ПРОЄКТ РІШЕННЯ № 2

БРОДІВСЬКА МІСЬКА РАДА
ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ
Р І Ш Е Н Н Я
ХVІІ сесія VIII скликання
 
від ... ... 2022р.                                  м. Броди                              № проєкт

 
 
Про затвердження Стратегії розвитку Бродівської міської територіальної громади до 2027 року
 
Розглянувши проєкт Стратегії розвитку Бродівської міської територіальної громади до 2027 роки (Далі ‒ Стратегія); з метою планової розбудови міської територіальної громади, забезпечення сталого економічного та соціального розвитку; з врахуванням звіту про стратегічну екологічну оцінку документу державного планування  Стратегії розвитку Бродівської  міської територіальної громади до 2027 роки; відповідно до ст. 25, 26, 59 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», Закону України «Про державне прогнозування та розроблення програм економічного і соціального розвитку України», постанов Кабінету Міністрів України від 05.08.2020 № 695 «Про затвердження Державної стратегії регіонального розвитку на 2021‒2027 роки», від 11.11.2015 № 932 «Про затвердження Порядку розроблення регіональних стратегій розвитку і планів заходів з їх реалізації, а також проведення моніторингу та оцінки результативності реалізації зазначених регіональних стратегій і планів заходів»; враховуючи основні положення Стратегії розвитку Львівської області до 2027 роки; за рекомендаціями постійних комісій міської ради: з питань фінансів, бюджету, розвитку, інвестицій, туризму та міжнародного співробітництва, з питань земельних відносин, території, будівництва, архітектури, охорони пам’яток, з питань комунальної власності, житлово-комунального господарства, енергозбереження, транспорту, благоустрою та екології, з гуманітарних питань, з питань прав людини, законності, регламенту та депутатської етики 

ВИРІШИЛА:

  1. Затвердити Стратегію розвитку Бродівської міської територіальної громади до 2027 роки та Звіт про її стратегічну екологічну оцінку (додаються).
  2. Враховувати основні положення Стратегії при розробленні прогнозних і програмних документів економічного і соціального розвитку, зокрема планів (програм) соціально-економічного розвитку громади, цільових програм.
  3. Оприлюднити Стратегію розвитку Бродівської міської територіальної громади  до 2027 роки на офіційному веб-сайті Бродівської міської ради.
  4. Контроль за виконанням цього рішення покласти на постійну комісію міської ради з питань фінансів, бюджету, розвитку, інвестицій, туризму та міжнародного співробітництва (голова М.Старик).

     
 
 

Міський голова                                                                          Анатолій БЕЛЕЙ  








 

Профіль
Бродівської міської громади

Матеріали 
до Стратегії розвитку
Бродівської міської 
територіальної громади до 2027 року



2022 рік
 
Зміст
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ГРОМАДИ ТА РЕГІОНУ    4
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА БРОДІВСЬКОЇ ГРОМАДИ    4
СИСТЕМА ОРГАНІВ ВЛАДИ    5
МІСТОБУДІВНА ДОКУМЕНТАЦІЯ    7
МІЖНАРОДНА СПІВПРАЦЯ    8
ОБ’ЄДНАННЯ ГРОМАДЯН, РЕЛІГІЙНІ ОРГАНІЗАЦІЇ І ЗАСОБИ МАСОВОЇ ІНФОРМАЦІЇ БРОДІВСЬКОЇ ГРОМАДИ    9
ІСТОРИЧНА ДОВІДКА    10
КУЛЬТУРНО-ІСТОРИЧНА СПАДЩИНА    11
ПРИРОДНО-ЗАПОВІДНИЙ ФОНД    11
ХАРАКТЕРИСТИКА ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ ТА ЗОЛОЧІВСЬКОГО РАЙОНУ    12
ВИСНОВКИ    14
ЗЕМЕЛЬНІ ТА ПРИРОДНІ РЕСУРСИ    16
ЗЕМЕЛЬНІ РЕСУРСИ    16
ПРИРОДНІ РЕСУРСИ    19
ВИСНОВКИ    22
ЕКОЛОГІЧНИЙ СТАН ТЕРИТОРІЇ    24
ЗАБРУДНЕННЯ ТВЕРДИМИ ПОБУТОВИМИ ВІДХОДАМИ (ТПВ)    24
ЕКОЛОГІЧНИЙ СТАН ВОДНИХ РЕСУРСІВ    26
ЕКОЛОГІЧНИЙ СТАН ГРУНТІВ    28
ЕКОЛОГІЧНИЙ СТАН АТМОСФЕРНОГО ПОВІТРЯ    29
ІНШІ ДЖЕРЕЛА ЕКОЛОГІЧНОГО ЗАБРУДНЕННЯ    31
ЕКОЛОГІЧНА БЕЗПЕКА    32
ВИСНОВКИ    33
ДЕМОГРАФІЯ ТА РИНОК ПРАЦІ    34
ДЕМОГРАФІЧНА СИТУАЦІЯ    34
РИНОК ПРАЦІ ТА РОБОЧА СИЛА    36
ДОХОДИ НАСЕЛЕННЯ І ЗАРОБІТНА ПЛАТА    39
ВИСНОВКИ    40
ЕКОНОМІКА І ПІДПРИЄМНИЦТВО    42
ЗАГАЛЬНІ ЕКОНОМІЧНІ ПОКАЗНИКИ (МАКРОПОКАЗНИКИ)    42
ГАЛУЗЕВИЙ РОЗПОДІЛ ЕКОНОМІКИ БРОДІВСЬКОЇ ГРОМАДИ    44
ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВ    49
КАПІТАЛЬНІ ІНВЕСТИЦІЇ    53
ВИСНОВКИ    56
КЛЮЧОВІ ГАЛУЗІ ЕКОНОМІКИ    58
ПЕРВИННИЙ СЕКТОР ЕКОНОМІКИ    58
СІЛЬСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО    58
СТРУКТУРА СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ВИРОБНИЦТВА    61
СУБ’ЄКТИ ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ У СІЛЬСЬКОМУ ГОСПОДАРСТВІ    66
ВТОРИННИЙ СЕКТОР ЕКОНОМІКИ    68
ТРЕТИННИЙ СЕКТОР ЕКОНОМІКИ    71
ВИСНОВКИ    73
ІНФРАСТРУКТУРА ГРОМАДИ    77
ТРАНСПОРТНА ІНФРАСТРУКТУРА    77
ВОДОПОСТАЧАННЯ; КАНАЛІЗАЦІЯ, ПОВОДЖЕННЯ З ВІДХОДАМИ    83
ЖИТЛОВИЙ ФОНД ТА БЛАГОУСТРІЙ ТЕРИТОРІЇ ГРОМАДИ    85
ВИСНОВКИ    87
СОЦІАЛЬНА СФЕРА    90
ОСВІТА    90
ОХОРОНА ЗДОРОВ’Я    93
КУЛЬТУРНА СФЕРА    95
СПОРТ    97
СОЦІАЛЬНИЙ ЗАХИСТ НАСЕЛЕННЯ    99
АДМІНІСТРАТИВНІ ПОСЛУГИ    100
ВИСНОВКИ    100
МІСЦЕВІ СТРАТЕГІЇ ТА ПРОГРАМИ    104
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА    104
ВИСНОВКИ    107
БЮДЖЕТ    108
ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА    108
СТРУКТУРА ВЛАСНИХ ДОХОДІВ БЮДЖЕТУ    111
НАЙБІЛЬШІ ПЛАТНИКИ ПОДАТКІВ ДО БЮДЖЕТУ ГРОМАДИ    112
ВИДАТКОВА ЧАСТИНА БЮДЖЕТУ    114
ВИСНОВКИ    116
ДОДАТКИ    118


Загальна характеристика громади та регіону    
Загальна характеристика Бродівської громади
Бродівська територіальна громада була утворена  25 жовтня 2020 року в ході адміністративно-територіальної реформи, та складається з міста Броди та території 10 поближніх колишніх сільських рад . Загальна кількість населених пунктів - 51, населення – 39 793 осіб. 
В таблиці 1 наводяться основні характеристики Бродівської громади (станом на 1 січня 2020р.)
Таблиця 1 
Регіон    Площа, км2    Площа у % до загальної площі
району/області
    Населення, тис. осіб    Населення у % до населення/
району/
області    Густота населення (осіб/км²)
Бродівська громада    642.8    21,9 / 2,9    39,8    24,6 / 1,6    61,9
Золочівський район    2935.2    13,4    162    6,4    55,2
Львівська область    21832    -    2512,1    -    115,1
Бродівська громада розташована на лісистій території Бродівської рівнини та є частиною Малого Полісся, вона знаходиться на північному сході Львівської області та межує з Рівненською, Волинською та Тернопільськими областями, відстань до районного центру м. Золочів - 29 км, до обласного центру м. Львів - 95 км. 
Бродівщина характеризується розвинутою транспортною мережею. Через її територію проходить траса міжнародного значення «Київ — Чоп» та електрифікована залізнична колія «Львів – Здолбунів». Територією громади проходять магістральні нафтопроводи «Дружба» та «Одеса-Броди».
Історично населенні пункти громади розвивалася у двох різних напрямках – сільські території в основному спеціалізувалися на землеробстві та заготівлі лісоматеріалів, а м. Броди було торгівельним на освітнім центром. На сьогоднішній день, провідними галузями промисловості є деревообробна, харчова, виробництво одягу та кабелів. Аграрне виробництво в основному сконцентроване на виробництві зернових та олійних культур. Достатньо динамічно розвивається тваринництво, зокрема виробництво молока. Основними корисними копалинами є торф, пісок та суглинки. 
Територія громади є доволі лісистою, існує ряд озер та річок. Загалом громада знаходиться в екологічно чистій зоні. Тут знаходиться частина заповідних зон Національного природного парку «Північне Поділля» та ряд інших заказників та пам’яток природи. Також тут розміщений ряд цікавих архітектурних та культурних пам’яток, що мають значний туристичний потенціал, зокрема Бродівський замок та синагога, ряд сільських церков XVIII –ХIX століть. 
ХХ ст. внесло значні зміни в етнічний склад місцевого населення – майже повне знищення єврейського населення внаслідок Голокосту, примусове виселення польського населення після ІІ світової війни, а також значний зріст російського населення в часі холодної війни та спад його кількості після розпаду Радянського Союзу. Хоча на сьогоднішній день територія громади населена переважно українцями, загалом громада має багату мультикультурну спадщину, цікаву для туристів з різних країн.
Система органів влади
До 25 жовтня 2020 року в складі Львівської області існував окремий Бродівський район, який поділявся на 23 сільських, 1 селищну та 1 міську (Бродівську) ради. Розпорядженням Кабінету Міністрів України від 27 травня 2020 р. № 624-р на території Бродівського району було утворено три територіальні громади, склад яких наведений у таблиці 2.
Таблиця 2
Назва 
територіальної громади    Назва адмін. центру громади    Назви колишніх рад, що ввійшли до складу Бродівської громади
Бродівська    м. Броди    1.    Бродівська
2.    Гаївська
3.    Комарівська
4.    Лешнівська
5.    Пониквянська
6.    Пониковицька    7.    Смільнівська
8.    Суховільська
9.    Шнирівська
10.    Язлівчицька
11.    Станіславчицька
Заболотцівська    с. Заболотці    1.    Заболотцівська
2.    Підгорецька    3.    Ражнівська
4.    Ясенівська
Підкамінська    смт. Підкамінь    1.    Підкамінська
2.    Батьківська
3.    Вербівчицька
4.    Голубицька
5.    Маркопільська    6.    Наквашанська
7.    Паликоровівська
8.    Пеняківська
9.    Поповецька
10.    Черницька

Таким чином, Бродівська громада об’єднавши 10 сільських рад та одну міську ради, представляє собою адміністративно-територіальну одиницю в складі 51 населеного пункту (місто Броди – адміністративний центр громади та 50 сіл). Детальна інформація про населені пункти Бродівської громади наведено у додатку 1.
Адміністративно Бродівська громада поділяється на 10 старостинських округів, що були утворені на основі колишніх сільських рад. На чолі округу стоїть назначений староста, посадовець місцевого самоврядування, що виконує ряд базових адміністративних функцій та представляє інтереси населення округу. Територія Бродівської територіальної громади із зазначенням бувших рад, що увійшли до її складу, представлена на рисунку 1.
 
Рисунок 1. Територія колишніх рад Бродівської громади

Місцеве самоврядування Бродівської громади здійснюється Бродівською міською радою в складі Голови ради та 34 депутатів міської ради. Діють 5 постійних депутатських комісій. До складу виконавчого комітету входить 22 особи, у тому числі міський  голова, два секретарі, 3 заступники міського голови та 10 старост. Виконавчі органи розділені на 20 структурних підрозділів. Загальна кількість штатних одиниць Бродівської міської ради – 129,5. 
Постановою Верховної Ради України від 17 липня 2020 року у Львівській області було утворено 7 нових районів - Дрогобицький, Золочівський, Львівський, Самбірський, Стрийський, Червоноградський та Яворівський. Таким чином, Бродівський район було ліквідовано, а Бродівська громада увійшла до складу Золочівського району, що відображено на рисунку 2.
 
Рисунок 2. Схема районів Львівської області
Відповідно з кінця 2020 року, у зв’язку з перерозподілом повноважень рівнів влади у Львівській області і ліквідованому Бродівському районі розпочався процес реорганізації органів управління. Рішенням сесії Бродівської міської ради  від 24.12.2020р. № 68 була затверджена структура апарату та підрозділів виконавчого комітету міської ради  (детальніша інформація у додатку 2). На сьогодні Бродівська міська рада перейняла на свій баланс майно колишніх сільських рад та ряд колишніх комунальних районних установ (лікарні, школи, бібліотеки, тощо).
8 листопада 2020 року ЦВК оприлюднила результати виборів Золочівської районної ради Львівської області. До складу районної ради (загалом 42 депутати) увійшло 5 депутатів представників Бродівської громади.
Містобудівна документація 
Шлях до сталого та гармонійного розвитку територій - це розроблення і впровадження в практичну діяльність містобудівної документації, яка є інструментом регулювання планування, забудови та іншого використання територій. Стратегічні документи, у тому числі програми економічного, соціального та культурного розвитку територій повинні узгоджуватись з містобудівною документацією відповідного рівня.
Генеральний план — це основний вид містобудівної документації на місцевому рівні, призначений для обґрунтування довгострокової стратегії планування та забудови території населеного пункту. Виключно після затвердження генплану можливе використання земель за новим функціональним призначенням. На підставі затвердженого генерального плану розробляються план зонування території та план земельно-господарського устрою. 
Відповідно до Закону «Про регулювання містобудівної діяльності» забудова територій має здійснюватись виключно на підставі затвердженої містобудівної документації. Зокрема, реалізація інвестиційних проектів потребує наявності планів зонування території або детальних планів територій для видачі забудовникам містобудівних умов та обмежень.
Згідно даних Геоінформаційного порталу Львівщини (gis.loda.gov.ua) на сьогодні із 51 населеного пункту Бродівської міської громади наявні 15 генеральних планів (29%), у тому числі – адміністративного центру м.Броди та 14 сіл (Гаї-Смоленські, Дітківці, Лешнів, Піски, Пониква, Липина, Косарщина, Смільне, Сидинівка, Білявці, Язлівчик, Лагодів, Станіславчик, Монастирок). Перелік населених пунктів Бродівської міської ради з наявними генеральними планами наведений у додатку 3.
Важливо відзначити, що у 2020 році для міста Броди – адміністративного центру громади був розроблений генеральний план, який передбачає розвиток міста до 2040 року. Відповідно до загальної концепції генерального плану, м. Броди, маючи необхідну інфраструктуру (транспортну, медичну, освітню, соціальну, культурну, спортивну) та відповідну бюджетну спроможність має стати центром розвитку території всієї громади. Економічно та інфраструктурно від приєднання виграють всі населені пункти громади та їхні жителі. Від розширення своїх меж суттєво виграє й місто. Участь у великих інвестиційних проєктах передбачає наявність значних земельних ділянок, яких в межах міста уже немає, проте вони наявні в поближніх селах. Натомість в місті є відповідна інфраструктура, комунікації і кваліфіковані працівники. Відповідно, наявність цих трьох факторів – землі, інфраструктури та робочої сили дає можливість Бродівській міській громаді можливість стати об'єктом на глобальному інвестиційному ринку та забезпечити економічне зростання території. Спільні інтереси населених пунктів громади представлені зокрема такими основними інфраструктурними факторами:
    залізничне сполучення здійснюється зі станції Броди та зупинного пункту Пониковиця;
    автомобільне сполучення здійснюється основними автошляхами: міжнародного значення М-06 (Київ-Чоп), регіонального значення P-39 (Тернопіль-Броди)  та територіального значення Т-1410 (Червоноград-Броди);
    спільне використання мешканцями об‘єктів комерційно-виробничого та промислового призначення;
    спільне використання інженерно-транспортної та соціальної інфраструктури;
    спільне використання об’єктів комунальної інфраструктури (очисні споруди, полігон ТПВ, кладовища, тощо).
Завдяки розвинутій інфраструктурі та кадровому потенціалу м. Броди також відіграватиме роль місцевого  центру, здатного надавати низку публічних послуг не тільки мешканцям Бродівської громади, але й мешканцям сусідніх громад, які входили до складу колишнього Бродівського району, зокрема Заболотцівської та Підкамінської сільських рад.
Міжнародна співпраця
На рівні Бродівської міської ради укладено сім партнерських угод з іноземними партнерами, а саме:
    Вольфратсгаузен (нім. Wolfratshausen) — місто в Німеччині, розташоване в землі Баварія. Підпорядковується адміністративному округу Верхня Баварія. Входить до складу району Бад-Тельц-Вольфратсгаузен. Моґільно (пол. Mogilno) — місто в центральній Польщі. Адміністративний центр Моґіленського повіту Куявсько-Поморського воєводства.
    Белжице (пол. Bełżyce) — місто в східній Польщі. Належить до Люблінського повіту Люблінського воєводства. Центр місько-сільської ґміни Белжице.
    Шаштін-Страе (словац. Šaštin-Straže) — місто, громада в окрузі Сениця, Трнавський край, західна Словаччина. Волув (пол. Wołów, нім. Wohlau) — місто в південно-західній Польщі. Адміністративний центр Волувського повіту Нижньосілезького воєводства
    Стрижівський повіт — знаходиться у західній частині Підкарпатського воєводства Польщі. Адміністративний центр — місто Стрижів. 
    Гміна Жихлін (пол. Gmina Żychlin) — місько-сільська гміна у центральній Польщі. Належить до Кутновського повіту Лодзинського воєводства. 
Необхідно відзначити, що наразі ці партнерства в основному стосуються офіційних візитів та культурних обмінів, проте потенційно можуть використовуватися для залучення інвестицій та реалізації спільних проєктів міжнародної співпраці.
Об’єднання громадян, релігійні організації і засоби масової інформації Бродівської громади
    Об’єднання громадян. За даними Міністерства юстиції України в Бродівській громаді зареєстровано 83 громадських організацій, в основному це спортивні об’єднання та організації що займаються проблемами дітей, молоді, інвалідів та ветеранів. Існує також 8 благодійних фондів та 5 профспілок. 85% з НУО зареєстровано в м. Броди, хоча значна кількість цих організацій поширює діяльність на територію, бувшого Бродівського району, таких як  Бродівське районне добровільне тов. захисту дітей з інвалідністю "Надія" чи Бродівська районна молодіжна організація "Це наше". Повний перелік зареєстрованих громадських організацій Бродівської громади наведений у додатку 4.
    Релігійні організації. У Бродівській громаді діють релігійні організації усіх основних християнських– Українська Церква конфесій активних в Україні – Українська греко-католицька церква (УГКЦ), Православна церква України (ПЦУ), Римсько-католицька церква (РКЦ), Українська Православна Церква (УПЦ МП), а також інші християнські конфесії - Християн Віри Євангельської, Міжнародний Союз Церков Євангельських Християн-Баптистів, Всеукраїнський Союз Церков Євангельських Християн-Баптистів, Свідки Єгови, Українська Правовірна Греко-Католицька Церква та одна іудейська організація. Кількість парафій діючих на території Бродівської громади, відображено у таблиці 3.
Таблиця 3
Назва конфесії    УГКЦ    ПЦУ    РКЦ    УПЦ МП    Інші християнські конфесії    Єврейська громада 
Кількість парафій місцевих організацій    30    22    2    1    6    1
Відсоток    48%    35%    3%    2%    10%    2%

В Бродах також знаходяться центри церковних адміністративних одиниць (благочинь та деканатів) усіх основних конфесій. Повний перелік зареєстрованих релігійних організацій Бродівської громади наведений у додатку 5.
    Засоби масової інформації (ЗМІ). На території громади функціонує мережа місцевих ЗМІ. Перелік засобів масової інформації Бродівської громади наведений у таблиці 4.
Таблиця 4
№    Назва     Характер мовлення
1    Комунальна телерадіокомпанія «Броди»    Регіональне теле- та радіомовлення
2    Телеканал "Броди online"    Місцеве телемовлення
3    Районна газета «Голос відродження»    Регіональна газета
4    Brody.Today    Місцевий інформаційний онлайн портал

Усе мовлення ведеться виключно українською мовою а тематика матеріалів охоплює основні сфери місцевого та регіонального життя – суспільно-політичну, релігійну, бізнесову, екологічну. Загалом комунальні ЗМІ в основному традиційно висвітлюють роботу місцевих органів влади, державних та комунальних підприємств. В свою чергу, нові приватні ЗМІ зосереджують увагу на розважальних та загально інформаційних матеріалах та активно використовують соцмережі для збільшення своєї аудиторії. Також популярним інформаційним ресурсом громади є офіційний сайт Бродівської міської ради – www.mrbrody.gov.ua та  http://brody.golos.net.ua/. 
Також на платформі "Громадський проєкт" в Україні діє відкрита сторінка «Бюджет участі» Бродівської громади (https://brody.pb.org.ua), для процесу подання та підтримки місцевих проєктів.
Історична довідка 
    Перші поселення на території громади з’являються ще за часів кам’яної доби. Проте першою культурою що залишила значну кількість пам'яток на території громади вважають Висоцьку культури (перша половина 1 тис. до н. е.), адже територія Бродівської та сусідніх громад  вважається історичним центром племен цієї культури. Археологічні розкопки виявили що в подальшому територія громади була заселена племенами черняхівської культури. В слов'янські та давньоруські часи населення території значно зростає як і рівень її освоєння, з’являються перші писемні згадки про територію. Так у «Повчанні Володимира Мономаха дітям» згадується поселення Броди що вже існувало тут у 1084 р.(на сьогодні цю дату вважають датою офіційного заснування міста). Вважається, що у  1241 р. місто Броди було зруйноване монгольськими ордами хана Батия. В XIV-XV ст. за ці землі змагалися Литовська та Польська держави. Після перемоги поляків У ХV- XVIII ст. територія громади почергово перебувала у власності відомих шляхетських родів Жолкевських, Конєцпольських, Собєських та Потоцьких.
    В XV-XVI століттях на території громади з’являється велика кількість нових поселень які активно заселяються селянами-втікачами, що прагнули позбутися феодального гніту шляхти. Нові населенні пункти продовжують тут виникати аж до модерних часів, як наприклад с. Антося що засноване польськими колоністами на початку 20-их років ХХ ст. 
    В 1584 році Броди отримали магдебурзьке право й статус міста за привілеєм польського короля Стефана Баторія. Цей привілей закріпив за містом статус значного торгового центру, що в значній мірі визначило характер міста на подальші століття. З цього часу в Бродах активно розвивається єврейська громада істотно впливаючи на економічний та культурний характер міста. 1637 року у місті був відкритий навчальний заклад «Академія Бродська», у якій викладали професори краківського університету. Також у цей час в місті з’являються купці інших народів - шотландці, вірмени, греки. 
    У 1630 — 1635 роках ведеться активне укріплення міста і зведення Бродівського замку, збудованого за зразками нового на той час голландського фортифікаційного мистецтва. У його проектуванні ймовірно брали участь Ґійом де Боплан та Андреа дель Аква (автори відомого замку в сусідніх Підгірцях). У цей час Броди перетворюється на ідеальне місто-фортецю, де всі вулиці паралельно-перпендикулярні. У 1648 році замок витримав багато тижневу облогу козацьких військ Богдана Хмельницького. 
    Перед походом військ Наполеона на Москву російський уряд, боячись використання замку як тилової бази польських військ — союзників французів, звернувся до австрійців з вимогою зруйнувати Бродівську твердиню. Тому у 1812 році вежу з головним в'їздом та равелін підірвали. Руїнами було завалено фортечний рів, а замок втратив своє оборонне значення. Проте саме місто продовжувало розвиватися як торгівельний центр на границі двох великих імперій – Австрійської та Російської аж до початку І світової війни.
    Територія громади зазнала значних руйнувань в ході двох світових воєн, зокрема тут відбувалися значні бої в ході Брусиловського прориву в 1916 р. та битва за Броди у 1944 р. Ці війни та пов’язані з ними події в значній мірі вплинули на подальше життя громади, зокрема змінили економічний характер території та етнічний склад населення.
    За радянських часів територія громади починає розвиватися як військовий осередок, зокрема тут знаходилася база балістичних ракет здатних нести ядерний заряд. Територія громади і на сьогодні залишається важливим військовим центром де дислокуються 2 військові частини Збройних сил України - Регіональний центр радіоелектронної розвідки «Захід» та 16-та окрема бригада армійської авіації. 
Культурно-історична спадщина
Територія усієї громади завдяки своїй багатій та поліетнічній історії має культурно цінні пам'ятки археології, історії, монументального мистецтва, архітектури. Проте завдяки специфічному характеру історії м. Броди (зокрема як торгівельного, військового та освітнього центру) більшість збережених пам’яток громади сконцентровано власне тут. Зокрема 5 архітектурних об’єктів національного значення:
    Замок - 1630-1635 рр.
    Палац - сер.ХVІІІ ст.
    Вали і бастіони з казематами - 1630-1635 рр.
    Церква Св.Юрія - 1625,1867 р.
    Синагога – 1742 р.
    Культурний спадок єврейської общини представлений 4 цвинтарями (2 у м.Броди, у с.Станіславчик, с.Лешнів). «Новий єврейський цвинтар» у Бродах включено до державного реєстру Пам’яток історії та монументального мистецтва місцевого значення.
    Загалом до списку пам’яток архітектури місцевого значення включено більше 30 об’єктів. У місті Броди є 6 пам’яток історії, 4 пам’ятки монументального мистецтва та 2 пам’ятки археології. Детальний список культурно-історичних пам’яток Бродівської громади наведений у додатку 6. Також існує значна кількість історико-культурних об’єктів розташованих у передмістях Бродів – Білі та Червоні казарми, Шваби, Старі Броди, а також у сільських населених пунктах що потребують подальших досліджень краєзнавців та науковців.
Важливо відзначити, що місто Броди включено у Культурний шлях Ради Європи «Via Regia». Завдяки тісній співпраці Бродівського історико-краєзнавчого музею у проєкті Via Regia та унікальному культурному спадку міста Броди, Європа і світ більше дізнаються про Брідщину, культуру і традиції, пам’ятки, інфраструктуру, що однозначно сприятиме розвитку громади. 
Віа Регія (Via Regia) – це назва найстарішого та найдовшого сухопутного зв’язку між Східною і Західною Європою. Довжина його 4500 км. Він існує вже понад 2000 років і поєднує 8 європейських держав та простягається від берегів Атлантичного океану і до м. Києва. В сучасній формі шлях існує як Європейський транспортний коридор С ІІІ. Міжнародна мережа використовує потенціал Віа Регії як символ об’єднання Європи. У 2006 році шлях був відзначений як «Великий культурний шлях Ради Європи». https://www.via-regia.org/ukr/index.php
Бродівщина розташована у так званому «Золотому кільці» відомих історико-архітектурних пам’яток України таких як Національний заповідник «Поле козацької слави» с.Пляшева, Дубенський замок, Тараканівський форт, Кременецький замок, Почаївська лавра, Підкамінський монастир, Підгорецький замок та Підгорецький монастир, Золочівський замок.
Місто Броди включено до Списку історичних населених місць України як населений пункт, в якому збереглася планувальна система ідеального міста XVII ст. та значна кількість об’єктів історико-культурної спадщини XVII – поч. ХХ ст. За таким принципом побудовані села Лешнів та Станіславчик Бродівської громади.
Бродівщина є батьківщиною видатних діячів науки та культури, військовиків національно-визвольних змагань, зокрема Петра Федуна «Полтави», Мирона Тарнавського, Тимофія Бордуляка, Йозефа Рота та Юзефа Коженьовського. Також тут жили і працювали художники Іван Труш та Євген Лисик, етнограф Осип Роздольский, науковець Макс Маргулес, педагог Василь Щурат, військовик-генерал Владислав Андерс. 
Природно-заповідний фонд
Територія громади знаходиться в екологічно чистій зоні і завдяки значній кількості лісів та ставків – збереглася доволі значна природна біорізноманітність. Зокрема в місцевих лісах проводяться заходи з відновлення популяції зубрів.
Тут знаходиться частина заповідних зон Національного природного парку «Північне Поділля» та Лешнівський заказник загальнонаціонального значення, а також 5-ть різноманітних заказників місцевого значення (ботанічних, гідрологічних, пам'яток природи). Загалом на території Бродівської громади знаходиться 8 об’єктів (1 частково) природно-заповідного фонду площею 1 963,6 га, або 3% від загальної площі громади. Це створює хороші передумови для рекреації місцевого населення та розвитку зеленого туризму.
Важливо відзначити що частина територій громади (території «Північного Поділля» та канали й прилеглі до них ділянки в районі міста Броди) була внесена у 2019 р. до природоохоронного реєстру Європейського Союзу «Смарагдової мережі Європи». Така інтеграція заповідних територій в майбутньому може дозволити залучати додаткові кошти на природоохоронні заходи та наукові дослідження на території громади. З іншої сторони також зростає відповідальність громади щодо збереження заповідних територій та можливостей використання їхніх ресурсів. Список об’єктів природно-заповідного фонду Бродівської громади наведений у таблиці 5.
Таблиця 5
Назва об'єкту    Категорія    Тип    Площа, га    Рік створення
Лешнівський
заказник загальнодержавного значення    ботанічний
58    1978
Північне Поділля
національний природний парк
    15587,9 (на території громади – 1745)    2010
Кемпа
заказник
ботанічний
10    1984
Пониківський
заказник
гідрологічний
53,7    1998
Лагодівське
заповідне урочище
    6,2    1984
Піски
заповідне урочище
    46,2    1984
Конвалія
пам'ятка природи
ботанічна
9,5    1998
Характеристика Львівської області та Золочівського району
Золочівський район. Золочівський район — район Львівської області, утворений 17 липня 2020 року в рамках адміністративно-територіальної реформи шляхом злиття колишніх Золочівського Бродівського та Буського районів. Район розташований у східній частині Львівської області, а його адміністративний центр знаходиться в м. Золочів. Район складається з 7-и територіальних громад що об'єднують 276 населених пунктів. Населення становить 162 тис. осіб (станом на 2020 р.)., з якого а національним складом переважають українці (98,3%), також присутні росіяни (1%), поляки (0.4%) та інші (0.3%). Площа району — 2935.2 км 2, що становить 13,4% території області. Район межує з Львівським, Червоноградським (Львівська область), Дубенським (Рівненська область), Луцьким (Волинська область), Кременецьким та Тернопільським (Тернопільська область) районами. На рисунку 3 відображена схема Золочівського району та Бродівської громади.
  
Рисунок 3 Схема Золочівського району та Бродівської громади

На Золочівщині зустрічаються такі корисні копалини: вапняки, крейда, опока, глина, пісок, торф, буре вугілля, мергель. Головними галузями економіки є сільське господарство та переробна промисловість. Сільське господарство району спеціалізується на вирощуванні зернових і технічних культур та м’ясо-молочному тваринництві і птахівництві. А найбільш розвинуті галузі промисловості – деревообробна та харчопереробна.
Заселена ще на початку залізної доби племенами Висоцької культури, територія поступово заселялася та розвивалася. У часи Київської Русі з’являються перші значні поселення – Пліснесько, Буськ, Броди. Попри переважно українське населення, регіон довгий час перебував під владою Полської держави. Територія району була приєднана до Української РСР в 1939 року після анексії територій східної Польщі Радянським Союзом.
Район має доволі розвинуту транспортну мережу Красне — вузлова залізнична станція, від якої йдуть відгалуження на Львів, на Золочів — Тернопіль і на Броди — Здолбунів. Територію району пересікає траса міжнародного значення «Київ — Чоп» та магістральні нафтопроводи «Дружба» та «Одеса-Броди».
На Золочівщині знаходяться також видатні пам’ятки архітектури загальнонаціонального значення  – Олеський, Підгорецький та Золочівський замки, що належать до популярного туристичного маршруту  «Золота підкова Львівщини». Також присутній ряд інших цікавих архітектурних та культурних пам’яток, що мають значний туристичний потенціал.
На території району знаходиться національний природній парк «Північне Поділля», та ряд інших заповідних зон місцевого значення та пам'ятки природи як загальнодержавного так і місцевого значення.
Львівська область. Львівська область є однією з найрозвиненіших областей країни в економічному, туристичному, культурному та наукових галузях. Область є прикордонним реґіоном, що знаходиться на заході України і межує з Республікою Польща (довжина кордону 258 км). На півночі і північному сході область межує з Волинською і Рівненською областями, на сході і південному сході – з Тернопільською й Івано-Франківською областями, на півдні – із Закарпатською областю.  Область вигідно розташована на перехресті міжнародних транспортних, економічних, торговельних та культурних шляхів, що сприяє розвиткові і поглибленню міждержавного співробітництва, відводить важливу роль регіону в інтеграції України в європейські структури.
Львівська область утворена 27 листопада 1939 року після анексії територій східної Польщі Радянським Союзом. За адміністративно-територіальним поділом включає в себе 7 районів, що об’єднують 73 територіальні громади. Загальна площа території області становить 21,8 тис.км² (3,61% території України) і є однією з найбільш густонаселених областей України. На території області знаходиться майже 2000 населених пунктів (найвищий показник серед областей України). 
Клімат Львівщини помірно-континентальний, з м’якою зимою, затяжною вологою весною, теплим дощовим літом і відносно сухою теплою осінню. Середня температура січня −5 °C, липня від +18 °C у центральній частині області та до +12 °C в горах. Територія Львівської області належить до зони надмірного зволоження.
Північ області відноситься до зони мішаних лісів, зокрема, Малого Полісся; середня частина — до лісостепу, де виділяються пасма Розточчя, Гологір, Вороняк, Опілля та крайньої західної частини Подільської височини. Далі на південь йдуть карпатські передгір'я та, власне, Карпати. Вони представлені Бескидами. Південний кордон області співпадає з Верховинським Вододільним хребтом. Територією регіону також проходить Головний європейський вододіл басейнів Чорного та Балтійського морів. 
Область багата на корисні копалини: природний газ, нафту, вугілля, сірку, торф, озокерит, кухонну та калійну сіль, сировину для виробництва цементу, вапняки, пісок, будівельні та вогнетривкі глини, та ін.. У Львівській області знаходиться південна частина Львівсько-Волинського кам'яновугільного басейну та західні частини Передкарпатської нафтогазоносної області та Передкарпатського сірконосного басейну. Найбільшими промисловими центрами є Червоноградський, Львівський та Бориславсько-Дрогобицько-Стебницький.
Львівська область належить до історично-культурного регіону Галичина зі значною концентрацію пам’яток культури – від Княжої доби до середини XX століття. Зокрема на території Львівщини на державному обліку перебуває 8 453 пам’ятки культурної спадщини, а також 5 об’єктів, які включені до Списку Всесвітньої спадщини ЮНЕСКО. Львівщина належить до областей України з найбільшою кількістю замків. Трускавець, Моршин та Східниця є бальнеологічними курортами міжнародного значення. Загалом Карпатські гори, архітектурні ансамблі Львова та Жовкви, замки та інші пам'ятки, на які багата область, створюють значні можливості для туристичного розвитку регіону.
Висновки
1.    Бродівська громада має вигідне географічне розташування – межує з Рівненською, Волинською та Тернопільськими областями. Через її територію проходять ключові транспортні артерії України – автомобільна траса міжнародного значення «Київ-Чоп» та електрифікована залізнична колія «Київ-Львів», а також магістральні нафтопроводи «Дружба» та «Одеса-Броди». При цьому м.Броди – як адміністративний центр громади, є вузлом перетину перелічених магістралей.
2.    В процесі децентралізації на території бувшого Бродівського району було утворено 3-и територіальні громади (Бродівська Заболотцівська та Підкамінська), серед яких найкрупнішою є Бродівська – площа території 642,8 км2, населення - 39,8 тис.осіб, кількість населених пунктів 51. Серед громад Золочівського району, до складу якого увійшла Бродівська громада, ці параметри співрозмірні з параметрами інших громад нового району – Золочівською (площа 629 км2, населення – 49,7 тис.осіб, кількість населених пунктів – 67) та Буською (площа 663,1 км2, населення – 30,3 тис.осіб, кількість населених пунктів – 68).
3.    На сьогодні актуальні генеральні плани (розроблені за останні 3 роки) наявні у 15-и  населених пунктах з 51 (29%). Відсутність містобудівної документації в населених пунктах створює перешкоди для планування стратегічного розвитку громади. 
4.    ХХ століття внесло значні зміни в етнічний склад місцевого населення – майже повне знищення єврейського населення внаслідок Голокосту, примусове виселення польського населення після ІІ світової війни, а також значний зріст російського населення в часі холодної війни. Хоча на сьогоднішній день територія громади населена переважно українцями, загалом громада має багату мультикультурну спадщину, цікаву для туристів з різних країн.
5.    Місцеве самоврядування Бродівської громади здійснюється Бродівською міською радою в складі Голови ради та 34 депутатів, а також 20 структурних підрозділів виконавчого комітету. Територія громади розділена на 10 старостинських округів.
6.    Громадське життя громади є достатньо активним - діє 102 громадські та благодійні організації, 85% яких зареєстровано у м. Броди. При цьому значна кількість цих організацій поширює діяльність і на територію бувшого Бродівського району. Висвітлюють життя громади ключові місцеві ЗМІ - телерадіокомпанія «Броди» та газета «Голос відродження».
7.    Релігійне життя громади відзначається активністю і толерантністю. На території громади діють 62 парафії усіх конфесій, зокрема найбільш чисельних - Української греко-католицької Церкви (30 парафій) та Православної церкви України (22 парафії).
8.    Міжнародна співпраця Бродівської громади сконцентрована на 7-ми партнерських угодах м.Броди, в основному з містами Республіки Польщі, які стосуються офіційних візитів та культурних обмінів. Досить формальна направленість такого партнерства потребує модернізації зовнішньої політики, розширення географії партнерства з акцентом на економічну співпрацю. З огляду на пріоритети Державної Стратегії регіонального розвитку України щодо посилення міжрегіонального співробітництва, громаді необхідно активно розвивати партнерства і на національному і субрегіональному рівнях.
9.    Територія Бродівської громади завдяки своїй багатій та поліетнічній історії має культурно цінні пам'ятки археології, історії, монументального мистецтва, архітектури. Більшість збережених пам’яток громади сконцентровано у м. Броди (як торгівельного, військового та освітнього центру). Місто Броди включено в Культурний шлях Ради Європи «Via Regia» завдяки участі Бродівського історико-краєзнавчого музею у проєкті «Via Regia» та унікальному культурному спадку. Інтеграція у європейські культурні проєкти та активна інформаційна кампанія сприятиме подальшому розвитку туристичного потенціалу громади. 


















Земельні та природні ресурси
Бродівська громада розташована на лісистій території Бродівської рівнини та є частиною Малого Полісся. Тут знаходяться значні земельні, водні та лісові ресурси що можуть використовуватися як для господарчої діяльності так і для рекреації населення. 
Земельні ресурси 
    Земельний фонд громади. Земельний фонд бувшого Бродівського району становив 116 205 га. Таблиця 6 демонструє розподіл землі між 3-ма новоутвореними територіальними громадами (Бродівська, Заболотцівська та Підкамінська).
Таблиця 6
Назва громади    Загальна площа земель, га
Бродівська громада    60 825,6
Заболотцівська громада    23 533,3
Підкамінська громада    31 846,1
Разом    116 205,0

Як видно із таблиці найбільший земельний фонд залишився у Бродівської громади -  60 825,6 га (52,3%). У таблиці 7 та рисунку 3 наведена інформація щодо питомої ваги кожного компоненту структури земельного фонду.
Таблиця 7
Види земель    Площа, га    Питома вага, %
Сільськогосподарські землі    35 178,2    57,8
Ліси та інші лісовкриті площі    21 406,9    35,2
Забудовані  землі    2 691,9    4,4
Відкриті заболочені землі    427,4    0,7
Відкриті землі без рослинного покриву    386,0    0,6
Води    735,2    1,2
Всього    60 825,6    100,0


 

Рисунок 3. Структура земельного фонду Бродівської громади

У таблиці 8 наведена інформація щодо структури земельного фонду в розрізі старостинських округів та Бродівської громади в цілому.
Таблиця 8
Адміністративні утворення    Загальна 
площа    Сільськогосп. землі    Ліси та інші лісовкриті площі    Забудовані  землі    Відкриті заболочені землі    Відкриті землі без рослинного покриву    Води
у гектарах
Гаївський с.о.    5028    4542,8    320,3    122,0    8,9    28,9    5,1
Комарівський с.о.    3971    2894,8    895,8    87,8    11,2    4,6    76,8
Лешнівський с.о.    6271    3449,4    2387,3    208,3    18,2    33,4    174,5
Пониквянський с.о.    4372,8    3188,9    990,9    94,3    11,4    23,2    64,2
Пониковицький с.о.    7798,3    4653,3    2585,2    209,1    198,0    72,4    80,3
Смільненський с.о.    992    731,0    93,5    151,1    7,4    3,3    5,7
Станіславчицький с.о.    8272,2    3139,9    4805,2    77,4    86,5    19,1    144,1
Суховільський с.о.    3558,8    3328,8    113,7    95,6    -    19,8    0,9
Шнирівський с.о.    7337,7    3883,7    2971,8    335,1    34,1    31,7    81,3
Язлівчицький с.о.    9102,3    4669,3    3708,1    561,8    23,2    54,1    85,8
м Броди    4121,5    696,3    2535,1    749,6    28,5    95,6    16,4
Всього     60 825,6    35 178,2    21 406,9    2 691,9    427,4    386,0    735,2
у відсотках*
Гаївський с.о.    8,3    12,9    1,5    4,5    2,1    7,5    0,7
Комарівський с.о.    6,5    8,2    4,2    3,3    2,6    1,2    10,4
Лешнівський с.о.    10,3    9,8    11,2    7,7    4,3    8,7    23,7
Пониквянський с.о.    7,2    9,1    4,6    3,5    2,7    6,0    8,7
Пониковицький с.о.    12,8    13,2    12,1    7,8    46,3    18,8    10,9
Смільненський с.о.    1,6    2,1    0,4    5,6    1,7    0,9    0,8
Станіславчицький с.о.    13,6    8,9    22,4    2,9    20,2    4,9    19,6
Суховільський с.о.    5,9    9,5    0,5    3,6    0,0    5,1    0,1
Шнирівський с.о.    12,1    11,0    13,9    12,4    8,0    8,2    11,1
Язлівчицький с.о.    15,0    13,3    17,3    20,9    5,4    14,0    11,7
м Броди    6,8    2,0    11,8    27,8    6,7    24,8    2,2
Всього     100,0    100,0    100,0    100,0    100,0    100,0    100,0
*в межах колонки
-    Зеленим виділено максимальні значення показників
-    Оранжевим виділено мінімальні значення показників
В подальших розділах цього документу буде наведена деталізація складу кожного компоненту земельного фонду громади відповідно до змісту розділу.
    Характеристика грунтів. Більшість грунтів громади належать до чорноземів та перегнійно-карбонатних грунтів. Значна частина грунтів громади покрита лісами, а також торфовищами.  В долинах річок розповсюджені дернові лугові, черноземно-лугові, лугово-болотні ґрунти. Торфоболотні ґрунти що залягають в долинах річок Стир та Бовдурка використовуються переважно під сінокоси і випаси. Піскові піднесення покриті дерно-слабоподзолистими пісковими ґрунтами, які мають несприятливі фізичні властивості та бідні на живильні речовини і використовуються переважно як пасовища. На ділянках міжріччя з виходом на поверхню крейдових порід утворились перегнійно-карбонатні ґрунти, які містять багато перегною (7-8 %), мають слаболужну реакцію, в умовах Малого Полісся це найкращі за своїм потенціалом родючості грунти. 
За даними агрохімічного обстеження “Львівської філії ДУ “Держґрунтохорона” орні землі громади різноманітні за ступенем кислотності – від сильнокислих до нейтральних. Більша частина площ (68,1%) представлена грунтами з нейтральною реакцією ґрунтового розчину. Однак виявлено 6791,0 га (19,8%)  площ із кислою реакцією, в тому числі: 171,5 га (0,5%) – з сильнокислою, 2503,8 га (7,3%) – з середньокислою та 4081,5 га (11,9%) – з слабокислою реакцією ґрунтового розчину.
Забезпеченість орних земель гумусом (органічною речовиною) коливається від дуже низької (<1,0%) до дуже високої (>5,0%). Переважають площі з середнім (2,1-3,0%) вмістом органічної речовини. Дуже низьким вмістом органічної речовини характеризуються 1,4%, низьким – 14,7%, підвищеним – 30,8%,  високим – 8,6% та дуже високим 2,1%. 
Найкраще забезпечені органічною речовиною грунти Лешнівського, Пониковецького, та Смільнянського старостинського округу, в яких середньозважений вміст більший 3,0%. Найбідніші грунти за вмістом гумусу в Язлівчицькому старостинському окрузі, вміст гумусу складає менше 2,5%.
Для того, щоб гумус зберігавсь на тому ж рівні (бездефіцитний баланс) потрібно вносити не менше 10 т/га органічних добрив. Однак, вже протягом багатьох років його вносять в середньому по 0,5 т/га, що в 20 разів менше визначеної потреби. Органічних добрив немає, тому що практично в господарствах відсутнє тваринництво і поголів’я ВРХ продовжує зменшуватися (гній яких найбільш придатний для виготовлення органічних добрив), тому більшість полів взагалі не отримують органічних добрив в якості гною вже протягом багатьох років.
Вміст сполук азоту, що лужногідролізуються, коливається від дуже низького (<100,0 мг/кг ґрунту) до підвищеного (>200,0 мг/кг ґрунту). Переважають площі з низьким (100,1 – 150,0 мг/кг) вмістом. Їх площа становить 19344,2 га (56,4%). Дуже низьким ступенем забезпечення характеризують ґрунти на площі 6379,5 га (18,6%), середнім – 7065,4 га (20,6%), підвищеним – 1474,8 га (4,3%). Середньозважений показник по громаді 131,1 мг/кг ґрунту.
    Найбідніші ґрунти за вмістом сполук азоту, що лужногідролізуються, в Станіславчицькому, Пониквянському, Шнирівському, та Суховільському старостинському окрузі, де середньозважений вміст не перевищує 125 мг/кг ґрунту.
За вмістом рухомих фосфатів переважають ґрунти з середнім 27,7%, підвищеним 32,6% та високим 29,9% ступенем забезпечення. Дуже низький вміст відмічено на площі 0,6%, низький 5,6%, дуже високий 3,3%.
    За вмістом обмінного калію переважають ґрунти з низьким ступенем забезпечення 47,2%. На площі 6,7% відмічено дуже низький вміст. Середній вміст обмінного калію виявлено на площі 26,7%, підвищений 13,5%, високий 4,9%, дуже високий 0,7%.
Забезпечення високих врожаїв супроводжується використанням великої кількості мінеральних добрив, серед яких левову частку займають азотні добрива. В більшості урожай формується за рахунок ґрунтових запасів таких поживних речовин як фосфор, калій, кальцій. Вони не компенсуються внесенням добрив, з ґрунту їх виноситься значно більше, ніж надходить.
За результатами ґрунтового агрохімічного обстеження “Львівської філії ДУ “Держґрунтохорона” орні землі громади належать до земель середньої якості:       V класу належать ґрунти Лешнівського та Язлівчицького старостинських округів; VI класу – Комарівського, Пониковицького, Гаївського, Суховільського та Смільнянського. Грунти інших округів, а саме: Пониквянського, Шнирівського, Станіславчицького належать до земель VII класу низької якості 
За останні десятиліття в результаті скорочення поголів'я худоби та занепаді багатьох сільськогосподарських підприємств, внесення органічних добрив в грунти значно скоротилося що призводить до зменшення вмісту гумусу в грунтах, і відповідно до зменшення родючості грунтів. Іншою значною проблемою що веде до поступового виснаження грунтових ресурсів громади є наявність значної кількості посівних площ під культури що виносять із урожаєм значну кількість поживних речовин (ріпак, соняшник, кукурудза).
Автотранспорт, діяльність промислових підприємств та сміттєзвалища є значними чинниками забруднення грунтів проте носять локалізований характер. 
Природні ресурси
    Водні ресурси. Громада має значні водні ресурси як поверхневих вод, що можуть використовуватися в рекреаційних та господарчих цілях, так і підземних вод, що використовуються  першу чергу для забезпечення населення питною водою.
Як зазначалось вище водні поверхні громади займають лише 1,2% загальної площі громади. В таблиці 9 наведена інформація щодо водні поверхні громади в розрізі старостинських округів.
Таблиця 9 
Адміністративні утворення    Всього, га    у тому числі, га
        природними
водотоками    штучними водотоками    озерами    ставками
Гаївський с.о.    5,1        4,7        0,4
Комарівський с.о.    76,8    11,2    45,7        19,9
Лешнівський с.о.    174,5    27    48        99,5
Пониквянський с.о.    64,2    0,6    0,8        62,8
Пониковицький с.о.    80,3    15,5    28,4    0,2    36,2
Смільненський с.о.    5,7    5,7            
Станіславчицький с.о.    144,1    16    118    1,7    8,44
Суховільський с.о.    0,9    0,1    0,4        0,4
Шнирівський с.о.    81,3    4,2    71,2        5,8
Язлівчицький с.о.    85,8        67,9    0,9    17,0
м Броди    16,4    4    3,64    3,3    5,5
Всього    735,2    84,3    388,7    6,1    256,0

До основних ресурсів поверхневих вод громади належать:
    Бугаї – озеро в південно-східній частині міста Броди. Значна частина озера заболочена. У 2015-2016 рр. тут відбувалося будівництво акумулюючої водойми для захисту міста від паводків. Згідно генпланом м. Броди тут планується облаштування спортивно-оздоровчої зони;
    Стир — річка загальною довжиною 483 км, права притока Прип'яті (басейн Дніпра). Ширина річища на території громади від 2 до 10 м. Стир бере початок з численних джерел, які виходять на поверхню в сильно заболоченій балці, розташованій біля села Видра;
    Слонівка — річка загальною довжиною 49 км. Права притока Стиру (басейн Прип'яті). Річище шириною 6—12 м. Заплава сягає до 1 км;
    Суховілка – річка загальною довжиною 15,4 км, права притока Бовдурки (басейн Прип’яті). Територія на якій протікає Суховілка складена з вапняків, що добре карстуються, тому Суховілка має циклічний режим, що дорівнює 6 рокам. Весною 2012 та повторно 2013 році ріка спричина до значних підтоплень на території громади, зокрема прорив дамби в с. Гаї. Проте у 2014 р. проблему було вирішено шляхом зведення нової дамби на акумулюючої водойми на півдні м. Броди;
    Бовдурка – річка довжиною 37 км, права притока Стиру (басейн Прип’яті). Ширина русла досягає 5 м, ширина заплави – 2 км. В межах міста Бродів річка дуже забруднена і засмічена, зокрема через каналізаційні викиди з очисних споруд КП «Бродиводоканал». У 2015-2016 рр. були проведені роботи з розчищення, поглиблення русла річки Бовдурка.
Екологічний стан поверхневих водних об’єктів і якість води в них є вирішальними чинниками санітарного та епідеміологічного благополуччя населення. Сьогодні, через високий рівень техногенного навантаження на водойми, практично всі водойми за рівнем забруднення належать до забруднених та дуже забруднених. Основними причинами забруднення поверхневих вод є надходження до водних об’єктів забруднювальних речовин у процесі поверхневого стоку води з забруднених території та сільгоспугідь, ерозія ґрунтів на водозабірній площі.
Основним водоносним горизонтом, який використовується для господарсько-питного водопостачання на території громади є верхньокрейдовий, в межах якого формуються основні ресурси прісних підземних вод.
За хімічним складом води в цілому відносяться до гідрокарбонатних кальцієвих, гідрокарбонатно-сульфатних кальцієво-магнієвих; величина сухого залишку - від 232 до 1840мг/дм3. Для цих вод характерна наявність забруднення нітратами, нітритами, аміаком. Живлення водоносного горизонту відбувається, в основному, за рахунок інфільтрації атмосферних опадів, а також завдяки перетокам підземних вод з верхньокрейдових відкладів. Рівні води в колодязях знаходяться на глибині 4-5 м..
Живлення водоносного горизонту відбувається за рахунок інфільтрації атмосферних опадів, а також за рахунок перетікання з суміжних водоносних горизонтів. За хімічним складом води горизонту відносяться до гідрокарбонатиих кальцієвих або гідрокарбонатних кальцієво-магнієвих; величина сухого залишку від 390-490 мг/дм3, загальна жорсткість 4,5-5,5 мг-екв./дм3, вміст заліза 0,15-0,61 мг/дм3.
Водоносний комплекс у верхньодевонських відкладах досить поширений в межах території громади. Водомісткі породи верхнього девону представлені кавернозними вапняками, тріщинуватими доломітизованими вапняками і доломітами. Водоносність відкладів зумовлена тріщинуватістю, кавернозністю і закарстованністю порід.
Водоносний горизонт напірний, напори складають 40,8-66,4 м, збільшуючись на захід-південний захід. Дебіт свердловини 11Г, розташованої за 6 км на північ від м. Броди сягає 10,4 л/с при пониженні на 1,0 м.
Підземні води верхньокрейдяних відкладів пристосовані до мергельно-крейдяної товщи і мають повсюдне розповсюдження в районі міста і прилягаючих територій. Водонасиченість горизонту залежить від тріщинуватості мергелів, яка, в основному, розповсюджена в інтервалі 20-90 м.
Водопостачання м. Броди здійснюється за рахунок підземних вод з водозабору, який розташований на північному сході околиці міста. Водозабір експлуатує 3 свердловини загальним дебітом до 90 м3/год. Крім того, ряд промислових підприємств мають свої локальні свердловини, станція нафтопроводу «Дружба» має за межами міста декілька свердловин з загальним дебітом до 120 м3/год. При необхідності більшої кількості води існуючий водозабір має можливість розширення в східному та південному напрямках і водозабір може давати до 25 тис.м3/добу при експлуатації 12-15 свердловин.
Таким чином, підземні води відкладів верхнього девону в районі м. Броди на глибині 95-105 м створюють вельми сприятливі умови для водопостачання цього району і прилеглих до нього територій.
Проте якісний стан підземних вод постійно погіршується унаслідок господарської діяльності. Це пов’язано зі скидом стічних вод (перш за все в р. Бовдурку), а також використанням мінеральних добрив та пестицидів. Погіршує ситуацію необлаштованість водоохоронних зон та прибережних захисних смуг. Про це свідчать наявність заболочених прибережних вод та пов’язаних з ними анафелогенних зон.
    Лісові ресурси. Ліси від найдавніших часів були одним з основних ресурсів Бродівщини. Як зазначалось вище ліси займають третину загальної площі громади. В таблиці 10 наведена інформація щодо лісових площ громади в розрізі старостинських округів.
Таблиця 10
Адміністративні утворення    Всього, га    Ліси, га    Чагарники, га
Гаївський с.о.    320,3    275,2    45,1
Комарівський с.о.    895,8    824,3    71,5
Лешнівський с.о.    2387,3    2067,4    319,9
Пониквянський с.о.    990,9    984,2    6,7
Пониковицький с.о.    2585,2    2550,5    34,7
Смільненський с.о.    93,5    91,6    1,9
Станіславчицький с.о.    4805,2    4737,1    68,1
Суховільський с.о.    113,7    107,7    6,0
Шнирівський с.о.    2971,8    2950,8    20,9
Язлівчицький с.о.    3708,2    3633,9    74,2
м Броди    2535,1    2522,1    13,0
Всього    21406,9    20744,8    662,1

Основними лісоутворюючими породами є дуб  і сосна, до яких домішуються граб, клен, ясен, береза, тополя, осика, вільха, смерека, модрина. Частіше зустрічаються  ліси, що складаються з двох-трьох домінуючих порід дерев. У підліску ростуть кущі ліщини та крушини. 
Лісові ресурси активно використовує Державне підприємство «Бродівське лісове господарство» – комплексне господарство, яке займається лісовідновленням, рубками пов’язаними з веденням лісового господарства, лісозаготівлею, переробкою деревини. Загальна площа лісів у віданні підприємства становить 26316 га. Із загальної площі, вкриті лісовою рослинністю лісові землі складають 23134 га або 88%, з яких шпилькові насадження  13556  га (59%), твердолистяні 6394 га (28%), м’яколистяні 3187 га (13%). Щорічно в лісгоспі роботи по лісорозведенню здійснюється на площі близько 160 га. На базовому лісорозсаднику кожного року вирощується близько 1,5 млн.шт. садивного матеріалу різних деревно-чагарникових порід, у шкільному відділені вирощується 26 видів. В тепличному – закладено зелені живці 160-ти видів шпилькових порід. Рубками поліпшення якісного  складу лісів охоплено 18,3% насаджень.
    Корисні копалини. Основними корисними копалинами наявними на території громади є торф (основні торфовища знаходяться поблизу с. Берлин та с. Шнирів), пісок (поклади поблизу м. Броди, с. Дітківці, с. Язлівчик, с.Лагодів) та суглинки (в околиці с. Пониква). Наявні копалини через свою низьку ринкову вартість та виснаженість наявних кар’єрів активно не видобуваються.
    Флора і фауна. Формування флори та рослинного покриву регіону пов’язано з льодовиковим і післяльодовиковим часом. У формуванні флори брали участь північні та північно-східні види, які прийшли з далекої півночі та північного сходу, гірські види, що перемістилися на схід з Середньої Європи, а також рівнинні атлантичні види. З південного сходу занесені степові види. У зв’язку з цим флора території неоднорідна за своїм складом. Сучасний  рослинний покрив території регіону радикально змінений господарською діяльністю людей та втратив свій первісний видовий склад.
Лучна рослинність території регіону представлена переважно осоково-злаково-різнотрав’яними видами. Серед лучних трав до лікарських належать кульбаба лікарська, полин гіркий і звичайний, подорожник великий і середній, кмин звичайний, деревій звичайний. В трав’яному покриві лісів переважають: осока, зірочник, копитняк, чемериця, вороняче око, папороть, звіробій, орляк, купина, барвінок, кропива та багато інших. На  території громади також можна зустріти  рослини, що занесені до “Червоної книги України” -  білоцвіт весняний, зозулинець селеровий, плавун колючий, ситник вузлуватий, лілія лісова. 
Фауна регіону досить бідна. Тут зустрічаються заєць-русак, їжак,  лисиця, тхір чорний, ласка. Серед дрібних звірів найпоширенішими і найчисельнішими є мишовидні гризуни: миші - хатня, польова і лісова, полівки - сіра, руда і економка, землерийки, пацюки. Серед земноводних  поширені жаба озерна, трав'яна, деревна, кумка, ропуха, тритон звичайний, а серед плазунів - гадюка звичайна, веретільниця, вуж звичайний, мідянка, полоз лісовий, ящірка прудка і зелена. Від недавнього часу проводяться заходи з відновлення популяції зубрів.
За  кількістю видів серед хребетних  домінують птахи. Типовими птахами  лісів є крук, дятел, сойка; полів і лук - жайворонок, плиска жовта, горобець польовий, деркач, погонич; населених пунктів - горобець хатній, ластівка сільська і міська, сич хатній, голуб сизий.
До  окремої групи тваринного світу  належать свійські тварини і птахи, з яких невелике поширення у населених пунктах громади мають корови, свині, кози, кролі, собаки, коти, кури, гуси, качки, індики. 
Багато  представників тваринного світу регіону сьогодні стали рідкісними і занесені до ”Червоної Книги України” - кутора мала, ховрах європейський мідянка, жаба прудка, нічниця ставкова, вечірниця мала, вовчок горішковий, польовий лунь, сірий сорокопуд, очеретянка прудка, іволга, одуд. Розширення  площ земель, що передаються під господарську діяльність, вирубування лісів, хімізація сільського господарства, а також  неконтрольоване полювання і браконьєрство викликали різке скорочення чисельності диких тварин в регіоні.
Варто зазначити, що на території громади здійснюється охорона, відтворення та раціональне використання мисливської фауни, зокрема державним підприємством "МГ "Стир"". До основних функцій підприємства належить ведення мисливського господарства та контроль за дотриманням правил полювання; виробництво продукції та товарів народного споживання; здійснення біотехнічних заходів, що спрямовані на підвищення продуктивності і поліпшення якості мисливських угідь та зростання чисельності мисливських тварин; організація та проведення полювання, в тому числі для іноземних громадян; реалізація мисливських тварин та продукції полювання; ведення обліку мисливської фауни і реєстрація всіх змін в його складі; селекційна робота; постійний контроль за ветеринарним станом угідь. Мисливські угіддя господарства розподілені на 10 єгерських обходів. Середня площа єгерського обходу становить 4842 га. Угіддя знаходяться на території 3-х адміністративних районів Львівської області — Бродівського, Буського та Радехівського. Основні представники мисливської фауни: кабан, олень благородний, козуля, заєць-русак. Видовий склад мисливської фауни досить різноманітний - олень благородний, кабан, козуля, лось, бобер, куниця, заєць–русак, лисиця.
    Рекреаційні ресурси. Бродівська громада має достатні природні ресурси які можуть ефективно використовуватися для рекреації населення, зокрема 21406,9 га лісів (включно з землями природо-охоронного призначення – 1928,6 га), та 735,2 га поверхневих вод (в першу чергу це такі великі і доступні водойми річки Стир та озера Бугаї).
Загалом низький рівень викидів в атмосферне повітря та залісненість території створюють хороші екологічні передумови для рекреації місцевого населення та розвитку зеленого туризму. Проте стихійні сміттєзвалища та занедбаність водоохоронних зон становлять значний фактор що знижує привабливість рекреаційних ресурсів громади. 
    Кліматичні умови. Клімат громади знаходиться у перехідній зоні від помірно-теплого західно-європейського клімату до помірно-континентального східно-європейського. Територія громади знаходиться в зоні атлантико-континентального клімату і відноситься до північного кліматичного району. Особливості кліматичних умов зумовлені положенням між вологими прибалтійськими низовинами з одного боку і сухими степами південної частини – з другого. Клімат громади помірно-континентальний, із м`якою зимою, довготривалою вологою весною і теплою, відносно сухою осінню. Клімат характеризується низьким тиском, великою вологістю повітря, порівняно великою кількістю опадів, слабким випаровуванням. Велика кількість опадів спричинена західними та північно-західними вітрами з Атлантичного океану, які швидко змінюють погоду.
Зима відносно м’яка, середня температура січня –5°С, весна волога, прохолодна, осінь тепла, достатньо суха. Характерною особливістю кліматичних умов є зміна температури повітря в літній період. Найжаркіший місяць – липень з середньомісячною температурою +18,3°С. Найхолодніший місяць року – січень, із середньою багаторічною температурою – 4,1°С. Середньорічна температура складає +7,4°С. Екстремальні температури складають: абсолютний максимум +37,1°С, абсолютний мінімум – 33,6°С. Мінімальна відносна вологість спостерігається в квітні – травні і становить 60%-70%, а в грудні – січні збільшується до 80%-90%.
Середньорічна кількість опадів складає 798 мм, з них 407 мм випадає у весняно-літній період, характерним є континентальний тип випадання опадів з максимумом у літні місяці та мінімум взимку. Слід відзначити, що осінь буває вологою, а взимку часті відлиги, тому створюються умови для осінньої та зимової інфільтрації опадів, що сприяє утворенню умов для відновлення експлуатаційних запасів підземних вод.
Кліматичні умови характеризуються незначними річними і добовими амплітудами, підвищеним зволоженням території. Головна риса клімату – його м’якість і часті відлиги взимку, незначні перепади температури влітку. Середня тривалість вегетаційного періоду 205-215 днів.
Часті відлиги спричинюють нестійкість снігового покриву. Нормативна глибина промерзання 1,0 м, снігове навантаження 680 Па. Нерівномірний розподіл опадів протягом року (найбільша кількість опадів в травні–серпні, найменша – в січні-квітні) поряд з іншими факторами сприяють утворенню великих площ перезволожених земель, а також значному розвитку ерозії ґрунтів.
Середнє число днів штилю – 19. За повторюваністю вітри переважно: західні – 24%, південно-східні – 17%, північно-західні – 15%, південно-західні – 13%.    
Висновки
1.    Земельний фонд Бродівської громади складає 60 825,6 га. Територія відзначається значними обсягами сільськогосподарських угідь (57,8% загальної площі території), є доволі лісистою (35,2%). 
2.    Орні землі сільськогосподарських угідь належать до земель середньої якості. За останні десятиліття в результаті скорочення поголів'я худоби та занепаду багатьох сільськогосподарських підприємств, внесення органічних добрив в грунти значно скоротилося, що призводить до зменшення родючості. Іншою значною проблемою, що веде до поступового виснаження грунтів є наявність значної кількості посівних площ під культури, що виносять із урожаєм значну кількість поживних речовин (ріпак, соняшник, кукурудза).
3.    Водні поверхні займають 1,2% загальної площі громади. До основних ресурсів поверхневих вод належать озеро Бугаї та річки Стир, Слонівка, Суховілка, Бовдурка. Ставки та штучні водотоки складають 88% від загальної водної поверхні громади. Значною проблемою є необлаштованість водоохоронних зон та прибережних захисних смуг, що погіршує екологію поверхневих вод.
4.    Територія добре забезпечена підземними водами, що створює сприятливі умови для водопостачання цього регіону. Проте якісний стан підземних вод постійно погіршується внаслідок господарської діяльності, скиду стічних вод, а також неправильне використання мінеральних добрив та пестицидів. 
5.    Ліси були і залишаються одним із ключових ресурсів громади. Основним розпорядником лісових ресурсів громади на сьогодні є ДП «Бродівське лісове господарство». Рубками лісів охоплено 18,3% насаджень. При цьому на лісорозсаднику підприємства кожного року вирощується близько 1,5 млн.шт. садивного матеріалу, що значною мірою компенсує втрати від рубок.
6.    Основними корисними копалинами громади є торф, пісок та суглинки. Ці копалини через свою низьку ринкову вартість та виснаженість наявних кар’єрів видобуваються в обмежених кількостях.
7.    Завдяки значній кількості лісів та ставків зберігся доволі високий рівень біорізноманітності території. Однак сучасний  рослинний покрив в значній мірі радикально змінений господарською діяльністю людей. Фауна досить бідна - за  кількістю видів серед хребетних домінують птахи. На території громади здійснюється охорона, відтворення та раціональне використання мисливської фауни, зокрема державним підприємством "МГ "Стир".
8.    Окрім економічної вигоди, природні ресурси громади можуть ефективно використовуватися для відпочинку населення, зокрема землі природо-охоронного призначення та рекреаційного призначення. На території Бродівської громади знаходиться частина заповідних зон Національного природного парку «Північне Поділля» та 6 заказників і пам’яток природи місцевого значення.



Екологічний стан території 
Проблема погіршення екологічної ситуації в цілому, і зокрема забруднення атмосферного повітря, поверхневих і підземних вод, ґрунтів, виснаження природних ресурсів, втрата різноманіття рослинного і тваринного світу дедалі гостріше ставить питання щодо збереження та відтворення екологічної системи. 
Стан довкілля Бродівської громади зумовлюється впливом промислових підприємств, впливом об’єктів інфраструктури населених пунктів та методами ведення сільського і лісового господарства. В результаті проведеного аналізу стану Бродівської громади було виявлено, що в її межах відсутні великі підприємства, які б здійснювали значний вплив на екологічну ситуацію загалом. У більшості випадків забруднення ґрунтового та рослинного покриву важкими металами носять локальний характер. Варто врахувати, що значні площі громади покриті лісовою рослинністю, що позитивно впливає на екологічну ситуацію.
Потрібно зазначити що відкриті статистичні дані головного управління статистики у Львівській області по деяким ключовим екологічним параметрам доступні лише до 2018 р. і відповідно відсутні уточнені дані по Бродівській громаді безпосередньо. Проте, наявна інформація дає можливість побачити загальні тенденції щодо екологічної ситуації в громаді.
Забруднення твердими побутовими відходами (ТПВ) 
Джерела утворення відходів. Через відсутність значних сміттєгенеруючих підприємств на території громади, основним джерелом утворення побутових відходів є домогосподарства, що демонструє таблиця 11 за даними 2018 року.
Таблиця 11
Регіон    Утворення відходів від:
    економічної діяльності підприємств    домогосподарств
Львівська область    94,1%    5,9%
Бродівський район    21,3%    78,7%

Кількість ТПВ, що продукує громада. Враховуючи недосконалість наявних статистичних даних, а також відсутність інформації по кількості та динамці накопичення відходів на непаспортизованих сміттєзвалищах, для визначення кількості ТПВ, що продукує громада було проведено розрахунки на основі нижче наведених даних.
Згідно з ДБН Б.2.2-12:2019 Планування і забудова територій, норми утворення твердих побутових відходів становлять на одного мешканця для житлового будинку багатоквартирного упорядкованого – 350 кг/рік, для житлового будинку садибної забудови – 450 кг/рік. Утворення великогабаритних, ремонтних та будівельних відходів - 10% від загальної кількості утворення твердих побутових відходів в населеному пункті.
У відповідності до цих норм у Генеральному плані міста Броди (2020) було розраховано загальне накопичення сміття по місту Броди, представлене у таблиці 12.
Таблиця 12
Споживачі (тип забудови)    Кількість мешканців, осіб    Середньорічна витрата, т/рік
Садибна    8 161    3 672,5
Квартирна    15 521    5 432,4
Разом    23 682    9 104,9
Великогабаритні, ремонтні та будівельні відходи (10%)    -    910,5
*Відходи від підприємств    -    4 043,0
Всього    -    15 061,3
Екстраполюючи ці дані на все населення, у тому числі  сільських населених пунктів Бродівської громади, яке проживає в основному у садибній забудові, отримуємо загальне накопичення ТПВ по громаді в обсязі - 21 961 т/рік. Загалом кількість відходів що припадає на одного мешканця громади є нижчим ніж середній показник по області.
Місця розміщення ТПВ. На території Бродівської громади знаходиться 29 зареєстрованих сміттєзвалища загальною площею 19,59 га (повний перелік наявних сміттєзвалищ дивись у додатку 7). Важливо відзначити що, згідно даних Головного управління статистики у Львівській області – серед накопичених на сміттєзвалищах відходів відсутні екологічно небезпечні групи відходів.
За оцінкою Департаменту екології та природних ресурсів ЛОДА, найбільше та єдине систематично контрольоване сміттєзвалище громади, Бродівське, знаходиться в незадовільному стані та потребує рекультивації. На інших смттієзвалищах також систематично порушуються умови експлуатації та утримання: сміттєзвалища не відповідають санітарним вимогам, відсутня достатня кількість спецтехніки та обладнання, технологія захоронення здійснюється з порушенням нормативних вимог, не проводиться контроль за видом відходів, що завозяться на звалища та їх облік. Це в свою чергу призводить до забруднення навколишнього природного середовища та постійного збільшення обсягів накопичених відходів. 
Доступні технологічні рішення не дозволяють радикально вирішити проблему поводження з ТПВ, зокрема в громаді майже повністю відсутня система роздільного збору та утилізації сміття, а спалюється лише 2% відходів. Решта відходів накопичується на сміттєзвалищах, які заповненні більш як на 70%. Зокрема, найбільше Бродівське сміттєзвалище, що почало експлуатуватися у 1970 році, заповнено на 95% що при збереженні даного темпу накопичення ТПВ буде повністю заповнене протягом найближчих 3-х років. Для продовження терміну їхньої експлуатації існує нагальна потреба в модернізації і рекультивації наявних сміттєзвалищ та встановлені систем обліку кількості і характеру ТПВ, що потрапляє на сміттєзвалища. У таблиці 13 наведені дані  щодо поводження з відходами по Бродівському району за останні роки.
Таблиця 13
    2015    2016    2017    2018    2019
Утилізовано, тон    -    508    1    0    0
Спалено, тон    219    172    148    164    189
Передано на сторону, тон    4 352    1 262    1 264    2 546    1 252
Видалено у спеціально відведені місця чи об`єкти, тон    8 220    8 261    8 287    8 369    8 787
Існує значна проблема накопичення побутових відходів на несанкціонованих сміттєзвалищах, які займають великі площі та є чинниками забруднення навколишнього середовища. Згідно даних Стратегії управління відходами у Львівській області до 2030 року у колишньому Бродівському районі (дані 2017 року) була зафіксована найбільша кількість стихійних звалищ – 45 площею 21,38 га. Ця проблема корелюється із вирішенням питання забезпечення мешканців послугою централізованого збору відходів. На сьогодні централізованим збором сміття охоплено лише 13 із 51 населених пунктів громади, а договорами на вивіз твердих побутових відходів охоплено лише близько 40% населення.
Також на території громади нараховується 7 худобомогильників, однак жоден з них не відповідає ветеринарно-санітарним нормам захоронення. Це створює загрозу екологічній безпеці та може призвести до поширення епідемій та епізоотій.
Згідно інформації вказаної в Генплані м.Броди (2020) експертами ТзОВ «Центр проект ЛТД», одним з варіантів вирішення проблеми переповненого Бродівського сміттєзвалища є створення сучасного полігону ТПВ у східній околиці міста на території відпрацьованого піщаного кар’єру. Одночасно, згідно Стратегії управління відходами у Львівській області до 2030 року планується, що у Львівській області буде створено 7 регіональних об’єктів захоронення ТПВ, на яких буде встановлено лінії для сортування ТПВ. Також на полігонах ТПВ заплановано обладнання систем дегазації з виробництвом електроенергії, встановлення систем відведення та очищення. Бродівська громада віднесена до так званого об’єкту захоронення ТПВ «Східна», розташованого поза межами громади. Решту наявних об’єктів захоронення ТПВ заплановано рекультивувати.
Екологічний стан водних ресурсів
Екологічний стан водних ресурсів Бродівської громади залежить від різноманітних факторів, які тісно пов’язані, а саме: забруднення грунтів, атмосфери, зміна ландшафтної структури, господарська діяльність, неефективна робота каналізаційно-очисних споруд, відсутність контролю за прибережними захисними смугами і водоохоронними зонами, а також їх недодержання, насамперед в населених пунктах. На території Бродівської і сусідніх громад відсутні підприємства хімічної промисловості, що мали б значний вплив на поверхневі та підземні води. 
    Вплив очисних споруд та каналізації. Система централізованого водовідведення існує лише в м.Броди та охоплює близько 50% забудови міста. Вона складається перш за все з очисних споруд повної біологічної очистки з паспортною потужністю 6100 м3/добу та каналізаційної мережі протяжністю 38,8 км.. Очисні споруди складаються з двох блоків: блоку старих біофільтратів потужністю 1600 м3/добу, побудованих по проекту 1963 року і блоку нових аеротенків потужністю 4500 м3/добу, побудованих по проекту 1983 року. Проте на сьогоднішній день робоча потужність очисних споруд каналізації міста становить 5 000 м3/добу.
Існує також розроблений проект будівництва очисних споруд потужністю 10 м3/добу в с. Суходоли для обслуговування місцевого спиртзаводу, проте будівництво не ведеться через відсутність коштів.
Згідно даних, наданих КП «Бродиводоканал» через очисні споруди каналізації пропускається в середньому 2160 м3 стоків в добу (загальна кількість стічних вод, що поступає в каналізацію населеного пункту, в т.ч. від підприємств). Крім того під час дощів на міські очисні споруди каналізації поступає додатково ще біля 3000 м3/добу дощових і дренажних вод за рахунок інфільтрації і приєднання до побутової каналізації окремих відрізків старих дощових колекторів, що стали загально сплавними.
В даний час в центральній частині міста існує дощова каналізація прокладена ще на початку ХХ ст. загальною довжиною колекторів біля 10 км. Найбільшим конструктивним недоліком старої дощової каналізації є майже цілковита відсутність на ній оглядових колодязів. Колектори засмічені, замулені, місцями зруйновані, а тому працюють незадовільно. На околицях міста поверхневі води відводяться по відкритій мережі дощової каналізації.
Поверхневі води по відкритій і закритій мережі дощової каналізації та доочищені стічні води через 5 випусків скидаються в річку Бовдурку, що негативно впливає на їх санітарний стан. 
За останні роки каналізаційна мережа м. Броди постійно розширюється та поступово модернізується, проте за оцінкою експертів ТзОВ «Центр проект ЛТД»,  що підготували Генплан м.Броди у 2020 році, на даний час індивідуальні каналізаційні насосні станції і їх напірні трубопроводи знаходяться в технічно незадовільному стані і потребують реконструкції. В свою чергу останні значні ремонтні роботи очисних споруд проводилися в 2008-2009 роках. 
Через геологічні особливості території громади будь які забруднення грунту швидко проникають в підземні води, а при відсутності доступу до централізованого водовідведення у значної частини населення, правильно облаштованих вигребів у домогосподарствах та централізованої системи їх збору, очистки та контролю значна частина стоків потрапляє до поверхневих та підземних вод що негативно позначається на стані водоймищ та створює додаткові екологічні ризики.
Важливо відзначити, що в зв’язку з впровадженням карантинних заходів у 2020-2021 рр. та обмеженням роботи закладів  харчування  та інших установ, відмічено доволі значне скорочення кількості стоків, що позитивно вплинуло на екологічний стан р. Бовдурка.
    Контроль концентрації небезпечних речовин в водних об’єктах громади. Контроль за станом водних об’єктів здійснює Державна екологічна інспекція у Львівській області (Держекоінспекція). До 2017 року контроль за концентрацією речовин в водних об’єктах Бродівської громади регулярно проводився лише на р. Бовдурка (в двох контрольних точках - с. Берлин та м. Броди). Результати досліджень показали значне перевищення норми (СанПіН 4630-88 «Санітарні правила і норми охорони поверхневих вод від забруднення», втратив чинність у 2017 році, станом на 2021 рік нових норм не затверджено) вмісту нітратів (242%) та гранично допустиме значення вмісту нафтопродуктів, інші показники були в межах норми або інформація по них була відсутня.
Статистика по водовідведенню стоків у поверхневі води існує лише по колишньому Бродівському району. Проте по колишньому району очисні споруди існують лише в м. Броди (потужністю 5 тис. м3 /добу ) та у двох медичних установах смт. Підкамінь (сумарною потужністю 15 м3 /добу), беручи до уваги незначну потужність очисних споруд смт. Підкамінь, їх впливом на статистику можна знехтувати і без додаткової екстраполяції використати наявну статистику як таку що відображає стан речей у Бродівській громаді. У таблиці 14 наведено скид стічних вод після очисних споруд по Бродівській громаді
Таблиця 14
Рік    Не відповідають
нормативам, млн. м3/рік    Відповідають
нормативам, млн. м3/рік    Разом, млн. м3/рік
2014    -    0,753    0,753
2015    0,003    0,703    0,706
2016    0,196    0,665    0,861
2017    0,519    0,367    0,886
2018    0,062    1,095    1,157
2019    0,066    0,946    1,012
З наведеної статистики видно, що під впливом розбудови каналізаційної мережі навантаження на очисні споруди поступово зростає і, хоча кількість скидів, що не відповідає нормативам є загалом незначною, проте очисне обладнання є в незадовільному стані і існує загроза виникнення нештатних ситуацій, як наприклад, у 2014-2015 рр., коли упродовж більш ніж 4-х місяців через незадовільний технічний стан очисних споруд в м.Броди їх роботу було призупинено, а нечистоти потрапляли у водойми без очистки, що значно погіршило екологічну ситуацію в поближніх ріках.  Зокрема, у результаті досліджень проведених тоді Держекоінспекцією на р. Бовдурка на 300 м нижче від скиду стічних вод було виявлено перевищення норм амонію в 34,8 рази, фосфатів в 9,9 рази, заліза в 8 разів, аніонних синтетичних поверхнево-активних речовин (СПАР) в 5,7 рази. 
Держекоінспекція регулярно проводить заміри скидів речовин у водні об’єкти на 2-х підприємствах громади - КП «Бродиводоканал» (стоки в р. Бовдурку) та Бродівської філії нафтопроводу «Дружба» (стоки в систему каналізації м.Броди). Згідно цих даних за період 2011-2019 років, стоки «Бродиводоканалу», починаючи з 2016 року регулярно перевищували норми по ряду показників, а стоки «Дружби» не перевищували гранично допустимих норм. При цьому варто зазначити, що останній раз проби стоків «Дружби» були лабораторно досліджені інспекцією у 2013 році.     
    Забезпечення питною водою. На території громади існує 7 паспортизованих свердловин води, показники якості якої постійно контролюється та навколо яких встановлено відповідні зони санітарної охорони. Шість з них знаходяться у м.Броди та експлуатуються КП «Бродиводоканал» для забезпечення питною водою мешканців м. Броди, і ще одна знаходиться на території с. Суходоли та використовується для виробничих потреб ДП "Укрспирт". Усі паспортизовані свердловини відповідають санітарним вимогам ДсанПіН 2.2.4-171-10.
Згідно даних КП "Бродиводоканал" втрати питної води становлять 17,6% від загального об’єму піднятої води, що знаходиться в межах допустимої норми (27,9%). Центральним водопостачанням охоплено 80% забудови м. Броди та 18 з 50 сільских населених пунктів або близько 65% населення громади, довжина мережі водопостачання становить 232,5 км. Решта населення отримує питну воду переважно з окремих непаспортизованих скважин та присадибних колодязів контроль якості води яких не проводиться.
Значна частина свердловин, пробурених у господарствах колишніх колгоспів, на даний час не використовується та є безгосподарською і є джерелами забруднення підземних водоносних горизонтів через відсутність ліквідаційного тампонажу. Сумарний забір води з водних об’єктів Бродівського району в зв’язку зі зменшенням кількості населення та скороченням виробництва значно скоротився з 6,1 млн.м³/рік  у 2010 р. до 3,7 млн.м³/рік  у 2018 р. Це свідчить про зменшення антропогенного навантаження на місцеві водойми і прямо впливає на покращення їх екологічного стану.
    Водоохоронні зони. Значні ділянки території громади що прилеглі до водоймищ (в першу чергу поблизу річок Стир, Суховілка, Бовдурка, Слонівка) належать до водоохоронної зони з обмеженнями щодо провадження господарської діяльності. Згідно законодавства України прибережні захисні смуги на території Бродівської громади повинні складати 25-50 м. Проте на сьогоднішній день частина захисних смуг приватизована та активно експлуатуються населенням (забудовані або використовуються для сільського господарства), що часто унеможливлює контроль над ними та створює додаткові ризики забруднення поверхневих вод пестицидами та стоками.
    Загроза паводків. На території громади існує доволі розгалужена мережа невеликих річок та потічків. Весняна повінь на них продовжується 3 тижні. Її затяжний характер пояснюється тим, що територія громади має рівнинний ландшафт. Річний хід рівня річок характеризується порівняно невисоким весняним паводком, та високими дощовими паводками.
Також території громади багаті на підземні води що створює особливий режим річок, які в більшості насичуються підземними водами (35-50 % річного стоку). Цей фактор зберігає річки від пересихання і зменшує коливання рівнів протягом всіх сезонів року.
Загалом такі природні чинники створюють відносно стабільну ситуацію, з низькою загрозою підтоплень. З іншого боку, частина житлової забудови та сільськогосподарських угідь знаходиться в потенційно небезпечних межах прибережних захисних смуг та на територіях потенційного розливу рік, зокрема в с. Пониковиця, с. Дітківці та м. Броди. Також, завдяки ландшафтним особливостям, існує ризик підтоплення житлової забудови с.Суходоли. 
Місце розташування каналізаційних очисних споруд знаходиться на безпечній відстані від житлової забудови та не затоплюється під час паводків.
Екологічний стан грунтів
 Більшість грунтів громади належать до чорноземів та перегнійно-карбонатних грунтів, зі значною кількістю дерно-слабопідзолистих піскових грунтів, бідних на живильні речовини. Також третина земель громади покрита лісами. 
Спостереження за якістю грунтів сільськогосподарського призначення у Львівській області здійснює Львівська філія Державної установи «Держгрунтохорона». Агрохімічне обстеження грунтів Бродівської громади показало, що грунти громади переважно відносяться до слабокислих (pH 5,1-5,5) та містять доволі збалансований вміст макроелементів (азот, фосфор, калій) та середні показники вмісту гумусу. Обстеження земель сільськогосподарського призначення не показали значного забруднення солями важких металів.
Більшість використаних статистичних даних було взято з відкритих джерел Головного управління статистики у Львівській області, які включають інформацію лише до 2018 року і відповідно, точні дані по стану грунтів громади відсутні. Проте, наявна інформація дає можливість прослідкувати тенденції і оцінити загальну ситуацію щодо стану грунтів. 
    Вплив сільськогосподарської діяльності. Одним з основних джерел негативного впливу на екологію грунтів громади є ведення сільськогосподарської діяльності, що призводить до виснаження грунтів, порушення їхньої мікрофлори та забруднення. В  таблиці 15 наведені дані щодо порушених земель громади.
Таблиця 15                              
    2005    2010    2015    2016    2017    2018
Львівська область, %    0,58    0,53    0,55    0,55    0,55    0,55
Бродівський район, %    0,67    0,64    0,62    0,62    0,62    0,60
Як видно із таблиці існує загальна позитивна тенденція до поступової рекультивації порушених земель, проте їх кількість у колишньому Бродівському районі залишається пропорційно більшою ніж по області. Це свідчить про доволі значне виснаження земель і, відповідно, про потенціал щодо відновлення частини цих земель і подальше використання для ведення господарства. В таблиці 16 відображені дані щодо внесення мінеральних добрив підприємствами.
Таблиця 16                                                               
    2005    2010    2015    2016    2017    2018
Львівська область, гакг    65    121    156    163    154    204
Бродівський район, гакг    104    112    124    133    152    245
Як видно із таблиці існує позитивна тенденція до зросту кількості внесених мінеральних добрив, і їх кількість у колишньому Бродівському районі залишається пропорційно більшою ніж по області. Цей фактор загалом призводить до зросту родючості грунтів, проте також створює додаткові екологічні ризики. Зокрема, при неправильному використанні міндобрив, існує загроза порушення мікрофлори грунтів, зниження їх родючості і створення продукції небезпечної для здоров’я.
Внесення органічних добрив залишається на дуже низькому рівні близько 0,5 т на 1 га орної землі по колишньому Бродівському районі та 0,8 т/га по області. Для порівняння цей показник у 1985 р. складав по області 12,9 т/га. Така ситуація свідчить про значне зменшення рівня родючості грунтів, зменшення кількості біомаси та відповідно про недовикористання сільськогосподарського потенціалу наявних грунтів.
Кількість пестицидів застосованих на сільськогосподарських підприємствах по колишньому Бродівському районі  під посіви сільськогосподарських культур у 2018 р склав 1,7 кг на 1 га посівної площі, що загалом нижче ніж середній показник по області (2,1 кг / га). Низький рівень використання пестицидів призводить до зниження кількості виробленої продукції та зниження її якості, з іншої сторони, оскільки пестициди є сильними токсичними речовинами – їхнє обмежене використання знижує негативний вплив на довкілля.
    Інші джерела забруднення грунтів. Значним фактором забруднення грунтів громади є наявні автомобільні шляхи, зокрема траси з найбільш інтенсивним рухом Київ – Чоп (13 500 авто за добу), Броди – Червоноград (2 750 авто за добу), Броди – Тернопіль (2 000 авто за добу) та інші (2 500 авто за добу). Важкі метали, що містять вихлопні гази автотранспорту, осідають в грунтах вздовж трас, їхній розподіл залежить від інтенсивності та швидкості руху автотранспорту, напрямку вітру, наявності захисних смуг тощо. Території, які знаходяться у безпосередній близькості до автошляхів і залізниці містять підвищений вміст важких металів, продуктів горіння пального, такі як оксиди азоту, сірки, сажа смоли. Поширення важких металів вздовж потужних автотрас (такої як Київ-Чоп), може досягати відстані до 1 км.
Іншим джерелом забруднення є наявні сміттєзвалища, які безпосередньо забруднюють грунтове покриття та створюють загрозу проникнення небезпечних речовин в поближні грунти. Спостереження за станом ґрунтів поблизу сміттєвалищ Львівської області регулярно здійснює Державна екологічна інспекція. Останні лабораторні аналізи грунтів, взятих поблизу Бродівського сміттєзвалища було здійснено у 2015 та 2017 роках і вони показали, що стан грунтів знаходиться в задовільному стані і незначно відрізняються основними показниками від фонового значення. Дослідження грунтів на непаспортизованих сміттєзвалищах не проводилися.
Також існує проблема організації території навколо цвинтарів громади. Згідно діючих санітарних норм санітарно-захисна зона складає для діючих цвинтарів – 300м, для недіючих – 50м. Для зниження ризику поширення хвороб та забруднення, в цій зоні не дозволяється розміщення житлових та громадських  будівель, зон відпочинку, городів тощо. Проте майже усі кладовища на території громади не відповідають цим вимогам і створюють загрозу забруднення грунтів та поверхневих вод. 
Екологічний стан атмосферного повітря
За метеорологічними характеристиками Бродівська громада належить до території з помірним потенціалом забруднення атмосферного повітря та сприятливими умовами розсіювання шкідливих речовин. На території Бродівської та поближніх громад відсутні підприємства, що створюють значні викиди забруднюючих речовин в атмосферу, а основним чинником забруднення є автотранспорт. Додатково доволі висковий рівень газифікації населених пунктів дозволяє функціонувати підприємствам та забезпечувати населення опаленням без значної шкоди для навколишнього середовища. Тому, на сьогоднішній день, показники викидів в атмосферу у громаді значно нижчі ніж в середньому по області.
    Пересувні джерела забруднення. До пересувних джерел забруднення, присутніх на території громади в першу чергу належать індивідуальний автотранспорт, техніка сільськогосподарського призначення та  автобусні  маршрути.
 На 2020 рік рівень автомобілізації в громаді, а особливо у м.Броди є значно вищим за середній показник по області (близько 200 авто/тисяча жителів) і становить, за оцінкою експертів ТзОВ «Центр проект ЛТД», що здійснювали стратегічну екологічну оцінку Генерального плану м. Броди у 2020 році, близько 280 авто/тисяча жителів). Допускаючи, що рівень автомобілізації сільської місцевості є дещо нижчим ніж у місті можна стверджувати що показник громади є все одно вищим ніж по області.
Кількість автомобілів в громаді постійно зростає. Проте, пропорційно незначна кількість автомобілів, що обладнані пристроями для нейтралізації відпрацьованих газів, загальне старіння автопарку, експлуатація автомобілів з відпрацьованими моторесурсами та низька якість пального, сприяють зросту кількості забруднюючих (токсичних) речовин, що викидаються в атмосферне повітря. Хімічний склад викидів від пересувних джерел забруднення характеризується перевагою вмісту оксиду вуглецю (до 74%), сполук азоту (12%) та вуглеводнів (11%).
Майже повна відсутність інфраструктури для забезпечення функціонування електромобілів (на території громади присутня лише одна зарядна станція для електромобілів), унеможливлює ефективне використання цього більш екологічного виду транспорту.
Точні дані по кількості викидів з  пересувних джерел відсутні, адже Головне управління статистики у Львівській області не проводить таких розрахунків від 2015 р. Пороте, враховуючи думку експертів ТзОВ «Центр проект ЛТД» та беручи до уваги наявність на території громади інтенсивних автошляхів, а також незначну кількість підприємств, що продукують атмосферні викиди, можна зробити висновок, що близько 90% від загальної кількості викидів забруднюючих речовин в громаді створюється пересувними джерелами забруднення.
    Стаціонарні джерела забруднення. Тільки половина стаціонарних джерел забруднення по колишньому Бродівському району обладнані пилоочисними установками (Наукові записки. №2. Ірина Горохівська, Юрій Андрейчук  «Геоекологічний аналіз адміністративно-територіальних одиниць на прикладі Бродівського району»). Основними стаціонарними джерелами забруднюючих речовин в атмосферу є резервуари вертикальні сталеві ЛВДС нафтопроводу "Дружба" що продукують випари нафти, меблеве підприємство "Явір", деревообробний цех Бродівського ДЛГ, компанія з виробництва фарб та лаків «Візит», а також місцеві котельні). В таблиці 17 наведені дані щодо викидів забруднюючих речовин у атмосферне повітря від стаціонарних джерел забруднення.
Таблиця 17
    2011    2012    2013    2014    2015    2016    2017    2018    2019
Львівська область, тис.т    129,37    130,73    121,41    100,20    100,29    103,10    109,10    106,74    88,86
У розрахунку на 1 особу, кг    50,9    51,5    47,8    39,5    40,4    40,7    43,1    42,3    35,3
Бродівський район, тис.т    1,59    1,17    0,70    0,62    0,165    0,58    0,43    0,33    0,39
У розрахунку на 1 особу, кг    26,4    5,1    11,6    10,4    2,8    9,9    7,5    5,7    6,8

Як видно із таблиці - загалом промисловість Бродівського району створювала лише близько 0.7% загальної кількості викидів стаціонарних джерел у Львівської області що в розрахунку на 1 особу складало в 6 разів менше викидів ніж  в середньому по області.
Також завдяки впровадженню нових технологій та загальним скороченням виробництва існує тенденція до скорочення кількості викидів від стаціонарних джерел забруднення. Структура викидів у атмосферне повітря по Бродівському районі є наступною:
    неметанові леткі органічні сполуки (НМЛОС) - 75,3% 
    оксид вуглецю - 8,7%    
    метан - 6%    
    діоксид азоту - 3%    
    діоксид сірки - 2% 
    оксид азоту - 0,5%        
    інші речовини - 4,5%
Значна доля НМЛОС в структурі викидів пов’язана перш за все з місцевим виробництвом фарб та лаків, діяльністю АЗС та ЛВДС нафтопроводу "Дружба".
Поближні громади також не створюють значного атмосферного забруднення.
    Вплив характеру палив що використовуються на території громади. Для оцінки впливу використаного палива на стан атмосферного повітря було використано статистику по споживанню основних видів палива підприємствами колишнього Бродівського району. Структура споживання виявилася наступною:
    Газ природний - 62,6% 
    Дрова для опалення - 13,5% 
    Вугілля кам`яне - 2,2%
    Бензин моторний - 7,7% 
    Газойлі (паливо дизельне) - 14%
Значні запаси ресурсів деревини та поширення газифікації роблять саме ці види палива найбільш популярними видами палива для роботи підприємств. Доволі високі показники використання бензину та дизельного палива, пов’язані з роботою сільськогосподарської техніки та частини устаткування. Беручи до уваги, що використання кам’яного вугілля призводить до більш як З0-ти кратного збільшення рівня викидів забруднюючих речовин в атмосферу ніж використання природного газу, можна констатувати, що значна роль природного газу в роботі підприємств робить структуру споживання такою, що мінімізує вплив на атмосферне повітря.
Інші джерела екологічного забруднення
    Електромагнітне забруднення. Основним джерелом електромагнітного випромінювання в громаді є лінії електропередач. З метою захисту населення від дії електричного поля повітряних ліній електропередачі (ПЛЕ) встановлюють санітарно-захисні зони, території яких розташовують вздовж трас ПЛЕ по обидва їх боки (від 2 до 40 м в залежності від напруги лінії). Загалом в громаді відсутня проблема забудови що не відповідає цим вимогам. 
Територію громади пересікають також повітряні лінії ультрависокої напруги 750 кВ буферна зона яких повинна складати 250 м, проте частина житлової забудови с. Салашка та с. Суходоли знаходиться в межах буферної зони що призводить до негативного впливу на її мешканців.
Ці нормативні відстані буферної зони не створюють абсолютну безпеку для мешканців, проте значно послаблюють негативний вплив на організм людини і на даний час є основним запобіжними засобом захисту від електромагнітного забруднення.
    Шумове забруднення. Головним джерелом шуму в громаді є автомобільний та залізничний транспорт. Значна частина житлової забудови громади розташована в межах смуг відводу автомобільних доріг (25 - 75 метрів в залежності від категорії автошляху та характеру місцевості) та залізничних колій (25 - 100 метрів). Особливо уражені шумовим забрудненням населені пункти через які проходять траса «Київ – Чоп» та залізниця «Львів – Здолбунів» і де наявні значні участки житлової забудови незахищеної або недостатньо захищеної шумоізолюючими засобами – зеленими насадженнями чи шумозахисними екранами: с. Суходоли, с. Дітківці, с. Сидинівка, с. Смільне та частина м.Броди.
На 2020 рік рівень автомобілізації м.Броди є значно вищим за середній показник по області (200 авто на тисячу жителів) і становить, за оцінкою експертів ТзОВ «Центр проект ЛТД», близько 280 авто на тисячу жителів. Високий рівень автомобілізації свідчить що шумове забруднення носить не тільки локалізований характер але поширюється по території усієї громади.
Більшість наявних на території громади шумогенеруючих виробництв, СТО, АЗС та інші об’єкти обслуговування автотранспорту знаходяться за межами житлової забудови і не створюють значного впливу на шумове забруднення території.
    Радіаційне забруднення. Заміри рівня радіаційного забруднення атмосфери регулярно проводить метеостанція в м.Броди. Середньорічне значення фону коливається в межах 9 - 13 мкр/год, максимально разовий рівень знаходиться в межах до 16 мкр/год, тоді як природний рівень радіаційного фону становить 25 мкр/год. Таким чином гамма-фон в громаді не перевищує природного фону і не становить екологічної загрози. На території громади та поближніх територіях відсутні радіаційно-небезпечні об’єкти і підприємства та установи, що використовують значні джерела іонізуючого випромінювання.
Екологічна безпека
    Загальна характеристика. Протягом останніх десятиліть, разом із загальним скороченням виробництва та переходом на більш сучасні технології, відбулося значне скорочення кількості викидів забруднюючих речовин у атмосферне повітря та зниження ризиків виникнення техногенних катастроф, пов’язаних із промисловим виробництвом. Проте, враховуючи зріст цін на природний газ та наявність на території громади інших доступних енергоресурсів – торфу та деревини, існує ризик поступового переходу на ці більш екологічно шкідливі ресурси і, відповідно збільшення кількості викидів в атмосферу.
На сьогодні фінансові надходження від екологічного податку, що сплачують підприємства громади, не покривають витрати на утримання місцевих природоохоронних систем. Також, попри виявлення грубих порушень екологічного законодавства за останні роки відсутні надходження від штрафних санкцій. 
Загалом загальні витрати на охорону навколишнього середовища із розрахунку на одного мешканця громади є одними з найнижчих по області. Така ситуації веде до зросту рівня зношеності природоохоронних засобів та зниження рівня екологічної безпеки громади.
Значні поклади торфу на території громади створюють загрозу пожеж, що особливо небезпечно, враховуючи близькість торфовищ до населених пунктів. Велика кількість водойм та лісів на території громади, попри очевидні переваги в можливості використання їх рекреаційного потенціалу, зумовлює необхідність виділення додаткових коштів на забезпечення їхньої екологічної безпеки. Зокрема підтримання сприятливого гідрологічного режиму (розчистка русел, захист від підтоплення тощо) та захист лісів від пожарів та засмічення. 
Наявна проблема поводження з ТПВ створює додаткові екологічні ризики: окрім постійно виникаючих стихійних сміттєзвалищ, в недавньому часі додався ризик, пов’язаний зі закриттям Грибовицького сміттєзвалища, створивши загрозу несанкціонованого вивезення сміття зі Львова на територію Бродівської громади. Внаслідок відсутності контролю за сміттям що накопичується на сміттєзвалищах та системи їх охорони існує ризик самовільного загоряння сміття або підпалів.
На території Бродівської та поближніх громад відсутні значні техногенно-небезпечні об’єкти, які, у випадку аварій, можуть суттєво вплинути на екологічну ситуацію і призвести до негативного впливу на здоров'я населення. Розгалужена газотранспортна система, проходження через територію громади магістральних нафтопроводів «Дружба» та «Одеса-Броди», а також значних залізничних та авто- магістралей створюють додаткові екологічні ризики для громади, проте загалом можна констатувати, що Бродівська громада характеризується відносною стабільністю екологічних показників.
    Витрати на охорону навколишнього природного середовища. Загальні витрати на охорону навколишнього природного середовища по Бродівському району наведені у таблиці 18*.
Таблиця 18
    2010    2015    2016    2017    2018
Львівська область, тис.грн; без ПДВ    253 974,5    402136,3    503 494,4    707 844,8    936420,6
Бродівський район, тис.грн; без ПДВ    169,2    2858,7    340,8    630,7    859,9
*включають капітальні інвестиції, поточні витрати та інвестиції в капітальний ремонт основних засобів
Як видно із таблиці - попри позитивну тенденцію до зросту кількості витрат на охорону природного середовища, виділених коштів не вистарчає для забезпечення задовільного рівня екологічної безпеки громади, про що свідчать неодноразові випадки загострення екологічної ситуації, наведені вище у цьому розділі. Характерним є також факт що протягом 2010-2014 років інвестиції в капітальний ремонт основних засобів природоохоронного призначення по Бродівському районі були взагалі відсутні.
Існує значна диспропорцію між показниками середніх витрат на охорону навколишнього природного з розрахунку на одного мешканця в рік по Львівській області (370,7 грн/мешканець) та Бродівському районі (14,7 грн/мешканець). 
Висновки
1.    За метеорологічними характеристиками Бродівська громада належить до території з помірним потенціалом забруднення атмосферного повітря та сприятливими умовами розсіювання шкідливих речовин. На території громади відсутні підприємства, що створюють значні викиди забруднюючих речовин в атмосферу, а основним чинником забруднення є автотранспорт (близько 90% від загальної кількості викидів). Варто врахувати, що значні площі громади покриті лісовою рослинністю, що позитивно впливає на екологічну ситуацію
2.    Основними стаціонарними джерелами забруднюючих речовин в атмосферу є резервуари нафтопроводу "Дружба" що продукують випари нафти та низка  деревообробних підприємств, а також місцевих котелень. Із загальним скороченням виробництва та переходом на більш сучасні технології, відбулося значне зменшення кількості викидів забруднюючих речовин у атмосферне повітря та зниження ризиків виникнення техногенних катастроф, пов’язаних із промисловим виробництвом. 
3.    Враховуючи зріст цін на природний газ та наявність на території громади інших доступних енергоресурсів – торфу та деревини, існує ризик поступового переходу на ці більш екологічно шкідливі ресурси і, відповідно збільшення кількості викидів в атмосферу. 
4.    Система централізованого водовідведення існує лише в м.Броди та охоплює близько 50% забудови міста. У решті 50% забудови міста та 100% сільських населених пунктів громади використовуються подвірні туалети з вигребами. Через геологічні особливості території громади будь які забруднення грунту швидко проникають в підземні води, а при відсутності доступу до централізованого водовідведення у значної частини населення, значна частина стоків потрапляє до поверхневих та підземних вод, що негативно позначається на стані водоймищ та створює додаткові екологічні ризики.
5.    Одним з основних джерел негативного впливу на екологію грунтів громади є інтенсивне ведення сільськогосподарської діяльності, що призводить до виснаження грунтів, порушення їхньої мікрофлори та забруднення. Також у сільськогосподарському виробництві спостерігається тенденція до зросту кількості внесених мінеральних добрив. Цей фактор загалом призводить до зросту родючості грунтів, проте створює додаткові екологічні ризики.
6.    Через відсутність значних сміттєгенеруючих підприємств на території громади, основним джерелом утворення твердих побутових відходів (ТПВ) є домогосподарства (79% від загальної кількості відходів). При цьому кількість ТПВ з розрахунку на одного мешканця громади є нижчим ніж середній показник по Львівській області.
7.    На території Бродівської та поближніх громад відсутні значні техногенно-небезпечні об’єкти, які, у випадку аварій, можуть суттєво вплинути на екологічну ситуацію і призвести до негативного впливу на здоров'я населення. Розгалужена газотранспортна система, проходження через територію громади магістральних нафтопроводів, а також значних залізничних та авто- магістралей створюють додаткові екологічні ризики для громади, проте загалом можна констатувати, що Бродівська громада характеризується відносною стабільністю екологічних показників.
8.    На сьогодні фінансові надходження від екологічного податку, що сплачують підприємства, не покривають витрати на утримання місцевих природоохоронних систем. Також, попри виявлення грубих порушень екологічного законодавства за останні роки відсутні надходження від штрафних санкцій. Загалом загальні витрати на охорону навколишнього середовища із розрахунку на одного мешканця громади є одними з найнижчих по області. Така ситуації веде до зросту рівня зношеності природоохоронних засобів та зниження рівня екологічної безпеки громади. 

Демографія та ринок праці
Головним ресурсом регіонального розвитку є люди і головною метою розвитку є забезпечення потреб людини у якісному та безпечному життю. Львівська область є однією з найбільш населених українських областей з дуже високою щільністю населення та високим рівнем урбанізації (115,1 осіб на 1 кв.км – у 2020 році). Однак, цей фактор пояснюється високим рівнем щільності обласного центру – м.Львів, де показник щільності досягає рівня 4421,2 осіб на 1 кв.км у 2020 році).
Демографічна ситуація
    Наявне населення. В таблиці 19 наведені дані по Бродівській громаді щодо чисельності наявного населення (яке на даний момент перебуває на території). 
Таблиця 19
Роки    Наявне населення, осіб    Щільність наявного населення, осіб на 1 кв.км
    м.Броди    Сільська місцевість    Всього    
2013    23 784    17700    41 484    64,5
2014    23 803    17523    41 326    64,3
2015    23796    17340    41 136    64,0
2016    23713    17221    40 934    63,7
2017    23772    17151    40 923    63,7
2018    23682    17009    40 691    63,3
2019    23517    16828    40 345    62,8
2020    23454    16421    39 875    62,0

Як видно із таблиці ситуація, що склалась у Бродівській громаді, як і в Україні загалом, характеризується процесом депопуляції – поступовим зменшенням кількості населення, яке розпочалось із середини 90-х років минулого століття. При цьому більш інтенсивно скорочується частка сільського населення. Частка в населенні чисельності чоловіків і жінок залишається практично незмінною: чоловіки 47,2%, жінки – 52,8% (2013 рік); чоловіки 47,3%, жінки – 52,7% (2020 рік).
    Природній приріст. У таблиці 20 наведена інформація, яка певною мірою пояснює процес депопуляції населення, зокрема динаміку кількості живонароджених, померлих і природний приріст (скорочення) населення у Бродівській громаді за останні 7 років.
Таблиця 20
Роки    Живонароджені    Померлі    *Природний приріст/ скорочення (-)
    Міська та сільська місцевості    м.Броди    сільська місцевість    Міська та сільська місцевості    м.Броди    сільська місцевість    Міська та сільська місцевості    м.Броди    сільська місцевість
2013    11,7    11,7    11,6    15,6    10,7    19,3    -3,9    1    -7,7
2014    12,2    12,1    12,3    15,6    12,7    17,9    -3,4    -0,6    -5,6
2015    10,7    10,3    10,9    15    10,9    18,1    -4,3    -0,6    -7,2
2016    10,4    10,6    10,3    15,1    11,5    17,9    -4,7    -0,9    -7,6
2017    8,2    7,1    9    15,6    11,2    19    -7,4    -4,1    -10
2018    7,8    7,1    8,4    15,4    11,1    18,9    -7,6    -4    -10,5
2019    8,2    8,7    7,7    15,6    11,7    18,6    -7,4    -3    -10,9
* Обидві статі, на 1000 осіб наявного населення

Як видно із таблиці поступово йде процес зниження народжуваності, особливо в сільській місцевості, що є основною причиною депопуляції населення. При цьому достатньо стабільною є кількість померлих. В сукупності ці фактори значною мірою впливають на процес «старіння» населення.
Також серед чинників, які негативно впливають на сучасний стан відтворення населення – це зменшення кількості зареєстрованих шлюбів, особливо у сільській місцевості, що демонструє таблиця 21
Таблиця 21
Роки    м.Броди    сільська місцевість
2013    7,1    3,7
2014    7,8    5,3
2015    7,6    5
2016    7,3    3,5
2017    8,1    3,4
2018    6,2    3,2
2019    7,5    2,9

Також слід особливо виділити деформацію структури населення внаслідок потужних міграційних потоків, зокрема виїзд значної кількості молодого працездатного населення, у т.ч. жінок фертильного віку, за кордон.
    Вікова структура населення. Внаслідок процесів, описаних вище, відбуваються зміни в структурі населення. Таблиця 22 демонструє чисельність і соціально-вікову структуру населення, яка склалась у Бродівській громаді станом на 01.01.2020.
Таблиця 22
    Всього, осіб    у % до підсумку
Все населення, у тому числі:     39 875    100
    0-14 років    6 779    17,0
    15-70 років     28 710    72,0
    70 років і старші     4 386    11,0

Як видно із таблиці населення у віці 15-70 років складає 72% від загальної кількості населення громади (74% - в середньому по області). Внаслідок старіння населення відбуваються структурні зміни у демографічному навантаженні, яке показує, скільки осіб віком 0–14 років та 65 і старших припадає на 1000 осіб працездатного віку 15–64 років. Дані Головного управління статистики у Львівській області щодо демографічного навантаження, екстрапольовані для Бродівської громади, наведені у таблиці 23.
Таблиця 23
Роки    Загальне навантаження    Навантаження особами у віці 0-14 років    Навантаження особами у віці 65 років і старше
    м.Броди    сільська місцевість    м.Броди    сільська місцевість    м.Броди    сільська місцевість
2013    388    558    232    261    156    297
2014    395    546    236    259    159    287
2015    402    539    240    259    162    280
2016    411    525    244    257    167    268
2017    424    518    249    257    175    261
2018    427    507    245    254    182    253
2019    424    499    234    253    190    246
2020    432    486    235    246    197    240

Як видно із таблиці загальне навантаження на населення працездатного віку значно відрізняється для міського і сільського населення. Якщо для міста загальне навантаження зросло, то для сільської місцевості понизилось. При цьому відбулись структурні зміни такого навантаження: для міста практично не змінилось навантаження особами 0–14 років, однак зросло особами вікової категорії 65+; для сільської місцевості – навантаження зменшилось за обома категоріями.
Ринок праці та робоча сила
Важливим питанням регіонального розвитку в Україні є людський ресурс – як основа соціально-економічного розвитку територій. Вище наведені дані щодо демографічних показників Бродівської громади продемонстрували  значне скорочення населення у Бродівській громаді за останні 7 років та його поступове «старіння». Робоча сила (до 2019 року – економічно активне населення) – це населення обох статей віком 15 років і старше, яке забезпечує пропозицію робочої сили на ринку праці. Згідно із стандартами Міжнародної організації праці щодо статистичного вимірювання зайнятості у неформальному секторі економіки та неформальної зайнятості та методологічними положеннями Державної служби статистики України щодо класифікації та аналізу економічної активності населення все населення країни у віці 15–70 років розподіляється на три категорії: зайняті, безробітні, економічно неактивні.
Згідно Звіту «Проведення аналітичного дослідження з визначення динаміки та структури незайнятого економічно активного населення Львівської області» (http://ird.gov.ua/irdp/p20170801.pdf) були напрацьовані профілі економічної активності населення та обсягів його неформальної зайнятості на регіональному ринку праці. Цей Звіт зафіксував характерні показники стану ринку праці міст та районів області, у тому числі Бродівського району, зокрема: постійне скорочення чисельності економічно активного населення, а на його фоні - зниження чисельності зайнятих в економіці. Безробіття є одним з важливих показників функціонування економіки. Його динаміка характеризує її здатність забезпечити економічно активне населення робочими місцями. У Львівській області головною і позитивною тенденцією на ринку праці останніх років є відсутність стрімких злетів рівня безробіття. 
У таблицях 24-25 представлені основні показники ринку праці Бродівського району (дані 2016 року).
Таблиця 24
Чисельність і соціально-вікова структура населення    Бродівський район    Львівська область
    Всього, осіб    у % до підсумку    у % до підсумку
Все населення, у тому числі:     59 564    100,0    100,0
    0-14    10 145    17,0    16,2
    15-70     42 869    72,0    74,6
    70 і старші     6 550    11,0    9,2
    працездатне населення працездатного віку    34 485    57,9    58,9
Демографічне навантаження на працездатне населення працездатного віку (дітьми та особами старше 70 років), на 1000 осіб    765    х    х
Як видно із таблиці практично всі показники по чисельності і соціально-віковій структурі населення Бродівського району співрозмірні із середньообласними показниками. 
    Ринок праці. Останніми роками ринок праці України перебуває у стані трансформації, що супроводжується окремими негативними наслідками, зокрема пов’язаними зі зниженням продуктивності праці, погіршенням умов зайнятості, поширенням сегменту нестандартної зайнятості тощо. Стан зайнятості населення є одним з основних індикаторів економіки, який відображає використання в суспільстві ресурсів праці. У таблиці представлена інформація щодо розподілу населення Бродівського району за економічною активністю на ринку праці у віці 15-70 років.






Таблиця 25
Показники    Бродівський район    Львівська область
    Всього, 
осіб    у % до підсумку    у % до підсумку
Населення віком 15-70 років, у тому числі:    42 869    100,0    100,0
Економічно активне населення на зареєстрованому ринку праці:    11 950    27,9    45,0
    Формальна зайнятість населення на зареєстрованому ринку праці    11 004    25,7    43,6
    Зареєстроване безробіття    946    2,2    1,4
Економічно активне населення на незареєстрованому ринку праці (неформальна зайнятість і безробіття).    15 504    36,2    15,5
Економічно неактивне населення: основний масив (непрацюючі пенсіонери; інваліди; учні та студенти)    15 415    36,0    39,5

Як видно із таблиці характерною рисою Бродівського району є значний відсоток неформальної зайнятості і безробіття  економічно активного населення – 36,2% проти 15,5% середньообласного показника, що різко знижує відсоток зареєстрованого ринку праці – 27,5% проти 45,0% середньообласного показника. Однак, подібна ситуація характерна і для більшості районів області, а високий середньообласний відсоток зареєстрованого ринку праці пояснюється впливом міста Львова, де незареєстрований ринок праці становить лише 5,0%. 
Неформальна зайнятість охоплює неформальні робочі місця на підприємствах як формального, так і неформального секторів. До неформально зайнятих належать такі категорії зайнятого населення: 
    зайняті на підприємствах неформального сектора (незареєстровані самозайняті, роботодавці та їхні наймані працівники, безоплатно працюючі члени сім’ї тощо); 
    безоплатно працюючі члени сім’ї на підприємствах формального сектору; 
    наймані працівники, які працюють на неформальних робочих місцях формального сектору (особи, які працювали за усною домовленістю або не мали будь-яких соціальних гарантій, зокрема: за них не сплачувався єдиний внесок на загальнообов’язкове державне соціальне страхування; не мали права на щорічну відпустку; оплачуваний лікарняний лист).
Серед видів економічної діяльності, де найбільш поширена неформальна зайнятість - це сільське господарство, торгівля, ремонт автотранспортних засобів, а також у будівництво. Високий відсоток неформальної зайнятості у сільському господарстві пояснюється в першу чергу збільшенням кількості самозайнятих в особистих селянських господарствах. Однак, особи, які зайняті в особистих селянських господарствах, не беруть участі у формуванні бюджетів, фондів соціального страхування та пенсійних фондів, вони не мають відповідного соціального захисту у разі втрати працездатності та інших випадків.
Даний вид зайнятості – вимушений, він не сприяє продуктивному використанню трудового потенціалу та не забезпечує належного рівня доходів і одержання мінімальних соціальних гарантій. Розвиток особистих селянських господарств та зосередження у них робочої сили потрібно розглядати як один із засобів пом’якшення негативних соціальних наслідків безробіття, але не перспективною формою зайнятості в аграрному секторі.
Серед основних чинників, які сприяють розвитку «тіньової» зайнятості й негативно впливають на ринок праці є низька вартість робочої сили. Середній розмір заробітної плати по вакансіях на початок січня 2020 року у Львівській області становив 7585 грн, при середньомісячному розмірі зарплати в області за 2019 рік - 9271 грн. Тоді як середній розмір виплати допомоги з безробіття становив 3354 гривень. Така ситуація сприяє зменшенню мотивації безробітних щодо пошуку працевлаштування. Гострою проблемою є наявність значних обсягів нелегальних працівників, які окрім заробітної платні у конвертах, мають змогу отримувати різні соціальні допомоги від держави, що сприяє поширенню такого явища як соціальне утриманство.
Важливо також відзначити, що 36,2% незареєстрованого ринку праці по Бродівській громаді, як і області в цілому, включає також і кількість українців, які перебувають на постійному працевлаштуванні за кордоном. За даними Міністерства соціальної політики України у липні 2019 року, чисельність «заробітчан» складає близько 3,2 мільйона осіб - 18% всього економічно-активного населення країни. За даними Німецької консультативної групи в Україні, 69% українських трудових мігрантів походять із Західної України. При тому, що в цьому регіоні проживає лише 27% населення країни. Ці фактори підвищують відсоток трудових мігрантів із західного регіону із 18% до орієнтовно 26%. Таким чином, із 36,2% незареєстрованого ринку праці по Бродівській громаді близько 10% є «внутрішнім», тобто резервом для відкриття нових робочих місць (при умові достойної заробітної оплати), решта 26% припадає на «зовнішній» незареєстрований ринок праці.
Така масштабна трудова міграція вже створює проблеми, а в подальшому створюватиме їх ще більше для забезпечення пенсійних та соціальних видатків, функціонування освіти й охорони здоров’я, а також наповнення місцевих бюджетів на територіях, де велика частина працездатного населення працює за кордоном. До того ж і самі мігранти, особливо сезонні, і члени їхніх родин далі споживають такі послуги, не беручи належної участі в їхньому фінансуванні. Як наслідок, непропорційно більший тягар утримання цих сфер лягає на працездатне населення, що працює у країні, часто на значно гірших умовах. І цей додатковий тиск, своєю чергою, знижує привабливість праці на внутрішньому ринку праці. Відповідно формується механізм заохочення трудової міграції за кордон, коли працювати за межами країни стає дедалі вигідніше, ніж усередині країни.
    Працевлаштування. Інформація про кількість вакансій, чисельність осіб, що шукали роботу та чисельність працевлаштованих, у професійному розрізі за 2019-2020 роки наведена у таблиці 26 (за даними Бродівської районної філії Львівського обласного центру зайнятості).
Таблиця 26
Категорії професій    Загальна кількість вакансій у звітному періоді (одиниці)    Чисельність громадян,  що шукали роботу, осіб                Чисельність працевлаштованих, осіб    Кількість вакансій станом на кінець звітного періоду, одиниць    Чисельність громадян,  що шукали роботу, станом на кінець звітного періоду,  осіб
        перебували на обліку    мали статус безробітного    перебували на обліку    мали статус безробітного        перебували на обліку    мали статус безробітного
2019 рік
Всього    2179    4404    1568    896    526    28    3043    601
Законодавці, службовці, керівники, менеджери  (управителі)    69    206    156    19    30    2    92    65
Професіонали    101    427    135    79    31    0    314    54
Фахівці    143    395    179    87    44    1    246    73
Технічні службовці    58    130    71    19    19    2    71    25
Працівники сфери торгівлі та послуг    354    607    226    68    72    16    402    98
Кваліфіковані робітники сільського та лісового господарств    43    95    66    10    28    0    48    29
Кваліфіковані робітники     719    705    273    107    96    5    481    95
Робітники     489    626    325    102    153    2    337    105
Найпростіші професії    203    421    131    74    48    0    307    56
Особи без професії    0    792    6    331    5    0    745    1
2020 рік
Всього    1448    4929    2364    353    724    32    3006    859
Законодавці, службовці, керівники, менеджери  (управителі)    68    264    229    10    41    0    96    100
Професіонали    50    438    164    31    37    0    316    56
Фахівці    56    423    240    26    51    1    244    92
Технічні службовці    50    159    108    8    28    1    74    48
Працівники сфери торгівлі та послуг    244    753    434    44    138    12    397    151
Кваліфіковані робітники сільського та лісового господарств,     32    107    92    2    25    0    41    43
Кваліфіковані робітники     382    826    422    57    136    11    472    152
Робітники     403    701    442    62    182    4    321    140
Найпростіші професії    163    481    222    34    78    3    299    74
Особи без професії    0    777    11    79    8    0    746    3

Дані таблиці демонструють, що у трійку лідерів щодо наявності вакансій стабільно входять такі категорії як робітники та кваліфіковані робітники; працівники сфери торгівлі та послуг. Особливо затребуваними є спеціальності, які пов’язані із провідними підприємствами на території громади, а саме: швачки, кухарі, офіціанти, продавці, фахівці з деревообробки. Стабільний запит присутній на професії операторів котельні, підсобних робітників, водіїв автотранспортних засобів.
У зв’язку із початком діяльності ТОВ «Електроконтакт Україна» різко зріс попит на професію монтера кабельного виробництва 238 вакансій у 2019 році, які зменшились до 61 вакансії у 2020 році.
Найнижчу кількість вакансій традиційно демонструють такі категорії як службовці, менеджери, професіонали, фахівці та технічні службовці, зокрема лікарі, вчителі, інженери. При цьому чисельність громадян,  що шукають роботу за цими спеціальностями є стабільно високими.
Особлива ситуація спостерігається у галузі сільського господарства, де практично по всіх категоріях професій відсутні відкриті вакансії, при цьому і попит на них мінімальний. 
Доходи населення і заробітна плата
Основним показником, який характеризує доходи населення є наявний дохід – номінальні доходи за вирахуванням податків та інших обов'язкових платежів, тобто кошти, що використовуються населенням на споживання й заощадження. У структурі доходів, зокрема за 2019 рік в цілому по Львівській області, найбільшу частку формує заробітна плата – 44,4%, близько третини становлять соціальні допомоги та інші одержані поточні трансферти – 31,6%. П’яту частину доходів забезпечує прибуток та змішаний дохід – 22,0%.
    Заробітна плата. За останні 7 років динаміка щодо зростання середньомісячної номінальної заробітної плати залишається стійкою. У таблиці 27 наведена інформація середньомісячної заробітної плати (у середньому на одного штатного працівника, гривень).
Таблиця 27
     2013    2014    2015    2016    2017    2018    2019
Бродівський район    2 358,91    2 612,46    3 146,43    3 932,13    5 969,83    7 627,63    8 711,38
Львівська область    2 788,94    2 961,05    3 646,31    4 558,50    6 390,97    8 000,55    9 270,67
-    Дані наведені за юридичними особами та їхніми відокремленими підрозділами юридичних осіб із кількістю найманих працівників 10 і більше осіб. 
Як видно із таблиці середньомісячна заробітна плата ро Бродівському району стабільно є дещо нижчою за середньообласний показник. При цьому спостерігається значна диференціація між окремими суб’єктами господарської діяльності усередині Бродівської громади у розмірах оплати праці (за даними 2019 року) - від 19 813,8 грн. (ТОВ "Броди Агро", 35 працівників) до 13 031,0 грн. (ТЗДВ "Галант", 153 працівників) чи 5 182,3 грн. (ТзОВ "Бродівське АТП-14610", 75 працівників).
Важливо також відзначити, що стабільно по Бродівській громаді в останні роки відсутня заборгованість із виплати заробітної плати своїм працівникам.
    Доходи населення і громади. Доходи населення прямо зв’язані із податкоспроможністю громади. Індекс відносної податкоспроможності – це надходження податків до загального фонду бюджету в розрахунку на одного мешканця на певній території порівняно з аналогічним показником по області. За індексом відносної податкоспроможності Бродівський район, а сьогодні Бродівська територіальна громади стабільно відносились до «благополучних». Так, за даними щодо індексів податкоспроможності місцевих бюджетів Львівської області на 2019 рік, отриману від департаменту фінансів Львівської обласної державної адміністрації Бродівський район займав 16 місце (із 69 наявних адміністративно-територіальних одиниць) з індексом податкоспроможності 0,8735, поступаючись таким лідерам як Славська селищна об’єднана територіальна громада (3,5374) чи місто Львів (1,6843). Однак, значно випереджуючи аутсайдерів - Воле-Баранецька та Новоміська сільські територіальні громади з індексами податкоспроможності 0,1974 та 0,1659 відповідно (загалом по області він рівний одиниці). На 2021 рік департаментом фінансів Львівської ОДА був зроблений перерахунок поступлень 2020 року у співставних умовах 2021 року відповідно до якого Бродівська територіальна громада (разом із Давидівською, Оброшинською, Яворівською) увійшла в категорію «благополучних» з індексом близько 0,9), поступаючись лідерам – Сокільницькій і Славській громадам (їх індекс податкоспроможності перевищує 2.0). Однак, значно випереджуючи переважну більшість громад – 48 з індексом від 0,4 до 0,9 та 10 громад, чия податкоспроможність менша від середньообласної більш ніж утричі: Боринська, Стрілківська, Бісковицька, Добромильська, Підкамінська, Хирівська, Журавненська, Добросинсько-Магерівська, Ралівська і Рудківська.
Якщо оцінювати середньомісячний наявний дохід у розрахунку на одну особу, то в цілому по Україні Львівська область стабільно входить до 10 «благополучних» областей. Таблиця 28 демонструє динаміку цього показника за останні роки.
Таблиця 28
     2013    2014    2015    2016    2017    2018    2019
Середньомісячний наявний дохід у розрахунку на одну особу, тис.грн
Львівська область    23,1    23,6    29,5    35,3    45,0    56,6    65,7
Україна    26,7    26,8    31,8    37,1    47,3    58,4    67,5
Висновки
1.    Наявне населення Бродівської громади станом на 01.01.2021 складає 39 875 осіб, у тому числі – 23 454 мешканці адміністративного центру - м.Броди. Спостерігається поступове зменшення кількості населення, яке розпочалось із середини 90-х років ХХ століття. Більш інтенсивно скорочується частка сільського населення.
2.    Процес депопуляції населення в основному пояснюється зниженням народжуваності, особливо в сільській місцевості, а також внаслідок значних міграційних потоків, зокрема виїзд за кордон значної кількості молодого працездатного населення, у т.ч. жінок фертильного віку.
3.    Характерними показниками ринку праці Львівської області, у тому числі і Бродівської громади є постійне скорочення чисельності економічно активного населення, а на його фоні - зниження чисельності зайнятих в економіці. Позитивною тенденцією на ринку праці останніх років можна вважати відсутність стрімких злетів рівня безробіття.
4.    Характерною рисою Бродівської громади, як і більшості громад Львівщини, є високий відсоток неформальної зайнятості – 36,2%. Серед видів економічної діяльності, де найбільш поширена неформальна зайнятість - це сільське господарство, торгівля, ремонт автотранспортних засобів, будівництво. Гострою проблемою є наявність значних обсягів нелегальних працівників, які окрім заробітної платні у конвертах, мають змогу отримувати різні соціальні допомоги від держави, що сприяє поширенню такого явища як соціальне утриманство.
5.    Дані по незареєстрованому ринку праці Бродівської громади включають також жителів, які перебувають на постійному працевлаштуванні за кордоном – орієнтовно 26% економічно-активного населення. Таким чином більше 10% (більше 2-х тис. осіб переважно із сільської місцевості) є «внутрішнім незареєстрованим ринком», тобто резервом для відкриття нових робочих місць.
6.    Ринок працевлаштування по Бродівській громаді демонструє, що у трійку лідерів щодо наявності вакансій стабільно входять такі категорії як робітники та кваліфіковані робітники; працівники сфери торгівлі та послуг. Особливо затребуваними є спеціальності, пов’язані із спеціалізацією провідних підприємств на території громади, а саме: швачки, фахівці з деревообробки, будівельники. Стабільний запит також присутній на професії операторів котелень, підсобних робітників, водіїв автотранспортних засобів. 
7.    У зв’язку із початком діяльності ТОВ «Електроконтакт Україна», різко зріс попит на професію монтера кабельного виробництва (число відкритих вакансій у 2019 році - 238, скоротилося до 61 вакансії у 2020 році). Особлива ситуація спостерігається у галузі сільського господарства, де практично по всіх категоріях професій відсутні відкриті вакансії, при цьому і попит на них мінімальний.
8.    За останні 7 років динаміка щодо зростання середньомісячної номінальної заробітної плати залишається стійкою. При цьому стабільно по Бродівській громаді в останні роки відсутня заборгованість підприємств із виплати заробітної плати працівникам.
9.    За індексом відносної податкоспроможності Бродівська територіальна громада відноситься до «благополучних» в рейтингу громад Львівщини (із індексом близько 0,9), випереджуючи переважну більшість громад області ( 48 громад з індексом від 0,4 до 0,9 та 25 громад – 0,9 та вище).



Економіка і підприємництво 
При підготовці Стратегії розвитку Львівщини до 2027 року Львівською облдержадміністрацією була розроблена територіально-функціональна структура області та визначені критерії зонування, які стосувалися ключових характеристик територій – розвитку промисловості, сільського господарства, транспортних коридорів тощо. Згідно цих критеріїв територія Бродівського району і зокрема новоствореної Бродівської громади була віднесена до «Зони переважно  сільськогосподарського використання», що демонструють відповідні таблиці та Схема планування території Львівської області, представлені у додатку 8.
Відповідно, Стратегія розвитку Львівщини до 2027 року відводить Бродівській громаді кілька напрямків розвитку, зокрема: сільського господарського комплексу, промислового центру на основі існуючих та нових промислових потужностей м. Броди та перспективного логістичного комплексу в зоні впливу міжнародних транспортних коридорів № 3 та № 5.
Генеральний план міста Броди, розроблений у 2020 році передбачає стратегічний розвиток міста до 2040 року. Згідно концепції генерального плану планується розвиток не тільки міста, але й усіх мешканців Бродівської громади за допомогою раціонального використання географічного положення, історико-культурного потенціалу, трудових та територіальних ресурсів, через цілеспрямоване і послідовне вирішення найбільш актуальних соціально-економічних проблем, зокрема: 
    сприяння стабільному розвитку середнього, малого та великого бізнесу, що є запорукою формування конкурентоспроможної економіки та базою для вирішення широкого кола проблем соціального та гуманітарного спрямування;
    збалансоване, економічно ефективне та екологічно безпечне сполучення основних сфер і галузей господарства, поступову структурно-технологічну та організаційно-економічну модернізацію виробництва, втілення сучасних принципів і механізмів господарської діяльності з застосуванням інноваційних технологій;
    створення зручного інвестиційного клімату, зокрема і для ефективного міжнародного співробітництва;
    популяризація існуючих та розроблення нових туристичних маршрутів, а також повноцінне використання багатого історико-культурного потенціалу міста та інших населених пунктів громади із залученням сучасних технологій. 
При цьому місто Броди, яке є центром територіальної громади збереже значний вплив на приміську територію через формування інтенсивних виробничих трудових та соціально-культурних зв’язків з нею, оскільки є місцем роботи значної частини населення, а також служить її головним культурним центром. 
Однозначно, що зона впливу міста Броди для 30 хвилинної транспортної доступності, не обмежується тільки територією Бродівської громади. Передбачається, що на початковому етапі становлення сусідніх сільських територіальних громад,  зокрема Заболотцівської та Підкаміської, збережеться історично закладене тяжіння їх населених пунктів до міста Броди.
Загальні економічні показники (макропоказники) 
Статистичні дані Головного управління статистики у Львівській області щодо макроекономічних показників в цілому по колишньому Бродівському районі у порівнянні з показниками по Львівській області наведені у таблиці 29. 
Примітка. В подальшому при детальному описі окремих економічних розділів нижченаведені дані будуть уточнені в розрізі Бродівської міської територіальної громади.
Таблиця 29
Назва показника     2017    2018    2019
    область    район    область    район    область    район
Інвестиції
Капітальні інвестиції на одну особу, грн    9590,8    2225,0    11563,8    2656,5    12431,1    д/в
Сільське господарство
Індекси с/г продукції, (попередній рік=100%)
Продукція с/г    106,2    д/в    103,6    104,8    100,8    120,4
Продукція рослинництва    107,7    д/в    104,0    105,0    102,9    122,4
Продукція тваринництва    103,2    д/в    102,7    102,4    96,4    96,3
Будівництво
Прийняття в експлуатацію нового житла
Загальна площа, попередній рік=100%    118,0    112,0    101,0    128,1    144,0    163,5
У розрахунку на 1000 осіб, кв.м    353,6    77,2    357,9    99,8    517,2    164,5
Внутрішня торгівля
*Роздрібний товарооборот підприємств
Індекс фізичного обсягу (попередній рік=100%), %    112,5    103,4    105,3    108,4    107,8    108,7
У розрахунку на 1 особу, грн    20299    5910    22859    7149    26461    8388
Зовнішня торгівля (тис. дол. США)
Сальдо зовнішньої торгівлі товарами    -597114    8157,2    -813394    6865,2    д/в    д/в
Сальдо зовнішньої торгівлі послугами    411309    1924,4    503138    д/в    д/в    д/в
Діяльність підприємств
Кількість підприємств на 10 тис. населення, одиниць    71    31    76    31    81    34
Кількість малих підприємств на 10 тис. населення, одиниць    68    29    72    29    77    31
Фінансові результати підприємств до оподаткування
Підприємства, які одержали прибуток, у % до загальної кількості підприємств    72,1    68,2    73,7    74,3    73,3    75,4
Підприємства, які одержали збиток, у % до загальної кількості підприємств    27,9    31,8    26,3    25,7    26,7    24,6
Рівень рентабельності (збитковості), %    5,6    9,0    4,1    -7,8    4,3    6,0
*Дані наведені без урахування підприємців-фізичних осіб
Як видно із таблиці по низці макро показників колишній Бродівський район значно поступається середньообласним показникам і лише за окремими показниками перевищує середній рівень по Львівській області. 
Так за показником «Капітальні інвестиції на одну особу» район поступається середньообласному рівню майже в 4 рази і тенденція відставання зберігається упродовж останніх 3-х років. Важливо відзначити, що структурне та якісне оновлення виробництва та створення ринкової інфраструктури практично повністю відбувається шляхом і за рахунок капітальних інвестицій. Чим масштабнішими є обсяги та вищою ефективність інвестицій, тим швидшим є відтворювальний процес, здійснюються позитивні ринкові перетворення. З іншого боку, недостатнє інвестування веде до втрати конкурентоспроможності економіки, занепаду основного капіталу тощо, а відтак – скорочення інвестиційної діяльності. Основними причинами такого відставання (як і в цілому по Україні) є, зокрема структурна деградація економіки, корупція на різних рівнях державного управління, недосконала законодавча база, обтяжлива система оподаткування, втрата довіри до банківського сектору, неможливість залучення кредитних ресурсів через їх високу вартість та низький рівень прибутків бізнесу в інвестиції. 
Також за показником «Роздрібний товарооборот підприємств у розрахунку на 1 особу» район поступається середньообласному рівню більше як в 3 рази і тенденція відставання зберігається упродовж останніх 3-х років. Даний показник  має велике значення в характеристиці масштабів та рівня задоволення попиту населення, стимулюванні розвитку виробництва та прискоренні оборотності капіталу виробничих підприємств, підвищенні швидкості грошового обігу. Слід відзначити той факт, що вітчизняна статистика повною мірою не відображає обсяги роздрібного товарообороту, оскільки в окремих випадках він виступає джерелом формування прибутку для особистого збагачення суб’єктів господарювання без користі для суспільства в цілому. Йдеться про приховування (або заниження) роздрібного товарообороту підприємствами торгівлі. Так, роздрібна торгівля вважається лідером за темпами нарощування нелегальних оборотів, які, за оцінками експертів, складають 40–60%. У справі детінізації роздрібної торгівлі найбільш дійовими є заходи, спрямовані на поліпшення інвестиційного клімату, зниження фіскального та регуляторного тиску, спрощення дозвільної системи, реформування системи правосуддя, забезпечення прав власності та боротьбу з корупцією. Також значна увага має приділятися стимулюванню споживчого попиту на вітчизняні товари та створенню необхідної нормативно правової бази для забезпечення їх доступності для населення. З метою створення умов, за яких продукція українських товаровиробників буде належним чином представленою на споживчому ринку та доступною за ціною, необхідно на законодавчому рівні закріпити обов’язкову вимогу до наявності в асортиментному переліку торговельних об’єктів певної частки соціально значущих товарів вітчизняного виробництва і сфокусувати зусилля на підтримці особистих підсобних і фермерських господарств.
Значно відстає колишній Бродівський район і по кількості підприємств, у тому числі - малих підприємств на 10 тис. населення, а також по будівництву нового житла. І якщо за темпами будівництва нового житла район перевищує середній по області показник: 2018 рік – 128% (проти 101% в області), 2019 рік – 163% (проти 144% в області), то за показником «Прийняття в експлуатацію нового житла у розрахунку на 1000 осіб» показники значно відстають: 2018 рік – 7 149 кв.м. (проти 22 859 кв.м. в області), 2019 рік – 8 388 кв.м. (проти 26 461кв.м. в області).
Важливо відзначити, що і в Бродівському районі, і Бродівській громаді зокрема спостерігається динамічне зростання виробництва у сільському господарстві, зокрема продукції рослинництва, які значно випереджують середньообласні показники. Так за 2019 рік індекс зростання продукції рослинництва становив 122,4% проти 102,9% по області.
Галузевий розподіл економіки Бродівської громади 
    Суб’єкти господарської діяльності. Суб'єкт господарської діяльності (СГД) - юридична особа незалежно від організаційно-правової форми та форми власності чи фізична особа, що здійснює діяльність з виробництва, реалізації, придбання товарів, іншу господарську діяльність, у тому числі яка здійснює контроль над іншою юридичною чи фізичною особою; група суб'єктів господарювання, якщо один або декілька з них здійснюють контроль над іншими. 
Суб'єктами господарювання визнаються також органи державної влади, органи місцевого самоврядування, а також органи адміністративно-господарського управління та контролю в частині їх діяльності з виробництва, реалізації, придбання товарів чи іншої господарської діяльності. Господарською діяльністю не вважається діяльність фізичної особи з придбання товарів народного споживання для кінцевого споживання.
Для аналізу галузевого розподілу економіки Бродівської громади доцільно здійснити структурування вищеозначеного переліку СГД за галузевою ознакою, зокрема за секторами господарства, а саме: 
•    первинний сектор - галузі економіки, продукти яких здебільшого є сировиною для інших галузей. Сюди відноситься сільське господарство, рибальство, лісова промисловість та гірнича промисловість. 
•    вторинний сектор - галузі економіки, що створюють закінчений, готовий до споживання, продукт. Сюди відноситься будівництво і виробництво. Вторинний сектор здебільшого використовує як вихідний матеріал продукт первинного сектора і виробляє на основі цієї сировини продукт, призначений для споживання, продажу або використання в інших галузях. Підприємства вторинного сектору зазвичай споживають багато енергії або палива й потребують складних машин. В свою чергу галузі промисловості можна розділити на:
    важку промисловість, де виготовляються здебільшого засоби виробництва: знаряддя праці (машини, агрегати, механізми, верстати та інші види обладнання й устаткування), предмети праці (сировина, матеріали, паливо тощо);
    легку промисловість, що об'єднує 23 види економічної діяльності згідно з КВЕД, які згруповано у три основні розділи: текстильне виробництво; виробництво одягу; виробництво шкіри, виробів зі шкіри та інших матеріалів. Крім того до галузі відноситься виробництво іграшок, фурнітури, столового посуду та інше;
•    третинний сектор - один із трьох секторів економіки , який включає економічну діяльність, пов'язану з послугами. Поняття послуг охоплює всі види діяльності, що не завершуються виробництвом продуктів, але сприяють процесу виробництва, покращуючи продуктивність. До послуг належить фінансова і банкова діяльність, транспорт, оптова і роздрібна торгівля, страхування, інформаційна галузь, медицина, освіта та індустрія розваг тощо.
Кількість СГД Бродівської громади (без урахування фізичних осіб-підприємців), структурований за секторами господарства, наведений у таблиці 30.
Таблиця 30
Види діяльності    Кількість СГД, одиниць    Питома вага сектору, %
Первинний сектор    57    10,22
Вторинний сектор    46    8,24
Третинний сектор    455    81,54
Всього    558    100

Як видно із таблиці безумовним лідером серед 3-х секторів економіки громади за кількістю СГД виступає сфера послуг, первинний сектор (в основному за рахунок лісового господарства) дещо випереджує вторинний сектор (в основному переробна промисловість та будівництво). 
    Галузева структура економіки. В таблиці 31 відображена статистика СГД (без урахування фізичних осіб-підприємців) на території громади за кількісними показниками та видами господарської діяльності станом на 01.01.2021, а в додатку 9 – деталізована інформація за кодами їх діяльності.
Таблиця 31
Види діяльності    Кількість СГД, один.    Питома вага виду діяльності, % 
    Всього    у т.ч.  платників податків    
Первинний сектор
A.    Сільське господарство, лісове господарство та рибне господарство    56    25    10,0
B.    Добувна промисловість і розроблення кар'єрів    1    1    0,2
Вторинний сектор
C.    Переробна промисловість    26    20    4,7
D.  Постачання електроенергії, газу, пари та кондиційованого повітря    7    2    1,3
E.   Водопостачання; каналізація, поводження з відходами    2    2    0,4
F.   Будівництво    11    9    2,0
Третинний сектор
G.  Оптова та роздрібна торгівля; ремонт автотранспортних засобів і мотоциклів    52    20    9,3
H.. Транспорт, складське господарство, поштова та кур'єрська діяльність    10    5    1,8
I.   Тимчасове розміщування й організація харчування    4    3    0,7
J.   Інформація та телекомунікації    6    4    1,1
K.  Фінансова та страхова діяльність    10    3    1,8
L.  Операції з нерухомим майном    9    6    1,6
M.  Професійна, наукова та технічна діяльність    8    6    1,4
N.  Діяльність у сфері адміністративного та допоміжного обслуговування    59    33    10,6
O.   *Державне управління й оборона; обов'язкове соціальне страхування    20    20    3,6
P.   Освіта    40    40    7,2
Q.  Охорона здоров'я та надання соціальної допомоги    42    42    7,5
R.  Мистецтво, спорт, розваги та відпочинок    64    64    11,5
S.  Надання інших видів послуг    131    11    23,5
Всього    558    316    -
*Включено СГД, які у 2020-2021 роках ліквідовано, зокрема сільські ради, Бродівського району, Бродівську РДА та її структурні підрозділи тощо – всього 16 СГД
-    Оранжевим виділено значення показників, по яких спостерігається значний розрив між кількістю платників податків відносно загальної кількості СГД
Як видно із таблиці із 558 суб'єктів господарської діяльності громади лише 316 суб'єктів є платниками різного роду податків. Лідером серед неплатників податків виступають СГД за розділом «S. Надання інших видів послуг», які включають громадські та благодійні організації, релігійні громади та  професійні спілки. Однак, значна кількість СГД – неплатників податків спостерігається також в сферах сільського господарства (60%); оптової та роздрібної торгівлі; ремонту автотранспортних засобів і мотоциклів (58%). Детальніше інформація про ситуацію із сплатою податків наводиться в розділі цього документу «Бюджет громади». 
Необхідно також відзначити, що динаміка кількості СГД (без урахування фізичних осіб-підприємців) на території Бродівської міської ради залишалася достатньо стабільною упродовж останніх 3-х років. За період 2018-2021 роки кількість ліквідованих чи таких, що перебувають на етапі припинення налічувалось 42 одиниці (додаток 10).  При цьому більшість із цих СГД (57%) – це органи державної виконавчої влади чи органи місцевого самоврядування, ліквідовані (реорганізовані) в результаті реформи децентралізації в період 2021 року. 
Оцінка галузевої структури економіки громади за кількістю СГД, наведеної вище, не дає розуміння реального стану речей. Для більш якісного розуміння ситуації в економіці громади важливо проаналізувати показники, які характеризують фактичний вклад кожної із галузей в економіку громади, зокрема - кількість робочих місць, середню заробітну плату працівників, обсяги оподаткування, з яких значна частина наповнює місцевий бюджет. В таблиці 32 відображена інформація щодо економічної діяльності СГД Бродівської громади (як юридичних осіб, так і фізичних осіб-підприємців).
Таблиця 32
Види діяльності СГД    Обсяги оподаткування, тис.грн    Питома вага,%
    2019    2020    2019    2020
Первинний сектор (сільське господарство, лісове господарство та рибне господарство, добувна промисловість і розроблення кар'єрів)
СГД – юридичні особи    80 801,8    70 205,5    99,7    99,7
СГД – фізичні особи-підприємці    262,5    204,8    0,3    0,3
Разом    81 064,3    70 410,3    19,8    16,4
Вторинний сектор (переробна промисловість; постачання електроенергії, газу, пари та кондиційованого повітря; водопостачання; каналізація, поводження з відходами; будівництво)
СГД – юридичні особи    29 461,3    33 147    78,9    80,5
СГД – фізичні особи-підприємці    7 893,1    80 08,3    21,1    19,5
Разом    37 354,4    41 155,3    9,1    9,6
Третинний сектор  (послуги)
СГД – юридичні особи    260 546,8    288 103,7    89,7    90,5
СГД – фізичні особи-підприємці    29 806,1    30 249,6    10,3    9,5
Разом    290 352,9    318 353,3    71,0    74,0
Всього    408 771,6    429 918,9    100,0    100,0

Як видно із таблиці за обсягами оподаткування ФОПи значно поступаються юридичним особам, особливо в первинному секторі (0,3%). Значно покращується ситуація у сфері послуг (близько 10%) і особливо у переробній промисловості (близько 20%).
Якщо аналізувати фактичний вклад кожної із галузей в економіку громади, то безумовним лідером серед 3-х секторів економіки Бродівської громади виступає сфера послуг (71-74)% від загального обсягу коштів оподаткування всіх СГД громади, на друге місце виходить первинний сектор завдяки галузі лісового господарства – (16,4-19,8)%, на третьому місці вторинний сектор – (9,1-9,6)%.
Також із таблиці видно, що у порівнянні 2020 року (який характерний загальним спадом економіки у світі і Україні зокрема з огляду на пандемію COVID-19) по відношенню до 2019 року (найбільш успішного для економіки по відношенню до попередніх років), ситуація в економіці Бродівської громади залишилась достатньо стабільною. Лише у первинному секторі обсяги оподаткування скоротились на 13%, натомість у вторинному секторі обсяги зросли на 9%, а у сфері послуг – на 10%. Безумовно, що цей феномен відбувся в основному за рахунок  підвищення мінімальної зарплати із 1 січня 2020 року до 4723 грн. (на 550 грн. більше у порівнянні з груднем 2019 року). Нова мінімальна зарплата та прожитковий мінімум автоматично підвищили податки для СГД, у тому числі ФОПів, які мають спрощену систему оподаткування. Так по Бродівській громаді податок ПДФО зріс у 2020 році у середньому на 6% по відношенню до 2019 року.
Однак, і узагальнені дані по секторах економіки громади не дають повного розуміння які саме галузі економіки є бюджетоутворюючими для громади. У таблиці 33 наведені дані щодо обсягів оподаткування СГД громади за окремими видами економічної діяльності за 2020 рік.
Таблиця 33
Види діяльності    Обсяги оподаткування СГД за 2020 рік, тис.грн    *Питома вага,%
    Юрид. особи    ФОП    Разом    
Діяльність у сфері оборони    122631,8    0,0    122631,8    28,3
Освіта    83651,7    0,0    83651,7    19,3
Лісівництво та деревообробна промисловість    64007,2    1231,0    65238,2    15,1
Торгівля    7989,2    20470,8    28460,0    6,6
Медицина    24718,4    1139,5    25857,9    6,0
Державне управління загального характеру    17065,7    0,0    17065,7    3,9
Транспорт та зв’язок    10446,7    3075,7    13522,4    3,1
Текстильна промисловість    8914,9    2298,8    11213,7    2,6
Будівництво    5418,9    3433,8    8852,7    2,0
Житлово-комунальне господарство    6965,9    0,0    6965,9    1,6
Забір, очищення та постачання води    6854,7    0,0    6854,7    1,6
Сільське господарство    6097,9    204,8    6302,7    1,5
Збирання, оброблення й видалення відходів    5052,3    112,6    5164,9    1,2
Соціальний захист    5121,9    0,0    5121,9    1,2
Виробництво іншої продукції (побутових приладів, інструментів, устаткування тощо)    3628,9    906,4    4535,3    1,0
Діяльність готелів, ресторанів, надання послуг мобільного харчування    291,8    3783,6    4075,4    0,9
Культура, спорт    3899    0,0    3899,0    0,9
Фінансова діяльність    2452,9    0,0    2452,9    0,6
Постачання електроенергії, газу, пари та кондиційованого повітря    2401,8    0,0    2401,8    0,6
Виробництво готових металевих виробів    1737,7    0,0    1737,7    0,4
Стоматологічна практика    642,7    1058,2    1700,9    0,4
Операції з нерухомим майном    1526,1    138,7    1664,8    0,4
Харчова промисловість    1205,9    138,3    1344,2    0,3
Інформаційна сфера    997,4    197,7    1195,1    0,3
Інше    113,5    756,4    869,9    0,2
*Як відношення обсягу оподаткування даного виду діяльності до загального обсягу оподаткування в громаді (429 918,9 тис. грн.) за 2020 рік
Як видно із таблиці між окремими видами економічної діяльності наявна значна диференціація. Характерною особливістю нинішньої структури господарського комплексу Бродівської громади є значне домінування третинного сектора (74% від загального обсягу оподаткування СГД у 2020 році). Саме у цьому секторі сконцентровані основні бюджетоутворюючі СГД – військові частини, заклади освіти та медицини, установи державного управління. 
Галузевий розподіл економіки Бродівської громади наведений на діаграмі рисунку 4.
Рисунок 4. Галузевий розподіл економіки Бродівської громади
З огляду на широкий спектр видів економічних діяльностей у третинному секторі, доцільно виділити в ньому суспільний сектор економіки, що потребує стійкого джерела фінансування, яким виступають податкові надходження до бюджету держави. Фактично податки виступають платою за суспільні блага, що надаються державою своїм громадянам. Суспільний сектор охоплює усі організації сфери публічного управління (державні та місцеві), соціальної безпеки, законності і правопорядку, освіти, охорони здоров’я, соціальних та культурних послуг незалежно від джерела їх фінансування і організаційно-правової форми постачальника. Виокремлення таких видів економічної  діяльності (за даними таблиці 33) свідчить, що в економіці Бродівської громади цей сектор є визначальним, зокрема (% від загального обсягу оподаткування СГД):
    Діяльність у сфері оборони    -    28,3% 
    Освіта    -    19,3%
    Медицина    -    6,0%
    Державне управління загального характеру    -    3,9%
    Соціальний захист    -    1,2%
    Культура, спорт    -    0,9%
Сумарний обсяг оподаткування СГД суспільного сектору за 2020 рік становить 59,6% і значно перевищує інші види економічної діяльності.
Виробничий сектор господарського комплексу громади відіграє досить значиму роль в розвитку та життєдіяльності території (31% від загального обсягу оподаткування СГД у 2020 році). Таблиця 34 відображає структуру виробництва за основними сферами.
Таблиця 34
Сфери виробництва    Питома вага, %
Лісівництво та деревообробна промисловість    15,1
Транспорт та зв’язок    3,1
Текстильна промисловість    2,6
Будівництво    2,0
Житлово-комунальне господарство    1,6
Забір, очищення та постачання води    1,6
Сільське господарство    1,5
Збирання, оброблення й видалення відходів    1,2
Виробництво іншої продукції (побутових приладів, інструментів, устаткування тощо)    1,0
Постачання електроенергії, газу, пари та кондиційованого повітря    0,6
Виробництво готових металевих виробів    0,4
Харчова промисловість    0,3
Всього    31,0

Як видно із таблиці у структурі виробничого сектору лідерство утримується за лісівництвом та деревообробною промисловістю. При цьому сільське господарство та харчова промисловість значно поступаються наступним лідерам - транспорт та зв'язок, текстильна промисловість та будівництво.
Упродовж останніх років структура господарського комплексу громади є достатньо стабільною, відбувається поступове зростання частки третинного сектора, що цілком відповідає загальносвітовим тенденціям розвитку економіки. 
Діяльність підприємств
    Діяльність підприємств-юридичних осіб. В таблиці 35 наведені основні показники діяльності підприємств-юридичних осіб Бродівського району за даними Головного управління статистики у Львівській області за 2017-2019 роки.
Таблиця 35
     2017    2018    2019
Усі підприємства
Кількість підприємств, одиниць    183    182    195
Кількість підприємств на 10 тис. населення, одиниць    31    31    34
Кількість підприємств на 10 тис. населення, одиниць (Львівська обл.)    71    76    81
Кількість зайнятих працівників, осіб    2 516    2 426    3 270
Кількість найманих працівників, осіб    2 475    2 363    3 185
Витрати на персонал, млн грн    207,3    253,5    329,1
З витрат на персонал - витрати на оплату праці, млн грн    170,7    207,9    267,8
Обсяг реалізованої продукції (товарів, послуг) без ПДВ, млн грн    1 194,90    1 435,70    2 026,30
Питома вага у загальному обсязі Львівської області, відсотки    0,45    0,40    0,49
Великі та середні підприємства
Кількість підприємств, одиниць    13    12    14
Кількість підприємств на 10 тис. населення, одиниць    2    2    3
Кількість зайнятих працівників, осіб    1 472    1 432    2 220
Кількість найманих працівників, осіб    1 472    1 423    2 214
Витрати на персонал, млн грн    148,6    182,4    245,3
З витрат на персонал - витрати на оплату праці, млн грн    122,5    150,1    198,6
Обсяг реалізованої продукції (товарів, послуг) без ПДВ, млн грн    569,2    493,7    1 223,20
Малі підприємства
Кількість підприємств, одиниць    170    170    181
Кількість підприємств на 10 тис. населення, одиниць    29    29    31
Кількість зайнятих працівників, осіб    1 044    994    1 050
Кількість найманих працівників, осіб    1 003    940    971
Витрати на персонал, млн грн    58,7    71,1    83,8
З витрат на персонал - витрати на оплату праці, млн грн    48,2    57,8    69,2
Обсяг реалізованої продукції (товарів, послуг) без ПДВ, млн грн    625,7    942    803,1
з малих - мікропідприємства
Кількість підприємств, одиниць    143    140    151
Кількість підприємств на 10 тис. населення, одиниць    24    24    26
Кількість зайнятих працівників, осіб    381    340    363
Кількість найманих працівників, осіб    341    287    288
Витрати на персонал, млн грн    12,7    17,5    19,9
З витрат на персонал - витрати на оплату праці, млн грн    10,3    13,9    16,1
Обсяг реалізованої продукції (товарів, послуг) без ПДВ, млн грн    120,4    154,7    167,4
-    Дані наведено без банків та бюджетних установ.            
-    Статистичні дані щодо основних показників діяльності підприємств за їх розмірами розраховано за критеріями великих, середніх, малих та мікропідприємств, визначеними у Господарському кодексі України в редакції від 22.03.2012р.            
Як видно із таблиці Бродівський район за кількістю підприємств-юридичних осіб не належить до числа лідерів в області. За показником «Кількість підприємств на 10 тис. населення» район займає одне з останніх місць в області: 2017 рік – 31, 2018 - 31, 2019 – 34 (найвищий показник у Львові – 159, найнижчий у Турківському районі – 14).
Класифікація підприємств Бродівської громади згідно класифікації підприємств з поділом на мікро-, малі, середні та великі, визначені ст. 2 Закону України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» від 16.11.2018 відображена у таблиці 36.
Таблиця 36
Категорія підприємства    Середня кількість працівників, осіб    Кількість підприємств    *Питома вага, %    Штатна кількість працівників, осіб
Великі підприємства    понад 250    1    0,6    418
Середні підприємства    до 250    5    3,0    440
Малі підприємства    до 50    23    14,0    543
Мікро підприємства    до 10    135    82,4    164
Всього         164    100    1726
*Відношення кількості підприємств даної категорії до загальної кількості підприємств

Якісний аналіз підприємств свідчить, що єдиним великим підприємством на території громади є державне підприємство "Бродівське лісове господарство" з чисельністю працівників 418 осіб. 5 підприємств  потрапляють в категорію середніх, із них 3-и комунальні підприємства -  "Бродиводоканал", "Броди", "Бродитеплоенерго", а також ТОВ "Бродівське АТП-14610" та Товариство з додатковою відповідальністю «Галант», яке займається пошиттям швейних виробів і займає найбільшу кількість працівників у (153 особи) у своїй категорії. Серед малих підприємствах і мікро підприємств наявний широкий спектр видів економічної діяльності.
Важливо відзначити, що на території міста Броди із 2017 року діє виробниче підприємство Філія "Електроконтакт Україна - Броди" ТОВ "Електроконтакт Україна" - виробник електричних кабельних мереж до автомобілів, де за інформацією дирекції Філії на разі зайнято понад 900 працівників (в перспективі - 1400 працівників). Однак, в платниках податків по Бродівській міській раді підприємство не числиться з огляду на реєстрацію у м. Перемишляни Львівської області.
Інформація щодо порівняння даних по кількісних характеристиках підприємств новоствореної Бродівської міської ради і ліквідованого Бродівського району за 2019 рік наведено у таблиці 37.
Таблиця 37
    Район    Громада    Відсоток громади в районі
Усі підприємства
Кількість підприємств, одиниць    195    164    84
Кількість зайнятих працівників, осіб    3 270    1726    53
Великі та середні підприємства
Кількість підприємств, одиниць    14    6    43
Кількість зайнятих працівників, осіб    2 220    858    39
Малі підприємства
Кількість підприємств, одиниць    30    23    77
Кількість зайнятих працівників, осіб    697    543    78
Мікропідприємства
Кількість підприємств, одиниць    151    135    89
Кількість зайнятих працівників, осіб    363    164    45
Як видно із таблиці найбільша кількість мікропідприємств (89%) залишилась на території Бродівської громади, при цьому кількість зайнятих працівників значно зменшилась (45%). Також значно зменшилась на території громади і кількість середніх підприємств та кількість зайнятих працівників. Важливо відзначити, що система малого підприємництва є невід’ємною складовою сучасної ринкової економіки. Вона здійснює значний та багатогранний вплив на економіку територій, їх соціальну сферу, комунальне господарство, інфраструктуру. Зростання малого підприємництва значною мірою визначає темпи розвитку економіки, її структурну трансформацію, сприяє насиченню ринку споживчими товарами та послугами. Посилюється значення малого бізнесу як джерела наповнення бюджету, що має безпосередній вплив на міський та територіальний розвиток. Завдяки функціонуванню малого бізнесу зменшується тиск на місцеві та державний бюджети, що пов’язано із зниженням витрат на соціальний захист безробітних.
Діяльність фізичних осіб-підприємців (ФОП). Згідно інформації «Довідника юридичних осіб, фізичних осіб-підприємців та громадських формувань» (Work-info.com.ua), розміщеної відповідно до статті 11 Закону України «Про державну реєстрацію юридичних осіб, фізичних осіб-підприємців та громадських формувань» загальна кількість ФОП у Бродівському районі станом на 01.01.2020 становила орієнтовно 3 770 одиниць. Однак, більше 60% суб’єктів припинило свою реєстрацію чи інформація щодо цього «не відома». Уточнення даних по базі даних «Сервіс публічного доступу до реєстрів та баз даних України - 5140.ORG Україна» (https://5140.org/) засвідчило, що загальна кількість ФОП становила 2 471 суб’єктів, а «Звіти по виконанню Планів соціально-економічного та культурного розвитку» Бродівської райдержадміністрації, зокрема за 2020 рік надав дані щодо 1 697 діючих по району фізичних осіб-підприємців. 
Станом на 01.01.2021 зареєстровано 1 049 ФОПів на території громади, серед них 395 ФОПів, які використовують найманих працівників. При цьому кількість застрахованих осіб (які працювали повний місяць та мають трудову книжку) у 2019 році склала 1 025 осіб. Таким чином, загальна кількість осіб, зайнятих в категорії фізичних осіб-підприємців у Бродівській міській раді становить 1 679 осіб. (1049-395+1025).
Інформація щодо ФОП – лідерів (по кількості задіяних ФОП по виду економічної діяльності) на території громади за 2018-2020 роки наведена у таблиці 38, а детальна інформація по всіх ФОП - у додатку 11.




Таблиця 38
К-сть. ФОП    Питома вага, %    *Код    Зміст діяльності*
534    50,91    47    Роздрібна торгівля, крім торгівлі автотранспортними засобами та мотоциклами
66    6,29    62    Комп'ютерне програмування, консультування та пов'язана з ними діяльність
45    4,29    56    Діяльність із забезпечення стравами та напоями
44    4,19    96    Надання інших індивідуальних послуг
32    3,05    46    Оптова торгівля, крім торгівлі автотранспортними засобами та мотоциклами
28    2,67    45    Оптова та роздрібна торгівля автотранспортними засобами та мотоциклами, їх ремонт
26    2,48    52    Складське господарство та допоміжна діяльність у сфері транспорту
*Згідно Класифікатора видів економічної діяльності (КВЕД-2010, КВЕД-2012, КВЕД-2013, КВЕД-2014, .., КВЕД-2020, КВЕД-2021)
Як видно із таблиці безумовними лідерами по кількості задіяних ФОП є сфери роздрібної та оптової торгівлі, а також діяльність із забезпечення стравами та напоями. Динамічно розвивається і сфера комп'ютерних послуг. Підприємництво у форматі ФОП безумовно є важливою ланкою надання послуг і надходження товарів до споживача.
Аналіз інформації щодо географічного розташування ФОПів на території громади засвідчив, що основна їх кількість сконцентрована в місті Бродах (75%), решта 25% - в сільських населених пунктах громади. 
Кількість найманих працівників що працюють на ФОПів у 2019 році склала 1 025 осіб, що дозволило отримати в державний бюджет 11 435,0 тис. грн., у тому числі  6 861 тис. грн. – в місцевий бюджет податок ПДФО (середня заробітна плата складала 5029 грн.). При цьому єдиний податок із  389 ФОПів, які використовують найманих робітників, склав у 2019 році 7 494,5 тис. грн., що значно перевищує обсяг єдиного податку з місцевих підприємств (3 912,8 тис. грн.). Інші податки до місцевого становлять 2 148,6 тис. грн. – дані 2019 року). Таким чином, орієнтовний внесок до місцевого бюджету ФОПів становить близько 14 355 тис. грн. (без врахування єдиного податку ФОПів, які не використовують найманих працівників), що становить близько 4% загального бюджету Бродівської міської громади на 2021 рік, або ж близько 6% бюджету без урахування міжбюджетних трансфертів.
І хоча частка приватних підприємців в бюджеті громади є невеликою ФОПи в економіці громади відграють значну роль - самі себе годують та є основою середнього класу. На жаль, серед 26 програм місцевого розвитку, затверджених V сесією VIІІ скликання Бродівської міської ради програм, що стосуються  підтримки малого та середнього бізнесу не має. Шансом скористатися певною допомогою для підприємців є цільова «Програма підвищення конкурентоспроможності Львівської області на 2021-2025 роки» через механізми відшкодування відсотків за кредитами, мікрокредитування бізнесу, підтримки стартап-проєктів, ваучерної підтримки бізнесу. Для підприємців аграрного сектору також діє Комплексна програма підтримки та розвитку сільського господарства у Львівській області на 2021-2025 роки», в рамках якої передбачені механізми фінансової допомоги через компенсації відсотків за кредитами; фінансової підтримки суб’єктів господарювання агропромислового комплексу на зворотній основі у вигляді пільгових кредитів на реалізацію бізнес-планів;   фінансової підтримки ФОП у вигляді часткового відшкодування вартості придбаної техніки та обладнання для розвитку сімейного фермерського господарства.
Капітальні інвестиції
Підвищення ефективності суспільного відтворення шляхом зміцнення виробничої діяльності усіх підприємств реального сектора економіки можливе лише за умови інтенсифікації відтворення та поліпшення використання діючого основних засобів за рахунок зростання капітальних інвестицій. Світова практика свідчить, що капітальні інвестиції є важливим каталізатором виробництва, підвалиною стабільного економічного піднесення як окремих господарюючих одиниць, так і громади та держави у цілому. За сучасних умов Україна постала перед об'єктивною необхідністю активізації інвестиційного процесу. Структурне та якісне оновлення виробництва та створення ринкової інфраструктури практично повністю відбуваються шляхом і за рахунок капітальних інвестицій.
Львівська область є регіоном із високою інвестиційною привабливістю для інвестора і посідає високі місця серед регіонів України. Обсяги капітальних інвестицій в економіку області і Бродівського району зокрема щорічно зростають, що демонструє таблиця 39.
Таблиця 39
Показники    2013    2014    2015    2016    2017    2018
Капітальні інвестиції – усього по Бродівському району, тис.грн    41125    44156    63169    86272    131483    155686
Капітальні інвестиції у розрахунку на 1 особу по Бродівському району, грн    682,8    736,8    1058,4    1451,3    2225,0    2656,5
Капітальні інвестиції у розрахунку на 1 особу по Львівській області, грн    3893,7    3792,1    5317,1    7395,5    9590,8    11563,8

Як видно із таблиці – незважаючи на значне зростання інвестицій у Бродівському районі, із розрахунку інвестицій на 1 особу Бродівщина поступається  середньообласному показнику більше ніж у 4 рази і знаходиться на останніх позиціях, що демонструє діаграма (дані 2018 року) на рисунку.
 
Рисунок 5.  Капітальні інвестиції територій Львівщини у розрахунку на 1 особу
Найбільша концентрація капітальних вкладень за період 2013-2019 років спостерігається промисловості, будівництві, торгівлі, транспорті, сільському господарстві та операціях з нерухомістю. При цьому основними джерелами для здійснення цих інвестицій залишаються власні кошти підприємств (51,5%) та кредитні ресурси (17,6%). Якщо аналізувати обсяг прямих іноземних інвестицій (ПІІ) то необхідно констатувати, що ситуація у Львівській області у 2013-2019 році погіршилася. При цьому обсяг ПІІ з розрахунку на одного мешканця в різних громадах області значно відрізняється - Стрийський, Буський, Кам’янка-Бузький, Жидачівський, Яворівський райони та міста Львів й Трускавець суттєво випереджають інші території, зокрема Бродівський район. Таблиця 40 та рисунок 6 демонструють цю ситуацію.
Таблиця 40
Показники (дані 2018 року)    Бродівський
район    Сусідні райони
        Золочівіський    Буський    Радехівський
Капітальні інвестиції, млн.грн    150,9    202,4    672,6    1102,4
Рейтинг (місце) серед районів і міст    26    19    8    4
Капітальні інвестиції на одну особу, грн    2554    2913    14456    23190
Рейтинг (місце) серед районів і міст    24    21    7    3
Прямі іноземні інвестиції, тис.дол. США    321,6    1567,8    72418,4    22600,7
Рейтинг (місце) серед районів і міст    26    23    3    11
Прямі іноземні інвестиції на одну особу, дол. США    5,5    22,6    1559,2    477,9
Рейтинг (місце) серед районів і міст    26    25    2    7
  
На 01.01.2013р.                                                                                                         На 01.01.2019р
Рисунок 6. Надходження ПІІ на одного мешканця, дол. США 
Необхідно відзначити, що до моменту створення Бродівської територіальної громади у 2020 році, інвестиційна політика Бродівського району була достатньо пасивною. Основні досягнення – це супровід бізнесу з метою вирішення їх проблем, які виникали під час будівництва та реконструкції нових виробничих потужностей, отримання дозвільних документів, вирішення господарських спорів та створення електронної Бази інвестиційних проєктів та пропозицій району. 
При цьому важливо відмітити низку серйозних упущень, які завадили Бродівському району стати одним із лідерів області щодо інвестицій, зокрема - проведення експерименту та механізм забезпечення функціонування територіального інноваційного центру (ТІЦ) "Броди" у 1994 році, чи зупинка інвестиційного проєкту компанії “Айкон Девелопмент” на Бродівщині (Лешнів) у 2019 році.
Комунальна власність – як інструмент інвестицій. Бродівська громада є найбільшим власником нерухомого майна (комунальної власності), яке здається в оренду або виставляється на аукціон для приватизації. Відповідно, є важливим чинником і для потенційних інвесторів, і для місцевого бізнесу. Відділ розвитку інфраструктури та житлово-комунального господарства виконавчого комітету Бродівської міської ради здійснює контроль за використанням і збереженням майна комунальної власності, проводить формування реєстру комунального майна (для службового користування) та переліку вільних об’єктів комунальної власності (для загального доступу) для інформування потенційних орендарів та інвесторів про вільні об’єкти. 
Відповідно до Закону України №1009-ІХ «Про внесення змін до деяких законів України щодо впорядкування окремих питань організації та діяльності органів місцевого самоврядування і районних державних адміністрацій» на сьогодні завершується процес прийняття до комунальної власності Бродівської міської територіальної громади майнових об’єктів.
Також відповідно до Указу Президента України від 15 жовтня 2020 року № 449/2020 «Про деякі заходи щодо прискорення реформ у сфері земельних відносин» та Постанови Кабінету Міністрів України від 16 листопада 2020 року № 1113 «Деякі заходи щодо прискорення реформ у сфері земельних відносин» триває передача земель сільськогосподарського призначення з державної власності у комунальну власність об’єднаних територіальних громад. Наказом Держгеокадастру  від 24.12.2020 вже передано у комунальну власність Бродівської міської ради  32 ділянки площею 500,7 га.
Раціональний підхід до питань управління майном комунальної власності підсилює спроможність територіальної громади, дозволяє зробити роботу органів місцевого самоврядування більш прогнозованою, направленою не лише на забезпечення суспільної стабільності, а й на сталий та збалансований розвиток. Це сприяє підвищенню інвестиційної привабливості територіальної громади, оздоровленню клімату для створення та розвитку високоякісних публічних послуг та бізнесу на відповідній території. Позитивним фактором при цьому є наявність оновлених генеральних планів (місто Броди та 7 сільських населених пунктів).
Ситуація ускладняється тим, що більшість органів місцевого самоврядування об’єднаних територіальних громад донедавна не мали такого широкого обсягу повноважень та майна, а отже тільки напрацьовує відповідний досвід.
    Мережа підтримки бізнесу. У розділі цього документу «Ключові галузі економіки» був наведений перелік СГД мережі фінансово-кредитних установи (ФКУ) на території Бродівської громади, яких налічується 9 одиниць – кредитних спілок та філій і відділень банків.
ФКУ як професійні учасники фінансового ринку присутні в усіх його сегментах: на кредитному і валютному ринках, ринку цінних паперів та ринку похідних фінансових інструментів, формують попит на фінансові ресурси та фінансові активи, визначаючи рівноважну ціну на них. Разом із суб’єктами інфраструктури фінансового ринку вони формують його організаційно-інституційну основу, забезпечуючи виконання різноманітних посередницьких та допоміжних функцій щодо купівлі-продажу фінансових інструментів та активів, фінансових послуг.
Високий рівень кількісних і якісних показників розвитку ФКУ є запорукою оптимального формування, ефективного розміщення та перерозподілу інвестиційних ресурсів, створення належних умов розвитку суб’єктів реального сектора економіки, формування фінансово-кредитного потенціалу вітчизняної економіки, розширення та полегшення доступу до дешевих кредитних і фінансових ресурсів, раціональне управління та розподіл ризиків між усіма учасниками фінансових відносин тощо.
Розвиток і функціонування ФКУ в Україні перебувають ще під впливом негативних наслідків фінансової кризи, яка відбувалася у попередні роки і значно вплинула на фінансову систему нашої держави. Проте сьогодні можна спостерігати відновлення та пожвавлення фінансової активності цих установ, поновлення програм кредитування, що чинить позитивний вплив на зростання економічної активності суб’єктів реального сектора економіки, забезпечення стабільного розвитку при обмеженості власних фінансових ресурсів.
Як вже згадувалось вище, одним із ключових інструментів підтримки бізнесу на Бродівщині стала ініціатива Львівської обласної державної адміністрації щодо супроводу інвестиційних проєктів у 2016 році. З метою активізації інвестиційної діяльності та покращення показників ефективності супроводу інвестиційних проєктів було створено програму на базі комп’ютерної системи CRM (Управління відносинами з клієнтами). До програми було внесена інформацію щодо всіх інвестиційних проєктів, які перебувають на супроводі, етапи, процеси та терміни їх реалізації, а також осіб, які є відповідальними за отримання різного роду дозвільної документації на всіх стадіях виконання інвестиційних проєктів. На протязі 2018-2019 років у супроводі перебувало 34 проєкти..
Також у Бродівському районі сформували базу інвестиційних об’єктів, що мало сприяти підприємцям у пошуку інвестиційно привабливих територій і реалізації інвестиційних проєктів. Ця база містила 61 земельну ділянку та ділянки, на яких раніше розташовувались промислові та інші споруди, перелік яких знаходився у вільному доступі для всіх зацікавлених осіб на сайті Бродівської райдержадміністрації. З ліквідацією району подібна практика була призупинена.
На територію Бродівської громади поширює свою діяльність і бізнес-асоціація «Львівська торгово-промислова палата», яка створена для сприяння інноваційного розвитку економіки регіону та усіх видів підприємництва, підвищення конкурентноздатності ділового середовища Львівщини і надає низку послуг, зокрема: покращує умови ведення підприємницької діяльності завдяки участі представників палати у комітетах підприємців та дорадчих радах при органах центральної та місцевої влади; в інтересах підприємців приймає участь у системі експертної оцінки проектів законодавчих і нормативних актів, яку створила ТПП України; сприяє залученню інвестицій та інновацій; є комунікаційною площадкою для бізнесу і влади.
Окрім офіційних структур на території Бродівської громади діє низка громадських інституцій, зокрема портал «Ресурсний ЦЕНТР» (https://www.facebook.com/natalijkovalska/about/?ref=page_internal), який надає консультації щодо нових можливостей для бізнесу, а також написання проєктів розвитку за рахунок місцевих та державних коштів, міжнародно технічної допомоги та інших грантів; написання проєктів для суб'єктів господарювання (СФГ, ФОП) за рахунок усіх джерел фінансування.
Висновки
1.    Стратегія розвитку Львівщини до 2027 року «відводить» Бродівській громаді кілька напрямків розвитку, зокрема: сільськогосподарського комплексу, промислового центру на основі існуючих та нових промислових потужностей м.Броди та перспективного логістичного комплексу в зоні впливу міжнародних транспортних коридорів.
2.    Концепція Генерального плану м.Броди, яка передбачає стратегічний розвиток міста та громади до 2040 року на основі раціонального використання географічного положення, історико-культурного потенціалу, трудових та територіальних ресурсів визначає такі ключові напрями розвитку як: сприяння розвитку середнього та малого бізнесу; поступова модернізація виробництва, втілення сучасних механізмів господарської діяльності з застосуванням інноваційних технологій; створення привабливого інвестиційного клімату; популяризація існуючих та розроблення нових туристичних маршрутів з використанням багатого історико-культурного потенціалу громади та залучення сучасних технологій. 
3.    По низці макро показників* Бродівський район значно поступається середньообласним показникам, зокрема: за показником «Капітальні інвестиції на одну особу» район поступається майже у 4 рази і тенденція відставання зберігається упродовж останніх 3-х років; за показником «Роздрібний товарооборот підприємств у розрахунку на 1 особу» - більше як у 3 рази і тенденція відставання зберігається; за показником «Прийняття в експлуатацію нового житла у розрахунку на 1000 осіб» - у 3 рази; за показником «Кількість підприємств і малих підприємств на 10 тис. населення» - більше як у 2 рази. Позитивна динаміка макро показників спостерігається за такими показниками як темпи росту сільськогосподарського виробництва, зокрема рослинництва та темпи будівництва нового житла.
4.    Безумовним лідером серед ключових секторів економіки Бродівської громади за кількістю суб'єктів господарської діяльності (СГД) виступає сфера послуг, лісове господарство та переробна промисловість і будівництво. Більш якісний аналіз показників діяльності СГД, зокрема щодо фактичного вкладу в економіку громади (кількість робочих місць, середня заробітна плата працівників, обсяги оподаткування) також підтверджує цей рейтинг секторів – в середньому 73% від загального обсягу коштів оподаткування всіх СГД громади поступає від сфери послуг, 18% - від вторинного сектору завдяки галузі лісового господарства та 9% - від переробної промисловості та будівництва.
5.    Однак, домінування сфери послуг в економічних показниках громади забезпечується в основному за рахунок суспільного сектору економіки (оборони і освіти), які разом забезпечують майже 48% обсягів оподаткування СГД за 2020 рік і є найкрупнішими бюджетоутворюючими сферами для громади. При цьому важливо враховувати, що суспільний сектор економіки не є виробничим і повністю забезпечується податковими надходженнями з державного та місцевого бюджетів за рахунок виробничого сектору.
6.    У виробничому секторі господарського комплексу громади ключову роль відіграє лісівництво та деревообробна промисловість (15% від загального обсягу оподаткування СГД у 2020 році), які із великим відривом випереджають інші сфери виробництва, зокрема транспорт та зв’язок (3%), текстильну промисловість (2,6%), будівництво (2%).
7.    За кількістю підприємств-юридичних осіб Бродівський район не належить до числа лідерів в області. За показником «Кількість підприємств на 10 тис. населення» район займає одне з останніх місць в області. При цьому питома вага мікро- і малих підприємств складає 82% і 14% від загальної кількості підприємств по Бродівській громаді. 
8.    Єдиним великим підприємством зареєстрованим на території громади є державне підприємство "Бродівське лісове господарство" з чисельністю працівників 418 осіб. На території громади також діє  виробниче підприємство Філія "Електроконтакт Україна - Броди" ТОВ "Електроконтакт Україна", де зайнято понад 900 працівників (в перспективі - 1400 працівників). Однак, в платниках податків по Бродівській міській раді підприємство не числиться з огляду на реєстрацію у м.Перемишляни Львівської області.
9.    Орієнтовна кількість фізичних осіб-підприємців (ФОП) у Бродівській громаді складає 1 049 суб’єктів, серед яких 395 ФОПів використовують найманих працівників. Більшість ФОП (51%) задіяна в торгівлі. Основна кількість ФОП сконцентрована в місті Бродах (75%), решта 25% - в сільських населених пунктах громади. 
10.    До моменту створення Бродівської територіальної громади інвестиційна політика Бродівського району була достатньо пасивною. Незважаючи на значне зростання інвестицій в громаді, із розрахунку інвестицій на 1 особу Бродівщина поступається  середньообласному показнику більше ніж у 4 рази і знаходиться на останніх позиціях у Львівській області. Найбільша концентрація капітальних вкладень спостерігається у промисловості, будівництві, торгівлі, транспорті, сільському господарстві та операціях з нерухомістю. При цьому основними джерелами для здійснення капітальних інвестицій залишаються власні кошти підприємств (51,5%) та кредитні ресурси (17,6%).
11.    Мережа підтримки бізнесу в громаді виглядає типовою як і в цілому по Львівщині – у форматі ініціативи Львівської обласної державної адміністрації по супроводу інвестиційних проєктів, а також – через діяльність бізнес-асоціації «Львівська торгово-промислова палата» та діяльності громадських інституцій, зокрема порталу «Ресурсний ЦЕНТР». Однак, ця підтримка є недостатньою, а головно – не системною. Більшість позитивних інвестиційних проєктів в громаді були започатковані з ініціативи самого бізнесу та особистої ініціативи представників органів влади.
Ключові галузі економіки
Первинний сектор економіки
Як зазначалось в розділі «Галузевий розподіл економіки» цього документу питома вага перинного сектору економіки громади за обсягами оподаткування суб’єктів господарської діяльності (СГД) за кодами економічної діяльності (01-09) складає 17% від загального обсягу оподаткування всіх СГД громади. Цей показник значно випереджає обсяги оподаткування СГД вторинного сектору, в основному за рахунок лісівництва та деревообробної промисловості.
Сільське господарство
Як вже зазначалось вище Стратегією розвитку Львівщини до 2027 року Бродівській громаді відводиться кілька напрямків розвитку, зокрема сільського господарського комплексу, промислового центру та перспективного логістичного комплексу в зоні впливу міжнародних транспортних коридорів. 
За чисельністю сільського населення Львівська область посідає перше місце серед областей України, у сільській місцевості проживає 987,5 тис. осіб, що складає 39 % населення області. На Львівщині розміщено 2,8% площ сільськогосподарських угідь України на яких створюється 3,8% загальнодержавного обсягу валової сільськогосподарської продукції – за цим показником Львівська область займає 14 місце серед регіонів України. Виробництвом сільгосппродукції займаються близько 280,0 тис. одноосібних господарств та 1,4 тис. сільськогосподарських підприємств, у тому числі 792 фермерських господарств.
У Бродівській громаді сільське населення складає 16 421 осіб, що складає 41% населення громади і відповідає середньо обласному показнику.
Однак, як вже зазначалось у розділі «Економіка» цього документу, сільське господарство Бродівської громади за обсягами оподаткування суб'єктів господарської діяльності (СГД) у галузі сільського господарства громади у 2020 році, займає низьке місце – 1,5% (відношення обсягу оподаткування до загального обсягу оподаткування в громаді). Для порівняння такий показник для лісівництва та деревообробної промисловості становить 15%, торгівлі – 6,6%.
Щодо ефективності виробництва то обсяг виробництва сільськогосподарської продукції на 100 га сільськогосподарських угідь у 2019 році становив 996,5 тис. грн. Індекс сільськогосподарської продукції у підприємствах району у 2018 році становив -104,8%, а у 2019 році 120,4% до попереднього року.  
    Сільськогосподарські землі. Як зазначалось вище сільськогосподарські землі громади займають 35 178,2 га (57,8%) загальної площі громади. В таблиці 41 і на рисунку 7 наведена інформація щодо сільськогосподарських угідь громади в розрізі старостинських округів.
Таблиця 41
Адміністративні утворення    Сільськогосподарські угіддя, га
    всього    у тому числі
        рілля    перелоги    сади    інші
багаторічні насадження    сіножаті    пасовища
Гаївський с.о.    4447,4    3570,8    88,6    42,1    19,0    236,5    490,3
Комарівський с.о.    2831,5    1762,9    -    1,7    -    828,5    238,3
Лешнівський с.о.    3344,4    2229,2    -    0,7    20,3    520,1    574,0
Пониквянський с.о.    3125,0    2591,1    -    17,0    -    45,4    471,3
Пониковицький с.о.    4526,5    3050,4    -    88,8    -    550,8    836,4
Смільненський с.о.    713,0    416,9    -    3,3    61,3    159,5    71,9
Станіславчицький с.о.    3072,2    756,3        27,8    48,0    1107,4    1132,5
Суховільський с.о.    3245,2    2398,4    -    94,3    -    238,0    514,4
Шнирівський с.о.    3801,8    1982,7    8,6    2,0    20,5    1289,8    498,1
Язлівчицький с.о.    4531,5    2627,4    -    88,9    71,9    936,9    806,2
м Броди    659,6    500,9    -    0,4    7,3    43,6    107,2
Всього    34 298,7    21 887,1    97,2    367,3    248,4    5 956,9    5 741,0
Питома вага, %    100,0    63,8    0,3    1,1    0,7    17,4    16,7

Найбільші площі, що не використовуються на території Бродівської громади знаходяться у Станіславчицькому окрузі - 398,2 га та Язлівчицькому - 164,0 га). Дані території відносилися до земель державної власності (колишні радгоспи), паювання яких не проводилося у 1992 році згідно Закону. Частина земельних ділянок самозаліснилася, а решта потребує великого капіталовкладення для проведення ряду агротехнічних заходів.


Рисунок 7. Структура сільськогосподарських угідь Бродівської громади

    Меліоровані землі. Згідно з офіційними статистичними даними станом на 1 січня 2020 року у Львівській області обліковується 489 957 га (39%) сільськогосподарських угідь. При цьому у Бродівському районі  площа меліорованих с-г угідь становить 14 182 га – 2,8% від меліорованих земель області та 20,6% від с-г угідь району. В основному меліоровані землі використовуються під посівні площі (42%), сіножаті (34%), пасовища (24%).
Розподіл земельного фонду громади за формами власності. В таблиці 42 наведена інформація щодо розподілу земельного фонду громади за формами власності в розрізі старостинських округів.
Таблиця 42
Адміністративні утворення    Всього, сільськогосподарських угідь, га
    Загальна площа    Державна власність    Приватна власність    Комунальна власність
    Всього    Рілля    Всього    Рілля    Всього    Рілля    Всього    Рілля
Гаївський    4447,4    3570,8    347,8    60,0    3553,5    3213,0    546,1    297,8
Комарівський    2831,5    1762,9    953,7    146,9    1682,1    1472,9    195,6    143,1
Лешнівський    3344,4    2229,2    728,5    107,9    2153,1    1889,9    462,9    231,4
Пониквянський    3125,0    2591,1    214,3    42,0    2464,5    2184,2    446,2    364,9
Пониковицький    4526,5    3050,4    1168,2    57,8    3023,7    2795,0    334,6    197,6
Смільненський    713,0    416,9    487,5    261,7    99,9    96,6    125,6    58,7
Станіславчицький    3072,2    756,3    2576,9    501,0    264,1    236,3    231,2    19,0
Суховільський    3245,2    2398,4    713,9    308,9    2228,9    1892,8    302,3    196,7
Шнирівський    3801,8    1982,7    962,9    144,4    2581,0    1717,0    258,0    121,3
Язлівчицький    4531,5    2627,4    1866,7    625,4    2213,1    1709,6    451,7    292,4
м Броди    659,6    500,9    304,3    240,8    153,4    153,2    201,9    107,0
Всього    34298,2    21887,2    10324,7    2496,8    20417,4    17360,4    3 556,1    2030,0
Питома вага,%    100,0    100,0    30,1    11,4    59,5    79,3    10,4    9,3

Як видно із таблиці найбільша кількість сільськогосподарських угідь знаходиться у приватній власності (59,5%), а особливо ріллі (79,3%). Найменше – у комунальній власності – близько 10%. 
Землі державної власності. В Україні продовжується реформа місцевого самоврядування та децентралізація влади. Громади отримують більше ресурсів і повноважень. Надважливим ресурсом для громад є земля - це і розвиток, і економіка, і наповнення місцевих бюджетів і, відповідно, благополуччя жителів. Відповідно до Указу Президента України «Про деякі заходи щодо прискорення реформ у сфері земельних відносин» та Постанови Кабінету Міністрів України від 16 листопада 2020 року розпочався процес передачі земель сільськогосподарського призначення з державної до комунальної власності.
Інформація щодо землі державної власності Бродівської міської ради наведена у таблиці 43.
Таблиця 43
    Загальна кількість земельних ділянок державної власності    Кількість земельних ділянок, що не використовуються    Резервація
    Кількість ділянок    Площа, га    Кількість ділянок    Площа, га    Учасники АТО    Пасовище/
сінокіс
Гаївський с.о.    7    347,8    1    35,2        
Комарівський с.о.    24    953,7    3    52,3        1
Лешнівський с.о.    30    728,5    5    101,4        
Пониквянський с.о.    11    214,3    1    10,2        1
Пониковицький с.о.    27    1168,2    3    28,9        
Смільненський с.о.    17    487,5    3    43,7        1
Станіславчицький с.о.    114    2576,9    20    1951,0        2
Суховільський с.о.    12    713,9    5    116,0    1    
Шнирівський с.о.    83    962,9    6    183,3        1
Язлівчицький с.о.    111    1866,7    9    485,2    1    1
м Броди    9    304,3    0    0,0        
Всього    445    10 324,7    56    3 007,2    2    7

На сьогодні передача земель сільськогосподарського призначення з державної власності у комунальну власність об’єднаних територіальних громад відбувається відповідно до Указу Президента України від 15 жовтня 2020 року № 449/2020 «Про деякі заходи щодо прискорення реформ у сфері земельних відносин» та Постанови Кабінету Міністрів України від 16 листопада 2020 року № 1113 «Деякі заходи щодо прискорення реформ у сфері земельних відносин». Відповідно, у комунальну власність Бродівської міської ради у грудні 2020 року передано землі сільськогосподарського призначення загальною площею 500,6996 га з цільовим призначенням «16.00 Землі запасу».
При цьому важливо відзначити, що після ухвалення законопроєкту №2194 «Закону про внесення змін до Земельного кодексу України та інших законодавчих актів щодо удосконалення системи управління та дерегуляції у сфері земельних відносин» значна частина земель сільськогосподарського призначення буде передана з державної до комунальної власності. Це дасть можливість громадам збільшити свої бюджети завдяки надходженням від здавання землі в оренду. Однак, для цього громаді необхідно врахувати низку факторів, зокрема - землі, не зареєстровані в державному земельному кадастрі, перебувають під загрозою різних маніпуляцій і корупційних схем. Саме громада мотивована оформити ці землі і вивести їх з нелегального використання. За експертними розрахунками дохід середньої громади з територією 30 тис га після проведення інвентаризації та планування земель збільшується в середньому на 1 мільйон гривень на рік.
Плата за землю. Плата за землю – це місцевий податок в складі податку на нерухоме майно, вона є обов’язковою до запровадження місцевими радами територіальних громад і в повному обсязі зараховується до відповідних місцевих бюджетів. Податковий кодекс України регулює справляння плати за землю лише у двох її формах – земельний податок та орендна плата за земельні ділянки державної і комунальної власності. В таблиці 44 наведена інформація щодо реєстрації виплата орендної плати за користування земельними частками (паями) станом на 31.12.2020 по Бродівській громаді (за даними Бродівської РДА).
Таблиця 44
№    Назва орендаря    К-сть договорів. оренди    Площа орендованих. земель, га    Факт. виплата, тис. грн.    Нормативна вартість землі, грн    Відсоток нарахувань
1.        ТзОВ "Гаї-Галичини"    261    757,1    1300    25 566,7    6,7
2.        ТзОВ "Агросетон"    2129    767,0    2507,2    28 740,5    11,4
3.        ПА «Урожай»    27    25,7    49,4    49 631,6    3,9
4.        ФГ "Лешнівське"    43    35,4    80,8    53 987,6    4,2
5.        ТзОВ "Галицькі лани"    194    194,8    295,9    14 196,7    10,7
6.        СТзОВ "Стир"    32    71,0    149    26 250,4    8,0
7.        СВК «Стир»    1    2,2    3,5    12 352,9    12,8
8.        ПП "Західний Буг"    5183    3904,1    11765,6    42 051,8    7,2
9.        ДП "Молочні ріки"    2    2,0    8,95    117 382,1    3,9
10.        ПА "Медобори"    11    25,5    41    19 170,7    8,4
11.        ПА «Збіжжя»    112    233,9    329,64    18 762,3    7,5
12.        ТзОВ"Кринички"    54    67,4    293    102 964,4    4,2
13.        СОК "Щедрий колос"    6    20,0    35,1    9 910,0    17,7
    Всього    8 055,0    6 106,1    16 859,1    -    -

Проблемою орендних відносин власників земельних ділянок і земельних часток (паїв) та орендарів є заниження рівня орендної плати орендарями. За інформацією, наведеною на офіційному сайті Держгеокадастру, щодо середньої орендної плати за користування землею сільськогосподарського призначення, видно, що середні розміри орендної плати значно менші, ніж розмір орендної плати за земельні ділянки державної власності, передані в оренду за результатами земельних торгів. Так по Львівській області  (при нормативній грошовій оцінці землі станом на 01.01.2020 - 21 492,0 грн/га), середній розмір річної орендної плати за паї, що перебувають у власності громадян становить 1 723,6 грн/га, а середній розмір річної орендної плати за земельні ділянки с/г призначення державної власності передані в оренду на земельних торгах становить 2 953,1 грн/га.
Структура сільськогосподарського виробництва
У структурі сільськогосподарського виробництва в області основними виробниками є населення, частка яких в загальних обсягах у 2018 році складає 59,7%. Господарствами населення вироблено 55,4% продукції рослинництва (виробляють 92% овочевих і плодово-ягідних культур) і 65,4% – тваринництва (понад 90% яйця та молоко). За рахунок власного виробництва забезпечується споживча потреба населення області у картоплі, овочах, цукрі. Виробництво м’яса, яєць у розрахунку на одного жителя до споживчої потреби регіону недостатньо.
У структурі сільськогосподарського виробництва Бродівського району і Бродівської територіальної громади зокрема безумовними лідерами є виробництво зернових культур та виробництво молока.
    Рослинництво. У загальній структурі виробництва продукції сільського господарства у Львівській області переважають чотири основні сільськогосподарські культури — пшениця, ячмінь, соя та ріпак. З кожним роком в Бродівському районі зменшується площа ріллі, що не обробляється. Під урожай 2020 року було засіяно 41,4 тис. га, у тому числі 28,8 тис. га. становлять площі посівів сільськогосподарських підприємств району. Господарствами населення засіяно 12,6 тис. га. За період 2015-2019 років сільгосптоваровиробники додатково залучили у сільськогосподарське виробництво 3,2 тис. га ріллі. Це дозволило збільшити рівень використання ріллі під посівами сільськогосподарських культур до 89%.
В таблиці 45 наведена інформація щодо посівних площ районів Львівської області за 2019 рік в розрізі основних культур рослинництва.
Таблиця 45
Райони області    Всього*    Зернові*    Олійні*    Цукрові буряки*    Картопля*    Овочі*
    га    %    га    %    га    %    га    %    га    %    га    %
Бродівський    39561,4    6,3    23298,7    7,6    9626,0    5,6    760,0    6,0    3550,0    3,7    2326,7    5,6
Буський    31980,7    5,1    16606,1    5,4    9727,0    5,6    869,0    6,9    3387,0    3,6    1391,6    3,3
Городоцький    28804,5    4,6    16827,5    5,5    4946,0    2,9    0,0    0,0    4420,0    4,6    2611,0    6,2
Дрогобицький    27826,1    4,4    9873,7    3,2    7766,4    4,5    241,0    1,9    6952,0    7,3    2993,0    7,1
Жидачівський    38426,6    6,1    19801,6    6,5    12219,9    7,1    1000,0    7,9    3715,5    3,9    1689,6    4,0
Жовківський    41572,3    6,6    20314,6    6,7    5727,0    3,3    319,6    2,5    9253,8    9,7    5957,3    14,2
Золочівський    48514,3    7,7    22883,5    7,5    18096,4    10,5    1703,7    13,5    3963,7    4,2    1867,0    4,5
Кам.-Бузький    35792,0    5,7    19421,0    6,4    9049,0    5,2    10,0    0,1    5100,0    5,4    2212,0    5,3
Миколаївський    19097,7    3,0    7057,7    2,3    6061,8    3,5    2039,0    16,2    2630,4    2,8    1308,8    3,1
Мостиський    34421,5    5,5    14904,4    4,9    13393,0    7,8    0,0    0,0    4139,8    4,4    1984,3    4,7
Перемишлянський    26554,2    4,2    12879,4    4,2    8909,1    5,2    0,0    0,0    3503,2    3,7    1262,5    3,0
Пустомитівський    36796,5    5,9    14929,1    4,9    9042,7    5,2    201,7    1,6    8268,8    8,7    4354,2    10,4
Радехівський    46395,8    7,4    27158,2    8,9    11908,6    6,9    2446,0    19,4    3530,0    3,7    1353,0    3,2
Самбірський    37521,2    6,0    15230,1    5,0    17038,2    9,9    0,0    0,0    4278,0    4,5    975,0    2,3
Сколівський    2888,0    0,5    209,0    0,1    225,0    0,1    0,0    0,0    2200,0    2,3    254,0    0,6
Сокальський    60210,6    9,6    34816,4    11,4    13760,9    8,0    2923,4    23,2    6636,5    7,0    2073,4    4,9
Ст.Самбірський    18685,4    3,0    7510,3    2,5    3800,1    2,2    0,0    0,0    5469,2    5,8    1905,8    4,5
Стрийський    24433,2    3,9    10360,3    3,4    8215,6    4,8    77,0    0,6    3763,4    4,0    2016,9    4,8
Турківський    3731,0    0,6    1053,0    0,3    0,0    0,0    0,0    0,0    2426,0    2,6    252,0    0,6
Яворівський    23895,2    3,8    9720,6    3,2    3143,8    1,8    0,0    0,0    7911,9    8,3    3118,9    7,4
*Загальна посівна площа культури та її питома вага у загальній посівній площі відповідної культури Львівської області
Як видно із таблиці Бродівщина за загальною посівною площею входить в  п’ятірку лідерів-районів області. При цьому найбільші площі відводяться вирощуванню зернових (де Бродівщина теж входить в п’ятірку лідерів серед інших районів області), найменш розвинуті на Бродівщині – овочівництво та вирощування картоплі.
У таблиці 46 наведена зведена інформація щодо посівних площ Бродівщини та урожайності за основними культурами рослинництва за 2019 рік в розрізі сільгоспгосподарств та домогосподарств.
Таблиця 46
Види посівних     Разом господ. та населення    Сільгоспгосподарства    Домогосподарства
    обл.    район    обл.    район    обл.    район    обл.    район    обл.    район    обл.    район
    площа, тис.га    урожайн, ц/га    площа, тис.га    урожайн, ц/га    площа, тис.га    урожайн, ц/га
Зернові     304,9    23,3    56,8    83,4    188,3    16,5    66,7    101,0    116,5    6,8    40,9    40,7
Олійні     172,7    9,6    28,3    38,8    172,7    9,6    28,3    38,8    0    0    -    -
Цукр. буряки    12,6    0,8    619,3    634,4    12,6    0,8    619,3    634,4    0    0    -    -
Картопля    95,1    3,6    168,5    171,4    2,2    0    225,0    -    92,9    3,6    167,2    171,4
Овочі     41,9    2,3    149,9    83,2    1,7    1,0    157,1    77,3    40,2    1,4    149,6    87,5

Як видно із таблиці практично по всіх видах рослинництва урожайність господарств Бродівщини перевищує середньообласні показники, окрім овочівництва. При цьому урожайність сільгоспгосподарств в рази перевищує урожайність домогосподарств в частині вирощування зернових і дещо поступається у вирощуванні овочевих.
Важливо також відзначити, що сільгоспгосподарства Бродівщини не займаються вирощуванням картоплі, а домогосподарства майже не займаються вирощуванням олійних культур та цукрових буряків.
В цілому обсяги виробництва сільгоспгосподарств у галузі рослинництва більше як у 2 рази перевищують обсяги виробництва домогосподарств. Однак, ця перевага формується в таких видах рослинництва як зернові та олійні. В свою чергу значну перевагу мають домогосподарства у вирощуванні картоплі та овочів. Основними причинами домінування вказаних видів продукції в сільськогосподарських підприємствах виступають висока прибутковість цих культур через можливість застосування інтенсивних технологій та вихід аграрного бізнесу на зовнішній ринок.
    Тваринництво. Упродовж останніх років Львівщина займає шосте місце в Україні щодо обсягів виробництва тваринної продукції. У тваринництві позитивну динаміку забезпечує галузь птахівництва. Чисельність поголів'я птиці всіх видів за останні 4 роки зросла на 13,3%. 
Проблемною залишається галузь м'ясо-молочного скотарства. За чотири роки виробництво молока зменшилося на 11,2 % та виробництво м’яса яловичини - на 10,8%. Об’єктивними причинами зменшення обсягів виробництва є втрата генетичного потенціалу галузі, її низька рентабельність та збитковість у зв’язку з високою ресурсо- та енергоємністю виробництва. 
На тлі загальної ситуації в області у 2020 році тваринництво у колишньому Бродівському районі і Бродівській громаді зокрема виглядає добре лише по 2-х показниках - кількості сільськогосподарських тварин у підприємствах (2 554 корів) та виробництві молока (7 527,5 т.), утримуючи при цьому перші місця в області серед інших громад області. У таблиці 47 наведені обсяги виробництва тваринницької продукції у підприємствах Бродівського району.
Таблиця 47
тонн
Виробництво    Роки:    2019 +,- до 2015    2019 в % до 2015
    2015    2016    2017    2018    2019        
М'ясо (у живій масі)    734    942    841    645    812    78    110,6
Молоко    6883    7421    7388    7861    7986    1103    116,0
Нестабільність цін на свинину призвели до повної ліквідації господарств, що утримують свині. Дрібна рогата худоба (вівці, кози ) у с/г підприємствах району теж не утримуються.
У структурі валового виробництва сільського господарства району за 2019 рік питома вага тваринництва становить 37,9% (у 2015 році – 42,3%). Основними виробниками продукції тваринництва й надалі залишаються господарства населення, які є основними виробниками яєць та молока (87,0%). При цьому понад 90% поголів’я корів утримується господарствами населення, які є основними виробниками молока. Тому в останні роки активно йде процес трансформації особистих селянських господарств у сімейні ферми, зокрема молочні. 
    Сімейні молочні ферми. Із наявних на сьогодні 139 сімейних ферм Львівщини найбільша кількість ферм – 29 (21%) діє на Бродівщині, з яких на території Бродівської міської ради – 16 (55% від загальної кількості ферм Бродівщини): з них 8 - перереєстровано у сільськогосподарське фермерське господарство (СФГ). У 2020 році відкрито ще 2 сімейні молочні ферми на території Бродівської територіальної громади.
Важливо відзначити, що значну роль у розвитку сімейних ферм відіграє проєкт «Розвиток молочного бізнесу в Україні» (2014-2021) за підтримки Уряду Канади. Проєкт спрямований на вирішення труднощів, які стоять перед малими та середніми виробниками молока шляхом створення та посилення існуючих кооперативів, що пропонують послуги, необхідні для ефективної системи молочного виробництва. При цьому Львівська дорадча служба надає фермерам технічну підтримку та консультації. Проєкт супроводжує фермерок та фермерів, кооперативних лідерів та лідерок в удосконаленні їхніх навичок з бізнес менеджменту та кооперативного життя. Підтримка господарств, очолюваних жінками, є основною метою діяльності проєкту, та спрямований на інтенсивне підвищення їхніх навичок та професійного рівня.
Незважаючи на загальну площу пасовищ Бродівської громади (5 741,0 га) в громаді ще існує  проблема громадських пасовищ, що відображає таблиця 48.
Таблиця 48
Назва старостинського округу    Потреба у площі, га
Язлівчицький    469,8
Лешнівський    20,0
Пониковицький    177,0
Шнирівський    316,8
Гаївський    300,6
Всього:    1 284,2

Станом на 01.01.2021 року в Бродівській громаді налічується понад 30 ОСГ, які утримують 4 і більше корів та є потенційними для перетворення у сімейні фермерські господарства.
Стабілізація та подальший розвиток сімейних молочних ферм в галузі тваринництва є перспективою економічного розвитку громади, яка дає можливість створення нових робочих місць, покращення благополуччя та підняття життєвого рівня сільського населення та розвитку сільських територій.
    Бджільництво. Галузь бджільництва України є важливою складовою економіки держави, що визначає обсяги, пропозиції та вартість основних видів продовольства для населення країни. Бджільництво є базою та джерелом сталого розвитку для низки галузей, зокрема, галузі рослинництва, основою функціонування якої є розведення, утримання і використання бджіл для запилення ентомофільних рослин сільськогосподарського призначення та підвищення їх урожайності, фармацевтичної, харчової та інших. 
Бджільництвом у Львівській області займається 12 сільськогосподарських підприємств та 5,1 тис. фізичних осіб, які утримують 66,2 тис. бджолосімей. Створено 20 товариств, об’єднань та громадських спілок пасічників, які захищають інтереси бджолярів. Зареєстровано 1600 пасік, які мають оформлені ветеринарні паспорти на пасіку (31,0% від наявної кількості пасік в області), в т.ч. у сільськогосподарських підприємствах паспортизовано12 пасік (100%), в населення – 1588 пасік (30,8%). У таблиці 49 наведена інформація щодо основних показників сфери бджільництва у Львівській області за 2019 рік.
 Таблиця 49
№     Регіон    Кількість пасічників    Питома вага, %     Кількість бджолосімей
     Львівська область    2817    100,0    45372
1    Бродівський    319    11,3    3267
2    Буський    0    0,0    0
3    Городоцький    36    1,3    1385
4    Дрогобицький    361    12,8    3892
5    Жидачівський    48    1,7    1586
6    Жовківський    49    1,7    1000
7    Золочівський    166    5,9    5103
8    Кам.Бузький    225    8,0    3926
9    Миколаївський    76    2,7    1076
10    Мостиський    47    1,7    1334
11    Перемишлянський    257    9,1    2827
12    Пустомитівський    58    2,1    2451
13    Радехівський    40    1,4    0
14    Самбірський    180    6,4    2272
15    Сколівський    205    7,3    2664

Як видно із таблиці Бродівський район входить в п’ятірку лідерів щодо розвитку бджільництва в області, а ПП "АПІС МЕД" (Броди) є визнаним лідером серед підприємств області. 
    Садівництво. Львівщина - один з найперспективніших регіонів України для ефективного розвитку садівництва. Садівництвом в області займаються 182 суб’єкти господарювання, створено три ягідні  заготівельно-збутові кооперативи. Площі плодово-ягідних насаджень становлять 15,1 тис.га (6,7% до площ по Україні). Із збільшенням  обсягів виробництва активізувалось будівництво нових потужностей зберігання та переробки плодово-ягідної продукції. Так, впродовж 2018-2020 років збудовані  та введені в експлуатацію 6 нових об’єктів потужністю 8,8 тис. т зберігання фруктів та ягід.  Однак, забезпеченість для зберігання плодово-ягідної продукції становить 60% (всього 14 плодосховищ загальною потужністю 12,5 тис.т.
Садівництво у Бродівській громаді не займає лідерських позицій - станом на 01.01.2020 в громаді зафіксовано лише два суб’єкти виробництва та переробки плодів та ягід, характеристики яких наведені у таблиці 50.
Таблиця 50
Назва СГД    Локація    Культура    Площа насаджень, га
ТзОВ "Екоягода"    с,Лешнів    малина    30,8
ТзОВ "Екогаличпродукт"    с.Конюшків    малина    7,8
        жимолость    52,5
        ожина    1,93
        порічки    7
        агрус    2,3
        вишня    3,1

Суб’єкти господарської діяльності у сільському господарстві
Сільське господарство є вагомим сегментом економіки Львівщини. Сільське населення (39%) виробляє 52% валової сільськогосподарської продукції, сільськогосподарські підприємства – 48%. При цьому частка виробництва продукції сільськогосподарськими підприємствами порівняно з 2015 роком зросла на 14%, що демонструє діаграма на рисунку 8.

                              2015                                                                           2019













Рисунок 8. Структура категорій господарств у виробництві продукції сільського господарства, %

У сільському господарстві Львівської області здійснюють діяльність 1,3 тис. сільськогосподарських підприємств, в тому числі 782 фермерських господарств та біля 280,0 тис. особистих селянських господарств, незначна частина з яких об’єднані в сільськогосподарські кооперативи.
На території Бродівської громади функціонує 52 суб’єкти господарської діяльності (СГД) різних організаційних форм та близько 10 фізичних-осіб підприємців (ФОП), код економічної діяльності яких відноситься до категорії сільського господарства та зареєстрованих як платники податків (тобто такі, що використовують найманих працівників). Перелік СГД юридичних осіб наведений у додатку 12.
При цьому 14 сільськогосподарських підприємств, які здійснюють свою діяльність на землях Бродівського  району не є місцевими, зокрема два елеватори: ПП «Західний Буг» (реєстрація - Львівська обл., Радехівський р-н, село Павлів); ТОВ «Агро Фонд» (реєстрація - Волинська обл., Горохівський р-н, село Звиняче), який був введено в експлуатацію у 2019 році. 
Потребує аналізу ситуація з місцевими сільськогосподарськими підприємствами, які зареєстровані на території Бродівської громади, які не зафіксовані як платники податків до місцевого бюджету – із 52 сільськогосподарських підприємств 22 (42%) не сплачують податків у місцевий бюджет
Як вже зазначалось в розділі «Галузевий розподіл економіки Бродівської громади» цього дослідження, первинний сектор (сільське господарство, лісове господарство та рибне господарство, добувна промисловість і розроблення кар'єрів) в структурі економіки Бродівської громади займає друге місце з питомою вагою 16,5% (за 2020 рік). Однак, це забезпечується виключно за рахунок лісового господарства (15,0%). Питома вага сільського господарства складає всього 1,5%. 
Необхідно зазначити, що наведена статистика стосується лише суб'єктів господарської діяльності і не враховує діяльності особистих селянських господарств, які складають більше 50% в галузі сільського господарства громади, як і області в цілому.
Незважаючи на значну перевагу сільськогосподарських підприємств в обсягах виробництва продукції по відношенню до домогосподарств, в рейтингу підприємств - платників податків до державного бюджету, у тому числі бюджету Бродівської міської ради лише 2 сільгосппідприємства входять до десятки лідерів - ТОВ "Броди Агро" та СТЗОВ "Сидинівка". В таблиці 51 наведені обсяги податків кращих 3-х сільгосппідприємств громади за 2019 рік.
Таблиця 51
тис.грн.
Назва    Вид діяльності     Всього     ПДВ     ПНП     ПДФО    ЄП     ЄСВ     Земля та оренда 
ТОВ "Броди Агро"    Вирощування зернових    10 017,3    1,7    815,4    5 448,5    1 818,6    1 613,1    314,3
СТЗОВ "Сидинівка"    Вирощування зернових    2 102,3    1 114,2    0,0    204,3    32,9    223,3    527,5
СТЗОВ "Стир"    Розведення великої рогатої худоби молочних порiд    300,2    130,4    0,0    72,8    8,6    88,3    0,0

Рибне господарство. Рибне господарство (код економічної діяльності 03.22) в Бродівській громаді не відіграє значимого економічного фактору і представлене 7-ма суб’єктами господарської діяльності, у тому числі 2-ма фізичними особами-підприємцями. Для більшості із них рибництво відіграє допоміжну роль для інших видів діяльності. 
Лісове господарство. Із загальної площі Бродівської територіальної громади (642,8 кв.км) площа лісів та інші лісовкритих площ займає 214,1 кв.км (33%). При цьому площа лісів ІІ групи (ліси, що поряд з екологічним мають експлуатаційне значення і для збереження захисних функцій, безперервності та невиснажливості використання яких встановлюється режим обмеженого лісокористування) становить 182,0 кв.км (85% від загальної площі лісів громади). Такий значний відсоток лісових ресурсів дає можливість місцевій економіці активно розвивати лісівництво та деревообробну промисловість.
Як вже зазначалось в розділі «Галузевий розподіл економіки Бродівської громади» цього дослідження, первинний сектор (сільське господарство, лісове господарство та рибне господарство, добувна промисловість і розроблення кар'єрів) в структурі економіки Бродівської громади займає друге місце з питомою вагою 17,0% (за 2020 рік) за обсягами оподаткування. І це забезпечується виключно за рахунок лісництва та лісового господарства  - 15,0%, яке представляють 3 суб’єкти господарської діяльності (СГД) - юридичні особи з кодом економічної діяльності (02) - Бродівське ДЛГП "Галсільліс", ДП "Бродівське лісове господарство" та Бродівський міжгосподарський лісгосп, в яких зайнято близько 500 працівників. 
Найбільшими платниками податків первинного сектору, які входять в топ-10 СГД громади, є ДП "Бродівське лісове господарство" та Бродівське ДЛГП "Галсільліс". При цьому безумовним флагманом в галузі лісового господарства виступає ДП "Бродівське лісове господарство", яке щорічно сплачує податки в обсязі близько 60 млн. грн. Окрім рубки якісного  складу лісів, на базовому лісорозсаднику кожного року вирощується близько 1,5 млн.шт. садивного матеріалу різних деревно-чагарникових порід. 
Стратегією розвитку Львівської області до 2027 року, яка розроблялась із врахуванням Смарт-спеціалізації Львівщини, методом накладання результатів дослідження показників зайнятості, інновацій, випуску та експортного потенціалу було визначено 6 галузей, які потенційно можуть бути визначеними як пріоритети смарт-спеціалізації області:
1)    Деревообробна промисловість;
2)    Машинобудівна промисловість (виробництво автотранспортних засобів причепів та інших транспортних засобів та виробництво електричного устаткування);
3)    Виробництво харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів;
4)    Туристична діяльність;
5)    Виробництво основних фармацевтичних продуктів і фармацевтичних препаратів;
6)    Комп’ютерне програмування та надання інших інформаційних послуг.
Стратегія Львівщини також відводить достойне місце подальшого розвитку деревообробної промисловості як однієї із операційних цілей – «Високотехнологічна промисловість» стратегічної цілі «Конкурентоспроможна економіка».
Вторинний сектор економіки 
Як зазначалось в розділі «Галузевий розподіл економіки Бродівської громади» цього документу питома вага вторинного сектору економіки громади за обсягами оподаткування суб’єктів господарської діяльності (СГД) за кодами економічної діяльності складає 14% від загального обсягу оподаткування всіх СГД громади. Цей показник майже на рівних конкурує з обсягам оподаткування СГД первинного сектору (17%). В трійці лідерів перші місця займають транспорт та зв’язок, текстильна та деревообробна промисловість, а також будівництво.
Транспорт та зв’язок. Ця складова являє собою складову частину комплексу інфраструктурних галузей, які є важливим інструментом для досягнення соціальних та економічних пріоритетів регіону, здійснення зовнішньоекономічних зв’язків, що  забезпечують базові умови для життєдіяльності громади.  Насамперед вагомий   внесок  в розвиток даної галузі в Бродівській громаді, а також її господарсько-економічної діяльності, відіграє наявність територіально вигідних зовнішніх транспортних шляхів сполучення та поєднання різних видів наземного транспорту,  автомобільного та залізничного. Це дає змогу задовольняти   потреби виробництва і населення у вантажних та  пасажирських перевезеннях.
Сфера наземного транспорту включає автомобільний та залізничний транспорт (пасажирський та вантажний),  трубопровідний транспорт і представлений на території Бродівської громади 5-ма підприємствами та 15-ма фізичними особами-підприємцями (які мають в своєму складі найманих працівників), зафіксованими як платники податків. Серед цих транспортних підприємств варто виділити ТЗОВ "БРОДІВСЬКЕ АТП-14610" як найбільш чисельного - 74 працівники. БРОДІВСЬКЕ АТП-14610 забезпечує пасажирські та транспортні перевезення в межах громади та області. За 2017-2019 роки підприємством укладено 12 угод на суму 0,87 млн. грн. В автопарку підприємства налічується  51 автомашина.  
Також автомобільні вантажні перевезення та іншу допоміжну діяльність в сфері транспорту  здійснюють малі приватні підприємства: ПП ТОП-ТОП Транс, ТОВ «Бродишляхбуд»,  ТДВ «Бродиагроспецмонтаж» , транспортна компанія САТ.   
На території громади також діє низка підприємств в сфері наземного транспорту та зв’язку, які не зареєстровані в Бродівській міській раді, а тому не є платниками податку до місцевого бюджету, зокрема регіональна філія "Львівська Залізниця" акціонерного товариства "Українська Залізниця", Бродівське відділення ПАТ «Укрпошта»,  ТОВ "Нова Пошта", Бродівське відділення ПАТ "Укртелеком".
Складське господарство. Наявність транспортних вузлів завжди було економічно вигідним для розвитку складського господарства та баз позаміського значення. Однак, протягом останніх років ця сфера діяльності на території Бродівської громади дещо зазнала занепаду. Використовувані раніше склади (спиртзаводу, райспоживспілки, та ін.) переважно роздроблені на різноманітні види невиробничої діяльності, а приміщення здаються в оренду. Загалом складське господарство представлене складами при виробничих підприємствах. Ключовими об’єктами складського господарства є: Елеваторний комплекс ПП «Західний Буг», (колись ВАТ «БРОДІВСЬКЕ ХПП»), який здійснює  зберігання насіння та насіннєвого матеріалу, має  8 силосів місткістю по 500 тон кожен, підлогові склади та  лабораторію та ДП «Львівнафтопродукт» ВАТ «Концерн Галнафтогаз» (Бродівська нафтобаза) - склад паливно-мастильних матеріалів. Однак, ці СГД не є платниками податків на території Бродівської міської ради.
Легка промисловість. Легка промисловість є однією із провідних сфер у вторинному секторі економіки Бродівської громади і представлена 3-ма підприємствами та 12-ма фізичними особами-підприємцями (які мають в своєму складі найманих працівників). Основна їх спеціалізація - виробництва одягу та шкіри. Найбільш чисельними за складом є ТЗДВ "Галант"     (153 працівники) та ПП "Камелія" (22 працівники), хоча і серед фізичних осіб-підприємців можна виділити ФОП Біда Б.Є., де зайнято 14 найманих працівників. Найпотужнішим підприємством даної галузі в є Товариство «Галант», яке засноване на базі колишньої Бродівської швейної фабрики. На даний момент,  виробництво спеціалізується на пошитті робочого одягу. Товар експортується в Німеччину, Бельгію, Польщу, а серед основних клієнтів є такі провідні європейські фірми як: FORD, AVIA,  Volvo та ін. Продукція має високу якість, а на підприємстві постійно відбувається оновлення матеріально-технічної бази та покращення умов праці. В основному цеху здійснюються швейні операції для виробів підвищеної складності, для виготовлення  більш легших за складністю  виробів  підприємство співпрацює з кількома підрядними організаціями, які доповнюють галузь легкої промисловості в місті, наприклад будинок побуту «Промінь»
Деревообробна промисловість. Галузева структура лісової та  деревообробної промисловості тісно пов’язана з лісовим господарством громади.  Вона об’єднує в собі оброблення деревини та виготовлення виробів з деревини та корка, виробництво паперу та паперових виробів , а також виробництво меблів. Враховуючи сировинний та ресурсний потенціал території громади, на його базі виникло кілька підприємств по переробці деревини та виготовленню меблів. Деревообробна промисловість, як вже зазначалось вище, представлена Бродівським міжгосподарським лісгоспом, який окрім лісівництва на базі власних цехів переробляє близько 51 тис.м3 деревини, решта  62 тис.м3 реалізовується споживачам на внутрішній ринок. Реалізація товарної продукції в рік становить 153,5 млн. грн. Ще 16 СГД, у тому числі 14 фізичних осіб-підприємців представляють вторинний сектор економіки - оброблення деревини та виготовлення меблів, виробів з деревини тощо, зокрема ДП "Бродівське лісове господарство", МП «Явір», ТОВ «Соло Легно».
Характерним для значної кількості СГД у Бродівській громаді є їх юридична реєстрація в інших локаціях України. Прикладом цього (як і ТзОВ «Електроконтакт України») є ТОВ «Об’єднана мода України» (Броди) –підприємство, у створенні якого, визначальну роль відіграли  іноземні інвестиції. Воно має  датське походження від компанії (Hjort Knudsen) і розпочало свою діяльність  в м.Броди у 2015 році на базі ангарів колишнього консервного заводу. Спеціалізується підприємство на виробництві диванів, м’яких крісел та інших меблів з оригінальним дизайном. Компанія має  ще інші українські підрозділи у м.Львів, м.Почаїв, м.Великі Мости та м.Рівне, однак у Бродах започаткований повний виробничий цикл. Продукція, в основному, орієнтована на експорт та  окрім європейського ринку, широко користується попитом серед  клієнтів в Саудівській Аравії і  Південній Кореї. Сьогодні чисельність персоналу  ТОВ «Об’єднана мода України» становить 400 осіб. Однак, до місцевого бюджету 60% ПДФО працівників не потрапляє.
Будівництво. Будівельна галузь у Бродівській громаді представлена 9-ма підприємствами, які спеціалізуються на житловому будівництві та будівництві(ремонті) доріг, а також 10-ма фізичними особами-підприємцями (які мають в своєму складі найманих працівників), зафіксованими як платники податків. Дана категорія СГД є недостатньо розвиненою, а протягом останніх років практично припинило свою діяльність ЗАТ «Бродиагробуд», що налічувало біля 60 працівників.
Сьогодні ця галузь, в основному, представлена малопотужними підприємствами та організаціями, які, здебільшого, займаються  реконструкцією,  капітальним ремонтом та реставрацією  існуючих будівель і споруд житлового і нежитлового призначення, діяльністю з виробництва проектних та вишукувальних робіт, підготовкою документації, необхідної для будівельних, монтажних, пусконалагоджувальних та інших спеціальних капітальних робіт. Серед підприємств житлового будівництва можна відзначити ТЗОВ "БК НАДІЙНІ ПАРТНЕРИ", ТОВ "ДЕМЧУКБУД", ТОВ "БУДОВА-ЗАХІД", середня чисельність працівників – близько 20. 
 Серед підприємств в сфері будівництва (ремонту) доріг варто виділити ПП БК "НАРА" (Будівництво доріг і автострад) та МПП "НАРА" (допоміжне обслуговування наземного транспорту), обсяги виробництва яких є достатньо вагомі - реалізовано 273 контрактів загальною вартістю 1 182 млн. грн.
Галузь машинобудування. Найбільш потужним  представником даної галузі є відкритий у 2018 році ТзОВ «Електроконтакт України» (виробництво електричних кабельних мереж до автомобілів концернів BMW). Продукція ТзОВ «Електроконтакт України» експортується та імпортується лише в Німеччину. На підприємстві за інформацією дирекції зайнято понад 900 працівників (в перспективі - 1400 працівників). Однак, в платниках податків по Бродівській міській раді підприємство не числиться з огляду на реєстрацію у м.Перемишляни Львівської області.
Доповнюють галузь машинобудування в місті й  інші, дещо менші, підприємства, такі як: ТОВ «UKROPOL-TEN» - спільне українсько-польське підприємство спеціалізується на виробництві електричних побутових приладів - трубчастих електронагрівачів  широкого призначення. Кількість працівників на підприємстві становить 16 осіб. 
Окрім цього, в м.Броди працює підприємство, яке здійснює виробництво дитячих візків та автокрісел  - ФОП Бутинський Я.Я, що відоме як торговельна марка ANDROX – спільне італійсько-українське підприємство.
Виробництва готових металевих виробів, крім машин і устаткування. Поряд з іншими видами промисловості на території громади набуває розвитку галузь виробництва готових металевих виробів, крім машин і устаткування. Важливу роль при цьому також відіграли закордонні  інвестиції. Зокрема, в 2000 році було створено спільне українсько-польське підприємство ТОВ «БРОПОЛЬ»,  яке займається виробництвом кріпильних і гвинтонарізних виробів, обробленням металів та нанесенням покриття на них, виробництвом виробів з дроту, ланцюгів і пружин. Основним видом продукції даного підприємства є: кріплення, гвинти метричні, болти меблеві, заклепки і т.п, метізи, гальваніка (голуба та жовта пасивація).  
Інше спільне українсько-польське підприємство ТОВ «РОМТЕХ» здійснює широкопрофільну діяльність, в тому числі,  яка враховує  виробництво меблів для офісів та підприємств торгівлі (зокрема, меблі для ванних кімнат), та виробництво інших машин і устаткування загального призначення. Однак,  найбільшу частку в виробничій діяльності підприємства займає виробництво готових металевих виробів, крім машин  і устаткування. Експорт своєї продукції ТОВ РОМТЕХ здійснює на ринки Росії, Білорусії, Молдови, Польщі. 
 В економіці громади також варто виділити ТЗОВ "СТАЛЬВОРК", ТОВ «БРАВІОС» (зареєстроване у м.Львові),. Чисельність таких підприємств в середньому складає 20 працівників.
Постачання електроенергії, газу, пари та кондиційованого повітря. Єдиним підприємством, яке діє в цій сфері на території громади є комунальне підприємство КП "БРОДИТЕПЛОЕНЕРГО"    , в якому зайнято 55 працівників. На балансі КП «Бродитеплоенерго» знаходяться 10 котельнь. Протяжність тепломереж складає 52,7 км. Підприємство експлуатує 34 котли.    
Водопостачання; каналізація, поводження з відходами. В цій сфері задіяно 2 підприємства, також комунальної форми власності - КП "БРОДИВОДОКАНАЛ" (кількість працюючих 81 особа) та КП "БРОДИ" (76 працівників). КП “Бродиводоканал” є основним водопостачальником громади, що експлуатує: водозабір, який складається із шести артезіанських свердловин потужністю 6,1 тис. м3 за добу, 6 каналізаційно-насосних станцій, очисні споруди потужністю 6,1 тис. м3 за добу, водопровідну та каналізаційну дільниці, лабораторію повірки водяних лічильників. Основним завданням КП ”Броди” є: утримання доріг і тротуарів, загальною протяжністю 73 км.; забезпечення роботи вуличного освітлення протяжністю 56,38 км.; утримання міського кладовища і сміттєзвалища; забезпечення санітарної очистки міста та населених пунктів громади.
Харчова промисловість. На території Львівської області в сфері виробництва харчових продуктів, напоїв та тютюнових виробів виробничу діяльність здійснюють 215 підприємств всіх форм власності. Із 2016 по 2020 роки спостерігається нарощення обсягів виробництва. Це обумовлено збільшення обсягів виробництва олії та тваринних жирів, хлібобулочних та борошняних виробів, перероблення та консервування овочів, а також виробництва інших харчових продуктів та готових кормів для тварин. 
На цьому фоні харчова промисловість Бродівської громади є аутсайдером господарського комплексу громади – лише 0,3%  від загального обсягу оподаткування СГД у 2020 році (31%). Із наявних 5-ти підприємств лише можна відзначити: ПАТ «Бродівський завод сухого знежиреного молока» (Броди).  Заснований в 1994 році, але протягом останніх років більш відомий серед споживачів як торгова  марка  «КОМО». Завод оснащений сучасним технологічним обладнанням та займається виготовленням твердих та напівтвердих сирів; ТОВ «Бродівська хлібопекарня «Колосок»» заснована в 1996 році (Броди). Переважаючими  видами продукції є:  хліб, хлібобулочні вироби, макаронні та кондитерські вироби. В зв’язку зі змінами та перебудовою в сфері ринкової економіки країни, а також  переходом від державної до приватної власності,  населення шукає можливості самозайнятості. Прикладом такої діяльності в місті є ФОП Музика О.В. (пекарня) - м. Броди, де здійснюється виготовлення  різних хлібобулочних виробів, які реалізуються не тільки в місті, але й за його межами, переважно, в околиці. Всього в галузі харчової промисловості  зайнято 143 особи..
При цьому варто враховувати, що один із потенційних лідерів підприємств харчової промисловості - Суходільський спиртовий завод ДП «Укрспирт» зменшував обсяги виробництва, як і більшість спиртзаводів в Україні. Так, за період 2010–2019 років обсяги виробництва спирту  етилового по Україні в цілому зменшилися майже на 74% (із 24,6 до 6,6 млн дол. США) за рахунок  скорочення майже на 74% обсягів вироблених алкогольних напоїв, на  виробництво яких відвантажується більше 80% реалізованого спирту етилового неденатурованого. В середині вересня 2020 року почалася приватизація майна держпідприємства «Укрспирт». На приватизацію першої хвилі потрапив 41 завод із 78. Станом на 21 грудня 2020 року вже продано 16 заводів. Суходільський спиртовий завод ДП «Укрспирт» був проданий за 60,3 млн грн. (стартова ціна 21,67 млн грн.), що дає шанс на його модернізацію та зростання обсягів виробництва.
Третинний сектор економіки
Як зазначалось в розділі «Галузевий розподіл економіки Бродівської громади» цього документу питома вага третинного сектору економіки громади за обсягами оподаткування суб’єктів господарської діяльності (СГД) є домінуючою і складає 74% від загального обсягу оподаткування всіх СГД громади, а по СГД – юридичних особах майже 91%. Цей показник досягається виключно за рахунок суспільного сектору економіки (діяльність у сферi оборони, освіти, медицини, державного управління, соціального захисту, культури та спорту). Сумарний обсяг оподаткування СГД суспільного сектору за 2020 рік становить 59,6% від загального обсягу оподаткування всіх СГД громади.
Однак, якщо виокремити із третинного сектору види діяльності суспільного сектору, то серед інших діяльностей сфери послуг на перше місце за обсягами оподаткування та кількості зайнятих працівників впевнено виходить сфера торгівлі; діяльність готелiв, ресторанів, надання послуг мобiльного харчування; фінансова діяльність; стоматологiчна практика та операції з нерухомим майном.
Варто зазначити, що саме в третинному секторі економіки (за виключенням) суспільного сектору) наявне абсолютне домінування фізичних осіб-підприємців (ФОП). Так, на 195 підприємств громади (без банків та бюджетних установ) припадає 1 049 фізичних осіб-підприємців (84% від загальної кількості СГД). При цьому орієнтовний внесок до місцевого бюджету ФОПів становить тільки орієнтовно 4% загального бюджету Бродівської громади на 2021 рік (без врахування єдиного податку ФОПів, які не використовують найманих працівників – так званих «одноосібників»).
Торгівля. Сфера торгівлі в Бродівській громаді налічує 19 суб’єктів господарської діяльності – юридичних осіб та 247 фізичних осіб-підприємців, які використовують працю найманих працівників. Ще близько 500 фізичних осіб-підприємців діють одноосібно. 
Важливо відзначити, що більшість торгових закладів сконцентровані у місті Броди, однак, практично в кожному сільському населеному пункті наявні продовольчо-промислові магазини – загальна їх кількість на 50 сіл становить 87 торгових закладів, а по окремих населених пунктах (Лешнів, Пониковиця, Берлин)  - до 10 закладів на одне село.
Важливе місце в торговій мережі громади займають торгівельні комплекси, зокрема  Торгівельний комплекс
«Броди» та «Центральний ринок в м.Броди», який обслуговує комунальне підприємство КП ВОКТЦ «Бродівський замок», в якому задіяно 17 штатних працівників. Загальна площа ринку складає 11 388,0 кв.м., загальна кількість торгових місць – 450 (продовольчий ринок) та 561 (промисловий ринок), у тому числі  - 29 магазинів, 42 павільйонів, 94 кіосків  та 285 яток.
Аптечна мережа. 
Окреме місце в торговій мережі громади (як і України в цілому) займає аптечна мережа, яка інтенсивно розвивається в останні роки разом із медичними лабораторіями та діагностичними центрами. Особливість аптечної мережі полягає у тому, що майже 100% закладів концентруються у містах. Так, із 20 закладів Бродівської громади (16 аптек та 4 медичні лабораторії/діагностичні центри)  19 закладів розташовані у місті Броди і лише одна аптека – у селі Лешнів і виключно завдяки тому, що належить до мережі аптек комунального підприємства Львівської обласної ради. Варто також відзначити, що лише 3-и із 20 закладів зареєстровані як платники податків на території Бродівської міської ради. Детальна інформація у додатку 13.
Інші сфери послуг. Якщо першість в рейтингу за видами діяльності займає торгівля, то інші сфери послуг значно поступаються їй – як по кількості СГД, так і по кількості зайнятих працівників та обсягах податків до місцевого бюджету. Серед інших видів економічної діяльності потрібно відзначити наступні.
Операції з нерухомим майном
Ринок нерухомості, де товаром є нерухомість, – важлива складова ринкової економіки. Він тісно пов’язаний із цілим рядом суміжних ринків, зокрема ринком послуг, пов’язаних із нерухомістю. У цій сфері на території громади діє більше 20 підприємств-юридичних осіб та близько 60-и ФОП. Однак, в більшості випадків, ця діяльність є додатковою, або ж стосується надання в оренду й експлуатацiю  власного чи орендованого нерухомого майна. Одним із таких ключових суб’єктів є комунальне підприємство КП ВОКТЦ «Бродівський замок», яке обслуговує центральний ринок в м.Броди та надає в оренду торгові місця. 
Такий вид діяльності як операції з нерухомим майном за винагороду чи за контрактом є менш представленим - ПП "Центр оцінки земельних ділянок та нерухомості" та декількома фізичними особами-підприємцями, зареєстрованими як платники податків.
Діяльність із забезпечення стравами та напоями
У цій сфері діє 3 підприємства, де зайнято близько 12 працівників, а також 35 фізичних осіб-підприємців (які мають в своєму складі найманих працівників). Серед СГД цієї категорії найбільшим  платником податків є  ОПГХ "Оріон" Бродівської РСС. Важливо відзначити, що мережа закладів харчування сконцентрована не тільки у місті Броди, але й достатньо розвинута в сільських населених пунктах – 14 закладів.
Дiяльнiсть готелiв i засобiв тимчасового розмiщування
У цій сфері задіяно 8 фізичних осіб-підприємців, які утримують 8 готелів у м. Броди із загальною кількістю 67 номерів, зокрема: «Центральний», «Європа», «Меридіан», «Фільварок», «Любич», мотель «Джерело», готель-ресторан «Колиба», сільська оселя «Грабина». Також до послуг приїжджих пропонуються кімнати відпочинку готельного типу при підприємствах, зокрема - МП «Явір» (24 номери), ЛВДС «Броди» МН «Дружба» (10 номерів).
Комплексне обслуговування об’єктів. В цій сфері домінують 56 ОСББ, з яких лише 31 суб’єкт наявний в переліку платників податку, а також ТЗОВ "Бук".
Стоматологiчна практика
У цій сфері діє 2 підприємства, зокрема КНП "Бродівська стоматологічна поліклініка" (38 працівників) та стоматологічна клініка «Євродент» (9 працівників), а також 13 фізичних осіб-підприємців (які мають в своєму складі найманих працівників).
Побутова сфера
У цій сфері задіяне лише три  підприємства - Будинок побуту «Промінь», ТЗОВ ТТЦ "Електрон", однак наявна достатня кількість (54) фізичних осіб-підприємців. Лідерами серед ФОП побутової сфери виступають майстерні (кравецькі та шевські) – 16 суб’єктів,  станції технічного обслуговування (14 суб’єктів),  перукарні та салони краси (14 суб’єктів).
    Фінансова мережа. У  цій сфері основними СГД на території громади є кредитні спілки та банківські установи – всього 14 суб’єктів в статусі юридичних осіб. Особливістю мережі є те, що окрім кредитних спілок - КС "Самопоміч" та КС "Довіра" жодна з інших фінансових установ не зареєстровані як платники податків в Бродівській міській раді. Всі 100% закладів концентруються у місті Броди
КС "Самопоміч" вигідно вирізняється серед інших фінансових установ завдяки розгалуженій мережі власних філій в інших містах Львівської та сусідніх областей. В роботі спілки задіяно 26 працівників, на які сплачуються всі податки, у тому числі до місцевого бюджету.
Окрім банків та кредитних спілок у м.Броди діють 4 ломбарди: «Копійка», «Благо», «Комод», «Скарбниця». Перелік фінансових установ Бродівської громади наведений у додатку 14.
    Туризм. Як було зазначено вище у розділах «Загальна характеристика громади» та «Природні ресурси громади» Бродівщина має значний потенціал для реалізації туристичного продукту та розвитку економічних відносин в сфері туризму. Туристично-рекреаційний потенціал охоплює сукупність природних, етнокультурних та соціально-історичних ресурсів, а також наявної господарської і комунікаційної інфраструктури території. До переваг території відноситься: вигідне транспортно-географічне положення, сприятливі природно-кліматичні умови, наявність природних та рекреаційних ресурсів, визначні історичні та культурні пам’ятки, наявність організацій, які сприяють розвитку туризму. Туристичний потенціал на разі зосереджений у м. Броди, чому окрім значної кількості історичних та культурних пам’яток, сприяє місцева інфраструктура – мережа автозаправок та станцій технічного обслуговування, готелів та закладів харчування. 
    Ринок туристичних послуг обслуговують суб’єкти туристичної діяльності, що здійснюють екскурсійну діяльність, а також туроператори і турагенти, які в основному розміщені в м.Броди. Основними діючими суб’єктами господарської діяльності на території громади є 2 підприємства – ПП «Арій Броди-тур», Турагенство «Coral Travel Brody» та окремі ФОП, для яких цей вид діяльності більше зміщений в організацію турів за кордон чи автобусних турів Україною.
    Натомість місцевий туризм розвивається завдяки суб’єктам господарської діяльності некомерційного характеру, зокрема КУ "Бродівський історико-краєзнавчий музей" Бродівської міської ради, НПП «Північне Поділля» та низці громадських організацій, в активі яких досвід реалізованих проєктів в галузі туризму та збереження культурної та історичної спадщини. Відтак, розроблені туристичні пішохідні маршрути містом, однак залишається проблема маркування пам’яток.
    Згідно даними КУ "Бродівський історико-краєзнавчий музей" Бродівської міської ради, у структурі в’їзного туризму спостерігається незначна кількість внутрішніх туристів та переважання іноземних туристів. Географічна структура в’їзного туризму вказує, що найбільше іноземних туристів приїжджає з Німеччини, Австрії та Польщі. 
Аналіз розподілу туристів за метою поїздки показує, що найчастіше туристи приїжджають з метою пізнавального та релігійного туризму. Частка відпочинкового, лікувального, спортивного, спеціалізованого туризму наразі є незначною. Також попри те, що на Бродівщині є достатня кількість колективних засобів розміщення – готелів, мотелів, більшість туристів не залишаються на ночівлю, що не сприяє розвитку туристично-рекреаційної індустрії громади. Однією із головних причин такої ситуації є відсутність належної промоції міста та громади як в Україні так і поза її межами, попри це, популярність фігури Йозефа Рота та важливість міста в історії єврейської громади створює незначний але стабільний потік туристів з-за кордону, які переважно відвідують Броди проїздом.
У 2021 р. відбувся ряд заходів покликаних посилити туристичну привабливість громади, зокрема в рамках проєкту "Розробка методології маркування історичних атракцій в малих містах України. Культурна інтервенція в минуле заради подорожі в майбутнє", що реалізовувався за підтримки Українського  культурного фонду, було створено відеоролик покликаний промувати культурну спадщину м. Броди, а також в місті планується встановити ряд міні-скульптур бобрів поруч з визначними локаціями міста які в подальшому будуть включені до екскурсійного маршруту.
Громадська організація "Очевидно" при підтримці Міжнародного фонду «Відродження» планує реалізувати проєкт «Літературний маршрут-екскурсія Йозефа Рота вуличками міста Броди», залучивши для реалізації також громадські кошти через платформу «Спільнокошт». Поява такого літературного маршруту дасть поштовх для подальшого розвитку культурного туризму в громаді.
Висновки
Сільське господарство 
1.    Потенціал для розвитку сільського господарства Бродівської громади є достатньо високим - природно-кліматичні умови території є сприятливими для ведення сільського господарства. Наявність значної сировинної бази для подальшої переробки та інвестиційний потенціал може слугувати для нарощування сільськогосподарського виробництва за рахунок створення доданої вартості.
2.    Територія характерна значними обсягами сільськогосподарських угідь (57,8% загальної площі території), у тому числі – ріллі (63,8% від площі сільгоспугідь). Сільське населення складає 16 421 осіб, що складає 41% населення громади. Найбільша кількість сільгоспугідь знаходиться у приватній власності (59,5%), а особливо ріллі (79,3%). Найменше – у комунальній власності (близько 10%). 
3.    У 2021 році активізувався процес передачі земель сільськогосподарського призначення з державної до комунальної власності, що збільшує капітал громади і дає шанс для розвитку економіки, наповнення місцевого бюджету і, відповідно, покращення благополуччя жителів.
4.    Однак, економічний потенціал аграрного сектора економіки громади на сьогодні використовується недостатньо - у 2020 році кількість податків які заплатили суб'єкти господарської діяльності (СГД) галузі сільського господарства, становили лише 1,5% до загального обсягу оподаткування. Для порівняння такий показник для СГД у сфері лісівництва та деревообробної промисловості становить 15%, торгівлі – 6,6%. 
5.    Однією із причин низького рівня економічності сільського господарства є заниження рівня орендної плати за землю орендарями - середні розміри орендної плати за землі приватної та комунальної власності значно менші, ніж розмір орендної плати за земельні ділянки державної власності, передані в оренду за результатами земельних торгів.
6.    42% місцевих сільськогосподарських підприємств які зареєстровані на території Бродівської громади не сплачують податки у місцевий бюджет.
7.    Структура сільськогосподарського виробництва за останні 10 років зазнала значних змін, що, відповідно призвело до зміни у якості життя мешканців сільських територій. Ціна на сільськогосподарські товари і харчову продукцію для споживачів доходять до рівня розвинутих країн Європи, у той час, як заняття землеробством і тваринництвом не дає більшого прибутку працівникам і їх сім’ям у сільській місцевості. Окремі види сільськогосподарської продукції залишаються низькорентабельними та збитковими. Сільськогосподарські підприємства та фермери, особливо невеликі, зштовхнулися з проблемою впровадження прогресивних технологій виробництвам через обмеженість у фінансових ресурсах.
8.    У структурі сільськогосподарського виробництва Бродівської громади безумовними лідерами є виробництво зернових культур та виробництво молока. За загальною посівною площею Бродівська громада входить до числа лідерів у Львівській області. При цьому найбільші площі відводяться вирощуванню зернових. 
9.    Практично по всіх видах рослинництва урожайність господарств Бродівщини перевищує середньообласні показники, окрім овочівництва. При цьому обсяги виробництва сільгоспгосподарств у галузі рослинництва (зернові та олійні) більше як у 2 рази перевищують обсяги виробництва домогосподарств. Основними причинами цього факту є висока прибутковість цих культур через можливість застосування інтенсивних технологій та вихід аграрного бізнесу на зовнішній ринок. В свою чергу значну перевагу мають домогосподарства у вирощуванні картоплі та овочів.
10.    Брак ефективних ринкових важелів управління в галузі тваринництва у Львівській області призвели до зменшення поголів'я худоби. На тлі погіршення ситуації в області, галузь тваринництво на Бродівщині виглядає краще, утримуючи перші місця в області серед інших громад області по 2-х показниках - кількості сільськогосподарських тварин у підприємствах та виробництві молока. Особливо успішно в громаді розвивається напрям сімейних молочних ферм. Із наявних на сьогодні 139 сімейних ферм Львівщини найбільша кількість ферм – 16 діє у Бродівській громаді.
11.    Ключовими проблеми галузі сільського господарства громади можна вважати:
    основні виробники, особисті селянські господарства, не маючи власної інфраструктури первинної переробки, зберігання, транспортування, логістики і маркетингу практично «витіснені» з організованого ринку сільськогосподарської продукції і у короткостроковій перспективі взагалі не можуть бути її учасниками у зв’язку з новими вимогами до їх якості;
    при збережені темпів падіння виробництва молока збільшиться дефіцит молочної продукції для формування досягнутого рівня споживання;
    висока ресурсо- та енергоємність виробництва сільськогосподарської продукції;
    нерозвинутість інфраструктури аграрного ринку;
    низька громадянська ініціативність та підприємницька активність селян;
    недостатній рівень налагодженості системи та механізмів зворотного зв’язку між владою, підприємницькими структурами і сільськими громадами.
Вторинний сектор економіки
1.    Питома вага вторинного сектору економіки громади за обсягами оподаткування СГД складає 14% від загального обсягу оподаткування всіх СГД громади. Цей показник майже на рівних конкурує з обсягам оподаткування СГД первинного сектору (17%). В трійці лідерів вторинного сектору перші місця займають транспорт, текстильна та деревообробна промисловість, а також будівництво.
2.    Вагомий   внесок  в розвиток економіки у Бродівській громаді відіграє наявність територіально вигідних зовнішніх транспортних шляхів сполучення та поєднання різних видів наземного транспорту. Наявність транспортних вузлів на території громади також дає поштовх для розвитку складського господарства, яке основному представлене складами при виробничих підприємствах, зокрема елеваторний комплекс ПП «Західний Буг», Бродівська нафтобаза ДП «Львівнафтопродукт». Однак, ці СГД не зареєстровані на території Бродівської міської ради і не приносять значимих доходів у місцевий бюджет.
3.    Серед 6-ти галузей смарт-спеціалізації Стратегії розвитку Львівської області до 2027 року розвиток деревообробної промисловості визначено як один із ключових пріоритетів, що зафіксовано як складову стратегічної цілі «Конкурентоспроможна економіка». Деревообробна промисловість громади представлена Бродівським міжгосподарським лісгоспом, який окрім лісівництва, займається також переробкою деревини. Ще низка СГД займаються виготовлення меблів, виробів з деревини, зокрема ДП "Бродівське лісове господарство", МП «Явір», ТОВ «Соло Легно».
4.    Легка промисловість є однією із провідних сфер у вторинному секторі економіки Бродівської громади. Найпотужнішим підприємством даної сфери в є Товариство «Галант», яке експортує продукцію за кордон, на підприємстві постійно відбувається оновлення матеріально-технічної бази та покращення умов праці. 
5.    Будівельна галузь у Бродівській громаді в основному, представлена малопотужними підприємствами. Серед підприємств в сфері будівництва (ремонту) доріг варто виділити ПП БК "НАРА", обсяги виробництва якого є достатньо вагомі - реалізовано контрактів загальною вартістю 1 182 млн. грн.
6.    Галузь машинобудування на території громади представляють ТзОВ «Електроконтакт України» продукція якого експортується в Німеччину. На підприємстві зайнято понад 900 працівників (в перспективі - 1400 працівників). Доповнюють галузь машинобудування, а також галузь виробництва готових металевих виробів українсько-польські підприємства (ТОВ «БРОПОЛЬ», ТОВ «UKROPOL-TEN», ТОВ «РОМТЕХ»), в розвитку яких важливу роль відіграли закордонні  інвестиції.
7.    На фоні інших виробничих сфер харчова промисловість Бродівської громади є аутсайдером господарського комплексу громади – лише 0,3%  від загального обсягу оподаткування всіх СГД у 2020 році. Із наявних підприємств можна відзначити лише ПАТ «Бродівський завод сухого знежиреного молока» (торгова  марка  «КОМО»).
8.    Один із потенційних лідерів підприємств харчової промисловості - Суходільський спиртовий завод ДП «Укрспирт» за останні 10 років зменшував обсяги виробництва, як і більшість спиртзаводів в Україні. Станом на 21 грудня 2020 року завод був проданий приватним інвесторам, що дає шанс на його модернізацію та зростання обсягів виробництва.
Третинний сектор економіки
1.    Питома вага третинного сектору економіки громади за обсягами оподаткування СГД є домінуючою і складає 74% від загального обсягу оподаткування всіх СГД громади. Цей показник досягається виключно за рахунок суспільного сектору економіки (діяльність у сфері оборони, освіти, медицини, державного управління, соціального захисту, культури та спорту). Сумарний обсяг оподаткування СГД суспільного сектору за 2020 рік становить 59,6% від загального обсягу оподаткування всіх СГД громади.
2.    Якщо виокремити із третинного сектору види діяльності суспільного сектору, то серед інших діяльностей сфери послуг на перше місце за обсягами оподаткування та кількості зайнятих працівників впевнено виходять - торгівля; дiяльнiсть готелiв, ресторанів, надання послуг мобiльного харчування; фінансова діяльність; стоматологiчна практика та операції з нерухомим майном.
3.    Саме в третинному секторі економіки (за виключенням суспільного сектору) наявне абсолютне домінування фізичних осіб-підприємців (ФОП). При цьому орієнтовний внесок до місцевого бюджету ФОПів становить орієнтовно 4% загального бюджету Бродівської громади на 2021 рік (без врахування єдиного податку ФОПів, які не використовують найманих працівників – так званих «одноосібників»).
4.    Характерною рисою сфери послуг громади можна назвати концентрацію торгової мережі аптек громади у м.Броди ( причому тільки 15% з них зареєстровані на території громади). На відміну від аптек, мережа закладів стоматологічних послуг є доволі розгалуженою, навіть в сільській місцевості.
5.    Незважаючи на значний туристичний ресурс громади (культурно-історична спадщина, рекреаційні природні ресурси, вигідне географічне розташування) ринок туристичних послуг місцевих СГД в основному сконцентрований на організації турів за кордон. Більш вагомими гравцями на ринку розвитку внутрішнього туризму виступають СГД некомерційного характеру, зокрема комунальна установа "Бродівський історико-краєзнавчий музей".

Інфраструктура громади
Транспортна інфраструктура
Бродівська громада, як і Львівська область в цілому, забезпечена розвиненою мережею транспортних комунікацій, ділянки яких проходять за напрямками міжнародних європейських доріг, сприяють пропуску транзитних транспортних потоків через регіон, що обумовлює її стратегічне значення у розвитку економіки країни. З території громади достатньо близько до кордону з Республікою Польща, що є важливим для товаровиробників, інвесторів і туристичної діяльності.
Через територію Бродівської громади проходять міжнародні комунікації, які з’єднують Україну з Польщею, Словаччиною та Угорщиною - коридор № 3. Брюссель — Аахен — Кельн — Дрезден — Вроцлав — Катовіце — Краків — Львів — Київ, що відображено на рисунку 9.

 

Рисунок 9. Схема міжнародних транспортних коридорів на території Бродівської громади
Залізничний та автомобільний види транспорту забезпечують вантажні і пасажирські перевезення у всіх видах сполучення – міжнародні, міжрегіональні і внутрішньорегіональні. Територією громади проходять ділянки  автомобільних  транспортних коридорів, які навантажені переважно транспортними потоками  з Центральної Європи  (коридор №3). Завдяки пожвавленню упродовж останніх років економічних процесів в державі і вжитим заходам із перебудови транспортної галузі,  забезпечено стабілізацію і поступове зростання основних економічних показників народного господарства, в тому числі транспортного комплексу Львівської області – зростає об’єм транзитних перевезень, нарощуються поступово обсяги перевезень вантажів і  пасажирів.
Головним транспортним вузлом громади є м.Броди, через який проходять основні міжнародні залізничні і автомобільні магістралі, в якому зосереджені об’єкти різних видів транспорту по обслуговуванню перевезень пасажирів і вантажів.
Залізничний транспорт. Територію Бродівської громади перетинають залізничні магістралі, які забезпечують перевезення пасажирів і експортно-імпортних вантажів між Сходом і Заходом, Північчю і Півднем. Прокладання у 1867—1868 роках залізничної колії Львів-Броди, спорудження залізничної станції наприкінці ХІХ - початку ХХ століття дала відчутний поштовх у розвитку міста. У двоповерховій споруді вокзалу з критим пероном, в якій до початку першої світової війни містилися офіси цісарсько-королівських чиновників (адміністрація залізниці, митний, поштовий і телеграфічний уряди, представництво комісаріату поліції). Під час першої світової війни будівля вокзалу зазнала значних руйнувань. Під час бойових дій у березні-липні 1944 року споруда старого Бродівського вокзалу була остаточно знищена. У 1954 році будівлю вокзалу було відбудовано, а у кінці 90-х років ХХ століття реконструйовано до сучасного виду. Сучасна станція «Броди» розташована на лінії Здолбунів - Красне. Основні характеристики станції: колій - 6, платформ – 2, відстань до Львова - 86 км., до Красного - 42 км., до Здолбунова - 102 км. Станція Броди  розташована на двоколійній  електрифікованій  лінії І технічної    категорії Київ - Львів - Мукачево - Чоп  (держкордон з Угорщиною та Словаччиною). За обсягом та характером робіт станція відноситься до проміжних  ІІ класу. Згідно вихідних даних Львівської залізниці, через станцію Броди проходить 50,5 пар поїздів дальнього та місцевого сполучення, а також 48 пар вантажних поїздів.
    Пасажирські перевезення. Найважливішими залізничними напрямками, які проходять через залізничну станцію Броди є: Львів-Київ, Трускавець-Київ та Київ-Перемишль. Через станцію курсує 10 пасажирських маршрутів дальнього слідування та 2 приміські маршрути.
Приміські залізничні маршрути також зупиняються на іншій станції громади що знаходиться поблизу с.Пониковиця (зупинний пункт Пониковиця).
Обслуговує Бродівську дистанцію залізниці відокремлений підрозділ "Бродівська дистанція колії" державного територіально-галузевого об'єднання "Львівська залізниця", яка функціонує в межах 7 областей України: Львівської, Волинської, Рівненської, Тернопільської, Івано-Франківської, Чернівецької, Закарпатської. Наявний стан та за даними, отриманими від управління Бродівської дистанції колії, робочі потужності стації «Броди» є задовільними і на найближчу перспективу збільшення робочої довжини колій та ремонт вокзалу не передбачаються. На рисунку 10 зображено схему залізничного сполучення громади.

 
Рисунок 10. Схема залізничного сполучення Бродівської громади
    Вантажні перевезення. Оскільки до станції «Броди» примикає ряд під’їзних колій підприємств та складів, це посилює соціально-економічну позицію громади і міста в регіоні та їх інвестиційну привабливість, дає можливість здійснення вантажних залізничних перевезень, що сприяють розвитку різних економічних галузей громади. Таким вигідним, відносно колії, розташуванням успішно користуються Бродівське лісове господарство та елеваторний комплекс ПП «Західний Буг». Даний залізничний вузол має також важливе стратегічне значення для галузі трубопровідного транспорту. Тут здійснюється підготовка цистерн під налив для подальшого транспортування нафти.
Автомобільні дороги та автотранспорт. 
Автомобільні дороги. Через територію Бродівської громади проходить значна кількість доріг, а саме: 
    автодорога міжнародного значення (М-06 Київ – Чоп, Е40-Європейський маршрут);
    автодорога регіонального значення (Р-39 Броди – Тернопіль);
    автодорога територіального значення (Т-14-10 Броди – Червоноград);
    автодороги місцевого значення (14 доріг);
    комунальних автодоріг, які перебувають на балансі Бродівської міської ради.
Протяжність автодорожньої мережі Бродівської громади ще потребує уточнення, протяжність же автодоріг бувшого Бродівського району складала 479,6 км, у тому числі: автодоріг місцевого значення – 358 км., автодороги М-06 Київ-Чоп – 38,3 км.; автодороги Р-39 Броди-Тернопіль – 31,6 км.; комунальних автодоріг – орієнтовно 40,1 км.
За типом покриття автодороги бувшого Бродівського району можна розділити на: з чорно-щебеневим покриттям – 177,7 км., з білим гравійним покриттям – 172,8 км.; грунтові дороги – 7,6 км. Практично всі дороги потребують проведення капітального або середнього ремонтів. Характеристики основних автодоріг громади наведені у таблиці 52, а розташування доріг – на рисунку 11.
Таблиця 52
Назва дороги    Значення  та категорія    Ширина, м    Тип покриття проїзної частини    Середньорічна
інтенсивність
руху авто авто/добу
        Земельного
полотна    Проїзної частини        
М-06
Київ - Чоп    Міжнародний
Державного І – ІІ    13,5 – 27,5    7,5 – 20,0    Асф. бет.    12000-15000
Т-14-10
Броди -  Червоноград    Територіальний
Державного ІІІ    10    7,0    Асф. бет.    2000-3500
Р-39
Броди - Тернопіль    Регіональний
Державного ІІІ- ІV    10    7,0    Чорне шосе    1500-2500
О140101
Броди - Сморжів    Обласний
Місцевого ІV    7,5    6,0    Чорне шосе    450-550
О140102
Броди - Соколівка    Обласний
Місцевого ІV    7,5    6,0    Чорне шосе    400-500
С140103
Броди-Лагодів    Районний
Місцевого ІV    7,5    6,0    Чорне шосе    400-500
С140104
Броди-Бовдури    Районний
Місцевого ІV    7,5    6,0    Чорне шосе    450-600
С140114
(Київ-Чоп)-Дітківці    Районний
Місцевого ІV    7,5    6,0    Чорне шосе    350-450

  
Рисунок 11. Схема основних транспортних розв’язок Бродівської громади
    Пасажирські перевезення. Бродівським автовокзалом надаються автостанційні послуги населенню  (послуги кас, організація посадки пасажирів в автобус, диспетчеризація руху автобусів, інформування водіїв щодо безпеки дорожнього руху, тощо.)  Через автостанцію  проходить 127 маршрутів за 54 напрямками. Пасажирські перевезення здійснює, в основному, ТОВ «Бродівське автотранспортне підприємство 14610», в автопарку якого налічується 51 автомашина. Міжобласне сполучення часто забезпечують оператори пасажирського автотранспорту, що  зареєстровані в інших населених пунктах Львівської та сусідніх областей. Слід зазначити, що практично всі населені пункти громади охоплені регулярним автобусним сполученням, за винятком сіл Салашка та Видра. Генпланом  м.Броди передбачається у перспективі капітальний ремонт приміщення автобусної станції.
В місті функціонує автобусний маршрут (вул. Конюшівська – Молокозавод – Центр – вул. Храпая). На маршруті курсує 8 автобусів з інтервалом руху 20 хв. Розташовуються і обслуговуються автобуси на території ФОП Гром’як М.І. Також для  пересування  в  межах  населеного  пункту, мешканці  користуються  приміськими  автобусними  маршрутами та індивідуальним  транспортом. 
    Вантажні перевезення. Автомобільні вантажні перевезення та іншу допоміжну діяльність в сфері транспорту здійснюють малі приватні підприємства: ПП ТОП-ТОП Транс, ТОВ «Бродишляхбуд»,  ТДВ «Бродиагроспецмонтаж» , транспортна компанія САТ.
    Автотранспортна інфраструктура. Технічне обслуговування та заправлення пальним автотранспорту на території громади здійснюється місцевими СТО загальною потужністю 15 постів і АЗС сумарною потужністю 20 колонок На території Бродівської громади функціонує вісім АЗС, зокрема: АЗС "ОЛАС", АЗС "UPG" (2), АЗС "UKRNAFTA", АЗС "ОККО" (2); одна зарядна станція для електромобілів "toka". Згідно матеріалів Генплану м.Броди кількість СТО та АЗС є достатньою в межах міста та приміських територій. На інших територіях громади їх кількість недостатня. Однак, доцільність кількості АЗС відрегулюється ринковими відносинами.
Трубопровідний транспорт. Трубопровідний транспорт є найекономічнішим засобом транспортування рідкого палива, пального і технологічного газу, різних хімічних продуктів. У силу географічних та історичних умов Україна відіграє важливу роль у забезпеченні енергетичного ринку Європи нафтою і природним газом. Сьогодні в Україні функціонують добре оснащені підприємства з транспортування нафти і природного газу.
Через територію Бродівської громади у 1960 році було прокладено нафтопровід "Дружба". Нафтопровід на дільниці «Мозир-Броди» був побудований і введений в експлуатацію в 1963 році.  Дільниця «Броди-Держкордон» в цей час вже працювала на повну потужність, а «Мозир-Броди» інтенсивно та цілодобово добудовувалась. В цей період нафта постачалася на ЛВДС «Броди» в цистернах залізницею з НПС «Михалки» та інших нафтотранспортних систем бувшого СРСР.  Після вводу в експлуатацію ділянки «Мозир-Броди», нафтопровід «Дружба» запрацював на повну проектну потужність. Основна частина нафти, яка надходила із Мозиря, транспортувалася у напрямку Словаччини та Угорщини.
У серпні 2001 року було завершено будівництво лінійної частини нафтопроводу "Одеса-Броди", де його приєднано до нафтогону «Дружба». Експлуатаційна довжина — 674 км, проектна потужність — 14,5 млн тон нафти на рік. Вартість будівництва — 550 млн гривень. На разі нафтопровід "Одеса-Броди" використовувався як сполучна ланка для транспорту нафти з Азербайджану через порт «Південний» до нафтопроводу «Дружба», так і в зворотному напрямку. Важливим для подальшого розвитку Бродівського транспортного вузла залишається побудова ділянки «Броди-Адамова Застава», що значно розширить можливості України щодо транспорту нафти до Європи в обхід Росії.
 
Рисунок 12. Схема основних нафтопроводів України 

У 2018 році акціонерами АТ «Укртранснафта» було прийнято рішення про ліквідацію відокремлених підрозділів, зокрема і філії "Магістральні нафтопроводи "Дружба" та ремонтно-будівельне управління філії "Магістральні нафтопроводи "Дружба" пат "Укртранснафта", розташованих у м.Броди і які відносились до ключових платників податку до місцевого бюджету.  
Інфраструктура системи зв'язку. Сфера поштової та кур'єрської діяльності включає в себе діяльність національної пошти та іншу поштову та кур’єрську діяльність, однак вони тісно пов’язані з іншими видами економічної діяльності, наприклад, таким як інша допоміжна діяльність у сфері транспорту.
Послуги поштового зв’язку  та телефонного зв'язку на території громади надає  Центральне відділення поштового зв'язку ПАТ «Укрпошта» та 11 відділень у сільських населених пунктах. До переліку послуг входять: пересилання простих і рекомендованих поштових карток, листів, бандеролей, а також посилок, рекламні та фінансові послуги, послуги з передплати та розповсюдження періодичних друкованих видань, виплата пенсій та інші комерційні послуги.
Окрім цього,  діють мережі кур’єрських  служб доставки пошти такі як «Нова Пошта»  (4 відділення у м.Броди та 4 відділення у сільських населених пунктах – с.Берлин, с.Суховоля, с.Лешнів та с.Пониковиця), «Meest» (5 пунктів у м. Броди), а також компанія «Делівері» (відділ у м.Броди).
З кожним роком все більшого  поширення набуває мережа мобільного зв’язку та зростає зона покриття, яку на території громади забезпечують оператори  Київстар,  Vodafone,  Llifecell та Інтертелеком. Варто відзначити що значна територія громади покрита також мережами 4G усіх основних операторів.
Основним постачальником телекомунікаційних послуг є ПАТ «Укртелеком», а також інтернет-провайдер ТзОВ "Бізнес і технології". Важливо відзначити, що послугами Інтернет на сьогодні охоплено більше 80% сільських населених пунктів, у тому числі завдяки державним цільовим програмам щодо підключення освітніх закладів. Так, за даними Мінцифри (https://thedigital.gov.ua/bb_schools) у Бродівській громаді оптоволоконними лініями зв’язку підключено 90% освітніх закладів, що відображено на рисунку 13.
 
•    Підключено до ВОЛЗ
•    Відсутня оптика
Рисунок 13. Схема підключення до Інтернет освітніх закладів Бродівської громади

Широке розповсюдження послуг рухомого (мобільного) зв'язку та поступове розширення географії мереж 4G призводять до заміни традиційних послуг фіксованого телефонного зв'язку послугами рухомого (мобільного) зв'язку і дзвінками через мережу Інтернет (у тому числі з використанням мобільних додатків). Так, у 2019 році питома вага доходів послуг фіксованого телефонного зв'язку у загальному обсязі доходів від надання телекомунікаційних послуг становила лише 6,9 %. При цьому у структурі доходів від надання послуг місцевого телефонного зв'язку найбільшу частку - 88,8 % склали доходи від надання послуг міського телефонного зв'язку, частка доходів від надання послуг сільського телефонного зв'язку склала 11,2 %.
Кількість радіоточок на території Бродівського району складає – 1722, у тому числі у місті Броди – 502 (у 2008 році кількість радіоточок становила – 11210). Технічний стан радіомережі не відповідає сучасним вимогам, що ставляться до радіотехнічних пристроїв. Зважаючи на незначну кількість абонентів, збитковість послуги, застаріле обладнання та неможливість проведення його ремонту, «Укртелеком» поступово скорочує надання цієї послуги. 
Постачання електроенергії, газу, пари та кондиційованого повітря.
    Газопостачання. У Львівській області із 1850 сільських населених пунктів не газифіковано 462 сільських населених пункти, що становить 25%. Населені пункти Бродівської громади мають доволі високий рівень газифікації, населення негазифікованих сіл користується послугою доставки скрапленого газу. 
Газифікація громади природним газом здійснюється від магістрального газопроводу Кам’янка-Бузька – Рівне через газорозподільні станції (ГРС). Від ГРС прокладені газопроводи середнього тиску до газорегуляторних пунктів населених пунктів, котельних централізованого теплопостачання і до промислових підприємств. Система тисків двоступенева: середнього і низького. Газопостачання Бродівської громади, як і всього бувшого Бродівського району забезпечує Бродівська дільниця Буського відділення АТ "Львівгаз".
Згідно даних Бродівського управління по експлуатації газового господарства станом на 01.01.2020 року в м. Бродах прокладено 85,6 км газопроводів, в тому числі газопроводів середнього тиску 29,1 км і низького - 56,4 км. Подача природного газу для міста Броди – основного споживача газу, станом на 1.01.20 р., склала 9,7 млн. м3, в тому числі: на господарсько-побутові потреби – 7,1 млн. м3; на котельні централізованого теплопостачання 1,1  млн. м3; на промисловість – 0,5 млн. м3.
Згідно генерального плану міста Броди передбачається подальший розвиток існуючих газових мереж у відповідності до росту чисельності населення та розвитку його виробничої бази. Передбачається прокладка газопроводів середнього тиску до кварталів нового житлового будівництва, з будівництвом на їх території газорегуляторних пунктів, до проектованих котельних та інших виробничих об’єктів. Передбачається 100% охоплення міста (проектованих кварталів) природним газом по всіх видах споживання.
Електропостачання населених пунктів громади, у тому числі м.Броди здійснюється від електромережі 110 кВ Львівського енерговузла через ПС «Броди» - 110/35/10 кВ потужністю 2х16 мВ А. Крім того у місті знаходиться ПС «НПС» - 110/10 кВ потужністю 2х10 мВ А, яка живить споживачів нафтоперекачувальної станції нафтопроводу «Дружба».
Розподіл електроенергії від джерела живлення до споживачів здійснюється по повітряних і кабельних фідерах 10 кВ через 63 трансформаторні пункти 10/0,4 кВ загальною потужністю 24173 кВт. Технічний стан електромережі – задовільний. Згідно генерального плану міста Броди передбачається реконструкція існуючої мережі 6/10 кВ для нової житлової забудови і розширення соціально-побутової сфери.
Зовнішнє освітлення. Сьогоднішній стан об’єктів зовнішнього освітлення у Львівській області, особливо сільських, селищних населених пунктів не відповідає сучасним вимогам та нормативам і забезпечує освітленість вулиць лише на 55%. Значна частина вулиць залишається неосвітленою або потребує будівництва та повної реконструкції об’єктів зовнішнього освітлення. По Бродівській громаді цей показник дещо кращий - освітленість вулиць сільських населених пунктів складає 68%. Однак, є села, де повністю відсутнє зовнішнє освітлення, зокрема: Антося, Кіз’я, Митниця, Ковпин Ставок, Видра.
Забезпечує функціонування системи зовнішнього освітлення у м.Броди (протяжністю 56,38 км) КП «Броди» за допомогою регіональних (зовнішніх) зв'язків з організаціями, які  забезпечують постачання електричної енергії, зокрема Бродівського РЕМ ПАТ «Львівобленерго».
Завдяки обласним програмам, зокрема Програми зовнішнього освітлення населених пунктів Львівської області на 2017-2020р. та Програми підтримки ініціатив громад близько 10 населених пунктів модернізували свої мережі освітлення. 
Теплопостачання
Загальна кількість джерел теплопостачання (котелень) по місту Бродах 10 одиниць, а протяжність теплових мереж 52,7 км. Забезпечує функціонування системи теплопостачання у м.Броди КП «Бродитеплоенерго».
Водопостачання; каналізація, поводження з відходами
    Водопостачання. Централізованим водопостачанням у Бродівській громаді забезпечено 18 сільських населених пунктів та місто Броди. Загальна протяжність мережі водопостачання – 232,5 км, що переважно знаходиться в задовільному стані. Населення та об’єкти, не охоплені центральним водопостачанням, користуються з індивідуальних шахтових колодязів і свердловин. Повний перелік сіл з наявною системою водопостачання дивись у додатку 15.
Водопостачання м. Броди забезпечується із централізованої системи комунального водопроводу. Згідно даних Бродівського ДП водопровідно-каналізаційного господарства, станом на 01.01.2020 централізованим водопостачанням було охоплено 80% міської забудови. Забезпечує функціонування системи водопостачання, а також водовідведення у м.Броди КП «Бродиводоканал». 
Джерелом централізованого водопостачання у місті Броди служать водозабірні свердловини глибиною біля 100 м, розташовані на північно-східній околиці міста, які розкривають верхньокрейдовий водоносний горизонт. Дебіт свердловини – 90 м3/ годину. Відстань між свердловинами – біля 100 м. На території водозабірних споруд окрім шести свердловин розташована башта висотою 16 м з резервуаром ємністю 300 м3. Потужність водозабору  становить 6,822 тис. м3/добу.
Вода із свердловини подається насосами в міську водопровідну мережу й водонапірну башту, висота якої недостатня для підтримки належного тиску води в кварталах п’ятиповерхової забудови.
В даний час почато будівництво резервуарів чистої води і насосної станції ІІ-го підйому, яка зможе забезпечити належний тиск в зовнішній водопровідній мережі. Існуючі водопровідні мережі в центральній частині міста в основному кільцеві, а на околицях забудови є багато тупикових ліній, які не можуть забезпечити безперебійну подачу води. Загальна довжина міських водопровідних мереж становить 45,7 км. 
Залізнична станція, станція нафтоперекачки нафтопроводу «Дружба», окремі підприємства, зокрема ремонтні майстерні «Агросервіс» та інші мають локальні системи водопостачання. Забір води здійснюється при допомозі свердловин, розташованих на території підприємств. Основним недоліком локальних водозаборів є відсутність можливості влаштування навколо них належних зон санітарної охорони. У зв’язку з тим, що водоносний горизонт слабо захищений шаром водонепроникних ґрунтів при відсутності належних ЗСО він може забруднюватись поверхневими водами.
Згідно генерального плану міста Броди джерело водопостачання для господарсько-питних потреб на перспективу передбачається від існуючого водозабору, потужності якого (6,822 тис. м3/добу) цілком вистачає для забезпечення потреб міста. Також, враховуючи зношення міської водопровідної мережі (70%) генеральним планом передбачається повна реконструкція і заміна водогонів та магістральних мереж на сучасні полімерні труби діаметром не менше Ø 200-110 мм.; рекомендується замінити/реконструювати водопровідні колодязі з встановленням сучасних високоміцних, суцільно спаяних полімерних колодязів з встановленням в них запірної та регулюючої арматури.
    Водовідведення. Послуга, яка передбачає відведення стічних вод з територій промислових та житлових будівель за допомогою інженерних санітарно-технічних приладів та каналізаційної мережі. На даний час централізована система побутової каналізації наявна виключно у місті Броди і охоплює біля 50% забудови міста. У решті 50% забудови міста та 100% сільських населених пунктів громади використовуються подвірні туалети з вигребами. 
Територія каналізаційної забудови міста Броди розділена на 4 основні басейни каналізування. В кожному басейні є окрема каналізаційна насосна станція. Побутові і виробничі стічні води по самопливній мережі поступають в приймальні резервуари КНС. Насосні станції другого, третього і четвертого басейнів каналізування перекачують стічні води в перший басейн, а КНС-І /головна/ подає їх на міські очисні споруди каналізації повної біологічної очистки встановленою потужністю 6100 м3/добу, розташовані за західною околицею міста. Очисні споруди складаються з двох блоків: блоку старих біофільтратів потужністю 1600 м3/добу, побудованих по проекту 1963 року і блоку нових аеротенків потужністю 4500 м3/добу, побудованих по проекту 1983 року. Проте на сьогоднішній день робоча потужність очисних споруд каналізації міста становить 5 000 м3/добу.
Згідно даних, наданих КП «Бродиводоканал» через очисні споруди каналізації пропускається в середньому 2 160 м3/добу стоків  в добу (загальна кількість стічних вод, що поступає в каналізацію населеного пункту, в т.ч. від підприємств). Крім того під час дощів на міські очисні споруди каналізації поступає додатково ще біля 3,0 тис. м3/добу дощових і дренажних вод за рахунок інфільтрації і приєднання до побутової каналізації окремих відрізків старих дощових колекторів, що стали загальносплавними.
Стічні води військової частини і ІІ житлового кварталу, розташованого в районі лісозаводу, нафтоперекачувальної станції «Дружба» і райбази при допомозі індивідуальних КНС також подаються в перший басейн, до головної насосної станції. В даний час індивідуальні КНС і їх напірні трубопроводи знаходяться в технічно незадовільному стані і потребують реконструкції. КНС-4 також підлягає реконструкції. Загальна довжина міських каналізаційних мереж становить біля 20 км. 
Технічний стан каналізаційних мереж в основному задовільний, але деякі відрізки, до яких будуть підключатись нові житлові квартали, необхідно буде реконструювати з метою збільшення їх пропускної здатності.
Згідно генерального плану міста Броди на перспективу передбачається централізованою системою каналізації охопити 80% населення, а 20% на околицях міста – забезпечити подвірними туалетами з водонепроникаючими вигребами, з яких рідкі нечистоти будуть вивозитись на зливний пункт, намічений на ділянці очисних споруд каналізації. Система каналізації зберігається повна розподільна, при якій побутові і виробничі стічні води по мережі побутової каналізації будуть поступати на міські очисні споруди, а поверхневі води по відкритій і закритій мережі дощової каналізації – в річку Бовдурку. 
Очистка побутових стічних вод приймається повна біологічна з використання аеротенків і комплексу доочистки, який намічається розташувати поруч з ділянкою очисних споруд. Випуск доочищених стічних вод зберігається в річку Бовдурку. За умов рельєфу і планувальної структури забудови на території міста зберігається 4 основні басейни каналізування і два локальні, а для перспективної забудови нових житлових кварталів передбачається організувати п’ятий і шостий басейни каналізування, які перекачуватимуть стоки відповідно в перший і третій басейни каналізування. 
Згідно генерального плану міста Броди існуючі очисні споруди підлягають реконструкції, що забезпечить якісний відвід стоків. При реконструкції очисних споруд необхідно передбачити потужність не менше як 6000 м3/добу, з можливістю нарощення потужностей на перспективу.
    Дощова каналізація. В даний час в центральній частині міста Броди існує дощова каналізація прокладена ще в 1903-1908 роках діаметром 300-600 мм. Середнє заглиблення мережі – 1,6-1,8 м, загальна довжина колекторів – біля 10,0 км. Через п’ять випусків поверхневі води в межах міста скидаються в річку Бовдурку і її притоки, що негативно впливає на їх санітарний стан. Найбільшим конструктивним недоліком старої дощової каналізації є майже цілковита відсутність на ній оглядових колодязів. Колектори засмічені, замулені, місцями зруйновані, а тому працюють незадовільно. На околицях міста поверхневі води відводяться по відкритій мережі дощової каналізації.
Згідно генерального плану міста Броди передбачається для відведення поверхневих вод з території забудови використати існуючу мережу дощової каналізації і по мірі забудови й благоустрою нових кварталів розвивати організовану систему водостоків. З метою покращення ефективності роботи існуючої мережі дощової каналізації намічається її поступово очищати й ремонтувати. Перед скиданням поверхневих вод із закритої мережі у відкриті водотоки намічається їх попередньо очищати на очисних спорудах дощової каналізації, організованих в районі кожного випуску.
    Поводження з відходами. КП ”Броди” забезпечує функціонування системи вивезення твердих побутових відходів (ТПВ) та утримання полігону ТПВ (5,93 га), розташований на північно-східній околиці м.Броди. 
Комунальне підприємство також надає послуги вивезення ТПВ із сільських населених пунктів. На сьогодні системою централізованого вивезення ТПВ охоплено 13 з 51 населених пунктів громади. Мешканці інших населених пунктів здійснюють самовивіз ТПВ.
Житловий фонд та благоустрій території громади
Загальна характеристика. Житловий фонд Бродівського району станом на 01.01.2019 року складає 1 413,0 тис.м², тому числі: 531,9 тис.м² – квартирна забудова, 881,1 тис.м² – садибна забудова. При цьому квартирний житловий фонд в основному сконцентрований у місті Броди, яке є привабливою територією для проживання жителів бувшого Бродівського району, як міста з розвинутою інфраструктурою, з високим рівнем життєдіяльності, що збільшує попит на земельні ділянки під житлове будівництво. 
За даними, наведеними в Пояснюючій записці до Генерального плану міста Броди (2020) станом (1.01.2018 року), були досягнуті такі показники житлового фонду:
    житловий фонд – 502,3 тис.м2 загальної площі;
    житлова забезпеченість – 21,2 м2 на людину.      
    Відповідно до аналітичних даних, проведених в процесі розробки проєкту Генерального плану житловий фонд міста розподіляється наступним чином:
    квартирна забудова – 48,9 %;
    садибна забудова    – 51,1 %.
Для порівняння. Станом (01.1995р.) житловий фонд міста становив 383,1 тис.м² загальної площі, у тому числі: 219,6 тис.м кв. – квартирна забудова (47,5%), 163,5 тис. м кв. – садибна забудова (42,5%). Середня житлова забезпеченість складала 16,5 м кв. загальної площі на одну людину
Багатоквартирний житловий фонд міста Броди представлений малоповерховою та середньоповерховою забудовою і  нараховує 5352 квартири загальною житловою площею 245,44 тис. м², середня площа квартири 45,9м². Серед багатоквартирної забудови житловий фонд малоповерхової складає 33,1%, а середньоповерхової  - 66,9%. Садибний житловий фонд міста складає 2 311 садибних будинків загальною житловою площею 256,86  тис. м2 (середня  площа одного садибного будинку 111 м2). Середня житлова забезпеченість по місту станом на 1.01.2018 р. становить 21,2 м2/особу, з них:  в квартирному фонді - 15,8 м2/особу,  в садибному фонді  - 31,5 м2/особу.
Важливо зазначити, що протягом останніх років ситуація у місті Броди  почала змінюватися -  розвивається інфраструктура міста, значно збільшилися потреби населення в індивідуальному житловому будівництві. На обліку на отримання земельних ділянок для будівництва індивідуальних житлових будинків перебуває  близько 1 100 осіб. Загалом понад 5,5 тис. осіб, які проживають в квартирному житловому фонді потребують покращення житлових умов, оскільки житлова забезпеченість становить 15,8 м²/особу. Житлова забезпеченість  для комфортного проживання в квартирному фонді приймається за нормою безоплатної приватизації, згідно Закону України «Про приватизацію державного житлового фонду» не менше 21 м2/особу + 10 м2 на сім’ю. При середньому складі сім’ї 3 особи житлова забезпеченість має становити не менше 24 м2/особу. Станом на 01.01.2021 житлова забезпеченість в садибному житловому фонді є  більше  ніж достатньою (31,5м²/особу).
В таблиці 53 наведена інформація щодо забезпеченості населення громади житлом (на кінець року, кв.м загальної площі на одного мешканця).
Таблиця 53
    2013    2014    2015    2016    2017    2018
 м.Броди      19,7    19,7    19,8    20,1    20,2    20,4
Міські поселення в області    19,8    20,6    20,4    20,7    21,3    21,8
Сільські поселення в Бродівській громаді    25,7    25,9    26,0    26,4    26,7    27,2
Сільські поселення в області    25,5    26,1    26,5    26,8    27,1    27,4

Як видно із таблиці забезпеченість сільського населення Бродівської громади житлом відповідає середньо обласним показникам, а міського – дещо відстає. При цьому ця тенденція до відставання намітилась за останні роки.
Загальну статистику також підтверджують дані таблиці 54, яка демонструє ситуацію по житловому фонду Бродівської громади згідно актуальних 7 генеральних планів сільських населених пунктів громади (із загальної кількості – 50 населених пунктів).
Таблиця 54
Характеристики    Сільські населені пункти Бродівської міської громади
    Дітківці    Язлівчик    Станіс
лавчик    Лагодів    Білявці    Монас
тирок    Піски
Кількість мешканців    443    332    393    224    425    181    459
Житловий фонд, у тому числі
загальна площа, тис.м2    13,2    8,9    10,4    7,5    19,4    5,89    13,3
садибні будинки, тис.м2    13,2    8,9    9,6    6,7    19,4    5,89    13,3
квартирні будинки, тис.м2    -    -    0,8    0,8    -    -    -
середня житлова забезпеченість 1 мешканця, м2    26,14    24,40    25,15    26,22    37,3    32,9    27,5

Житлове будівництво 
Динаміка житлового будівництва по Бродівському району за 2011-2018 роки наведена у таблиці 55.
Таблиця 55
    Загальна площа житлового фонду (на кінець року, тис. кв.м)
    2011    2012    2013    2014    2015    2016    2017    2018
  м.Броди      508,2    515,3    514,3    509,8    509,8    518,8    518,2    520,3
  Сільська місцевість    868,6    869,1    878,4    878,7    878,7    887,0    887,1    892,7

Як видно із таблиці після спаду у 2014-2015 роках (по м.Броди)  житлове будівництво в населених пунктах громади поступово покращує свою позитивну динаміку, що покращує і забезпеченість населення житлом.
Проєктом генерального плану на перспективу до 25 тис. мешканців міста передбачається використати біля 70,3 га сельбищних територій (новий житловий фонд), де можна розселити близько 7 тис. осіб, в тому числі, в квартирній забудові – 2,3 тис., в садибній – 4,7 тис. мешканців. Для цього передбачаються зміни  межі міста та збільшення його площі за рахунок приєднання частини прилеглих до міста території, що входять в адміністративні межі Бродівської міської ради. На цих територіях за рішенням генплану на розрахунковий період передбачається будівництво садибного  та багатоквартирного житлового фонду.
    Обслуговування житлового фонду. Надавачами послуг з управління, утримання та ремонту будинків і споруд і прибудинкових територій у житловому фонді м. Броди здійснюють: ТОВ «БУК» (управляюча компанія), яка управляє 193 житловими будинками, а також 56 об’єднань співвласників багатоквартирних будинків (ОСББ), які забезпечують експлуатацію 107 житлових будинків загальною площею 192,9 тис.м2 (додаток 16).
Житловий фонд Міністерства оборони обслуговує комендантська дільниця м.Броди Квартирно-експлуатаційний відділ (КЕВ) м.Тернопіль. На балансі КЕВ м.Тернопіль у Бродівському гарнізоні перебуває 10 житлових будинків (5 п’ятиповерхових панельних, 5 одноповерхових шлакоблочних), 13 з яких потребують капітального ремонту. Вказаний житловий фон переведено на індивідуальне опалення. Поетапно проводиться заміна та впорядкування мереж електропостачання, водопостачання та водовідведення.
Міська рада Бродівської територіальної громади усвідомлює важливість підтримки розвитку житлового фонду громади, зокрема квартирних будинків. Для цього у бюджеті розвитку громади на 2021 рік передбачено фінансування відповідни місцевих (регіональних) програм, а саме:
    Програма підтримки об’єднань співвласників багатоквартирних будинків (ОСББ) у м.Броди з обсягом фінансування 500,0 тис.грн.;
    Програма співфінансування капітальних ремонтів багатоквартирних будинків у м.Броди з обсягом фінансування 800,0 тис.грн.
    Благоустрій території. Зелені зони населених пунктів громади, у тому числі міста Броди включають в себе існуючі насадження загального, спеціального та обмеженого користування, зокрема: зелені насадження парків, вулиць, скверів; а також насадження спецпризначення (озеленення санітарних, охоронних, прибережно-захисних та протишумових зон).  Згідно інформації наданої органами СЕС, існують окремі проблеми пов’язані з діяльністю підприємств-забруднювачів у м.Броди, проте в цілому загальний санітарно-екологічний стан громади є стабільно задовільним. Головним фактором сприятливого санітарного стану міста є високий рівень інженерного забезпечення території.
Забезпечує функціонування системи благоустрою у м.Броди КП ”Броди”, зокрема: утримання доріг і тротуарів, загальною протяжністю 73 км.; утримання міського кладовища; забезпечення санітарної очистки міста. Крім цього, нещодавно за ініціативи місцевих активістів на території КП «Броди» організовано тимчасові вольєри та створено Центр адаптації для бездомних тварин. Згідно генерального плану міста Броди передбачається збільшення площі зелених насаджень шляхом створення рекреаційних територій та зони відпочинку під назвою «Бугаї».
Висновки
Транспортна інфраструктура
1.    Територією Бродівської громади проходять ділянки  автомобільних  та залізничних транспортних коридорів, які навантажені переважно транспортними потоками  з Центральної Європи  (коридор №3 Брюссель-Київ та залізнична магістраль Львів-Київ). Залізничний та автомобільний види транспорту забезпечують вантажні і пасажирські перевезення в громаді у всіх видах сполучення – міжнародні, міжрегіональні і внутрішньорегіональні.
2.    Головним транспортним вузлом громади є адміністративний центр Броди, через який проходять основні міжнародні залізничні і автомобільні магістралі. До станції «Броди» примикає ряд під’їзних колій підприємств та складів, що посилює соціально-економічну позицію громади і міста в регіоні та їх інвестиційну привабливість. Це стосується, зокрема тих підприємств, які інтенсивно використовують цю перевагу - Бродівське лісове господарство, елеваторний комплекс та нафтопровід «Дружба», де здійснюється підготовка цистерн під налив для транспортування нафти.
3.    Пасажирські автобусні перевезення здійснює, в основному ТОВ «Бродівське автотранспортне підприємство 14610». Практично всі населені пункти громади охоплені регулярним автобусним сполученням, у м.Броди функціонує міський автобусний маршрут.
4.    Протяжність автодорожньої мережі Бродівської громади ще потребує уточнення, протяжність же автодоріг бувшого Бродівського району складала 479,6 км, у тому числі: автодоріг місцевого значення – 358 км., автодороги М-06 Київ-Чоп – 38,3 км.; автодороги Р-39 Броди-Тернопіль – 31,6 км.; комунальних автодоріг – орієнтовно 40,1 км. Особливої уваги потребують комунальні автодороги, технічний стан яких важко назвати задовільним.
5.    Автотранспортна інфраструктура (СТО, АЗС, зарядна станція для електромобілів) є достатньо розвинутою в межах м.Броди та вздовж траси Київ-Чоп. На інших територіях громади їх кількість недостатня.
6.    Залізничні пасажирські перевезення забезпечує "Бродівська дистанція колії" державного територіально-галузевого об'єднання "Львівська залізниця". Найважливішими залізничним напрямком, який проходить через залізничну станцію Броди є Львів-Київ, на якому курсує 10 пасажирських маршрутів дальнього слідування та 2 приміські маршрути.
7.    Трубопровідний транспорт на території Бродівської громади представлений нафтопроводом "Дружба" (дільниця «Мозир-Броди» була введена в експлуатацію в 1963 році) та  нафтопроводом "Одеса-Броди". Важливим для подальшого розвитку Бродівського нафтопровідного вузла залишається побудова ділянки трубопроводу «Броди-Адамова Застава (Польща)», що значно розширить можливості України щодо транспорту нафти до Європи в обхід Росії.
Інфраструктура системи зв'язку
1.    Послуги поштового та телефонного зв'язку на території громади забезпечуються перш за все ПАТ «Укрпошта» (12 відділень)  та «Нова Пошта»  (8 відділень), а також інші служби доставки. Мережа відділень в сільській місцевості відносно слабо розвинута – з 50 населених пунктів лише у 9-ьох присутнє хоча б одне відділення зв’язкукур’єрської служби.
2.    З кожним роком все більшого  поширення набуває мережа мобільного зв’язку та зростає зона покриття, яку на території громади забезпечують оператори  Київстар,  Vodafone,  Llifecell та Інтертелеком. Варто відзначити, що значна територія громади покрита також мережами 4G усіх основних операторів.
3.    Основним постачальником телекомунікаційних послуг є ПАТ «Укртелеком», а також інтернет-провайдер ТзОВ "Бізнес і технології". Важливо відзначити, що послугами Інтернет на сьогодні охоплено більше 80% сільських населених пунктів, у тому числі завдяки державним цільовим програмам щодо підключення освітніх закладів (оптоволоконними лініями зв’язку підключено 90% освітніх закладів громади).
Житлово-комунальне господарство
1.    Більшість населених пунктів Бродівської громади газифіковано, а мешканці негазифікованих сіл  користується послугою з доставки скрапленого газу. Згідно генерального плану міста Броди передбачається подальший розвиток існуючих газових мереж у відповідності до росту чисельності населення та розвитку його виробничої бази, При цьому, враховуючи зріст цін на природний газ та наявність на території громади інших доступних енергоресурсів – торфу та деревини, відбувається поступовий перехід на альтернативні види енергії.
2.    Стан мережі електропостачання громади є достатнім. В питаннях її розвитку передбачається реконструкція та розширення існуючої електромережі для нової житлової забудови та розширення соціально-побутової сфери населених пунктів.
3.    Стан об’єктів зовнішнього освітлення у Бродівській громаді, особливо сільських населених пунктів не відповідає сучасним вимогам та нормативам і забезпечує освітленість вулиць лише на 68%. Значна частина вулиць залишається неосвітленою або потребує будівництва та повної реконструкції об’єктів зовнішнього освітлення. Наявні села, де повністю відсутнє зовнішнє освітлення, зокрема: Антося, Кіз’я, Митниця, Ковпин Ставок, Видра.
4.    Централізованим водопостачанням у Бродівській громаді забезпечено 18 сільських населених пунктів та місто Броди. Залізнична станція, станція нафтоперекачки нафтопроводу «Дружба», окремі підприємства, зокрема ремонтні майстерні «Агросервіс» та інші, мають локальні системи водопостачання. Втрати питної води становлять 17,6% від загального об’єму піднятої води, що знаходиться в межах допустимої норми (27,9%). Згідно генерального плану міста Броди джерело водопостачання для господарсько-питних потреб на перспективу передбачається від існуючого водозабору, потужності якого цілком вистачає для забезпечення потреб міста на перспективу.
5.    Централізована система побутової каналізації наявна виключно у місті Броди і охоплює біля 50% забудови міста. У решті 50% забудови міста та 100% сільських населених пунктів громади використовуються подвірні туалети з вигребами. Технічний стан каналізаційних мереж в основному задовільний, але деякі відрізки, до яких будуть підключатись нові житлові квартали, необхідно реконструювати з метою збільшення їх пропускної здатності. Згідно генерального плану міста Броди на перспективу передбачається охопити централізованою системою каналізації 80% населення міста, а також реконструювати існуючі очисні споруди.
6.    Вивезення твердих побутових відходів (ТПВ) в громаді в основному здійснюється на головний полігон ТПВ, розташований на північно-східній околиці м.Броди, а також на 28 непаспортизованих[ сміттєзвалищ навколо сільських населених пунктів.
7.    Доступні технологічні рішення не дозволяють радикально вирішити проблему поводження з ТПВ. В громаді ще не вирішені питання роздільного збору та утилізації сміття, спалюється лише 2% відходів. Решта відходів накопичується на сміттєзвалищах, які заповненні більш як на 70%. Зокрема, Бродівське – на 95%, яке, при збереженні даного темпу накопичення ТПВ, буде повністю заповнене протягом найближчих 3-х років. Згідно Генплану м.Броди (2020), одним з варіантів вирішення проблеми є створення сучасного полігону ТПВ у східній околиці міста на території відпрацьованого піщаного кар’єру.  
Житловий фонд та благоустрій території
1.    Житловий фонд Бродівської громади складається із квартирної забудови (38%) та садибної забудови (62%). При цьому квартирний житловий фонд в основному сконцентрований у місті Броди.
2.    Попри постійну розбудову житлового фонду, значна кількість помешкань вичерпала свій термін експлуатації. Так, понад 5,5 тис. осіб, які проживають в квартирному житловому фонді потребують покращення житлових умов.
3.    До основних проблемних питань житлового будівництва можна віднести: низьку платоспроможність населення; високі відсоткові ставки за користування житловими кредитами; зменшення обсягів державного фінансування житлового будівництва.
4.    Надавачами послуг з управління, утримання та ремонту будинків і споруд і прибудинкових територій у житловому фонді м. Броди здійснюють одна приватна управляюча компанія та 56 об’єднань співвласників багатоквартирних будинків (ОСББ). 
5.    Характерною особливістю громади є наявність значного житлового фонду Міністерства оборони, який обслуговує окрема структура - комендантська дільниця м.Броди КЕВ м.Тернопіль. Цей житловий фон переведено на індивідуальне опалення. Поетапно проводиться заміна та впорядкування мереж електропостачання, водопостачання та водовідведення. 
Соціальна сфера
Покращення загальної економічної ситуації громади та забезпечення наповнення місцевого бюджету сприяють розв’язанню соціальних проблем, поліпшення життєвого рівня населення та соціального захисту. Упродовж останніх років в Україні і Львівській області зокрема проводилась значна робота по втіленню в життя законодавчо-визначеної системи державної допомоги, зміцнення матеріальної бази закладів освіти, культури, охорони здоров'я, об’єктів житлово-комунального господарства по створенню належних умов для отримання населенням міста Броди та сільських населених пунктів якісних освітніх, медичних, культурних, спортивних та соціальних послуг. 
Освіта
Сферою освіти громади керує відділ освіти Бродівської міської ради, до складу якого входить централізована бухгалтерія та група обслуговування при відділі освіти.  У громаді створено центр професійного розвитку педагогічних працівників (ЦПР), діє  інклюзивно-ресурсний центр (ІРЦ), працюють 4-и заклади позашкільної освіти. Мережа закладів дошкільної та загальної середньої освіти є досить розгалуженою. 
На території громади також знаходиться комунальний заклад Львівської обласної ради "Бродівський педагогічний коледж ім. Маркіяна Шашкевича", також приватні заклади професійної освіти - Бродівський спортивно-технічний клуб товариства сприяння обороні України та ПП "Броди - авто".
    Дошкільна освіта. Станом на 01.01.2021 року мережа ЗДО громади виглядає наступним чином:
1.    Берлинський ЗДО
2.    Білявецький НВК 
3.    Боратинський НВК 
4.    Бродівський КДНЗ №1 
5.    Бродівський КДНЗ №6 
6.    Бродівський КДНЗ №7 
7.    Бродівський КДНЗ №8 
8.    Бродівський КДНЗ №9 
9.    Гаївський НВК    10.    Гаї-Дітковецький НВК 
11.    Голосковицький НВК 
12.    Комарівський ДНЗ
13.    Конюшківський ДНЗ 
14.    Лешнівський ДНЗ
15.    Підгір'янський ДНЗ
16.    Пониковицький ДНЗ 
17.    Суховільський ДНЗ 
18.    Станіславчицький НВК 
В період з 2017 по 2020 роки за спонсорську кошти, кошти місцевого та обласного бюджету, у тому числі мікропроєктів «Конкурсу ініціатив громад», було виконано ремонтних робіт на суму майже 5 млн. 800 тис. грн. Ремонтні роботи стосувались не лише будівель, але приміщень груп, музичних залів, санвузлів та кухонь. В той же час, за поданнями дошкільних закладів ще необхідно виконати роботи по ремонту каналізаційних систем, внутрішніх приміщень, благоустрою території, з протипожежної безпеки, а також обладнати ігрові майданчики
У 2021 році у ЗДО Бродівської громади налічується 389 працівників, з яких 47,8% педагогічного персоналу та 52,2% технічного персоналу. Порівняно невисока заробітна плата у сфері дошкільної освіти у громаді, на відміну від тенденцій у Львівській області,  не спричиняє відтік молодих спеціалістів. В кожному ЗДО заповнені всі ставки.
У 65-ти дошкільних групах виховується 21 дитина з особливими потребами, з них 12 дітей з інвалідністю. 13 дошкільнят із загальної кількості дітей з  особливими потребами виховуються в 11-ти інклюзивних групах. Із дітьми з особливими потребами працює 11 асистентів вихователя та 3 практичних психологи. В сільських населених пунктах громади інклюзивні групи організовано у Лешнівському ДНЗ та Станіславчицькому НВК.
    Повна загальна середня освіта. Освітня мережа в Бродівській громаді налічує 24 заклади ЗСО: з них 5 шкіл І-го рівня, 9 – І-ІІ рівня, 10 – шкіл І-ІІІ рівнів.  У громаді функціонує два опорні заклади, один з яких має одну філію. Станом на 01.01.2021 року мережа закладів загальної середньої освіти відображена у таблиці 56.
    Таблиця 56
№     Назва навчального закладу    Класи    Учні    
        1-4    5-9    10-12    Усього    1-4    5-9    10-12    Усього    
1    Бродівська гімназія імені І.Труша    0    14    4    18    0    361    73    434    
2    Бродівська ЗОШ №2    13    15    5    33    353    450    105    908    
3    Бродівська ЗОШ І-ІІІ ст. №3    17    19    5    41    480    563    135    1178    
4    Бродівська ЗОШ №4    10    10    2    22    221    273    54    548    
5    Берлинська ЗОШ    5    6    2    13    91    93    31    215    
6    Лешнівська ЗОШ    4    5    2    11    50    114    21    185    
7    Пониквянська ЗОШ    4    5    2    11    30    64    21    115    
8    Пониковицька ЗОШ    4    5    2    11    84    109    25    218    
9    Суховільська ЗОШ    4    5    2    11    70    84    34    188    
10    Шнирівська ЗОШ    4    5    2    11    22    38    15    75    
11    Білявецький НВК    4    4    0    8    31    34    0    65    
12    Боратинський НВК    1    4    0    5    14    32    0    46    
13    Гаївський НВК    4    3    0    7    29    28    0    57    
14    Г-Дітковецький НВК    4    5    0    9    35    34    0    69    
15    Голосковицький НВК    3    5    0    8    29    34    0    63    
16    Комарівська ЗОШ    3    2    0    5    15    17    0    32    
17    Конюшківська ЗОШ    4    4    0    8    27    43    0    70    
18    Корсівська ЗОШ    3    3    0    6    23    24    0    47    
19    Станіславчицький НВК    4    5    0    9    41    36    0    77    
20    Бродівська ЗОШ І ступеня № 1    10    0    0    10    236    0    0    236    
21    Бовдурівська ЗОШ    0    0    0    0    10    0    0    10    
22    Пісківська ЗОШ    3    0    0    3    22    0    0    22    
23    Підгір'янська ЗОШ    2    0    0    2    17    0    0    17    
24    Салащанська ЗОШ    0    0    0    0    3    0    0    3    
25    Філія "Суходільська ЗОШ І ст."    0    0    0    0    15    0    0    15    
      Разом    110    124    28    262    1948    2431    514    4893    
*Опорний заклад

З 01.09.2018 року було призупинено діяльність таких закладів освіти: Гаї-Смоленська загальноосвітня школа І ступеня та Клекотівська загальноосвітня школа І ступеня.
У Бродівській громаді підвезення учасників освітнього процесу здійснюється 9-ма шкільними автобусами. Аналіз показників підвезення учасників освітнього процесу видно, що організовано підвезення для 691 учня і це складає 14% від загальної кількості учнів. Організовано підвезення для 11 учнів з особливими потребами.
Переважна більшість освітніх закладів громади розміщені в одній типовій будівлі. У всіх освітніх закладах є шкільні їдальні, окрім Бовдурівської ЗОШ. Також кожна школа має внутрішні вбиральні. В 10 школах забезпечено доступ до школи особам з інвалідністю. Із 25 загальноосвітніх закладів у 8-ми школах окремі будівлі потребують капітального ремонту.
Завантаженість освітніх закладів освіти громади представлена діаграмою на рисунку 14.


 
Рисунок 14. Навчальна площа на одного учня

Як видно із  діаграми у жодній із шкіл громади немає навчання у другу зміну. Досить високий рівень завантаженості приміщень у Бродівській ЗОШ №2. Деякі з освітніх закладів, де відсутні класи або ж великі площі приміщень мають низький рівень завантаженості приміщень.  У більшості освітніх закладах є достатньо площі для забезпечення навчання учнів, проте в освітніх закладах міста Броди  №1, 2,3 показники загальної площі на учня знаходяться на рівні 3,5-5 м. кв. 
Освітні заклади громади мають досить гарну навчальну базу. Так, переважаюча більшість закладів І-ІІІ рівнів мають обладнані кабінети фізики, хімії та біології. Школи, які надають базову середню освіту, мають деякі з кабінетів природничо-математичного циклу, майстерні та кабінети інформатики. Серед закладів І-ІІ та І-ІІІ рівнів відсутні спортивні зали у Лешнівській та Корсівській ЗОШ, а також в Боратинському НВК. Майже у всіх школах І-го рівня (окрім Бродівської ЗОШ №1) відсутні кабінети інформатики.
Найкраще інформаційною технікою забезпечені міські школи, попри те, що показник ПК на учня у Бродівській ЗОШ №2 найнижчий у громаді. У цих закладах досить багато інтерактивних поверхонь та засобів візуалізації. Серед закладів, які надають базову середню освіту, найнижчі показники забезпечення у Боратинському НВК, а серед початкових шкіл – у Суходільській філії.  Всі заклади освіти забезпечені доступом до мережі Інтернет. Швидкість доступу до мережі в більшості випадків є достатньою для забезпечення належного використання можливостей онлайн-ресурсів та сервісів, за виключенням Салащанської ЗОШ, , де швидкість мережі до 10 Мбіт/с. Ще 7 освітніх закладів мають швидкість в діапазоні від 10 до 30 Мбіт/с, що за невеликої кількості учнів не спричиняє проблем доступу. Водночас, слід зауважити, що опорні заклади згідно вимог мають мати швидкість доступу до мережі не менше 100 Мбіт/с. Такої швидкості немає в жодному з опорних закладів.
Середній показник навантаження педагогів в закладах середньої освіти громади становить 94,7%. В ряді освітніх закладів (Суходільська філія, Салащанська ЗОШ)  навантаження на педагогічних працівників є надто низьким, що неминуче впливає на якість праці. Водночас повне навантаження мають учителі закладів освіти міста Броди, де є висока наповнюваність класів. У школах, де наявне індивідуальне навчання через несформованість класів, а це Корсівська, Комаріська ЗОШ та Гаївський НВК навантаження педагогів від 65% до 84%. Таким чином, ліквідація індивідуального навчання в цих школах може знизити додатково рівень навантаження педагогів. Середній показник учнів на педагога в громаді складає 7,66, що відповідає рівням національного показника і показника більшості громад міського типу. У чотирьох освітніх закладів кількість учнів на педагога є нижчою від 5 і, особливо, низькими є показники Салащанської, Комарівської та Шнирівської ЗОШ. І якщо, школа у селі Салаща є початковою і це для неї не є критичним показником, у випадку шкіл з базовою та старшою ланками це може свідчити про можливість нефахового викладання предметів від 7 по 11 клас.
Загалом навчанням в інклюзивних класах охоплено 42% дітей з особливим потребами. Педагогічний патронаж не передбачений як окрема стаття освітньої субвенції і, власне, громада тут втрачає значну кількість коштів. Але більш важливим, є те, що 26 учнів знаходиться на індивідуальному навчанні і в залежності від класу на це навчання виділяється 5, 8 або 12 годин. Таким чином, втрати у навчальному часі становлять від 3 до 5 раз. Така ситуація є для шкіл, де несформовані класи: Білявецький, Гаївський НВК, Комарівська, Корсівська та Салащанська ЗОШ.  66 учнів охоплено педагогічним патронажем, що становить лише 0,5% від загальної кількості учнів. З даної кількості 26 учнів охоплені індивідуальним навчання з причин несформованості класів, а інші 40 учнів є дітьми з особливими потребами, які за висновками інклюзивно-ресурсного центру не підлягають навчанню в інклюзивних класах.
    Позашкільна освіта. У громаді наявні 4-и позашкільні заклади освіти.  Характеристика закладів позашкільної освіти наведені у таблиці 57.
Таблиця 57
Назва закладу    Проектна потужність учнів    Фактична кількість учнів    Кількість працівників    З них
педагогів
Бродівська Мала академія наук учнівської молоді    орендоване приміщення    251    13    13
Бродівський районний центр науково-технічної творчості учнівської молоді    600    574    16    13
Бродівський центр дитячої та юнацької творчості    1000    958    31    24
Бродівська дитячо-юнацька спортивна школа    орендоване приміщення    326    16    13

В Бродівському центрі дитячої та юнацької творчості організовано навчання за науково-технічним напрямком для 574 вихованців в 48 групах. Бродівський центр науково-технічної творчості працює за художньо-естетичним, військово-патріотичним та гуманітарним напрямками. 69 гуртків відвідують 958 вихованців. В Бродівській Малій академії наук учнівської молоді у 18 гуртках займається 251 вихованець. Мала академія наук організовує навчання за наступними напрямками: науково-технічним, еколого-натуралістичним, туристсько-краєзнавчим, дослідницько-експериментальним та гуманітарним. 
Слід відзначити, що заклади позашкільної освіти охоплюють, в основному, дітей з міста Броди. Учні з сільської території громади охоплені позашкільним вихованням в основному за рахунок гурткової роботи на базі освітніх закладів.
Варто зауважити, що одночасно із підготовкою документу «Соціально-економічний аналіз Бродівської територіальної громади», в освітній сфері громади був підготовлений документ «Освітній профіль Бродівської громади», який містить детальну інформацію щодо всіх аспектів освіти. Цей «Освітній профіль» наводиться у додатку 17. 
Охорона здоров’я
    Реформа галузі охорони здоров’я в Україні. До 2019 року завершився І етап реформи медичної галузі в Україні майже всі комунальні заклади, які надають первинну медичну допомогу, перейшли на нову модель фінансування. Суть її полягала у тому, що медична субвенція для закладів «первинки» була замінена на розподіл коштів Національною службою здоров’я (НСЗУ) медичним закладам відповідно до укладених угод сімейних лікарів з пацієнтами. При цьому за офіційною статистикою Львівщина опинилася в трійці регіонів, де мешканці підписали найбільше декларацій з сімейними лікарями. Майже два мільйони жителів уже мають підписані декларації.
З 1 квітня 2020 року стартував ІІ етап реформи - всі комунальні медичні заклади вторинної і третинної медичної допомоги (районні, міські, обласні лікарні) отримують кошти за прямим договором з НСЗУ. Запрацювала Програма медичних гарантій - перелік медичних послуг, які держава гарантує пацієнту безоплатно. Щоб скористатися цим переліком, пацієнт укладає декларацію з лікарем первинки та отримує направлення на наступні рівні допомоги. Львівська область майже на 100% пройшла цей етап - в області понад 95 % спеціалізованих медичних закладів перетворено на комунальні некомерційні підприємства і уклали угоди з НСЗУ. Таким чином, заклади охорони здоров’я мають більше можливостей планувати власний бюджет, вносити туди статті видатків на розвиток, розширення переліку власних послуг, аби в результаті стати фінансово самодостатнім. При цьому гостро постає питання оптимізації, яка пов’язана зі скороченням частини працівників.
Одночасно зростає і оплата праці медичних працівників. Так, середня в області зарплата «сімейника» за час реформи, за даними департаменту охорони здоров’я ЛОДА, виросла з 5,6 тис грн до понад 20 тис. Медичні сестри на первинному рівні отримують в середньому близько 10 тис грн (порівняно із 4,4 тис грн до реформи).
Динаміка зростання середньої заробітної оплати медичних працівників на прикладі 2-х основних медичних закладів Бродівщини наведена у таблиці 58.
Таблиця 58
 Показники    2018    2019    2020
Бродівська центральна районна лікарня
*Кількість застрахованих працівників, осіб    855    662    642
Середня заробітна плата, грн.    4652,0    7145,0    9071,9
КНП "Бродівська стоматологічна поліклініка"
*Кількість застрахованих працівників, осіб    д/в    33    11
Середня заробітна плата, грн.    д/в    5179,5    10827,0
*Особах, які працювали повний місяць та мають трудову книжку
Мережа закладів охорони здоров’я Бродівської громади. Медичну допомогу населенню Бродівської громади надають 53 лікувальних закладів охорони здоров’я, у тому числі: 
комунальної власності:
    комунальне некомерційне підприємство «Бродівська центральна міська лікарня»; 
    комунальне некомерційне підприємство «Бродівська стоматологічна поліклініка»;
    3-и амбулаторії загальної практики сімейної медицини (Лешнівська, Суховільська, Пониковицька);
    30 фельдшерсько-акушерських пунктів (ФАП).
приватної форми власності:
    ТЗОВ "Євродент";
    ТЗОВ "Медіс діагностичний центр" (2 центри діагностики);
    ПП ПСМЛ "Ескулаб" (Медична лабораторія "Ескулаб");
    ПП Фармацевтична компанія "Здорова родина" (Медичний центр "Здорова родина");
    ТЗОВ "Біокурс" (Медичний центр "Біокурс");
    13 приватних стоматологічних кабінетів.
Детальний перелік закладів наведений у додатку 18. Важливо також відзначити, що 12.02.2019 було відкрите сучасно обладнане пологове відділення Бродівської ЦРЛ, яке перебувало на реконструкції із 2011 року.
Статистичні дані щодо кількості лікарняних ліжок закладів охорони здоров’я Бродівського району наведений у таблиці 59.



Таблиця 59
одиниць
     2013    2014    2015    2016    2017    2018    2019
Лікарняні ліжка    176    180    182    183    187    185    187
Лікарняних ліжок на 10 тис. населення
по Бродівському району    67    68    61    56    56    54    52
по Львівській області    94    93    90    86    83    78    76

Як видно із таблиці – при загальному скороченні кількості лікарняних місць в медичних закладах, їх кількість у розрахунку на 10 тис. населення по Бродівському району значно поступається середньообласним показникам.
Бродівська громада також має мережу з 16-и аптечних закладів та 4-ох приватних медичних закладів, перелік яких наведений у додатку 13. Гострою проблемою залишається майже повна відсутність аптек в сільській місцевості.
Послуги населенню, установам і підприємствам по боротьбі зі шкідниками надає також дочірнє підприємство «Бродівський профдезвідділ» обласного комунального підприємства Львівської обласної ради профілактична дезінфекція.
Окрім ФАП, амбулаторій та окремих стоматологічних кабінетів, всі вищеозначені заклади охорони здоров’я сконцентровані у м.Броди. При цьому ці заклади також надають послуги сусіднім громадам (Заболотцівській та Підкамінській) бувшого Бродівського району. 
    Кадровий склад. Статистичні дані щодо кадрового складу закладів охорони здоров’я Бродівського району наведений у таблиці 60.
Таблиця 60
осіб
     2013    2014    2015    2016    2017    2018    2019
*Лікарі усіх спеціальностей (район)    176    180    182    183    187    185    187
*Середній медичний персонал    493    485    467    468    462    453    418
Лікарів на 10 тис. населення
по Бродівському району    29    30    30    31    32    32    32
по Львівській області    57    57    56    56    55    53    54
Середнього медперсоналу на 10 тис. населення
по Бродівському району    82    81    78    79    78    78    72
по Львівській області    110    109    105    104    101    97    93
*За даними Департаменту охорони здоров`я Львівської обласної державної адміністрації. З 2008 року без зубних лікарів.
Як видно із таблиці кількісний склад медичних працівників при загальному скороченні в цілому у Бродівському району значно поступається середньообласним показникам.
Культурна сфера
Загальна характеристика. Динаміка кількісних показників культурної галузі колишнього Бродівського району згідно даних Головного управління статистики у Львівській області представлена у таблиці 61.
Таблиця 61
 Показники    2013    2014    2015    2016    2017    2018
Заклади культури клубного типу
м.Броди, шт    4    2    2    2    2    2
сільські населені пункти, шт    70    71    71    71    71    71
Місць у закладах у розрахунку на 100 осіб (по району)    21    21    21    21    21    21
Місць у закладах у розрахунку на 100 осіб (по області)    10    10    10    10    10    10
Масові та універсальні бібліотеки
Бібліотеки (по району), шт    65    65    65    65    65    65
Бібліотеки (по області), шт    1355    1356    1339    1333    1332    1306

Як видно із таблиці мережа закладів культури і бібліотек у колишньому Бродівському районі характерезується значною розгалуженістю у сільській місцевості та стабільністю показників на фоні певного скорочення подібних закладів в цілому по області.
Мережа закладів культури Бродівської громади на сьогодні представлена: 
    Комунальна установа «Бродівський Народний дім», до складу якої входять Бродівський Народний дім та 34 сільських Народних домів (68% із загальної кількості сільських населених пунктів громади);
    Комунальний заклад «Бродівська публічна бібліотека», до складу якої входять Бродівська бібліотека для дорослих, Бродівська бібліотека для дітей та 29 сільських бібліотек-філій (58% із загальної кількості сільських населених пунктів громади);
    Комунальна установа "Музичне товариство "Боян"; 
    Комунальна установа «Бродівський історико – краєзнавчий музей»;
    Комунальний заклад «Бродівська школа естетичного виховання».
 Детальний перелік закладів культури наведений у додатку 19.
    Культурне життя громади. Культурна активність громади зосереджена в адміністративному центрі м. Броди. Де діє ряд культурних осередків:
    Бродівський Народний дім – один із основних культурних центрів громади, де працює 10 народних та один зразковий колективи: Народна самодіяльна хорова капела "Боян", Народний самодіяльний драматичний театр "Пошук", народний самодіяльний танцювальний колектив "Ми з Галичини", народний ансамбль народної пісні "Криниченька", народний чоловічий ансамбль "Січовик" (на базі Народного дому с. Суховоля), народний ансамбль троїстих музик «Гоп зі смиком», Народний художньо-просвітницький колектив «Благовість», Народний вокальний ансамбль «Гармонія душі», народний ансамбль пісні і музики «Діброва» та зразковий дитячий художньо-просвітницький колектив «Забавлянка». 
    Бродівський історико-краєзнавчий музей – це культурно-освітній та науково-дослідний заклад, призначений для вивчення, збереження та використання пам'яток природи, історії, матеріальної та духовної культури, прилученню громадян до надбань національної та світової історико-культурної спадщини. Основними напрямками музейної діяльності є культурно-освітня, науково-дослідна, комплектування музейних зібрань, експозиційна, фондова, видавнича, реставраційна, пам'ятко-охоронна робота. У фондах музею зберігається близько 5 тисяч експонатів. Музей висвітлює діяльність відомих людей, імена яких тісно пов'язані з історією краю. До складу музею входить постійно діючий виставковий зал, розташований у 4 кімнатах пам'ятки національного значення ХVІІ ст. – Бродівській фортеці. 
    Бродівська міська бібліотека для дорослих. Бібліотечний фонд становить більше 40 тисяч примірників документів, до бібліотеки надходить більше 30 назв періодичних видань. Працівники бібліотеки обслуговують майже 3500 користувачів, з них – більше 700 користувачів юнацького віку. Бібліотека виконує функції організаційно-методичного центру для сільських бібліотек філій, надає методичну та практичну допомогу в організації роботи з читачами, популяризації книг.
    Бродівська міська бібліотека для дітей обслуговує читачів віком з 4 до 15 років. До послуг юних читачів бібліотека пропонує книжковий фонд у кількості 30 тис. примірників книг, цікаві газети і журнали, книжкові виставки, різноманітні масові заходи. При бібліотеці діє клуб "70-тий читач".
    Народна хорова Капелла "Боян". На сьогоднішній день колектив сягає 40 осіб — солісти та хорові виконавці. В 2019 році колектив отримав статус муніципального. У своєму надбання хор має більше 90-ти хорових творів. Це класичні твори українських і зарубіжних композиторів різних епох і стилів — від Максима Березовського і Артемія Веделя до Георга Генделя і Франческо Сартері.
    Народний хореографічний ансамбль "Ми з Галичини". У 1990 році на базі педагогічного училища заснований самодіяльний хореографічний колектив. У 1997 році танцювальному колективу "Ми з Галичини" було присвоєно звання "народного". Ансамбль колективу складається з двох вікових груп, в кожної з яких є свій репертуар.
    Бродівська школа естетичного виховання. Комунальне підприємство «Бродівська школа естетичного виховання»  штатна чисельність працівників якого складає 78 працівників.
    В громаді діє також ряд музеїв що не належать до комунальної власності, зокрема в с.Клекотів функціонує приватний Музей-садиба родини Федунів, а в Станіславчицькій школі діє кімната-музей в честь українського письменника, священика УГКЦ, просвітянського та громадського діяча, який тут здобув початкову освіту.
    В сільській місцевості культурне життя обмежене рядом факторів, зокрема незадовільним станом ряду народних домів, пасивністю мешканців в громадському та культурному житті громади, малою кількістю молоді. На базі народних домів функціонують різноманітні аматорські гуртки, найчастіше це - вокальні, хореографічні, театральні, художні. Часто вони є єдиним місцем дозвілля та творчого розвитку для дітей та дорослих. В ряді сіл громади регулярно відбуваються культурні заходи з нагоди «свята села».
Спорт
Загальна характеристика спортивної інфраструктури. Динаміка кількісних показників по об’єктах спортивної інфраструктури Бродівського району згідно даних Головного управління статистики у Львівській області представлена у таблиці 62.
Таблиця 62
Об’єкти спортивної інфраструктури, один.    2013    2014    2015    2016    2017    2018    2019
Стадіони    1    1    1    1    1    1    1
Футбольні поля    36    36    36    36    36    36    36
Спортивні майданчики    63    63    63    64    67    70    76
Стрілецькі тири    8    8    8    8    8    8    8
Плавальні басейни    1    1    1    1    1    1    1
Спортивні зали    31    31    31    31    31    31    31

Як видно із таблиці за останні роки не спостерігається збільшення об’єктів спортивної інфраструктури на території Бродівського району, як і області в цілому. Виключення складає збільшення кількості споруд за рахунок будівництва сучасних спортивних майданчиків, упродовж 2016-2019 років в рамках обласної програми «Спортивні майданчики» у співфінансуванні з місцевими бюджетами.
На території Бродівської громади знаходиться 103 спортивні споруди, у тому числі у м.Броди 31 споруда (30% від загальної кількості). При цьому 87% споруд знаходиться у віданні освітніх закладів. Вкрай мало в громаді таких об’єктів як: тири (2) у м.Броди, плавальні басейни (1) у с.Шнирів, що знаходиться у незадовільному стані. На жаль, призупинено будівництво спортивного комплексу КЗЛОР "Бродівський педагогічний коледж імені Маркіяна Шашкевича" у м.Броди, який вже отримав часткове фінансування з коштів ДФРР. Загальна вартість будівництва складатиме 86,3 млн. грн. До складу нового спорткомплексу входить 25-метровий басейн на чотири доріжки, декілька залів для спортивних та хореографічних занять Детальний перелік спортивних споруд громади наведений у додатку 20.
Серед найбільш значимих спортивних споруд у Бродівській громаді можна виділити стадіон "Ювілейний" (3,4 га), відреставрований у 1984 році.  На стадіоні проходять змагання міського та регіонального значення з волейболу, футболу та інших видів спорту. Стадіон розрахований на більш ніж 3000 осіб, до послуг мешканців – футбольне поле, майданчик із штучним покриттям, бігові доріжки. Опікується стадіоном комунальне підприємство "Стадіон Ювілейний" Бродівської міської ради із штатним персоналом 7 осіб.
Також на території м.Броди діють декілька приватних спортивних закладів - Brody "PEGAS" Horse Club, «Фіт Life», важко-атлетичний спортивний зал "Самсон".
Спортивні школи. Як було зазначено вище, більшість спортивних споруд знаходиться у віданні освітніх закладів, де школярі мають змогу займатися спортом. Для систематичних занять спортом дітей та юнацтва діють спортивні школи, яких у Львівській області налічується 67. Якщо проаналізувати динаміку їх розвитку за останні роки, то можна спостерігати скорочення вихованців та тренерів при одночасному зростанні витрат, які в основному покриваються за рахунок місцевих бюджетів. Діаграми на рисунках 15-16 демонструють цю ситуацію на рівні області.

  
Рисунок 15. Кількість учнів та тренерів-викладачів ДЮСШ, осіб
 
Рисунок 16. Фінансування ДЮСШ Львівської області  упродовж 2014-2018 рр. (млн. грн.)
Бродівська дитячо-юнацька спортивна школа знаходиться у м.Броди, має другу категорію., налічує 13 тренерських ставок та 265 вихованців. Тут функціонують 4 відділення:     волейболу, легкої атлетики,     футболу та    шахів.
У сільських населених пунктах, зокрема у с.Суховоля, с.Пониква, с.Берлин, с.Гаї-Дітковецькі працюють філії спортшколи, де по сумісництву проводять тренування викладачі фізичної культури та спорту місцевих закладів освіти.         У ДЮСШ м. Броди спостерігається більш стабільні показники ніж по області що відображено на рисунках 17 та 18.
  
Рисунок 17. Кількість учнів та тренерів-викладачів Бродівської ДЮСШ (осіб)
 
Рисунок 18. Фінансування Бродівської ДЮСШ Львівської області (грн.)
Соціальний захист населення
Глибокі соціально-економічні перетворення, що проходять в Україні, роблять проблему забезпечення ефективного соціального захисту громадян надзвичайно актуальною. Ці перетворення підсилюють соціальний захист громадян, але водночас виникає необхідність посилення такого захисту з боку держави, місцевих органів виконавчої влади і органів місцевого самоврядування в окремих сферах.
До 2020 року на території колишнього Бродівського району діяла низка соціальних програм, які за кошти державного, обласного та районного бюджетів надавали допомогу окремим категоріям населення. Зокрема таких програм як: Програма соціального захисту окремих категорій населення, Програма компенсації пільгового проїзду окремих категорій громадян, Програма фінансової підтримки громадської організації «Бродівська районна спілка родин АТО», Програма сприяння доступу населення до безоплатної правової допомоги, Районна комплексна Програма соціальної підтримки учасників антитерористичної операції та членів їхніх сімей, Районна програма забезпечення житлом дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування та осіб з їх числа у Бродівському районі. На ці програми щороку виділялось близько 2 млн. грн., з районного бюджету.
У 2021 році в переліку соціальних державних та регіональних програм, які фінансуватимуться за рахунок коштів Бродівського міського бюджету визначено такі програми на суму 3 892,1 тис.грн:
тис.грн
    Програма щодо  пільгового забезпечення  лікарськими  засобами за рецептами лікарів окремих груп населення за певними категоріями  захворювання  на 2021 рік    1400,0
    Комплексна програма соціального захисту окремих категорій населення  Бродівської міської ради на 2021-2023 роки            542,1
    Комплексна програма компенсації пільгового проїзду окремих категорій громадян Бродівської міської ради на 2021-2023 роки            700,0
    Програма забезпечення житлом дітей сиріт та дітей позбавлених батьківського піклування та осіб з їх числа у Бродівському районі Львівської області на  2021 рік    250,0

Інституційне забезпечення соціальної роботи в Бродівській громаді здійснюють наступні установи:
    Територіальний  центр соціального обслуговування (надання соціальних послуг) Бродівської міської ради; 
    Бродівський районний центр комплексної реабілітації для осіб з інвалідністю.

Також на території Бродівської громади діє низка недержавних організацій, які надають соціальну допомогу не тільки мешканцям громади, але й поза її межами. Це відноситься до Бродівського добровільного товариства захисту дітей-інвалідів «НАДІЯ», БО «Регіональний Центр соціальної адаптації» (БО «РЦСА»), БО «Карітас Броди», ГО "Спільнота взаємодопомоги "Просто неба" та низки інших громадських організацій соціального спрямування. Зокрема, головною метою БО «РЦСА» є соціальна адаптація громадян, які втратили соціально-корисні зв’язки. Ключові проєкти – «Притулок-комуна для сиріт та одиноких громадян, котрі повернулися з місць позбавлення волі», Програма „Ковчег”, «Консультаційний центр для жінок, що потерпають від домашнього насильства». БО «Карітас Броди» - допомога родинам, що опинились у складних життєвих обставинах – багатодітних, малозабезпечених, одиноких батьків; діяльність соціального центру «Поділись Своїм Теплом» тощо.
Адміністративні послуги
    11.02.2020 року рішенням сесії Бродівської міської ради був створений Центр надання адміністративних послуг (ЦНАП). 12 березня 2021 року відбулось відкриття модернізованого за участю Програми «U-LEAD з Європою» Бродівського ЦНАП, який надає сьогодні мешканцям більше 180 різноманітних послуг. Протягом 2020 року ЦНАП надавав в середньому 720 послуг в місяць.
Частина адміністративних послуг надається на рівні старостинських округів. Зокрема старости можуть вживати заходів щодо охорони спадкового майна, посвідчувати заповіти (крім секретних), видавати дублікати посвідчених ними документів, засвідчувати вірність копій (фотокопій) документів і виписок з них, засвідчувати справжність підпису на документах, видавати свідоцтва про право на спадщину, видавати свідоцтва про право власності на частку в спільному майні подружжя в разі смерті одного з подружжя.
В рамках реформи децентралізації інститут старост передбачено як допомогу мешканцям кожного населеного пункту громади в отриманні послуг, доступу до інформації та можливості взаємодіяти з органами місцевого самоврядування громади.
Висновки
Освіта
1.    Мережа закладів дошкільної та загальної середньої освіти Бродівської громади є досить розгалуженою (18 дошкільних закладів - ДЗО, 7 освітніх закладів мають тип дитячого садка - НВК,  24 заклади загальної середньої освіти – ЗЗСО). На території громади також знаходиться комунальний заклад Львівської обласної ради "Бродівський педагогічний коледж ім. Маркіяна Шашкевича", а також центр професійного розвитку педагогічних працівників (ЦПР), інклюзивно-ресурсний центр (ІРЦ) та 4-и заклади позашкільної освіти. 
2.    Позитивним є те, що послугами дошкільної освіти охоплено всю територію громади. Однак, їх кількість є недостатньою – у більшості ДЗО кількість вихованців перевищує проєктну потужність. Особливо це є характерним для міста Броди, де ЗДО заповнені на 128% від планової кількості місць.
3.    В результаті оптимізації ЗЗСО в громаді їх кількість була скорочена до 24. Розрахунок перспективної мережі вказує на те, що  на сьогодні мережа достатньо оптимальна. Проте мережа деяких шкіл є замалою на перспективу і демографічні показники при цьому не є сприятливими. 
4.    Основна кількість класів та учнів зосереджена в м. Броди. В розрахункову наповнюваність класів (яка визначена формулою розподілу освітньої субвенції) вкладаються лише шість освітніх закладів (всі школи м. Броди та Пониковицька ЗОШ). Найбільшу стурбованість серед базових шкіл  викликають мережі Боратинського НВК, Комарівської та Корсівської ЗОШ. Слід відзначити, що невелика кількість учнів в старших класах шкіл не дозволяє організувати повноцінне профільне навчання. Так, в у всіх освітніх закладах І-ІІІ рівнів немає профільного навчання, окрім Бродівської гімназії та Бродівської спеціалізованої школи.
5.    Освітнє середовище ЗЗСО громади є на доброму рівні. Більшість приміщень освітніх закладів перебувають в задовільному або ж доброму стані (за виключенням Лешнів та Бовдури). У всіх освітніх закладах є шкільні їдальні (окрім Бовдури). Також кожна школа має внутрішні вбиральні. У 10-ти школах забезпечено доступ до школи особам з інвалідністю. У жодній із шкіл громади немає навчання у другу зміну. У більшості освітніх закладів є достатньо площі для забезпечення навчання учнів, тільки в освітніх закладах м.Броди досить високий рівень завантаженості приміщень.
6.    Освітні заклади громади мають досить гарну навчальну базу. Так, переважаюча більшість закладів І-ІІІ рівнів мають обладнані кабінети фізики, хімії та біології. При цьому найкраще сучасною технікою забезпечені міські школи (як виняток Бродівській ЗОШ №2). Серед закладів, які надають базову середню освіту, найнижчі показники забезпечення обладнанням - у Боратинському НВК, а серед початкових шкіл – у Суходільській філії.  Всі заклади освіти забезпечені доступом до мережі Інтернет. 
7.    Середній показник навантаження педагогів в ЗЗСО громади становить 94,7%. Однак, наявна досить велика кількість педагогів, що викладають три і більше предметів – це може свідчити про певну нефаховість викладання. Проведені розрахунки свідчать, що розмір освітньої субвенції є достатнім для оплати праці педагогічних працівників. Середній відсоток непедагогічних працівників до загальної кількості освітян у громаді становить 30%, що відповідає середнім показникам більшості територіальних громад Львівщини.
8.    Заклади позашкільної освіти (Мала академія наук, Центр науково-технічної творчості учнівської молоді, Центр дитячої та юнацької творчості та дитячо-юнацька спортивна школа) в основному охоплюють дітей з міста Броди (2100 вихованців). Учні з сільської території громади охоплені позашкільним вихованням за рахунок гурткової роботи на базі освітніх закладів. 
Охорона здоров’я
1.    Медичну допомогу населенню Бродівської громади надають 53 лікувальних закладів охорони здоров’я, у тому числі – 35 комунальних некомерційних підприємств, з яких 3-и амбулаторії загальної практики сімейної медицини та 30 фельдшерсько-акушерських пунктів. Важливо відзначити, що у 2019 році було відкрите сучасно обладнане пологове відділення Бродівської ЦРЛ.
2.    Порівняння статистичних даних щодо окремих показників медичної галузі Бродівської громади та Львівської області засвідчив певне відставання показників громади від середньообласних показників, зокрема по кількості лікарняних місць, кількості лікарів та середнього медперсоналу у розрахунку на 10 тисяч населення.
Культура
1.    Мережа закладів культури і бібліотек у Бродівській громаді характерна значною розгалуженістю у сільській місцевості та достатньою стабільністю на фоні скорочення подібних закладів в цілому по області.
2.    Мережа закладів культури Бродівської громади на сьогодні представлена мережею Народних домів до складу якої входять міський та 34 сільських закладів культури; мережею бібліотек у складі 2-х міських та 29 сільських бібліотек-філій, а також низкою комунальних установ, зокрема "Музичне товариство "Боян"; «Бродівський історико – краєзнавчий музей»; «Бродівська школа естетичного виховання».
3.    Складні соціально-економічні умови не забезпечують достатнього рівня розвитку закладів культури в Бродівській громаді.  Їх матеріальна база доволі слабка та морально застаріла, більшість з них потребують розширення та капітального ремонту. Про це також свідчить і статистика проєктів громад, які щорічно подаються на обласний конкурс ініціатив громад, так пріоритет конкурсу «Народні доми» упродовж років впевнено займає друге місце по кількості поданих заявок, поступаючись лише освітнім закладам.
4.    Протягом  останніх років заклади культурно-видовищні, дозвіллєві та культури і мистецтв стали  менш затребувані та відносно занепали. Колись потужний кінотеатр «Галичина» у м.Броди, який має 2 глядацьких зали не працює, а окремі приміщення кінотеатру перебувають в оренді приватних підприємців, єдиним кінотеатром міста  є приватний кінотеатр «Фокус» (на 25 глядацьких місць).
5.    В частині видатків бюджету Бродівської громади стаття «Культура» значно випереджає інші видатки громади, зокрема ЖКГ, «Соціальна допомога» чи «Спорт». Однак, при значній розгалуженості мережі закладів культури цих коштів недостатньо для утримання культурних закладів і надання якісних послуг населенню. 
6.    Ще однією проблемою, з якою стикається громада, є так званий «кадровий голод». Низька заробітна плата та відсутність професійних перспектив в сільській місцевості не сприяє залученню фахівців до роботи на посадах у сфері культури. 
Спорт
1.    На території Бродівської громади знаходиться 103 спортивні споруди, у тому числі у м.Броди - 30% від загальної кількості. При цьому 87% споруд знаходиться у віданні освітніх закладів. Вкрай мало в громаді таких об’єктів як тири (2) у м.Броди, плавальні басейни (1) у с.Шнирів (у незадовільному стані). Через брак коштів, призупинено будівництво спортивного комплексу КЗЛОР "Бродівський педагогічний коледж імені Маркіяна Шашкевича" у м.Броди, який вже отримав часткове фінансування з коштів ДФРР. 
2.    Серед найбільш значимих спортивних споруд у Бродівській громаді можна виділити стадіон "Ювілейний" (3 тис. глядацьких місць), відреставрований у 1984 році, де проводяться змагання міського та регіонального значення з різних видів спорту. 
3.    За останні роки не спостерігається збільшення кількості об’єктів спортивної інфраструктури на території Бродівської громади. Виключення складає збільшення кількості споруд за рахунок будівництва сучасних спортивних майданчиків упродовж 2016-2019 років в рамках обласної програми «Спортивні майданчики».
4.    Бродівська ДЮСШ працює в центрі громади – м.Броди, налічує 13 тренерських ставок та 265 вихованців. У сільських населених пунктах, зокрема у с.Суховоля, с.Пониква, с.Берлин, с.Гаї-Дітковецькі працюють філії спортшколи, де по сумісництву проводять тренування викладачі фізичної культури та спорту місцевих закладів освіти.
Соціальний захист 
1.    До 2020 року на території Бродівського району діяла низка соціальних програм, які за кошти державного, обласного та районного бюджетів надавали допомогу окремим категоріям населення. На ці програми щороку виділялось близько 2 млн. грн., з районного бюджету.
2.    У 2021 році в переліку соціальних державних та регіональних програм, які фінансуватимуться за рахунок коштів Бродівського міського бюджету визначено 5 програм на суму 3,9 млн.грн. 
3.    Інституційне забезпечення соціальної роботи в Бродівській громаді здійснюють 2 основні установи - Територіальний  центр соціального обслуговування та Центр комплексної реабілітації для осіб з інвалідністю.
4.    Також на території Бродівської громади діє низка недержавних організацій, які надають соціальну допомогу не тільки мешканцям громади, але й поза її межами. 
Місцеві стратегії та програми
В Україні, як і в інших країнах світу, активно розвивається та запроваджується стратегічний підхід до планування сталого територіального розвитку. Це пов’язано з перевагами даного методу для всіх основних учасників цього процесу. Нині суттєво видозмінюються функції, що реалізуються під час планувального процесу, зазнає змін сама роль планування у системі місцевого управління. Воно все більше стає інструментом підвищення конкурентоспроможності територій і регіонів, засобом згуртування різних суб’єктів територіального розвитку навколо нових цінностей і довгострокових пріоритетів. Така активізація планувальної діяльності, з одного боку, є закономірним етапом розвитку регіонів та окремих територій, з іншого — намаганням регіонів знайти адекватні інструменти, які б допомагали відповісти на виклики сучасного глобалізованого світу, коли істотно пришвидшуються різноманітні зміни, в тому числі політичні, економічні, соціальні, технологічні, екологічні.
Загальна характеристика
До 2021 року основним інструментом планування як на рівні бувшого Бродівського району, так і Бродівської міської ради були середньострокові (2-3) роки програми розвитку, на основі яких формувалися щорічні Програми соціально-економічного розвитку, які включали районні/міські цільові (галузеві) програми та програми капітального будівництва. У 24 сільських радах планування здійснювалось як правило, на основі щорічних Планів соціально-економічного розвитку. Фінансування заходів (проєктів) подібних програм в основному здійснювалось за рахунок районного/міського бюджетів, а також коштів обласного, державного бюджетів та міжнародної технічної допомоги (МТД). Подібна ситуація була і в інших районах Львівської області.
Аналіз Програм соціально-економічного розвитку Бродівського району та міста Броди за 2017-2020 роки засвідчив, що в основному програми фінансувалась за рахунок районного та міського бюджету (не враховуючи державних цільових субвенцій на окремі галузі – освіта, медицина тощо). При цьому, як правило, місцеві кошти також фігурували і в бюджетах проєктів, що фінансувались з державного, обласного бюджетів та коштів МТД – як обов’язкова умова співфінансування.
З державного бюджету фінансування здійснювалось з коштів Державного фонду регіонального розвитку. Із 16-и поданих заявок на ДФРР від Бродівського району у 2015-2020 роках, у тому числі – 10-и від Бродівської міської ради, було підтримано 4-и проєкти капітального ремонту/будівництва.
Важливо також зазначити, що окремі громади Бродівського району упродовж останніх років отримували допомогу в рамках субвенції з державного бюджету місцевим бюджетам на здійснення заходів щодо соціально-економічного розвитку окремих територій між місцевими бюджетами за об’єктами (заходами). Аналіз цієї допомоги засвідчив, що загальний обсяг отриманої допомоги за 2017-2020 роки склав 6742,0 тис. грн., у тому числі по населених пунктах Бродівської громади - 3803,7 тис. грн (56%). В основному така допомога торкалася капітального ремонту соціальних обєктів та закупівлі обладнання. При цьому обсяги допомоги коливалися: 
    в межах від 3,4 тис. грн. (придбання: сценічні костюми для колективу "Криниченька") 
    до 994,9     тис.грн. (капітальний ремонт системи опалення Бродівського комунального ДНЗ N 8).
У додатку 21 наведена загальна статистика цих проєктів.
За підтримки МТД реалізувалася низка проєктів, серед яких найбільш значимих можна назвати проєкт  «Реконструкція ЦПАПу – Бродівська міська рада» (Програма U-LEAD з Європою).
Більш вагомою можна назвати підтримку проєктів програм Бродівської громади з боку обласних цільових програм, зокрема програм «Спортивний майданчик», «Програми енергозбереження для населення», «Програми підвищення конкурентоспроможності Львівської області». Однак, найбільш вагомим внеском з обласного бюджету у розвиток Бродівської громади можна назвати «Конкурс ініціатив громад», який проводиться в області із 2011 року. У таблиці 63 і додатку 21 наведена загальна статистика поданих і підтриманих проєктів Бродівської громади за 2017-2021 роки.




Таблиця 63
    Подано
заявок    Підтримано    Переможці по пріоритетах
            Вуличне освітлення    ДНЗ    ЗОШ    Охорона здоров'я    Культура    Безпека    Інше
2017    24    16    0    3    12    0    0    -    1
2018    38    24    1    3    11    1    5    -    3
2019    48    30    0    3    17    3    2    -    5
2020    48    30    1    -    15    3    4    2    5
2021    67    9    0    2    4    1    1    0    1

Як видно із таблиці безумовним лідером як по кількості поданих, так і підтриманих проєктів виступає галузь «Освіта», що свідчить про її актуальність для мешканців громади (як і в цілому по Львівській області).
На 2021 рік подано 67 заявок із загальним обсягом фінансування – 18 483,1 тис. грн., у тому числі - 4530,1 тис. грн. з міського бюджету. Переможцями визнано 9 проєктів (13,4%), що являється найнижчим показником за останні 5 років.
Програми Бродівської громади на 2021 рік. V сесією VIІІ скликання Бродівської міської ради було затверджено програми розвитку на 2021-2023 роки, а саме:
1.    Програма  фінансової підтримки комунального підприємства «Бродитеплоенерго» на 2018-2023 роки (нова редакція);
2.    Програма «Внески до статутного капіталу суб’єктів господарювання на 2021 рік» (внесення змін);
3.    Комплексна програма соціального захисту окремих категорій населення Бродівської міської ради на 2021-2023 роки (внесення змін);
4.    Програма забезпечення житлом дітей-сиріт, дітей, позбавлених батьківського піклування, та осіб з їх числа у Бродівській міській територіальній громаді на 2021 рік;
5.    Програма надання фінансової підтримки громадським організаціям фізкультурно-спортивної спрямованості на закупівлю спортивної форми, спортивного інвентарю та обладнання на 2021-2022 роки;
6.    Програма фінансової підтримки громадських спортивних організацій Бродівської міської ради на 2021 рік;
7.    Програма створення місцевого резерву матеріально -технічних ресурсів для запобігання та ліквідації надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру на 2021 рік;
8.    Комплексна програма спортивно-масових заходів Бродівської міської ради на 2021 рік;
9.    Програма утримання та фінансової підтримки спортивних споруд комунального підприємства «Стадіон «Ювілейний» на 2021 рік;
10.    Програма культурно-масових заходів Бродівської міської ради на 2021 рік;
11.    Програма підтримки діяльності комунальної установи “Музичне товариство «Боян” на 2021 рік;
12.    Програма «Молодь в дії » на 2021 рік;
13.    Комплексна програма підтримки розвитку місцевого самоврядування Бродівської міської ради на 2021 рік;
14.    Програма підтримки комунальної телерадіокомпанії «Броди» на 2021 рік;
15.    Комплексна програма фінансової підтримки та розвитку Комунального некомерційного підприємства "Бродівська стоматологічна поліклініка Бродівської районної ради Львівської області" на 2021 рік;
16.    Програма «Цукровий діабет» на 2021 рік;
17.    Програма пільгового забезпечення лікарськими засобами за рецептами лікарів окремих груп населення за певними категоріями захворювання на 2021 рік;
18.    Комплексна програма компенсації пільгового проїзду окремих категорій громадян у Бродівській міській раді на 2021-2023 роки;
19.    Комплексна програма соціального захисту окремих категорій населення Бродівської міської ради на 2021-2023 роки;
20.    Програма співфінансування капітальних ремонтів багатоквартирних будинків у м. Броди на 2021 - 2025 р.р.
21.    Програма підтримки об’єднань співвласників багатоквартирних будинків (ОСББ) у м.Броди на 2021 рік;
22.    Програма охорони тваринного світу, регулювання чисельності безпритульних тварин Бродівської міської ради на 2021 рік;
23.    Програма забезпечення діяльності водопровідно-каналізаційного господарства Бродівської міської ради на 2021 рік;
24.    Програма благоустрою Бродівської міської ради на 2021 рік;
25.    Програма проведення будівництва, реконструкції капітального, поточного ремонту та утримання доріг Бродівської міської ради на 2021 рік;
26.    Програма «Громадський бюджет Бродівської міської територіальної громади»
Як видно із вищенаведеного переліку, програми стосуються всіх сфер суспільного життя громади. Однак, варто зауважити, що основне навантаження програм – соціальне. 
«Державна допомога». Угода про асоціацію Україна-ЄС (надалі – УА) є одним із найбільш вагомих міжнародних документів за всю історію України, який забезпечує створення європейського каркасу для розвитку української політики та економіки, фіксує зовнішні зобов’язання щодо необхідних реформ.
На виконання положень УА існує План заходів з її реалізації на 2018-2023 роки, пункти якого (847-860) стосуються питань державної допомоги - ведення реєстру державної допомоги суб’єктам господарювання; розробки і запровадження критеріїв оцінки допустимості державної допомоги по галузях; визначення переліку послуг, що становлять загальний економічний інтерес тощо. Відправною точкою змін щодо запровадження європейської моделі державної допомоги в Україні можна вважати Закон України «Про державну допомогу суб’єктам господарювання», який було прийнято 01.07.2014 року і який набрав чинності у повному обсязі 02.08.2017. Законом було визначено основного виконавця - Антимонопольний комітет України (АМКУ).
На сьогодні основу державної допомоги суб’єктам господарювання в Україні складають сотні форм допомоги (дотацій, субсидій, компенсацій, державних пільгових кредитів, податкових та інших пільг), що передбачають втручання держави в конкурентне середовище.
Вибірковий аналіз окремих програм підтримки СГД на території Бродівської громади цільовими програмами Львівської обласної ради за попередні роки засвідчив, що підтримка відповідних СГД по досліджених випадках здійснювалась без порушення Закону України «Про державну допомогу суб’єктам господарювання». Зокрема, у випадку підтримки Бродівської ЦРЛ цільовою Програмою капітального будівництва об`єктів соціально-культурного та житловокомунального призначення. Так у 2017-2019 роках на реконструкцію пологового відділення ЦРЛ м..Броди програмою було надано допомогу в обсязі 15 880,0 тис. грн. Аналіз цієї допомоги на предмет допустимості державної допомоги засвідчив, що комунальне некомерційне підприємство "Бродівська центральна районна лікарня (ЦРЛ) утримується за рахунок коштів районного бюджету та власних надходжень. Аналіз бюджету ЦРЛ за 2018 рік засвідчив, що загальний фонд закладу становив 39 852,9 тис. грн., а спеціальний фонд – 2 608,6тис. грн. (6,1%), що не перевищує 20% обсягу усіх послуг і, відповідно не спотворює і не може спотворювати економічну конкуренцію. Як наслідок, державна підтримка у формі надання коштів на реконструкцію пологового відділення ЦРЛ не містить ознак державної допомоги (детална інформація наведена  у дослідженні «Інвентаризація державної допомоги на прикладі Львівської області» - http://dialog.lviv.ua/wp-content/uploads/2019/10/AZ-DD-final.pdf).
Однак, в подальшому Бродівській міській раді необхідно проводити щорічний моніторинг допомоги місцевим СГД на предмет допустимості державної допомоги з боку місцевих програм розвитку та неподання чи подання до АМКУ звернень за відповідними формами.

Висновки
1.    До 2021 року основним інструментом планування як на рівні бувшого Бродівського району, так і Бродівської міської ради були коротко- і середньо-строкові (1-3 роки) програми розвитку, на основі яких формувалися щорічні Програми соціально-економічного розвитку.
2.    Аналіз Програм соціально-економічного розвитку Бродівського району та міста Броди за 2017-2020 роки засвідчив, що в основному ці програми фінансувались за рахунок районного та міського бюджетів (не враховуючи державних цільових субвенцій на окремі галузі – освіта, медицина тощо).
3.    Державна допомога для розвитку регіонів, зокрема за рахунок ДФРР та субвенції з державного бюджету місцевим бюджетам на здійснення заходів щодо соціально-економічного розвитку окремих територій для Бродівської громади не була ефективною. І якщо у випадку ДФРР це можна пояснити недостатньою конкурентноздатністю підготовлених проєктів, то у випадку субвенції соціально-економічного розвитку – непрозорим характером і політичною спрямованістю розподілу субвенції.
4.    Більш вагомою можна назвати підтримку проєктів Бродівської громади з боку обласних цільових програм, а особливо програми «Конкурс ініціатив громад». В рамках цієї програми було підтримано 100 проєктів за 2017-2020 роки – в основному за пріоритетом «Освіта» (64%).
5.    Аналіз Програм соціально-економічного розвитку Бродівської громади на 2021 рік засвідчив, що більшість із 26 програм – соціального спрямування.
6.    Уваги також потребує питання аналізу підтримки місцевих СГД на предмет допустимості державної допомоги з боку місцевих програм розвитку. Аналіз окремих програм підтримки СГД на території Бродівської громади цільовими програмами Львівської обласної ради за попередні роки засвідчив, що підтримка відповідних СГД по досліджених випадках здійснювалась без порушення Закону України «Про державну допомогу суб’єктам господарювання». Однак, моніторинг такої допомоги потрібно здійснювати регулярно. 

Бюджет
Загальна характеристика
Бюджет Бродівської громади формується у відповідності з Бюджетним та Податковим кодексами України. В таблиці 63 наведені бюджетні показники Бродівського району і міста Броди за 2018-2020 роки.
Таблиця 63
    2018    2019    2020
    Доходи    Видатки    Доходи    Видатки    Доходи    Видатки
Бродівський район
Планові показники, тис.грн    659 105,3    680 788,0    629 692,9    650 696,8    481 325, 6     496 036,0
Фактичні показники, тис.грн    669 165,8    691 529,7    618 641,7    624 740,0    462 634, 0    463 018,1
Відсоток виконання, %    101,5    98,4    98,2    96,0    96,1    93,5
м.Броди
Планові показники, тис.грн    41 573,4    49 550,1    54 958,9    56 592,2    57 342,3    60 010,3
Фактичні показники, тис.грн    42 472,2    48 837,4    54 203,7    53 278,1    54 284,5    53 734,8
Відсоток виконання, %    102,2    98,6    98,6    94,1    94,7    89,5
*Питома вага м.Броди, %    7,1    8,8    8,5    11,7    11,6    7,1
*Відношення фактичних показників
Як видно із таблиці бюджетні показники Бродівського району упродовж останніх років дещо зменшувались, але тримались на рівні більше 600 млн.грн., за винятком 2020 року (пандемія COVID-19) із різким зменшенням дохідної частини на 25% і, відповідно, зменшенням видаткової частини. 
На цьому фоні бюджет міста Броди демонстрував більш позитивну динаміку зростання, включаючи і 2020 рік. При цьому питома вага доходів міста Броди в районному бюджеті зросла до 11,6% із 7,1% у 2018 році, а видатків – навпаки, зменшилась із 8,8% (2018) до 7,1% (2020).
Дохідна частина бюджету. У таблиці 64 та на рисунку 17 демонструється структура дохідної частини бюджету Бродівського району і міста Броди за 2020 рік. 
Таблиця 64
Статті    Бродівський район    місто Броди
    Обсяг, тис.грн    Питома вага,%    Обсяг, тис.грн    Питома вага,%
Податкові надходження, у тому числі     243 041,7    52.53    42 889,6    79.01
Податки на доходи, податки на прибуток, податки на збільшення ринкової вартості     162 152,7    66.72    26,5    0.06
Рентна плата та плата за використання інших природних ресурсів     6 593,5    2.71    553,3    1.29
Внутрішні податки на товари та послуги     21 902,4    9.01    13 872,2    32.34
Місцеві податки     52 326,4    21.53    28 397,1    66.21
Інші податки та збори     66,6    0.03    40,5    0.09
Неподаткові надходження    9 071,3    1.96    2 002,7    3.69
Доходи від операцій з капіталом    7 209,5    1.56    3 884,6    7.16
Офіційні трансферти    203 311,4    43.95    5 507,6    10.15
Всього    462 634, 0    100,0    54 284,5    100,0
        
 
Рисунок 17. Структура власних доходів Бродівського району і міста Броди за 2020 рік.
Як видно із таблиці основними статтями дохідної частини бюджету є: 
    Для Бродівського району. Податкові надходження (52.53%), основу яких складають податки на доходи, зокрема податок ПДФО – 99,98% від загального обсягу податкових надходжень. 
Вагомою складовою також є місцевий податок (21.53%), який складається із:
    Податок на майно - 20 705,3 тис. грн. (39.57%)
    Туристичний збір – 33,2 тис. грн. (0.06%)
    Єдиний податок - 31 587,9 тис. грн. (60.37%)
Важливу роль в дохідній частині бюджету Бродівського району відіграють міжбюджетні трансферти. Офіційні (міжбюджетні, бюджетні) трансферти поділено на дві групи залежно від цільового спрямування коштів: поточні; капітальні. До поточних офіційних трансфертів відносять грошові допомоги (дотації), які одержували бюджети нижчих рівнів у разі недостатності дохідних джерел. Капітальні офіційні трансферти (субвенції) передбачають цільове використання одержаних коштів. Цілі, на які спрямовувалися субвенції, здебільшого пов'язані з виконанням органами місцевого самоврядування делегованих державою повноважень.
Офіційні трансферти складають 43.95% дохідної частини бюджету Бродівського району і складаються із: 
    Субвенції з державного бюджету місцевим бюджетам - 144 883,4 тис. грн. - 71.26%
    Дотації з місцевих бюджетів іншим місцевим бюджетам - 11 461,0 тис. грн. - 5.64%
    Субвенції з місцевих бюджетів іншим місцевим бюджетам - 46 967,0 тис. грн. - 23.10%
    Для міста Броди. Структура доходів міста Броди дещо відрізняється. І якщо найбільш значимою складовою загальних доходів є також податкові надходження, то їх питома вага в бюджеті міста значно перевищує районну - 79.01% проти 52.53% в районному бюджеті. При цьому визначальну роль відіграє не ПДФО (як у районному бюджеті), а місцевий податок (66.21%), основу якого складають єдиний податок (62.04%) та податок на майно (37.87%).
На відміну від району офіційні трансферти складають лише 10.15% проти 43.95% в районному, оскільки до 2021 року міжбюджетні трансферти для міста включались у районний бюджет. Основу цих трансфертів складали освітня та медична субвенції, що демонструє таблиця 65.
Таблиця 65
Показники міжбюджетних трансфертів Бродівського району, тис. грн.
    2018    2019    2020
Освітня субвенція    101 886,9    113 181,1    132 428,5 
Медична субвенція    49 078,9    37 017,6    9 954,9 

При переході на прямі міжбюджетні відносини у 2021 році освітня субвенція для Бродівської громади складає 126 767,7 тис. грн., що демонструє таблиця 66 (у порівнянні із сусідніми територіальними громадами).

Таблиця 66
Громади    Освітня субвенція, тис. грн.
Бродівська міська територіальна громади    126 767,7  
Заболотцвська селищна територіальна громада    22 949,7
Підкамінська селищна територіальна громада    37 520,1

Відмінності у соціально-економічному розвитку територій, у формуванні і використанні їх ресурсної бази породжує неспроможність місцевих органів влади забезпечувати повноту надання гарантованих державою послуг та наближення їх до безпосереднього споживача незалежно від місця проживання кожного громадянина України. Це призводить до виникнення фіскальних дисбалансів. Їх подолання забезпечується шляхом фінансового вирівнювання і є однією з головних цілей державної фінансової політики на регіональному рівні.
Бюджетне регулювання дисбалансів здійснюється за допомогою системи міжбюджетного вирівнювання - перерозподіл фінансових ресурсів, який здійснюється як по вертикалі (між ланками бюджетної системи), так і по горизонталі (між так званими «бідними» і «багатими» територіями). Перерозподіл фінансових ресурсів по вертикалі забезпечується шляхом закріплення Бюджетним кодексом України відповідних дохідних джерел за кожним рівнем бюджету. Перерозподіл фінансових ресурсів по горизонталі забезпечується шляхом надання міжбюджетних трансфертів та здійсненням горизонтального вирівнювання податкоспроможності місцевих бюджетів. Вирівнювання здійснюється лише за податком на доходи фізичних осіб, решта податків залишаються в повному обсязі у розпорядженні місцевих органів влади. Результатом горизонтального вирівнювання є базова або реверсна дотація. В таблиці 67 наведені показники міжбюджетних трансфертів Бродівського району за 2018-2020 роки, а в таблиці 68 – на 2021 рік нових територіальних громад бувшого Бродівського району
Таблиця 67
Показники міжбюджетних трансфертів Бродівського району, тис. грн.
    2018    2019    2020
Базова дотація    4 745,6    2 453,4    0,0
Реверсна дотація    х    х    х

Таблиця 68
Громади    Дотація, тис. грн.
    Базова     Реверсна 
Бродівська міська територіальна громади    х    2 767,1
Заболотцвська селищна територіальна громада    4 593,6    х
Підкамінська селищна територіальна громада    16 614,6    х

Як видно із таблиці Бродівська міська територіальна громади є єдиною серед сусідніх громад, яка спрямовує в державний бюджет частину своїх доходів для горизонтального вирівнювання податкоспроможності бюджетів територіальних громад і входить в категорію «благополучних» громад Львівської області з індексом податкоспроможності 0,9.
Дохідна частина бюджету Бродівської міської ради на 2021 рік. Дохідна частина бюджету Бродівської міської ради на 2021 рік становить 372 900,7 тис. грн., у тому числі загального фонду бюджету – 368 156,8 тис. грн., спеціального фонду – 4 743,9 тис. грн. При цьому власні доходи громади становлять близько 67% від загального обсягу, що демонструє таблиця 69.
Таблиця 69
тис. грн.
Статті доходів    Усього    Загальний фонд    Спеціальний фонд
            усього    у тому числі бюджет розвитку
Власні доходи    249 573,3    244 829,4    4 743,9    500,0
Офіційні трансферти      123 327,4    123 327,4    0,0    0,0
Разом доходів    372 900,7    368 156,8    4 743,9    500,0
Частка власних доходів у загальних,%    66,9    66,5    100,0    100,0

Міжбюджетні трансферти. Міжбюджетні трансферти займають вагоме місце в бюджеті громади - 123 327,4 тис. грн. (33%). При цьому безумовним лідером є освітня субвенція - 99,8% від загального обсягу субвенцій з державного бюджету місцевим бюджетам.
Бюджет розвитку. Бюджет розвитку громади складає 500 тис. грн. В структурі бюджету розвитку найбільшу питому вагу займають кошти від продажу земельних ділянок несільськогосподарського призначення, а також кошти від пайової участі у розвиток інфраструктури населеного пункту та кошти від відчуження майна, що перебуває в комунальній власності. 
Зростання бюджету розвитку дозволяє закладати кошти на капітальний ремонт закладів освіти, медицини, дороги, інфраструктуру тощо. 
Структура власних доходів бюджету
Основні статті власних доходів бюджету Бродівської міської ради на 2021 рік відображено в таблиці 70.
Таблиця 70
Статті власних доходів    Сума, тис. грн.    Питома вага, %
Усього доходів, у тому числі    249 573,3    100,0
Податок та збір на доходи фізичних осіб    174 765,0    70,0
Єдиний податок    31 045,6    12,4
Податок на майно    19 122,1    7,7
Акцизний збір    14 490,8    5,8
Інші надходження*    10 149,8    4,1
*Включає адміністративні збори та платежі, доходи від некомерційної господарської діяльності, власні надходження бюджетних установ тощо
Структура власних доходів бюджету громади на 2021 рік наведена на рисунку 18.
 
Рисунок 18.Структура власних доходів Бродівської міської територіальної громади на 2021 рік

Податок на доходи фізичних осіб (ПДФО) є найвагомішим за обсягами (70%) джерелом наповнення дохідної частини бюджету громади. 
Єдиний податок займає другу позицію за обсягами (12,4%) джерела наповнення дохідної частини бюджету громади. А у структурі місцевих податків і зборів має найбільшу питому вагу. 
Податок на майно, який включає податок на нерухоме майно, земельний податок та транспортний податок є третім по значенню (7,7%) джерелом наповнення бюджету громади.
Акцизний податок з реалізації суб’єктами господарювання роздрібної торгівлі підакцизних товарів та ввезених на митну територію України підакцизних товарів (пального) посідає четверте місце за обсягами надходжень до бюджету громади.
Найбільші платники податків до бюджету громади
Інформація щодо податкових надходжень 20-и лідерів - суб’єктів господарської діяльності (СГД), розташованих на території Бродівської міської громади відображена в додатку 22. Незмінними лірами в першій п’ятірці платників податків виступають ДП "Бродiвське лiсове господарство", Вiйськові частини А2595 та А-0508, Вiддiл освiти бувшої Бродiвської РДА та Бродiвська центральна лікарня. При цьому обсяги коштів їх оподаткування значно більші за обсяги інших СГД навіть в межах перших 20-и лідерів (наприклад В/Ч А2595 – 86 059,3 тис. грн., КС "САМОПОМІЧ"    - 2 386,6 тис. грн.).
Структура оподаткування суб’єктів господарської діяльності за 2019 рік на прикладі 5-ти лідерів наведена у таблиці 71.
Таблиця 71
тис. грн
Назва    Всього    ПДВ    ПНП    ПДФО    ЄП    ЄСВ    Земля, оренда    Нерухомість    Ліцензії    Транспорт    Акциз    Інші
В/Ч а2595    86059,3    0,0    0,0    41756,1    0,0    44303,1    0,0    0,0    0,0    0,0    0,0    0,0
Вiддiл освiти Бродiвської РДА    54730,3    0,0    0,0    25410,4    0,0    29309,8    3,5    0,0    0,0    0,0    0,0    6,5
ДП Бродівське лісове господарство    59844,5    11887,7    539,6    14780,2    0,0    16091,7    511,6    28,5    10,8    0,0    7,4    0,0
В/Ч а-0508    31975,5    0,0    0,0    15400,7    0,0    16574,8    0,0    0,0    0,0    0,0    0,0    0,0
Бродівська ЦРЛ    21526,9    7,6    0,0    9944,9    0,0    11556,2    8,8    0,0    0,0    0,0    0,0    9,4

Як видно із таблиці – основне джерело обсягів податків складають нарахування на оплату праці. Відповідно, значною мірою висока податкоспроможність лідерів пояснюється чисельністю персоналу і високим рівнем відповідних податків, що демонструє таблиця 72.
 Таблиця 72
Назва СГД    Кількість застрахованих осіб    Середня заробітна плата, грн.
    Грудень 2020 року
В/Ч а2595    1 044    16 388,5
Вiддiл освiти Бродiвської РДА    1 520    8 808,4
ДП Бродівське лісове господарство    416    20 702,6
В/Ч а-0508    376    18 049,8
Бродівська ЦРЛ    641    11 350,1

Важливо відзначити, що серед 5-и лідерів тільки один представник бізнесу - державне підприємство «Бродівське лісове господарство», яке займається лісовідновленням, рубками пов’язаними з веденням лісового господарства, лісозаготівлею, переробкою деревини. Решта СГД – представники бюджетної сфери. 
Суттєвим джерело доходів громади є внутрішні податки на товари та послуги, ключовим з яких є акцизний податок з вироблених в Україні, ввезених на митну територію України та реалізованих суб`єктами господарювання роздрібної торгівлі підакцизних товарів. При цьому визначальним є акциз з пального, який в рамках бюджетної децентралізації зараховується в бюджет громади. На території Бродівської міської ради розташовані 5 автозаправних станцій (АЗС), а саме:
1.    АЗС УКРНАФТА (с. Гаї-Смоленські, а / д Київ-Чоп, 437км) 
2.    АЗС UPG №57 БНК (м.Броди, Автошлях Київ-Чоп 441км)     
3.    АЗС UPG №56 (м.Броди, Автошлях Київ-Чоп 441км)  
4.    АЗС OKKO №71 (м. Броди, М-06, вул. В.Фільварки, 101) 
5.    АЗС OKKO №49 (м. Броди, М-06, вул. Березова, 1-А)
Акцизний податок від цих АЗС, запланований на 2021 рік в бюджеті Бродівської міської громади становить 14 490,8 тис. грн., що значно перевищує акцизні податки (96,8 тис. грн., дані 2019 року) всіх СГД громади. Таблиця 73 демонструє 5 лідерів по сплаті податків на товари та послуги, реалізованих суб`єктами господарювання роздрібної торгівлі підакцизних товарів за 2019 рік.
Таблиця 73
№    Назва СГД    Вид діяльності    Акциз, тис.грн
1.        Об’єднання підприємств громадського харчування "Оріон" Бродівської райспоживспілки    Дiяльнiсть ресторанів, надання послуг мобільного харчування    29,7
2.        Бродівське споживче товариство    Роздрібна торгівля в неспеціалізованих магазинах переважно продуктами харчування, напоями та тютюновими виробами    18,4
3.        ТОВ "Шалена шкварка"    Дiяльнiсть ресторанів, надання послуг мобiльного харчування    14,6
4.        Госпрозрахункове торгове підприємство "Яворина" Бродівської райспоживспілки    Роздрiбна торгiвля в неспецiалiзованих магазинах переважно продуктами харчування, напоями та тютюновими виробами    13,8
5.        Заготівельне торгово-виробниче підприємство м.Броди Бродівської райспоживспілки    Дiяльнiсть ресторанiв, надання послуг мобiльного харчування    12,9

Як вже зазначалось в розділі «Галузевий розподіл економіки Бродівської громади» (таблиця 32) цього документу за обсягами оподаткування фізичні особи-підприємці (ФОП), незважаючи на значну їх кількість (1 679 осіб), значно поступаються юридичним особам, особливо в первинному секторі (0,3%). Значно покращується ситуація у сфері послуг (близько 10%) і особливо у переробній промисловості (близько 20%). Податок ПДФО фізичних осіб-підприємців у державний бюджет в 2019 році склав 11 435,0 тис. грн., у тому числі  6 861 тис. грн. – в місцевий бюджет. При цьому єдиний податок із  389 ФОПів, які використовують найманих робітників, склав у 2019 році 7 494,5 тис. грн., що значно перевищує обсяг єдиного податку з місцевих підприємств (3 912,8 тис. грн.). Інші податки до місцевого становлять 2 148,6 тис. грн. – дані 2019 року). Таким чином, орієнтовний внесок до місцевого бюджету ФОПів становить близько 14 355 тис. грн. (без врахування єдиного податку ФОПів, які не використовують найманих працівників), що становить близько 4% загального бюджету Бродівської міської громади на 2021 рік, або ж близько 6% бюджету без урахування міжбюджетних трансфертів.
Видаткова частина бюджету 
У таблиці 74 демонструється структура видаткової частини Бродівського району і міста Броди за 2020 рік. 
Таблиця 74
Статті    Бродівський район    місто Броди
    Обсяг, тис.грн    Питома вага,%    Обсяг, тис.грн    Питома вага,%
Загальнодержавні функції     76 090,2    16.40    13 904,5    25.88
Громадський порядок, безпека та судова влада     739,3    0.16    -    -
Економічна діяльність     38 793,9    8.36    21 775,3    40.52
Охорона навколишнього природного середовища     493,0    0.11    35 000,0    0.07
Житлово-комунальне господарство     19 287,6    4.16    15 069,6    28.04
Охорона здоров'я     27 883,7    6.01    -    -
Духовний та фізичний розвиток     19 312,9    4.16    1 911,3    3.56
Освіта     265 402,7    57.21    -    -
Соціальний захист та соціальне забезпечення     15 914,7    3.43    1 039,1    1.93
Всього    463 018,1    100,0    53 734,8    100,0
Як видно із таблиці основними статтями видаткової частини бюджету є:
    Для Бродівського району. Найбільш витратною статтею видатків Бродівського району є стаття «Освіта» (57,21%), яка включає в себе наступні статті:
    Дошкільна освіта                                                                                            - 44 557,3 тис. грн. (16.79%)
    Загальна середня освіта                                                                              - 193 006,7 тис. грн. (72.72%)
    Позашкільна освіта та заходи із позашкільної роботи з дітьми                       - 19 127,3 тис. грн. (7.21%)
    Інші заклади та заходи у сфері освіти                                                                - 8 711,4 тис. грн. (3.28%)
    Для міста Броди. Варто зауважити, що низка статей міського бюджету, зокрема освіта, медицина та соціальний захист, у вищенаведеній таблиці не відображені, оскільки ці статті увійшли до відповідних статей видатків районного бюджету. У нижченаведених таблицях по статтях видатків на 2021 рік новоствореної Бродівської міської територіальної громади демонструються реальні затрати на відповідні статті і міста Броди і сільських населених пунктів, що увійшли до складу Бродівської громади.
Найбільш затратною статтею видатків міста Броди є «Економічна діяльність» (40,52%)», яка включає в себе наступні статті:
    Сільське господарство, лісове господарство та мисливство, рибне господарство – 38,9 тис. грн. (0.18%)
    Інша промисловість та будівництво                                                                    -1 319,6 тис. грн. (6.06%) 
    Транспорт                                                                                                      - 12 363,8 тис. грн. (56.78%)
    Інші галузі економіки                                                                                              - 97,2 тис. грн. (0.45%)
    Інша економічна діяльність                                                                              - 7 955,7 тис. грн. (36.54%)
Як видно, серед цих статей максимально витратною є стаття «Транспорт», яка включає в себе видатки на дорожнє господарство. 
На другому місці по витратності міського бюджету є «Житлово-комунальне господарство» (28.04%), яка включає в себе наступні статті:
    Житлове господарство                                                                                      - 1 378,6 тис. грн. (9.15%)
    Комунальне господарство                                                                             - 13 200,9 тис. грн. (87.60%)
    Інша діяльність у сфері житлово-комунального господарства                            – 490,0 тис. грн. (3.25%)
Традиційно останні позиції по видатках займають такі статті як – «Охорона навколишнього природного середовища» та «Духовний та фізичний розвиток»  
    Видаткова частина бюджету Бродівської міської ради на 2021 рік. Видаткова частина бюджету Бродівської міської ради на 2021 рік становить 372 900,7 тис. грн., у тому числі видатки загального фонду міського бюджету – 346173,6 тис. гривень, видатки спеціального фонду  бюджету – 26727,1 тис. гривень. Якщо розділити цей обсяг видатків на загальну кількість мешканців громади - 39,8 тис. осіб, то отримаємо показник видатків на одного мешканця 9 370 грн. на особу. Якщо порівняти цей показник із показниками рейтингу ОТГ Львівської області за 9 місяців 2019 року (https://portal.lviv.ua/news/2020/10/28/u-loda-opryliudnyly-rejtynh-najzamozhnishykh-oth-na-lvivshchyni), сформований департаментом фінансів ЛОДА (при всій умовності такого порівняння), то показники Бродівської громади можна віднести до топ-5 успішних громад, де лідерами виступають Славська (14,9 тис.грн/особа) та Солонківська громади (10,6 тис.грн/особа).
У таблиці 75 та на рисунку 19 наведена узагальнена структура видаткової частини бюджету громади, а у додатку  23 - деталізовано ключові статті видатків.
Таблиця 75
Статті видатків    Загальний обсяг, грн    Питома вага, %    у тому числі видатки, грн.
            споживання    розвитку
Освіта    237 284,6    63,63    234 454,6    2 830,0
Керівництво і управління     37 787,5    10,13    37 287,5    500,0
Культура    27 290,1    7,32    2 6749,3    540,8
Житлово-комунальне господарство    20 715,0    5,55    1 650,0    15 660,0
Соціальна допомога    14 396,6    4,20    13 776,1    620,5
Інфраструктура    15 680,2    3,86    4 884,0    4 966,2
Медицина    7 825,5    2,10    7289,0    536,5
Спорт    4 054,6    1,09    4054,6    0,0
Інше     3 296,4    0,88    0,0    800,0
Реверсна дотація     2 728,8    0,73    2 728,8    0,0
ЗМІ    1 000,0    0,27    1 000,0    0,0
Планування території    600,0    0,16    600,0    0,0
Охорона навколишнього природного середовища    181,5    0,05    181,5    0,0
Молодіжна політика    60,0    0,02    60,0    0,0
 Разом    372 900,7    100,00    334 320,3    38 580,41
-    Зеленим виділено найбільші статті видатків
-    Оранжевим виділено найменші статті видатків


 
Рисунок 19. Структура видатків Бродівської міської територіальної громади на 2021 рік
Як видно із таблиці освітні видатки (63,6%) домінують над іншими статтями витрат. Другою в рейтингу по витратах виступає стаття «Керівництво і управління». Однак, якщо порівняти відповідний показник – видатки на утримання апарату управління у розрахунку на 1-го мешканця, то, згідно вищеназваного рейтингу ОТГ Львівської області – 2020, показник Бродівської громади 949 грн./особу значно поступається більшості громад області, де цей показник сягає 1-2 тис. грн. на особу. На відміну від районного бюджету витрати на культуру і спорт у Бродівській громаді перевищують на 40% районні видатки у 2020 році. Традиційно останні позиції по видатках займають такі статті як – «Охорона навколишнього природного середовища» та Молодіжна політика».
Висновки
1.    Аналіз бюджетних показників Бродівського району та м.Броди до 2021 року засвідчив, що обсяги їх щорічних бюджетів тримались на рівні орієнтовно 600 млн. грн. та 50 млн. грн. відповідно. Пандемія COVID-19 у 2020 році призвела до різкого зменшенням дохідної частини на 25% бюджету Бродівського району і збільшення (!) на 2% бюджету Бродівської міської ради.
2.    Важливу роль в дохідній частині бюджету Бродівського району відігравали міжбюджетні трансферти - офіційні трансферти складали 43.95% дохідної частини. На відміну від району офіційні трансферти для м.Броди складали лише 10.15%, оскільки до 2021 року міжбюджетні трансферти для міста включались у районний бюджет. При переході на прямі міжбюджетні відносини у 2021 році державна (освітня) субвенція для Бродівської громади складає 33% дохідної частини.
3.    Бродівська міська територіальна громада входить в категорію «благополучних» громад Львівської області з індексом податкоспроможності 0,9. При цьому спрямовує в державний бюджет частину своїх доходів – так звану реверсну дотацію в обсязі 2,8 млн. грн.
4.    В структурі власних доходів бюджету Бродівської міської ради (на 2021 рік) домінує податок на доходи фізичних осіб (ПДФО), питома доля якого складає 70% загального обсягу власних доходів. При цьому більше 40% ПДФО формується за рахунок військовослужбовців військових частин, що дислокуються на території громади.
5.    Єдиний податок займає другу позицію за обсягами (12,4%) джерела наповнення дохідної частини бюджету громади. А у структурі місцевих податків і зборів має найбільшу питому вагу.
6.    Важливо відзначити, що серед топ-лідерів платників податків до бюджету громади тільки один представник бізнесу - державне підприємство «Бродівське лісове господарство». Решта лідерів СГД – представники бюджетної сфери, так званого суспільного сектору економіки (оборони і освіти), які є найкрупнішими бюджетоутворюючими сферами для громади.
7.    За обсягами оподаткування фізичні особи-підприємці (ФОП), незважаючи на значну їх кількість, значно поступаються юридичним особам – їх орієнтовний внесок до місцевого бюджету становить близько 4% загального бюджету Бродівської міської громади на 2021 рік, або ж близько 6% бюджету без урахування міжбюджетних трансфертів. І хоча частка приватних підприємців в бюджеті громади є невеликою, ФОПи в економіці громади відграють значну роль - самі себе годують та зменшують тягар видатків на соціальну допомогу для бюджету.
8.    Аналіз видаткової частини бюджету Бродівської громади засвідчив, що найбільш витратною статтею є видатки на освіту громади (63,6%), які домінують над іншими статтями витрат бюджету. 
9.    Видатки місцевого бюджету на медицину в умовах медичної реформи складають лише 2,1% від загального обсягу видатків Бродівської громади, значно поступаючись освіті та культурі на відміну від попередніх років, де витрати на медицину складали до 15%.
10.    Другою в рейтингу по витратах виступає стаття «Керівництво і управління». Однак, якщо порівняти відповідний показник (видатки на утримання апарату управління у розрахунку на 1-го мешканця), то згідно рейтингу ОТГ Львівської області – 2020, показник Бродівської громади (949 грн./особу) значно поступається більшості громад області, де цей показник сягає 2 тис. грн. на особу.
11.    На відміну від районного бюджету витрати на культуру і спорт у Бродівській громаді перевищують на 40% районні видатки у 2020 році. При цьому стаття «Культура» (7,3% від загальних видатків бюджету) значно випереджає видатки громади по статті «Спорт» (1,1%). Традиційно останні позиції по видатках займають такі статті як – «Охорона навколишнього природного середовища» та «Молодіжна політика».
12.    Загальна оцінка видатків свідчить про соціальний характер політики розвитку громади, оскільки тільки незначна частина коштів спрямовується на розвиткові статті, зокрема на будівництво, розвиток автомобільних доріг та дорожньої інфраструктури, благоустрій населених пунктів тощо. При цьому повністю відсутні програми із сприяння бізнесу – як одного із основних джерел наповнення місцевого бюджету. Видатки розвитку майже у 9-ть раз поступаються видаткам споживання і становлять 10% видаткової частини бюджету громади

















ДОДАТКИ
Додаток 1

Склад Бродівської територіальної громади

Територіальні громади та населені пункти, що входять до їх складу, із зазначенням адміністративного статусу    Чисельність населення станом на 1 січня 2020 р.    Відстань до адміністративного центру громади, км.
Бродівська міська рада    23 454    -
м. Броди    23 454    -
Гаївська сільська рада    1 841    -
село Гаї    551    7
 село Гаї - Дітковецькі    446    12
 село Гаї-Смоленські    405    7
село Дітківці    439    4
Комарівська сільська рада    1 072    -
село Комарівка    308    30
село Антося    140    28
село Кіз’я    64    25
 село Корсів    496    24
 село Митниця    64    25
Лешнівська сільська рада    1 856    -
село Лешнів    984    20
село Грималівка    195    25
село Королівка    124    25
село Лісове    99    21
село Піски    454    19
Пониквянська  сільська рада    1 875    -
  село Пониква    413    13
  село Боратин    433    15
  село Видра    7    18
  село Гаї-Суходільські    45    8
  село Горбалі    31    17
  село Липина    198    14
  село Переліски    178    7
  село Підгір’я    375    14
  село Орани    73    16
  село Сухота    122    9
Пониковицька сільська рада    2 857    -
  село Пониковиця    1 310    10
  село Глушин    232    9
  село Голосковичі    446    14
  село  Ковпин Ставок    236    11
  село Косарщина    64    9
  село Суходоли    569    10
Смільнівська сільська рада    740    -
  село Смільне    555    4
  село Сидинівка    184    4
Суховільська сільська рада    1 351    -
  село Суховоля    998    11
  село Бучина    104    15
  село Салашка    249    10
Шнирівська сілька рада    1 385    -
  село Шнирів    434    15
  село Білявці    421    12
  село Бовдури    266    15
  село Клекотів    264    12
Язлівчицька сільська рада    2 362    -
  село Язлівчик    329    5
  село Конюшків    649    8
  село Лагодів    222    8
  село Мідне    35    12
  село Берлин    1 128    8
Станіславчицька сільська рада    1 082    -
  село Станіславчик    389    8
  село Бордуляки    283    12
  село Збруї    131    12
  село Кути    43    12
  село Монастирок    179    10
  село Панькова    57    9

Додаток 2 

Структура виконавчих органів ради Бродівської міської ради
Апарат виконавчого комітету
1.    Загальний відділ 
2.    Відділ бухгалтерського обліку та звітності 
3.    Відділ правового забезпечення та виявлення корупції 

Виконавчі органи виконавчого комітету 
1.    Відділ архітектури, містобудування та земельних ресурсів 
2.    Відділ розвитку інфраструктури та житлово-комунального господарства 
3.    Відділ з питань взаємодії з правоохоронними органами, цивільного захисту та оборонно-мобілізаційної роботи
4.    Відділ юридичного супроводу, комунального майна, екології та благоустрою
5.    Відділ економіки та публічних закупівель 
6.    Відділ управління персоналом 
7.    Відділ інформаційно-аналітичної діяльності та комунікації з громадянами 
8.    Архівний відділ

Виконавчі органи міської ради
1.    Фінансове управління 
1.1    Бюджетний відділ
1.2    Відділ доходів
1.3    Сектор бухгалтерського обліку
2.    Відділ з питань організації діяльності центру надання адміністративних послуг 
3.    Відділ освіти 
3.1.     Централізована бухгалтерія та група обслуговування при відділі освіти
4.    Відділ соціального захисту населення 
5.    Відділ культури, туризму, молоді та спорту
6.    Служба у справах дітей 

Старостинські округи
1.    Гаївський 
2.    Комарівський 
3.    Лешнівський 
4.    Пониквянський 
5.    Пониковицький 
6.    Смільненський 
7.    Станіславчицький 
8.    Суховільський 
9.    Шнирівський 
10.    Язлівчицький 

Додаток 3
Перелік населених пунктів Бродівської міської ради з наявними генеральними планами 
№    Назва населеного пункту    Рік виготовлення    Назва виконавця робіт
1.        м.Броди    2020    ДПІ «Містопроект»
2.        с. Монастирок    2020    ТзОВ «Інститут геоінформаційних систем»
3.        с. Станіславчик    2020    ТзОВ «Інститут геоінформаційних систем»
4.        с. Білявці    2019    ТзОВ «Інститут геоінформаційних систем»
5.        с.Піски    2019    ТзОВ «Інститут геоінформаційних систем»
6.        с.Лагодів    2018    ТзОВ «Інститут геоінформаційних систем»
7.        с. Липини    2018    ТзОВ «Інститут геоінформаційних систем»
8.        с. Дітківці    2018    ТзОВ «Інститут геоінформаційних систем» (додано зміни)
9.        с. Язлівчик    2018    ТзОВ «Інститут геоінформаційних систем» (додано зміни)
10.        с. Смільне    2018    ТзОВ «ГЕО-БУД» Львів (додано зміни)
11.        с. Лешнів    2018    ТзОВ «Інститут геоінформаційних систем» (додано зміни)
12.        с. Гаї-Смоленські    2018    Жовківський відділ ОП ЛО ПВ А ПБ (додано зміни)
13.        с. Косарщина    2018    ТзОВ «Карпати-Архпроект» (додано зміни)
14.        с. Пониква    2018    ТзОВ «Інститут геоінформаційних систем» (додано зміни)
15.        с.Сидинівка    2018    ТзОВ «ГЕО-БУД» Львів (додано зміни)
16.        с. Сидинівка    2014    ТзОВ «ГЕО-БУД» Львів
17.        с. Гаї    1967    УДГПНІ «Укрніігипросель-хоз» Львівський філіал
18.        с. Гаї-Дітковецькі    1971    УДГПНІ «Укрніігипросель-хоз» Львівський філіал
19.        с. Комарівка    1970    УДГПНІ «Укрніігипросель-хоз» Львівський філіал
20.        с. Корсів    1971    УДГПНІ «Укрніігипросель-хоз» Львівський філіал
21.        с. Боратин    1969    УДГПНІ «Укрніігипросель-хоз» Львівський філіал
22.        с. Пониковиця    1973    УДГПНІ «Укрніігипросель-хоз» Львівський філіал
23.        с. Голосковичі    1970    УДГПНІ «Укрніігипросель-хоз» Львівський філіал
24.        с. Суходоли    1967    УДГПНІ «Укрніігипросель-хоз» Львівський філіал
25.        с. Глушин    1983    УДГПНІ «Укрніігипросель-хоз» Львівський філіал
26.        с. Суховоля    1968    УДГПНІ «Укрніігипросель-хоз» Львівський філіал
27.        с. Салашка    1973    УДГПНІ «Укрніігипросель-хоз» Львівський філіал
28.        с. Шнирів    1968    УДГПНІ «Укрніігипросель-хоз» Львівський філіал
29.        с. Клекотів    1973    УДГПНІ «Укрніігипросель-хоз» Львівський філіал
30.        с. Бовдури    1983    УДГПНІ «Укрніігипросель-хоз» Львівський філіал
31.        с. Конюшків    1970    УДГПНІ «Укрніігипросель-хоз» Львівський філіал
32.        с. Берлин    1967    УДГПНІ «Укрніігипросель-хоз» Львівський філіал

Додаток 4

Суб’єкти господарської діяльності Бродівської міської ради 
(громадські та благодійні організації)

№    Назва організації    Локація
Громадські організації
1.        "СТАНИЦЯ БРОДИ ПЛАСТУ-НАЦІОНАЛЬНОЇ СКАУТСЬКОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ УКРАЇНИ"    Гаї
2.        БРОДІВСЬКЕ РАЙОННЕ ОБ'ЄДНАННЯ ГРОМАДЯН "ФРОНТ ЗМІН"    Броди
3.        *БРОДІВСЬКА РАЙОННА ОРГАНІЗАЦІЯ УКРАЇНСЬКОГО ТОВАРИСТВА МИСЛИВЦІВ І РИБАЛОК    Броди
4.        БРОДІВСЬКЕ РАЙОННЕ ГРОМАДСЬКЕ ОБ'ЄДНАННЯ "АЕРОКЛУБ "ПІЛОТ ТМ" (БРГО "АЕРОКЛУБ "ПІЛОТ ТМ")    Берлин
5.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "МОЛОДІЖНЕ ТОВАРИСТВО ОБЕРІГ" (ГО "МТО")    Броди
6.        БРОДІВСЬКИЙ ВОЛЕЙБОЛЬНО - СПОРТИВНИЙ КЛУБ "ЄДНІСТЬ"    Броди
7.        БРОДІВСЬКИЙ РАЙОННИЙ ІНФОРМАЦІЙНО - ПРАВОВИЙ ЦЕНТР НЕПОВНОСПРАВНИХ "ІНФО-ЦЕНТР"    Броди
8.        БРОДІВСЬКИЙ СПОРТИВНИЙ КЛУБ СИЛОВИХ ВИДІВ СПОРТУ "САМСОН" (СК "САМСОН")    Броди
9.        БРОДІВСЬКА РАЙОННА МОЛОДІЖНА ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "УКРАЇНСЬКА МОЛОДЬ - ХРИСТОВІ"    Броди
10.        БРОДІВСЬКА РАЙОННА ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "ОПІКУНСЬКА РАДА ЗАХИСТУ ПРАВ ДІТЕЙ В ОСВІТНІХ ЗАКЛАДАХ"    Броди
11.        БРОДІВСЬКА РАЙОННА ОРГАНІЗАЦІЯ ТОВАРИСТВА ЧЕРВОНОГО ХРЕСТА    Броди
12.        ОБ'ЄДНАННЯ СПІВВЛАСНИКІВ ЦІЛІСНОГО МАЙНОВОГО КОМПЛЕКСУ СИДАНІВКА    Сидинівка
13.        БРОДІВСЬКА РАЙОННА ФЕДЕРАЦІЯ БОЙОВИХ МИСТЕЦТВ    Броди
14.        ОБ'ЄДНАННЯ СПІВВЛАСНИКІВ ЦІЛІСНОГО МАЙНОВОГО КОМПЛЕКСУ КСП БРОДИ    Берлин
15.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ СПІЛКА ПАСІЧНИКІВ У БРОДІВСЬКОМУ РАЙОНІ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ (ГО СП Б)    Броди
16.        СПІЛКА ГРОМАДЯН-СПІВВЛАСНИКІВ МАЙНА РЕОРГАНІЗОВАНОГО КОЛЕКТИВНОГО СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ПІДПРИЄМСТВА "ПРАВДА"    Пониковиця
17.        *БРОДІВСЬКЕ РАЙОННЕ ДОБРОВІЛЬНЕ ТОВАРИСТВО ЗАХИСТУ ДІТЕЙ З ІНВАЛІДНІСТЮ "НАДІЯ" (БРДТЗДЗІ "НАДІЯ")    Броди
18.        ОБ'ЄДНАННЯ СПІВВЛАСНИКІВ ЦІЛІСНОГО МАЙНОВОГО КОМПЛЕКСУ СТЗОВ "ПРОГРЕС"    Гаї
19.        БРОДІВСЬКА РАЙОННА НАРОДНО-ДЕМОКРАТИЧНА ЖІНОЧА ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "ДІЯ"    Броди
20.        ГАЛИЦЬКО - ВОЛИНСЬКА СПІЛКА ДОСЛІДНИКІВ ПРИРОДИ    Броди
21.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ БРОДІВСЬКИЙ КОЗАЦЬКИЙ ПОЛК "ГАЛИЧИНА"    Броди
22.        БРОДІВСЬКА РАЙОННА МОЛОДІЖНА ОРГАНІЗАЦІЯ "ЦЕ НАШЕ"    Броди
23.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ СПОРТИВНИЙ КЛУБ ЄДИНОБОРСТВ "ІППОН-БРОДИ" (СК "ІППОН_БРОДИ")    Броди
24.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ БРОДІВСЬКИЙ ФІЗКУЛЬТУРНО - СПОРТИВНИЙ КЛУБ "ТЕНІСИСТ" (ФСК "ТЕНІСИСТ")    Броди
25.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "КРАЙ"    Броди
26.        БРОДІВСЬКА РАЙОННА ДИТЯЧА ОРГАНІЗАЦІЯ "МАЙБУТНЄ - ДІТЯМ"    Броди
27.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "РАЗОМ" (ГО "РАЗОМ")    Броди
28.        *ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "СПОРТИВНИЙ БІЛЬЯРДНИЙ КЛУБ "БРОДИ"    Броди
29.        БРОДІВСЬКА РАЙОННА ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТОДАВЦІВ    Броди
30.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ ФУТБОЛЬНО - СПОРТИВНИЙ КЛУБ "БОГУН" (ФСК "БОГУН")    Броди
31.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ ФУТБОЛЬНО - СПОРТИВНИЙ КЛУБ "ГАЗОВИК" (ФСК "ГАЗОВИК")    Броди
32.        ГРОМАДСЬКЕ ОБ'ЄДНАННЯ "ЦЕНТР ДУХОВНОЇ ТА СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНОЇ РЕАБІЛІТАЦІЇ "БАТЬКІВСЬКИЙ ДІМ"    Броди
33.        ДИТЯЧА ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "ДИТЯЧО-ЮНАЦЬКИЙ ЦЕНТР КІОКУШИН КАРАТЕ"    Броди
34.        ЖІНОЧА ОРГАНІЗАЦІЯ "ДОВІРА"    Броди
35.        МОЛОДІЖНА АСОЦІАЦІЯ "ЗА ЖИТТЯ" (МА "ЗА ЖИТТЯ")    Броди
36.        СПОРТИВНА ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ ФЕДЕРАЦІЯ ФУТБОЛУ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ("ФЕДЕРАЦІЯ ФУТБОЛУ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ")    Броди
37.        ЦЕНТР СОЦІАЛЬНОГО ЗАХИСТУ ТА РЕАБІЛІТАЦІЇ ІНВАЛІДІВ БРОДІВСЬКОЇ РАЙОННОЇ АСОЦІАЦІЇ ІНВАЛІДІВ    Броди
38.        БРОДІВСЬКА РАЙОННА ОРГАНІЗАЦІЯ УСДМ - УКРАЇНСЬКА СОЦІАЛ-ДЕМОКРАТИЧНА МОЛОДЬ    Броди
39.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ БРОДІВСЬКИЙ КОЗАЦЬКИЙ КУРІНЬ "ІМ. МАКСИМА КРИВОНОСА" (БКК "ІМ. М. КРИВОНОСА")    Броди
40.        БРОДІВСЬКА РАЙОННА ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "НОВИЙ ШЛЯХ" (ГО " НОВИЙ ШЛЯХ")    Броди
41.        БРОДІВСЬКА РАЙОННА АСОЦІАЦІЯ ІНВАЛІДІВ    Броди
42.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "СПОРТИВНИЙ КЛУБ "САЙФА"    Броди
43.        БРОДІВСЬКА РАЙОННА ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "СВІТЛО НАДІЇ" (БРГО "СВІТЛО НАДІЇ")    Броди
44.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "ДИТЯЧИЙ СВІТ"    Броди
45.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "МЕДІА СКАЗ"    Броди
46.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "ТРЕНІНГОВИЙ ЦЕНТР"МАЙСТЕРНЯ ЛЕВА"    Броди
47.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "КЛУБ СУЧАСНОГО ТАНЦЮ "ЕНЕРГІЯ ТАНЦЮ"    Броди
48.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "САМООБОРОНА БРІДЩИНИ"    Броди
49.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "БРОДІВСЬКА РАЙОННА МОЛОДІЖНА ОРГАНІЗАЦІЯ "НАШЕ МІСТО"    Броди
50.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "КООРДИНАІЙНИЙ ЦЕНТР "УКРАЇНСЬКЕ ДЕТЕКТИВНЕ АНТИКОРУПЦІЙНЕ БЮРО" (ГО "ЦК УДАБ")    Броди
51.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "СПОРТИВНИЙ КЛУБ "ГЕТЬМАН" (ГО "СК "ГЕТЬМАН")    Броди
52.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "ІНВАЛІДИ ЗОРУ БРІДЩИНИ" (ГО "ІНВАЛІДИ ЗОРУ БРІДЩИНИ")    Броди
53.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "ЛЬВІВСЬКА ОБЛАСНА ФЕДЕРАЦІЯ РАДІОСПОРТУ" (ГО "ЛФРС")    Броди
54.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "БРОДІВСЬКА ІНІЦІАТИВА" (ГО "БІ")    Броди
55.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "ОБ"ЄДНАННЯ ІНВАЛІДІВ "ДИВЕНСВІТ" (ГО " ОІ "ДИВЕНСВІТ")    Смільне
56.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "ДОНБАС.ІНТЕГРАЦІЯ" (ГО "ДОНБАС.ІНТЕГРАЦІЯ")    Броди
57.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "ЛЬВІВСЬКА ОБЛАСНА ФЕДЕРАЦІЯ КІОКУШИН-КАН КАРАТЕ-ДО" (ГО"ЛЬВІВСЬКА ОБЛАСНА ФЕДЕРАЦІЯ КІОКУШИН-КАН КАРАТЕ-ДО")    Броди
58.        *ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "СПІЛЬНОТА ВЗАЄМОДОПОМОГИ "ПРОСТО НЕБА" (ГО "СВ "ПРОСТО НЕБА")    Броди
59.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "ПРОМІНЧИК БОЖОГО МИЛОСЕРДЯ" (ГО "ПРОМІНЧИК БОЖОГО МИЛОСЕРДЯ")    Броди
60.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "СІМНАТ-СПАЙКА" (ГО "СІМНАТ-СПАЙКА")    Броди
61.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "БРОДІВСЬКА РАЙОННА СПІЛКА РОДИН АТО" (ГО "БРОДІВСЬКА РАЙОННА СПІЛКА РОДИН АТО")    Броди
62.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "ДОБРИЙ ГАЗДА" (ГО "ДОБРИЙ ГАЗДА")    Броди
63.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "ОБ'ЄДНАННЯ МАТКОВОДІВ УКРАЇНИ" (ГО "ОМУ")    Броди
64.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ ''ПРАВО МАТЕРІ'' (ГО ''ПРАВО МАТЕРІ'')    Броди
65.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ ''АСОЦІАЦІЯ ФЕРМЕРІВ ТА ПРИВАТНИХ ЗЕМЛЕВЛАСНИКІВ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ'' (ГО ''АФПЗ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ'')    Броди
66.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ ХОКЕЙНО-СПОРТИВНИЙ КЛУБ "БРОДІВСЬКІ БОБРИ"    Броди
67.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ ''ВСЕУКРАЇНСЬКЕ ОБ''ЄДНАННЯ ЛЕГІОН СВОБОДИ ''БРІДЩИНА'' (ГО ''БРІДЩИНА'')    Броди
68.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "СПОРТИВНИЙ КЛУБ "БОБРИ" (СК "БОБРИ")    Броди
69.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ БРОДІВСЬКИЙ ФУТБОЛЬНО-СПОРТИВНИЙ КЛУБ "БРОДИ"    Броди
70.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "ПЛАТФОРМА КРЕАТИВУ" (ГО"ПЛАТФОРМА КРЕАТИВУ")    Броди
71.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "БРОДІВСЬКЕ РАЙОННЕ ОБ'ЄДНАННЯ У ЛЬВІВСЬКІЙ ОБЛАСТІ СІМЕЙ ЗАГИБЛИХ ЧИ ПОМЕРЛИХ ВОЇНІВ АТО"СТЕЖКАМИ ПАМ'ЯТІ З ВІРОЮ В СЕРЦІ" ("СТЕЖКАМИ ПАМ'ЯТІ З ВІРОЮ В СЕРЦІ")    Броди
72.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "БАСКЕТБОЛЬНИЙ КЛУБ "БРОДИ"" (ГО "БК "БРОДИ"")    Броди
73.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "КРИЛА ВІЛЬНИХ" (ГО "КРИЛА ВІЛЬНИХ")    Броди
74.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "ПРОСТІР ДОБРИХ СПРАВ" (ГО "ПРОСТІР ДОБРИХ СПРАВ")    Броди
75.        Громадська організація "СТРАЙКБОЛЬНИЙ КЛУБ "БРОДИ" (ГО "СТРАЙКБОЛЬНИЙ КЛУБ "БРОДИ")    Броди
76.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "ОЧЕВИДНО" (ГО "ОЧЕВИДНО")    Броди
77.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "ЛЕТС ТОК" (ГО "ЛЕТС ТОК")    Броди
78.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ "СПАСІННЯ ІСТОРИЧНОЇ СПАДЩИНИ" (ГО "СПАСІННЯ ІСТОРИЧНОЇ СПАДЩИНИ")    Броди
79.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ ДОБРОБУТ ПОНИКВЯНСЬКОЇ СІЛЬСЬКОЇ РАДИ    Боратин
80.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ ІНВАЛІДИ ЗОРУ БРІДЩИНИ    Підгір’я
81.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ ПОСТУП     Пониковиця
82.        ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ ОБ''ЄДНАННЯ ВЛАСНИКІВ ЗЕМЕЛЬНИХ ДІЛЯНОК АБО БУДИНКІВ ГАЗДА    Суховоля
83.        МІЖНАРОДНА БЛАГОДІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "ЯРМАЛІТА"    Броди
84.        "БРОДІВСЬКА РАЙОННА БЛАГОДІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ МОЛОДИХ ІНВАЛІДІВ "ОПОРА"    Смільне
85.        БЛАГОДІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "МЕЦЕНАТИ БРІДЩИНИ"    Броди
86.        БЛАГОДІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "ВОЛОНТЕРИ"    Броди
87.        БЛАГОДІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ СВЯТОГО ВІНКЕНТІЯ ДЕ ПОЛЯ "МІЖНАРОДНА АСОЦІАЦІЯ МИЛОСЕРДЯ-БРОДИ"    Броди
Благодійні фонди
88.        БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД КАРІТАС - БРОДИ    Броди
89.        БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД "БЕРЕГИНЯ"    Броди
90.        БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД "СВЯТОГО ЮРІЯ"    Броди
91.        БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД ТВОРИМО УКРАЇНУ РАЗОМ    Броди
92.        БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД "СТЕП"    Броди
93.        БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД БЕРЛИНКА    Броди
94.        БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД ЧАРІВНА ТОРБИНКА СВЯТОГО МИКОЛАЯ    Лешнів
95.        БО "БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД АНАТОЛІЯ БЕЛЕЯ"    Броди
96.        БЛАГОДІЙНИЙ ФОНД ТУРБОТА    Броди
97.        БЛАГОДІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "ФОНД "БРОДИ-ЛЕВ"    Львів
Професійні спілки
98.        "ВІЛЬНА ПРОФСПІЛКА ПРАЦІВНИКІВ ПРОМИСЛОВОГО РИНКУ М. БРОДИ"    Броди
99.        "ВІЛЬНА ПРОФСПІЛКА ПРАЦІВНИКІВ ПРОДОВОЛЬЧОГО РИНКУ М. БРОДИ"    Броди
100.        ПЕРВИННА ПРОФСПІЛКОВА ОРГАНІЗАЦІЯ БРОДІВСЬКОГО УПРАВЛІННЯ ПО ЕКСПЛУАТАЦІЇ ГАЗОВОГО ГОСПОДАРСТВА ПАТ "ЛЬВІВГАЗ"    Броди
101.        ПРОФЕСІЙНА СПІЛКА "БРОДІВСЬКА ПРОФСПІЛКА ПРИВАТНИХ ПІДПРИЄМЦІВ"    Броди
102.        ПРОФСПІЛКОВА ОРГАНІЗАЦІЯ ДЕРЖАВНОГО ПІДПРИЄМСТВА МИСЛИВСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО СТИР    Станіславчик

Додаток 5

Зареєстровані релігійні організації Бродівської громади

№    Юридична назва організації    Локація    Конфесія
1.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ СВЯТОГО ВЕЛИКОМУЧЕНИКА ЮРІЯ У М.БРОДИ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ    Броди    УГКЦ
2.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ СВ.ЮРІЯ В СЕЛІ БОРАТИН БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ    Боратин    УГКЦ
3.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ АВТОКЕФАЛЬНОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ В СЕЛІ ХМІЛЬОВЕ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ     Берлин    ПЦУ
4.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ АВТОКЕФАЛЬНОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ В С.ПІСКИ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ    Піски    ПЦУ
5.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ В СЕЛІ ПІСКИ ПУСТОМИТІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ    Піски    УГКЦ
6.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ В СЕЛІ КОМАРІВКА БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ    Комарівка    УГКЦ
7.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ ПЕРЕНЕСЕННЯ МОЩІВ СВЯТОГО МИКОЛАЯ У С.СУХОВОЛЯ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Суховоля    УГКЦ
8.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ АВТОКЕФАЛЬНОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ В С.ЛІСОВЕ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ    Лісове    ПЦУ
9.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ ПРЕОБРАЖЕННЯ ГОСПОДНЬОГО У С. ГАЇ СМОЛЕНСЬКІ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Гаї-Смоленські    УГКЦ
10.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ СВЯТОГО АПОСТОЛА ЛУКИ У С.КОРСІВ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ "    Корсів    УГКЦ
11.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ СВЯТОГО ВЕЛИКОМУЧЕНИКА ДИМИТРІЯ У С.ГАЇ ДІТКОВЕЦЬКІ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Гаї-Дітковецькі    УГКЦ
12.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ В СЕЛІ МОНАСТИРОК БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ    Монастирок    УГКЦ
13.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ В СЕЛІ ЛЕШНІВ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ    Лешнів    УГКЦ
14.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА СВІДКІВ ЄГОВИ У М. БРОДИ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ    Броди    Свідки Єгови
15.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ СВЯТОЇ ВЕЛИКОМУЧЕНИЦІ ПАРАСКЕВІЇ У С.БЕРЛИН БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Берлин    УГКЦ
16.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ АВТОКЕФАЛЬНОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ ВВЕДЕННЯ В ХРАМ ПРЕСВЯТОЇ БОГОРОДИЦІ У С.ЛАГОДІВ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Лагодів    ПЦУ
17.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ АВТОКЕФАЛЬНОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ В СЕЛІ БОВДУРИ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ    Бовдури    ПЦУ
18.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ АВТОКЕФАЛЬНОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ ВОЗНЕСІННЯ ГОСПОДНЬОГО У С.ШНИРІВ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Шнирів    ПЦУ
19.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ УСПІННЯ ПРЕСВЯТОЇ БОГОРОДИЦІ У С.БУЧИНА БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Бучина    УГКЦ
20.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ ПОКРОВИ БОЖОЇ МАТЕРІ У С.ГАЇ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Гаї    УГКЦ
21.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ ПОКРОВУ ПРЕСВЯТОЇ БОГОРОДИЦІ У С. СТАНІСЛАВЧИК БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Станіславчик    УГКЦ
22.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ ПОКРОВУ ПРЕСВЯТОЇ БОГОРОДИЦІ У С.БІЛЯВЦІ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Білявці    УГКЦ
23.        ЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ АВТОКЕФАЛЬНОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ СВ. ПОКРОВИ В СЕЛІ БІЛЯВЦІ    Білявці    ПЦУ
24.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА ХРИСТИЯН ВІРИ ЄВАНГЕЛЬСЬКОЇ М.БРОДИ    Броди    Українська Церква Християн Віри Євангельської
25.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ АВТОКЕФАЛЬНОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ У С.ГОЛОСКОВИЧІ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ    Голосковичі    ПЦУ
26.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА ЛЬВІВСЬКО-СОКАЛЬСЬКОЇ ЄПАРХІЇ УКРАЇНСЬКОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ (ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ УКРАЇНИ) ПАРАФІЇ СВЯТОЇ ВЕЛИКОМУЧЕНИЦІ ПАРАСКЕВИ У СЕЛІ ПОНИКВА БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ    Пониква    ПЦУ
27.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ СВЯТИХ АПОСТОЛІВ ПЕТРА І ПАВЛА У С. САЛАШКА БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Салашка    УГКЦ
28.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ В СЕЛІ СУХОТА БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ    Сухота    УГКЦ
29.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА ЛЬВІВСЬКО-СОКАЛЬСЬКОЇ ЄПАРХІЇ УКРАЇНСЬКОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ (ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ УКРАЇНИ) ПАРАФІЇ СВЯТОГО ВЕЛИКОМУЧЕНИКА ЮРІЯ У СЕЛІ БОРАТИН БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Боратин    ПЦУ
30.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ СВЯТОГО АРХИСТРАТИГА МИХАЇЛА У С.ДІТКІВЦІ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Дітківці    УГКЦ
31.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ АВТОКЕФАЛЬНОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ СВЯТИТЕЛЯ МИКОЛАЯ У С.СМІЛЬНЕ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Смільне    ПЦУ
32.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА ЛЬВІВСЬКО-СОКАЛЬСЬКОЇ ЄПАРХІЇ УКРАЇНСЬКОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ (ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ УКРАЇНИ) ПАРАФІЇ РІЗДВА ПРЕСВЯТОЇ БОГОРОДИЦІ У МІСТІ БРОДИ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Броди    ПЦУ
33.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ    Броди    УПЦ МП
34.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ МИТРОПОЛИТА АНДРЕЯ ШЕПТИЦЬКОГО У М. БРОДИ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Броди    УГКЦ
35.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ АВТОКЕФАЛЬНОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ СВ. АП. ПИЛИПА В СЕЛІ КОНЮШКІВ    Конюшків    ПЦУ
36.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ СОБОРУ ПРЕСВЯТОЇ БОГОРОДИЦІ І СВЯТОЇ ТЕКЛІ У М. БРОДИ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Броди    УГКЦ
37.        ЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА ЛЬВІВСЬКО-СОКАЛЬСЬКОЇ ЄПАРХІЇ УКРАЇНСЬКОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ (ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ УКРАЇНИ) ПАРАФІЇ СВЯТИХ АПОСТОЛІВ ПЕТРА І ПАВЛА У СЕЛІ ПЕРЕЛІСКИ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"     Переліски    ПЦУ
38.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА ЛЬВІВСЬКО-СОКАЛЬСЬКОЇ ЄПАРХІЇ УКРАЇНСЬКОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ (ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ УКРАЇНИ) ПАРАФІЇ ВВЕДЕННЯ В ХРАМ ПРЕСВЯТОЇ БОГОРОДИЦІ У СЕЛІ ГРИМАЛІВКА БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"     Грималівка    ПЦУ
39.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ    Броди    УГКЦ
40.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ АВТОКЕФАЛЬНОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ С.ГАЇ ДІТКОВЕЦЬКІ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ     Гаї Дітковецькі    ПЦУ
41.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА ЛЬВІВСЬКОЇ ЄПАРХІЇ УКРАЇНСЬКОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ (ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ УКРАЇНИ) ПАРАФІЇ РІЗДВА ХРИСТОВОГО У МІСТІ БРОДИ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Броди    ПЦУ
42.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ    Пониковиця    УГКЦ
43.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА АДВЕНТИСТІВ СЬОМОГО ДНЯ М.БРОДИ    Броди    Адвентисти сьомого дня
44.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА ЛЬВІВСЬКО-СОКАЛЬСЬКОЇ ЄПАРХІЇ УКРАЇНСЬКОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ (ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ УКРАЇНИ) ПАРАФІЇ СВЯТОГО АРХІСТРАТИГА МИХАЇЛА У СЕЛІ ЯЗЛІВЧИК БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Язлівчик    ПЦУ
45.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ У С.ГОЛОСКОВИЧІ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ     Голосковичі    УГКЦ
46.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ АВТОКЕФАЛЬНОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ С.ГАЇ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ    Гаї    ПЦУ
47.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА ЛЬВІВСЬКО-СОКАЛЬСЬКОЇ ЄПАРХІЇ УКРАЇНСЬКОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ (ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ УКРАЇНИ) ПАРАФІЇ СВЯТИХ АПОСТОЛІВ ПЕТРА І ПАВЛА У МІСТІ БРОДИ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Броди    ПЦУ
48.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ ВОЗДВИЖЕННЯ ЧЕСНОГО ХРЕСТА В М.БРОДИ    Броди    УГКЦ
49.        ЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ В СЕЛІ ГЛУШИН БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ    Глушин    УГКЦ
50.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ М.БРОДИ, ВУЛ.Й.РОТА,30     Броди    УГКЦ
51.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ ПРЕСВЯТОЇ БОГОРОДИЦІ ВЛАДИЧИЦІ УКРАЇНИ У М.БРОДИ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Броди    УГКЦ
52.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ М.БРОДИ, МІКРОРАЙОН "БІЛІ КАЗАРМИ"     Броди    УГКЦ
53.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА ЄВАНГЕЛЬСЬКИХ ХРИСТИЯН БАПТИСТІВ В М.БРОДИ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ    Броди    Всеукраїнський Союз Церков Євангельських Християн-Баптистів
54.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА ЦЕРКВИ ЄВАНГЕЛЬСЬКИХ ХРИСТИЯН-БАПТИСТІВ У С.БОРАТИН БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Боратин    
55.        ІУДЕЙСЬКА РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА "ПАРПАР" У М.БРОДИ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ    Броди    Іудаїзм
56.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ С.СИДИНІВКА БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ    Сидинівка    УГКЦ
57.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА РИМСЬКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ ВОЗДВИЖЕННЯ ВСЕЧЕСНОГО ХРЕСТА У М.БРОДИ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Броди    РКЦ
58.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ В МІСТІ БРОДИ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ (ВЕЛИКІ ФІЛЬВАРКИ)    Броди    УГКЦ
59.        РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ ГРЕКО-КАТОЛИЦЬКОЇ ЦЕРКВИ СВ.ЙОСАФАТА В СЕЛІ БОРДУЛЯКИ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ    Бордуляки    УГКЦ
60.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА УКРАЇНСЬКОЇ АВТОКЕФАЛЬНОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ ПАРАФІЇ АПОСТОЛА І ЄВАНГЕЛИСТА ІОАНА БОГОСЛОВА У С.КЛЕКОТІВ БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ    Клекотів    ПЦУ
61.        РЕЛІГІЙНА ОРГАНІЗАЦІЯ "РЕЛІГІЙНА ГРОМАДА ЛЬВІВСЬКО-СОКАЛЬСЬКОЇ ЄПАРХІЇ УКРАЇНСЬКОЇ ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ (ПРАВОСЛАВНОЇ ЦЕРКВИ УКРАЇНИ) ПАРАФІЇ УСПІННЯ ПРЕСВЯТОЇ БОГОРОДИЦІ У СЕЛІ ГЛУШИН БРОДІВСЬКОГО РАЙОНУ ЛЬВІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ"    Глушин    ПЦУ

Додаток 6
Культурно-історична спадщина Бродівської громади
Пам’ятки архітектури національного значення
№    Найменування  пам’ятки    Датування    Місцезнаходження
1    Замок (мур.)    1630-1635р.р.    м.Броди, вул.Замкова.1
2    Палац (мур.)    сер.ХVІІІ ст.    м.Броди, вул.Шкільна,1
3    Вали і бастіони з казематами (мур.)    1630-1635р.р.    м.Броди, вул.Шкільна,1
4    Церква Св.Юрія (мур.)    1625,1867р.    м.Броди, вул.Юріївська ,11
5    Синагога (мур.)    1742р.    м.Броди, вул.Гончарська,12
Пам’ятки архітектури місцевого значення
№    Найменування  пам’ятки    Датування    Місцезнаходження
1    Житловий будинок(мур.)    п.ХХст.    м.Броди, вул.Галицька,19
2    Житловий будинок (мур.)    п.ХХст.    м.Броди, вул.Просвіти,6
3    Житловий будинок (мур.)    п.ХІХст.    м.Броди, вул.Золота,1
4    Житловий будинок (мур.)    к.ХVІІ-ХVІІІст.    м.Броди, вул.Золота,4
5    Житловий будинок (мур.)    к.ХVІІ  - п.ХVІІІст.    м.Броди, вул.Золота,8
6    Житловий будинок    п.ХХст.    м.Броди, вул.Золота,9
7    Житловий будинок    сер.ХІХст.    м.Броди, вул.Золота,11
8    Житловий будинок    п.ХVІІІст.    м.Броди, вул.Золота,12
9    Житловий будинок    к.ХVІІ – к.ХVІІІст.    вул.Золота,14
10    Адмінбудинок (мур.)    ХІХст.    м.Броди, вул.Коцюбинського,4
11    Клуб (мур.)    п.ХХст.    м.Броди, вул.Коцюбинського,7
12    Торгово-промислова палата (мур.)    ХІХст.    м.Броди, вул.Коцюбинського,8
13    Будинок гімназії (мур).    ХІХст.    м.Броди, вул.Коцюбинського,10
14    Житловий будинок (мур.)    п.ХХст.    м.Броди, вул.Коцюбинського,12
15    Палац (мур.)    ХІХст.    м.Броди, вул.Низька,15
16    Адмінбудинок (мур.)    ХХст.    м.Броди, майдан Свободи ,10
17    Житловий будинок    ХVIIст.    м.Броди, майдан Свободи,3
18    Житловий будинок    к.ХVІІІ-п.ХІХст.    м.Броди, майдан Свободи,4
19    Житловий будинок    к.ХVІІІ-п.ХХст.    м.Броди, майдан Свободи,6
20    Житловий будинок    к.ХVІІІ-п.ХХст.    м.Броди, майдан Свободи,8
21    Житловий будинок (мур.)    к.ХVІІІ-п.ХІХст.    м.Броди, вул. 22 Січня,16
22    Житловий будинок    к.ХІХ-п.ХХст.    м.Броди, вул.Стефаника,5
23    Житловий будинок    п.ХІХст.    м.Броди, вул.В.Стуса,5
24    Житловий будинок    п.ХІХст.    м.Броди, вул.В.Стуса,6
25    Костьол Воздвиження св.Хреста    1696р.    м.Броди, вул.В.Стуса ,9
26    Церква Різдва Пр. Богородиці    ХVІІст.    м.Броди, вул. І. Франка
27    Житловий будинок (мур.)    ХVІІ-ХVІІІст.    м.Броди, вул.Акад.Щурата,1
28    Церква Пр.Трійці    1726р.    м.Броди, вул. Великі Фільварки,  21
29    Дзвіниця ц-ви Пр. Трійці    1726р.    м.Броди, вул. Великі Фільварки,  21
30    Церква Св.вмч.Юрія (дер.)    1898р.    с.Боратин
31    Церква Успення Пресвятої Богородиці (дер.)    1872р.    с.Бучина
32    Церква Воскресіння Господнього (дер.)    1879р.    с.Вербівчик
33    Церква Покрови Пресвятої Богородиці (мур.)    1834р.    с.Гаї
34    Церква Св.Івана Богослова (дер.)    1720р.    с.Клекотів
35    Церква Св.Луки (дер.)    ХVІІст.    с.Корсів
36    Дзвіниця ц-ви Св. Луки (дер.)    ХVІІст.    с.Корсів
37    Церква Св.вмч.Параскеви (мур.)    1864р.    с.Пониква
38    Церква Св.Миколая (дер.)    1856р.    с.Станіславчик
39    Церква Вознесіння Господнього (мур.)    1898р.    с.Суходоли
40    Церква Воскресіння Господнього (дер.)    1726р.    с.Шнирів
41    Дзвіниця ц-ви Воскресіння Господнього (дер.)    1726р.    с.Шнирів

Пам’ятки історії місцевого значення
№    Найменування    Дата пов’язаної історичної події    Місце знаходження пам’ятки
1    Могила козацька
(пам., 1896, камінь)    XVII ст.    с.Шнирів, при в’їзді в село
2    Кладовище радянських воїнів
(2 бр. могили; пам., 1972, мармурова крихта, бетон)    1941—1945 рр.    м.Броди, Київське шосе
3    Братська могила радянських воїнів і мирних жителів
(пам., 1952, мармурова крихта)    липень 1944р., 1945—1950 рр.    м.Броди, міське кладовище
4    Братська могила невідомих радянських воїнів
(пам., 1963)    1941—1945 рр.    м.Броди, міське
кладовище
5    Братська могила воїнів УПА
(пам., 1993)    1945—1950 рр.    с.Лешнів, кладовище
6    Хата, в якій народився Тудор С.Й.
(худ.-мем. табл., 1973, мармур)    28.08.1892 р.    с.Пониква
7    Будинок гімназії, де вчилися Труш І.І., Тудор С.Й., Роздольський О.І., Рот Йозеф, австрійський письменник, викладав Щурат В.Г. (пам., ск. Б.Романець, 1984, камінь, бронза)    
кін. ХІХ- поч. ХХ ст.    м.Броди, вул. Коцюбинського, 10
8    Пам’ятник на честь скасування панщини (1990, камінь)    1848 р.    с.Пониква, біля цвинтаря
9    Пам’ятник тверезості
(1991, камінь)    1874 р.    с.Лешнів, при в’їзді
10    Пам’ятник жертвам репресій
(ск. Б.Романець, арх. І.Тимчишин, 1993, кована мідь)    1939—1950 рр.    м.Броди, майдан Свободи
11    Новий єврейський цвинтар    1831-1940    м.Броди. вул Чупринки

Пам’ятки монументального мистецтва місцевого значення
№    Найменування    Дата створення    Місце знаходження пам’ятки
1    Пам’ятник на честь 900-річчя м.Броди (ск. Е.Мисько, Б.Романець, лабрадорит, бронза)    1984    м.Броди, сквер
2    Пам’ятник Франку І.Я., українському письменнику і вченому (ск. Я.Чайка, мармурова крихта)    1966    м.Броди, вул.Франка
3    Пам’ятник Шевченку Т.Г., українському письменнику і художнику (ск. Б.Романець, арх. О.Ярема, бронза, граніт)    1993    м.Броди, пл.Ринок
4    Пам’ятник Шевченку Т. Г., українському поету і художнику
(ск. Б.Романець)    1991    с.Берлин
5    Новий єврейський цвинтар    1831-1940    м.Броди. вул Чупринки

Пам’ятки археології місцевого значення
№    Найменування    Датування    Місце знаходження пам’ятки
1    Курган    Культура кулястих амфор (IV—III тисячоліття до н. е.)    с. Суходоли, ур. Могила, 1 км на захід від села
2    Багатошарове поселення    Висоцька, вельбарська культури і давньоруський час (XII-XIII ст.)    м. Броди. Південно-східна околиця Старих Бродів, ур. Заставки або Біля бомбоскладу, на краю лісу, лівий берег р. Суховілки. Розкопки
3    Одношарове поселення
    Висоцька культура    с. Гаї. 2 км на схід від села, за 1,5 км на захід від зупинки в с. Суховоля, східний схил невисокого пагорба лівого берега р. Суховілки
4    Двошарове поселення
    Висоцька культура і давньоруський час (IX-XI ст.)    с. Гаї. 1,7 км на схід від села, ур. Стависька, північно-східний схил невисокого пагорба, лівий берег р. Суховілки. Розкопки
5    Двошарове поселення
    Висоцька культура і давньоруський час (XIст.)    с. Гаї. 1,5 км на схід від села, ур. Ставок або Гребля, в районі давнього становища, південно-східна околиця села, лівий берег р. Суховілки
6    Одношарове поселення
    Висоцька культура    с. Глушин. Південно-західна околиця села, правий берег р. Стир
7    Одношарове поселення
    Висоцька культура    с. Глушин. Південно-західна околиця села, лівий берег р. Стир
8    Двошарове поселення
    Висоцька культура і пізній період середньовіччя (XIV-XV ст.)    с. Дітківці. Північно-західна околиця села, пологий схил пагорба серед заболоченої низовини.
9    Одношарове поселення
    Висоцька культура    с. Пониковиця. 1 км на схід від х. Березина, поблизу грунтової дороги, на південному схилі пагорба, до якого прилягає широка, колись заболочена долина
10    Двошарове поселення
    Доба мезоліту і давньоруський час (XI-XIII ст.)    с. Смільне. 1 км на північний захід від села, ур. Кемпа, південний схил зарослого лісом піщаного підвищення серед колись заболоченої заплави р. Бовдурки
11    Двошарове поселення
    Висоцька і черняхівська культури    с. Суховоля. 0,15 км на південний захід від тваринницької ферми агрофірми "Прогрес", ур. Долина, правий берег р. Суховилки
12    Багатошарове поселення
    Висоцька і черняхівська культури, давньоруський час ( XI ст.)    с. Суховоля. 0,9 км на захід від автобусної зупинки даного населеного пункту, правий берег р. Суховілки
13    Багатошарове поселення
    Висоцька, вельбарська культури і давньоруський час ( XI-XIII ст.)    с. Суховоля. Північна околиця села, 1 км на схід від сільського цвинтару, на вершині та південному схилі пагорба, на правому березі р. Суховілки
14    Залишки давньоруського броду    ІХ-Х століття    м.Броди, урочище Бугаї

Об’єкти, пропоновані до включення до «Переліку об’єктів культурної спадщини, які пропоновані до включення до Держреєстру» як пам’ятки монументального мистецтва
№    Найменування    Датування    Місце знаходження пам’ятки
1    Пам’ятник радянським воїнам визволителям Бродів, які загинули в 1944 р. Відкритий на честь 25-річчя визволення м. Бродів від німецьких загарбників. (авт. ск. Я.Чайка).     1969 р.    сквер по вул. І.Франка, м.Броди
2    Пам’ятник П.Федуну «Полтаві». ( ск. Б.Романець арх. Я.Руцький)     2002 р.      вул. Золота, м.Броди (навпроти буд. по вул. Золота, 26). 
3    Пам'ятник М.Шашкевичу. (автор ск. В.Рожик)     2005 р.      Подвір'я Бродівського педагогічного коледжу. вул.М.Коцюбинського, 4 , м.Броди
4    Постать св. Флоріана      Відновлено у 2011 р.    Кінець вул. 22 Січня, м.Броди (біля залізничного переїзду)
5    Постать св. Іоана Хрестителя      1844 р.      При вході на кладовище, зі сторони вул.Старобрідська, м.Броди

Об’єкти, пропоновані до включення до «Переліку об’єктів культурної спадщини, які пропоновані до включення до Держреєстру» як пам’ятки архітектури
№    Найменування    Датування    Місце знаходження пам’ятки
1    Будинок пошти, (мур.) (Комплекс: будівля пошти і прилеглі  онюшні 1912 р.)     1912 р.      пл. Ринок, 15 , м.Броди
2    Будинок міської ради, (мур.)    ХVІІІ ст.      пл. Ринок, 20, м.Броди 
3    Житловий будинок, (мур.)    кін. ХІХ – 
поч. ХХ ст    вул. Ак. В.Щурата, 5, м.Броди
4    Житловий будинок, (мур.)    поч. ХХ ст.    вул. Золота, 26, м.Броди
5    Житловий будинок, (мур.) (кол. будинок родини Жолнірчуків)    кін. ХІХ – поч. ХХ ст.     Майдан Свободи, 7, м.Броди
6    Житловий будинок, (мур.), (колишня будівля Цісарсько- королівського повітового староства)     кін. ХVІІІ – поч. ХІХ ст.     Майдан 
Свободи, 5, м.Броди
7    Будинок Бродівського районного відділу освіти, (мур.), (колишня будівля Повітового Суду.)     кін. ХVІІІ – 
поч. ХІХ ст.    вул. В.Стуса, 22, м.Броди
8    Кінотеатр, (мур.)       Середина ХХ ст.     Майдан Свободи, 2 
9    Житловий будинок, (мур.)      кін. ХІХ ст.    вул. В.Стуса, 8, м.Броди
10    Громадська будівля Готель «Центральний». (мур.)  Колишній «Гранд-готель»    1920-ті рр.    вул. Залізнична, 17, м.Броди
11    Житловий будинок. (мур.)      поч. ХХ ст    вул. Юридика, 34, м.Броди

Об’єкти, пропоновані до включення до «Переліку об’єктів культурної спадщини, які пропоновані до включення до Держреєстру» як пам’ятки археології
№    Найменування    Датування    Місце знаходження пам’ятки
1    Міські оборонні споруди XVII-XVIII ст. (бастіони, куртини та їх фрагменти)    XVII ст    По вул. Валовій, Галицькій,
Юридика, Лесі Українки, І.Мазепи, Б.Хмельницького, м.Броди.

Твори монументального мистецтва м. Броди, (пам'ятники, меморіальні дошки і пам'ятні знаки), які не ввійшли до списку пам'яток культурної спадщини
№    Найменування    Датування    Місце знаходження пам’ятки
1    Пам'ятний знак, встановлений як символ дружби між містами Броди і Вольфратсгаузен.      30.07.2005 р    Дитячий майданчик по вул. Гончарській , м.Броди
2    Меморіальна таблиця О.Вислоцькому.      2007 р.      вул. Франка, 12, м.Броди
3    Меморіальна таблиця про перебування у 1920 р. у цьому будинку революційного комітету Бродівського повіту.    XX ст.      Майдан Свободи, 10, м.Броди
4    Меморіальна таблиця Й.Роту.    1994 р.       Вул. Коцюбинського, 10, м.Броди
5    Меморіальна таблиця М.Тарнавському.    2000 р.    Вул. Коцюбинського, 10, м.Броди
6    Меморіальна таблиця І.Трушу.    2009 р.       Вул. Коцюбинського, 10, м.Броди
7    Пам'ятний знак о. Михайлу Осадці. (автор худ. І.Стасюк)     1991 р.      вул. І. Франка, 65, м.Броди
8    Пам'ятник жертвам Голокосту. (автор. ск. Е.Бучинський)     1994 р.    Північна околиця м. Броди, урочище Вапельня (біля єврейського цвинтаря) 
9    Пам'ятник воїнам – афганцям. (авт. арх. Я.Руцький)     2001 р.      Меморіальний комплекс по 
вул. І. Богуна, м.Броди
10    Пам'ятник партизанам.      XX ст.      Меморіальний комплекс по 
вул. І. Богуна, м.Броди


Додаток 7
Сміттєзвалища твердих побутових відходів на території Бродівської громади

№    Населений пункт    Площа, га    Координати (широта, довгота)    Реєстраційний номер
1    м. Броди    10    50.093837, 25.181731    №106 від 10.03.2004 р.
2    с. Гаї    0,7    50.046118, 25.191017    -
3    с. Пониква    0,04    49.979537, 25.137500    -
4    с. Лешнів    1    50.241714, 25.085247    -
5    с. Підгір'я    0,03    49.972654, 25.136234    -
6    с. Митниця    0,3    50.279798, 25.130153    -
7    с. Комарівка    0,5    50.271926, 25.181284    -
8    с. Гаї-Дітковецькі    1    50.057685, 25.256419    -
9    с. Гаї-Смоленські    0,5    50.048796, 25.113345    -
10    с. Корсів    1    50.240248, 25.136804    -
11    с. Конюшків    0,4    50.142416, 25.123875    -
12    с. Бовдури    0,15    50.183215, 25.077644    -
13    хутір Вируб    0,15    50.183215, 25.077644    -
14    с. Язлівчик    0,2    50.117682, 25.129908    -
15    с. Шнирів    0,2    50.180903, 25.174811    -
16    с. Білявці    0,2    50.166286, 25.098858    -
17    с. Клекотів    0,2    50.155682, 25.193120    -
18    с. Бучина    0,6    50.022789, 25.294381    -
19    с. Кути    0,2    50.150821, 24.934222    -
20    с. Збруї    0,2    50.150821, 24.934222    -
21    с. Бордуляки    0,2    50.183861, 24.955077    -
22    с. Станіславчик    0,5    50.175047, 24.914233    -
23    с. Смільне    0,5    50.077857, 25.106777    -
24    с. Переліски    0,03    49.972654, 25.136234    -
25    с. Боратин    0,03    49.991282, 25.177294    -
26    с. Пониковиця    0,2    50.049687, 25.056258    -
27    с. Голосковичі    0,2    50.028270, 25.076642    -
28    с. Суходоли    0,32    50.003390, 25.119261    -
29    с. Сухота    0,04    50.023805, 25.158490    -


Додаток 8
Критерії зонування території Бродівської громади та Схема планування території Львівської області

Критерії зонування

Тип території    Ключові критерії
Міські зони    Всі міські ради 
Приміські території    Сільські, селищні ради, які розташовані в радіусі до 5 км від міста; вплив міста на зайнятість, міграцію та економічний розвиток яких є великим
Території транспортних коридорів    Міські, селищні, сільські  ради, на економіку яких здійснює вплив наявність транспортних коридорів (заправки, придорожня інфраструктура). Характерною рисою таких територій будуть значні надходження від роздрібної торгівлі та інших сервісів, пов'язаних з транспортним обслуговуванням
Території з розвиненою туристичною спеціалізацією    Значний вплив на економіку здійснюють наявні готелі, санаторії, садиби та ін. територія може належати до туристичної, навіть якщо офіційних легальних податкових надходжень вона не має (через тінізацію галузі). Тим не меш, якщо чисельність людей, які періодично відвідують територію, складає 50% від її населення на рік – можемо вважати, що туризм впливає на економіку цього мікрорегіону. 
Території з розвиненою агропромисловою спеціалізацією    Понад 60% податкових надходжень місцевого бюджету формується за рахунок підприємств агропромислового сектору
Більшість працездатного населення зайнято в АПК 
Території з розвиненою індустріальною спеціалізацією    Понад 60% податкових надходжень місцевого бюджету формується за рахунок підприємств промисловості
Більшість працездатного населення зайнято в промисловості
Території з цінними природними зонами    Більша частина території (понад 60%) зайнята лісами, або на території розташовані заповідні зони (понад 50% території)
Інші території     Території, які ви не змогли віднести  до будь-яких перелічених вище  типів

Характеристика території Бродівської громади згідно критеріїв зонування

Назва території    Спеціалізація    Обґрунтування включення до відповідної спеціалізації
Бродівська міська рада    Міська зона та території з цінними природними зонами.     Найбільші промислові підприємства району розташовані в м. Броди. 30% від середньооблікової кількості найманих працівників акумульовано на цих підприємствах.
Смільнівська сільська рада    Приміська території    3 км до міста
Гаївська сільська рада
    Території транспортних коридорів
Території з розвиненою агропромисловою спеціалізацією    Частка акцизного податку від АЗС у загальному обсязі бюджетних надходжень становить 69%.
Частка сільськогосподарських угідь до загальної площі території ради становить від 50%-85%. Більшість працездатного населення зайнято в АПК
Комарівська сільська рада    Території з розвиненою агропромисловою спеціалізацією
    Частка сільськогосподарських угідь до загальної площі території ради становить від 50%-85%. Більшість працездатного населення зайнято в АПК

Лешнівська сільська рада        
Пониквянська сільська рада        
Пониковицька сільська рада        
Суховільська сільська рада           
Шнирівська сільська рада        
Язлівчицька сільська рада        
Станіславчицька сільська рада    Території з цінними природними зонами    Понад 60% території зайнята лісами.


 

Схема функціонального зонування території Бродівської громади
 
 
 

 

Додаток 9
Зведена таблиця суб’єктів господарської діяльності Бродівської міської ради
(без урахування фізичних осіб-підприємців – ФОП)

Код діяльності    Зміст діяльності    Кількість СГД
        Всього    у т.ч. платники податків
A.    Сільське господарство, лісове господарство та рибне господарство
01    Сільське господарство, мисливство та надання пов'язаних із ними послуг    52    22
02    Лісове господарство та лісозаготівлі    4    3
    Всього    56    25
B.    Добувна промисловість і розроблення кар'єрів
08    Добування інших корисних копалин і розроблення кар'єрів    1    1
    Всього    1    1
C.    Переробна промисловість
10    Виробництво харчових продуктів    4    4
11    Виробництво напоїв    1    1
13    Текстильне виробництво    1    0
14    Виробництво одягу    3    3
16    Оброблення деревини та виготовлення виробів з деревини та корка, крім меблів; виготовлення виробів із соломки та рослинних матеріалів для плетіння    3    3
18    Поліграфічна діяльність, тиражування записаної інформації    1    1
23    Виробництво іншої неметалевої мінеральної продукції    3    1
25    Виробництво готових металевих виробів, крім машин і устаткування    5    3
27    Виробництво електричного устаткування    1    1
28    Виробництво машин і устаткування, н.в.і.у.    2    2
29        1    0
30    Виробництво інших транспортних засобів    1    1
    Всього    26    20
D.          Постачання електроенергії, газу, пари та кондиційованого повітря
32    Виробництво іншої продукції    1    0
35    Постачання електроенергії, газу, пари та кондиційованого повітря    6    2
    Всього    7    2
E.          Водопостачання; каналізація, поводження з відходами
36    Забір, очищення та постачання води    1    1
38    Збирання, оброблення й видалення відходів; відновлення матеріалів    1    1
    Всього    2    2
F.          Будівництво
41    Будівництво будівель    6    5
42    Будівництво споруд    4    3
43    Спеціалізовані будівельні роботи    1    1
    Всього    11    9
G.         Оптова та роздрібна торгівля; ремонт автотранспортних засобів і мотоциклів
45    Оптова та роздрібна торгівля автотранспортними засобами та мотоциклами, їх ремонт    8    4
46    Оптова торгівля, крім торгівлі автотранспортними засобами та мотоциклами    17    11
47    Роздрібна торгівля, крім торгівлі автотранспортними засобами та мотоциклами    27    5
    Всього    52    20
H.         Транспорт, складське господарство, поштова та кур'єрська діяльність
49    Наземний і трубопровідний транспорт    3    2
52    Складське господарство та допоміжна діяльність у сфері транспорту    6    3
53    Поштова та кур'єрська діяльність    1    0
    Всього    10    5
I.          Тимчасове розміщування й організація харчування
55    Тимчасове розміщування    1    0
56    Діяльність із забезпечення стравами та напоями    3    3
    Всього    4    3
J.         Інформація та телекомунікації
58    Видавнича діяльність    2    1
60    Діяльність у сфері радіомовлення та телевізійного мовлення    2    2
61    Телекомунікації (електрозв'язок)    1    1
62    Комп'ютерне програмування, консультування та пов'язана з ними діяльність    1    0
    Всього    6    4
K.        Фінансова та страхова діяльність
64    Надання фінансових послуг, крім страхування та пенсійного забезпечення    10    3
    Всього    10    3
L.         Операції з нерухомим майном
68    Операції з нерухомим майном    9    6
    Всього    9    6
M.        Професійна, наукова та технічна діяльність
69    Діяльність у сферах права та бухгалтерського обліку    1    1
70    Діяльність головних управлінь (хед-офісів); консультування з питань керування    1    1
71    Діяльність у сферах архітектури та інжинірингу; технічні випробування та дослідження    5    3
75    Ветеринарна діяльність    1    1
    Всього    8    6
N.         Діяльність у сфері адміністративного та допоміжного обслуговування
79    Діяльність туристичних агентств, туристичних операторів, надання інших послуг бронювання та пов'язана з цим діяльність    2    1
81    Обслуговування будинків і територій    57    32
    Всього    59    33
O.        Державне управління й оборона; обов'язкове соціальне страхування
84    *Державне управління й оборона; обов'язкове соціальне страхування    20    20
    Всього    20    20
P.        Освіта
85    Освіта    40    40
    Всього    40    40
Q.       Охорона здоров'я та надання соціальної допомоги
86    Охорона здоров'я    38    38
88    Надання соціальної допомоги без забезпечення проживання    4    4
    Всього    42    42
R.        Мистецтво, спорт, розваги та відпочинок
90    Діяльність у сфері творчості, мистецтва та розваг    31    31
91    Функціювання бібліотек, архівів, музеїв та інших закладів культури    32    32
93    Діяльність у сфері спорту, організування відпочинку та розваг    1    1
    Всього    64    64
S.        Надання інших видів послуг
94    Діяльність громадських організацій    129    9
95    Ремонт комп'ютерів, побутових виробів і предметів особистого вжитку    1    1
96    Надання інших індивідуальних послуг    1    1
    Всього    131    11
    Разом    558    316
Включено СГД, які у 2020-2021 роках ліквідовано, зокрема сільські ради, Бродівського району, Бродівську РДА та її структурні підрозділи тощо – всього 16 СГД

Перелік зареєстрованих підприємств Бродівської міської громади станом на 01.01.2020

*№    Код    Назва    Код виду діяльності    Штатна чисельність працівників    Середня заробітна плата
1.        22338515    ТОВ "ВЕСТАГРОІНВЕСТ"    08.12    5,0    1000,0
2.        23975715    ТОВ "ЯБЛУКО"    10.39    1,0    0,0
3.        446374    ПАТ "БРОДІВСЬКИЙ ЗАВОД СЗМ"    10.51    14,0    5747,7
4.        20786681    ТЗОВ "БРОДІВСЬКА ХЛІБОПЕКАРНЯ "КОЛОСОК"    10.71    1,0    665,0
5.        41947083    ТОВ "СНЕК-Н-РОЛЛ"    10.89    1,0    5400,0
6.        41125547    ТОВ "СПИРТОВИЙ ЗАВОД "СУХОДОЛИ"    11.01    4,0    4641,1
7.        5468067    ТЗДВ "ГАЛАНТ"    14.12    153,0    9912,8
8.        20812272    ПП БУДИНОК ПОБУТУ "ПРОМІНЬ"    14.12    1,0    7500,0
9.        32704192    ПП "КАМЕЛІЯ"    14.12    22,0    6259,3
10.        3972689    БРОДІВСЬКЕ МП "ЯВІР" УТОГ    16.10    46,0    3894,2
11.        39719074    ТОВ "ГРОХОВСЬКИЙ І КО"    16.10    2,0    7077,2
12.        41386975    ТОВ "СОЛО ЛЕГНО"    16.10    8,0    6787,5
13.        35347844    ТЗОВ "БРОДІВСЬКА ДРУКАРНЯ"    18.11    1,0    5000,0
14.        38184010    ПП БУДІВЕЛЬНА КОМПАНІЯ "КАЛИНА"    23.61    8,0    0,0
15.        14314736    ТДВ "БМЗ"    25.21    38,0    4057,2
16.        33928354    ТЗОВ "РОМТЕХ"    25.21    6,0    4242,1
17.        31143837    СП ТЗОВ "БРОПОЛЬ"    25.94    28,0    6121,6
18.        31755801    СП Т.О.В. "УКРОПОЛЬ-ТЕН"    27.51    19,0    8458,2
19.        34573086    ТЗОВ "НОВАТЕХ-УКРАЇНА"    28.24    2,0    6900,0
20.        40395952    ТОВ "ЄВРОПАЛ ЛТД"    28.29    4,0    45552,8
21.        43704687    ТОВ "ЕКСПОЛ ПЛЮС"    30.92    1,0    1363,7
22.        42716602    ТОВ "СУХОВОЛЯ ЕНЕРГІЯ"    35.11    6,0    6041,0
23.        5445639    КП "БРОДИТЕПЛОЕНЕРГО"    35.30    55,0    11703,0
24.        20801937    КП "БРОДИВОДОКАНАЛ"    36.00    81,0    9828,4
25.        3348666    КП "БРОДИ"    38.11    76,0    8057,4
26.        36965488    ПП "БРОДИЕЛЕКТРОБУДСЕРВІС"    41.2    4,0    3373,1
27.        34938625    ТОВ "БУДОВА-ЗАХІД"    41.20    18,0    4315,7
28.        37298223    ТОВ "СІБЕКСТ"    41.20    1,0    5000,0
29.        38696376    ТЗОВ "БК НАДІЙНІ ПАРТНЕРИ"    41.20    22,0    6906,4
30.        41522365    ТОВ "ДЕМЧУКБУД"    41.20    13,0    9449,2
31.        38600977    ТОВ "БРОДИДОРБУД"    42.11    4,0    5475,0
32.        43530870    ПП " БК "НАРА"    42.11    8,0    8250,0
33.        452104    ТЗОВ "СІЛЬКОМУНГОСП"    42.21    4,0    6271,5
34.        40673693    ТОВ "БРОДИ ЕКО-ТЕПЛОБУД-ІНВЕСТ"    43.22    6,0    6475,4
35.        3585047    ЗАТ "БРОДИАГРОБУД"    45.00    3,0    0,0
36.        38696418    ПП "МОТОЛАЙК"    45.11    1,0    5100,0
37.        39238339    ТОВ "ПРИВАТАЛЬТЕРНАТИВА"    45.2    1,0    632,2
38.        1526796    ТЗДВ "БРОДИАГРОСПЕЦМОНТАЖ"    45.20    2,0    5200,0
39.        39897641    ТОВ "АГРО БУД ТРЕЙД"    46.21    5,0    3841,8
40.        41648390    ТОВ "АГРОТІ"    46.21    6,0    5383,3
41.        30933801    СТЗОВ "ЗАГОТСКОТОВІДГОДІВЛЯ"    46.23    1,0    5000,0
42.        31323636    ТЗОВ "РУТА"    46.38    16,0    6121,0
43.        35938034    ПП "ЗАХІД МЯСО ІНВЕСТ"    46.38    2,0    5800,0
44.        40117582    ТОВ "МТМ-54"    46.61    1,0    5000,0
45.        39543103    ТОВ "ПСК ДИЗЕЛЬ"    46.71    2,0    10000,0
46.        39697962    ТОВ "ПЕНТЕ УКРАЇНА"    46.73    0,0    0,0
47.        25556908    ВКП "ЕНЕРГІЯ"    46.74    5,0    7609,7
48.        20791529    МП "ВІЗИТ"    46.90    24,0    8778,7
49.        35263466    ПП "МАКСИМУМ К"    46.90    2,0    5700,0
50.        30451161    ГОСПРОЗРАХУНКОВЕ ТОРГОВЕ П-ВО "ЯВОРИНА" БРОДІВСЬКОЇ РАЙСПОЖИВСПІЛКИ    47.11    1,0    6292,0
51.        1759052    ЛЕШНІВСЬКЕ СТ    47.19    2,0    360,4
52.        23975460    МП "КНИГИ"    47.61    2,0    5060,0
53.        1973911    КП ЛОР "ЦРА №79"    47.73    11,0    9232,6
54.        20815537    КОЛЕКТИВНЕ ПІДПРИЄМСТВО "ВЕТФАРМ"    47.73    3,0    6233,3
55.        3114783    ТЗОВ "БРОДІВСЬКЕ АТП-14610"    49.39    75,0    5235,7
56.        3752717    ТОВ "БРОДІВСЬКИЙ АГРОТЕХСЕРВІС"    49.41    2,0    5015,2
57.        22363217    МПП "НАРА"    52.21    38,0    7844,0
58.        39908197    ТОВ "МОНОЛІТ БУД КОНСТРАКТ"    52.21    4,0    4720,5
59.        39359497    ПП "ТОП-ТОП ТРАНС"    52.29    1,0    5100,0
60.        25546094    ОПГХ "ОРІОН" БРОДІВСЬКОЇ РСС    56.10    5,0    5966,2
61.        31323641    ЗТВП М.БРОДИ БРОДІВСЬКОЇ РСС    56.10    3,0    5283,3
62.        42305703    ТОВ "ШАЛЕНА ШКВАРКА"    56.10    3,0    5170,5
63.        2474038    ТОВ "РАЙОННА ГАЗЕТА "ГОЛОС ВІДРОДЖЕННЯ"    58.13    7,0    5440,3
64.        22337830    ТЗОВ "РТВ-СЕРВІС"    60.20    8,0    9040,5
65.        22338509    ТРК "БРОДИ"    60.20    8,0    8686,7
66.        43074882    ТОВ "БРОДІВСЬКА МЕРЕЖА"    61.10    1,0    2500,0
67.        25557436    КС "САМОПОМІЧ"    64.92    26,0    16288,8
68.        26256518    КС "ДОВІРА"    64.92    4,0    6000,0
69.        32546354    ПТ "ЛОМБАРД "ДОЛЯ""    64.99    0,0    0,0
70.        30451219    ТЗОВ "ТЕРРА СИЦЕЛІЯ"    68.10    1,0    5200,0
71.        1759106    БРОДІВСЬКЕ СТ    68.20    4,0    5695,9
72.        22338521    ВОКТЦ "БРОДІВСЬКИЙ ЗАМОК"    68.20    17,0    6843,6
73.        31976317    ПП "АПТЕКА НА ЗОЛОТІЙ"    68.20    1,0    200,0
74.        42991835    ТОВ "КЛІНКАРС"    68.20    2,0    5700,0
75.        31755796    ПП "ЦЕНТР ОЦІНКИ ЗЕМЕЛЬНИХ ДІЛЯНОК ТА НЕРУХОМОСТІ"    68.31    0,0    0,0
76.        42783663    АБ "РОМАНА СИРОТЮКА"    69.10    2,0    125,0
77.        1759371    БРОДІВСЬКА РАЙСПОЖИВСПІЛКА    70.22    6,0    5319,4
78.        31475602    КАПП "БРОДИПРОЕКТ"    71.11    4,0    18998,8
79.        39522853    БІЗНЕС ЦЕНТР ПРОМЕТЕЙ" ТОВ    71.11    3,0    7616,7
80.        41953275    ТЗОВ "М-ТЕХНОСЕРВІС"    71.20    2,0    7361,7
81.        702096    БРОДІВСЬКА РАЙОННА ДЕРЖАВНА ЛІКАРНЯ ВЕТЕРИНАРНОЇ МЕДИЦИНИ    75.00    25,0    7242,2
82.        43087692    ТОВ"ОСОЛІ"    79.11    1,0    0,0
83.        41686698    ТЗОВ "БУК"    81.10    15,0    10328,6
84.        7567158    ВІЙСЬКОВА ЧАСТИНА А2595    84.22    95,0    6982,4
85.        7764551    ВІЙСЬКОВА ЧАСТИНА А-0508    84.22    11,0    10088,2
86.        38380748    10 ДПРЧ ГУ ДСНС У ЛЬВІВСЬКІЙ ОБЛАСТІ    84.25    1,0    16480,0
87.        22338426    БРОДІВСЬКИЙ РАЙОННИЙ СПОРТИВНО-ТЕХНІЧНИЙ КЛУБ Т-ВА СПРИЯННЯ ОБОРОНІ УКРАЇНИ    85.32    5,0    11734,2
88.        32891287    ПП "БРОДИ - АВТО"    85.32    13,0    8459,0
89.        1998226    БРОДІВСЬКА ЦРЛ    86.10    746,0    9569,6
90.        41505308    ТОВ "ЛДЦ "ЗДОРОВА РОДИНА"    86.21    10,0    7568,4
91.        32188486    ТЗОВ "ЄВРОДЕНТ"    86.23    9,0    5195,8
92.        43071297    КНП "БРОДІВСЬКА СТОМАТОЛОГІЧНА ПОЛІКЛІНІКА"    86.23    38,0    1089,8
93.        20762114    ДОЧІРНЄ П-ВО "БРОДІВСЬКИЙ ПРОФДЕЗВІДДІЛ"    86.90    1,0    12850,0
94.        32704166    КП "СТАДІОН "ЮВІЛЕЙНИЙ"    93.11    7,0    11259,7
95.        2674955    БРОППОН    94.20    2,0    4416,0
96.        20774436    ТЗОВ ТТЦ "ЕЛЕКТРОН"    95.11    3,0    5216,7
97.        20813107    ТЗОВ "МРІЯ"    96.02    1,0    5050,0
        Всього        2 585    5 670,8

Перелік підприємств Бродівської міської громади станом на 01.01.2020 що не зафіксовані як платники податків 

*№    Код    Назва    Код виду діяльності
98.        31895961    БРОДІВСЬКИЙ ФІЛІАЛ ТЗОВ "ОБ'ЄДНАНА МОДА УКРАЇНИ"    13.92
99.        32638916    КОРПОРАЦІЯ ЗАХІДНОУКРАЇНСЬКІ МІЖГАЛУЗЕВІ ПІДПРИЄМСТВА    23.32
100.        41952051    ТЗОВ "ВЕЛИЧ ГРАНІТУ ІІ"    23.70
101.        20785658    МПП "КУЗНЯ"    25.99
102.        36182529    ТЗОВ "БРАВІОС"    25.99
103.        43315707    ФІЛІЯ "ЕЛЕКТРОКОНТАКТ УКРАЇНА - БРОДИ" ТЗОВ "ЕЛЕКТРОКОНТАКТ УКРАЇНА"    29.32
104.        32590733    ТОВ "БУФФАЛО ГРУП"    32.40
105.        131587    ПРАТ "ЛЬВІВОБЛЕНЕРГО"    35.13
106.        42092130    ТЗОВ "ЛЬВІВЕНЕРГОЗБУТ"     35.14
107.        3349039    АТ "ЛЬВІВГАЗ"    35.22
108.        37582308    ТОВ "БІОАЛЬТЕРНАТИВА"    35.30
109.        37693479    ТЗОВ "ГАЛАГРОРЕМБУД-ПЛЮС"    41.20
110.        20792196    МП "СТИР"    42.99
111.        31021298    ПП "ЛАН"    45.31
112.        22554414    ПП "ТОРГОВО-ПРОМИСЛОВА КОМПАНІЯ АРСЕН"    45.31
113.        5791532    ТОВ ВОЛИНСЬКИЙ АВТОЦЕНТР "КАМАЗ"    45.31
114.        42128788    ТОВ "СПОРТ-ПЛАТФОРМА"    46.18
115.        42337536    ПП БРОДИ АВТОТЕХНОСЕРВІС    45.40
116.        38896736    ТОВ "ЗАХІД СИСТЕМС"    46.43
117.        22416623    ВИРОБНИЧО-КОМЕРЦІЙНЕ ПРИВАТНЕ ПІДПРИЄМСТВО ВАРІАНТ    46.73
118.        31961067    ПРАТ "УКРАГРО НПК"    46.75
119.        23958622    ПРАТ "ГАЛНАФТОХІМ"    46.75
120.        38505454    ТОВ "НЬЮВІЗ"    46.90
121.        35116393    ПСК "ЯВОРИНА-ПЛЮС"    47.11
122.        40322355    ТЗОВ "РІТЕЙЛ ЛС"    47.11
123.        35495114    ТЗОВ "ТОРГОВИЙ ДІМ" АВАНТА"    47.11
124.        30487219    ТОВ "АТБ-МАРКЕТ"    47.11
125.        21736857    ТЗОВ "ВОЛИНЬТАБАК"    47.11
126.        1553681    ТЗОВ ТВК "ЛЬВІВХОЛОД"    47.11
127.        32007740    ТОВ "РУШ"    47.19
128.        41559573    ТОВ "РЕГІОН-ХОЛ"    47.30
129.        39843507    ТОВ "ПОДІЛЛЯНАФТОЗБУТ"    47.30
130.        39039648    ТОВ "МАНГО-ГРУП"    47.30
131.        34781258    ТОВ "ЗАХІДЕНЕРГОПОСТАЧ"    47.30
132.        38994526    ТОВ "ЛІДЕР-ЗАХІД"    47.73
133.        34903875    ТОВ " МЕД - СЕРВІС ЛЬВІВ"    47.73
134.        30478073    ТЗОВ "ДЕКАДА-2000"    47.73
135.        30257966    ТЗОВ ФІРМА "МЕДФАРМ"    47.73
136.        30163496    ПП "СОЛОМІЯ-СЕРВІС"    47.73
137.        19324053    ТЗОВ "3І" (2 аптеки)    47.73
138.        40520168    ТЗОВ "ПОДОРОЖНИК ВОЛИНЬ"    47.73
139.        01973911    КП ЛОР "ЦРА №79"    47.73
140.        21738610    ТЗОВ ФІРМА "ВОЛИНЬФАРМ"    47.73
141.        37769249    ФІЛІЯ "ДЦ-БРОДИ" ТОВАРИСТВА З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ДЦ УКРАЇНА"    47.75
142.        41093573    ТОВ "ЮНІВЕРСАЛ ТРЕЙД ЛТД"    47.79
143.        40075815    АТ "УКРЗАЛІЗНИЦЯ"    49.20
144.        31978981    ФІЛІЯ "БРОДІВСЬКА ДЕД" ДОЧІРНЬОГО ПІДПРИЄМСТВА "ЛЬВІВСЬКИЙ ОБЛАВТОДОР "ВІДКРИТОГО АКЦІОНЕРНОГО ТОВАРИСТВА "ДЕРЖАВНА АКЦІОНЕРНА КОМПАНІЯ "АВТОМОБІЛЬНІ ДОРОГИ УКРАЇНИ    52.21
145.        26231107    "ФІЛІЯ "РАДЕХІВСЬКИЙ РАЙАВТОДОР" ДОЧІРНЬОГО ПІДПРИЄМСТВА "ЛЬВІВСЬКИЙ ОБЛАВТОДОР " ВІДКРИТОГО АКЦІОНЕРНОГО ТО ТОВАРИСТВА "ДЕРЖАВНА АКЦІОНЕРНА КОМПАНІЯ " АВТОМОБІЛЬНІ ДОРОГИ УКРАЇНИ"    52.21
146.        21560045    АТ "УКРПОШТА"    53.10
147.        31316718    ТОВ "НОВА ПОШТА"    52.29
148.        40842517    ТОВ "ГОТЕЛЬ "ЄВРОПА-БРОДИ"    55.10
149.        22338308    КОЛЕКТИВНЕ ПІДПРИЄМСТВО РЕДАКЦІЯ ЛІТЕРАТУРНО-КРАЄЗНАВЧОГО ЖУРНАЛУ БРІДЩИНА    58.14
150.        33928333    ТЗОВ "Н-ІКС ПЛЮС"    62.02
151.        00032112    БРОДІВСЬКА ФІЛІЯ АТ "УКРЕКСІМБАНК"    64.19
152.        14305909    БРОДІВСЬКЕ ВІДДІЛЕННЯ АТ "РАЙФФАЙЗЕН БАНК АВАЛЬ"    64.19
153.        14360570    ВІДДІЛЕННЯ "ЗАХІДНЕ №7" АТ КБ "ПРИВАТБАНК"    64.19
154.        00032129    ФІЛІЯ-ЛЬВІВСЬКЕ ОБЛАСНЕ УПРАВЛІННЯ ПАТ "ДЕРЖАВНИЙ ОЩАДНИЙ БАНК УКРАЇНИ"    64.19
155.        14282829    БРОДІВСЬКЕ ВІДДІЛЕННЯ АТ "ПУМБ"    64.19
156.        40682289    ФІЛІЯ (ІНШИЙ ВІДОКРЕМЛЕНИЙ ПІДРОЗДІЛ), ВІДОКРЕМЛЕНИЙ ПІДРОЗДІЛ ТОВАРИСТВА З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "БІ ЕЛ ДЖИ МІКРОФІНАНС" КРЕДИТНИЙ ОФІС №113    64.92
157.        41703786    ТОВ « ЕЛЕКТРУМ ПЕЙМЕНТ СІСТЕМ» ВІДДІЛЕННЯ №1060398 80600    64.99
158.        31729918    ЛЬВІВНАФТОПРОДУКТ ДЧП ВАТ КОНЦЕРН ГАЛНАФТОГАЗ, БРОДІВСЬКА ДІЛЬНИЦЯ    68.20
159.        3331246    ВАТ "БРОДИРЕМБУД"    68.20
160.        35347839    ТЗОВ "ГОСТИНА"    68.20
161.        1526974    ОРЕНДНЕ ПІДПРИЄМСТВО ЛЬВІВСЬКЕ ОБЛАСНЕ ПРОЕКТНО-ВИРОБНИЧЕ АРХІТЕКТУРНО-ПЛАНУВАЛЬНЕ БЮРО    71.11
162.        41502621    ТОВ "ККП ПРОД"    71.12
163.        34466124    ПП "АРІЙ. БРОДИ-ТУР"    79.11
164.        41340972    ТОВ "ЕКСПЛУАТАЦІЙНА СЛУЖБА НОВА ОСЕЛЯ"    81.10
165.        30861638    ТОВ "МАЙСТЕР-КЛАС"    85.32
166.        00688835    БРОДІВСЬКИЙ МІЖГОСПОДАРСЬКИЙ КОМБІКОРМОВИЙ ЗАВОД    

Додаток 10

Перелік ліквідованих СГД чи таких, що перебувають на етапі припинення Бродівської міської ради

№    ЄДРПО    Назва СГД    Код діяльності
1.        33245272    ПП ВБМ    08.12
2.        30703899    ДП СЕРВІС    16.23
3.        22360733    ГАЇ-ДІТКОВЕЦЬКИЙ ДНЗ    31.01
4.        14314736    ТДВ БМЗ    31.01
5.        30703883    ДП МЕБЛІ
31.02
6.        3055504    МАЛЕ ПІДПРИЄМСТВО ПОБУТОВОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ КОЛОРИТ
31.09
7.        41821016    КП БРОДИТЕПЛОСЕРВІС
35.30
8.        34938667    ПП НБК    45.21
9.        36052582    ТОВ ПАРАДІГМА ГРУП    46.90
10.        30999841    ГОСПРОЗРАХУНКОВЕ ТОРГОВЕ ПІДПРИЄМСТВО СУХОВІЛКА БРОДІВСЬКОЇ РСС
47.11
11.        39163850    ПЕРВИННА ПРОФСПІЛКОВА ОРГАНІЗАЦІЯ ФІЛІЇ БРОДІВСЬКА ДЕД
47.11
12.        32546354    ПТ ЛОМБАРД ДОЛЯ    47.77
13.        23972912    МАЛЕ ПРИВАТНЕ ПІДПРИЄМСТВО МАРІЯ
52.11
14.        2474038    КП РАЙОННА ГАЗЕТА ГОЛОС ВІДРОДЖЕННЯ    58.13
15.        41081772    ТДВ БМЗ    58.13
16.        39163850    ТЗОВ РТВ-БРОДИ    63.11
17.        22360733    КП РАЙОННА ГАЗЕТА ГОЛОС ВІДРОДЖЕННЯ    63.11
18.        25558068    СУХОДІЛЬСЬКА ЗАГАЛЬНООСВІТНЯ ШКОЛА I СТУПЕНЯ
80.10
19.        39874121    ГОСПРОЗРАХУНКОВЕ ТОРГОВЕ ПІДПРИЄМСТВО СУХОВІЛКА БРОДІВСЬКОЇ РСС
80.10
20.        4056440    БРОДІВСЬКА РДА    84.11
21.        4372661    ПОНИКОВИЦЬКА СІЛЬСЬКА РАДА    84.11
22.        4372557    ЯЗЛІВЧИЦЬКА СІЛЬСЬКА РАДА    84.11
23.        36056105    ПОНИКВЯНСЬКА СІЛЬСЬКА РАДА     84.11
24.        35451606    СУХОВІЛЬСЬКА СІЛЬСЬКА РАДА     84.11
25.        4372514    ГАЇВСЬКА СІЛЬСЬКА РАДА     84.11
26.        4372566    ЛЕШНІВСЬКА СІЛЬСЬКА РАДА     84.11
27.        4372543    КОМАРІВСЬКА СІЛЬСЬКА РАДА     84.11
28.        2314820    ФІНАНСОВЕ УПРАВЛІННЯ БРОДІВСЬКОЇ РДА    84.11
29.        35603048    ШНИРІВСЬКА СІЛЬСЬКА РАДА     84.11
30.        4372684    СТАНІСЛАВЧИЦЬКА СІЛЬСЬКА РАДА     84.11
31.        36056092    СМІЛЬНІВСЬКА СІЛЬСЬКА РАДА     84.11
32.        39874121    ВІДДІЛ ДЕРЖГЕОКАДАСТРУ У БРОДІВСЬКОМУ РАЙОНІ
84.11
33.        14314736    ТЗОВ РТВ-БРОДИ    84.11
34.        38456570    ВІДДІЛ ОСВІТИ БРОДІВСЬКОЇ РДА    84.12
35.        43435683    ВІДДІЛ КУЛЬТУРИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ БРОДІВСЬКОЇ РДА    84.12
36.        3194298    УПРАВЛІННЯ ПРАЦІ ТА СОЦІАЛЬНОГО ЗАХИСТУ НАСЕЛЕННЯ БРОДІВСЬКОЇ РДА    84.12
37.        2229285    ВІДДІЛ КУЛЬТУРИ, НАЦІОНАЛЬНОСТЕЙ, РЕЛІГІЙ ТА ТУРИЗМУ БРОДІВСЬКОЇ РДА
84.12
38.        42642248    СУХОДІЛЬСЬКА ЗАГАЛЬНООСВІТНЯ ШКОЛА I СТУПЕНЯ  
85.10
39.        42642248    ПЕРВИННА ПРОФСПІЛКОВА ОРГАНІЗАЦІЯ ФІЛІЇ БРОДІВСЬКА ДЕД
94.20
40.        37166980    ПРОФСПІЛКОВА ОРГАНІЗАЦІЯ УДК У БРОДІВСЬКОМУ РАЙОНІ 
94.20
41.        41081772    ПЕРВИННА ПРОФСПІЛКОВА ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІВНИКІВ БРОДІВСЬКОЇ РДА
94.20
42.        2474038    ВІДДІЛ ДЕРЖГЕОКАДАСТРУ У БРОДІВСЬКОМУ РАЙОНІ
94.20

Додаток 11

Інформація щодо видів діяльності ФОПів на території Бродівської міської громади за 2018-2020 роки

Кількість ФОП, один.    Питома вага, відсотки    *Код    *Зміст діяльності
18    1,72    01-03    Сільське господарство, мисливство та надання пов'язаних із ними послуг, лісове господарство та лісозаготівлі, рибне господарство
11    1,05    10    Виробництво харчових продуктів
21    2,00    13-14    Текстильне виробництво та виробництво одягу
20    1,91    16    Оброблення деревини та виготовлення виробів з деревини та корка, крім меблів; виготовлення виробів із соломки та рослинних матеріалів для плетіння
10    0,95    18    Поліграфічна діяльність, тиражування записаної інформації
10    0,95    23    Виробництво іншої неметалевої мінеральної продукції
10    0,95    31    Виробництво меблів
13    1,24    33    Ремонт і монтаж машин і устаткування
10    0,95    41    Будівництво будівель
21    2,00    43    Спеціалізовані будівельні роботи
28    2,67    45    Оптова та роздрібна торгівля автотранспортними засобами та мотоциклами, їх ремонт
32    3,05    46    Оптова торгівля, крім торгівлі автотранспортними засобами та мотоциклами
534    50,91    47    Роздрібна торгівля, крім торгівлі автотранспортними засобами та мотоциклами
20    1,91    49    Наземний і трубопровідний транспорт
26    2,48    52    Складське господарство та допоміжна діяльність у сфері транспорту
45    4,29    56    Діяльність із забезпечення стравами та напоями
66    6,29    62    Комп'ютерне програмування, консультування та пов'язана з ними діяльність
14    1,33    86    Охорона здоров'я
10    0,95    95    Ремонт комп'ютерів, побутових виробів і предметів особистого вжитку
44    4,19    96    Надання інших індивідуальних послуг
86    8,20    Інші    Виробництво шкіри, виробництво іншої неметалевої мінеральної продукції, діяльність у сфері радіомовлення та телевізійного мовлення, надання інформаційних послуг, операції з нерухомим майном, освіта
1049    -    -    -

*Згідно Класифікатора видів економічної діяльності (КВЕД-2010, КВЕД-2012, КВЕД-2013, КВЕД-2014, .., КВЕД-2020, КВЕД-2021)

Додаток 12
Агрокомпанії та фермерські господарства Бродівської міської ради

№    Код ЄДРПОУ    Назва СГД    Локація    Код діяльн.
1.        5538081    ДЕРЖАВНЕ ПІДПРИЄМСТВО "МИСЛИВСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО "СТИР"    Збруї    01.70
2.        20803971    ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО "СТИР-ПЛЮС"    Пониква    01.11
3.        20807242    СЕЛЯНСЬКЕ (ФЕРМЕРСЬКЕ) ГОСПОДАРСТВО "СВІТАНОК"    Броди    01.11
4.        22337987    СЕЛЯНСЬКЕ ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО "ВІКТОРІЯ"    Броди    01.25
5.        22369757    ПРИВАТНЕ ПІДПРИЄМСТВО "ПРИВАТНА АГРОФІРМА "МЕДОБОРИ"    Броди    01.11
6.        22396926    СЕЛЯНСЬКО-ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО МАРІЯ    Висоцько    01.63
7.        22393626    ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО "КІС-АГРО"    Суховоля    01.11
8.        25248675    СЕЛЯНСЬКЕ (ФЕРМЕРСЬКЕ) ГОСПОДАРСТВО "ПЕРВОЦВІТ"    Клекотів    01.11
9.        30061790    СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИЙ ВИРОБНИЧИЙ КООПЕРАТИВ "СВІТАНОК"    Комарівка    01.50
10.        30124572    *ПРИВАТНА АГРОФІРМА ІМ.ШЕВЧЕНКА    Лешнів    01.47
11.        30472034    СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКЕ ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ПРОГРЕС - ПЛЮС"    Гаї    01.11
12.        30786526    ПРИВАТНА АГРОФІРМА "УРОЖАЙ"    Лешнів    01.11
13.        30786540    ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКЕ ХМІЛЯРСЬКЕ ПІДПРИЄМСТВО БРОДИ"    Берлин    01.11
14.        30786556    СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКЕ ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "КРИНИЧКИ"    Гаї    01.11
15.        30786577    ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКЕ СПЕЦІАЛІЗОВАНЕ ХМІЛЯРСЬКЕ ПІДПРИЄМСТВО "СИДИНІВКА"    Сидинівка    01.11
16.        30933801    СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКЕ ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ЗАГОТСКОТОВІДГОДІВЛЯ"     Броди    01.41
17.        30999857    ПРИВАТНА АГРОФІРМА "ЗБІЖЖЯ"    Язлівчик    01.11
18.        311237    ТЗОВ "ЛЬОН-БРОДИ"    Броди    01.16
19.        31252767    *ПРИВАТНЕ ПІДПРИЄМСТВО ПРИВАТНА АГРОФІРМА ЗАХІДНА НАСІННЕВА КОМПАНІЯ    місто Броди    01.11
20.        31252780    ПРИВАТНА АГРОФІРМА "ГАЛИЦЬКА"    Конюшків    01.28
21.        31323594    ТОВ ФТД БРОДИ    Броди    01.50
22.        31976338    СЕЛЯНСЬКЕ (ФЕРМЕРСЬКЕ) ГОСПОДАРСТВО "ЗАЛІССЯ"    Салашка    01.13
23.        32704171    ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО "ЛЕШНІВСЬКЕ"    Лешнів    01.11
24.        32891292    СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИЙ ОБСЛУГОВУЮЧИЙ КООПЕРАТИВ «ГОСПОДАР»    Суховоля    01.11
25.        32954509    СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКЕ ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "СТИР"    Пониква    01.41
26.        32954514    *ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО "ЛАГОДІВ"    Броди    03.22
27.        34815208    *ПРИВАТНЕ ПІДПРИЄМСТВО "НАУКОВО-ВИРОБНИЧЕ ПІДПРИЄМСТВО ЗАХІД-ХМІЛЬ"    Броди    01.28
28.        35010473    ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "Жарптиця"    Комарівка,    01.46
29.        35116440    ТОВ БРОДИ АГРО    Шнирів,    01.50
30.        35347870    ПП "АПІС МЕД"    Броди    01.49
31.        35806241    ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "АРЕАЛ ПТАХОПРОДУКТ"    Гаї    01.11
32.        39402641    СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИЙ ОБСЛУГОВУЮЧИЙ КООПЕРАТИВ САДОВЕ ТОВАРИСТВО ДЖЕРЕЛЬЦЕ    Берлин    01.25
33.        39457182    ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "СЕРВІСАГРОЦЕНТР"    Броди    01.11
34.        39701376    ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ "ГАЛИЧ ЛАН"    Смільне    01.11
35.        40577565    ТЗОВ "БРОДИАГРОПРОДУКТ"    Броди    01.47
36.        40670315    ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ ГАЛИЦЬКІ ЛАНИ    Комарівка    01.11
37.        41042639    ФГ "ЧАБАН АГРО"     Суходоли    01.11
38.        41688022    ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ МЕДОБОРИ-ЗАХІД    Броди    01.11
39.        41882215    ФГ "ЛАКІ ФАРМ"    Монастирок    01.11
40.        42645867    ТОВ "ТРЕС ТАЙМ"    Броди    01.47
41.        42716555    ТОВ "СУХОВОЛЯ АГРО"    Суховоля    01.47
42.        42947042    ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО СУХОВОЛЯ АГРО ПЛЮС    Суховоля    01.47
43.        42978552    ТОВАРИСТВО З ОБМЕЖЕНОЮ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ БРОДИІНВЕСТ    Броди    01.47
44.        43409716    СЕЛЯНСЬКЕ ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО МАРЛЕ    Конюшків    01.11
45.        40654047    СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИЙ ОБСЛУГОВУЮЧИЙ КООПЕРАТИВ ВЕСЕЛИЙ МОЛОЧНИК+    Білявці    01.50
46.        41412795    СОК "ЩЕДРИЙ КОЛОС"    Білявці    01.50
47.        38600961    СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИЙ ОБСЛУГОВУЮЧИЙ КООПЕРАТИВ     Берлин    01.50
48.        39802146    СПОЖИВЧЕ ТОВАРИСТВО ОЛЕСЯ ПЛЮС    Гаї    01.50
49.        38718352    ТОВ СП ЗАХІД-АГРО    Гаї    01.26
50.        20785316    ПАТФ ГАЇВСЬКА    Гаї    01.11
51.        38047804    ТЗОВ АГРОПРОТЕЇН    Конюшків    15.71
52.        35938081    ФГ ТЕРРА ВІТА    Пониква    01.25



Додаток 13
Аптечна мережа Бродівської громади

    Аптечна мережа    Локація
1.        *ПП "АПТЕКА НА ЗОЛОТІЙ"    Броди
2.        ТОВ " МЕД - СЕРВІС ЛЬВІВ" (Аптека "Мед-Сервіс")    Броди
3.        ТЗОВ ФІРМА "МЕДФАРМ"    Броди
4.        ТЗОВ "ДЕКАДА-2000"    Броди
5.        ПП "СОЛОМІЯ-СЕРВІС"    Броди
6.        ТЗОВ "3І" (2 аптеки)    Броди
7.        ТЗОВ "ПОДОРОЖНИК ВОЛИНЬ"    Броди
8.        *КП ЛОР "ЦРА №79"    Броди
9.        ЗЕЛЕНА АПТЕКА БОРОВИКА     Броди
10.        ТЗОВ ФІРМА "ВОЛИНЬФАРМ" ("ЕКО Аптека" №18)    Броди
11.        *КОЛЕКТИВНЕ ПІДПРИЄМСТВО "ВЕТФАРМ"    Броди
12.        ТЗОВ "АПТЕКА "ЗДОРОВ'Я" (Аптека "AAF" №26)    Броди
13.        ПП "ФАРМАЦЕВТИЧНА КОМПАНІЯ "ЗДОРОВА РОДИНА" (Аптека "Здорова Родина")    Броди
14.        Аптека оптових цін    Броди
15.        Аптека "Пульс"    Броди
16.        КП ЛОР «Роздрібно-гуртова аптека № 100» (Аптека № 96)    Лешнів

    Інші приватні медичні заклади    Локація
1.        ТЗОВ "МЕДІС ДІАГНОСТИЧНИЙ ЦЕНТР" (2 центри діагностики)    Броди
2.        ПП"ПСМЛ "ЕСКУЛАБ" (Медична лабораторія "Ескулаб")    Броди
3.        ПП "ФАРМАЦЕВТИЧНА КОМПАНІЯ "ЗДОРОВА РОДИНА" (Медичний центр "Здорова родина")    Броди
4.        ТЗОВ "БІОКУРС" (Медичний центр "Біокурс")    Броди
*Зафіксовані як окремі платники податків 

Додаток 14

Перелік фінансових установ Бродівської міської громади станом на 01.01.2020


*№    Код    Назва установи    Штатна чисельність працівників
167.        25557436    КС "САМОПОМІЧ"    26,0
168.        26256518    КС "ДОВІРА"    4,0
169.        32546354    ПТ "ЛОМБАРД "ДОЛЯ""    0,0


Перелік фінансових установ Бродівської міської громади станом на 01.01.2020, що не зафіксовані як платники податків

*№    Назва установи
170.        Бродівська філія АТ "УКРЕКСІМБАНК"
171.        Бродівське відділення АТ "Райффайзен Банк Аваль"
172.        Відділення "Західне №7" АТ КБ "ПриватБанк"
173.        Філія-Львівське обласне управління ПАТ "Державний ощадний банк України"
174.        Бродівське відділення АТ "ПУМБ"
175.        Філія (інший відокремлений підрозділ), відокремлений підрозділ товариства з обмеженою відповідальністю "Бі Ел Джи Мікрофінанс" кредитний офіс №113
176.        ВІДДІЛЕННЯ №1060398 ТОВ «Електрум Пеймент Сістем» 
177.        Повне т-во "Ломбард Копійка ТзОВ "Укр.Концепт-Кар" і ПП "ІД"
178.        Ломбард «Благо»
179.        Ломбард «Комод»
180.        Ломбард «Скарбниця»

Додаток 15
Водопостачання в населених пунктах Бродівської громади
№    Назва населеного пункту    Водопровідна мережа
        Протяжність м.п.    Технічний стан
1    Броди    45700    задовільний
2    Лагодів    23640    задовільний
3    Комарівка    3600    незадовільний
4    Берлин    25180    задовільний
5    Бучина    4000    задовільний
6    Станіславчик    800    добрий
7    Смільне    6880    задовільний
8    Сидинівка    2800    задовільний
9    Пониковиця    4200    задовільний
10    Пониква    27000    задовільний
11    Липина    32000    задовільний
12    Лісове    2500    задовільний
13    Підгір’я    31900    задовільний
14    Боратин    10500    задовільний
15    Сухота    2800    задовільний
16    Лешнів    3500    задовільний
17    Суходоли    1800    задовільний
18    Глушин    2400    задовільний
19    Голосковичі    1260    задовільний

Додаток 16
Перелік ОСББ Бродівської міської ради
№    Назва ОСББ    Локація    №    Назва ОСББ    Локація
1.        "Анна"    м.Броди    2.        «Задорожник»     м.Броди
3.         «Бродівська вишиванка».    м.Броди    4.        «Залізничник»    м.Броди
5.         «Бродівські мальви»    м.Броди    6.        «Затишок»    м.Броди
7.         «Імені Івана Франка»    м.Броди    8.        "Злагода"    м.Броди
9.         «Мій дім»    м.Броди    10.        «Ім. Івана Богуна»    м.Броди
11.        «Автодор»    м.Броди    12.        «Імені Івана Труша»    м.Броди
13.        «Анна»    м.Броди    14.        "Калина 2019"    м.Броди
15.        «Берегиня»     м.Броди    16.        «Каменяр»     м.Броди
17.        «Білі Казарми»    м.Броди    18.        "Комфортна оселя-34/39"    м.Броди
19.        «Бродівська альтернатива»     м.Броди    20.        "Комфортна оселя-6"    м.Броди
21.        «Бродівська перспектива»    м.Броди    22.        «Курінь»     м.Броди
23.        «Вежа»    м.Броди    24.        «Ластівка»     м.Броди
25.        «Веселка»    м.Броди    26.        «Лілея»    м.Броди
27.        «Веселка-1»     м.Броди    28.        "Любич"    м.Броди
29.        «Віста»    м.Броди    30.        «Маєток-19»    м.Броди
31.        «Імені В.Стуса»    м.Броди    32.        «Молодіжне»     м.Броди
33.        «Водник»    м.Броди    34.        " Мрія"    м.Броди
35.        «Газовик»    м.Броди    36.        «Надія»    м.Броди
37.        «Галина»     м.Броди    38.        «Нафтовик»    м.Броди
39.        «Галицьке»     м.Броди    40.        "Наша оселя-2"    м.Броди
41.        «Господар»    м.Броди    42.        «Оберіг»    м.Броди
43.        «Джерело»    м.Броди    44.        «Обрій»    м.Броди
45.        «Добробут»    м.Броди    46.        «Островчик»     м.Броди
47.        «Довіра»    м.Броди    48.        «Патріот»    м.Броди
49.        «Дорожник»    м.Броди    50.        «Придорожник»    м.Броди
51.        «Дорсервіс»    м.Броди    52.        "Пролісок"    м.Броди
53.        «Дружба»    м.Броди    54.        «Світлана»    м.Броди
55.        «Елегія»    м.Броди    56.        «Шляховик-І»    м.Броди

Із наявних 56 ОСББ лише 31 суб’єкт наявний в переліку платників податку, а саме:
№    Код    Назва    Код виду діяльності    Штатна чисельність працівників    Середня заробітна плата
1.        35347853    ОСББ "ІМЕНІ ІВАНА БОГУНА"    _81.10    4,0    4491,5
2.        35938055    ОСББ "ГАЛИНА"    _81.10    3,0    5366,7
3.        36299247    ОСББ "ДОВІРА"    _81.10    3,0    5000,0
4.        37504188    ОСББ "ЕЛЕГІЯ"    _81.10    1,0    3624,4
5.        37167036    ОСББ "ПАТРІОТ"    _81.10    2,0    5647,0
6.        34466119    ОСББ "НАФТОВИК"    _81.10    1,0    9000,0
7.        37298197    ОСББ "МОЛОДІЖНЕ"    _81.10    2,0    4647,0
8.        37734661    ОСББ "БІЛІ КАЗАРМИ"    _81.10    2,0    4645,5
9.        42828672    ОСББ "НАША ОСЕЛЯ -2""    _81.10    2,0    5000,0
10.        23954498    ОСББ "МРІЯ"    _81.10    2,0    3888,5
11.        32891334    ОСББ "ДЖЕРЕЛО"    _81.10    1,0    5000,0
12.        36965525    ОСББ "ВЕСЕЛКА-1"    _81.10    2,0    3227,5
13.        35603069    ОСББ "ПРОЛІСОК"    _81.10    1,0    5300,0
14.        36133116    ОСББ "ЗЛАГОДА"    _81.10    2,0    3320,0
15.        34741756    ОСББ "СВІТЛАНА"    _81.10    1,0    5000,0
16.        34436828    ОСББ "ГОСПОДАР"    _81.10    1,0    5000,0
17.        34741770    ОСББ "ОСТРОВЧИК"    _81.10    1,0    2900,0
18.        34311618    ОСББ "ЗАЛІЗНИЧНИК"    _81.10    1,0    5000,0
19.        35938048    ОСББ "ОБРІЙ"    _81.10    1,0    5000,0
20.        34466139    ОСББ "ДОБРОБУТ"    _81.10    1,0    2500,0
21.        35347865    ОСББ "ЗАТИШОК"    _81.10    1,0    2500,0
22.        36401210    ОСББ "НАДІЯ"    _81.10    1,0    4545,4
23.        43761640    ОСББ "КОМФОРТНА ОСЕЛЯ-34/39"    _81.10    2,0    5000,0
24.        34005855    ОССБ "АННА"    _81.10    1,0    1270,0
25.        36056147    ОСББ "ДОРОЖНИК"    _81.10    0,0    0,0
26.        36133095    ОСББ "ВЕЖА"    _81.10    1,0    0,0
27.        43203752    ОСББ "ЛЮБИЧ"    _81.10    1,0    2500,0
28.        42958536    ОСББ "КАЛИНА-2019"    _81.10    0,0    0,0
29.        34436812    ОСББ "ДРУЖБА"    _81.10    0,0    0,0
30.        43761750    ОСББ "КОМФОРТНА ОСЕЛЯ-6"    _81.10    0,0    0,0
31.        44125775    ОСББ "В.СТУСА-5/2020"    _81.10    0,0    0,0

Додаток 17
Аналіз розвитку галузі освіти Бродівської громади

Дошкільна освіта
Із 18 дошкільних установ 7 освітніх закладів мають тип дитячого садка, 5- ясла-садок, а ще 6 організовані як дошкільні підрозділи закладів загальної середньої освіти. Дошкільною освітою у громаді охоплено 1407 дітей, з них віком до 3-х років 202 дитини. 

 
Рисунок 1. Карта охоплення дошкільною освітою.



Освітнє середовище. 
Із 18-ти дошкільних закладів 12 розміщено у типових будівлях. У всіх цих установах, окрім Комарівського ЗДО, кількість вихованців перевищує проєктну потужність. Особливо це є характерним для міста Броди, де ЗДО заповнені на 128% від планової кількості місць. У приміщеннях 6-ти закладів загальної середньої освіти функціонують дошкільні підрозділи з невисоким наповненням груп та, як правило, у складі однієї групи.  
В період з 2017 по 2020 роки за спонсорську кошти, кошти місцевого та обласного бюджету, у тому числі мікропроєктів «Конкурсу ініціатив громад», було виконано ремонтних робіт на суму майже 5 млн. 800 тис. грн. Ремонтні роботи стосувались не лише основних будівель, але приміщень груп, музичних залів, санвузлів та кухонь. В той же час, за поданнями дошкільних закладів ще необхідно виконати роботи по ремонту каналізаційних систем, внутрішніх приміщень, протипожежної безпеки, благоустрою території а також обладнати ігрові майданчики. 
Кадровий потенціал ЗДО
У 2021 році у ЗДО Бродівської громади налічується 389 працівників, з яких 47,8% педагогічного персоналу та 52,2% технічного персоналу. З 186 педагогічних працівників 74 педагоги за віком молодші 35 років, а лише 7 -  старші 60 років. Порівняно невисока заробітна плата у сфері дошкільної освіти у громаді, на відміну від тенденцій у Львівській області,  не спричиняє відтік молодих спеціалістів. В кожному ЗДО заповнені всі ставки. За освітнім рівнем майже 70% педагогічних працівників мають рівень бакалавра, спеціаліста або магістра. Значна частина педагогічних працівників поки що не має навичок ефективного використання інформаційно-комунікаційних та цифрових технологій, проєктної діяльності через низький рівень забезпечення ЗДО комп’ютерним обладнанням.
Інклюзія 
У 2021 році у 65-ти дошкільних групах виховується 21 дитина з особливими потребами, з них 12 дітей з інвалідністю. 13 дошкільнят із загальної кількості дітей з  особливими потребами виховуються в 11-ти інклюзивних групах. Слід відзначити, що у 2020 році таких груп було 8. Із дітьми з особливими потребами працює 11 асистентів вихователя та 3 практичних психологи. В сільських населених пунктах громади інклюзивні групи організовано у Лешнівському ДНЗ та Станіславчицькому НВК. Також у трьох ЗДО міста Броди діють спеціальні групи для дітей з порушеннями мови.
Фінансування ДНЗ
Видатки на дошкільну освіту у 2019 році становили 29713,7 тис. грн, у 2020 році – 31558,4 тис. грн, а в бюджеті на 2021рік заплановано 49077,36 тис. грн. Таким чином, частка видатків на дошкільну освіту в освітньому бюджеті становить 21,8%.

Повна загальна середня освіта
Мережа закладів загальної середньої освіти (ЗЗСО)
Освітня мережа в Бродівській громаді налічує 24 заклади ЗСО: з них 5 шкіл І-го рівня, 9 – І-ІІ рівня, 10 – шкіл І-ІІІ рівнів.  У громаді функціонує два опорні заклади, один з яких має одну філію. 

 
Позначення кольором: зелений –І ст, синій – І-ІІ ст, жовтий – І-ІІІ ст, чоервоний – опорні
Цифрові позначення: [кількість учнів], [площа школи], [кількість учнів, що довозиться]
Рисунок 2. Карта освітніх закладів громади 

В таблиці 1 наведені основні показники кількості класів та чисельності учнів в розрізі кожного ЗЗСО громади станом на 2021 рік.
Таблиця 1
№     Назва навчального закладу    Класи    Учні    
        1-4    5-9    10-12    Усього     1-4     5-9     10-12     Усього    
1    Бродівська гімназія імені І.Труша    0    14    4    18    0    361    73    434    
2    Бродівська ЗОШ №2    13    15    5    33    353    450    105    908    
3    Бродівська ЗОШ І-ІІІ ст. №3    17    19    5    41    480    563    135    1178    
4    Бродівська ЗОШ №4    10    10    2    22    221    273    54    548    
5    Берлинська ЗОШ    5    6    2    13    91    93    31    215    
6    Лешнівська ЗОШ    4    5    2    11    50    114    21    185    
7    Пониквянська ЗОШ    4    5    2    11    30    64    21    115    
8    Пониковицька ЗОШ    4    5    2    11    84    109    25    218    
9    Суховільська ЗОШ    4    5    2    11    70    84    34    188    
10    Шнирівська ЗОШ    4    5    2    11    22    38    15    75    
11    Білявецький НВК    4    4    0    8    31    34    0    65    
12    Боратинський НВК    1    4    0    5    14    32    0    46    
13    Гаївський НВК    4    3    0    7    29    28    0    57    
14    Г-Дітковецький НВК    4    5    0    9    35    34    0    69    
15    Голосковицький НВК    3    5    0    8    29    34    0    63    
16    Комарівська ЗОШ    3    2    0    5    15    17    0    32    
17    Конюшківська ЗОШ    4    4    0    8    27    43    0    70    
18    Корсівська ЗОШ    3    3    0    6    23    24    0    47    
19    Станіславчицький НВК    4    5    0    9    41    36    0    77    
20    Бродівська ЗОШ І ступеня № 1    10    0    0    10    236    0    0    236    
21    Бовдурівська ЗОШ    0    0    0    0    10    0    0    10    
22    Пісківська ЗОШ    3    0    0    3    22    0    0    22    
23    Підгір'янська ЗОШ    2    0    0    2    17    0    0    17    
24    Салащанська ЗОШ    0    0    0    0    3    0    0    3    
25    Філія "Суходільська ЗОШ І ст."    0    0    0    0    15    0    0    15    
          110    124    28    262    1948    2431    514    4893    
*Опорний заклад

Як видно із даних таблиці, основна кількість учнів та класів зосереджена в освітніх закладах міста Броди. Серед шкіл І-ІІІ рівнів в сільській місцевості найбільше учнів навчається в Берлинській ЗОШ, де є по 2 класи у двох паралелях. Хорошою є мережі Пониковицької, Суховільської та Лешнівської шкіл. Проблемною є мережа шкіл І-ІІ рівня, оскільки відсутні класи у 7 закладах освіти серед 9 закладів такого рівня. У кожній із початкових шкіл, окрім Бродівської ЗОШ №1, відсутні класи, а в деяких закладах їх немає зовсім. Треба врахувати те, що  у громаді в початковій ланці створені класи-комплекти.
Діаграма на рисунку 2 демонструє середню наповнюваність класів освітніх закладів громади.
 
Показник «0» позначає школи з відсутніми класами
Рисунок 2. Діаграма середньої наповнюваності класів освітніх закладів громади 

Як видно із діаграми коефіцієнт фактичної наповнюваності класів у громаді становить 18,68 при розрахунковому показнику (РНК) – 17. З даних мережі видно, що в розрахункову наповнюваність класів, яка визначена формулою розподілу освітньої субвенції вкладаються лише шість освітніх закладів (всі школи м. Броди та Пониковицька ЗОШ). Серед дев’яти освітніх закладів, які надають базову освіту, у 7 закладах відсутні класи. Найбільшу стурбованість серед базових шкіл  викликають мережі Боратинського НВК, Комарівської та Корсівської ЗОШ. Також слід відзначити низьку наповнюваність класів в школі І-ІІІ рівнів с. Шнирів. 
Як видно з наведених даних  більшість освітніх закладів мають доволі стабільну ситуацію. Проте мережа деяких шкіл є замалою для певного освітнього рівня і демографічні показники при цьому не є сприятливими. До таких освітніх закладів можна віднести Шнирівську та Пониквянську ЗОШ І-ІІІ рівнів, серед закладів І-ІІ рівні – це Боратинський НВК, Комарівська та Корсівська ЗОШ, також занепокоєння викликають мережі Салащанської та Бовдурівської початкових шкіл. 
Система підвезення учасників освітнього процесу. 
У Бродівській громаді підвезення учасників освітнього процесу здійснюється 9-ма шкільними автобусами. На рисунку 3 наведена схема руху автобусів у громаді.

 
Рисунок 3. Схема руху автобусів у Бродівській громаді

Аналіз показників підвезення учасників освітнього процесу видно, що організовано підвезення для 691 учня і це складає 14% від загальної кількості учнів. Організовано підвезення для 11 учнів з особливими потребами, з яких троє дітей мають порушення опорно-рухового апарату (Берлинська та Бродівська №4 ЗОШ). До двох освітніх закладів учні підвозяться не шкільними автобусами, але кількість таких дітей відповідає  нормам визначеним у законодавстві (до 8 дітей).
Освітнє середовище. 
Характеристика приміщень
Переважна більшість освітніх закладів громади розміщені в одній типовій будівлі. В таблиці 3 наведені ключові характеристики будівель освітніх закладів громади.
Таблиця 3
Назва закладу освіти    Окремі будівлі    Загальна площа
(кв.м)    Їдальня (місць)    Пандуси    Туалетні кабінки
для осіб з особливими потребами    Доступ для осіб з інвалідністю (№ поверху)
Бродівська гімназія імені І.Труша    4    3867    60    1        1
Бродівська ЗОШ №2    1    4023    120            1
*Бродівська ЗОШ І-ІІІ ст. №3    2    5563    192    1    1    1
*Бродівська ЗОШ №4    2    4682    180    1    1    1
Берлинська ЗОШ    2    1107    48            
Лешнівська ЗОШ    2    1310    40            
Пониквянська ЗОШ    5    1592    70            
Пониковицька ЗОШ    1    3693    80    1    1    1
Суховільська ЗОШ    2    1914    100    1        1
Шнирівська ЗОШ    1    2258    42            
Білявецький НВК    1    1673    65    1        1
Боратинський НВК    1    580    30            
Гаївський НВК    1    2280    36            
Г-Дітковецький НВК    1    1245    50    1        1
Голосковицький НВК    2    1080    63            
Комарівська ЗОШ    1    1241    20            
Конюшківська ЗОШ    1    1024    74            1
Корсівська ЗОШ    3    645    36            
Станіславчицький НВК    4    1255    40            
Бродівська ЗОШ І ст. № 1    2    821    ?        1    2
Бовдурівська ЗОШ    1    378                
Пісківська ЗОШ    1    176    30            
Підгір'янська ЗОШ    1    180    20            
Салащанська ЗОШ    1    208    6            
Філія Суходільська ЗОШ І ст.    1    246    30            
*Опорний заклад
    
Як видно із таблиці – у всіх освітніх закладах є шкільні їдальні, окрім Бовдурівської ЗОШ. Також кожна школа має внутрішні вбиральні. В 10 школах забезпечено доступ до школи особам з інвалідністю, для чого збудовано 7 пандусів та встановлено похилі площини. Також в 4-х закладах є спеціальні туалетні кабінки. Із 25 загальноосвітніх закладів у 8-ми школах окремі будівлі потребують капітального ремонту. 
Завантаженість освітніх закладів освіти Бродівської громади представлена діаграмою на рисунку 4.

 
Рисунок 4. Відсоток завантаженості освітніх закладів Бродівської громади 

Як видно із  діаграми у жодній із шкіл громади немає навчання у другу зміну. Досить високий рівень завантаженості приміщень у Бродівській ЗОШ №2. Деякі з освітніх закладів, де відсутні класи або ж великі площі приміщень мають низький рівень завантаженості приміщень.  У більшості освітніх закладах є достатньо площі для забезпечення навчання учнів, проте в освітніх закладах міста Броди  №1, 2,3 показники загальної площі на учня знаходяться на рівні 3,5-5 м. кв. 
Характеристика навчальної бази освітнього процесу
Навчально-матеріальне забезпечення закладів освіти громади представлено у таблиці 4.
Таблиця 4
Назва закладу освіти    Класні приміщення    Площа класних кімнат    Кабінет фізики    Кабінет хімії    Кабінет біології    Комп'ютерний клас    Майстерня    Спортивний зал
Бродівська гімназія імені І.Труша    50    2750    1    1    1    2    2    1
Бродівська ЗОШ №2    35    1785    1    1    1    2    1    1
*Бродівська ЗОШ І-ІІІ ст. №3    48    2400    1    1    1    3    2    1
*Бродівська ЗОШ №4    34    2154    1    1    1    3    4    1
Берлинська ЗОШ    20    868    1        1    1    1    1
Лешнівська ЗОШ    13    609    1        1    1        
Пониквянська ЗОШ    15    833    1    1    1    1    1    1
Пониковицька ЗОШ    23    1420    1    1    1    2    1    1
Суховільська ЗОШ    13    486    1    1    1    1    1    1
Шнирівська ЗОШ    15    1107    1    1        1    1    1+ басейн
Білявецький НВК    13    500    1    1    1        1    1
Боратинський НВК    7    251    1                1    
Гаївський НВК    10    720    1        1    1    1    1
Г-Дітковецький НВК    11    717                1    1    1
Голосковицький НВК    10    562                1    1    1
Комарівська ЗОШ    10    420    1    1    1    1    1    1
Конюшківська ЗОШ    10    480            1    1    1    1
Корсівська ЗОШ    8    279                1    1    
Станіславчицький НВК    12    312            1    1    1    1
Бродівська ЗОШ І ст. № 1    17    590                1        1
Бовдурівська ЗОШ    2    78                        
Пісківська ЗОШ    4    144                        
Підгір'янська ЗОШ    3    75                        
Салащанська ЗОШ    2    52                        
Філія Суходільська ЗОШ І ст.    4    146                        
*Опорний заклад

З наведеної таблиці видно, що освітні заклади громади мають досить добру навчальну базу. Так, переважаюча більшість закладів І-ІІІ рівнів мають обладнані кабінети фізики, хімії та біології. Школи, які надають базову середню освіту, мають деякі з кабінетів природничо-математичного циклу, майстерні та кабінети інформатики. Серед закладів І-ІІ та І-ІІІ рівнів відсутні спортивні зали у Лешнівській та Корсівській ЗОШ, а також в Боратинському НВК. Майже у всіх школах І-го рівня (окрім Бродівської ЗОШ №1) відсутні кабінети інформатики, але і кількість одиниць комп’ютерної техніки є малою (окрім Бродівської ЗОШ №1). 
Забезпечення сучасною інформацію технікою на учня представлено діаграмою на рисунку 5.
 
Рисунок 5. Забезпечення сучасною інформаційною технікою

За наведеними даними можна зробити висновок, що найкраще сучасною технікою забезпечені міські школи, попри те, що показник ПК на учня у Бродівській ЗОШ №2 найнижчий у громаді. У цих закладах досить багато інтерактивних поверхонь та засобів візуалізації. Серед закладів, які надають базову середню освіту, найнижчі показники забезпечення у Боратинському НВК, а серед початкових шкіл – у Суходільській філії.  Всі заклади освіти забезпечені доступом до мережі Інтернет. Швидкість доступу до мережі в більшості випадків є достатньою для забезпечення належного використання можливостей онлайн-ресурсів та сервісів
За даними Мінцифри (https://thedigital.gov.ua/bb_schools) та департаменту освіти і науки ЛОДА (https://loda.gov.ua/news?news_departments=9,18,20,24&id=56496) у Бродівській громаді оптоволоконними лініями зв’язку підключено 88% освітніх закладів (за виключенням 3-х шкіл – у селах Бовдури, Суходоли та Салашка). Відповідно, більшість шкіл мають можливість доступу до інтернету більше 100 Мбіт/с. Питання забезпечення швидкості доступу до інтернету регулюється виключно можливістю оплати відповідного трафіку.
 
•    Відсутня оптика
•    Підключено до ВОЛЗ
Рисунок. Схема підключення до Інтернет освітніх закладів Бродівської громади


Кадровий потенціал ЗЗСО. 
Педагогічні працівники
Інформація по кожному освітньому закладу про педагогічних працівників представлена у таблиці 5.
Таблиця 5
Назва навчального закладу    Загальна к-сть учителів    К-сть ставок учителів    К-сть педагогів, що не викладають    К-сть ставок педагогів, що не викладають    З них асистенти в інклюзивних класах    Сумісники
Бродівська гімназія ім. І.Труша    41    47,5    8    5,5        3
Бродівська ЗОШ №2    68    84,5    9    9        2
ОЗ "Бродівська ЗОШ І-ІІІ ст. №3"    82    93,6    15    15    4    3
ОЗ "Бродівська ЗОШ №4"    50    52,6    14    13,1    4    5
Берлинська ЗОШ    19    21,9    9    8,5    5    
Лешнівська ЗОШ    19    17,1    6    5    1    3
Пониквянська ЗОШ    15    15,6    6    4,8    1    1
Пониковицька ЗОШ    25    24,4    12    10,1    4    
Суховільська ЗОШ    19    19,5    5    4        1
Шнирівська ЗОШ    15    16    7    5,3    2    1
Білявецький НВК    13    14,6    3    2,5        3
Боратинський НВК    10    9,4    1    1        2
Гаївський НВК    14    13    2    1,5        3
Г-Дітковецький НВК    14    12,9    4    3,5    2    1
Голосковицький НВК    12    11,8    3    2,5        
Комарівська ЗОШ    13    10,8    1    1        
Конюшківська ЗОШ    14    11,9    4    2,8        3
Корсівська ЗОШ    8    8,2    2    1,5        5
Станіславчицький НВК    16    16,3    4    2,8        1
Бродівська ЗОШ І ступеня № 1    31    19,2    9    8,2    2    1
Бовдурівська ЗОШ    1    1,5                
Пісківська ЗОШ    5    4,1                
Підгір'янська ЗОШ    3    2,8                
Салащанська ЗОШ    2    0,8                
Філія "Суходільська ЗОШ І ст."    3    0,8                
 Разом    512    530,8    124    107,6    25    38

Середній показник навантаження педагогів в закладах середньої освіти громади становить 94,7%. В ряді освітніх закладів (Суходільська філія, Салащанська ЗОШ)  навантаження на педагогічних працівників є надто низьким, що неминуче впливає на якість праці. Водночас достатнє навантаження мають учителі закладів освіти міста Броди, де є висока наповнюваність класів. У школах, де наявне індивідуальне навчання через несформованість класів, а це Корсівська, Комаріська ЗОШ та Гаївський НВК навантаження педагогів від 65% до 84%. Таким чином, ліквідація індивідуального навчання в цих школах може знизити додатково рівень навантаження педагогів. 

 

Рисунок 6. Кількість учнів на одного педагога

Як видно із діаграми середній показник кількості учнів на одного педагога в громаді складає 7,66, що відповідає рівням національного показника і показника більшості громад міського типу. У чотирьох освітніх закладах показник співвідношення учні – педагог є нижчою від 5 і, особливо, низькими є показники Салащанської, Комарівської та Шнирівської ЗОШ. І якщо, школа у селі Салашка є початковою і це для неї не є критичним показником, у випадку шкіл з базовою та старшою ланками це може свідчити про можливість нефахового викладання предметів з 7 по 11 клас. 
Непедагогічні працівники
Відсоток технічно-обслуговуючого персоналу освітніх закладів громади наведений на діаграмі рисунку 7.
 
Рисунок 7. Відсоток технічно-обслуговуючого персоналу ЗЗСО Бродівської громади

Як видно із діаграми середній відсоток непедагогічних працівників до загальної кількості працівників у громаді становить 30%, що відповідає середнім показників більшості територіальних громад Львівщини. 
Інклюзія 
В освітніх закладах  Бродівської громади 66 учнів охоплено педагогічним патронажем, що становить лише 0,5% від загальної кількості учнів. З даної кількості 26 учнів охоплені індивідуальним навчання з причин несформованості класів, а інші 40 учнів є дітьми з особливими потребами, які за висновками інклюзивно-ресурсного центру не підлягають навчанню в інклюзивних класах. 
Загальна кількість дітей з особливими потребами в закладах загальної середньої освіти становить 69 і 29 з них навчається в 25-ти інклюзивних класах. Включення і супровід освітнього процесу даних дітей забезпечують 25 асистентів педагога в інклюзивних класах. В розрахунках освітньої субвенції на 2021 рік було закладено кошти на 25 таких класів, тому фінансування заробітної плати асистентів є повністю забезпечено коштами освітньої субвенції.
Загалом навчанням в інклюзивних класах охоплено 42% дітей з особливим потребами. У громаді на педагогічний патронаж виділено 705 годин, що в перерахунку на ставки становить 39,2. Педагогічний патронаж не передбачений як окрема стаття освітньої субвенції і, власне, громада тут втрачає значну кількість коштів. Але більш важливим, є те, що 26 учнів знаходиться на індивідуальному навчанні і в залежності від класу на це навчання виділяється 5, 8 або 12 годин. Таким чином, втрати у навчальному часі становлять від 3 до 5 раз. Така ситуація є для шкіл, де несформовані класи: Білявецький, Гаївський НВК, Комарівська, Корсівська та Салащанська ЗОШ.  
Також у Бродівській громаді діє інклюзивно-ресурсний центр, підтримка якого необхідна в проведенні корекційної роботи з дітьми з особливими потребами.
Якість надання освітніх послуг
Ключовим показником якості надання освітніх послуг на сьогодні є результати ЗНО. Безумовно, що ці результати не можуть на 100% бути об’єктивним показником якості освітнього процесу, та все ж дозволяють зробити певні висновки і повинні враховуватись при створенні опорних закладів та профільних ліцеїв.  
З  результатів ЗНО можна зробити висновки, що протягом останніх трьох років високі результати показують Бродівська гімназія та Бродівська ЗОШ №2. Найвищі результати серед шкіл в  сільській місцевості показують випускники Пониковицької ЗОШ І-ІІІ ступенів. 

Позашкільна освіта
Кадрове забезпечення
Дані щодо педагогічного персоналу, що забезпечує позашкільне виховання Бродівської громади, наведені у таблиці 6.
Таблиця 6
Назва закладу    Кількість ставок
    керівники гуртків    Інший персонал
Бродівський центр дитячої та юнацької творчості    12,1    2
Бродівський центр науково-технічної творчості    17,6    2,5
Бродівська Мала академія наук учнівської молоді    *12     1
Освітні заклади громади    13,3    -
*за сумісництвом

Таким чином, кількість ставок у громаді в перерахунку на 1000 учнів складає приблизно 11,2 ставки при рекомендованому методикою формування спроможної мережі – 10.
Фінансове забезпечення
Фінансове забезпечення закладів позашкільної освіти у Бродівській громаді наведено у таблиці 7.
Таблиця 7
    2019    2020    2021
Загальні видатки на освіту    209267,8    225717,6    224507
Видатки на позашкільну освіту    4721,8    5425,4    7066,161
    
Таким чином, відсоток фінансування позашкільної освіти у загальних видатках на освіту у 2019 році становив - 2,26%, у 2020 році - 2,40%, а у 2021 році закладено у бюджет коштів 7066,161 тис. грн, що становить 3,15%.

Додаток 18
Суб’єкти господарської діяльності Бродівської міської ради в галузі медицини

№    Назва    Локація
1.        *БРОДІВСЬКА ЦРЛ    Броди
2.        *КНП "БРОДІВСЬКА СТОМАТОЛОГІЧНА ПОЛІКЛІНІКА"    Броди
3.        *ТОВ "ЛДЦ "ЗДОРОВА РОДИНА"    Броди
4.        *ТЗОВ "ЄВРОДЕНТ"    Броди
5.        *ДОЧІРНЄ П-ВО "БРОДІВСЬКИЙ ПРОФДЕЗВІДДІЛ"    Броди
    Амбулаторії    
1.        Лешнівська амбулаторія загальної практики сімейної медицини    Лешнів
2.        Суховільська амбулаторія загальної практики сімейної медицини    Суховоля
3.        Пониковицька амбулаторія групової практики    Пониква
    Фельдшерсько-акушерські пункти (ФАП)    
1.        ФАП    Гаї
2.        ФАП    Гаї-Смоленські
3.        ФАП    Гаї-Дітковецькі
4.        ФАП    Дітківці
5.        ФАП    Салашка
6.        ФАП    Бучина
7.        ФАП    Станіславчик
8.        ФАП    Бордуляки
9.        ФАП    Язлівчик
10.        ФАП    Лагодів
11.        ФАП    Смільне
12.        ФАП    Сухота
13.        ФАП    Глушин
14.        ФАП    Суходоли
15.        ФАП    Ковпин
16.        ФАП    Голосковичі
17.        ФАП    Підгір’я
18.        ФАП    Пониква
19.        ФАП    Боратин
20.        ФАП    Піски
21.        ФАП    Грималівка
22.        ФАП    Королівка
23.        ФАП    Корсів
24.        ФАП    Комарівка
25.        ФАП    Шнирів
26.        ФАП    Клекотів
27.        ФАП    Конюшків
28.        ФАП    Берлин
29.        ФАП    Білявці
30.        ФАП    Бовдури
* Зафіксовані як окремі платники податків 

Додаток 19
Суб’єкти господарської діяльності Бродівської міської ради в галузі культури

№    Назва    Локація
1.        Комунальна установа "Музичне товариство "Боян"     Броди
2.        Комунальна установа «Бродівський історико – краєзнавчий музей»    Броди
3.        Комунальний заклад «Бродівська школа естетичного виховання»    Броди
4.        Комунальна установа «Бродівський Народний дім»    Броди
4.1.        Народний дім    Гаї
4.2.        Народний дім    Гаї - Дітковецькі
4.3.        Народний дім    Гаї-Смоленські
4.4.        Народний дім    Дітківці
4.5.        Народний дім    Комарівка
4.6.        Народний дім    Корсів
4.7.        Народний дім    Лешнів
4.8.        Народний дім    Піски
4.9.        Народний дім    Пониква
4.10.        Народний дім    Боратин
4.11.        Народний дім    Підгір’я
4.12.        Народний дім    Пониковиця
4.13.        Народний дім    Глушин
4.14.        Народний дім    Голосковичі
4.15.        Народний дім    Ковпин Ставок
4.16.        Народний дім    Суходоли
4.17.        Народний дім    Смільне
4.18.        Народний дім    Суховоля
4.19.        Народний дім    Салашка
4.20.        Народний дім    Шнирів
4.21.        Народний дім    Білявці
4.22.        Народний дім    Бовдури
4.23.        Народний дім    Клекотів
4.24.        Народний дім    Язлівчик
4.25.        Народний дім    Конюшків
4.26.        Народний дім    Лагодів
4.27.        Народний дім    Берлин
4.28.        Народний дім    Станіславчик
4.29.        Народний дім    Бордуляки
5.        Комунальний заклад «Бродівська публічна бібліотека»    Броди
5.1.        Бродівська бібліотека для дорослих    Броди
5.2.        Бродівська бібліотека для дітей    Броди
5.3.        Бібліотека-філія №7     Гаї
5.4.        Бібліотека-філія №8     Гаї-Дітковецькі
5.5.        Бібліотека-філія №10     Гаї-Смоленські
5.6.        Бібліотека-філія №13     Дітківці
5.7.        Бібліотека-філія №44     Суховоля
5.8.        Бібліотека-філія №40     Салашка
5.9.        Бібліотека-філія №37      Пониковиця
5.10.        Бібліотека-філія №45      Суходоли
5.11.        Бібліотека-філія№11      Голосковичі
5.12.        Бібліотека-філія №36     Пониква
5.13.        Бібліотека-філія №4     Боратин
5.14.        Бібліотека-філія №32     Підгір’я
5.15.        Бібліотека-філія № 63     Сухота
5.16.        Бібліотека-філія №41     Смільно
5.17.        Бібліотека-філія №42      Станіславчик
5.18.        Бібліотека-філія №62      Монастирок
5.19.        Бібліотека-філія №51     Бордуляки
5.20.        Бібліотека-філія №68      Язлівчик
5.21.        Бібліотека-філія №17     Конюшків
5.22.        Бібліотека-філія №46     Берлин
5.23.        Бібліотека-філія№66      Шнирів
5.24.        Бібліотека-філія №3     Білявці
5.25.        Бібліотека-філія №56     .Клекотів
5.26.        Бібліотека-філія №50     Бовдури
5.27.        Бібліотека-філія№21     Лешнів
5.28.        Бібліотека-філія №33      Піски
5.29.        Бібліотека-філія№54      .Грималівка
5.30.        Бібліотека-філія №18    Комарівка
5.31.        Бібліотека-філія №19       Корсів

Додаток 20
Перелік спортивних споруд на території Бродівської громади
    Спортивна споруда (назва)    Локація    Стан споруд    Примітки
1.        майданчик з штучник покриттям    с.Суходоли    задовільний    
2.        майданчик з штучник покриттям    м.Броди     задовільний    навчальний заклад
3.        майданчик з штучник покриттям    м.Броди     задовільний    навчальний заклад
4.        майданчик з штучник покриттям     м.Броди    задовільний    навчальний заклад
5.        майданчик з штучник покриттям    м.Броди     задовільний    навчальний заклад
6.        майданчик з штучник покриттям    м.Броди     задовільний    
7.        майданчик з тренажерн. обладнан.    с.Суховоля    задовільний    навчальний заклад
8.        майданчик з тренажерн. обладнан.    с.Станіславчик    задовільний    навчальний заклад
9.        майданчик з тренажерн. обладнан.    с.Білявці    задовільний    навчальний заклад
10.        футбольне поле     с.Білявці    задовільний    навчальний заклад
11.        футбольне поле    с.Станіславчик    задовільний    навчальний заклад
12.        футбольне поле    с.Комарівка    задовільний    
13.        футбольне поле    с.Смільне    задовільний    
14.        тир    м.Броди     задовільний    навчальний заклад
15.        тир     м.Броди    задовільний    навчальний заклад
16.        спортивний зал    с.Білявці    задовільний    навчальний заклад
17.        спортивний зал     м.Броди    задовільний    навчальний заклад
18.        спортивний зал     м.Броди    задовільний    навчальний заклад
19.        спортивний зал     м.Броди    задовільний    навчальний заклад
20.        спортивний зал     м.Броди    задовільний    навчальний заклад
21.        спортивний зал    с.Голосковичі     задовільний    навчальний заклад
22.        спортивний зал    с.Гаї-Дітковецькі    задовільний    навчальний заклад
23.        спортивний зал    с.Комарівка    задовільний    навчальний заклад
24.        спортивний зал    с.Конюшків    задовільний    навчальний заклад
25.        спортивний зал    с.Берлин    задовільний    навчальний заклад
26.        спортивний зал    с.Лешнів    задовільний    навчальний заклад
27.        спортивний зал    м.Броди     задовільний    навчальний заклад
28.        спортивний зал    с.Шнирів    задовільний    навчальний заклад
29.        спортивний зал    с.Пониква    задовільний    навчальний заклад
30.        спортивний зал    с.Пониковиця    задовільний    навчальний заклад
31.        спортивний зал    с.Станіславчик    задовільний    навчальний заклад
32.        спортивний зал    с.Суховоля    задовільний    навчальний заклад
33.        баскетбольний майданчик     с.Боратин    задовільний    навчальний заклад
34.        баскетбольний майданчик     м.Броди     задовільний    навчальний заклад
35.        баскетбольний майданчик     м.Броди     задовільний    навчальний заклад
36.        баскетбольний майданчик     с.Гаї    задовільний    навчальний заклад
37.        баскетбольний майданчик     с.Гаї- Дітковецькі    задовільний    навчальний заклад
38.        баскетбольний майданчик     с.Голосковичі     задовільний    навчальний заклад
39.        баскетбольний майданчик     с.Суховоля    задовільний    навчальний заклад
40.        баскетбольний майданчик     с.Шнирів    задовільний    навчальний заклад
41.        волейбольний майданчик    с.Берлин    задовільний    навчальний заклад
42.        волейбольний майданчик    с.Білявці    задовільний    навчальний заклад
43.        волейбольний майданчик    с.Боратин    задовільний    навчальний заклад
44.        волейбольний майданчик     м.Броди    задовільний    навчальний заклад
45.        волейбольний майданчик     м.Броди    задовільний    навчальний заклад
46.        волейбольний майданчик     м.Броди    задовільний    навчальний заклад
47.        волейбольний майданчик    с.Гаї    задовільний    навчальний заклад
48.        волейбольний майданчик     с.Гаї- Дітковецькі    задовільний    навчальний заклад
49.        волейбольний майданчик     с.Голосковичі     задовільний    навчальний заклад
50.        волейбольний майданчик    с.Суховоля    задовільний    навчальний заклад
51.        волейбольний майданчик    с.Шнирів    задовільний    навчальний заклад
52.        волейбольний майданчик    м.Броди     задовільний    навчальний заклад
53.        волейбольний майданчик    с.Конюшків    задовільний    навчальний заклад
54.        волейбольний майданчик    с.Комарівка    задовільний    навчальний заклад
55.        волейбольний майданчик    с.Лешнів    задовільний    навчальний заклад
56.        волейбольний майданчик    с.Маркопіль    задовільний    навчальний заклад
57.        волейбольний майданчик    с.Станіславчик    задовільний    навчальний заклад
58.        гандбольний майданчик    с.Шнирів    задовільний    навчальний заклад
59.        гімнастичне містечко    с.Берлин    задовільний    навчальний заклад
60.        гімнастичне містечко     м.Броди    задовільний    навчальний заклад
61.        гімнастичне містечко     м.Броди    задовільний    навчальний заклад
62.        гімнастичне містечко    м.Броди     задовільний    навчальний заклад
63.        гімнастичне містечко    с.Комарівка    задовільний    навчальний заклад
64.        гімнастичне містечко    с.Корсів    задовільний    навчальний заклад
65.        майданчик для ігрових видів спорту    с.Клекотів    задовільний    навчальний заклад
66.        майданчик для ігрових видів спорту    м.Броди    задовільний    навчальний заклад
67.        майданчик для ігрових видів спорту    с.Висоцько    задовільний    навчальний заклад
68.        майданчик з трен. обладнан.    с.Пониковиця    задовільний    навчальний заклад
69.        майданчик з трен. обладнан    с.Берлин    задовільний    навчальний заклад
70.        майданчик з трен. обладнан     м.Броди    задовільний    навчальний заклад
71.        майданчик з трен. обладнан    м.Броди     задовільний    навчальний заклад
72.        майданчик з трен. обладнан    м.Броди     задовільний    навчальний заклад
73.        майданчик з трен. обладнан    м.Броди     задовільний    
74.        майданчик з трен. обладнан    м.Броди     задовільний    навчальний заклад
75.        плавальний басейн    с.Шнирів    незадовільний    навчальний заклад
76.        ігровий майданчик     м.Броди    задовільний    навчальний заклад
77.        гімнастичне містечко    с.Шнирів    задовільний    навчальний заклад
78.        гімнастичне містечко    с.Голосковичі    задовільний    навчальний заклад
79.        ігровий майданчик     с.Гаї-Смоленські    задовільний    навчальний заклад
80.        ігровий майданчик     с.Клекотів    задовільний    навчальний заклад
81.        ігровий майданчик     с.Корсів    задовільний    навчальний заклад
82.        ігровий майданчик     с.Піски    задовільний    навчальний заклад
83.        майданчик для міні-футболу     м.Броди    задовільний    навчальний заклад
84.        ігровий майданчик     с.Літовище    задовільний    навчальний заклад
85.        майданчик для міні-футболу    с.Білявці    задовільний    навчальний заклад
86.        приміщення для фізкультурно-оздоровчих занять    с.Боратин    задовільний    навчальний заклад
87.        приміщення для фізкультурно-оздоровчих занять     м.Броди    задовільний    навчальний заклад
88.        футбольне поле    с.Гаї    задовільний    
89.        футбольне поле    с.Гаї-Дітковецькі    задовільний    
90.        футбольне поле    с.Суходоли    задовільний    
91.        футбольне поле    с.Пониковиця    задовільний    
92.        стадіон "Ювілейний"     м.Броди    задовільний    
93.        футбольне поле    с.Станіславчик    задовільний    
94.        спортивний зал    с.Пониковиця    незадовільний    
95.        спортивний зал    с.Гаї    задовільний    навчальний заклад
96.        футбольне поле    с.Берлин    задовільний    навчальний заклад
97.        футбольне поле    с.Боратин    задовільний    навчальний заклад
98.        футбольне поле     м.Броди    задовільний    навчальний заклад
99.        футбольне поле    с.Корсів    задовільний    
100.        футбольне поле    с.Суховоля    задовільний    навчальний заклад
101.        футбольне поле    с.Шнирів    задовільний    навчальний заклад
102.        футбольне поле    с.Білявці    задовільний    навчальний заклад
103.        футбольне поле    с.Голосковичі    задовільний    навчальний заклад


Додаток 21
Розподіл
у 2017-2020 роках субвенції з державного бюджету Бродівського району на здійснення заходів щодо соціально-економічного розвитку окремих територій між місцевими бюджетами за об’єктами (заходами)

Обсяг субвенції, тис. гривень    Назва об'єкта (заходу), його місцезнаходження
2017
395,0    Усього, у тому числі:
102,0    Капітальний ремонт із заміною вікон та дверей на енергозберігаючі металопластикові в Бродівському КДНЗ № 9, м. Броди 
293,0    Капітальний ремонт харчоблоку та допоміжних підвальних приміщень Бродівської ЗОШ I - III ст. № 4 по вул. Старобрідська, 11, м. Броди 
2018
2069,0    Усього, у тому числі:
257,0    Капітальний ремонт будівлі Бродівської ЦРЛ
317,0    Капітальний ремонт будівлі Бродівського КЗ ДНЗ № 7, м. Броди 
95,0    Закупівля шкільних меблів для Пониковицької загальноосвітньої школи І – ІІІ ступенів Бродівського району 
150,0    Закупівля комп’ютерів та оргтехніки Районна комунальна телерадіокомпанія “Броди”
763,0    Капітальний ремонт даху Бродівської СЗОШ I—III ступенів № 2 в м. Броди 
487,0    Реконструкція вуличного освітлення с. Глушин Бродівського району 
2019
1339,7    Усього, у тому числі:
5,6    Придбання: Комплект оргтехніки (комп'ютер, принтер, сканер) - Бовдурівська загальноосвітня школа I ступеня Бродівської районної ради 
7,9    Придбання: Меблі для шкільної їдальні - Шнирівська загальноосвітня школа I - III ступенів Бродівської районної ради 
9,0    Придбання: Качелі, гірки для дитячого майданчику - с. Клекотів Шнирівської сільської ради Бродівської районної ради 
13,5    Придбання: Качелі, гірки для дитячого майданчику - с. Глушин Пониковицької сільської ради Бродівського району 
15,7    Придбання: Металопластикові енергозберігаючі вікна - Голосковицький навчально-виховний комплекс "загальноосвітня школа I - II ступенів - дошкільний навчальний заклад" Бродівської районної ради 
11,2    Придбання: 50 тис. гр. Комп'ютери -  Берлинська загальноосвітня школа I - III ступенів Бродівської районної ради 
6,7    Придбання: Музична апаратура для актової зали - Бродівський комунальний дошкільний навчальний заклад N 9 
56,2    Придбання: Студійне обладнання - Бродівська районна телерадіокомпанія "Броди"
3,4    Придбання: Сценічні костюми для колективу "Криниченька" - Відділ культури Бродівської районної державної адміністрації Бродівський районний Народний дім
9,0    Придбання: Швейні машинки - Опорний заклад "Бродівська загальноосвітня школа I - III ступенів N 3" Бродівської районної ради Львівської області
13,5    Придбання: Шкільні меблі - Опорний заклад "Бродівська загальноосвітня школа I - III ступенів N 4" Бродівської районної ради Львівської області
11,2    Придбання: Кухонне обладнання в харчоблок - Гаї - Дітковецький навчально-виховний комплекс "загальноосвітня школа I - II ступенів - дошкільний навчальний ваклад" Бродівської районної ради 
4,5    Придбання: холодильник, морозильна камера - Бродівський комунальний дошкільний навчальний заклад N 1 Бродівської районної ради 
11,2    Придбання: Качелі, гірки для дитячого майданчика - Бродівська загальноосвітня школа I - III ступеня N 1 Бродівської районної ради 
6,7    Придбання: Музична апаратура для актової зали - Бродівський комунальний дошкільний навчальний заклад N 7 
4,5    Придбання: Кухонне обладнання в харчоблок - К Бродівський комунальний дошкільний навчальний заклад N 8 
155,0    Капітальний ремонт вчительської кімнати в Бродівській ЗОШ 1 ступеня N 1 в м. Броди Львівської області
994,9    Капітальний ремонт системи опалення Бродівського комунального ДНЗ N 8 Львівської області
2020
0,0    


Перелік поданих та підтриманих проєктів Бродівської громади у «Конкурсі ініціатив місцевих громад»

    Назва проекту    Пріоритет конкрусу    Локація    Загальна вартість проекту    Внесок обласного бюджету    Внесок районного бюджету    Внесок громади*
2017 рік
1.        Реконструкція зовнішнього освітлення в с. Гаї Бродівського району Львівської області з використанням сучасних енергозберігаючих технологій    Вуличне освітлення    с. Гаї    290,000            
2.        Реконструкція зовнішнього освітлення м. Броди з використанням сучасних енергозберігаючих технологій по вул. Храпая    Вуличне освітлення    м. Броди    399,431            
3.        Капітальний ремонт із заміною вікон на енергозберігаючі металопластикові в Бродівському комунальному дошкільному навачльному закладі №9 "Тепло і затишок дитини - майбутнє нашої країни"    ДНЗ    м. Броди    386,164    193,082    0    193,082
4.        Капітальний ремонт по заміні віконних та дверних блоків на енергозберігаючі металопластикові в Бродівському комунальному дошкільному навчальному закладі №7 Львівської області    ДНЗ    м. Броди    273,813    127,013    0    146,800
5.        Придбання меблів для Бродівського комунального дошкільного закладу № 8 «Казка»    ДНЗ    м. Броди    200,000    85,000    0    115,000
6.        Капітальний ремонт доріжок, площадок та ігрових павільйонів на території ДНЗ в с. Лешнів Бродівського району    ДНЗ    с. Лешнів    187,005            
7.        Влаштування віконних блоків у будівлі ОСББ «Бродівська вишиванка» за адресою м. Броди вул.Коновальця,1    Інші пріоритети    м. Броди    190,000    90,000    0    100,000
8.        Капітальний ремонт Народного дому в с.Кутище Бродівського району    Народні доми    с. Кутище    253,704            
9.        Капітальний ремонт із заміною віконних та дверних блоків на енергозберігаючі у приміщенні Бродівського районного Народного дому    Народні доми    м. Броди    300,000            
10.        Капітальний ремонт із заміною вікон на сучасні енергозберігаючі, металопластикові в Конюшківській загальноосвітній школі І-ІІ ступенів Бродівського району Львівської області.    Освітня галузь    с. Конюшків    150,223    75,111    36,188    38,924
11.        Капітальний ремонт даху Бродівської СЗОШ №2 в м. Броди Львівської області    Освітня галузь    м. Броди    298,769            
12.        Капітальний ремонт (заміна віконних блоків) у Бродівській ЗОШ І-ІІІ №4 м.Броди Львівської області    Освітня галузь    м. Броди    298,907    149,000    100,000    49,907
13.        Капітальний ремонт із заміною віконних та дверних блоків на металопластикові енергозберігаючі в Станіславчицькому НВК Бродівського району Львівської області    Освітня галузь    с. Станіславчик    249,948    124,000    100,748    25,200

14.        Капітальний ремонт із заміною вікон і вхідних дверей на енергозберігаючі металопластикові в Суховільській ЗОШ І-ІІІ ступенів в с.Суховоля Бродівського району Львівської області    Освітня галузь    с. Суховоля    148,236    74,118    45,818    28,300
15.        Капітальний ремонт із заміною вікон та вхідних дверей на сучасні металопластикові та утеплення фасаду в Бродівській загальноосвітній школі І-ІІІ ступенів №3 м. Броди Львівської області    Освітня галузь    м. Броди    291,806    110,997    110,997    69,812
16.        Капітальний ремонт по заміні віконних блоків на енергозберігаючі у Гаї-Дітковецькому НВК Бродівського району    Освітня галузь    c. Гаї-Дітковецькі    200,000    30,000    42,941    51,710
17.        Капітальний ремонт із заміною віконних блоків з євробруса у Бродівській ЗОШ І ступеня №1 по вулиці Коцюбинського,8 в м. Броди, Львівської області    Освітня галузь    м. Броди    176,000    88,000    60,000    28,000
18.        Капітальний ремонт їз заміною віконних блоків на енергозберігаючі в Гаївському НВК в селі Гаї Бродівського району Львівської області    Освітня галузь    с. Гаї    299,000            
19.        Капітальний ремонт покрівлі та перекриття майстерні Бродівської гімназії ім..І.Труша в м.Броди Львівської області    Освітня галузь    м. Броди    300,000    150,000    30,000    120,000
20.        Капітальний ремонт покрівлі та перекриття майстерні Бродівської гімназії ім..І.Труша в м.Броди Львівської області    Освітня галузь    м. Броди    200,000    85,000    42,725    72,275
21.        Капітальний ремонт із заміною вікон на енергозберігаючі металопластикові в Голосковицькому НВК в с. Голосковичі Бродівського району Львівської області.    Освітня галузь    с. Голосковичі    52,000    26,000    14,960    11,040

22.        Придбання обладнання для нового кабінету інформатики у Бродівській ЗОШ І-ІІІст.№4 м.Броди Львівської області    Освітня галузь    м. Броди    102,224    51,000    41,994    9,250
23.        Капітальний ремонт із заміною вікон і вхідних дверей на металопластикові енергозберігаючі в Білявецькому НВК, Бродівського району, Львівської області    Освітня галузь    с. Білявці    188,669    94,335    59,334    30,000
24.        Капітальний ремонт фасаду із заміною віконних та дверних блоків в ЗОШ І-ІІІ ступенів с. Пониковиця Бродівського району Львівської області    Освітня галузь    с. Пониковиця    398,135            
2018 рік
25.        Капітальний ремонт фасаду майстерні Бродівської гімназії ім.І.Труша в м.Броди Львівської області    Школи    м Броди    195,522    97,000    38,222    60,300
26.        Капітальний ремонт санвузлів у Бродівській ЗОШ І-ІІІст.№4 Бродівського району Львівської області    Школи    м Броди    299,831    146,000    116,471    37,360
27.        Капітальний ремонт із утепленням фасаду загальноосвітньої школи І ст. с. Суходоли Бродівського району Львівської області    Школи    с Суходоли    272,984    116,000    115,800    41,184
28.        Придбання обладнання для забезпечення якісного профільного навчання у  Бродівській гімназії ім.І.Труша в м.Броди Львівської області    Школи    м Броди    300,000    140,000    85,000    75,000
29.        Придбання мультимедійних комплексів для кабінетів інформатики Бродівської  СЗОШ І-ІІІ ст. №2 з вивченням англійської мови з 1 класу Львівської області    Школи    м Броди    155,000    68,000    35,000    52,000
30.        Капітальний ремонт та утеплення західної та північної частини фасаду основного корпусу з частковою заміною внутрішніх дверних блоків в опорному закладі Бродівська ЗОШ І-ІІІ ст. №3 Бродівської районної ради Львівської області    Школи    м Броди    292,706    101,336    101,337    90,035
31.        Капітальний ремонт по заміні віконних та дверних блоків у Гаї-Дітковецькому НВК Бродівського району    Школи    с Гаї-Дітковецькі    200,000    60,000    79,186    60,814
32.        Капітальний ремонт із влаштуванням захисного дашка парадного входу та заміною дверного блоку в Пониковицькій ЗОШ І-ІІІ ст. Бродівського району Львівської області    Школи    с Пониковиця    221,000    110,500    74,871    35,629
33.        Капітальний ремонт із заміною дверних блоків в приміщенні Пониквянської ЗОШ Львівської області    Школи    с Пониква    141,007    70,500    33,659    36,848
34.        Капітальний  ремонт  їдальні із  заміною  вікон та утепленням стелі  в  Суховільській ЗОШ І-ІІІ ступенів Бродівського району Львівської області    Школи    с Суховоля    260,507    129,254    72,478    58,776
35.        Придбання комп’ютерної техніки  для Гаї-Дітковецького НВК  Бродівського району  Львівської області    Школи    с Гаї-Дітковецькі    53,820    23,000    24,900    5,920
36.        Капітальний ремонт із заміною вікон та дверей на енергозберігаючі металопластикові в фельдшерсько-акушерському пункті с. Комарівка Бродівської ЦРЛ Львівської області    Охорона здоров'я    с Комарівка    36,201    18,100    11,576    6,525
37.        Капітальний ремонт із заміною віконних та дверних блоків Народного дому села Комарівка Бродівського району Львівської області    Культура    с Комарівка    236,213    110,000    50,000    76,213

38.        Капітальний ремонт в приміщенні Народного Дому села Дітківці Бродівського району Львівської області    Культура    с Дітківці    123,128    60,000    31,628    31,500
39.        Придбання сценічних костюмів для народного аматорського ансамблю танцю "Ми з Галичини" Бродівського районного Народного Дому    Культура    м Броди    143,980    70,000    30,980    43,000
40.        Капітальний ремонт в приміщенні Будинку культури с. Суховоля Бродівського району Львівської обл. Часткове утеплення стін, заміна дверей та вікон    Культура    с Суховоля    299,990    145,000    55,000    99,990
41.        Капітальний ремонт приміщень Народного дому села Шнирів Бродівського району Львівської області    Культура    с Шнирів    299,912    148,000    20,000    131,912
42.        Капітальний ремонт підтрибунних приміщень стадіону "Ювілейний" м. Броди Львівської області    Інші пріоритети    м Броди    299,539    145,000    30,000    124,539
43.        Капітальний ремонт даху житлового будинку по вул. Грушевського, 1 м.Броди Львівської області    Інші пріоритети    м Броди    399,906    195,000    0,000    204,906
44.        Капітальний ремонт приміщень сходової клітки ОСББ "Бродівська вишиванка"    Інші пріоритети    м Броди    195,835    96,580    0,000    99,255
45.        Капітальний ремонт музичного залу в Бродівському комунальному дошкільному навчальному закладі № 7 Львівської обл.    Заклади дошкільної освіти    м Броди    270,207    127,683    0,000    142,524
46.        Капітальний ремонт першої молодшої групи Б  КДНЗ №9 по вул. Коновальця, 1А в м. Броди Львівської області    Заклади дошкільної освіти    м Броди    199,960    99,980    0,000    99,980
47.        Капітальний ремонт із заміною дверних блоків в приміщенні Бродівського комунального ДНЗ № 8 Львівської області    Заклади дошкільної освіти    м Броди    299,900    148,000    0,000    151,900
48.        Реконструкція зовнішнього освітлення с.Білявці Бродівського району Львівської області із використанням сучасних енергозберігаючих технологій    Вуличне освітлення    с Білявці    299,762    145,000    25,000    129,762
49.        Капітальний ремонт із заміною віконних та дверних блоків на 
металопластикові     енергозберігаючі  в  Станіславчицькому  НВК  Бродівського  району  Львівської  області    Школи    с Станіславчик    149,877            
50.        Придбання обладнання для  кабінету інформатики у Бродівській ЗОШ 1ст.№1 по вул. Коцюбинського,8 м.Броди Львівської області    Школи    м Броди    247,100            
51.        Придбання обладнання, устаткування та меблів для харчоблоку  Бродівської ЗОШ І-ІІІ ст.№4  м.Броди Львівської області    Школи    м Броди    262,757            
52.        Капітальний ремонт кухні Бродівського комунального дошкільного навчального закладу №6 по вул.Низькій, 17 в м.Броди  Львівської  області    Заклади дошкільної освіти    м Броди    84,583            
53.        Капітальний ремонт даху Бродівської спеціалізованої загальноосвітньої школи І-ІІІ ст. №2 з вивченням англійської мови з 1 класу Львівської області    Школи    м Броди    399,373            
54.        Придбання комп’ютерної техніки  для Гаївського НВК с. Гаї, Бродівського району  Львівської області    Інші пріоритети    с Гаї    50,785            
55.        Капітальний ремонт з заміною вікон та дверей на енергозберігаючі металопластикові в хірургічному корпусі Бродівської ЦРЛ Львівської області    Охорона здоровя    м Броди    265,720            
56.        «Капітальний ремонт та утеплення західної та північної частини фасаду основного корпусу з частковою заміною внутрішніх дверних блоків в опорному закладі «Бродівська ЗОШ І-ІІІ ст. №3 Бродівської районної ради Львівської області»    Школи    м Броди    292,706            
57.        Капітальний ремонт по заміні віконних та дверних блоків у Гаї-Дітковецькому НВК Бродівського району    Школи    с Гаї-Дітковецькі    200,000            
58.        Капітальний ремонт із заміною вікон на енергозберігаючі металопластикові в Голосковицькому НВК в с. Голосковичі Бродівського району Львівської області    Школи    с Голосковичі    117,012            
59.        «Капітальний ремонт фасаду бібліотеки в м.Броди Львівської області».    Культура    м Броди    399,977            
60.        «Сучасні меблі в просторі інтернет- центру бібліотеки ». Придбання меблів для Бродівської районної бібліотеки для дітей    Культура    м Броди    10,850            
61.        «Капітальний ремонт із заміною віконних блоків в приміщенні Народного дому в м.Броди і»    Культура    м Броди    298,744            
62.        Капітальний ремонт доріжок, площадок та ігрових павільйонів на території Лешнівського комунального закладу дошкільної освіти Бродівської районної ради Львівської області    Заклади дошкільної освіти    с Лешнів    187,005            
2019 рік
63.        Придбання обладнання для історичного кабінету для забезпечення якісного профільного навчання в опорному закладі «Бродівська загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів № 3 Бродівської районної  ради Львівської області    Школи    м Броди    170,000    85,000    49,500    35,500
64.        Капітальний ремонт із заміною вікон та дверних блоків на металопластикові енергозберігаючі, в Конюшківській загальноосвітній школі І-ІІ ступенів Бродівського району Львівської області    Школи    с Конюшків    258,851            
65.        Придбання обладнання для системи відеоспостереження в ОЗ "Бродівська ЗОШ І-ІІІ ст. №4" м. Броди Львівської області    Школи    м Броди    112,000    54,880    33,600    23,520
66.        Капітальний ремонт першого поверху із заміною вікон та вхідних дверей на енергозберігаючі металопластикові в ОЗ «Бродівська ЗОШ І-ІІІ ст. №4» м. Броди Львівської області    Школи    м Броди    404,522    198,216    121,357    84,949
67.        Придбання мультимедійного комплексу для навчального кабінету у Бродівську СЗОШ І-ІІІ ст. №2 з вивченням англійської мови з 1 класу Львівської області    Школи    м Броди    78,000    38,000    15,000    25,000
68.        Придбання меблів для учительської кімнати у Бродівській ЗОШ І ст. № 1  по вул. Коцюбинського, 8 м. Броди Львівської області    Школи    м Броди    44,563    22,000    12,563    10,000
69.        Капітальний ремонт коридорних приміщень першого поверху в Бродівській ЗОШ І ст. № 1 по вул. Коцюбинського, 8 м. Броди Львівської області    Школи    м Броди    405,861    199,500    116,660    89,701
70.        Капітальний ремонт із заміною вікон на енергозберігаючі металопластикові в Гаї-Дітковецькому НВК с.Гаї-Дітковецькі Бродівського району Львівської області    Школи    с Гаї-Дітковецькі    244,338    100,000    86,416    57,922
71.        Придбання інтерактивного комплексу  для Гаївського НВК  Бродівського району  Львівської області    Школи    с Гаї    29,100    6,000    5,000    18,100
72.        Капітальний  ремонт шкільного подвір'я  Суховільської загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів  Бродівської  районної  ради Львівської області    Школи    с Суховоля    299,997    149,998    64,936    85,063
73.        Капітальний ремонт із заміною віконних блоків на енергозберігаючі в Гаївському навчально-виховному комплексі "загальноосвітня школа І-ІІ ступенів - дошкільний навчальний заклад" в с. Гаї Бродівського району Львівської області    Школи    с Гаї    125,302    50,000    20,000    55,302
74.        Капітальний ремонт подвір'я Бродівської спеціалізованої загальноосвітньої школи І-ІІІ ст. №2 з вивченням англійської мови з 1 класу Львівської області    Школи    м Броди    298,893    135,000    70,000    93,893
75.        Капітальний ремонт та утеплення   північної частини фасаду основного корпусу   в опорному закладі Бродівська ЗОШ І-ІІІ ст. № 3 Бродівської районної ради Львівської області    Школи    м Броди    299,238            
76.        Придбання комп'ютерної техніки  для Пониквянської ЗОШ І – ІІІ ступенів Бродівської районної ради  Львівської області    Школи    с Пониква    47,500            
77.        Придбання обладнання для забезпечення якісного профільного навчання у Бродівській гімназії ім. І. Труша.    Школи    м Броди    400,000    200,000    114,000    86,000
78.        Капітальний ремонт туалетів Бродівської гімназії ім. І. Труша в м. Броди Львівської області    Школи    м Броди    299,173    140,000    99,173    60,000
79.        Придбання обладнання для Гаї-Дітковецького НВК Бродівського району Львівської області    Школи    с Гаї-Дітковецькі    21,435    10,000    6,935    4,500
80.        Капітальний ремонт із заміною вікон на енергозберігаючі металопластикові в Голосковицькому НВК в с. Голосковичі Бродівського району Львівської області    Школи    с Голосковичі    94,579            
81.        Придбання інтерактивного обладнання для Пониковицької ЗОШ І-ІІІ ступенів с. Пониковиця Бродівського району Львівської області    Школи    с Пониковиця    175,000    87,000    50,111    37,889
82.        Капітальний ремонт туалетних кімнат Пониковицької ЗОШ І-ІІІ ступенів, с. Пониковиця Бродівського району Львівської області    Школи    с Пониковиця    287,186    143,593    82,831    60,762
83.        Капітальний ремонт із заміною вікон та дверей на енергозберігаючі металопластикові в фельдшерсько - акушерському пункті с. Пониква КНП Бродівської ЦРЛ Львівської області    Охорона здоров'я    с Пониква    92,162    46,000    22,435    23,727
84.        Капітальний ремонт із заміною вікон та дверей на енергозберігаючі  металопластикові в фельдшерсько- акушерському пункті с. Королівка КНП Бродівської ЦРЛ ЛЬвівської області    Охорона здоров'я    с Королівка    78,143    30,000    26,172    21,971
85.        Капітальний ремонт коридорних приміщень першого поверху терапевтичного корпусу КНП Бродівська ЦРЛ Бродівської районної ради Львівської області    Охорона здоров'я    м Броди    218,133            
86.        Капітальний ремонт приміщень клініко - діагностичної лабораторії КНП Бродівської ЦРЛ    Охорона здоров'я    м Броди    497,192            
87.        Придбання автоматичного гематологічного аналізатора Abacus Junior 30" для роботи клініко-діагностичної лабораторії КНП "Бродівська центральна районна лікарня Бродівської районної ради Львівської області    Охорона здоров'я    м Броди    200,000            
88.        Капітальний ремонт із  заміною вікон та дверей на енергозберігаючі металопластикові в фельдшерсько-акушерському пункті с. Бордуляки КНП Бродівської ЦРЛ Львівської області    Охорона здоров'я    с Бордуляки    50,064            
89.        Капітальний ремонт приміщень харчоблоку КНП  "Бродівська ЦРЛ"    Охорона здоров'я    м Броди    488,773            
90.        Капітальний ремонт приміщень приймального відділення КНП Бродівська ЦРЛ Бродівської районної ради Львівської області    Охорона здоров'я    м Броди    240,025            
91.        Капітальний ремонт приміщень неврологічного відділення КНП " Бродівська ЦРЛ"    Охорона здоров'я    м Броди    499,980            
92.        Придбання монітору пацієнта, кисневого концентратора, медичних ліжок  для неврологічного відділення КНП "Бродівська ЦРЛ"    Охорона здоров'я    м Броди    159,945            
93.        Капітальний ремонт приміщень педіатричного відділення КНП " Бродівська ЦРЛ"    Охорона здоров'я    м Броди    491,585            
94.        Капітальний ремонт Народного Дому села Сухота Бродівського району Львівської області    Культура    с Сухота    299,500            
95.        Капітальний ремонт фасаду приміщення школи естетичного виховання в м.Броди Львівської  області    Культура    м Броди    399,981            
96.        Капітальний ремонт фасаду бібліотеки в м. Броди Львівської області    Культура    м Броди    497,201            
97.        Капітальний ремонт фасаду Народного дому  с. Суховоля Бродівського району Львівської області    Культура    с Суховоля    399,622    190,000    60,000    149,622
98.        Капітальний ремонт  приміщення  Бродівської районної бібліотеки для дітей    Культура    м Броди    136,767            
99.        Капітальний ремонт із заміною віконних блоків в приміщенні Народного дому в м.Броди Львівської області    Культура    м Броди    298,465    145,000    93,207    60,258
100.        Облаштування спортивно-ігрового майданчика на прибудинковій території ОСББ "Мрія" та "Світлана" у м. Броди    Інші пріоритети    м Броди    184,600            
101.        Капітальний ремонт огорожі кладовища в 
с. Суходоли Бродівського району Львівської області    Інші пріоритети    с Суходоли    298,978    139,978    0,000    159,000
102.        Благоустрій прибудинкової території житлового будинку по вул. Коновальця №6 ОСББ «Анна» м. Броди Львівської області    Інші пріоритети    м Броди    299,890    145,000    0,000    154,890
103.        Придбання інтерактивної панелі та програмного забезпечення для районного методичного кабінету відділу освіти Бродівської районної державної адміністрації Львівської області, що знаходиться за адресою: м. Броди, вул. В. Стуса, 22    Інші пріоритети    м Броди    143,080    71,540    44,040    27,500
104.        Капітальний ремонт із заміною вікон та дверей на енергозберігаючі металопластикові в Бродівському "Центрі дитячої та юнацької творчості Бродівської районної ради Львівської області"    Інші пріоритети    м Броди    139,597    69,798    43,371    26,428
105.        Облаштування спортивного майданчика на території ОСББ «Бродівська вишиванка» за адресою: м. Броди, вул. Коновальця, 1    Інші пріоритети    м Броди    200,000    100,000    0,000    100,000
106.        Капітальний ремонт сходових кліток  в Бродівському КДНЗ № 7 по вул. 900 річчя Бродів, 22 в м. Броди Львівської області    Заклади дошкільної освіти    м Броди    299,734            
107.        Капітальний ремонт кухні в Бродівському КДНЗ № 6 по вул. Низькій, 17 в м. Броди  Львівської  області    Заклади дошкільної освіти    м Броди    167,673            
108.        Капітальний ремонт першої молодшої групи В та туалетних приміщень в другій молодшій групі В і середній групі В                                                                                                                  Бродівського КДНЗ № 9 по вул. Коновальця 1А в м. Броди Львівської області    Заклади дошкільної освіти    м Броди    399,865            
109.        Капітальний ремонт огородження території Лешнівського комунального закладу дошкільної освіти в с. Лешнів Бродівського району Львівської області    Заклади дошкільної освіти    с Лешнів    200,137            
110.        Придбання меблів для Бродівського комунального  дошкільного закладу № 8 «Казка»    Заклади дошкільної освіти    м Броди    150,000            
2020
111.        Капітальний ремонт із впровадженням енергозберігаючих технологій стадіону с.Пониковиця Бродівського району Львівської області    Спорт    с Пониковиця    299,314            
112.        Влаштування спортивного майданчика для пляжного волейболу на території стадіону «Ювілейний» в м. Броди, Львівської обл.    Спорт    м Броди    471,000            
113.        Капітальний ремонт приміщень приймального відділення КНП"Бродівська ЦРЛ Бродівської районної ради Львівської області    Охорона здоров'я    м Броди    240,025    120,000    70,644    49,381
114.        Придбання монітору пацієнта "Біомед" ВМ800А, кисневого концентратора JAY-5aw ,медичних ліжок invacareв кількості 3 шт. для роботи неврологічного відділення КНП"Бродівська ЦРЛ Бродівської районної ради Львівської області"    Охорона здоров'я    м Броди    159,945    79,972    39,973    40,000
115.        Капітальний ремонт з утеплення фасаду приміщень Підкамінської міської лікарні КНП " Бродівська ЦРЛ  Бродівської районної ради Львівської області"    Охорона здоров'я    м Броди    383,993    191,996    89,429    102,568
116.        Капітальний ремонт приміщень харчоблоку КНП "Бродівська ЦРЛ Бродівської районної ради Львівської області"    Охорона здоров'я    м Броди    488,773            
117.        Придбання меблів та сучасних енергозберігаючих світильників для забезпечення якісного навчання у Бродівській гімназії ім. І.Труша Бродівської районної ради Львівської області.    Освіта    м Броди    340,000    170,000    84,500    85,500
118.        Капітальний ремонт туалету Бродівської гімназії ім.І.Труша в м.Броди Львівської області    Освіта    м Броди    299,173    140,000    84,173    75,000
119.        Капітальний ремонт туалетів   в  опорному  закладі «Бродівська загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів №3 Бродівської районної ради  Львівської області»    Освіта    м Броди    299,993    149,996    74,997    75,000
120.        Капітальний ремонт даху Бродівської спеціалізованої загальноосвітньої школи І-ІІІ ступенів №2 з вивченням англійської мови з 1 класу Львівської області    Освіта    м Броди    299,891    114,862    110,000    75,029
121.        Капітальний ремонт музичного  залу в Бродівському КДНЗ №9 по вул. Коновальця 1А в м. Броди Львівської області    Освіта    м Броди    255,385    127,690    49,253    78,442
122.        Придбання спортивного інвентарю для забезпечення якісного навчання в опорному закладі «Бродівська загальноосвітня школа І-ІІІ ступенів №3 Бродівської районної ради Львівської області»    Освіта    м Броди    95,815    47,900    27,915    20,000
123.        Капітальний ремонт спортивного майданчику в Бродівській загальноосвітній школі І ст. №1, Бродівської районної ради, Львівської області    Освіта    м Броди    399,865            
124.        Капітальний ремонт коридору в Гаї-Дітковецькому НВК Бродівської районної ради Львівської області    Освіта    с Гаї-Дітковецькі    169,489    70,000    55,835    43,654
125.        Капітальний ремонт огородження території Пісківської ЗОШ в с. Піски Бродівського району Львівської області.    Освіта    с Піски    277,580            
126.        Капітальний ремонт сходової клітки в ОЗ «Бродівська ЗОШ І-ІІІст.№4 Бродівської районної ради Львівської області»    Освіта    м Броди    200,781    100,390    50,195    50,196
127.        Придбання обладнання для Лучківської ЗОШ І-ІІ ступенів Бродівської районної ради Львівської області    Освіта    с Лучківці    26,840            
128.        Капітальний ремонт музичної зали Бродівського комунального дошкільного навчального закладу № 8 «Казка» Львівської області    Освіта    м Броди    298,940    145,000    40,000    113,940
129.        Капітальний ремонт із встановленням ігрового майданчика в Бродівському  КДНЗ №6 в м.Броди  Львівської  області    Освіта    м Броди    100,892            
130.        Капітальний ремонт із заміною віконних блоків на енергозберігаючі в Гаївському навчально-виховному комплексі «загальноосвітня школа І-ІІ ступенів-дошкільний навчальний заклад»  в с. Гаї Бродівського району Львівської області    Освіта    с Гаї    158,296    62,000    35,000    61,296
131.        Придбання комплекту звукової техніки для Гаївського НВК  с. Гаї Бродівського району Львівської області    Освіта    с Гаї    40,000            
132.        Капітальний ремонт сходових кліток та допоміжних приміщень в Бродівському КДНЗ № 7 по вул.900 річчя Бродів, 22 в м.Броди Львівської області    Освіта    м Броди    299,734    126,907    80,000    92,827
133.        Придбання меблів для  облаштування освітнього середовища в ОЗ «Бродівська ЗОШ І-ІІІ ст. №4 Бродівської районної ради Львівської області»    Освіта    м Броди    100,000    49,000    26,000    25,000
134.        Придбання  обладнання, інвентарю  та  предметів довгострокового  користування  комплект  інтерактивна  дошка  з  проектором  для  Суховільської  ЗОШ І-ІІІ  ступенів Бродівської  районної  ради Львівської  області    Освіта    с Суховоля    32,800    16,072    6,728    10,000
135.        Капітальний ремонт санвузлів Пониковицької ЗОШ І-ІІІ ст. с. Пониковиця Бродівського району Львівської області    Освіта    с Пониковиця    196,620    98,310    46,148    52,162
136.        Придбання обладнання для кабінету інформатики Конюшківської ЗОШ І-ІІ ступенів Бродівського району    Освіта    с Конюшків    24,125            
137.        Капітальний ремонт із заміною вікон та дверних блоків на металопластикові енергозберігаючі в Конюшківській загальноосвітній школі І-ІІ ступенів Бродівського району Львівської області.    Освіта    с Конюшків    115,759            
138.        Придбання обладнання для Гаї-Дітковецького НВК Бродівського району Львівської області    Освіта    с Гаї-Дітковецькі    12,500            
139.        Капітальний ремонт із заміною вікон на енергозберігаючі металопластикові в Голосковицькому НВК в с. Голосковичі Бродівського району Львівської області.    Освіта    с Голосковичі    75,756    37,878    18,843    19,035
140.        Капітальний ремонт Народного Дому села Сухота Бродівського району Львівської області.    Культура    с Сухота    297,487            
141.        Капітальний ремонт приміщення Народного дому в м.Броди Львівської області    Культура    м Броди    298,465    148,000    75,707    74,758
142.        Капітальний ремонт фасаду приміщення школи естетичного виховання в м. Броди Львівської області    Культура    м Броди    399,981    199,990    112,517    87,474
143.        Капітальний ремонт приміщення Бродівська районна бібліотека для дітей    Культура    м Броди    136,767            
144.        Капітальний ремонт санвузлів в Народному домі с.Пониковиця Бродівського району Львівської області    Культура    с Пониковиця    183,579    91,789    0,000    91,790
145.        Капітальний ремонт приміщення Народного дому с.Суходоли Бродівського району Львівської області.    Культура    с Суходоли    275,416    137,000    69,217    69,199
146.        Капітальний ремонт фасаду бібліотеки м.Броди Львівської області    Культура    м Броди    497,201            
147.        Капітальний ремонт огорожі кладовища в с.Суходоли Бродівського району Львівської області.    Інші пріоритети    с Суходоли    299,729    142,729    0,000    157,000
148.        Капітальний ремонт огорожі кладовища с.Смільно Бродівського району Львівської області.    Інші пріоритети    с Смільне    299,725    148,000    0,000    151,725
149.        Капітальний ремонт прибудинкової території житлових будинків по вул. Ст. Бандери №76, №80 та №82 м .Броди Львівської обл..    Інші пріоритети    м Броди    299,642            
150.        Облаштування спортивно-ігрового майданчика на прибудинковій території ОСББ  "Мрія" та "Світлана" у м. Броди    Інші пріоритети    м Броди    184,600    90,000    0,000    94,600
151.        «Благоустрій прибудинкової території до приміщення Центру надання адміністративних послуг у м.Броди»    Інші пріоритети    м Броди    299,589            
152.        Капітальний ремонт дитячого майданчика в ОСББ ім.Івана Богуна по вул.І.Богуна,72 у м.Броди Львівської області    Інші пріоритети    м Броди    99,929            
153.        Придбання та облаштування системи відеоспостереження для ОСББ «Бродівська вишиванка» у м. Броди    Інші пріоритети    м Броди    175,700    85,000    0,000    90,700
154.        Капітальний ремонт огорожі кладовища в с.Корсів Бродівського району Львівської області.    Інші пріоритети    с Корсів    299,812    149,000    0,000    150,812
155.        Реконструкція лінії вуличного освітлення с.Суховоля Суховільської сільської ради  Бродівського району Львівської області.    Вуличне освітлення    м Суховоля    248,198    120,000    30,000    98,198
156.        Реконструкція лінії вуличного освітлення в с.Шнирів Бродівського району Львівської області.    Вуличне освітлення    с Шнирів    299,121            
157.        Придбання обладнання для системи відеоспостереження у Бродівській спеціалізованій загальноосвітній школі І-ІІІ ступенів №2 з вивченням англійської мови з 1 класу Львівської області    Безпека    м Броди    98,000    40,000    0,000    58,000
158.        Розширення мережі міської системи відеоспостереження у м. Броди.    Безпека    м Броди    399,714    195,000    0,000    204,714
*Загальна сума залучена з місцевого бюджету, а також фінансового та нефінансового внеску мешканців громади та спонсорів 

Додаток 22
Податкові надходження 20-и лідерів - суб’єктів господарської діяльності (СГД), розташованих на території Бродівської міської громади за 2018-2020 роки 
тис. грн.
2018 рік    2019рік    2020 рік
Назва СГД    *Сума податків    Назва СГД    *Сума податків    Назва СГД    *Сума податків
ДП "БРОДIВСЬКЕ ЛIСОВЕ ГОСПОДАРСТВО"    63446,3    В/Ч А2595    86059,3     В/Ч А2595    88184,3
В/Ч А2595    61621,7    ДП "БРОДIВСЬКЕ ЛIСОВЕ ГОСПОДАРСТВО"    59844,5    ВIДДIЛ ОСВIТИ БРОДIВСЬКОЇ РДА    62029,4
ВIДДIЛ ОСВIТИ БРОДIВСЬКОЇ РДА    48122,5    ВIДДIЛ ОСВIТИ БРОДIВСЬКОЇ РДА    54730,3    ДП "БРОДIВСЬКЕ ЛIСОВЕ ГОСПОДАРСТВО"    58373,8
В/Ч А-0508    22817,8    В/Ч А-0508    31975,5    В/Ч А-0508    34447,5
БРОДIВСЬКА ЦРЛ    19269,7    БРОДIВСЬКА ЦРЛ    21526,9    БРОДIВСЬКА ЦРЛ    24259,6
ТОВ "БРОДИ АГРО"    9910,1    ТОВ "БРОДИ АГРО"    10017,3    МПП "НАРА"    7740,1
КЗ ЛОР БРОДIВСЬКИЙ ПЕДКОЛЕДЖ    6299,8    КЗ ЛОР
БРОД?ВСЬКИЙ ПЕДКОЛЕДЖ    6699,9    КЗ ЛОР 
БРОД?ВСЬКИЙ ПЕДКОЛЕДЖ    7526,0
БРОДIВСЬКЕ ДЛГП "ГАЛСIЛЬЛIС"    5557,3    БРОДIВСЬКЕ ДЛГП "ГАЛСIЛЬЛIС"    5921,8    ТЗДВ "ГАЛАНТ"    7428,6
ТЗДВ "ГАЛАНТ"    5252,2    КП "БРОДИВОДОКАНАЛ"    5520,9    КП "БРОДИВОДОКАНАЛ"    6854,7
10 ДПРЧ ГУ ДСНС У ЛЬВIВСЬКIЙ ОБЛАСТI    3605,3    10 ДПРЧ ГУ ДСНС У ЛЬВIВСЬКIЙ ОБЛАСТI    4449,9    БРОДIВСЬКЕ ДЛГП "ГАЛСIЛЬЛIС"    5472,7
КП "БРОДИ"    3581,8    ТЗДВ "ГАЛАНТ"    4303,6    КП "БРОДИ"    5052,3
КП "БРОДИВОДОКАНАЛ"    3573,5    ТЗОВ "РУТА"    3518,5    10 ДПРЧ ГУ ДСНС У ЛЬВIВСЬКIЙ ОБЛАСТI    5052,0
БРОДIВСЬКА ШКОЛА ЕСТЕТИЧНОГО ВИХОВАННЯ    2731,1    КП "БРОДИ"    3383,8    БРОДIВСЬКА ШКОЛА ЕСТЕТИЧНОГО ВИХОВАННЯ    3624,9
ТЗОВ "БРОДIВСЬКЕ АТП-14610"    2728,0    КП "БРОДИТЕПЛОЕНЕРГО"    3258,8    ВIДДIЛ КУЛЬТУРИ, НАЦIОНАЛЬНОСТЕЙ, РЕЛIГIЙ ТА ТУРИЗМУ БРОДIВСЬКОЇ РДА    3417,4
ВIДДIЛ КУЛЬТУРИ, НАЦIОНАЛЬНОСТЕЙ, РЕЛIГIЙ ТА ТУРИЗМУ БРОДIВСЬКОЇ РДА    2683,7    БРОДIВСЬКА ШКОЛА ЕСТЕТИЧНОГО ВИХОВАННЯ    3058,9    ВИКОНАВЧИЙ КОМІТЕТ БРОДІВСЬКОЇ МІСЬКОЇ РАДИ     2964,8
СТЗОВ "СИДИНIВКА"    2666,0    ТЗОВ "БРОДIВСЬКЕ АТП-14610""    3015,3    ТЕРИТОРIАЛЬНИЙ ЦЕНТР СОЦIАЛЬНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ    2800,0
БРОДIВСЬКА РДА    2353,0    МПП "НАРА"    2809,2    ТЗОВ "БК НАДІЙНІ ПАРТНЕРИ"    2544,3
ТЕРИТОРIАЛЬНИЙ ЦЕНТР СОЦIАЛЬНОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ     2049,1    МП "ВІЗИТ"    2439,8    СТЗОВ "СИДИНІВКА"    2515,1
КС "САМОПОМIЧ"    1914,2    БРОДІВСЬКА РДА    2416,6    КДНЗ №7    2304,4
ФIЛIЯ "БРОДIВСЬКА ДЕД"     1902,5    КС "САМОПОМІЧ"    2386,6    КДНЗ № 9    2303,3
*Включає наступні види податків – ПДВ, ПНП, ПДФО, Єдиний податок, ЄСВ, податок на землю та нерухомість, податок на ліцензії, транспорт, інші.

Додаток 23
Зведений бюджет Бродівської громади на 2021 рік (видатки)
грн.
Статті видатків    Загальний обсяг     у тому числі видатки
        споживання    розвитку
Керівництво і управління     37 787 453
    37287453    500000
Освіта    237 284 568    234454568    2830000
Надання дошкільної освіти    51 756 496    51701496    55000
Надання загальної середньої освіти закладами загальної середньої освіти    168 913 490    168813490    100000
Надання позашкільної освіти закладами позашкільної освіти, заходи із позашкільної роботи з дітьми    7 116 161    7066161    50000
Будівництво освітніх установ та закладів    2 500 000    0    2500000
Інше    6 998 421    6873421    125000
Спорт    4 054 644    4054644    0
Утримання та навчально-тренувальна робота комунальних дитячо-юнацьких спортивних шкіл    2 040 644    2040644    0
Проведення навчально-тренувальних зборів і змагань з олімпійських видів спорту    112 000    112000    0
Проведення навчально-тренувальних зборів і змагань з неолімпійських видів спорту    112 000    112000    0
Утримання та фінансова підтримка спортивних споруд    1 160 000    1160000    0
Підтримка спорту вищих досягнень та організацій, які здійснюють фізкультурно-спортивну діяльність в регіоні    630 000    630000    0
Культура    27 290 055    26749255    540800
Надання спеціальної освіти мистецькими школами    14 477 000    14445000    32000
Забезпечення діяльності бібліотек    4 100 155    4100155    0
Забезпечення діяльності музеїв i виставок    1 022 350    1022350    0
Забезпечення діяльності палаців i будинків культури, клубів, центрів дозвілля та iнших клубних закладів    5 723 750    5714950    8800
Будівництво установ та закладів культури    500 000    0    500000
Інше    1 466 800     1466800    0
Молодіжна політика    60000    60000    0
Інші заходи та заклади молодіжної політики    60 000    60000    0
Медицина    7 825 481    7289000    536481
Медична допомога населенню    6 206 000    6206000    0
Стоматологічна допомога населенню    200 000    200000    0
Централізовані заходи з лікування хворих на цукровий та нецукровий діабет    500 000    500000    0
Будівництво медичних установ та закладів    536 481    0    536481
Інше    383 000    383000    0
Соціальна допомога    14 396 620    13776110    620510
Надання пільг    977 090    977090    0
Утримання та забезпечення діяльності центрів соціальних служб     1 009 500    1009500    0
Забезпечення соціальними послугами    9 838 000    9838000    0
Надання реабілітаційних послуг     997 020    997020    0
Інше    1 575 010    954500    620510
Житлово-комунальне господарство    20 715 000    1855000    18860000
Благоустрій населених пунктів    14 710 000    1650000    13060000
Обслуговування житлового фонду та житлово-комунальні послуги    2 805 000    205000    2600000
Будівництво об`єктів житлово-комунального господарства    3 200 000    0    3 200 000
Інфраструктура    15 680 197    4884000    10796197
Утримання та розвиток автомобільних доріг та дорожньої інфраструктури     9 266 197    4300000    4966197
Забезпечення діяльності місцевої пожежної охорони    584 000    584000    0
Внески до статутного капіталу суб`єктів господарювання    5 830 000    0    5 830 000
Планування території    600 000    0    600000
Екологія    181 500    181500    0
ЗМІ    1 000 000    1000000    0
Реверсна дотація     2 728 800    2728800    0
Інше     3296419    2496419    800000
 Разом    372 900 737    336816749    36083988

 

 
 
ЗВІТ ПРО СТРАТЕГІЧНУ ЕКОЛОГІЧНУ ОЦІНКУ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ
 
Бродівської міської
територіальної громади до 2027 року
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Броди – 2022 р.
Зміст
Список скорочень. 3
Вступ. 4
1. Методологія проведення стратегічної екологічної оцінки (СЕО) 5
1.1. Нормативно-правова база проведення СЕО в Україні 5
1.2. Етапи проведення СЕО.. 5
2. Зміст та основні цілі Стратегії розвитку Бродівської територіальної громади до 2027 року. 7
2.1. Структура стратегічних, операційних цілей та завдань Стратегії розвитку Бродівської громади на період до 2027 року. 7
2.2. Відповідність Стратегії Бродівської територіальної громади стратегічним цілям державної та регіональної екологічної політики  8
3. Характеристика стану довкілля та умов життєдіяльності населення громади.. 12
3.1. Природні умови та ресурсний потенціал території 12
3.2. Стан навколишнього природного середовища. 20
4. Зобов’язання в сфері охорони довкілля, у тому числі пов’язані із запобіганням негативного впливу на здоров’я населення, що стосуються Стратегії 30
5. Опис ймовірних наслідків реалізації Стратегії для довкілля, у тому числі для здоров’я населення. 33
5.1. Ймовірний екологічний вплив Стратегії на складові довкілля. 33
5.2. Ймовірний екологічний вплив Стратегії на складові довкілля у транскордонному вимірі 37
6. Завдання, що передбачаються вжити для запобігання, зменшення та пом’якшення негативних наслідків реалізації Стратегії розвитку. 38
7.  Обґрунтування вибору виправданих альтернатив. 40
8. Заходи передбачені для здійснення моніторингу наслідків виконання Стратегії для довкілля, у тому числі для здоров’я населення. 41
9. Резюме нетехнічного характеру, розраховане на широку аудиторію.. 43
 
 
 
                                             
 
 
 
 
 
 

Список скорочень

РСР – регіональна стратегія розвитку
СЕО – стратегічна екологічна оцінка
ДДП – документ державного планування
ЦОВВ – центральний орган виконавчої влади
ОДА - обласна державна адміністрація
ДРП – державна регіональна політика
ДСРР – Державна стратегія регіонального розвитку
ДФРР – Державний фонд регіонального розвитку
ТГ – територіальна громада
ВВП – валовий внутрішній продукт
ВРП – валовий регіональний продукт
ТКС – транскордонне співробітництво
МТД – міжнародна технічна допомога
ЖКГ – житлово-комунальне господарство
ТПВ – тверді побутові відходи
ПЗФ – природно-заповідний фонд
ГДК – гранично допустима концентрація
МСБ - малий та середній бізнес
ОВНС - оцінка впливу на навколишнє природне середовище
ПАТ - публічне акціонерне товариство
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Вступ

                 На сучасному етапі розвитку суспільства все більшого значення у міжнародній, національній і регіональній політиці набуває концепція збалансованого (сталого) розвитку, спрямована на інтеграцію економічної, соціальної та екологічної складових розвитку. Поява цієї концепції пов’язана з необхідністю розв’язання екологічних проблем і врахування екологічних питань в процесах планування та прийняття рішень щодо соціально-економічного розвитку країн, регіонів і місцевих громад. Стратегічна екологічна оцінка документів державного планування дає можливість зосередитися на всебічному аналізі можливого впливу планованої діяльності на довкілля та використовувати результати цього аналізу для запобігання або пом’якшення екологічних наслідків в процесі стратегічного планування. Стратегічна екологічна оцінка (СЕО) – це новий інструмент реалізації екологічної політики, який базується на простому принципі: легше запобігти негативним для довкілля наслідкам діяльності на стадії планування, ніж виявляти та виправляти їх на стадії впровадження стратегічної ініціативи.
Метою СЕО є сприяння сталому розвитку шляхом забезпечення охорони довкілля, безпеки життєдіяльності населення та охорони його здоров’я, інтегрування екологічних вимог під час розроблення та затвердження документів державного планування. В Україні створені передумови для імплементації процесу СЕО, пов’язані з розвитком стратегічного планування та національної практики застосування екологічної оцінки. З 12 жовтня 2018 року в Україні вступив в дію закон «Про стратегічну екологічну оцінку». Методичні засади здійснення екологічної оцінки Стратегії викладені у затверджених наказом Міністерства екології та природних ресурсів України від 10.08.2018 р. Методичних рекомендаціях із здійснення стратегічної екологічної оцінки документів державного планування.
У відповідності до вимог цих законодавчих актів здійснена оцінка екологічних наслідків реалізації Стратегії розвитку Бродівської міської територіальної громади до 2027 року.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Методологія проведення стратегічної екологічної оцінки (СЕО)

1.1. Нормативно-правова база проведення СЕО в Україні

Метою СЕО є всестороннє сприяння врахуванню екологічних підходів і екологічного мислення у процесах підготовки та ухвалення СПП для випереджаючого забезпечення високого рівня охорони довкілля та сприяння збалансованому (сталому) розвитку територій - регіонів, субрегіонів та територіальних громад.
Основними міжнародними правовими документами щодо СЕО є Протокол про стратегічну екологічну оцінку (Протокол про СЕО) до Конвенції про оцінку впливу на навколишнє середовище у транскордонному контексті (Конвенція Еспо), ратифікований Верховною Радою України (від 01.07.2015 №562-VIII), та Директива 2001/42/ЄС про оцінку впливу окремих планів і програм на навколишнє середовище, імплементація якої передбачена Угодою про асоціацію між Україною та ЄС.
Засади екологічної політики України визначені Законом України від 28.02.2019 № 2697 «Про основні засади (Стратегію) державної екологічної політики на період до 2030 року». Безпосередньо проведення СЕО регламентується Законом України від 20.03.2018 № 2354 «Про стратегічну екологічну оцінку» та наказом Міністерства екології та природних ресурсів України від 10.08.2018 № 296 «Про затвердження Методичних рекомендацій із здійснення стратегічної екологічної оцінки документів державного планування».

1.2. Етапи проведення СЕО

Визначення обсягу СЕО
Для визначення обсягу досліджень, методів екологічної оцінки, рівня деталізації інформації, що має бути включена до звіту про СЕО, Бродівською міською радою розроблено заяву про визначення обсягу СЕО проєкту Стратегії розвитку Бродівської територіальної громади Львівської області до 2027 року (далі – Стратегія), яку 10.11.2022 було оприлюднено на офіційному сайті Бродівської міської ради та оголошено її громадські обговорення в термін до 25.11.2022. Листом від 25.11.2022 заяву направлено до департаменту екології та природних ресурсів, а також до департаменту охорони здоров’я Львівської обласної державної адміністрації.
У встановлений термін від громадськості було отримано наступні пропозиції та зауваження:
  • ……….
Структурними підрозділами Бродівської міської ради були надані наступні пропозиції та зауваження:
  • ……………….
Департаментом екології та природних ресурсів Львівської облдержадміністрації надано наступні зауваження та рекомендації:
  • …………
Департаментом охорони здоров’я Львівської облдержадміністрації надано наступні зауваження та рекомендації:
  • …………
Складання звіту про СЕО
Після закінчення громадських обговорень та отримання інформації від департаменту екології та природних ресурсів облдержадміністрації забезпечено складання Звіту про СЕО, який містить інформацію про: зміст та цілі Стратегії, її зв’язок з іншими документами державного планування; характеристику та прогнозні зміни стану довкілля, у тому числі здоров’я населення; опис екологічних проблем громади; опис наслідків для довкілля та заходи для зменшення негативних наслідків виконання Стратегії та Плану заходів; аналіз альтернативних сценаріїв стану екологічної ситуації; заходи моніторингу наслідків виконання Стратегії та Плану заходів; інформацію щодо транскордонних наслідків; резюме. Звіт СЕО Стратегії розвитку Бродівської громади до 2027 року був підготовлений до 04.01.2022.
Проведення громадського обговорення
Звіт про СЕО оприлюднюється на офіційному сайті Бродівської міської ради з метою одержання та врахування зауважень і пропозицій громадськості протягом терміну громадських обговорень, що повинні тривати не менш ніж 30 днів з дня оприлюднення повідомлення.
Повідомлення про оприлюднення звіту про СЕО публікується не менше як в двох друкованих засобах масової інформації та розміщується на офіційному сайті Бродівської міської ради та повинно містити інформацію про:
  1. повну назву документа державного планування, що пропонується, та стислий виклад його змісту;
  2. орган, що прийматиме рішення про затвердження документа державного планування;
  3. передбачувану процедуру громадського обговорення, у тому числі:
  1. строки здійснення процедури;
  2. способи участі громадськості (надання письмових зауважень і пропозицій, громадські слухання тощо);
  3. дату, час і місце проведення громадських слухань (у разі проведення);
  4. орган, від якого можна отримати інформацію та адресу, за якою можна ознайомитися з проектом документа державного планування, звітом про СЕО та екологічною інформацією, у тому числі пов’язаною зі здоров’ям населення, що стосується документа державного планування;
  5. орган, до якого подаються зауваження і пропозиції, його поштову та електронну адреси та строки подання зауважень і пропозицій;
  6. місцезнаходження наявної екологічної інформації, у т.ч. пов’язаної зі здоров’ям населення, що стосується документа державного планування;
  1. необхідність проведення транскордонних консультацій щодо проекту документа державного планування.
Громадськість у межах строку громадського обговорення має право подати в письмовій формі (у тому числі в електронному вигляді) зауваження і пропозиції до звіту про СЕО. Усі зауваження і пропозиції до зазначеного звіту, одержані протягом встановленого строку, підлягають обов’язковому розгляду, за результатами якого враховуються або мотивовано відхиляються. Пропозиції і зауваження, подані після встановленого строку, не розглядаються.
За результатами громадського обговорення готується довідка, до якої додаються протокол громадських слухань (у разі проведення) та письмові матеріали, отримані в результаті громадського обговорення.
Консультації з органами виконавчої влади у процесі СЕО
Проект Стратегії, Звіт про СЕО та повідомлення про оприлюднення цих документів подаються Бродівською міською радою (на паперових носіях та в електронному вигляді) до Міністерства енергетики та захисту довкілля України, Міністерства охорони здоров’я України, Департаменту екології та природних ресурсів Львівської обласної державної адміністрації.
     Зазначені органи після отримання проекту документа державного планування та Звіту про СЕО протягом п’яти робочих днів розміщують повідомлення про оприлюднення проекту документа державного планування на своєму офіційному веб-сайті із зазначенням замовника та у строк, що не перевищує 30 днів з дня отримання, подають Бродівській міській раді в письмовій формі зауваження і пропозиції до проекту документа державного планування та Звіту про СЕО. Усі зауваження і пропозиції зазначених органів, одержані протягом встановленого строку, підлягають обов’язковому розгляду Бродівською міською радою та врахуванню або вмотивованому відхиленню. За результатами консультацій готується довідка, в якій підсумовуються отримані зауваження і пропозиції та зазначається, яким чином вони враховані у документі державного планування та Звіті про СЕО, а також обґрунтовується обрання саме цього документа державного планування у тому вигляді, в якому він запропонований до затвердження, серед інших виправданих альтернатив, представлених до розгляду. До довідки додаються письмові матеріали, отримані в результаті громадського обговорення.
Інформування
Бродівська міська рада протягом п’яти робочих днів з дня затвердження документа державного планування розміщує на своєму офіційному веб-сайті затверджений документ державного планування, заходи, передбачені для здійснення моніторингу наслідків виконання документа державного планування, довідки про консультації та про громадське обговорення і письмово повідомляє про це Міністерство енергетики та захисту довкілля України.

2. Зміст та основні цілі Стратегії розвитку Бродівської територіальної громади до 2027 року

2.1. Структура стратегічних, операційних цілей та завдань Стратегії розвитку Бродівської громади на період до 2027 року

Стратегічне бачення розвитку Бродівської міської територіальної громади буде досягатись завдяки реалізації чотирьох стратегічних цілей, що в свою чергу реалізуються через систему операційних цілей та завдань. Структура стратегічних, операційних цілей та завдань Стратегії розвитку Радехівської громади на період до 2027 року наведено в таблиці 1.
Таблиця 1
Стратегічна ціль 1. Конкурентоздатна та інноваційна економіка
Операційні цілі Завдання
1.1. Покращення інвестиційної привабливості території 1.1.1. Формування інвестиційної політики громади
1.1.2. Сприяння створенню ефективної логістичної інфраструктури території
1.1.3. Промоція економічних можливостей громади
1.2. Підтримка підприємницької діяльності 1.2.1. Підтримка малого і середнього підприємництва за  перспективними напрямками
1.2.2.Підтримка сільських виробників
1.2.3.Розвиток інфраструктури підтримки бізнесу
1.2.4.Розвиток трудових ресурсів
1.3. Розвиток туристичної галузі 1.3.1.Підтримка наявної та розбудова туристично-рекреаційної інфраструктури
1.3.2. Створення та розвиток нових туристичних пропозицій
1.3.3. Сприяння популяризації туристичного потенціалу громади в Україні та за кордоном
Стратегічна ціль 2. Розвиток людського капіталу
Операційні цілі Завдання
2.1. Інноваційна освіта 2.1.1. Формування новітнього освітнього простору
2.1.2. Розвиток позашкільної освіти
2.1.3. Професійне зростання педагогічних працівників
2.2. Ефективна мережа закладів громадського здоров’я та соціального захисту 2.2.1. Розбудова первинної ланки медичних закладів
2.2.2. Розбудова спеціалізованої мережі медичних закладів (вторинна ланка, невідкладна допомога)
2.2.3. Розвиток системи надання соціальних послуг
2.3. Новітній культурний простір 2.3.1. Трансформація та модернізація закладів культури
2.3.2. Формування нових форм підтримки культурних заходів
2.4. Здоровий спосіб життя 2.4.1. Сприяння створенню спортивної інфраструктури для занять фізичною культурою і спортом
2.4.2. Розвиток фізичної культури
Стратегічна ціль 3. Територія комфортного і безпечного життя
Операційні цілі Завдання
3.1.Сталий розвиток території 3.1.1 Розробка планувальних, містобудівних документів
3.1.2.Розвиток інженерної інфраструктури
3.1.3. Дорожня інфраструктура
3.1.4. Розвиток громадського простору
3.1.5 Збереження історико-архітектурних пам’яток
3.1.6. Енергоефективна громада
3.2. Безпечне середовище 3.2.1. Громадська безпека
3.2.2. Комплексна система поводження з відходами
3.2.3.Екологічна безпека
Стратегічна ціль 4. Ефективне врядування
Операційні цілі Завдання
4.1. Прозора і ефективна влада 4.1.1. Удосконалення системи управління громадою
4.1.2. Покращення якості надання публічних послуг
4.2. Активні громадяни 4.2.1. Підвищення обізнаності та соціальної активності мешканців
4.2.2. Підвищення активності організацій громадянського суспільства, особливо молодіжних
 

2.2. Відповідність Стратегії Бродівської територіальної громади стратегічним цілям державної та регіональної екологічної політики

На стратегічному рівні пріоритети державної екологічної політики сформульовані у Законі України «Про Основні засади (стратегію) державної екологічної політики України на період до 2030 року» від  28 лютого 2019 року № 2697-VIII через 5 стратегічних цілей:   
  1. 1.Формування в суспільстві екологічних цінностей і засад сталого споживання та виробництва
  2. Забезпечення сталого розвитку природно-ресурсного потенціалу України
  3. Забезпечення інтеграції екологічної політики у процес прийняття рішень щодо соціально-економічного розвитку
  4. Зниження екологічних ризиків з метою мінімізації їх впливу на екосистеми, соціально-економічний розвиток та здоров’я населення
  5. Удосконалення та розвиток державної системи природоохоронного управління
Досягнення цих стратегічних цілей державної екологічної політики здійснюватиметься двома етапами:
  • до 2025 року передбачається стабілізація екологічної ситуації шляхом закріплення змін у системі державного управління, які відбулися шляхом реформування системи державного екологічного управління, імплементації європейських екологічних норм і стандартів, удосконалення систем екологічного обліку та контролю, впровадження фінансово-економічних механізмів стимулювання екологічно орієнтованих структурних перетворень в економіці, впровадження механізмів стимулювання підприємств до енергоефективності, впровадження електронного урядування, поширення екологічних знань, а також підвищення екологічної свідомості суспільства, інформатизація сфери охорони навколишнього природного середовища та природокористування усіх рівнів;
  • до 2030 року передбачається досягнення істотних зрушень щодо покращення стану навколишнього природного середовища шляхом збалансованості між соціально-економічними потребами та завданнями у сфері збереження навколишнього природного середовища, забезпечення розвитку екологічно ефективного партнерства між державою, суб’єктами господарювання та громадськістю, сталого низьковуглецевого розвитку, який стане додатковим стимулом соціально-економічного розвитку України.
                 Стратегічні пріоритети регіональної екологічної політики Львівщини, визначені у Стратегії розвитку Львівської області на період до 2027 року. Стратегія Львівщини базується на 5-ти стратегічних цілях, з яких опосередковано 4-и цілі враховують екологічні фактори. Стратегічна ціль 4 «Чисте довкілля» передбачає  досягнення еко-безпечного для людини стану усіх компонентів навколишнього природного середовища: водного та повітряного басейнів, грунтів, запобігання втратам та збереження біорізноманіття, розширення об'єктів природно-заповідного фонду, нову якість поводження з відходами. Такі цілі Стратегії максимально узгоджуються з усіма стратегічними цілями державної екологічної політики.
Аналіз відповідності цілей Стратегії Бродівської територіальної громади стратегічним цілям державної та регіональної екологічних політик, представлено в таблиці 2.
Таблиця 2
Стратегічні цілі державної та регіональної екологічної політики Стратегічні цілі Стратегії Бродівської ТГ  
1. Конкурент. та інноваційна економіка 2. Розвиток людського капіталу 3. Територія комфорт. і безпечн. життя 4. Ефективне врядування  
Основні засади (стратегії) державної екологічної політики України на період до 2030 року
  1. Формування в суспільстві екологічних цінностей і засад сталого споживання та виробництва
0 + + ++  
  1. Забезпечення сталого розвитку природно-ресурсного потенціалу України
+ 0 ++ 0  
  1. Забезпечення інтеграції екологічної політики у процес прийняття рішень щодо соціально-економічного розвитку
+ + ++ ++  
  1. Зниження екологічних ризиків з метою мінімізації їх впливу на екосистеми, соціально-економічний розвиток та здоров’я населення
+ + ++ 0  
  1. Удосконалення та розвиток державної системи природоохоронного управління
+ 0 ++ ++  
Стратегія розвитку Львівської області на період 2021-2027 років
Стратегічна ціль 1. Конкурентоспроможна економіка на засадах смарт-спеціалізації
  1. Стимулювання інноваційних видів економічної діяльності з високою доданою вартістю
++ 0 0 +  
  1. Інвестиційна привабливість
++ 0 + +  
  1. Енергетична самодостатність
0 0 ++ +  
  1. Науково-технологічний розвиток
0 0 0 0  
Стратегічна ціль 2. Якісне життя
  1. Здорове населення
0 ++ + +  
  1. Інклюзивне суспільство
0 ++ + 0  
  1. Освічені громади
0 ++ 0 0  
  1. Безпечне та безбар’єрне середовище
0 ++ + +  
Стратегічна ціль 3. Збалансований просторовий розвиток
  1. Розвиток інфраструктури територіальних громад
0 0 ++ +  
  1. Дорожньо-транспортна, логістична, транскордонна та інформаційно-комунікаційна інфраструктура
+ 0 ++ +  
  1. Стимулювання економічного розвитку сільських та гірських територій
+ 0 0 ++  
Стратегічна ціль 4. Чисте довкілля
  1. Запобігання забрудненню водних ресурсів та атмосферного повітря
+ + ++ +  
  1. Формування екологічної свідомості населення та комплексної системи поводження з відходами
0 ++ ++ +  
  1. Збереження біорізноманіття та розвиток природоохоронних територій
0 0 ++ +  
Стратегічна ціль 5. Туристична привабливість
  1. Підвищення атракційності та інфраструктурного забезпечення туризму, курортів, оздоровлення, спорту та рекреації
++ 0 ++ +  
  1. Підвищення якості регіонального туристичного продукту та його просування
++ 0 + +  
Для оцінки відповідності цілей використовувалася п’ятибальна шкала:
++ Цілі Стратегії узгоджені зі стратегічними цілями державної/регіональної екологічної політики
+ Цілі Стратегії та стратегічні цілі державної/регіональної екологічної політики принципово узгоджуються, проте не узгоджені в Стратегії. Необхідно тісніше пов'язати цілі на наступних етапах планування та/або на рівні заходів
0 Цілі Стратегії та стратегічні цілі державної/регіональної екологічної політики нейтральні по відношенню одні до одних
- Цілі Стратегії та стратегічні цілі державної/регіональної екологічної політики не узгоджуються, але можуть бути узгоджені. В рамках наступного планування потрібні спеціальні заходи, спрямовані на узгодження цілей
-- Цілі Стратегії та стратегічні цілі державної/регіональної екологічної політики принципово суперечать одні одним. Необхідні термінові заходи, спрямовані на уточнення цілей цієї Стратегії.
Співставлення стратегічних цілей та завдань відповідних державних і регіональних стратегій екологічної політики та стратегічних цілей  і завдань Стратегії розвитку Бродівської ТГ засвідчило, що:
Мета стратегічної цілі 1. Конкурентна та інноваційна економіка - покращення якості життя і економічного благополуччя населення шляхом ефективного використання наявного потенціалу та конкурентних переваг громади через стимулювання зростання інноваційної економіки, сталого розвитку туризму та підвищення конкурентоспроможності агропродовольчого сектору. По більшій мірі завдання Стратегії розвитку Бродівської ТГ узгоджуються і не суперечать завданням відповідних державних і регіональних стратегій, що впливають на екологічну політику. Разом з тим, слід приділити більшу увагу заходам Стратегії розвитку Бродівської ТГ в частині дотримання принципів сталого розвитку при використанні природно-ресурсного потенціалу регіону, зокрема лісозаготівлі, використання земельних угідь. Також це стосується розвитку туристичного господарства й рекреаційної діяльності на базі рекреаційних ресурсів громади та культурно-історичної спадщини. Туристична й рекреаційна діяльність з одного боку потребує екологічно чистого довкілля, а з іншого – чинить на довкілля і негативний вплив. Запобіганню йому та нейтралізації його наслідків слід приділити особливу увагу у заходах Стратегії Бродівської ТГ. Важливо також передбачити стимулювання впровадження суб’єктами господарювання більш екологічно чистого, ресурсоефективного виробництва та екологічних інновацій, зокрема екологічної модернізації промислових підприємств шляхом зниження ставки екологічного податку або у формі фіксованої річної суми компенсації (відшкодування податку), а також забезпечення та сприяння використанню сучасних пестицидів та агрохімікатів з мінімальним негативним впливом на флору, фауну та здоров’я людини.
Мета стратегічної цілі 2. Розвиток людського капіталу - Покращення життя та здоров’я населення шляхом надання якісних послуг через розвиток соціальної інфраструктури та ефективне використання наявного людського потенціалу. По більшій мірі завдання Стратегії розвитку Бродівської ТГ узгоджуються і не суперечать завданням відповідних державних і регіональних стратегій, що впливають на екологічну політику. При цьому слід приділити більшу увагу заходам Стратегії розвитку Бродівської ТГ в частині впровадження освіти в інтересах збалансованого (сталого) розвитку, екологічної освіти та виховання, просвітницької діяльності з метою формування в суспільстві екологічних цінностей і підвищення його екологічної свідомості; підвищення рівня поінформованості суспільства щодо значення, переваг та інструментів сталого споживання і виробництва, стану і цінностей біорізноманіття та заходів, які необхідно здійснити для його збереження, відновлення і сталого використання.
Мета стратегічної цілі 3. Територія комфортного і безпечного життя - покращення комфортного і безпечного життя населення шляхом сталого розвитку території (інженерної та дорожньої інфраструктури, громадських просторів) та забезпечення безпечного середовища, в першу чергу – екологічного.  в цілому завдання Стратегії розвитку Бродівської ТГ узгоджуються і не суперечать завданням відповідних державних і регіональних стратегій, що впливають на екологічну політику. При цьому одне із завдань стратегічної цілі 3 - Екологічна безпека максимально передбачає  досягнення екобезпечного для людини стану усіх компонентів навколишнього природного середовища: водного та повітряного басейнів, грунтів, запобігання втратам та збереження біорізноманіття, розширення об'єктів природно-заповідного фонду, нову якість поводження з відходами. Водночас, на рівні завдань Стратегії необхідно передбачити заходи із запобігання та ліквідації несанкціонованих сміттєзвалищ, зменшення негативних наслідків природних стихійних явищ, а також - зменшення негативного впливу процесів урбанізації на навколишнє природне середовище, припинення руйнування навколишнього природного середовища у межах міст, зокрема, недопущення необґрунтованого знищення зелених насаджень у межах міст під час виконання будівельних чи інших робіт, незаконного відведення земельних ділянок, зайнятих зеленими насадженнями, під будівництво.
Мета стратегічної цілі 4. Ефективне врядування - Підвищення ефективності місцевого самоврядування шляхом забезпечення прозорості і ефективності влади, а також розбудови громадянського суспільства. По цій стратегічній цілі завдання Стратегії розвитку Бродівської ТГ максимально узгоджуються із завданнями відповідних державних і регіональних стратегій, що впливають на екологічну політику. Це стосується: забезпечення обов’язковості інтеграції екологічної складової програм місцевого розвитку, створення інвестиційного клімату для залучення коштів міжнародних донорів та приватного капіталу у природоохоронну діяльність; упровадження принципів належного екологічного врядування, підтримка постійного діалогу із зацікавленими сторонами щодо підготовки та прийняття стратегічних рішень; запровадження екологічного обліку для оцінки ефективності політики та управління; забезпечення чіткого розподілу повноважень у сфері охорони навколишнього природного середовища на державному, регіональному та місцевому рівнях; забезпечення цільового бюджетного фінансування природо-охоронних заходів та недержавного інвестування природоохоронних проектів. Разом з тим, слід приділити більшу увагу заходам Стратегії розвитку Бродівської ТГ в частині розвитку партнерства між секторами суспільства з метою залучення до планування і реалізації природоохоронної політики усіх зацікавлених сторін; забезпечення участі громадськості у прийнятті управлінських рішень у сфері охорони навколишнього природного середовища та природокористування; укріплення інституційної спроможності щодо планування, моніторингу та оцінки ефективності впровадження екологічної політики; посилення відповідальності за шкоду, заподіяну довкіллю; удосконалення кадрової політики та професійної підготовки фахівців у системі охорони навколишнього природного середовища та природокористування.
 
 

3. Характеристика стану довкілля та умов життєдіяльності населення громади

3.1. Природні умови та ресурсний потенціал території

Місцеположення та орографічні умови
       Бродівська громада розташована на лісистій території Бродівської рівнини та є частиною Малого Полісся, вона знаходиться на північному сході Львівської області та межує з Рівненською, Волинською та Тернопільськими областями, відстань до районного центру м. Золочів - 29 км, до обласного центру м. Львів - 95 км.
       Бродівська територіальна громада була утворена  25 жовтня 2020 року в ході адміністративно-територіальної реформи, та складається з міста Броди та території 10 поближніх колишніх сільських рад . Загальна кількість населених пунктів - 51, населення – 39 793 осіб. Територія Бродівської територіальної громади із зазначенням бувших рад, що увійшли до її складу, представлена на рисунку 1.

Рисунок 1. Територія Бродівської територіальної громади
       В таблиці 3 наводяться основні характеристики Бродівської громади (станом на 1 січня 2020р.)
Таблиця 3
Регіон Площа, км2 Площа у % до загальної площі
району/області
 
Населення, тис. осіб Населення у % до населення/
району/
області
Густота населення (осіб/км²)
Бродівська громада 642.8 21,9 / 2,9 39,8 24,6 / 1,6 61,9
Золочівський район 2935.2 13,4 162 6,4 55,2
Львівська область 21832 - 2512,1 - 115,1
       На території громади наявна розвинута транспортна мережа - проходить автомобільна траса міжнародного значення «Київ — Чоп» та електрифікована залізнична колія «Львів – Здолбунів». Територією громади проходять магістральні нафтопроводи «Дружба» та «Одеса-Броди».
       Історично населенні пункти громади розвивалася у двох різних напрямках – сільські території в основному спеціалізувалися на землеробстві та заготівлі лісоматеріалів, а м. Броди було торгівельним на освітнім центром. На сьогоднішній день, провідними галузями промисловості є деревообробна, харчова, виробництво одягу та кабелів. Аграрне виробництво в основному сконцентроване на виробництві зернових та олійних культур. Основними корисними копалинами є торф, пісок та суглинки.
       Територія громади є доволі лісистою, існує ряд озер та річок. Загалом громада знаходиться в екологічно чистій зоні. Тут знаходиться частина заповідних зон Національного природного парку «Північне Поділля» та ряд інших заказників та пам’яток природи. Також тут розміщений ряд цікавих архітектурних та культурних пам’яток, що мають значний туристичний потенціал, зокрема Бродівський замок та синагога, ряд сільських церков XVIII –ХIX століть.
Природно-заповідний фонд
       Територія громади знаходиться в екологічно чистій зоні і завдяки значній кількості лісів та ставків – збереглася доволі значна природна біорізноманітність. Зокрема в місцевих лісах проводяться заходи з відновлення популяції зубрів.
       Тут знаходиться частина заповідних зон Національного природного парку «Північне Поділля» та Лешнівський заказник загальнонаціонального значення, а також 5-ть різноманітних заказників місцевого значення (ботанічних, гідрологічних, пам'яток природи). Загалом на території Бродівської громади знаходиться 8 об’єктів (1 частково) природно-заповідного фонду площею 1 963,6 га, або 3% від загальної площі громади. Це створює хороші передумови для рекреації місцевого населення та розвитку зеленого туризму.
       Важливо відзначити що частина територій громади (території «Північного Поділля» та канали й прилеглі до них ділянки в районі міста Броди) була внесена у 2019 р. до природоохоронного реєстру Європейського Союзу «Смарагдової мережі Європи». Така інтеграція заповідних територій до міжнародних реєстрів в майбутньому може дозволити залучати додаткові кошти на природоохоронні заходи та наукові дослідження на території громади. З іншої сторони також зростає відповідальність громади щодо збереження заповідних територій та можливостей використання їхніх ресурсів. Список об’єктів природно-заповідного фонду Бродівської громади наведений у таблиці 4.
Таблиця 4
Назва об'єкту Категорія Тип Площа, га Рік створення
Лешнівський заказник загальнодержавного значення ботанічний 58 1978
Північне Поділля національний природний парк 15587,9 (на території громади – 1745) 2010
Кемпа заказник ботанічний 10 1984
Пониківський заказник гідрологічний 53,7 1998
Лагодівське заповідне урочище 6,2 1984
Піски заповідне урочище 46,2 1984
Конвалія пам'ятка природи ботанічна 9,5 1998
Смарагдова мережа
     Смарагдова мережа України  – українська частина Смарагдової мережі Європи, розробляється з 2009 року. Мережа Емеральд (Смарагдова мережа, Emerald Network) – це мережа, що включає Території Особливого Природоохоронного Інтересу, що проектується в державах, які є сторонами Бернської конвенції (всього 26 держав). До складу екомережі мають включатися не тільки території із збереженою природною рослинністю, але й змінені, навіть деградовані, ландшафти, які потребують відновлення. Провідною організацією, яка відповідає за розбудову даної мережі в Україні, є Міністерство енергетики та захисту довкілля України. Розробником першої черги Мережі (у 2009-2016 роках) була благодійна організація «Інтерекоцентр» (за цей період підготовлені описи на 271 територію). У період 2017-2019 років проектуванням Смарагдової мережі займається громадська організація «Українська природоохоронна група» (за 2017-2018 розроблено та подано на розгляд Бернської конвенції обгрунтування щодо створення ще 106 території Мережі). Під час засідання Постійного комітету Конвенції 44-5 грудня 2019 року нові 106 територій були додані до складу мережі (№272-377). Нові території ж є долинами річок, комплексами степових балок, боліт, дикими природними каньйонами, які здебільшого не мали охоронного статусу. Особливо це стосується територій на Сумщині, Львівщині, Кіровоградщині та в Криму, а також на Донеччині, Луганщині, Полтавщині та Харківщині.
Якщо говорити про Львівську область, то тепер під особливим захистом знаходяться долини річок Вігор, Вирва, Стрв’яж, Опір, Стир, Дністер, долина річки Полтва між Новим Яричевом та Кам'янка-Бузькою, а також канали й прилеглі до них ділянки в районі міста Броди (рисунок 2) та території «Північного Поділля» що частково знаходяться на території Бродівської громади.
 

 
 
Рисунок 2. Територія «Бродівські канали» в Смарагдовій мережі
Земельні ресурси
       У таблиці 5 та рисунку 3 наведена інформація щодо питомої ваги кожного компоненту структури земельного фонду громади.
Таблиця 5
Види земель Площа, га Питома вага, %
Сільськогосподарські землі 35 178,2 57,8
Ліси та інші лісовкриті площі 21 406,9 35,2
Забудовані  землі 2 691,9 4,4
Відкриті заболочені землі 427,4 0,7
Відкриті землі без рослинного покриву 386,0 0,6
Води 735,2 1,2
Всього 60 825,6 100,0
 
 

 
Рисунок 3. Структура земельного фонду Бродівської громади
Характеристика грунтів
Більшість грунтів громади належать до чорноземів та перегнійно-карбонатних грунтів. Значна частина грунтів громади покрита лісами, а також торфовищами.  В долинах річок розповсюджені дернові лугові, черноземно-лугові, лугово-болотні ґрунти. Торфоболотні ґрунти що залягають в долинах річок Стир та Бовдурка використовуються переважно під сінокоси і випаси. Піскові піднесення покриті дерно-слабоподзолистими пісковими ґрунтами, які мають несприятливі фізичні властивості та бідні на живильні речовини і використовуються переважно як пасовища. На ділянках міжріччя з виходом на поверхню крейдових порід утворились перегнійно-карбонатні ґрунти, які містять багато перегною (7-8 %), мають слаболужну реакцію, в умовах Малого Полісся це найкращі за своїм потенціалом родючості грунти.
       За даними агрохімічного обстеження “Львівської філії ДУ “Держґрунтохорона” орні землі громади різноманітні за ступенем кислотності – від сильнокислих до нейтральних. Більша частина площ (68,1%) представлена грунтами з нейтральною реакцією ґрунтового розчину. Однак виявлено 6791,0 га (19,8%)  площ із кислою реакцією, в тому числі: 171,5 га (0,5%) – з сильнокислою, 2503,8 га (7,3%) – з середньокислою та 4081,5 га (11,9%) – з слабокислою реакцією ґрунтового розчину.
       Забезпеченість орних земель гумусом (органічною речовиною) коливається від дуже низької (<1,0%) до дуже високої (>5,0%). Переважають площі з середнім (2,1-3,0%) вмістом органічної речовини. Дуже низьким вмістом органічної речовини характеризуються 1,4%, низьким – 14,7%, підвищеним – 30,8%,  високим – 8,6% та дуже високим 2,1%.
       Найкраще забезпечені органічною речовиною грунти Лешнівського, Пониковецького, та Смільнянського старостинського округу, в яких середньозважений вміст більший 3,0%. Найбідніші грунти за вмістом гумусу в Язлівчицькому старостинському окрузі, вміст гумусу складає менше 2,5%.
       Для того, щоб гумус зберігавсь на тому ж рівні (бездефіцитний баланс) потрібно вносити не менше 10 т/га органічних добрив. Однак, вже протягом багатьох років його вносять в середньому по 0,5 т/га, що в 20 разів менше визначеної потреби. Органічних добрив немає, тому що практично в господарствах відсутнє тваринництво і поголів’я ВРХ продовжує зменшуватися (гній яких найбільш придатний для виготовлення органічних добрив), тому більшість полів взагалі не отримують органічних добрив в якості гною вже протягом багатьох років.
       Вміст сполук азоту, що лужногідролізуються, коливається від дуже низького (<100,0 мг/кг ґрунту) до підвищеного (>200,0 мг/кг ґрунту). Переважають площі з низьким (100,1 – 150,0 мг/кг) вмістом. Їх площа становить 19344,2 га (56,4%). Дуже низьким ступенем забезпечення характеризують ґрунти на площі 6379,5 га (18,6%), середнім – 7065,4 га (20,6%), підвищеним – 1474,8 га (4,3%). Середньозважений показник по громаді 131,1 мг/кг ґрунту.
       Найбідніші ґрунти за вмістом сполук азоту, що лужногідролізуються, в Станіславчицькому, Пониквянському, Шнирівському, та Суховільському старостинському окрузі, де середньозважений вміст не перевищує 125 мг/кг ґрунту.
За вмістом рухомих фосфатів переважають ґрунти з середнім 27,7%, підвищеним 32,6% та високим 29,9% ступенем забезпечення. Дуже низький вміст відмічено на площі 0,6%, низький 5,6%, дуже високий 3,3%.
       За вмістом обмінного калію переважають ґрунти з низьким ступенем забезпечення 47,2%. На площі 6,7% відмічено дуже низький вміст. Середній вміст обмінного калію виявлено на площі 26,7%, підвищений 13,5%, високий 4,9%, дуже високий 0,7%.
       Забезпечення високих врожаїв супроводжується використанням великої кількості мінеральних добрив, серед яких левову частку займають азотні добрива. В більшості урожай формується за рахунок ґрунтових запасів таких поживних речовин як фосфор, калій, кальцій. Вони не компенсуються внесенням добрив, з ґрунту їх виноситься значно більше, ніж надходить.
       За результатами грунтового агрохімічного обстеження “Львівської філії ДУ “Держґрунтохорона” орні землі громади належать до земель середньої якості:       V класу належать ґрунти Лешнівського та Язлівчицького старостинських округів; VI класу – Комарівського, Пониковицького, Гаївського, Суховільського та Смільнянського. Грунти інших округів, а саме: Пониквянського, Шнирівського, Станіславчицького належать до земель VII класу низької якості
       За останні десятиліття в результаті скорочення поголів'я худоби та занепаді багатьох сільськогосподарських підприємств, внесення органічних добрив в грунти значно скоротилося що призводить до зменшення вмісту гумусу в грунтах, і відповідно до зменшення родючості грунтів. Іншою значною проблемою що веде до поступового виснаження грунтових ресурсів громади є наявність значної кількості посівних площ під культури що виносять із урожаєм значну кількість поживних речовин (ріпак, соняшник, кукурудза).
       Автотранспорт, діяльність промислових підприємств та сміттєзвалища є значними чинниками забруднення грунтів проте носять локалізований характер.
Водні ресурси
       Громада має значні водні ресурси як поверхневих вод, що можуть використовуватися в рекреаційних та господарчих цілях, так і підземних вод, що використовуються  першу чергу для забезпечення населення питною водою.
       Як зазначалось вище водні поверхні громади займають лише 1,2% загальної площі громади. В таблиці 6 наведена інформація щодо водні поверхні громади в розрізі старостинських округів.
Таблиця 6
Адміністративні утворення Всього, га у тому числі, га
природними
водотоками
штучними водотоками озерами ставками
Гаївський с.о. 5,1   4,7   0,4
Комарівський с.о. 76,8 11,2 45,7   19,9
Лешнівський с.о. 174,5 27 48   99,5
Пониквянський с.о. 64,2 0,6 0,8   62,8
Пониковицький с.о. 80,3 15,5 28,4 0,2 36,2
Смільненський с.о. 5,7 5,7      
Станіславчицький с.о. 144,1 16 118 1,7 8,44
Суховільський с.о. 0,9 0,1 0,4   0,4
Шнирівський с.о. 81,3 4,2 71,2   5,8
Язлівчицький с.о. 85,8   67,9 0,9 17,0
м Броди 16,4 4 3,64 3,3 5,5
Всього 735,2 84,3 388,7 6,1 256,0
 
       До основних ресурсів поверхневих вод громади належать:
  • Бугаї – озеро в південно-східній частині міста Броди. Значна частина озера заболочена. У 2015-2016 рр. тут відбувалося будівництво акумулюючої водойми для захисту міста від паводків. Згідно генпланом м. Броди тут планується облаштування спортивно-оздоровчої зони;
  • Стир — річка загальною довжиною 483 км, права притока Прип'яті (басейн Дніпра). Ширина річища на території громади від 2 до 10 м. Стир бере початок з численних джерел, які виходять на поверхню в сильно заболоченій балці, розташованій біля села Видра;
  • Слонівка — річка загальною довжиною 49 км. Права притока Стиру (басейн Прип'яті). Річище шириною 6—12 м. Заплава сягає до 1 км;
  • Суховілка – річка загальною довжиною 15,4 км, права притока Бовдурки (басейн Прип’яті). Територія на якій протікає Суховілка складена з вапняків, що добре карстуються, тому Суховілка має циклічний режим, що дорівнює 6 рокам. Весною 2012 та повторно 2013 році ріка спричинила до значних підтоплень на території громади, зокрема прорив дамби в с. Гаї. Проте у 2014 р. проблему було вирішено шляхом зведення нової дамби на акумулюючої водойми на півдні м. Броди;
  • Бовдурка – річка довжиною 37 км, права притока Стиру (басейн Прип’яті). Ширина русла досягає 5 м, ширина заплави – 2 км. В межах міста Бродів річка дуже забруднена і засмічена, зокрема через каналізаційні викиди з очисних споруд КП «Бродиводоканал». У 2015-2016 рр. були проведені роботи з розчищення, поглиблення русла річки Бовдурка.
       Екологічний стан поверхневих водних об’єктів і якість води в них є вирішальними чинниками санітарного та епідеміологічного благополуччя населення. Сьогодні, через високий рівень техногенного навантаження на водойми, практично всі водойми за рівнем забруднення належать до забруднених та дуже забруднених. Основними причинами забруднення поверхневих вод є надходження до водних об’єктів забруднювальних речовин у процесі поверхневого стоку води з забруднених території та сільгоспугідь, ерозія ґрунтів на водозабірній площі.
       Основним водоносним горизонтом, який використовується для господарсько-питного водопостачання на території громади є верхньокрейдовий, в межах якого формуються основні ресурси прісних підземних вод.
За хімічним складом води в цілому відносяться до гідрокарбонатних кальцієвих, гідрокарбонатно-сульфатних кальцієво-магнієвих; величина сухого залишку - від 232 до 1840мг/дм3. Для цих вод характерна наявність забруднення нітратами, нітритами, аміаком. Живлення водоносного горизонту відбувається, в основному, за рахунок інфільтрації атмосферних опадів, а також завдяки перетокам підземних вод з верхньокрейдових відкладів. Рівні води в колодязях знаходяться на глибині 4-5 м..
       Живлення водоносного горизонту відбувається за рахунок інфільтрації атмосферних опадів, а також за рахунок перетікання з суміжних водоносних горизонтів. За хімічним складом води горизонту відносяться до гідрокарбонатиих кальцієвих або гідрокарбонатних кальцієво-магнієвих; величина сухого залишку від 390-490 мг/дм3, загальна жорсткість 4,5-5,5 мг-екв./дм3, вміст заліза 0,15-0,61 мг/дм3.
       Водоносний комплекс у верхньодевонських відкладах досить поширений в межах території громади. Водомісткі породи верхнього девону представлені кавернозними вапняками, тріщинуватими доломітизованими вапняками і доломітами. Водоносність відкладів зумовлена тріщинуватістю, кавернозністю і закарстованністю порід.
       Водоносний горизонт напірний, напори складають 40,8-66,4 м, збільшуючись на захід-південний захід. Дебіт свердловини 11Г, розташованої за 6 км на північ від м. Броди сягає 10,4 л/с при пониженні на 1,0 м.
       Підземні води верхньокрейдяних відкладів пристосовані до мергельно-крейдяної товщі і мають повсюдне розповсюдження в районі міста і прилягаючих територій. Водонасиченість горизонту залежить від тріщинуватості мергелів, яка, в основному, розповсюджена в інтервалі 20-90 м.
       Водопостачання м. Броди здійснюється за рахунок підземних вод з водозабору, який розташований на північному сході околиці міста. Водозабір експлуатує 3 свердловини загальним дебітом до 90 м3/год. Крім того, ряд промислових підприємств мають свої локальні свердловини, станція нафтопроводу «Дружба» має за межами міста декілька свердловин з загальним дебітом до 120 м3/год. При необхідності більшої кількості води існуючий водозабір має можливість розширення в східному та південному напрямках і водозабір може давати до 25 тис.м3/добу при експлуатації 12-15 свердловин.
       Таким чином, підземні води відкладів верхнього девону в районі м. Броди на глибині 95-105 м створюють вельми сприятливі умови для водопостачання цього району і прилеглих до нього територій.
       Проте якісний стан підземних вод постійно погіршується унаслідок господарської діяльності. Це пов’язано зі скидом стічних вод (перш за все в р. Бовдурку), а також використанням мінеральних добрив та пестицидів. Погіршує ситуацію необлаштованість водоохоронних зон та прибережних захисних смуг. Про це свідчать наявність заболочених прибережних вод та пов’язаних з ними анафелогенних зон.
Лісові ресурси
      Ліси від найдавніших часів були одним з основних ресурсів Бродівщини. Як зазначалось вище ліси займають третину загальної площі громади. В таблиці 7 наведена інформація щодо лісових площ громади в розрізі старостинських округів.
Таблиця 7
Адміністративні утворення Всього, га Ліси, га Чагарники, га
Гаївський с.о. 320,3 275,2 45,1
Комарівський с.о. 895,8 824,3 71,5
Лешнівський с.о. 2387,3 2067,4 319,9
Пониквянський с.о. 990,9 984,2 6,7
Пониковицький с.о. 2585,2 2550,5 34,7
Смільненський с.о. 93,5 91,6 1,9
Станіславчицький с.о. 4805,2 4737,1 68,1
Суховільський с.о. 113,7 107,7 6,0
Шнирівський с.о. 2971,8 2950,8 20,9
Язлівчицький с.о. 3708,2 3633,9 74,2
м Броди 2535,1 2522,1 13,0
Всього 21406,9 20744,8 662,1
 
       Основними лісоутворюючими породами є дуб  і сосна, до яких домішуються граб, клен, ясен, береза, тополя, осика, вільха, смерека, модрина. Частіше зустрічаються  ліси, що складаються з двох-трьох домінуючих порід дерев. У підліску ростуть кущі ліщини та крушини.
       Лісові ресурси активно використовує Державне підприємство «Бродівське лісове господарство» – комплексне господарство, яке займається лісовідновленням, рубками пов’язаними з веденням лісового господарства, лісозаготівлею, переробкою деревини. Загальна площа лісів у віданні підприємства становить 26316 га. Із загальної площі, вкриті лісовою рослинністю лісові землі складають 23134 га або 88%, з яких шпилькові насадження  13556  га (59%), твердолистяні 6394 га (28%), м’яколистяні 3187 га (13%). Щорічно в лісгоспі роботи по лісорозведенню здійснюється на площі близько 160 га. На базовому лісорозсаднику кожного року вирощується близько 1,5 млн.шт. садивного матеріалу різних деревно-чагарникових порід, у шкільному відділені вирощується 26 видів. В тепличному – закладено зелені живці 160-ти видів шпилькових порід. Рубками поліпшення якісного  складу лісів охоплено 18,3% насаджень.
Корисні копалини
       Основними корисними копалинами наявними на території громади є торф (основні торфовища знаходяться поблизу с. Берлин та с. Шнирів), пісок (поклади поблизу м. Броди, с. Дітківці, с. Язлівчик, с.Лагодів) та суглинки (в околиці с. Пониква). Наявні копалини через свою низьку ринкову вартість та виснаженість наявних кар’єрів активно не видобуваються.
Флора і фауна
       Формування флори та рослинного покриву регіону пов’язано з льодовиковим і післяльодовиковим часом. У формуванні флори брали участь північні та північно-східні види, які прийшли з далекої півночі та північного сходу, гірські види, що перемістилися на схід з Середньої Європи, а також рівнинні атлантичні види. З південного сходу занесені степові види. У зв’язку з цим флора території неоднорідна за своїм складом. Сучасний  рослинний покрив території регіону радикально змінений господарською діяльністю людей та втратив свій первісний видовий склад.
       Лучна рослинність території регіону представлена переважно осоково-злаково-різнотрав’яними видами. Серед лучних трав до лікарських належать кульбаба лікарська, полин гіркий і звичайний, подорожник великий і середній, кмин звичайний, деревій звичайний. В трав’яному покриві лісів переважають: осока, зірочник, копитняк, чемериця, вороняче око, папороть, звіробій, орляк, купина, барвінок, кропива та багато інших. На  території громади також можна зустріти  рослини, що занесені до “Червоної книги України” -  білоцвіт весняний, зозулинець селеровий, плавун колючий, ситник вузлуватий, лілія лісова.
       Фауна регіону досить бідна. Тут зустрічаються заєць-русак, їжак,  лисиця, тхір чорний, ласка. Серед дрібних звірів найпоширенішими і найчисельнішими є мишовидні гризуни: миші - хатня, польова і лісова, полівки - сіра, руда і економка, землерийки, пацюки. Серед земноводних  поширені жаба озерна, трав'яна, деревна, кумка, ропуха, тритон звичайний, а серед плазунів - гадюка звичайна, веретільниця, вуж звичайний, мідянка, полоз лісовий, ящірка прудка і зелена. Від недавнього часу проводяться заходи з відновлення популяції зубрів.
За  кількістю видів серед хребетних  домінують птахи. Типовими птахами  лісів є крук, дятел, сойка; полів і лук - жайворонок, плиска жовта, горобець польовий, деркач, погонич; населених пунктів - горобець хатній, ластівка сільська і міська, сич хатній, голуб сизий.
       До  окремої групи тваринного світу  належать свійські тварини і птахи, з яких невелике поширення у населених пунктах громади мають корови, свині, кози, кролі, собаки, коти, кури, гуси, качки, індики.
       Багато  представників тваринного світу регіону сьогодні стали рідкісними і занесені до ”Червоної Книги України” - кутора мала, ховрах європейський мідянка, жаба прудка, нічниця ставкова, вечірниця мала, вовчок горішковий, польовий лунь, сірий сорокопуд, очеретянка прудка, іволга, одуд. Розширення  площ земель, що передаються під господарську діяльність, вирубування лісів, хімізація сільського господарства, а також  неконтрольоване полювання і браконьєрство викликали різке скорочення чисельності диких тварин в регіоні.
       Варто зазначити, що на території громади здійснюється охорона, відтворення та раціональне використання мисливської фауни, зокрема державним підприємством "МГ "Стир"". До основних функцій підприємства належить ведення мисливського господарства та контроль за дотриманням правил полювання; виробництво продукції та товарів народного споживання; здійснення біотехнічних заходів, що спрямовані на підвищення продуктивності і поліпшення якості мисливських угідь та зростання чисельності мисливських тварин; організація та проведення полювання, в тому числі для іноземних громадян; реалізація мисливських тварин та продукції полювання; ведення обліку мисливської фауни і реєстрація всіх змін в його складі; селекційна робота; постійний контроль за ветеринарним станом угідь. Мисливські угіддя господарства розподілені на 10 єгерських обходів. Середня площа єгерського обходу становить 4842 га. Угіддя знаходяться на території 3-х адміністративних районів Львівської області — Бродівського, Буського та Радехівського. Основні представники мисливської фауни: кабан, олень благородний, козуля, заєць-русак. Видовий склад мисливської фауни досить різноманітний - олень благородний, кабан, козуля, лось, бобер, куниця, заєць–русак, лисиця.
Рекреаційні ресурси
       Бродівська громада має достатні природні ресурси які можуть ефективно використовуватися для рекреації населення, зокрема 21406,9 га лісів (включно з землями природо-охоронного призначення – 1928,6 га), та 735,2 га поверхневих вод (в першу чергу це такі великі і доступні водойми річки Стир та озера Бугаї).
       Загалом низький рівень викидів в атмосферне повітря та залісненість території створюють хороші екологічні передумови для рекреації місцевого населення та розвитку зеленого туризму. Проте стихійні сміттєзвалища та занедбаність водоохоронних зон становлять значний фактор що знижує привабливість рекреаційних ресурсів громади.
Кліматичні умови
      Громади знаходиться у перехідній зоні від помірно-теплого західно-європейського клімату до помірно-континентального східно-європейського. Територія громади знаходиться в зоні атлантико-континентального клімату і відноситься до північного кліматичного району. Особливості кліматичних умов зумовлені положенням між вологими прибалтійськими низовинами з одного боку і сухими степами південної частини – з другого. Клімат громади помірно-континентальний, із м`якою зимою, довготривалою вологою весною і теплою, відносно сухою осінню. Клімат громади характеризується низьким тиском, великою вологістю повітря, порівняно великою кількістю опадів, слабким випаровуванням. Велика кількість опадів спричинена західними та північно-західними вітрами з Атлантичного океану, які швидко змінюють погоду.
       Зима відносно м’яка, середня температура січня –5°С, весна волога, прохолодна, осінь тепла, достатньо суха. Характерною особливістю кліматичних умов є зміна температури повітря в літній період. Найжаркіший місяць – липень з середньомісячною температурою +18,3°С. Найхолодніший місяць року – січень, із середньою багаторічною температурою – 4,1°С. Середньорічна температура складає +7,4°С. Екстремальні температури складають: абсолютний максимум +37,1°С, абсолютний мінімум – 33,6°С. Мінімальна відносна вологість спостерігається в квітні – травні і становить 60%-70%, а в грудні – січні збільшується до 80%-90%.
       Середньорічна кількість опадів складає 798 мм, з них 407 мм випадає у весняно-літній період, характерним є континентальний тип випадання опадів з максимумом у літні місяці та мінімум взимку. Слід відзначити, що осінь буває вологою, а взимку часті відлиги, тому створюються умови для осінньої та зимової інфільтрації опадів, що сприяє утворенню умов для відновлення експлуатаційних запасів підземних вод.
       Кліматичні умови характеризуються незначними річними і добовими амплітудами, підвищеним зволоженням території. Головна риса клімату – його м’якість і часті відлиги взимку, незначні перепади температури влітку. Середня тривалість вегетаційного періоду 205-215 днів.
       Часті відлиги спричинюють нестійкість снігового покриву. Нормативна глибина промерзання 1,0 м, снігове навантаження 680 Па. Нерівномірний розподіл опадів протягом року (найбільша кількість опадів в травні–серпні, найменша – в січні-квітні) поряд з іншими факторами сприяють утворенню великих площ перезволожених земель, а також значному розвитку ерозії ґрунтів.
       Середнє число днів штилю – 19. За повторюваністю вітри переважно: західні – 24%, південно-східні – 17%, північно-західні – 15%, південно-західні – 13%.   

3.2. Стан навколишнього природного середовища

       Проблема погіршення екологічної ситуації в цілому, і зокрема забруднення атмосферного повітря, поверхневих і підземних вод, ґрунтів, виснаження природних ресурсів, втрата різноманіття рослинного і тваринного світу дедалі гостріше ставить питання щодо збереження та відтворення екологічної системи.
       Стан довкілля Бродівської громади зумовлюється впливом промислових підприємств, впливом об’єктів інфраструктури населених пунктів та методами ведення сільського і лісового господарства. В результаті проведеного аналізу стану Бродівської громади було виявлено, що в її межах відсутні великі підприємства, які б здійснювали значний вплив на екологічну ситуацію загалом. У більшості випадків забруднення ґрунтового та рослинного покриву важкими металами носять локальний характер. Варто врахувати, що значні площі громади покриті лісовою рослинністю, що позитивно впливає на екологічну ситуацію.
       Потрібно зазначити що відкриті статистичні дані головного управління статистики у Львівській області по деяким ключовим екологічним параметрам доступні лише до 2018 р. і відповідно відсутні уточнені дані по Бродівській громаді безпосередньо. Проте, наявна інформація дає можливість побачити загальні тенденції щодо екологічної ситуації в громаді.
Екологічний стан грунтів
      Більшість грунтів громади належать до чорноземів та перегнійно-карбонатних грунтів, зі значною кількістю дерно-слабопідзолистих піскових грунтів, бідних на живильні речовини. Також третина земель громади покрита лісами.
       Спостереження за якістю грунтів сільськогосподарського призначення у Львівській області здійснює Львівська філія Державної установи «Держгрунтохорона». Агрохімічне обстеження грунтів Бродівської громади показало, що грунти громади переважно відносяться до слабокислих (pH 5,1-5,5) та містять доволі збалансований вміст макроелементів (азот, фосфор, калій) та середні показники вмісту гумусу. Обстеження земель сільськогосподарського призначення не показали значного забруднення солями важких металів.
       Більшість використаних статистичних даних було взято з відкритих джерел Головного управління статистики у Львівській області, які включають інформацію лише до 2018 року і відповідно, точні дані по стану грунтів громади відсутні. Проте, наявна інформація по бувшому Бродівському району дає можливість прослідкувати тенденції і оцінити загальну ситуацію щодо стану грунтів.
       Вплив сільськогосподарської діяльності. Одним з основних джерел негативного впливу на екологію грунтів громади є ведення сільськогосподарської діяльності, що призводить до виснаження грунтів, порушення їхньої мікрофлори та забруднення. В  таблиці 8 наведені дані щодо порушених земель громади.
Таблиця 8                            
2005 2010 2015 2016 2017 2018
Львівська область, % 0,58 0,53 0,55 0,55 0,55 0,55
Бродівський район, % 0,67 0,64 0,62 0,62 0,62 0,60
       Як видно із таблиці існує загальна позитивна тенденція до поступової рекультивації порушених земель, проте їх кількість у Бродівському районі залишається пропорційно більшою ніж по області. Це свідчить про доволі значне виснаження земель і, відповідно, про потенціал щодо відновлення частини цих земель і подальше використання для ведення господарства. В таблиці 9 відображені дані щодо внесення мінеральних добрив підприємствами.
Таблиця 9                                                             
  2005 2010 2015 2016 2017 2018
Львівська область, гакг 65 121 156 163 154 204
Бродівський район, гакг 104 112 124 133 152 245
       Як видно із таблиці існує позитивна тенденція до зросту кількості внесених мінеральних добрив, і їх кількість у Бродівському районі залишається пропорційно більшою ніж по області. Цей фактор загалом призводить до зросту родючості грунтів, проте також створює додаткові екологічні ризики. Зокрема, при неправильному використанні міндобрив, існує загроза порушення мікрофлори грунтів, зниження їх родючості і створення продукції небезпечної для здоров’я.
       Внесення органічних добрив залишається на дуже низькому рівні близько 0,5 т на 1 га орної землі по Бродівському районі та 0,8 т/га по області. Для порівняння цей показник у 1985 р. складав по області 12,9 т/га. Така ситуація свідчить про значне зменшення рівня родючості грунтів, зменшення кількості біомаси та відповідно про недовикористання сільськогосподарського потенціалу наявних грунтів.
       Кількість пестицидів застосованих на сільськогосподарських підприємствах по Бродівському районі  під посіви сільськогосподарських культур у 2018 р склав 1,7 кг на 1 га посівної площі, що загалом нижче ніж середній показник по області (2,1 кг / га). Низький рівень використання пестицидів призводить до зниження кількості виробленої продукції та зниження її якості, з іншої сторони, оскільки пестициди є сильними токсичними речовинами – їхнє обмежене використання знижує негативний вплив на довкілля.
      Інші джерела забруднення грунтів. Значним фактором забруднення грунтів громади є наявні автомобільні шляхи, зокрема траси з найбільш інтенсивним рухом Київ – Чоп (13 500 авто за добу), Броди – Червоноград (2 750 авто за добу), Броди – Тернопіль (2 000 авто за добу) та інші (2 500 авто за добу). Важкі метали, що містять вихлопні гази автотранспорту, осідають в грунтах вздовж трас, їхній розподіл залежить від інтенсивності та швидкості руху автотранспорту, напрямку вітру, наявності захисних смуг тощо. Території, які знаходяться у безпосередній близькості до автошляхів і залізниці містять підвищений вміст важких металів, продуктів горіння пального, такі як оксиди азоту, сірки, сажа смоли. Поширення важких металів вздовж потужних автотрас (такої як Київ-Чоп), може досягати відстані до 1 км.
       Іншим джерелом забруднення є наявні сміттєзвалища, які безпосередньо забруднюють грунтове покриття та створюють загрозу проникнення небезпечних речовин в поближні грунти. Спостереження за станом ґрунтів поблизу сміттєвалищ Львівської області регулярно здійснює Державна екологічна інспекція. Останні лабораторні аналізи грунтів, взятих поблизу Бродівського сміттєзвалища було здійснено у 2015 та 2017 роках і вони показали, що стан грунтів знаходиться в задовільному стані і незначно відрізняються основними показниками від фонового значення. Дослідження грунтів на непаспортизованих сміттєзвалищах не проводилися.
       Також існує проблема організації території навколо цвинтарів громади. Згідно діючих санітарних норм санітарно-захисна зона складає для діючих цвинтарів – 300м, для недіючих – 50м. Для зниження ризику поширення хвороб та забруднення, в цій зоні не дозволяється розміщення житлових та громадських  будівель, зон відпочинку, городів тощо. Проте майже усі кладовища на території громади не відповідають цим вимогам і створюють загрозу забруднення грунтів та поверхневих вод.
Забруднення твердими побутовими відходами (ТПВ)
      Джерела утворення відходів. Через відсутність значних сміттєгенеруючих підприємств на території громади, основним джерелом утворення побутових відходів є домогосподарства, що демонструє таблиця 10 за даними 2018 року.
Таблиця 10
Регіон Утворення відходів від:
економічної діяльності підприємств домогосподарств
Львівська область 94,1% 5,9%
Бродівський район 21,3% 78,7%
 
      Кількість ТПВ, що продукує громада. Враховуючи недосконалість наявних статистичних даних, а також відсутність інформації по кількості та динамці накопичення відходів на непаспортизованих сміттєзвалищах, для визначення кількості ТПВ, що продукує громада було проведено розрахунки на основі нижче наведених даних.
Згідно з ДБН Б.2.2-12:2019 Планування і забудова територій, норми утворення твердих побутових відходів становлять на одного мешканця для житлового будинку багатоквартирного упорядкованого – 350 кг/рік, для житлового будинку садибної забудови – 450 кг/рік. Утворення великогабаритних, ремонтних та будівельних відходів - 10% від загальної кількості утворення твердих побутових відходів в населеному пункті.
У відповідності до цих норм у Генеральному плані міста Броди (2020) було розраховано загальне накопичення сміття по місту Броди, представлене у таблиці 11.
Таблиця 11
Споживачі (тип забудови) Кількість мешканців, осіб Середньорічна витрата, т/рік
Садибна 8 161 3 672,5
Квартирна 15 521 5 432,4
Разом 23 682 9 104,9
Великогабаритні, ремонтні та будівельні відходи (10%) - 910,5
Відходи від підприємств - 4 043,0
Всього - 15 061,3
       Екстраполюючи ці дані на все населення, у тому числі  сільських населених пунктів Бродівської громади, яке проживає в основному у садибній забудові, отримуємо загальне накопичення ТПВ по громаді в обсязі - 21 961 т/рік.
      Місця розміщення ТПВ. На території Бродівської громади знаходиться 29 зареєстрованих сміттєзвалища загальною площею 19,59 га (повний перелік наявних сміттєзвалищ дивись у додатку 7). Загалом кількість відходів що припадає на одного мешканця громади є нижчим ніж середній показник по області, також важливо відзначити що, згідно даних Головного управління статистики у Львівській області – серед накопичених на сміттєзвалищах відходів відсутні екологічно небезпечні групи відходів.
       За оцінкою Департаменту екології та природних ресурсів ЛОДА, найбільше та єдине систематично контрольоване сміттєзвалище громади, Бродівське, знаходиться в незадовільному стані та потребує рекультивації. На інших смттієзвалищах також систематично порушуються умови експлуатації та утримання: сміттєзвалища не відповідають санітарним вимогам, відсутня достатня кількість спецтехніки та обладнання, технологія захоронення здійснюється з порушенням нормативних вимог, не проводиться контроль за видом відходів, що завозяться на звалища та їх облік. Це в свою чергу призводить до забруднення навколишнього природного середовища та постійного збільшення обсягів накопичених відходів.
       Доступні технологічні рішення не дозволяють радикально вирішити проблему поводження з ТПВ, зокрема в громаді майже повністю відсутня система роздільного збору та утилізації сміття, а спалюється лише 2% відходів. Решта відходів накопичується на сміттєзвалищах, які заповненні більш як на 70%. Зокрема, найбільше Бродівське сміттєзвалище, що почало експлуатуватися у 1970 році, заповнено на 95% що при збереженні даного темпу накопичення ТПВ буде повністю заповнене протягом найближчих 3-х років. Для продовження терміну їхньої експлуатації існує нагальна потреба в модернізації і рекультивації наявних сміттєзвалищ та встановлені систем обліку кількості і характеру ТПВ, що потрапляє на сміттєзвалища. У таблиці 12 наведені дані  щодо поводження з відходами по Бродівському району за останні роки.
Таблиця 12
2015 2016 2017 2018 2019
Утилізовано, т - 508 1 0 0
Спалено, т 219 172 148 164 189
Передано на сторону, т 4 352 1 262 1 264 2 546 1 252
Видалено у спеціально відведені місця чи об`єкти, т 8 220 8 261 8 287 8 369 8 787
       Існує значна проблема накопичення побутових відходів на несанкціонованих сміттєзвалищах, які займають великі площі та є чинниками забруднення навколишнього середовища. Згідно даних Стратегії управління відходами у Львівській області до 2030 року у Бродівському районі (дані 2017 року) була зафіксована найбільша кількість стихійних звалищ – 45 площею 21,38 га. Ця проблема корелюється із вирішенням питання забезпечення мешканців послугою централізованого збору відходів. На сьогодні централізованим збором сміття охоплено лише 13 із 51 населених пунктів громади, а договорами на вивіз твердих побутових відходів охоплено лише близько 40% населення.
       Також на території громади нараховується 7 худобомогильників, однак жоден з них не відповідає ветеринарно-санітарним нормам захоронення. Це створює загрозу екологічній безпеці та може призвести до поширення епідемій та епізоотій.
       Згідно інформації вказаної в Генплані м.Броди (2020) експертами ТзОВ «Центр проект ЛТД», одним з варіантів вирішення проблеми переповненого Бродівського сміттєзвалища є створення сучасного полігону ТПВ у східній околиці міста на території відпрацьованого піщаного кар’єру. Одночасно, згідно Стратегії управління відходами у Львівській області до 2030 року планується, що у Львівській області буде створено 7 регіональних об’єктів захоронення ТПВ, на яких буде встановлено лінії для сортування ТПВ. Також на полігонах ТПВ заплановано обладнання систем дегазації з виробництвом електроенергії, встановлення систем відведення та очищення. Бродівська громада віднесена до так званого об’єкту захоронення ТПВ «Східна», розташованого поза межами громади. Решту наявних об’єктів захоронення ТПВ заплановано рекультивувати.
Екологічний стан водних ресурсів
       Екологічний стан водних ресурсів Бродівської громади залежить від різноманітних факторів, які тісно пов’язані, а саме: забруднення грунтів, атмосфери, зміна ландшафтної структури, господарська діяльність, неефективна робота каналізаційно-очисних споруд, відсутність контролю за прибережними захисними смугами і водоохоронними зонами, а також їх недодержання, насамперед в населених пунктах. На території Бродівської і сусідніх громад відсутні підприємства хімічної промисловості, що мали б значний вплив на поверхневі та підземні води.
      Вплив очисних споруд та каналізації. Система централізованого водовідведення існує лише в м.Броди та охоплює близько 50% забудови міста. Вона складається перш за все з очисних споруд повної біологічної очистки з паспортною потужністю 6100 м3/добу та каналізаційної мережі протяжністю 38,8 км.. Очисні споруди складаються з двох блоків: блоку старих біофільтратів потужністю 1600 м3/добу, побудованих по проекту 1963 року і блоку нових аеротенків потужністю 4500 м3/добу, побудованих по проекту 1983 року. Проте на сьогоднішній день робоча потужність очисних споруд каналізації міста становить 5 000 м3/добу.
       Існує також розроблений проект будівництва очисних споруд потужністю 10 м3/добу в с. Суходоли для обслуговування місцевого спиртзаводу, проте будівництво не ведеться через відсутність коштів.
       Згідно даних, наданих КП «Бродиводоканал», через очисні споруди каналізації пропускається в середньому 2160 м3 стоків в добу (загальна кількість стічних вод, що поступає в каналізацію населеного пункту, в т.ч. від підприємств). Крім того під час дощів на міські очисні споруди каналізації поступає додатково ще біля 3000 м3/добу дощових і дренажних вод за рахунок інфільтрації і приєднання до побутової каналізації окремих відрізків старих дощових колекторів, що стали загально сплавними.
       В даний час в центральній частині міста існує дощова каналізація прокладена ще на початку ХХ ст. загальною довжиною колекторів біля 10 км. Найбільшим конструктивним недоліком старої дощової каналізації є майже цілковита відсутність на ній оглядових колодязів. Колектори засмічені, замулені, місцями зруйновані, а тому працюють незадовільно. На околицях міста поверхневі води відводяться по відкритій мережі дощової каналізації.
       Поверхневі води по відкритій і закритій мережі дощової каналізації та доочищені стічні води через 5 випусків скидаються в річку Бовдурку, що негативно впливає на їх санітарний стан.
       За останні роки каналізаційна мережа м. Броди постійно розширюється та поступово модернізується, проте за оцінкою експертів ТзОВ «Центр проект ЛТД»,  що підготували Генплан м.Броди у 2020 році, на даний час індивідуальні каналізаційні насосні станції і їх напірні трубопроводи знаходяться в технічно незадовільному стані і потребують реконструкції. В свою чергу останні значні ремонтні роботи очисних споруд проводилися в 2008-2009 роках.
       Через геологічні особливості території громади будь які забруднення грунту швидко проникають в підземні води, а при відсутності доступу до централізованого водовідведення у значної частини населення, правильно облаштованих вигребів у домогосподарствах та централізованої системи їх збору, очистки та контролю значна частина стоків потрапляє до поверхневих та підземних вод що негативно позначається на стані водоймищ та створює додаткові екологічні ризики.
Важливо відзначити, що в зв’язку з впровадженням карантинних заходів у 2020-2021 рр. та обмеженням роботи закладів  харчування  та інших установ, відмічено доволі значне скорочення кількості стоків, що позитивно вплинуло на екологічний стан р. Бовдурка.
      Контроль концентрації небезпечних речовин в водних об’єктах громади. Контроль за станом водних об’єктів здійснює Державна екологічна інспекція у Львівській області (Держекоінспекція). До 2017 року контроль за концентрацією речовин в водних об’єктах Бродівської громади регулярно проводився лише на р. Бовдурка (в двох контрольних точках - с. Берлин та м. Броди). Результати досліджень показали значне перевищення норми (СанПіН 4630-88 «Санітарні правила і норми охорони поверхневих вод від забруднення», втратив чинність у 2017 році, станом на 2021 рік нових норм не затверджено) вмісту нітратів (242%) та гранично допустиме значення вмісту нафтопродуктів, інші показники були в межах норми або інформація по них була відсутня.
       Статистика по водовідведенню стоків у поверхневі води існує лише по колишньому Бродівському району. Проте по колишньому району очисні споруди існують лише в м. Броди (потужністю 5 тис. м3 /добу ) та у двох медичних установах смт. Підкамінь (сумарною потужністю 15 м3 /добу), беручи до уваги незначну потужність очисних споруд смт. Підкамінь, їх впливом на статистику можна знехтувати і без додаткової екстраполяції використати наявну статистику як таку що відображає стан речей у Бродівській громаді. У таблиці 13 наведено скид стічних вод після очисних споруд по Бродівській громаді.
Таблиця 13
Рік Не відповідають
нормативам, млн. м3/рік
Відповідають
нормативам,
млн. м3/рік
Разом, млн. м3/рік
2014 - 0,753 0,753
2015 0,003 0,703 0,706
2016 0,196 0,665 0,861
2017 0,519 0,367 0,886
2018 0,062 1,095 1,157
2019 0,066 0,946 1,012
       З наведеної статистики видно, що під впливом розбудови каналізаційної мережі навантаження на очисні споруди поступово зростає і, хоча кількість скидів, що не відповідає нормативам є загалом незначною, проте очисне обладнання є в незадовільному стані і існує загроза виникнення нештатних ситуацій, як наприклад, у 2014-2015 рр., коли упродовж більш ніж 4-х місяців через незадовільний технічний стан очисних споруд в м.Броди їх роботу було призупинено, а нечистоти потрапляли у водойми без очистки, що значно погіршило екологічну ситуацію в поближніх ріках.  Зокрема, у результаті досліджень проведених тоді Держекоінспекцією на р. Бовдурка на 300 м нижче від скиду стічних вод було виявлено перевищення норм амонію в 34,8 рази, фосфатів в 9,9 рази, заліза в 8 разів, аніонних синтетичних поверхнево-активних речовин (СПАР) в 5,7 рази.
       Держекоінспекція регулярно проводить заміри скидів речовин у водні об’єкти на 2-х підприємствах громади - КП «Бродиводоканал» (стоки в р. Бовдурку) та Бродівської філії нафтопроводу «Дружба» (стоки в систему каналізації м.Броди). Згідно цих даних за період 2011-2019 років, стоки «Бродиводоканалу», починаючи з 2016 року регулярно перевищували норми по ряду показників, а стоки «Дружби» не перевищували гранично допустимих норм. При цьому варто зазначити, що останній раз проби стоків «Дружби» були лабораторно досліджені інспекцією у 2013 році.          
      Забезпечення питною водою. На території громади існує 7 паспортизованих свердловин води, показники якості якої постійно контролюється та навколо яких встановлено відповідні зони санітарної охорони. Шість з них знаходяться у м.Броди та експлуатуються КП «Бродиводоканал» для забезпечення питною водою мешканців м. Броди, і ще одна знаходиться на території с. Суходоли та використовується для виробничих потреб ДП "Укрспирт". Усі паспортизовані свердловини відповідають санітарним вимогам ДсанПіН 2.2.4-171-10.
       Згідно даних КП "Бродиводоканал" втрати питної води становлять 17,6% від загального об’єму піднятої води, що знаходиться в межах допустимої норми (27,9%). Центральним водопостачанням охоплено 80% забудови м. Броди та 18 з 50 сільских населених пунктів або близько 65% населення громади, довжина мережі водопостачання становить 232,5 км. Решта населення отримує питну воду переважно з окремих непаспортизованих скважин та присадибних колодязів контроль якості води яких не проводиться.
       Значна частина свердловин, пробурених у господарствах колишніх колгоспів, на даний час не використовується та є безгосподарською і є джерелами забруднення підземних водоносних горизонтів через відсутність ліквідаційного тампонажу. Сумарний забір води з водних об’єктів Бродівського району в зв’язку зі зменшенням кількості населення та скороченням виробництва значно скоротився з 6,1 млн.м³/рік  у 2010 р. до 3,7 млн.м³/рік  у 2018 р. Це свідчить про зменшення антропогенного навантаження на місцеві водойми і прямо впливає на покращення їх екологічного стану.
      Водоохоронні зони. Значні ділянки території громади що прилеглі до водоймищ (в першу чергу поблизу річок Стир, Суховілка, Бовдурка, Слонівка) належать до водоохоронної зони з обмеженнями щодо провадження господарської діяльності. Згідно законодавства України прибережні захисні смуги на території Бродівської громади повинні складати 25-50 м. Проте на сьогоднішній день частина захисних смуг приватизована та активно експлуатуються населенням (забудовані або використовуються для сільського господарства), що часто унеможливлює контроль над ними та створює додаткові ризики забруднення поверхневих вод пестицидами та стоками.
      Загроза паводків. На території громади існує доволі розгалужена мережа невеликих річок та потічків. Весняна повінь на них продовжується 3 тижні. Її затяжний характер пояснюється тим, що територія громади має рівнинний ландшафт. Річний хід рівня річок характеризується порівняно невисоким весняним паводком, та високими дощовими паводками.
Також території громади багаті на підземні води що створює особливий режим річок, які в більшості насичуються підземними водами (35-50 % річного стоку). Цей фактор зберігає річки від пересихання і зменшує коливання рівнів протягом всіх сезонів року.
       Загалом такі природні чинники створюють відносно стабільну ситуацію, з низькою загрозою підтоплень. З іншого боку, частина житлової забудови та сільськогосподарських угідь знаходиться в потенційно небезпечних межах прибережних захисних смуг та на територіях потенційного розливу рік, зокрема в с. Пониковиця, с. Дітківці та м. Броди. Також, завдяки ландшафтним особливостям, існує ризик підтоплення житлової забудови с.Суходоли.
       Місце розташування каналізаційних очисних споруд знаходиться на безпечні відстані від житлової забудови та не затоплюється під час паводків.
Екологічний стан атмосферного повітря
       За метеорологічними характеристиками Бродівська громада належить до території з помірним потенціалом забруднення атмосферного повітря та сприятливими умовами розсіювання шкідливих речовин. На території Бродівської та поближніх громад відсутні підприємства, що створюють значні викиди забруднюючих речовин в атмосферу, а основним чинником забруднення є автотранспорт. Додатково доволі висковий рівень газифікації населених пунктів дозволяє функціонувати підприємствам та забезпечувати населення опаленням без значної шкоди для навколишнього середовища. Тому, на сьогоднішній день, показники викидів в атмосферу у громаді значно нижчі ніж в середньому по області.
      Пересувні джерела забруднення. До пересувних джерел забруднення, присутніх на території громади в першу чергу належать індивідуальний автотранспорт, техніка сільськогосподарського призначення та  автобусні  маршрути.
       На 2020 рік рівень автомобілізації в громаді, а особливо у м.Броди є значно вищим за середній показник по області (близько 200 авто/тисяча жителів) і становить, за оцінкою експертів ТзОВ «Центр проект ЛТД», що здійснювали стратегічну екологічну оцінку Генерального плану м. Броди у 2020 році, близько 280 авто/тисяча жителів). Допускаючи, що рівень автомобілізації сільської місцевості є дещо нижчим ніж у місті можна стверджувати що показник громади є все одно вищим ніж по області.
       Кількість автомобілів в громаді постійно зростає. Проте, пропорційно незначна кількість автомобілів, що обладнані пристроями для нейтралізації відпрацьованих газів, загальне старіння автопарку, експлуатація автомобілів з відпрацьованими моторесурсами та низька якість пального, сприяють зросту кількості забруднюючих (токсичних) речовин, що викидаються в атмосферне повітря. Хімічний склад викидів від пересувних джерел забруднення характеризується перевагою вмісту оксиду вуглецю (до 74%), сполук азоту (12%) та вуглеводнів (11%).
       Майже повна відсутність інфраструктури для забезпечення функціонування електромобілів (на території громади присутня лише одна зарядна станція для електромобілів), унеможливлює ефективне використання цього більш екологічного виду транспорту.
       Точні дані по кількості викидів з  пересувних джерел відсутні, адже Головне управління статистики у Львівській області не проводить таких розрахунків від 2015 р. Пороте, враховуючи думку експертів ТзОВ «Центр проект ЛТД» та беручи до уваги наявність на території громади інтенсивних автошляхів, а також незначну кількість підприємств, що продукують атмосферні викиди, можна зробити висновок, що близько 90% від загальної кількості викидів забруднюючих речовин в громаді створюється пересувними джерелами забруднення.
      Стаціонарні джерела забруднення. Тільки половина стаціонарних джерел забруднення по колишньому Бродівському району обладнані пилоочисними установками (Наукові записки. №2. Ірина Горохівська, Юрій Андрейчук  «Геоекологічний аналіз адміністративно-територіальних одиниць на прикладі Бродівського району»). Основними стаціонарними джерелами забруднюючих речовин в атмосферу є резервуари вертикальні сталеві ЛВДС нафтопроводу "Дружба" що продукують випари нафти, меблеве підприємство "Явір", деревообробний цех Бродівського ДЛГ, компанія з виробництва фарб та лаків «Візит», а також місцеві котельні). В таблиці 14 наведені дані щодо викидів забруднюючих речовин у атмосферне повітря від стаціонарних джерел забруднення.
Таблиця 14
  2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Львівська область, тис.т 129,37 130,73 121,41 100,20 100,29 103,10 109,10 106,74 88,86
У розрахунку на 1 особу, кг 50,9 51,5 47,8 39,5 40,4 40,7 43,1 42,3 35,3
Бродівський район, тис.т 1,59 1,17 0,70 0,62 0,165 0,58 0,43 0,33 0,39
У розрахунку на 1 особу, кг 26,4 5,1 11,6 10,4 2,8 9,9 7,5 5,7 6,8
 
       Як видно із таблиці - загалом промисловість Бродівського району створювала лише близько 0.7% загальної кількості викидів стаціонарних джерел у Львівської області що в розрахунку на 1 особу складало в 6 разів менше викидів ніж  в середньому по області.
       Також завдяки впровадженню нових технологій та загальним скороченням виробництва існує тенденція до скорочення кількості викидів від стаціонарних джерел забруднення. Структура викидів у атмосферне повітря по Бродівському районі є наступною:
  • неметанові леткі органічні сполуки (НМЛОС) - 75,3%
  • оксид вуглецю - 8,7%     
  • метан - 6%
  • діоксид азоту - 3%          
  • діоксид сірки - 2%
  • оксид азоту - 0,5%                      
  • інші речовини - 4,5%
       Значна доля НМЛОС в структурі викидів пов’язана перш за все з місцевим виробництвом фарб та лаків, діяльністю АЗС та ЛВДС нафтопроводу "Дружба".
      Вплив характеру палив що використовуються на території громади. Для оцінки впливу використаного палива на стан атмосферного повітря було використано статистику по споживанню основних видів палива підприємствами колишнього Бродівського району. Структура споживання виявилася наступною:
  • Газ природний - 62,6%
  • Дрова для опалення - 13,5%
  • Вугілля кам`яне - 2,2%
  • Бензин моторний - 7,7%
  • Газойлі (паливо дизельне) - 14%
       Значні запаси ресурсів деревини та поширення газифікації роблять саме ці види палива найбільш популярними видами палива для роботи підприємств. Доволі високі показники використання бензину та дизельного палива, пов’язані з роботою сільськогосподарської техніки та частини устаткування. Беручи до уваги, що використання кам’яного вугілля призводить до більш як З0-ти кратного збільшення рівня викидів забруднюючих речовин в атмосферу ніж використання природного газу, можна констатувати, що значна роль природного газу в роботі підприємств робить структуру споживання такою, що мінімізує вплив на атмосферне повітря.
Інші джерела екологічного забруднення
      Електромагнітне забруднення. Основним джерелом електромагнітного випромінювання в громаді є лінії електропередач. З метою захисту населення від дії електричного поля повітряних ліній електропередачі (ПЛЕ) встановлюють санітарно-захисні зони, території яких розташовують вздовж трас ПЛЕ по обидва їх боки (від 2 до 40 м в залежності від напруги лінії). Загалом в громаді відсутня проблема забудови що не відповідає цим вимогам.
Територію громади пересікають також повітряні лінії ультрависокої напруги 750 кВ буферна зона яких повинна складати 250 м, проте частина житлової забудови с. Салашка та с. Суходоли знаходиться в межах буферної зони що призводить до негативного впливу на її мешканців.
Ці нормативні відстані буферної зони не створюють абсолютну безпеку для мешканців, проте значно послаблюють негативний вплив на організм людини і на даний час є основним запобіжними засобом захисту від електромагнітного забруднення.
      Шумове забруднення. Головним джерелом шуму в громаді є автомобільний та залізничний транспорт. Значна частина житлової забудови громади розташована в межах смуг відводу автомобільних доріг (25 - 75 метрів в залежності від категорії автошляху та характеру місцевості) та залізничних колій (25 - 100 метрів). Особливо уражені шумовим забрудненням населені пункти через які проходять траса «Київ – Чоп» та залізниця «Львів – Здолбунів» і де наявні значні участки житлової забудови незахищеної або недостатньо захищеної шумоізолюючими засобами – зеленими насадженнями чи шумозахисними екранами: с. Суходоли, с. Дітківці, с. Сидинівка, с. Смільне та частина м.Броди.
На 2020 рік рівень автомобілізації м.Броди є значно вищим за середній показник по області (200 авто на тисячу жителів) і становить, за оцінкою експертів ТзОВ «Центр проект ЛТД», близько 280 авто на тисячу жителів. Високий рівень автомобілізації свідчить що шумове забруднення носить не тільки локалізований характер але поширюється по території усієї громади.
Більшість наявних на території громади шумогенеруючих виробництв, СТО, АЗС та інші об’єкти обслуговування автотранспорту знаходяться за межами житлової забудови і не створюють значного впливу на шумове забруднення території.
      Радіаційне забруднення. Заміри рівня радіаційного забруднення атмосфери регулярно проводить метеостанція в м.Броди. Середньорічне значення фону коливається в межах 9 - 13 мкр/год, максимально разовий рівень знаходиться в межах до 16 мкр/год, тоді як природний рівень радіаційного фону становить 25 мкр/год. Таким чином гамма-фон в громаді не перевищує природного фону і не становить екологічної загрози. На території громади та поближніх територіях відсутні радіаційно-небезпечні об’єкти і підприємства та установи, що використовують значні джерела іонізуючого випромінювання.
Екологічна безпека
      Загальна характеристика. Протягом останніх десятиліть, разом із загальним скороченням виробництва та переходом на більш сучасні технології, відбулося значне скорочення кількості викидів забруднюючих речовин у атмосферне повітря та зниження ризиків виникнення техногенних катастроф, пов’язаних із промисловим виробництвом. Проте, враховуючи зріст цін на природний газ та наявність на території громади інших доступних енергоресурсів – торфу та деревини, існує ризик поступового переходу на ці більш екологічно шкідливі ресурси і, відповідно збільшення кількості викидів в атмосферу.
На сьогодні фінансові надходження від екологічного податку, що сплачують підприємства громади, не покривають витрати на утримання місцевих природоохоронних систем. Також, попри виявлення грубих порушень екологічного законодавства за останні роки відсутні надходження від штрафних санкцій.
Загалом загальні витрати на охорону навколишнього середовища із розрахунку на одного мешканця громади є одними з найнижчих по області. Така ситуації веде до зросту рівня зношеності природоохоронних засобів та зниження рівня екологічної безпеки громади.
Значні поклади торфу на території громади створюють загрозу пожеж, що особливо небезпечно, враховуючи близькість торфовищ до населених пунктів. Велика кількість водойм та лісів на території громади, попри очевидні переваги в можливості використання їх рекреаційного потенціалу, зумовлює необхідність виділення додаткових коштів на забезпечення їхньої екологічної безпеки. Зокрема підтримання сприятливого гідрологічного режиму (розчистка русел, захист від підтоплення тощо) та захист лісів від пожарів та засмічення.
Наявна проблема поводження з ТПВ створює додаткові екологічні ризики: окрім постійно виникаючих стихійних сміттєзвалищ, в недавньому часі додався ризик, пов’язаний зі закриттям Грибовицького сміттєзвалища, створивши загрозу несанкціонованого вивезення сміття зі Львова на територію Бродівської громади. Внаслідок відсутності контролю за сміттям що накопичується на сміттєзвалищах та системи їх охорони існує ризик самовільного загоряння сміття або підпалів.
На території Бродівської та поближніх громад відсутні значні техногенно-небезпечні об’єкти, які, у випадку аварій, можуть суттєво вплинути на екологічну ситуацію і призвести до негативного впливу на здоров'я населення. Розгалужена газотранспортна система, проходження через територію громади магістральних нафтопроводів «Дружба» та «Одеса-Броди», а також значних залізничних та авто- магістралей створюють додаткові екологічні ризики для громади, проте загалом можна констатувати, що Бродівська громада характеризується відносною стабільністю екологічних показників.
      Витрати на охорону навколишнього природного середовища. Загальні витрати на охорону навколишнього природного середовища по Бродівському району наведені у таблиці 15*.
Таблиця 15
2010 2015 2016 2017 2018
Львівська область, тис.грн; без ПДВ 253 974,5 402136,3 503 494,4 707 844,8 936420,6
Бродівський район, тис.грн; без ПДВ 169,2 2858,7 340,8 630,7 859,9
*включають капітальні інвестиції, поточні витрати та інвестиції в капітальний ремонт основних засобів
       Як видно із таблиці - попри позитивну тенденцію до зросту кількості витрат на охорону природного середовища, виділених коштів не вистарчає для забезпечення задовільного рівня екологічної безпеки громади, про що свідчать неодноразові випадки загострення екологічної ситуації, наведені вище у цьому розділі. Характерним є також факт що протягом 2010-2014 років інвестиції в капітальний ремонт основних засобів природоохоронного призначення по Бродівському районі були взагалі відсутні.
       Існує значна диспропорцію між показниками середніх витрат на охорону навколишнього природного з розрахунку на одного мешканця в рік по Львівській області (370,7 грн/мешканець) та Бродівському районі (14,7 грн/мешканець).
 

4. Зобов’язання в сфері охорони довкілля, у тому числі пов’язані із запобіганням негативного впливу на здоров’я населення, що стосуються Стратегії

     Захист гарантованого ст. 50 Конституції України права на безпечне для життя і здоров'я довкілля, а також підтримка екологічної рівноваги на території України є одним з найважливіших завдань України як цивілізованої проєвропейської держави в межах здійснення політики щодо охорони навколишнього природного середовища. Положеннями Закону України «Про охорону навколишнього природного середовища» передбачено, що забезпечення екологічної безпеки життєдіяльності людини є неодмінною умовою сталого економічного та соціального розвитку України.
                             З підписанням Угоди про асоціацію між Україною, з однієї сторони, та Європейським Союзом, Європейським Співтовариством з атомної енергії та їхніми державами-членами, з іншої сторони, Україна взяла на себе зобов'язання посилення природоохоронної діяльності. Адже це матиме позитивні наслідки для громадян і підприємств в Україні та Європейському Союзі, зокрема, через покращення системи охорони здоров'я, збереження природних ресурсів, підвищення економічної та природоохоронної ефективності, інтеграції екологічної політики в інші сфери політики держави, а також підвищення рівня виробництва завдяки сучасним технологіям.
     Засади екологічної політики України визначені Законом України «Про Основні засади (стратегію) державної екологічної політики України на період до 2030 року» (№ 2697-VIII від 28.02.2019). Закон передбачає інтегрування екологічних вимог під час розроблення і затвердження документів державного планування, галузевого (секторального), регіонального та місцевого розвитку.
Відповідно до Указу Президента України «Про Цілі сталого розвитку України на період до 2030 року» (№ 722/2019) має бути забезпечено дотримання Цілей сталого розвитку України на період до 2030 року.
Відповідно до Закону України «Про засади державної регіональної політики» (№ 156-VIII від 05.02.2015) одним з пріоритетів державної регіональної політики є створення ефективної системи охорони навколишнього природного середовища шляхом врахування екологічної складової у стратегіях регіонального розвитку, оцінювання, вирівнювання та зниження техногенно-екологічного навантаження на довкілля у регіонах (ст. 6, п. 1).
Законом України «Про охорону навколишнього природного середовища» (№ 1264-XII від 26.06.91) визначено (ст. 204), що до компетенції обласних, Київської та Севастопольської міських державних адміністрацій у сфері охорони навколишнього природного середовища належить:
  • забезпечення реалізації державної політики у сфері заповідної справи, формування, збереження та використання екологічної мережі, здійснення управління та регулювання у сфері охорони і використання територій та об'єктів природно-заповідного фонду України на відповідній території;
  • участь у проведенні моніторингу стану навколишнього природного середовища;
  • участь у розробленні стандартів щодо регулювання використання природних ресурсів і охорони навколишнього природного середовища від забруднення та інших шкідливих впливів;
  • реалізація повноважень у сфері оцінки впливу на довкілля відповідно до законодавства про оцінку впливу на довкілля;
  • затвердження за поданням центрального органу виконавчої влади, що реалізує державну політику у сфері охорони навколишнього природного середовища, для підприємств, установ і організацій лімітів використання природних ресурсів (крім природних ресурсів загальнодержавного значення), скидів забруднюючих речовин у навколишнє природне середовище (крім скидів, що призводять до забруднення природних ресурсів загальнодержавного значення, навколишнього природного середовища за межами відповідної території);
  • видача дозволів на здійснення операцій у сфері поводження з відходами, викиди шкідливих речовин у навколишнє природне середовище, спеціальне використання природних ресурсів відповідно до законодавства;
  • реалізація повноважень у сфері стратегічної екологічної оцінки відповідно до законодавства про стратегічну екологічну оцінку;
  • вирішення інших питань у сфері охорони навколишнього природного середовища відповідно до закону.
     Основними міжнародними правовими документами щодо СЕО є Протокол про стратегічну екологічну оцінку (Протокол про СЕО) до Конвенції про оцінку впливу на навколишнє середовище у транскордонному контексті (Конвенція Еспо), ратифікований Верховною Радою України (№ 562-VIII від 01.07.2015), та Директива 2001/42/ЄС про оцінку впливу окремих планів і програм на навколишнє середовище, імплементація якої передбачена Угодою про асоціацію між Україною та ЄС. В Україні проведення СЕО регламентується Законом України «Про стратегічну екологічну оцінку» (№ 2354-VIII від 20.03.2018).
Юридичні засади поводження з водними ресурсами визначаються Водним кодексом України (№ 214/95-ВР від 06.06.95) та іншими законодавчими актами, що були розроблені для забезпечення збереження, збалансованого й науково обґрунтованого використання та відновлення водних ресурсів, захисту водних ресурсів від забруднення, зараження й виснаження, запобігання та пом’якшення негативного впливу, покращення екологічного стану водних об’єктів і захисту прав водокористувачів.
  • зв’язку з набранням чинності з 04.06.2017 Закону України «Про внесення змін до деяких законодавчих актів України, що регулюють відносини, пов’язані з одержанням документів дозвільного характеру щодо спеціального водокористування» від 07.02.2017 № 1830-VIII, повноваження стосовно видачі дозволів на спеціальне водокористування передано Державному агентству водних ресурсів України.
Основне чинне екологічне законодавство та норми у сфері користування водними ресурсами:
  • Постанова Кабінету Міністрів України «Про затвердження Порядку видачі дозволів на спеціальне водокористування»;
  • Постанова Кабінету Міністрів України «Про затвердження Порядку розроблення нормативів гранично допустимого скидання забруднюючих речовин у водні об’єкти та перелік забруднюючих речовин, скидання яких у водні об’єкти нормується»;
  • Постанова Кабінету Міністрів України «Про правовий режим зон санітарної охорони водних об'єктів»;
  • Наказ Міністерства охорони навколишнього природного середовища України «Про затвердження Інструкції про порядок розробки та затвердження гранично допустимих скидів (ГДС) речовин у водні об'єкти із зворотними водами»;
  • Наказ Міністерства охорони здоров’я «Про затвердження Державних санітарних норм та правил «Гігієнічні вимоги до води питної, призначеної для споживання людиною».
     Правове й інституційне регулювання та ключові екологічні вимоги у сфері охорони атмосферного повітря визначаються в Законі України «Про охорону атмосферного повітря» (2707-XII від 16.10.92). Основне чинне законодавство та норми у сфері захисту атмосферного повітря:
  • Постанова Кабінету Міністрів України «Про затвердження Порядку проведення та оплати робіт, пов'язаних з видачою дозволів на викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря стаціонарними джерелами, обліку підприємств, установ, організацій та громадян - підприємців, які отримали такі дозволи»;
  • Постанова Кабінету Міністрів України «Про затвердження Порядку ведення державного обліку в галузі охорони атмосферного повітря»;
  • Наказ Міністерства охорони навколишнього природного середовища України «Про затвердження Інструкції про зміст та порядок складання звіту проведення інвентаризації викидів забруднюючих речовин на підприємстві»;
  • Наказ Міністерства охорони навколишнього природного середовища України «Про затвердження Інструкції про загальні вимоги до оформлення документів, у яких обґрунтовуються обсяги викидів, для отримання дозволу на викиди забруднюючих речовин в атмосферне повітря стаціонарними джерелами для підприємств, установ, організацій та громадян-підприємців»;
  • Наказ Міністерства охорони здоров’я України «Про затвердження Державних санітарних правил планування та забудови населених пунктів»;
  • «Гранично допустимі концентрації хімічних і біологічних речовин в атмосферному повітрі населених місць», затверджені т.в.о. головного державного санітарного лікаря України.
     Правові засади у сфері поводження з відходами забезпечуються Законом України «Про відходи» (№ 187/98-ВР від 05.03.1998) та іншими законодавчими актами, що були розроблені для регулювання діяльності з метою уникнення чи мінімізації утворення відходів, зберігання й поводження з ними, запобігання та зменшення негативних наслідків для довкілля і здоров’я людини від утворення, зберігання та поводження з відходами. Повноваження місцевих державних адміністрацій у сфері поводження з відходами визначаються статтею 20 закону «Про відходи».
Закон України «Про рослинний світ» (№ 591-XIV від 09.04.1999) визначає, що під час розроблення проєктів законодавчих актів, загальнодержавних, міждержавних, регіональних програм необхідно враховувати такі вимоги:
  • збереження природної просторової, видової, популяційної та ценотичної різноманітності об’єктів рослинного світу;
  • збереження умов місцезростання дикорослих рослин і природних рослинних угруповань;
  • науково обґрунтоване, невиснажливе використання природних рослинних ресурсів;
  • здійснення заходів щодо запобігання негативному впливу господарської діяльності на рослинний світ;
  • охорони об’єктів рослинного світу від пожеж, захист від шкідників і хвороб;
  • здійснення заходів щодо відтворення об’єктів рослинного світу;
  • регулювання поширення та чисельності дикорослих рослин і використання їх запасів з урахуванням інтересів охорони здоров’я населення (ст. 5).
  •  Україні сформовано інвестиційне законодавство, в якому, зокрема, значна увага приділяється необхідності дотримання екологічних норм в процесі інвестиційної діяльності. Так Законом України «Про інвестиційну діяльність» (№ 1560-XII від 18.09.1991) встановлюється заборона інвестування в об'єкти, створення і використання яких не відповідає вимогам санітарно-гігієнічних, радіаційних, екологічних, архітектурних та інших норм, встановлених законодавством України (ст. 4). У разі порушення екологічних, санітарно-гігієнічних та архітектурних норм державний орган може прийняти рішення про зупинення або припинення інвестиційної діяльності (ст. 21). Також у ст. 8 зазначається, що інвестор зобов'язаний одержати висновок з оцінки впливу на довкілля у випадках та порядку, встановлених Законом України «Про оцінку впливу на довкілля» (№ 2059-VIII від 23.05.2017).
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Опис ймовірних наслідків реалізації Стратегії для довкілля, у тому числі для здоров’я населення

5.1. Ймовірний екологічний вплив Стратегії на складові довкілля

     Ймовірні негативні наслідки для довкілля від реалізації Стратегії визначалися відповідно до контрольного переліку, наведеного в таблиці 16.
Таблиця 16
Чи може реалізація Стратегії спричинити: Негативний вплив Пом’якшення існуючої ситуації
Так Ймовірно Ні
Атмосферне повітря
  1. Збільшення викидів забруднюючих речовин від стаціонарних джерел
 
  +
  1. Збільшення викидів забруднюючих речовин від пересувних джерел
 
  +
  1. Погіршення якості атмосферного повітря
 
  +
  1. Появу джерел неприємних запахів
   
 
Водні ресурси
  1. Збільшення обсягів скидів у поверхневі води
   
+
  1. Збільшення скидання кар’єрних вод у водні об’єкти
   
 
  1. Значне зменшення кількості вод, що використовуються для водопостачання населенню
   
 
  1. Збільшення навантаження на каналізаційні системи та погіршення якості очищення стічних вод
 
  +
  1. Появу загроз для людей і матеріальних об’єктів, пов’язаних з водою (зокрема таких як паводки або підтоплення)
 
  +
  1. Зміни напрямів і швидкості течії поверхневих вод або зміни обсягів води будь-якого поверхневого водного об’єкту
   
 
  1. Порушення гідрологічного та гідрохімічного режиму малих річок регіону
   
 
  1. Зміни напряму або швидкості потоків підземних вод
   
 
  1. Зміни обсягів підземних вод (шляхом відбору чи скидів або ж шляхом порушення водоносних горизонтів
 
 
 
 
  1. Забруднення підземних водоносних горизонтів
   
 
Відходи
  1. .Збільшення кількості утворюваних твердих побутових відходів
 
  +
  1. Збільшення кількості утворюваних чи накопичених промислових відходів IV класу небезпеки
   
 
  1. Збільшення кількості відходів I-III класів небезпеки
 
  +
  1. Спорудження еколого-небезпечних об’єктів поводження з відходами
   
 
  1. Утворення або накопичення радіоактивних відходів
   
 
Земельні ресурси
  1. Порушення, переміщення, ущільнення ґрунтового шару
   
 
  1. Будь-яке посилення вітрової або водної ерозії
   
 
  1. Зміни в топографії або в характеристиках рельєфу
   
 
  1. Появу таких загроз, як землетруси, зсуви, селеві потоки, провали землі та інші подібні загрози через нестабільність літогенної основи або зміни геологічної структури
   
 
  1. Суттєві зміни в структурі земельного фонду, чинній або планованій практиці використання земель
 
  +
  1. Виникнення конфліктів між ухваленими цілями Стратегії та цілями місцевих громад (населених пунктів)
 
  +
Біорізноманіття та рекреаційні зони
  1. Негативний вплив на об’єкти природно-заповідного фонду (зменшення площ, початок небезпечної діяльності у безпосередній близькості або на їх території тощо
   
+
  1. Зміни у кількості видів рослин або тварин, чисельності або територіальному представництві
   
 
  1. Збільшення площ зернових культур або с/г угідь в цілому
   
 
  1. Порушення або деградація середовищ існування диких видів тварин
 
  +
  1. Будь-який вплив на кількість і якість наявних рекреаційних можливостей
   
+
  1. Будь-який вплив на об’єкти історико-культурної спадщини
 
  +
  1. Інші негативні впливи на естетичні показники об’єктів довкілля (перепони для публічного огляду мальовничих краєвидів, появі естетично неприйнятних місць руйнування пам'ятників природи тощо)
 
 
 
 
 
+
Населення та інфраструктура
  1. Зміни в локалізації, розміщенні, щільності та зростанні кількості населення будь-якої території
   
 
  1. Вплив на нинішній стан забезпечення житлом або виникнення нових потреб у житлі
   
 
  1. Суттєвий вплив на нинішню транспортну систему. Зміни в структурі транспортних потоків
   
 
  1. Необхідність будівництва нових об’єктів для забезпечення транспортних сполучень
   
 
  1. Потреби в нових або суттєвий вплив на наявні комунальні послуги
   
+
  1. Появу будь-яких реальних або потенційних загроз для здоров’я людей
   
+
Екологічне управління та моніторинг
  1. Послаблення правових та економічних механізмів контролю в галузі екологічної безпеки
   
 
  1. Погіршення екологічного моніторингу
   
+
  1. Усунення наявних механізмів впливу органів місцевого самоврядування на процеси техногенного навантаження
   
+
  1. Стимулювання розвитку екологічно небезпечних галузей виробництва
   
 
Інше
  1. Підвищення рівня використання будь-якого виду природних ресурсів
 
  +
  1. Суттєве вилучення будь-якого виду невідновного ресурсу
   
 
  1. Збільшення споживання значних обсягів палива або енергії
 
  +
  1. Суттєве порушення якості природного середовища
   
 
  1. Появу можливостей досягнення короткотермінових цілей, які ускладнюватимуть досягнення довготривалих цілей у майбутньому
   
 
  1. Такі впливи на довкілля або здоров’я людей, які самі по собі будуть незначними, але у сукупності викличуть значний негативний екологічний ефект, що матиме значний негативний прямий або опосередкований вплив на добробут людей
   
 
 
     На основі оцінок, представлених в таблиці 16, можна зробити такі висновки щодо ймовірних наслідків для довкілля від реалізації Стратегії:
Атмосферне повітря.. Ймовірно до збільшення обсягів викидів забруднюючих речовин в атмосферне повітря, а відтак – погіршення його якості, від стаціонарних і пересувних джерел може призвести реалізація наступних завдань Стратегії:
1.1.1. Формування інвестиційної політики громади
1.1.2. Сприяння створенню ефективної логістичної інфраструктури території
1.2.1. Підтримка малого і середнього підприємництва за  перспективними напрямками
1.2.2. Підтримка сільських виробників
1.3.1.Підтримка наявної та розбудова туристично-рекреаційної інфраструктури
Водночас, Стратегія містить завдання, реалізація яких має призвести до зменшення обсягів викидів забруднюючих речовин в атмосферне повітря від стаціонарних і пересувних джерел і відповідно до покращення якості атмосферного повітря, зокрема:
2.1.1. Формування новітнього освітнього простору (в частині - забезпечення ефективної системи підвезення учасників освітнього процесу через закупівлю шкільних автобусів та оптимізацію маршрутів)
3.1.1. Розробка планувальних, містобудівних документів
3.1.2. Розвиток інженерної інфраструктури
3.1.3. Дорожня інфраструктура
3.1.4. Розвиток громадського простору
3.1.6. Енергоефективна громада
3.2.2. Комплексна система поводження з відходами
3.2.3. Екологічна безпека
4.1.2. Покращення якості надання публічних послуг
4.2.1. Підвищення обізнаності та соціальної активності мешканців
В цілому Стратегія націлює на вирішення проблем поліпшення стану атмосферного повітря сучасними, інноваційними методами, однак при реалізації завдань Стратегії слід забезпечити прив’язку відповідних заходів до конкретних джерел забруднень.
Водні ресурси. Ймовірно до збільшення обсягів скидів забруднених вод у поверхневі водні об’єкти, погіршення якості поверхневих вод і збільшення навантаження на каналізаційні системи може призвести реалізація таких завдань і заходів Стратегії:
1.1.1. Формування інвестиційної політики громади
1.1.2. Сприяння створенню ефективної логістичної інфраструктури території
1.2.1. Підтримка малого і середнього підприємництва за  перспективними напрямками
1.2.2. Підтримка сільських виробників
1.3.1. Підтримка наявної та розбудова туристично-рекреаційної інфраструктури
Однак, Стратегія містить значну кількість завдання та заходи, реалізація яких має призвести до зменшення навантаження на каналізаційні системи та зменшення обсягів скидів забруднених вод у поверхневі водні об’єкти, що не призводитиме до погіршення якості поверхневих вод, а навпаки - покращення ситуації. Це такі завдання:
2.2.1. Розбудова первинної ланки медичних закладів (в частині - будівництво, реконструкція, капітальні ремонти)
2.2.2. Розбудова спеціалізованої мережі медичних закладів
3.1.1. Розробка планувальних, містобудівних документів
3.1.2. Розвиток інженерної інфраструктури
3.2.2. Комплексна система поводження з відходами
3.2.3. Екологічна безпека
4.1.2. Покращення якості надання публічних послуг
4.2.1. Підвищення обізнаності та соціальної активності мешканців
Поводження з відходами. Ймовірно до збільшення обсягів утворюваних промислових і твердих побутових відходів може призвести реалізація таких завдань і заходів Стратегії:
1.1.1. Формування інвестиційної політики громади
1.1.2. Сприяння створенню ефективної логістичної інфраструктури території
1.2.1. Підтримка малого і середнього підприємництва за  перспективними напрямками
1.2.2. Підтримка сільських виробників
1.3.1. Підтримка наявної та розбудова туристично-рекреаційної інфраструктури
Разом з тим, Стратегія передбачає завдання та заходи, реалізація яких має призвести до покращення ситуації за рахунок наступних завдань:
3.1.2. Розвиток інженерної інфраструктури
3.1.4. Розвиток громадського простору
3.2.2. Комплексна система поводження з відходами
3.2.3. Екологічна безпека
4.1.2. Покращення якості надання публічних послуг
4.2.1. Підвищення обізнаності та соціальної активності мешканців
Земельні ресурси. Стратегія не передбачає заходів, які б спричинили посилення ерозії грунтів, зміни рельєфу, появу шкідливих природних явищ – землетруси, селі, зсуви, провали поверхні землі тощо. Потенційно можливими є загрози від  зміни в структурі земельного фонду, чинній або планованій практиці використання земель та виникнення конфліктів між ухваленими цілями Стратегії та цілями місцевих громад (населених пунктів). Позитивні зміни у землекористуванні можливі внаслідок реалізації наступних завдань та заходів:
1.1.1. Формування інвестиційної політики громади
1.2.3. Розвиток інфраструктури підтримки бізнесу
3.1.1. Розробка планувальних, містобудівних документів
3.2.2. Комплексна система поводження з відходами
4.2.1. Підвищення обізнаності та соціальної активності мешканців
Водночас варто зазначити, що у Стратегії відсутні завдання зі збереження та підвищення родючості грунтів, запобігання хімічному забрудненню земель.
Біорізноманіття.  У Стратегії не передбачається реалізація завдань, які можуть призвести до негативного впливу на існуючі об’єкти природно-заповідного фонду. Разом з тим потенційну загрозу може нести реалізація завдання:
1.3.1. Підтримка наявної та розбудова туристично-рекреаційної інфраструктури
При цьому, Стратегія містить такі завдання, реалізація яких сприятиме збереженню біорізноманіття та покращенню стану об’єктів природно-заповідного фонду:
3.1.4. Розвиток громадського простору
3.2.1. Громадська безпека
Водночас варто зазначити, що у Стратегії відсутні завдання щодо запобігання порушення або деградації середовищ існування диких видів тварин внаслідок вирубок лісових насаджень.
Рекреаційні зони та культурна спадщина. Загалом аналіз Стратегії не демонструє явних загроз негативного впливу на рекреаційні зони та об'єкти культурної спадщини. Однак, певні завдання можуть нести окремі ризики, зокрема:
1.2.1. Підтримка малого і середнього підприємництва за  перспективними напрямками
1.3.2. Створення та розвиток нових туристичних пропозицій
Водночас, у Стратегію включено завдання, які цільово орієнтовані на покращення ситуації з рекреаційними зонами та культурною спадщиною. Це такі завдання та заходи:
1.3.1. Підтримка наявної та розбудова туристично-рекреаційної інфраструктури
3.1.1 Розробка планувальних, містобудівних документів
3.1.4. Розвиток громадського простору
3.1.5 Збереження історико-архітектурних пам’яток
4.2.1. Підвищення обізнаності та соціальної активності мешканців
4.2.2. Підвищення активності організацій громадянського суспільства, особливо молодіжних
Населення та інфраструктура. Стратегія не містить завдань та заходів, реалізація яких нестиме нові ризики для життєдіяльності та здоров’я населення. При цьому Стратегічна ціль 2. Розвиток людського капіталу та Стратегічна ціль 3. Територія комфортного і безпечного життя містять низку відповідних завдань, спрямованих на покращення стану інфраструктури та здоров’я мешканців громади, а саме:
2.1.1. Формування новітнього освітнього простору
2.1.2. Розвиток позашкільної освіти
2.2.1. Розбудова первинної ланки медичних закладів
2.2.2. . Розбудова спеціалізованої мережі медичних закладів (вторинна ланка, невідкладна допомога)
2.2.3. Розвиток системи надання соціальних послуг
2.3.1. Трансформація та модернізація закладів культури
2.4.1. Сприяння створенню спортивної інфраструктури для занять фізичною культурою і спортом
2.4.2. Розвиток фізичної культури
3.1.2. Розвиток інженерної інфраструктури
3.1.3. Дорожня інфраструктура
3.1.4. Розвиток громадського простору
3.2.1. Громадська безпека
3.2.3. Екологічна безпека
    Екологічне управління, моніторинг та інше. Стратегія спрямована на стале природокористування й охорону довкілля. Стратегія не передбачає послаблення правових і економічних механізмів контролю в галузі екологічної безпеки.
Окрім того, Стратегією передбачено низку завдань, реалізація яких має сприяти вдосконаленню екологічного управління, поглибленню екологічної безпеки, становленню й розвитку систем екологічного моніторингу та контролю, у тому числі за участю самих мешканців, а саме:
4.1.1. Удосконалення системи управління громадою
4.1.2. Покращення якості надання публічних послуг
4.2.1. Підвищення обізнаності та соціальної активності мешканців
4.2.2. Підвищення активності організацій громадянського суспільства, особливо молодіжних
Ймовірність негативного впливу на довкілля внаслідок реалізації окремих завдань Стратегії є низькою. Можливість впливів на довкілля або здоров'я людей, які самі по собі будуть незначними, але у сукупності чинитимуть значний сумарний (кумулятивний) вплив на довкілля, також є незначною.

5.2. Ймовірний екологічний вплив Стратегії на складові довкілля у транскордонному вимірі

Враховуючи географічне розташування Бродівської територіальної громади на значній відстані від меж сусідніх держав, рівні впливів планованої діяльності не перевищують відстані до меж сусідніх держав. Транскордонні наслідки від реалізації Стратегії розвитку Бродівської територіальної  громади до 2027 року не матиме суттєвого впливу на довкілля.
 
 

6. Завдання, що передбачаються вжити для запобігання, зменшення та пом’якшення негативних наслідків реалізації Стратегії розвитку

     Під час проведення аналізу ймовірних негативних наслідків для довкілля від реалізації Стратегії було виявлено ряд операційних цілей, завдання яких потребують серйозної уваги під час їх реалізації, щоб не припустити негативного впливу на довкілля, або які доцільно скоригувати для того, щоб посилити позитивні наслідки для довкілля та здоров’я населення внаслідок реалізації Стратегії. Відповідні пропозиції наведені в таблиці 17.
Таблиця 17
Стратегічна ціль 1. Конкурентоздатна та інноваційна економіка
Операційні цілі Завдання Пропозиції*
1.1. Покращення інвестиційної привабливості території 1.1.1. Формування інвестиційної політики громади
 
  • Розроблення та впровадження спеціальних екологічних критеріїв для оцінки інвестиційних проєктів
  • Сприяння створенню кластерів з перероблення промислових та твердих побутових відходів
1.2. Підтримка підприємницької діяльності 1.2.1. Підтримка малого і середнього підприємництва за  перспективними напрямками
  • Сприяння розвитку екологічно дружнього («зеленого») малого та середнього бізнесу
  • Створення сприятливих умов для розвитку малого та середнього бізнесу у сфері поводження з побутовими та промисловими відходами
1.2.2.Підтримка сільських виробників
  • Сприяння розвитку органічного землеробства
1.3. Розвиток туристичної галузі 1.3.1.Підтримка наявної та розбудова туристично-рекреаційної інфраструктури
  • Розширення площі об’єктів природно-заповідного фонду та поліпшення стану природоохоронних територій
  • Запобігання проявам негативного впливу на ландшафти внаслідок туристично-рекреаційної діяльності
1.3.2. Створення та розвиток нових туристичних пропозицій
  • Сприяння розвитку екологічного туризму.
Стратегічна ціль 2. Розвиток людського капіталу
Операційні цілі Завдання Пропозиції*
2.1. Інноваційна освіта 2.1.1. Формування новітнього освітнього простору
  • Розвиток освіти для сталого розвитку та екологічної освіти
2.1.2. Розвиток позашкільної освіти
Стратегічна ціль 3. Територія комфортного і безпечного життя
Операційні цілі Завдання Пропозиції*
3.1.Сталий розвиток території 3.1.4. Розвиток громадського простору
  • Поліпшення стану природоохоронних територій
  • Розробка схеми санітарної очистки населених пунктів громади
3.1.6. Енергоефективна громада
  • Рроведення інформаційних кампаній щодо можливостей отримання «теплих» кредитів
Стратегічна ціль 4. Ефективне врядування
Операційні цілі Завдання Пропозиції*
4.1. Прозора і ефективна влада 4.1.1.Удосконалення системи управління громадою Формування системи інформування населення про стан довкілля. 
4.2. Активні громадяни 4.2.1. Підвищення обізнаності та соціальної активності мешканців Формування системи інформування населення щодо питань біорізноманіття, зміни клімату та збереження довкілля
4.2.2. Підвищення активності ОГС, особливо молодіжних Підтримка громадських екологічних ініціатив, у тому числі молодіжних
* Пропозиції містять додаткові заходи, які пропонується внести до «Потенційно можливих сфер реалізації проєктів»
 

7.  Обґрунтування вибору виправданих альтернатив

     У процесі виконання стратегічної екологічної оцінки Стратегії розвитку Бродівської територіальної громади до 2027 року були вивчені  альтернативи та їх можливий  вплив на навколишнє середовище: У "Варіанті нульової альтернативи" розглядалася ситуація гіпотетичного сценарію, за яким не затверджуються заходи, що передбачаються ужити для запобігання, зменшення та пом’якшення негативних наслідків виконання Стратегії розвитку Бродівської ТГ. Цей сценарій можна розуміти як продовження поточних (часто несприятливих) екологічних тенденцій, описаних у розділах цього звіту. При «Варіанті нульової альтернативи» проблеми, у тому числі екологічні, продовжуватимуть існувати, що не забезпечить досягнення поставленої мети Стратегії та не вирішить проблеми стану навколишнього природного середовища та здоров’я населення, а в майбутньому не забезпечуватиме дотримання міжнародних та вітчизняних норм щодо стану довкілля.
Крім того, не забезпечується в повній мірі досягнення Стратегічної цілі 4 "Чисте довкілля" Стратегії розвитку Львівської області на 2021-2027 роки, її операційних цілей та завдань, що відображає таблиця 18.
Таблиця 18
Операційні цілі Завдання
4.1. Запобігання забрудненню водних ресурсів та атмосферного повітря 4.1.1. Зменшення забруднення водних ресурсів скидами стічних вод. Ефективне та раціональне використання водних об’єктів
4.1.2. Зменшення шкідливої дії вод підтоплення і затоплення територій
4.1.3. Зменшення забруднення повітряного басейну та запобігання змінам клімату
4.2. Формування екологічної свідомості населення та комплексної системи поводження з відходами 4.2.1. Зменшення обсягів утворених відходів, у тому числі небезпечних
4.2.2. Покращення системи утилізації усіх видів відходів
4.2.3. Виховання екологічно свідомого суспільства
4.3. Збереження біорізноманіття та розвиток природоохоронних територій 4.3.1. Збереження цінних природних  територій та об’єктів природно-заповідного фонду
4.3.2. Відновлення лісів та підвищення їх багатофункціональної ролі
Отже, обрання Альтернативи 2 є найбільш прийнятним для врегулювання порушеного питання, адже шляхами розв’язання екологічних проблем в громаді є реалізація комплексу природоохоронних заходів. На основі аналізу та порівняння наявних перспектив розвитку території Бродівської громади прийнято варіант - "Варіант реалізації проєкту Стратегії", що в більшій мірі відповідає встановленим цілям екологічної політики на місцевому та регіональному рівнях та в більшій мірі сприяє досягненню сприятливого в санітарно-екологічному  відношенні середовища, його благоустрою, підвищує комфортність проживання населення.
 

8. Заходи передбачені для здійснення моніторингу наслідків виконання Стратегії для довкілля, у тому числі для здоров’я населення

СЕО не завершується прийняттям рішення про затвердження Стратегії. Значущі наслідки для довкілля, у тому числі для здоров'я населення, повинні відслідковуватися під час реалізації Стратегії, зокрема, з метою виявлення непередбачених несприятливих наслідків і вжиття заходів щодо їх усунення.
Результати моніторингу мають бути доступними для органів влади та громадськості. Закон України «Про стратегічну екологічну оцінку» встановлює необхідність здійснення моніторингу наслідків виконання документу державного планування для довкілля (ст. 17). Моніторинг може бути використаний для:
  • порівняння очікуваних і фактичних наслідків, що дає можливість отримати інформацію про реалізацію Стратегії;
  • отримання інформації, яка може бути використана для поліпшення майбутніх оцінок (моніторинг як інструмент контролю якості СЕО);
  • перевірки дотримання екологічних вимог, встановлених відповідними органами влади;
  • перевірки того, що Стратегія виконується відповідно до затвердженого документу, включаючи передбачені заходи із запобігання, скорочення або пом'якшення несприятливих наслідків.
Для організації моніторингу можуть бути використані існуючі системи моніторингу та інформаційні системи або вони мають бути спеціально удосконалені для цілей СЕО. Для організації моніторингу у Стратегії пропонується використати Комісію з управління впровадження Стратегії, яка формується розпорядженням Голови, а до її складу входять особи, які представляють найважливіших учасників процесу планування й реалізації Стратегії: представники Бродівської міської територіальної громади, представники бізнесу, громадських організацій, які брали участь у її розробці.
     Підсумки моніторингу підводяться один раз на рік у вигляді річних звітів. Фіксуються та аналізуються: ступінь виконання кожного завдання; невиконані завдання, причини відхилення, пропозиції; дані за індикаторами, що відображають результат реалізації заходів; оцінка потреб у фінансуванні; пропозиції щодо вдосконалення діючої системи моніторингу.
Оцінка ефективності Стратегії розвитку Бродівської територіальної громади до 2027 року, тобто ступеня та масштабів досягнення запланованих цілей описана в розділі «Система індикаторів моніторингу виконання Стратегії». Спеціальні показники досягнення результатів реалізації Стратегії щодо кожної операційної цілі наведені в Плані заходів із впровадження Стратегії на 2022-2024 роки.
У таблиці 19 подано перелік екологічних індикаторів до операційних цілей, які мають пряме відношення до  наслідків реалізації Стратегії Бродівської громади для довкілля, а також необхідне значення індикатора: ↑ - означає заплановане зростання показника, ↓ - означає заплановане зменшення показника.
Таблиця 19
Операційні цілі Завдання Індикатори Значення індикатора  
Стратегічна ціль 3. Територія комфортного і безпечного життя
3.1.Сталий розвиток території 3.1.2.Розвиток інженерної інфраструктури Об'єм неочищених стоків, які потрапляють у воду  
Кількість домогосподарств, не охоплених системою каналізації  
3.1.6. Енергоефективна громада Економія бюджетних коштів в результаті впровадження енергоефективних заходів  
Обсяги коштів залучених населенням в рамках «теплих кредитів»  
3.2. Безпечне середовище 3.2.1.Громадська безпека Кількість випадків спалювання сухостою  
Кількість випадків підтоплення земельних ділянок  
3.2.2. Комплексна система
поводження з відходами
Частка мешканців, які уклали угоди на вивезення ТПВ  
Обсяг відсортованої та проданої вторсировини  
Кількість стихійних сміттєзвалищ  
Кількість випадків екологічного вандалізму  
3.2.3.Екологічна безпека Кількість зареєстрованих випадків забруднення навколишнього середовища та накладення адміністративних штрафів  
Обсяг фінансування заходів з охорони навколишнього природного середовища  
Стратегічна ціль 4. Ефективне врядування
4.2. Активні громадяни 4.2.1. Підвищення обізнаності та соціальної активності мешканців Кількість осіб, залучених до заходів з екологічної освіти  
4.2.2. Підвищення активності ОГС, особливо молодіжних Кількість реалізованих екологічних ініціатив, у тому числі – через «Бюджет участі»  
     Система додатково запропонованих СЕО індикаторів включає екологічні індикатори для яких є моніторингові дані. Перелік пропонованих додаткових індикаторів до Стратегії Бродівської ТГ наведена у таблиці 20.
Таблиця 20
Індикатори Значення індикатора
  Забруднення повітря  
Індекс забруднення атмосфери
  Водні ресурси
Обсяги скидання очищених і недостатньо очищених зворотних вод у водні об’єкти
Якість води у річках та водоймах громади
  Грунти  
Частка сільськогосподарських угідь під органічним виробництвом у загальній площі
сільськогосподарських угідь
  Озеленення  
Рівень озеленення території громади
Лісистість території
  Енергетика  
Споживання енергоресурсів установами комунальної власності
  Відходи  
Обсяги накопичених відходів
  Природно-заповідний фонд  
Частка площі територій та об’єктів природно-заповідного фонду у загальній території
громади
  Здоров’я населення  
Рівень захворюваності населення громади
Кількість новоутворень у жителів громади
 
 
 
 
 
 
 

9. Резюме нетехнічного характеру, розраховане на широку аудиторію

  1. За підсумками СЕО підготовлено «Звіт про стратегічну екологічну оцінку Стратегії розвитку Бродівської міської територіальної громади до 2027 року» у відповідності до затверджених наказом Міністерства екології та природних ресурсів України від 10.08.2018 р. № 296 Методичних рекомендацій із здійснення стратегічної екологічної оцінки документів державного планування
  2. Стратегії розвитку Бродівської міської територіальної громади (Стратегія) є одним із головних стратегічних документів для розроблення систем стратегічних, прогнозних і програмних документів щодо здійснення місцевої та регіональної  політики.
  3. Аналіз стратегічних цілей та завдань відповідних державних і регіональних стратегій екологічної політики та стратегічних цілей  і завдань Стратегії розвитку Бродівської ТГ свідчить про те, що ці цілі та завдання в більшій мірі узгоджені і не суперечать одні одним.
  4. Особливо важливими є заходи стратегічної цілі 4. Ефективне врядування Стратегії розвитку Бродівської ТГ в частині залучення до планування і реалізації природоохоронної політики усіх зацікавлених сторін; забезпечення участі громадськості у прийнятті управлінських рішень у сфері охорони навколишнього природного середовища та природокористування.
  5. В процесі аналізу поточного стану навколишнього середовища були використані статистичні дані та офіційні дані регіональних органів виконавчої влади, що реалізують державну політику у сфері охорони навколишнього природного середовища та реалізують державну політику у сфері охорони здоров’я. Окрім того, були проаналізовані доступні дані моніторингових спостережень, що здійснюються в рамках програм державного моніторингу навколишнього середовища на локальному та регіональному рівні.
  6. За метеорологічними характеристиками Бродівська громада належить до території з помірним потенціалом забруднення атмосферного повітря та сприятливими умовами розсіювання шкідливих речовин. На території громади відсутні підприємства, що створюють значні викиди забруднюючих речовин в атмосферу, а основним чинником забруднення є автотранспорт. Варто врахувати, що значні площі громади покриті лісовою рослинністю, що позитивно впливає на екологічну ситуацію
  7. Враховуючи зріст цін на природний газ та наявність на території громади інших доступних енергоресурсів – торфу та деревини, існує ризик поступового переходу на ці більш екологічно шкідливі ресурси і, відповідно збільшення кількості викидів в атмосферу.
  8. Система централізованого водовідведення існує лише в м.Броди (50%). У 100% сільських населених пунктів громади використовуються подвірні туалети з вигребами. Через геологічні особливості території громади будь які забруднення грунту швидко проникають в підземні води, що негативно позначається на стані водоймищ та створює додаткові екологічні ризики.
  9. Одним з основних джерел негативного впливу на екологію грунтів громади є інтенсивне ведення сільськогосподарської діяльності, що призводить до виснаження грунтів, порушення їхньої мікрофлори та забруднення. Також у сільськогосподарському виробництві спостерігається тенденція до зросту кількості внесених мінеральних добрив. Цей фактор створює додаткові екологічні ризики.
  10. Основним джерелом утворення твердих побутових відходів (ТПВ) є домогосподарства. При цьому кількість ТПВ з розрахунку на одного мешканця громади є нижчим ніж середній показник по Львівській області.
  11. На території Бродівської та поближніх громад відсутні значні техногенно-небезпечні об’єкти, які, у випадку аварій, можуть суттєво вплинути на екологічну ситуацію і призвести до негативного впливу на здоров'я населення.
  12. На сьогодні фінансові надходження від екологічного податку, що сплачують підприємства, не покривають витрати на утримання місцевих природоохоронних систем. Загальні витрати на охорону навколишнього середовища із розрахунку на одного мешканця громади є одними з найнижчих по області. Така ситуації веде до зросту рівня зношеності природоохоронних засобів та зниження рівня екологічної безпеки громади.
  13. Враховуючи відсутність даних про територіальні закономірності поширення різних класів хворіб населення та причинні зв’язки зі станом довкілля території громади очікувані зміни в стані здоров’я населення, в разі якщо Стратегію не буде затверджено, є мало прогнозованими. Проте невиконання заходів щодо установ охорони здоров’я негативно впливатиме на доступність та рівень медичного обслуговування населення. Якщо План заходів із впровадження Стратегії не буде впроваджений неповний рівень забезпечення території системами інженерної інфраструктури, зокрема централізованого водопостачання та каналізування, залишатиме потенційні ризики негативного впливу на здоров'я населення.
  14. В процесі стратегічної екологічної оцінки Стратегії було розглянуто регіональні і місцеві програми, що містять екологічні цілі та відповідні завдання у сфері охорони здоров’я та соціально-економічного розвитку які стосуються території Бродівської громади. Результати аналізу цілей та завдань екологічної політики визначених у вищезазначених документах показали значну ступінь відповідності цілям визначеним в Стратегії та їх врахування в Плані заходів із впровадження Стратегії на 2022-2024 роки. Стратегія враховує більшість з них, а також пропонує комплекс заходів, спрямованих на їх виконання.
  15. В пропонованому Звіті СЕО проведена оцінка потенційних кумулятивних впливів запланованих завдань Стратегії на окремі компоненти навколишнього середовища (повітря, вода, грунт, біорізноманіття, соціально-економічне середовище). Проведений аналіз виявив потенціал для позитивного впливу Стратегії  на навколишнє середовище та здоров’я населення. Водночас  були проаналізовані потенційні негативні наслідки, що можуть виникнути внаслідок реалізації окремих завдань. 
  16. З метою запобігання, мінімізації та пом'якшення потенційних негативних наслідків запропонована низка заходів, які доповнюють задекларовані завдання Стратегії в частині посилення екологічної складової.
  17. На основі аналізу та порівняння наявних перспектив розвитку території Бродівської громади була прийнята альтернатива - "Варіант реалізації проєкту Стратегії", що в більшій мірі відповідає встановленим цілям екологічної політики на місцевому та регіональному рівнях та в більшій мірі сприяє досягненню сприятливого в санітарно-екологічному  відношенні середовища, його благоустрою, підвищує комфортність проживання населення.
  18. У ході здійснення СЕО були розроблені пропозиції щодо моніторингу екологічних впливів, пов’язаних з реалізацією Стратегії. Моніторинг охоплює спостереження за джерелами і факторами антропогенних впливів та за ефектами, які спричиняються цими впливами у довкіллі. Для спостереження за здійсненням заходів Стратегії та оцінки їх виконання обрані індикатори стану атмосферного повітря, водних ресурсів, озеленення, енергозбереження, поводження з відходами, здоров’я населення та розроблені додаткові екологічні індикатори до операційних цілей, які мають пряме відношення до  наслідків реалізації Стратегії для довкілля та здоров’я людей.
  19. Реалізація Стратегії з великою мірою вірогідності не повинна призвести до виникнення  нових негативних впливів на довкілля, у т.ч. на здоров’я населення, але за умови повного  фінансування та забезпечення виконання всіх завдань Стратегії, які мають екологічну спрямованість.

 
 

 
Додаток 1
до «Стратегії розвитку Бродівської міської
територіальної громади до 2027 року»
 
 
 

 
 
ПЛАН ЗАХОДІВ
з впровадження у 2022 -2024 роках
Стратегії розвитку
Бродівської міської
територіальної громади до 2027 року
 
 
 
 
2022 рік

 
Зміст
І. Методологія та процес підготовки Плану заходів з реалізації Стратегії Бродівської територіальної громади до 2027 року. 3
ІІ. Стратегічні, операційні цілі та завдання Стратегії 6
ІІІ. Каталог технічних завдань до Плану заходів на 2022-2024 роки.. 16
Стратегічна ціль 1. Конкурентоздатна та інноваційна економіка. 16
Стратегічна ціль 2. Розвиток людського капіталу. 31
Стратегічна ціль 3. Територія комфортного і безпечного життя. 61
Стратегічна ціль 4. Ефективне врядування. 88
 
 
 

І. Методологія та процес підготовки Плану заходів з реалізації Стратегії Бродівської територіальної громади до 2027 року

Загальні положення
Основним інструментом реалізації Стратегії Бродівської територіальної громади до 2027 року (надалі – Стратегія) є План заходів для кожного з двох етапів (2022-2024 рр. і 2025-2027 рр.) та моніторинг результативності його реалізації.
План заходів зі впровадження Стратегії на 2022-2024 роки (надалі – План заходів) розроблений на підставі Закону України «Про засади державної регіональної політики», Указу Президента України «Про Цілі сталого розвитку України на період до 2030 року», Постанови Кабінету Міністрів України від 11.11.2015 № 932 «Про затвердження Порядку розроблення регіональних стратегій розвитку і планів заходів з їх реалізації, а також проведення моніторингу та оцінки результативності реалізації зазначених регіональних стратегій і планів», Наказу Міністерства регіонального розвитку, будівництва та житлово-комунального господарства України від 31.03.2016 № 79 «Про затвердження Методики розроблення, проведення моніторингу та оцінки результативності реалізації регіональних стратегій розвитку та планів заходів з їх реалізації».
Розробка та ефективна реалізація Плану заходів передбачає налагодження партнерства між Бродівською територіальною громадою та: Львівською обласною державною адміністрацією, Львівською обласною радою, Золочівською районною державною адміністраціями і районною радою, а також організаціями громадянського суспільства для забезпечення врахування інтересів суб'єктів регіонального розвитку та забезпечення суспільної підтримки реалізації заходів та проєктів Стратегії.
Збір ідей проєктів до Плану заходів
Після завершення 3-го засідання Робочої групи по розробці Стратегії 26 серпня 2021 року був оголошений збір ідей проєктів[1] до Плану заходів за встановленою формою. Всі проєктні ідеї мали відповідати «дереву цілей» Стратегії – переліку стратегічних і операційних цілей та завдань.
30 вересня 2021 року збір ідей проєктівдо Плану заходів був завершений. Всього поступило 126 заявок – технічних завдань від представників громади (юридичних та фізичних осіб, органу місцевого самоврядування, бюджетних організацій, громадських організацій, ініціативних груп) тощо.
Відбір технічних завдань до Плану заходів
Для відбору технічних завдань (надалі – ТЗ) були розроблені критерії відбору проектів, які враховували ступінь готовності проєкту до реалізації, орієнтованість на масштаб охоплення території, реалістичність обсягів та джерел фінансування. Це дало змогу зменшити суб’єктивність відбору та формалізувати процес.
Всі критерії відбору ТЗ були згруповані у дві категорії – важливість проекту та його готовність до реалізації. За основу була взята методологія оцінки проектних заявок, яка є аналогічною до «Методології планування регіонального розвитку в Україні»[2], розробленої в рамках Проекту ЄС «Підтримка політики регіонального розвитку України».
Ранжування проектів та пріоритизація здійснювались на основі наступних критеріїв:
Назва критерію Зміст критерію Бали  
Важливість
Відповідність Стратегії Проєкт має очевидний внесок до більш ніж однієї стратегічної цілі 10  
Проєкт має очевидний внесок до більш ніж однієї операційної цілі 8  
Проект має очевидний внесок до однієї операційної цілі 5  
Проєкт має опосередкований внесок до хоча б однієї операційної цілі 2  
Вплив проекту Проєкт має вплив на всю область 10  
Проєкт має вплив на кілька територіальних громад 8  
Проєкт має вплив одночасно на одну громаду 5  
Проєкт має вплив на один населений пункт 2  
Неможливо здійснити об’єктивну оцінку 0  
Спрямованість проекту Економічний проєкт 10  
Економічний проєкт із соціальною (або екологічною) складовою 8  
Соціальний (або екологічний) проєкт зі створенням додаткових економічних благ 5  
Соціальний (або екологічний) проєкт 2  
Готовність до реалізації
Статус проекту Проєкт є продовженням успішного проєкту, що реалізувався в попередні роки
(перехідний проєкт)
10  
Наявне позитивне попереднє техніко-економічне обґрунтування проєкту 8  
Наявна технічна документація та аналіз витрат/попередній розрахунок проєкту 5  
Наявна проєктна пропозиція чи ідея проєкту 2  
Співфінансування Обґрунтовано більше 50% від необхідного співфінансування проєкту 10  
Обґрунтовано не менше 30% від необхідного співфінансування проєкту 8  
Обґрунтовано не менше 10% від необхідного співфінансування проєкту 4  
Обґрунтування співфінансування відсутнє 1  
Не фінансові ресурси Наявні матеріальні ресурси (земля, споруди тощо), підтверджено кваліфікацію виконавців проєкту 10  
Для реалізації проєкту не має необхідності в матеріальних ресурсах, кваліфікацію виконавців проєкту підтверджено 8  
Наявні матеріальні ресурси підтверджено, кваліфікацію виконавців проєкту не підтверджено 6  
Наявні матеріальні ресурси не підтверджено, кваліфікацію виконавців проєкту підтверджено 4  
Для реалізації проєкту не має необхідності в матеріальних ресурсах, кваліфікацію виконавців проекту не підтверджено 2  
Наявні матеріальні ресурси та кваліфікація виконавців проєкту не підтверджено 1  
 
Пріоритизація проектів за вищенаведеними критеріями та їх питомою вагою здійснювалася на основі нижче зазначеної матриці пріоритетності:
 
Матриця пріоритетності Важливість
Висока (25 і вище) Середня (15-25) Низька (до 15)
Готовність Висока (25 і вище) Перший рівень Другий рівень Не пріоритет
Середня (15-25) Перший рівень Другий рівень Не пріоритет
Низька (до 15) Перший рівень Не пріоритет Не пріоритет
При формуванні переліку ТЗ до Плану заходів також бралися до уваги плани заходів державних та регіональних секторальних стратегій - вже затверджених і таких, що розробляються. Зокрема, Стратегії управління відходами до 2030 року, Стратегії розвитку малого та середнього підприємництва (МСП) Львівської області, Експортної стратегії Львівщини.
Крім того, Робоча група опрацювала не тільки проєктні ідеї, надані у 2021 році, а й регіональні і місцеві цільові програми розвитку, у тому числі за 2020-2021 рр., що забезпечило тяглість найбільш успішних та конкурентоспроможних ідей та їх прив’язку до регіональних і місцевих програм, тим самим забезпечуючи реальні джерела співфінансування.
Визначаючи показники кількості ТЗ Плану заходів та обсяги їх фінансування було прийнято до уваги пріоритети та ресурси потенційних джерел фінансування проектів - державних програм та субвенцій, Державного фонду регіонального розвитку, обласних цільових програм, місцевого бюджету, програм міжнародної технічної допомоги, інвестиційних коштів тощо.
Головними пріоритетами при формуванні Плану заходів з реалізації у 2022 – 2024 рр. Стратегії розвитку Бродівської територіальної громади до 2027 року стали:
  • баланс кількості ТЗ та коштів між стратегічними та операційними цілями Плану заходів;
  • узгодження переліку ТЗ до Плану заходів та перелік заходів/проєктів Стратегії розвитку Львівщини до 2027 року;
  • застосування підходів, запропонованих  кращими міжнародними практиками при відборі ТЗ до Плану заходів та їх пріоритизації.
План заходів із впровадження Стратегії розвитку Бродівської міської територіальної громади на 2022-2024 роки складається з 47 проєктних ідей (технічних завдань) на загальну суму 4,4 млрд. грн.

ІІ. Стратегічні, операційні цілі та завдання Стратегії

Стратегічні цілі
     Стратегічне бачення розвитку Бродівської міської територіальної громади буде досягатись завдяки реалізації чотирьох стратегічних цілей:
  • Стратегічна ціль 1. Конкурентоздатна та інноваційна економіка
  • Стратегічна ціль 2. Розвиток людського капіталу
  • Стратегічна ціль 3. Територія комфортного і безпечного життя
  • Стратегічна ціль 4. Ефективне врядування
Операційні цілі та завдання
     Вищеозначені стратегічні цілі будуть реалізовані через систему операційних цілей та завдань. Їх реалізація передбачає виконання конкретних проєктів, внесених до каталогу технічних завдань (ТЗ).
 
Стратегічна ціль 1. Конкурентоздатна та інноваційна економіка
Операційні цілі Завдання
1.1. Покращення інвестиційної привабливості території 1.1.1. Формування інвестиційної політики громади
1.1.2. Сприяння створенню ефективної логістичної інфраструктури території
1.1.3. Промоція економічних можливостей громади
1.2. Підтримка підприємницької діяльності 1.2.1. Підтримка малого і середнього підприємництва за  перспективними напрямками
1.2.2.Підтримка сільських виробників
1.2.3.Розвиток інфраструктури підтримки бізнесу
1.2.4.Розвиток трудових ресурсів
1.3. Розвиток туристичної галузі 1.3.1.Підтримка наявної та розбудова туристично-рекреаційної інфраструктури
1.3.2. Створення та розвиток нових туристичних пропозицій
1.3.3. Сприяння популяризації туристичного потенціалу громади в Україні та за кордоном
Стратегічна ціль 2. Розвиток людського капіталу
Операційні цілі Завдання
2.1. Інноваційна освіта 2.1.1. Формування новітнього освітнього простору
2.1.2. Розвиток позашкільної освіти
2.1.3. Професійне зростання педагогічних працівників
2.2. Ефективна мережа закладів громадського здоров’я та соціального захисту 2.2.1. Розбудова первинної ланки медичних закладів
2.2.2. Розбудова спеціалізованої мережі медичних закладів (вторинна ланка, невідкладна допомога)
2.2.3. Розвиток системи надання соціальних послуг
2.3. Новітній культурний простір 2.3.1. Трансформація та модернізація закладів культури
2.3.2. Формування нових форм підтримки культурних заходів
2.4. Здоровий спосіб життя 2.4.1. Сприяння створенню спортивної інфраструктури для занять фізичною культурою і спортом
2.4.2. Розвиток фізичної культури
Стратегічна ціль 3. Територія комфортного і безпечного життя
Операційні цілі Завдання
3.1.Сталий розвиток території 3.1.1 Розробка планувальних, містобудівних документів
3.1.2.Розвиток інженерної інфраструктури
3.1.3. Дорожня інфраструктура
3.1.4. Розвиток громадського простору
3.1.5 Збереження історико-архітектурних пам’яток
3.1.6. Енергоефективна громада
3.2. Безпечне середовище 3.2.1. Громадська безпека
3.2.2. Комплексна система поводження з відходами
3.2.3.Екологічна безпека
Стратегічна ціль 4. Ефективне врядування
Операційні цілі Завдання
4.1. Прозора і ефективна влада 4.1.1.Удосконалення системи управління громадою
4.1.2. Покращення якості надання публічних послуг
4.2. Активні громадяни 4.2.1. Підвищення обізнаності та соціальної активності мешканців
4.2.2. Підвищення активності організацій громадянського суспільства, особливо молодіжних
 
 
Стратегічна ціль 1. Конкурентоздатна та інноваційна економіка
Мета стратегічної цілі 1. Покращення якості життя і економічного благополуччя населення шляхом ефективного використання наявного потенціалу та конкурентних переваг громади через стимулювання зростання інноваційної економіки, сталого розвитку туризму та підвищення конкурентоспроможності агропродовольчого сектору.
Мета стратегічної цілі досягається через реалізацію таких операційних цілей:
Операційна ціль 1.1. Операційна ціль 1.2. Операційна ціль 1.3.
Покращення інвестиційної привабливості території Підтримка підприємницької діяльності Розвиток туристичної галузі
 
Операційна ціль 1.1. Покращення інвестиційної привабливості території
Очікувані результати
  • Створення ефективної інвестиційної політики громади
  • Зріст ефективності використання комунальних ресурсів
  • Підвищення експортного потенціалу підприємницького сектору
  • Покращення логістичної інфраструктури
  • Залучення нових системних інвесторів
Індикатори
  • Позиція громади у загальнорегіональному рейтингу ведення бізнесу
  • Кількість інвестиційних пропозицій, одиниць
  • Обсяг капітальних інвестицій  у розрахунку на 1 особу, тис. грн.
  • Темпи зростання експорту товарів та послуг, %
  • Наявність системи обліку та використання комунальних ресурсів
  • Кількість об’єктів логістичної інфраструктури, одиниць
Операційна ціль 1.2. Підтримка підприємницької діяльності
Очікувані результати
  • Збільшення кількісті осіб, що займаються підприємницькою діяльністю
  • Збільшення надходжень до бюджету громади від підприємницької діяльності
  • Розвиток кооперативів
  • Збільшення обсягу залучених коштів місцевими підприємцями
  • Скорочення безробіття
Індикатори
  • Кількість малих та середній підприємств, одиниць
  • Кількість новостворених суб’єктів малого та середнього підприємництва, у тому числі у сільській місцевості, осіб
  • Питома вага платників податків серед суб’єктів малого і середнього підприємництва до загальної кількості зареєстрованих, %
  • Кількість видів адміністративних послуг, які надаються в електронній формі, одиниць
  • Кількість об’єктів інфраструктури підтримки малого і середнього підприємництва, одиниць
  • Кількість новостворених кооперативів та сімейних фермерських господарств, одиниць
  • Кількість підприємців, що скористались фінансовими інструментами підтримки МСП, осіб
  • Кількість осіб, що пройшли навчання з ведення підприємницької діяльності
  • Рівень зайнятості, у тому числі на сільських територіях, %
Операційна ціль 1.3. Розвиток туристичної галузі
Очікувані результати
  • Покращення збереженості і доступності природничої та культурно-історичної спадщини
  • Збільшення кількості суб’єктів МСП в туристичній сфері
  • Зростання обсягів та підвищення рівня якості наданих туристичних послуг; зростання потоку і урізноманітнення категорії туристів
  • Збільшення тривалості перебування туристів на території громади
  • Сприяння розвитку нових і потенційних туристичних продуктів
  • Покращення позиціонування туристичних дестинацій регіону на ринку послуг; підвищення рівня інформованості про туристичний потенціал громади; підвищення іміджу громади серед мешканців регіону, України та іноземних громадян
Індикатори
  • Кількість створених нових туристичних продуктів і послуг, одиниць
  • Кількість створених робочих місць у туристичній сфері впродовж року, одиниць
  • Зростання надходжень до місцевого бюджету, зокрема за рахунок надходжень від сплати туристичного збору, %
  • Кількість створених нових тематичних шляхів та ознакованих маршрутів активного туризму, одиниць;
  • Кількість проведених культурно-мистецьких та рекламно-інформаційних туристичних заходів
  • Кількість готелів та їх наповненість, одиниць/осіб
  • Кількість місцевих фестивалів та відвідувачів, одиниць/тис. осіб
  • Кількість офіційних гідів та екскурсоводів, осіб
 
 
 
Орієнтовний фінансовий план ТЗ по стратегічній цілі 1
Назва технічного завдання Вартість, тис. грн
Разом 2022 2023 2024
Операційна ціль 1.1. Покращення інвестиційної привабливості території
Інвентаризація ресурсів Бродівської громади 1000,0 350,0 350,0 300,0
Формування логістичної інфраструктури Бродівської територіальної громади  2000,0 1000,0 1000,0 -
Операційна ціль 1.2. Підтримка підприємницької діяльності
Підтримка малого і середнього підприємництва Бродівської громади 3300,0 1100,0 1100,0 1100,0
Конкурентоспроможне сільськогосподарське виробництво Бродівської громади 1900,0 550,0 550,0 800,0
Сталий економічний розвиток Бродівської громади 1750,0 550,0 600,0 600,0
Операційна ціль 1.3. Розвиток туристичної галузі
Музей - осередок розвитку та комунікації громади 930,0 330,0 300,0 300,0
Розвиток туристичного потенціалу Бродівської громади 1550,0 450,0 500,0 600,0
  Разом 12430,0 4330,0 4400,0 3700,0
 
 
Стратегічна ціль 2. Розвиток людського капіталу
    Мета стратегічної цілі 2.  Покращення життя та здоров’я населення шляхом надання якісних послуг через розвиток соціальної інфраструктури та ефективне використання наявного людського потенціалу.
     Мета стратегічної цілі досягається через реалізацію таких операційних цілей:
Операційна ціль 2.1. Операційна ціль 2.2. Операційна ціль 2.3. Операційна ціль 2.4.
Інноваційна освіта Ефективна мережа закладів громадського здоров’я та соціального захисту Новітній культурний простір Здоровий спосіб життя
 
Операційна ціль 2.1. Інноваційна освіта
Очікувані результати
  • Зростання якості освітніх послуг, зокрема в сільській місцевості
  • Модернізація освітньої інфраструктури, матеріально-технічне забезпечення опорних навчальних закладів
  • Запровадження профільного навчання в старшій школі
  • Забезпечення ефективної системи підвезення учасників освітнього процесу
  • Збільшення охоплення дітей дошкільною та позашкільною освітою
  • Зростання професійного рівня педагогічних працівників
Індикатори
  • Частка дітей дошкільного віку, охоплених послугами ДНЗ, наповнюваність груп закладів дошкільної освіти, %
  • Наповнюваність класів в закладах шкільної освіти, осіб
  • Частка дітей охоплених позашкільною освітою у загальній кількості дітей в громаді, %
  • Витрати на освіту одного учня, грн/особу
  • Частка випускників закладів загальної середньої освіти, які отримали за результатами зовнішнього незалежного оцінювання з української мови та математики 160 балів і вище, у загальній кількості учнів, що проходили тестування з цих предметів, %
  • Частка вчителів (вихователів) віком до 30 років у загальній кількості вчителів (вихователів), %
  • Частка вчителів, що підвищили кваліфікаційний рівень у загальній кількості вчителів, %
 
Операційна ціль 2.2. Ефективна мережа закладів громадського здоров’я та соціального захисту
Очікувані результати
  • Зниження рівня загальної захворюваності, інвалідності та смертності населення
  • Трансформація системи охорони здоров’я, що забезпечить якісну, ефективну, доступну медичну допомогу всім верствам населення на первинному і вторинному медичному рівні
  • Покращення системи невідкладної та екстреної медичної допомоги
  • Збільшення кількості молодих спеціалістів медичної сфери, особливо у сільській місцевості
  • Розвиток системи соціального захисту за рахунок імплементації нових технологій та інноваційних моделей соціальної роботи
  • Зростання рівня охоплення соціальними послугами осіб, які їх потребують
  • Розвиток системи надання інклюзивних послуг
Індикатори
  • Обсяги  капітальних інвестицій в мережу медичних закладів громади, тис.грн
  • Рівень захворюваності й смертності від туберкульозу, ВІЛ-інфекції/СНІДу,%
  • Укомплектованість закладів охорони здоров'я в сільській місцевості лікарями, які надають первинну медичну допомогу, у тому числі віком до 30 років, %;
  • Кількість спеціалізованого автотранспорту закладів охорони здоров’я, одиниць
  • Рівень охоплення соціальними послугами (співвідношення кількості отримувачів до кількості потребуючих), %
  • Кількість учасників АТО (ООС), членів їх родин, членів родин загиблих охоплених програмою соціальної підтримки, осіб
  • Кількість дітей з особливими освітніми потребами, охоплених кваліфікованим супроводом, осіб
 
Операційна ціль 2.3. Новітній культурний простір
Очікувані результати
  • Трансформація народних домів в сучасні культурно-інформаційні центри (КІЦ)
  • Збільшення кількості культурних заходів та їх учасників
  • Покращення якості та збільшення кількості послуг які надають КІЦ
  • Збільшення кількості молодих спеціалістів закладів культури, особливо у сільській місцевості
Індикатори
  • Кількість модернізованих установ культури, одиниць
  • Кількість культурно-масових та мистецьких заходів, одиниць
  • Кількість творчих колективів та об’єднань, одиниць
  • Кількість осіб, що регулярно користуються КІЦ, осіб
  • Частка працівників культури віком до 30 років у загальній кількості працівників, %
Операційна ціль 2.4. Здоровий спосіб життя
Очікувані результати
  • Забезпечення рівного доступу до спортивної інфраструктури
  • Розвиток масового та загально-оздоровлюючого спорту
  • Популяризація здорового способу життя, фізичної культури та професійного спорту серед населення
Індикатори
  • Кількість спортивних шкіл, клубів, секцій, фізкультурно-оздоровчих груп, одиниць
  • Кількість побудованих (реконструйованих) об’єктів для заняття фізичною культурою та спортом, одиниць
  • Частка осіб, що регулярно займаються оздоровчим спортом у загальній кількості мешканців,%
 
Орієнтовний фінансовий план ТЗ по стратегічній цілі 2
Назва технічного завдання Вартість, тис. грн
Разом 2022 2023 2024
Операційна ціль 2.1. Інноваційна освіта
Амфітеатр – креативний простір сучасного освітнього середовища 1000,0 600,0 400,0 -
Безпечна школа 12000,0 3000,0 4000,0 5000,0
Сучасна школа – вимога часу 21000,0 7000,0 7000,0 7000,0
Розвиток середньої профільної освіти в Бродівській територіальній громаді 7000,0 - 2000,0 5000,0
Дошкільна освіта громади 9000,0 3000,0 3000,0 3000,0
Позашкільна освіта 7000,0 1700,0 2400,0 2900,0
Простір можливостей для професійного розвитку педагогів 640,0 180,0 210,0 250,0
Операційна ціль 2.2. Ефективна мережа закладів громадського здоров’я та соціального захисту
Розбудова первинної ланки медичних закладів Бродівської громади 3000,0 1000,0 1000,0 1000,0
Амбулаторія загальної практики сімейної медицини м.Броди 11000,0 5500,0 5500,0 -
Влаштування педіатричного відділення Бродівської центральної міської лікарні 4000,0 3000,0 1000,0 -
Створення кабінету магнітно-резонансної томографії в Бродівській центральній міській лікарні 15000,0 3000,0 6000,0 6000,0
Будівництво станції по зберіганню і подачі кисню в м.Броди 4000,0 1500,0 1500,0 1000,0
Бродівський Центр комплексної реабілітації для осіб з інвалідністю 10000,0 3000,0 3000,0 4000,0
Стаціонарне відділення паліативної та хоспісної допомоги 9000,0 2000,0 7000,0 -
Створення дитячого будинку сімейного типу на території Бродівської громади 2000,0 1800,0 200,0 -
Операційна ціль 2.3. Новітній культурний простір
Центри культури та дозвілля – центри місцевої активності 6600,0 2000,0 2200,0 2400,0
Операційна ціль 2.4. Здоровий спосіб життя
Будівництво приблокованого спортивного комплексу (басейн) 53595,2 33595,2 20000,0 -
На здоров’ї коштів не економлять 3000,0 1000,0 1000,0 1000,0
Реконструкція  стадіону «Ювілейний» у м. Броди 5279,0 5279,0 - -
  Разом 184114,2 78154,2 67410,0 38550,0
 
 
Стратегічна ціль 3. Територія комфортного і безпечного життя
Мета стратегічної цілі 3. Покращення комфортного і безпечного життя населення шляхом сталого розвитку території (інженерної та дорожньої інфраструктури, громадських просторів) та забезпечення безпечного середовища, в першу чергу – екологічного.
Мета стратегічної цілі досягається через реалізацію таких операційних цілей:
 
Операційна ціль 3.1. Операційна ціль 3.2
Сталий розвиток території Безпечне середовище
 
Операційна ціль 3.1. Сталий розвиток території
Очікувані результати
  • Розвиток просторового планування громади
  • Модернізація житлово-комунального господарства громади та зростання якості житлово-комунальних послуг для мешканців та бізнесу
  • Зменшення побутового енергоспоживання, підвищення енергоефективності у бюджетній сфері та впровадження систем енергетичного менеджменту
  • Збільшення частки використання відновлюваних джерел енергії
  • Впровадження енергоефективних проєктів, скерованих на термомодернізацію житлових будинків з метою приведення їх теплотехнічних характеристик до нормативних показників
  • Зменшення споживання паливно-енергетичних ресурсів населенням через стимулювання впровадження енергозберігаючих заходів
  • Покращення доступу та комфортності користування громадськими просторами на території громади, у тому числі - ліквідація бар’єрів для пересування маломобільних груп населення
  • Покращення збереженості і доступності культурно-історичної спадщини громади
Індикатори
  • Частка нових/оновлених генеральних планів населених пунктів громади у загальній кількості населених пунктів, %
  • Рівень обладнання житлових будівель (міські /сільські території) централізованим водопостачанням та водовідведенням, %
  • Загальний обсяг водовідведення, у тому числі нормативно очищених стічних вод та забруднених зворотних вод, млн м³
  • Протяжність капітально відремонтованих доріг та тротуарів, км
  • Частка нових/реконструйованих об’єктів зовнішнього освітлення населених пунктів громади у загальній кількості населених пунктів, %
  • Кількість реалізованих проєктів з енергоефективності, одиниць
  • Зменшення обсягів споживання енергоресурсів, %
  • Питомі показники споживання паливно-енергетичних ресурсів установами бюджетної сфери
  • Кількість реекспозицій та нових експозиційних розділів в музейно-експозиційних закладах, одиниць
  • Кількість об’єктів пам’яток культурної спадщини, розташованих на території населених пунктів, на яких проводяться відповідні роботи по збереженню і реставрації, одиниць
  • Кількість облаштованих публічних просторів, оздоровчих, паркових зон та об`єктів природного середовища, у тому числі для осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп населення, одиниць
Операційна ціль 3.2. Безпечне середовище
Очікувані результати
  • Зміцнення безпеки мешканців області на вулицях та дорогах, у громадських місцях
  • Розвиток та формування системи збирання, сортування та переробки відходів як вторинної сировини
  • Ліквідація стихійних сміттєзвалищ
  • Покращення управління твердими побутовими відходами
  • Облаштування кладовищ
  • Відновлення і підтримання сприятливого гідрологічного режиму та санітарного стану водних об’єктів, розчистка русел річок
  • Покращення збереженості і доступності цінних природних територій та об’єктів
  • Виховання відповідального ставлення до природного навколишнього середовища
Індикатори
  • Кількість правопорушень різної важкості в річному вимірі, одиниць
  • Кількість дорожньо-транспортних пригод в річному вимірі, одиниць
  • Зменшення скарг мешканців щодо безпритульних тварин, одиниць
  • Питома вага використаних, знешкоджених та утилізованих відходів від загального обсягу утворених, %
  • Кількість виявлених та ліквідованих несанкціонованих сміттєзвалищ, одиниць
  • Кількість нових кладовищ, полігонів ТПВ, одиниць
  • Кількість територій та об’єктів природно-заповідного фонду на території громади, одиниць
  • Кількість просвітницьких заходів, спрямованих на підвищення екологічної культури та освіти, одиниць
 
Орієнтовний фінансовий план ТЗ по стратегічній цілі 3
Назва технічного завдання Вартість, тис. грн  
Разом 2022 2023 2024  
Операційна ціль 3.1. Сталий розвиток території
Містобудівний кадастр та просторове планування Бродівської громади 2400,0 600,0 600,0 1200,0  
Покращення систем каналізації та водовідведення 22500,0 8000,0 14500,0 -  
Реконструкція міського водозабору в м. Броди 6123,5 - 6123,5 -  
Ремонт доріг Бродівської громади 80000,0 25000,0 55000,0 -  
Дорога, що єднає громади 1150,0 250,0 450,0 450,0  
Реконструкція міського парку на Майдані Свободи у м. Броди 8640,6 8640,6 - -  
Новий громадський простір для забезпечення дозвілля жителів Бродівської громади 1500,0 500,0 500,0 500,0  
Реконструкція площі Ринок у м. Броди 38226,0 19113,0 19113,0 -  
Збереження історичної забудови міста Броди 750,0 250,0 250,0 250,0  
Енергозбереження житлового фонду Бродівської громади 3200,0 - 3200,0 -  
Термомодернізація будівель закладів бюджетної сфери 21500,0 3500,0 9500,0 8500,0  
Реконструкція вуличного освітлення  громади 10420,0 - 5210,0 5210,0  
Модернізація тепломережі м.Броди 3000,0 1000,0 1000,0 1000,0  
Операційна ціль 3.2. Безпечне середовище
Притулок для бездомних тварин у м.Броди. 5000,0 2000,0 3000,0 -  
Комплексна система поводження з відходами 15000,0 3000,0 6000,0 6000,0  
Створення та облаштування нового кладовища Бродівської громади 1300,0 300,0 500,0 800,0  
  Разом 221010,1 72153,6 124946,5 23910,0  
 
 
 
Стратегічна ціль 4. Ефективне врядування
Мета стратегічної цілі 4. Підвищення ефективності місцевого самоврядування шляхом забезпечення прозорості і ефективності влади, а також розбудови громадянського суспільства.
     Мета стратегічної цілі досягається через реалізацію таких операційних цілей:
 
Операційна ціль 4.1. Операційна ціль 4.2
Прозора і ефективна влада Активні громадяни
 
Операційна ціль 4.1. Прозора і ефективна влада
Очікувані результати
  • Цифровізація роботи міської ради
  • Забезпечення надання адміністративних послуг в доступному, комфортному форматі
  • Ефективне залучення представників неурядових організацій та бізнесу до прийняття управлінських рішень
  • Створення та ефективна робота геоінформаційної системи (ГІС) громади
  • Підвищена обізнаність й участь громадян у процесах бюджетування, планування та прийняття рішень 
Індикатори
  • Діюча ГІС громади
  • Питома вага електронних документів міської ради у загальному обсязі документообігу, %
  • Відвідуваність офіційного сайту міської ради та кількість учасників груп у соціальних мережах, одиниць/осіб
  • Частка мешканців, що задоволені якістю та швидкістю надання адміністративних послуг, %
Операційна ціль 4.2. Активні громадяни
Очікувані результати
  • Активізація мешканців, в першу чергу молоді у суспільному житті громади
  • Створення умов для розвитку молодіжних ініціатив
  • Підвищення рівня обізнаності мешканців про діяльність місцевої влади
  • Ефективне використання інструментів локальної демократії
Індикатори
  • Кількість поданих, підтриманих і реалізованих проєктів «Бюджету участі», шт
  • Кількість осіб, що прийняли участь в голосуванні «Бюджету участі»
  • Кількість громадських консультативно-дорадчих органів при міській раді, їх кількісний і якісний склад та результати роботи, одиниць/осіб/звітів
  • Збільшення кількості послуг, що надаються соціальними НУО,%
  • Кількість сучасних молодіжних центрів, особливо у сільській місцевості, одиниць
 
Орієнтовний фінансовий план ТЗ по стратегічній цілі 4
Назва технічного завдання Вартість, тис. грн
Разом 2022 2023 2024
Операційна ціль 4.1. Прозора і ефективна влада
Відкритий бюджет громади 3750,0 1250,0 1250,0 1250,0
Відкрита і прозора влада 4800,0 1800,0 1800,0 1200,0
Удосконалення системи надання адміністративних послуг 6500,0 1500,0 2500,0 2500,0
Операційна ціль 4.2. Активні громадяни
КП ТРК «Броди»- голос громади. Проекція в майбутнє 5190,0 1620,0 1770,0 1800,0
Розвиток молоді – це шлях до сталого розвитку громади 3500,0 500,0 1500,0 1500,0
  Разом 23740,0 6670,0 8820,0 8250,0

ІІІ. Каталог технічних завдань до Плану заходів на 2022-2024 роки

 

Стратегічна ціль 1. Конкурентоздатна та інноваційна економіка

 
Назва проєкту Інвентаризація ресурсів Бродівської громади
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 1.1.1. Формування інвестиційної політики громади
Мета та завдання проєкту Мета: Розвиток економічного потенціалу громади шляхом упорядкування обліку та забезпечення контролю за використанням ресурсів та покращення інвестиційної привабливості громади
Цілі проекту:
  1. Завершити процес інвентаризації всіх ресурсів громади
  2. Сформувати інвестиційний паспорт громади та портфель інвестиційних пропозицій
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Цільові групи – представники бізнесу, мешканці громади
Кінцеві бенефіціари - населення Бродівської ТГ , потенційні інвестори
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Передача держземель за межами населених пунктів (крім тих земель, які потрібні державі для виконання її функцій) в комунальну власність сільських і міських рад або територіальних громад дає можливість громадам вільно розпоряджатись земельними ресурсами на своїх територіях та самостійно вирішувати питання у сфері земельних відносин. Тож ці землі мають допомогти перенаправити велику частину фінансових ресурсів від держави на місця. Перш за все громади зможуть отримувати гроші від земельного податку та орендної плати за землю. При цьому існує три ключові проблеми:
  • інвентаризація земель. Є наказ Держгеокадастру, згідно з яким саме цей орган має провести такі роботи. У реальності цього недостатньо. Проведення всього спектру землевпорядних робіт потребує великих фінансових вливань, яких у більшості громад немає. У Держгеокадастрі відсутня інформація щодо більш ніж 20% земель. Документи на землю зберігаються здебільшого в паперовому вигляді, а якісного електронного реєстру взагалі не існує;
  • помилки у формуванні земельних ділянок. Дуже часто і громада, й орендарі, й інші учасники земельних відносин стикаються з ситуацією, коли земельні ділянки сформовані з помилками, що потім унеможливлює реєстрацію права власності. Громада не отримує гроші за використання землі, ОТГ не має повної картини наявних земель, на яких вона може реалізовувати власні проекти або запрошувати інвесторів. Мешканці не знають, що конкретно їм належить. А орендарі землі, намагаючись діяти згідно з законом, можуть порушувати його, навіть не знаючи про це;
  • більшість земель вже передана в користування. Передача земель у власність громади має створити можливість розпоряджатися землею на свій власний розсуд та отримувати від цього зиски. Але це все не стосуватиметься земель, що вже були передані в користування. Як наслідок громада лише в теорії отримує великий ресурс, але жодним чином не може вплинути на нього. Більше того, в разі передачі у власність громади вже орендованої ділянки, має бути отримана згода від орендаря. Якщо цього не буде зроблено, громада нічого не отримає. Після закінчення оренди ділянки виставляються на аукціон, де перемагає той, хто зможе запропонувати найвищий відсоток орендної плати. І найчастіше таким переможцем буде не місцевий фермер, а великий агрохолдинг, зареєстрований не на території громади. Як наслідок податки сплачуватимуться за місцем реєстрації, а не до місцевого бюджету.
Раціональний підхід до питань управління майном комунальної власності підсилює спроможність територіальної громади, дозволяє зробити роботу органів місцевого самоврядування більш прогнозованою, направленою не лише на забезпечення суспільної стабільності, а й на сталий та збалансований розвиток. Це сприяє підвищенню інвестиційної привабливості територіальної громади, оздоровленню клімату для створення та розвитку високоякісних публічних послуг та бізнесу на відповідній території.
Дуже відмінним від побудови відносин у сфері управління майном державної власності, чи управління майном спільної власності територіальних громад району чи області є те, що на базовому рівні мають ураховуватись особливості усієї територіальної громади поряд із правами та законними інтересами кожної особи, забезпечуватись баланс інтересів приватних осіб, держави, а також різних груп осіб на відповідній території.
Ситуація ускладнюється тим, що більшість органів місцевого самоврядування ОТГ донедавна не мали такого широкого обсягу повноважень та майна, а отже тільки напрацьовує відповідний досвід. Ключові проблеми:
  • громади не володіли повною та систематизованою інформацію про активи (не співставлялися дані реально наявного у громади майна із даними бухгалтерського обліку та право встановлювальними документами, не аналізувалася суцільно щодо усього нерухомого майна законність та правильність юридичного та бухгалтерського оформлення цих об’єктів цивільних прав);
  • нормативні акти, які мають визначати загальні процедури управління майном комунальної власності або не приймалися взагалі, або приймалися безсистемно та не завжди відповідали приписам чинного законодавства;
  • не використовувався повний спектр інструментів з управління активами.
Очікувані результати від реалізації проєкту (кількісні і якісні)
  • Завершено процес передачі державних земель територіальним громадам
  • Завершено процес інвентаризації всіх ресурсів громади для подальшого ефективного використання в інтересах громади
  • Збільшено дохідну частину місцевого бюджету.
  • Створено ефективну систему управління ресурсами громади та її взаємодії з регіональною та державною системами
  • Створено привабливий інвестиційний клімат в громаді
  • Підвищено ефективність економічних проєктів Стратегії розвитку громади
Основні заходи проєкту
  • Розробити і затвердити відповідне нормативно-правове забезпечення упорядкування обліку та забезпечення контролю за використанням ресурсів, що належать до комунальної власності територіальної громади
  • Провести інвентаризацію земель, лісових та водних ресурсів громади
  • Провести інвентаризацію об’єктів комунальної та державної власності
  • Створити інтерактивну карту ресурсів громади: земельні ділянки; інвестиційні проєкти та пропозиції за сферами; об’єкти нерухомості.
  • Визначити кількісні та якісні характеристики ресурсів, виявити ресурси, що використовуються нераціонально або не за цільовим призначенням
  • Сформувати інвестиційний паспорт громади та портфель інвестиційних пропозицій
Період реалізації проєкту 2022-2024 роки
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис. грн 1 000,0
 
у тому числі 2022 2023 2024 Усього  
  • державний бюджет (ДФРР)
- -   -  
  • обласний бюджет
- -   -  
  • місцевий бюджет
100,0 100,0 100,0 300,0  
  • інші джерела (зазначити)
250,0 250,0 200,0 700,0  
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада
Програма USAID «ГОВЕРЛА».
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби)
  • Проєкт відповідає проєкту «Спільний інвестиційний офіс» (номер технічного завдання 1.2.3.1.) Плану заходів із впровадження Стратегії розвитку Львівщини до 2027 року
  • Проєкт частково внесений у перелік проєктів Програми USAID «ГОВЕРЛА»
  • Проєкт реалізується в кооперації з проєктами «Конкурентоспроможне сільськогосподарське виробництво Бродівської громади» та «Сталий економічний розвиток Бродівської громади»
 
Назва проєкту Формування логістичної інфраструктури Бродівської територіальної громади 
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 1.1.2. Сприяння створенню ефективної логістичної інфраструктури території
Мета та завдання проєкту Мета проекту: створення  ефективної логістичної інфраструктури Бродівської громади шляхом підготовки  соціально-економічного обґрунтування та перспективного плану ремонту доріг, оптимізації пасажирських перевезень та розвитку дорожньої інфраструктури.
Завдання:
  • сприяти розвитку соціально-економічного стану та залученню інвестицій;
  • проаналізувати та модернізувати мережу приміських пасажирських перевезень;
  • сформувати перспективний план проведення капітального ремонту доріг та транспортних магістралей із врахуванням їх економічного та соціального пріоритету;
  • визначити пріоритетність утримання інфраструктури в осінньо-зимовий період;
  • забезпечити розвиток супутньої інфраструктури;
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Жителі Бродівської територіальної громади
Приватні та державні підприємства, бізнес
Бюджетні установи
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт В колишньому Бродівському районі логістична інфраструктура сформована ще за часів командно-адміністративної системи управління і вона переглядалася хаотично, із врахуванням меркантильних інтересів та лобіювання тих чи інших підприємств, агроформувань чи жителів населеного пункту.
Тому, велика кількість коштів використовувався на ямковий ремонт чи капітальний ремонт тих доріг, які не мали соціальної чи економічної важливості, а економічно важливі дороги перебували в край аварійному стані і гальмували соціально-економічний розвиток району.
Аналогічна ситуація із автобусними маршрутами. Відсутність конкуренції, тобто, монополізація одним перевізником, низька рентабельність приміських маршрутів, відсутність їх економічної обґрунтованості спричинила до того, що багато автобусних маршрутів припинили своє функціонування.
Отже, сьогодні необхідно змінити підходи до формування логістичної інфраструктури в нашій громаді. При її формуванні необхідно враховувати економічну та соціальну складову. А жителі громади повинні знати чому ремонтується чи будується саме та дорого, а не інша і що це дає для громади, чому в першу чергу розчищається від снігу саме той напрямок і коли буде розчищений наступний.   
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • Забезпечено розвиток соціально-економічного стану та залучення інвестицій;
  • Проведено аналіз та модернізовано мережу приміських пасажирських перевезень, що попередить соціальну напругу та буде враховувати потребу жителів найвіддаленіших сіл;
  • Сформовано перспективний план проведення капітального ремонту доріг та транспортних магістралей та обґрунтовано їх економічний та соціальний пріоритет;
  • Сформовано пріоритетність утримання доріг та вулиць в осінньо-зимовий період із врахуванням їх пріоритетності;
  • Забезпечено розвиток супутньої інфраструктури із врахуванням потреб перевізників та пасажирів
Основні заходи проєкту
  • Круглий стіл «Формування економічно обґрунтованої логістичної інфраструктури Бродівської територіальної громади».
  • Вивчення стану приміських пасажирських перевезень по території Бродівської територіальної громади та їх соціально-економічне обґрунтування.
  • Формування нової мережі приміських пасажирських перевезень Бродівської територіальної громади.
  • Формування пріоритетності  проведення ремонту автодоріг та вулиць із врахуванням економічного та соціального обґрунтування.
  • Облаштування зупинок для громадського транспорту та «кишень» для заїзду автобусів та «Школяриків».
  • Формування пріоритетності утримання доріг та вулиць в осінньо-зимовий період із врахуванням їх пріоритетності.
  • Інформаційна кампанія проекту
Період реалізації проєкту 2022 -2023
Орієнтовн. обсяг фінансування 2 000,0
У тому числі: 2022 2023 Усього
державний бюджет (ДФРР) - - -
обласний бюджет - - -
місцевий бюджет 500 500 1 000,0
інші джерела (зазначити) 500 500 1 000,0
Ключові учасники проєкту Львівська облдержадміністрація, Золочівська райдержадміністрація
Інша інформація щодо технічного завдання  
 
Назва проєкту Підтримка малого і середнього підприємництва Бродівської громади
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 1.2.1. Підтримка малого і середнього підприємництва за  перспективними напрямками
Мета та завдання проєкту Мета: надати мешканцям Бродівської громади базові компетенції для успішної самореалізації у майбутньому та допомогти реалізувати власні комерційні та соціальні проекти, сприяти соціально-економічному відродженню сільських територій, посилити підприємницькі ініціативи     
Цілі проекту:
  1. Запровадити відповідні механізмів фінансової підтримки
  2. Підвищити обізнаність та навички представників мікро- та малого підприємництва, а також мешканців в питаннях менеджменту, підготовки бізнес-планів, пошуку джерел фінансування тощо
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Цільові групи – представники мікро- та малого бізнесу, у тому числі молодь та учасники бойових дій та АТО (ООС)
Кінцеві бенефіціари - населення Бродівської ТГ
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Невід’ємною складовою активізації процесів економічного зростання громади є розвиток підприємництва, формування розвинутого підприємницького середовища, що розблоковує місцеву економічну ініціативу, активізує бізнес-процеси та підприємницький поступ. У свою чергу, підприємництво – це важлива сфера для розв’язання проблем зайнятості для учасників бойових дій та АТО (ООС).
Основними ж проблемами розвитку малого та середнього бізнесу в громаді залишаються обмежений доступ до кредитних коштів та відсутність розвиненої інфраструктури підприємництва, скорочення ринків збуту продукції та обмежена можливість виходу підприємств на ринки ЄС.
Очікувані результати від реалізації проєкту (кількісні і якісні) Сприяти ефективному розвитку мікро- та малих суб’єктів господарювання, виробництву конкурентної продукції з доданою вартістю, а саме:
  • Не менше 100 підприємців громади отримали компетенції для започаткування власної справи та самозайнятості;
  • Не менше 50 підприємців отримали консультації та технічну підтримку при оформленні конкурсних заявок на фінансову допомогу
  • Не  менше 10 підприємців отримали ресурс для започаткування власної справи;
  • Зменшено рівень безробіття в громаді на 5%;
  • Проведено форум-ярмарок для місцевого бізнесу;
  • Проведено не менше 10 тренінгів та видано посібник для молодих підприємців.
Основні заходи проєкту
  • Додаткове відшкодування відсотків за кредитами отриманих за державною програмою «Доступні кредити 5-7-9»
  • Відшкодування за кредитами для малих підприємств
  • Підтримка підприємницької ініціативи учасників АТО (ОСС), у тому числі - стартапів
  • Ваучерна підтримка бізнесу
  • Підтримка стартап-проєктів підприємців початківців
  • Співфінансування проєктів регіонального, економічного та інноваційного розвитку регіональної програми «Підвищення конкурентоспроможності Львівської області на 2021-2025 роки»
Період реалізації проєкту 2022-2024роки
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис. грн 3 300,0
 
у тому числі 2022 2023 2024 Усього
  • державний бюджет
300,0 300,0 300,0 900,0
  • обласний бюджет
250,0 250,0 250,0 750,0
  • місцевий бюджет
250,0 250,0 250,0 750,0
  • інші джерела (зазначити)
300,0 300,0 300,0 900,0
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада
ДЕП ЛОДА
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби)
  • Проєкт відповідає проєкту «Школа мікробізнесу і самозайнятості» (номер технічного завдання 1.2.2.1.) Плану заходів із впровадження Стратегії розвитку Львівщини до 2027 року
  • Проєкт реалізується в кооперації з проєктами «Конкурентоспроможне сільськогосподарське виробництво Бродівської громади» та «Сталий економічний розвиток Бродівської громади»
  • Проєкт реалізується у партнерстві з регіональною програмою «Підвищення конкурентоспроможності Львівської області на 2021-2025 роки»
 
Назва проєкту Конкурентоспроможне сільськогосподарське виробництво Бродівської громади
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 1.2.2.Підтримка сільських виробників
Мета та завдання проєкту Мета: забезпечення умов для підвищення ефективності сільського господарства громади шляхом сприяння розвитку суб’єктів мікро- та малого  аграрного бізнесу, збільшення доданої вартості в аграрному секторі            
Цілі проекту:
  1. Сприяти ефективному розвитку сільгоспвиробників, виробництву конкурентної продукції з доданою вартістю шляхом запровадження відповідних механізмів фінасової підтримки
  2. Сприяти розвитку сімейного фермерства та сільськогосподарської кооперації
  3. Сприяти розвитку виробництва нішевої сільськогосподарської продукції для зниження домінування в структурі посівів технічних культур
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Цільові групи – сільгоспвиробники, фермери
Кінцеві бенефіціари - населення Бродівської ТГ
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Потенціал для розвитку сільського господарства Бродівської громади є достатньо високим - природно-кліматичні умови території є сприятливими для ведення сільського господарства. У 2021 році активізувався процес передачі земель сільськогосподарського призначення з державної до комунальної власності, що збільшує капітал громади і дає шанс для розвитку економіки, наповнення місцевого бюджету і, відповідно, покращення благополуччя жителів.
Однак, економічний потенціал аграрного сектора економіки громади на сьогодні використовується недостатньо. Ціна на сільськогосподарські товари і харчову продукцію для споживачів доходять до рівня розвинутих країн Європи, у той час, як заняття землеробством і тваринництвом не дає більшого прибутку працівникам і їх сім’ям у сільській місцевості. Окремі види сільськогосподарської продукції залишаються низькорентабельними та збитковими. Сільськогосподарські підприємства та фермери, особливо невеликі, зштовхнулися з проблемою впровадження прогресивних технологій виробництвам через обмеженість у фінансових ресурсах.
Ключовими проблеми галузі сільського господарства громади можна вважати:
  • основні виробники, особисті селянські господарства, не маючи власної інфраструктури первинної переробки, зберігання, транспортування, логістики і маркетингу практично «витіснені» з організованого ринку сільськогосподарської продукції і у короткостроковій перспективі взагалі не можуть бути її учасниками у зв’язку з новими вимогами до їх якості;
  • висока ресурсо- та енергоємність виробництва сільськогосподарської продукції;
  • нерозвинутість інфраструктури аграрного ринку;
  • низька громадянська ініціативність та підприємницька активність селян;
  • недооцінка ролі сільськогосподарській кооперації й укрупнення дрібних сільськогосподарських товаровиробників не створює економічного підґрунтя для розвитку сільських територій та формування виробниками консолідованої позиції щодо захисту своїх інтересів;
  • недостатня поінформованість значної частини сільськогосподарських виробників про кон’юнктуру ринків та умови ведення бізнесу в галузі, а також прогресивні технології в аграрному виробництві
Очікувані результати від реалізації проєкту (кількісні і якісні)
  • Сприяння ефективному розвитку мікро- та малих СГД
  • Реалізація 10 малих бізнес-проєктів з розвитку аграрного виробництва
  • Трансформація особистих селянських господарств у сімейні фермерські господарства
  • Сприяння об’єднання в кооперативи виробників однотипної продукції з метою виходу їх на внутрішній ринок та покращення їх матеріально-технічної бази
  • Збільшення обсягів виробництва нішевих продуктів, а також ягідних культур на 10% до обсягів 2021 року
Основні заходи проєкту
  • Розроблення Комплексної програми підтримки та розвитку сільського господарства Бродівської громади, забезпечення її впровадження та моніторингу
  • Супровід, навчання і консультативна допомога фермерам та сільським кооперативам в раках проєкту «Сталий економічний розвиток Бродівської громади»
  • Заходи по цілі 1:
  • фінансова підтримка шляхом компенсації відсотків за кредитами, залученими в банківських установах чи кредитних спілках
  • фінансова підтримка на зворотній основі у вигляді пільгових кредитів на реалізацію бізнес-планів
  • Заходи по цілі 2:
  • фінансова підтримка сімейних фермерських господарств (без набуття статусу юридичної особи), у вигляді часткового відшкодування вартості придбаних основних засобів, поголів’я великої рогатої худоби
  • фінансова підтримка сільськогосподарських кооперативів у вигляді часткового відшкодування вартості придбаних основних засобів
  • Заходи по цілі 3:
  • фінансова підтримка вирощування нішевих культур (жито, гречка) у вигляді часткового відшкодування вартості придбаного високорепродукційного насіння вітчизняного виробництва
  • фінансова підтримка ягідництва у вигляді часткового відшкодування витрат за придбані для вирощування ягідної продукції мікробіологічні засоби захисту та живлення ягідних насаджень
  • фінансова підтримка фермерських господарств, засновниками яких є учасники АТО (ООС), у вигляді бюджетної субсидії на одиницю сільськогосподарських угідь
  • Участь у виставках для розширення експортного потенціалу сільгоспвиробників громади
Період реалізації проєкту 2022-2024 роки
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис. грн 1 900,0
 
у тому числі 2022 2023 2024 Усього
  • державний бюджет
100,0 100,0 200,0 400,0
  • обласний бюджет
150,0 150,0 200,0 500,0
  • місцевий бюджет
100,0 100,0 100,0 300,0
  • інші джерела (зазначити)
200,0 200,0 300,0 700,0
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада
Департамент АПК ЛОДА
Програма USAID «ГОВЕРЛА»
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби)
  • Проєкт відповідає проєктам «Розвиток сільськогосподарської кооперації» (номер технічного завдання           3.3.3.3.) та «Підтримка створення доданої вартості та підвищення конкурентоспроможності в сільськогосподарському виробництві» (номер технічного завдання 3.3.3.2.) Плану заходів із впровадження Стратегії розвитку Львівщини до 2027 року
  • Проєкт частково внесений у перелік проєктів Програми USAID «ГОВЕРЛА»
  • Проєкт реалізується в кооперації з проєктом «Сталий економічний розвиток Бродівської громади»
 
Назва проєкту Сталий економічний розвиток Бродівської громади
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 1.2.3. Промоція економічних можливостей громади
Мета та завдання проєкту Мета проекту: Формування політики економічного розвитку Бродівської громади шляхом розробки і впровадження нормативно-правових актів, інституційного забезпечення та міжнародної промоції                  
Цілі проекту:
  1. Розробити Комплексну програму розвитку економіки та забезпечити її впровадження і моніторинг
  2. Створити Агенцію місцевого розвитку та забезпечити її ефективну роботу
  3. Створити промоційні матеріали економічного характеру та забезпечити їх просування
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська та сусідні (Заболотцівська та Підкамінська) ТГ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Цільові групи – представники бізнесу та органів місцевого самоврядування
Кінцеві бенефіціари - населення Бродівської ТГ та Золочівського району
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Безумовним лідером серед ключових секторів економіки громади за кількістю суб'єктів господарської діяльності (СГД) виступає сфера послуг, лісове господарство та переробна промисловість і будівництво. Домінування сфери послуг в економічних показниках громади забезпечується в основному за рахунок суспільного сектору економіки (оборони і освіти), які разом забезпечують майже 48% обсягів оподаткування СГД за 2020 рік і є найкрупнішими бюджетоутворюючими сферами для громади. При цьому важливо враховувати, що суспільний сектор економіки не є виробничим і повністю забезпечується податковими надходженнями з державного та місцевого бюджетів за рахунок виробничого сектору.
Мережа підтримки бізнесу в громаді виглядає типовою як і в цілому по Львівщині – у форматі ініціативи Львівської обласної державної адміністрації по супроводу інвестиційних проєктів, а також – через діяльність бізнес-асоціації «Львівська торгово-промислова палата» та діяльності громадських інституцій, зокрема порталу «Ресурсний ЦЕНТР». Однак, ця підтримка є недостатньою, а головно – не системною.
Аналіз програм соціально-економічного розвитку Бродівської громади на 2021 рік засвідчив, що більшість із 26 програм – соціального спрямування, а програм на підтримку бізнесу не має, як і структури, яка має опікуватися економічною політикою громади.
Більша частина представників бізнесу громади, особливо малого бізнесу не володіють інформацією про економічні допомогові програми як на рівні області, так і національному рівні та навиками підготовки якісних бізнес-планів, що різко обмежує їх можливості.
Окрім того, на рівні області відсутня єдина система та координація інвестиційних підрозділів органів місцевої влади різних рівнів області.       
Очікувані результати від реалізації проєкту (кількісні і якісні)
  • Підвищено економічний потенціал громади для покращення економічного майбутнього і підвищення якості життя населення.
  • Створено умови для збільшення обсягів інвестицій в громаду
  • Залучено додаткові фінансові ресурси до проєктів місцевого розвитку
  • Налагоджено партнерські стосунки із відповідними інституціями на  рівні Золочівського району та Львівської області
Основні заходи проєкту
  • Розроблення Комплексної програми економічного розвитку громади
  • Дослідження економічного потенціалу і ресурсів громади для розвитку економіки громади, виробництва, створення робочих місць
  • Створення інституції (Агенція), яка здійснює:
-          супровід розробки програм і проєктів місцевого розвитку, у том числі сільськогосподарських;
-          супровід і консультативна допомога малому і середньому бізнесу, фермерам та сільським кооперативам;
-          супровід розробки інвестиційних паспортів громади;
-    проведення навчань та інформування підприємців щодо наявних програм, конкурсів, підготовки бізнес-планів;
-          формування сприятливого бізнес-середовища;
-    налагодження партнерських стосунків Агенції із відповідними інституціями на рівні Золочівського району та Львівської області
  • Участь у виставках для розширення експортного потенціалу товаровиробників громади
Період реалізації проєкту 2022-2024 роки
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис. грн 1 750,0
 
у тому числі 2022 2023 2024 Усього
  • державний бюджет (ДФРР)
- - - -
  • обласний бюджет
- - - -
  • місцевий бюджет
50,0 200,0 200,0 450,0
  • інші джерела (зазначити)
500,0 400,0 400,0 1 300,0
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада
Департамент економічної політики ЛОДА
Програма USAID «ГОВЕРЛА».
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби)
  • Проєкт відповідає проєкту «Спільний інвестиційний офіс» (номер технічного завдання 1.2.3.1.) Плану заходів із впровадження Стратегії розвитку Львівщини до 2027 року
  • Проєкт внесений у перелік проєктів Програми USAID «ГОВЕРЛА»
 
Назва проєкту Музей - осередок розвитку та комунікації громади
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт  1.3.2. Створення та розвиток нових туристичних пропозицій
Мета та завдання проєкту Мета: Перетворення КУ «Бродівський історико-краєзнавчий музей» Бродівської міської ради на сучасний музей, осередок комунікації та скарбницю спадщини краю, яка репрезентуватиме культурний і духовні надбання громади та району, шляхом оновлення матеріально-технічної бази, впровадження інноваційних засобів, доступності, розширення експозиційних, наукових та фондових площ.
Завдання:
1. Оновлення та модернізація існуючої музейної експозиції та її розширення.
2. Створення належних умов для зберігання й дослідження музейних предметів.
3.Облаштування на музейній території сучасного комунікаційного майданчика для проведення просвітніх, наукових та інших заходів.
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська громада, Золочівський район
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Бродівська, Підкамінська, Заболотцівська громади, гості міста Броди, туристи, учні та вчителі зі шкіл колишнього Бродівського району
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Броди – місто, відоме своєю багатокультурною спадщиною, вабить чимало гостей та туристів не лише з України, але з різних куточків світу. Знайомлячись з містом туристи відвідують Бродівський історико-краєзнавчий музей, який є своєрідною візитівкою культурного спадку громади та району. Музей є членом робочої групи міжнародного проєкту «Via Regia – культурний шлях Ради Європи», учасником всеукраїнського проєкту «Via Regia Ukraine», бере активну участь у співпраці «ідеальних міст», репрезентує місто Броди та громаду на всеукраїнських та міжнародних заходах.
Однак на сьогоднішній день музей, що знаходиться у пристосованому приміщенні, та з експозицією, облаштованою у 1980-х роках, має зовсім непривабливий вигляд та потребує оновлення і розширення. Музейна експозиція через брак приміщень обривається на середині ХХ ст. Робочі місця музейних працівників знаходяться в експозиційних залах, де проводяться екскурсії (це перешкоджає діяльності працівників та відвертає увагу екскурсантів). Відсутній конференц-зал для проведення музейних уроків, семінарів вчителів, а також для зустрічей з науковцями, краєзнавцями, колегами-музейниками. Через відсутність фондосховища, неможливою є належна експозиційна робота та збереження і комплектування музейних зібрань. Від 2020 р. музей бере активну участь у рятівних дослідженнях історичного середмістя Бродів – як результат у фонди музею надходить значна кількість унікальних предметів та артефактів з минулого, які немає де зберігати та експонувати. 
Реалізація даного проекту значною мірою дозволить вирішити ряд проблем, які стоять перед музеєм, покращить роботу закладу та дозволить надавати якісніші культурні послуги для громади, музей стане привабливішим і для туристів. 
Очікувані результати від реалізації проєкту
  1. Створення привабливого туристичного об'єкта міста.
  2. Збільшення кількості відвідувачів музею, в тому числі й іноземних.
  3. Створення сучасної музейної експозиції.
  4. Покращення умов збереження музейних предметів, збільшення музейного фонду.
  5. Створення фондосховища музею.
  6. Відкриття сучасного конференц-залу при музеї та збільшення кількості музейних заходів.
  7. Відкриття нового комунікаційного майданчика для жителів громади.
  8. Пожвавлення міжнародної співпраці Бродівської громади за участі музею.
  9. Покращення умов праці працівників музею.
  10. Формування позитивного іміджу Бродівської громади.
Основні заходи проєкту
  1. Передача для Бродівського історико-краєзнавчого музею приміщень Опорного пункту поліції.
  2. Проведення ремонтних робіт та облаштування в наданих приміщеннях конференц-залу і наукових площ (робочих місць) для працівників музею.
  3. Облаштування площ для збереження музейних фондів.
  4. Напрацювання проекту нової експозиції у приміщенні музею.
  5. Створення  сучасної експозиції музею, присвяченій періоду 1950-2000-х років.
  6. Поетапне проведення ремонтних робіт експозиційних залів та побудова сучасної експозиції.
Період реалізації проєкту 2022-2027 роки
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис.грн 930
У тому числі 2022 2023 2024 Усього
державний бюджет (ДФРР) - - - -
обласний бюджет - - - -
місцевий бюджет 330 300 300 930
інші джерела (зазначити) - - -  
Ключові учасники проєкту КУ «Бродівський історико-краєзнавчий музей» Бродівської міської ради – основний виконавець проекту
Бродівська міська рада – надання приміщень, фінансування/співфінансування проекту).
Львівський історичний музей, КЗ ЛОР «Історико-краєзнавчий музей» (м.Винники) – консультації щодо облаштування експозицій
Інша інформація щодо технічного завдання Проєкт відповідає проєкту «Створення мережі туристичних кластерів задля розвитку громад» (номер технічного завдання 5.2.1.1.) Плану заходів із впровадження Стратегії розвитку Львівщини до 2027 року
Комунальна установа "Бродівський історико-краєзнавчий музей" є учасником робочої групи Культурного маршруту Ради Європи «Via Regia»
Наявний кошторис ремонтних робіт приміщень, які плануються передати для музею (230 тис. грн.)
 
Назва проєкту Розвиток туристичного потенціалу Бродівської громади
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 1.3.3. Сприяння популяризації туристичного потенціалу громади в Україні та за кордоном
Мета та завдання проєкту Мета: Розвиток туристичного потенціалу Бродівської громади шляхом налагодження комунікації між суб’єктами туристичної діяльності, покращення інфраструктури, створення нових туристичних продуктів.
Завдання:
  1. Аналіз культурно-туристичного потенціалу та розвиток пріоритетних напрямків туризму
  2. Впорядкування, покращення та розвиток туристичної інфраструктури міста Броди та громади в цілому
  3. Розробка та «просування» туристичного брендингу Бродівської громади.
Територія, на яку проєкт матиме вплив Львівська область
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Жителі Бродівської громади, туристи ,
місцеві підприємці, працівники музею
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Броди – місто відоме своєю полікультурною спадщиною та пам’ятками не лише в Україні, але й поза її межами. Однак розвиток туристичної галузі залишається поза увагою громади і влади.
Туристи, які приїжджають у Броди, як правило, мандрують транзитом і надовго не зупиняються у місті. Іноземні групи, які приїжджають у Броди – батьківщину відомого австрійського письменника Йозефа Рота, мають своїх гідів та теж зупиняються у місті до 2 годин, оглянувши будівлі гімназії, вулицю Золоту, руїни синагоги та єврейський цвинтар.
Занедбана культурна спадщина міста швидше відштовхує туриста і не сприяє бажанню приїхати сюди ще раз. Попри те, Броди мають добру інфраструктуру (готелі, заклади, харчування, музей), добре транспортне сполучення.
Довкола міста знаходиться чимало визначних пам’яток – туристичних місць (замки «Золотої Підкови», у Дубно, Кременці, Тараканівський форт, монастирі у Підкамені, Почаєві, Підгірцях; Національний історико-меморіальний заповідник «Поле Берестецької битви», Національний природний парк «Північне Поділля»). Все це знаходиться неподалік Бродів (25-60 км) і  може сприяти тому, що місто може стати зручною базою для мандрівок, затримуючи гостей у Бродах на 2-4 дні.
Очікувані результати від реалізації проєкту
  1. Систематизація заходів з розвитку та організації культурної та туристичної сфериі громади
  2. Впізнаваність туристичного продукту Бродівської громади на теренах Львівської та суміжних областей, а також в Україні та за кордоном
  3. Збільшення кількості туристів у м. Броди та розвиток туристичної інфраструктури
  4. Привернення уваги до історико-культурної спадщини, її ревіталізація.
  5. Покращення фінансової ситуації в громаді (надходження до бюджету – туристичний збір, збільшення відвідувачів – проданих квитків у музеї і т.п.).
  6. Створення інституції, яка сприятиме розвитку туризму, займатиметься промоційною діяльністю
Основні заходи проєкту
  1. Підготовка зведеного аналізу туристичного потенціалу громади та сусідніх територій
  2. Розробка дорожньої карти та Програми розвитку культурно-туристичної сфери Бродівської громади.
  3. Створення Туристично-інформаційного центру (можливо в статусі комунального підприємства чи установи)
  4. Налагоджена комунікація між суб'єктами туристичної інфраструктури, зацікавленими сторонами, зокрема із Польщі та підготовка проєктів до транскордонної програми Україна-Польща-Білорусь 2022-2027
  5. Розроблення нових та удосконалення наявних туристичних маршрутів містом Броди та територією громади
  6. Проведення благоустрою та ознакування маршрутів  згідно дорожньої карти
  7. Ознакування історичних місць міста Броди малими скульттурними формами (15 фігур бобрів)
  8. Розробка та розповсюдження промоційно-рекламних матеріалів про туристичний потенціал громади.
  9. Інформаційна кампанія з популяризації туристичного потенціалу громади, у тому числі серед школярів спільно із відділом освіти Бродівської міської ради
Період реалізації проєкту 2022 - 2027
Орієнтовний обсяг фінансування тис. грн 1 550
У тому числі 2022 2023 2024 Усього
державний бюджет (ДФРР) - - -  
обласний бюджет 100 100 100 300
місцевий бюджет 300 300 300 900
інші джерела (зазначити) 50 100 200 350
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада – фінансова підтримка заходів, регулятивна роль (прийняття місцевих регулятивних актів)
Відділ освіти Бродівської міської ради – просвітня робота серед школярів
Львівська Асоціація розвитку туризму – проведення дослідження, рекомендації
КУ «Бродівський історико-краєзнавчий музей» - практичний досвід, екскурсоводи, наповнення туристичних маршрутів
Інша інформація щодо технічного завдання
 
Наявні вказівники, інформаційні стенди, які потребують удосконалення та оновлення.
Існує сайт «Історична спадщина Бродів», на якому представлено потенціал історико-культурної спадщини.
Розроблено типаж малої скульптурної форми для ознакування туристичних місць міста Броди (на 15 локаціях)
 
 
 
 
 
 

Стратегічна ціль 2. Розвиток людського капіталу

 
Назва проєкту Амфітеатр – креативний простір сучасного освітнього середовища
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.1.1. Формування новітнього освітнього простору
Мета та завдання проєкту Мета:
Створення умов для розвитку новітніх освітніх послуг шляхом спорудження  амфітеатру на відкритому просторі для проведення навчальних занять, виховних заходів, організації навчання та дозвілля учнівської молоді Бродівського ОЗЗСО І-ІІІст.№4 та мешканців громади
Завдання:
  1. Сприяти розвитку нових форм організації освітнього процесу
  2. Збудувати амфітеатр на 100 місць
  3. Забезпечити змістовне наповнення роботи амфітеатру та його утримання
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ
Цільова група проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Цільова група - Бродівська міська рада, Бродівський ОЗЗСО І-ІІІст.№4, 24 школи Бродівської ТГ
Кінцеві бенефіціари - 552 учні Бродівського ОЗЗСО І-ІІІст.№4, 101 працівник опорного закладу, 50 вихованців Бродівського ЗДО №6, 100 вихованців Марійської дружини  церкви св..Теклі, студенти Бродівського фахового коледжу, громадські організації, мешканці громади
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Однією зі складових Нової української школи є створення сучасного освітнього середовища, зокрема багатофункціональних гнучких просторів, що сприяють різним формам роботи, мотивують до навчання.
У Бродівському ОЗЗСО І-ІІІст.№4 начається 552 учні.Територія закладу становить 1.7 га, а саме приміщення має 5тис кв.м. В закладі створені умови для навчання та відпочинку учнів та вчителів, проведено капітальний ремонт спортивних та дитячого майданчиків завдяки проектам різних рівнів. Оскільки реформа освіти передбачає оновлення шкільних будівель на принципах  мотивувального та креативного дизайну, технологічності та інклюзивності то проведення навчальних занять, організація безпечного сучасного освітнього середовища на території школи – вимога часу. Перед навчальним закладом є плити в аварійному стані  і можуть бути небезпечними для здоров’я учасників освітнього процесу, є клумби, а навколо них лавочки, виготовлені  руками вчителів, які необхідно замінити. Тут учнівська молодь любить збиратись, проводити заходи та вільний час,а вчителі НУШ проводять уроки.
Тому відкритий амфітеатр буде креативним простором для реалізації учнівських проєктів, виховних заходів, організації навчання та дозвілля. Створення такого освітнього простору є успішним досвідом багатьох європейських країн. Цей проект не тільки покращить матеріальну-технічну базу закладу освіти, але й дасть можливість реалізувати  надання освітніх послуг для 100 осіб за один захід; для проведення навчальних занять для 200 учнів початкової школи та 352 учнів середньої та старшої школи, 50 вихованців Бродівського ЗДО №6, мешканців громади, на свіжому повітрі, переглядати фільми просто неба, буде можливість реалізовувати різноманітні ініціативи, організовувати зустрічі з цікавими людьми.
Територія закладу дозволяє створити амфітеатр, як новітній освітній простір.
Очікувані результати від реалізації проєкту Кількісні результати:
  • збудувано амфітеатр на 100 місць та упорядковано територію, що дасть можливість реалізувати надання десяток освітньо-культурних заходів на рік;
  • будуть  проводитись  навчальні заняття для 200 учнів початкової школи та 352 учнів середньої та старшої школи;
  • 50 вихованців Бродівського ЗДО №6 та мешканці громади зможуть брати участь в культурно-просвітницьких заходах;
Якісні результати:
  • проєкт покращить матеріальну-технічну базу Бродівського ОЗЗСО І-ІІІст.№4 та підвищити якість освітніх послуг;
  • проєкт створить середовище  не тільки для учасників освітнього процесу, але й для активних мешканців громади;
  • будуть створені умови  для реалізації різноманітних  освітньо-культурних заходів (перегляд фільмів, вистав, лялькового театру, проведення майстер-класів, майстерень, творчих зустрічей, музичних фестивалів тощо)
  • сформувати ефективну культуру спілкування у громаді через створення сучасного культурно-освітнього простору;
  • забезпечить сприятливі умови для проведення дозвілля учнівської молоді та мешканців громади.
Основні заходи проєкту 1.Виготовлення та погодження проектно-кошторисної документації, проведення експертизи та тендерних процедур.
2. Будівництво амфітеатру на 100 місць та 200 кв.м бруківки навколо нього.
4.Облаштування території (оновлення вхідних сходів, встановлення 200 кв.м бруківки тощо)
5.Проведення рекламно-інформаційної кампанії.
6.Проведення  регулярних освітньо-культурних заходів.
Період реалізації проєкту 2022  - 2023  роки
Орієновний обсяг фінансування, тис.грн. 1 000,0
у тому числі 2022 2023 2024 Усього
Державний бюджет  (ДФРР) - - - -
Обласний бюджет 300,0 200,0 - 500,0
Місцевий бюджет 290,0 190,0 - 480,0
Інші джерела (зазначити) 10,0 10,0 - 20,0
Ключові учасники проєкту  Бродівська міська рада, відділ освіти Бродівської міської ради, як основний розпорядник коштів,  Бродівський ОЗЗСО І-ІІІст.№4, підрядник (основні роботи), ДП «Бродівський лісгосп»  (деревина,виготовлення лавок до амфітеатру)
Інша інформація щодо технічного завдання (за потребами) Державний акт на право постійного користування земельною ділянкою, серія ЯЯ № 179381 від 06 червня 2006 року
 
Назва проєкту Безпечна школа
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.1.1. Формування новітнього освітнього простору
Мета та завдання проєкту Мета: створення безпечних умов навчання та виховання учнів закладів освіти, шляхом капітального ремонту санвузлів, модернізації їдалень та харчоблоків, належного пожежного захисту.
Завдання:
  1. Проаналізувати стан шкільних туалетів, харчоблоків, їдалень, пожежної безпеки, визначення пріоритетів та перспективного плану їх модернізації.
  2. Виготовити проектно-кошторисної документації відповідно до пріоритетності.
  3. Провести капітальний ремонт та придбати необхідне обладнання.
  4. Забезпечити проведення протипожежних заходів в закладах освіти.
Територія, на яку проєкт матиме вплив Населені пункти громади, в яких розташовані заклади освіти.
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Учні та вчителі територіальної громади.
Опосередковано – батьки учнів
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Сьогодні, в час карантину та пандемії, гостро стоїть питання щодо забезпечення належних санітарних умов для учасників освітнього процесу. Туалети, їдальні, харчоблоки, протипожежний стан – найбільша проблема кожного навчального закладу.
Зараз у кожному навчальному закладі є внутрішня вбиральня, але переважна більшість із них потребують капітального ремонту, а сморід, який стоїть в них не додає привабливості школам.
Схожа ситуація із харчоблоками та їдальнями. Харчування учнів сьогодні є в надзвичайно критичному стані. Радянські енергомісткі плити, жаровні, холодильники, тістоміси, алюмінієві столи та мийки, поцвивші стіни, старі водопроводи, відсутність вентиляційних систем сьогодні не можуть забезпечити належне якісне приготування їжі для учнів.
Ще гірша ситуація із протипожежною безпекою: відсутність можливості обробити вогнетривкими засобами дерев’яні конструкції горищ, в край незадовільному стані аварійні виходи, дерев’яні конструкції в коридорах, відсутність пожежних сигналізацій.
Понад 30 років ніхто на ці речі не звертав абсолютно ніякої уваги і це сьогодні першочергові проблеми закладів освіти.
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • Створення належних санітарних умов для навчання учнів.
  • Забезпечення здорового харчування учнів
  • Забезпечення протипожежних умов для забезпечення належного освітнього процесу.
Основні заходи проєкту
  • Аналіз стану шкільних туалетів, харчоблоків, їдалень, пожежної безпеки, визначення пріоритетів та перспективного плану їх модернізації.
  • Виготовлення проектно-кошторисної документації відповідно до пріоритетності.
  • Капітальний ремонт внутрішніх туалетів, харчоблоків, їдалень та придбання необхідного обладнання.
  • Протипожежні заходи в закладах освіти.
Період реалізації проєкту 2022-2024 роки
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис. грн. 12 000
У тому числі 2022
 
2023
 
2024
 
Усього
 
державний бюджет 500 500 500 1 500
обласний бюджет 1000 1500 2000 4 500
місцевий бюджет 1000 1500 2000 4 500
інші джерела (зазначити) 500 500 500 1 500.
Ключові учасники проєкту Відділ освіти Бродівської міської ради
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби) Наявність відповідних субвенцій в державному бюджеті України на 2022р.
 
Назва проєкту Сучасна школа – вимога часу
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.1.1. Формування новітнього освітнього простору
Мета та завдання проєкту Мета:
Створення сучасного освітнього простору відповідно до вимог нової української школи шляхом проведення капітальних та поточних ремонтів, поповнення матеріально-технічної бази закладів освіти Бродівської громади.
Завдання:
  • Провести капітальний ремонт будівель закладів освіти
  • Покращення матеріально-технічної бази закладів освіти
Територія, на яку проєкт матиме вплив Населенні пункти громади, в яких розташовані заклади освіти.
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Учні та вчителі закладів освіти
Опосередковано, батьки учнів
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт На сьогоднішній день значно зросли вимоги в учнів та батьків до освітніх послуг громади. Чинне законодавство, концепції розвитку освіти та сама ідеологія Нової української школи ставлять значно більші вимоги до учасників освітнього процесу: учнів, вчителів та батьків.
Однак,  практично всі навчальні заклади потребують проведення капітальних ремонтів будівель, значне поновлення матеріально-технічного забезпечення. 
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • Сформовано графік проведення ремонту закладів освіти, поповнення їх матеріально-технічного забезпечення.
  • Проведено капітальний ремонт будівель закладів освіти згідно графіку
  • Створено належні умови для навчання учнів та роботи вчителів.
  • Підвищено рівень навченості та компетенцій учнів закладів освіти громади.
  • Громади сіл отримають центри громадської активності
Основні заходи проєкту
  • Ґрунтовний аналіз технічного стану  будівель та споруд закладів освіти та визначення пріорітетів
  • Складання графіку проведення ремонтних робіт та матеріально-технічного забезпечення відповідно до пріорітетів.
  • Виготовлення проектно-кошторисної документації відповідно до пріорітетності.
  • Участь у проектах та грантових конкурсах та залучення позабюджетного фінансування.
  • Проведення ремонтних та реставраційних робіт відповідно до пріоритетів.
  •  Матеріально-технічне забезпечення навчальних закладів.
Період реалізації проєкту 2022-2024 роки
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис. грн. 21 000
У тому числі 2022 2023 2024 Усього
державний бюджет 1000 1000 1000 3 000
обласний бюджет 2500 2500 2500 7 500
місцевий бюджет 2000 2000 2000 6 000
інші джерела (зазначити) 1500 1500 1500 4 500
Ключові учасники проєкту Відділ освіти Бродівської міської ради
Інша інформація щодо технічного завдання  
 
Назва проєкту Розвиток середньої профільної освіти в Бродівській територіальній громаді  
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.1.1. Формування новітнього освітнього простору  
Мета та завдання проєкту Мета проекту: забезпечення здобуття учнями профільної середньої освіти шляхом реорганізації Бродівської гімназії ім.І.Труша в профільний ліцей.  
Цілі проекту:
  1. Забезпечити організацію освітнього процесу згідно Закон “Про внесення змін до деяких законів України щодо вдосконалення механізмів формування мережі ліцеїв для запровадження якісної профільної середньої освіти”.
  2. Забезпечити створення безпечного освітнього середовища для учасників освітнього процесу
  3. Створити умови для вивчення учнями профільних навчальних предметів (інтегрованих курсів)
 
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ  
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Цільові групи – учні навчальних закладів Бродівської територіальної громади
Кінцеві бенефіціари - населення Бродівської ТГ
 
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Однією з важливих цілей освітньої реформи  є продовження обов'язкового навчання з 11 до 12 років та створення профільних ліцеїв, тобто окремих старших загальноосвітніх шкіл, що складаються з 10, 11 та 12 класів, в яких учню дозволяється вибрати навчальний профіль.
Верховна Рада ухвалила Закон “Про внесення змін до деяких законів України щодо вдосконалення механізмів формування мережі ліцеїв для запровадження якісної профільної середньої освіти” 15 липня 2021 року.
Починаючи із 2027 року такий вибір необхідно буде зробити і Бродівській територіальній громаді. А для цього необхідно буде бути готовим і витримати усі ліцензійні вимоги, зокрема:
  • функціонування не менше двох класів за трьома профілями навчання протягом 10–12 років навчання учнів;
  • безпечне, інклюзивне та цифрове освітнє середовища з належною матеріально-технічною базою та доступом до інтернету;
  • забезпечення харчування та за потреби – підвезення учнів і педагогів тощо.
 
Очікувані результати від реалізації проєкту (кількісні і якісні)
  • Забезпечення профільності і подолання багатопредметності
  • Забезпечення здобуття якісної освіти й не дозволяти дітям втрачати можливості для розвитку своїх здібностей і талантів.
  • Належне матеріально-технічне забезпечення.
  • Мотивований фаховий вчитель.
 
Основні заходи проєкту
  • затвердження плану формування ефективної мережі закладів загальної середньої освіти, з урахуванням вимог законодавства.
  • формування безпечного, інклюзивного та цифрового освітнього середовища та належної матеріально-технічної бази, включаючи швидкісний Інтернет, харчування, підвезення учнів і педагогічних працівників тощо.
  • забезпечення проживання учнів у пансіонах у разі, якщо час їхнього доїзду до ліцею буде більше норми, визначеної законодавством.
 
Період реалізації проєкту 2023-2027 роки  
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис. грн 22 000,0  
у тому числі 2023 2024 2025 2026 2027 Усього
  • державний бюджет (ДФРР)
- 3 000 3 000 3 000 3 000 12 000
  • обласний бюджет
1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 5 000
  • місцевий бюджет
500 500 500 500 500 2 500
  • інші джерела (зазначити)
500 500 500 500 500 2 500  
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада
Відділ освіти Бродівської міської ради
Програма USAID «ГОВЕРЛА»
 
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби)    
 
 
 
 
Назва проєкту Дошкільна освіта громади
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.1.1. Формування новітнього освітнього простору
Мета та завдання проєкту Мета: створення умов розвитку дітей дошкільного віку  шляхом покращення системи дошкільної освіти
Завдання:
  • Забезпечити збільшення наповнюваності груп у діючих ДНЗ та НВК.
  • Забезпечити підвезення дітей до ДНЗ із сусідніх сіл.
  • Забезпечення функціонування нових ДНЗ у сільських населених пунктах шляхом реорганізації навчальних закладів.
  • Забезпечити проведення ремонтів, реконструкцій приміщень, поновлення матеріально-технічної бази ДНЗ.
Територія, на яку проєкт матиме вплив Територія Бродівської міської територіальної громади
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Діти дошкільного віку, їх батьки
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Дошкільною освітою у громаді охоплено 1407 дітей, з них віком до 3-х років 202 дитини. Від загальної кількості дітей віком від 0 до 5 років це складає 81% і це дуже високий показник.
Із 18 дошкільних установ 7 освітніх закладів мають тип дитячого садка, 5- ясла-садок, а ще 6 організовані як дошкільні підрозділи закладів загальної середньої освіти. У приміщеннях 6-ти закладів загальної середньої освіти функціонують дошкільні підрозділи з невисоким наповненням груп та, як правило, у складі однієї групи.  Позитивним є те, що послугами дошкільної освіти охоплено всю територію громади. 
Але, із 18-ти дошкільних закладів 12 розміщено у типових будівлях. У всіх цих установах, окрім Комарівського ЗДО, кількість вихованців перевищує проєктну потужність. Особливо це є характерним для міста Броди, де ЗДО заповнені на 128% від планової кількості місць.
Тому, у місті Броди та у ряді дошкільних закладів сільської території існує потреба у створенні додаткових місцях для дошкільнят. Необхідно також укласти план проведення ремонтів та реконструкцій приміщень закладів дошкільних установ. Варто проаналізувати підвезення дітей дошкільного віку, в сільській території може бути така потреба.
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • Буде забезпечено збільшення наповнюваності груп у діючих ДНЗ та НВК.
  • Забезпечено підвезення дітей до ДНЗ із сусідніх сіл.
  • Функціонування нових ДНЗ у сільських населених пунктах шляхом реорганізації навчальних закладів.
  • Проведено ремонти, реконструкцію приміщень, поновлення матеріально-технічної бази ДНЗ.
Основні заходи проєкту
  • Аналіз існуючої наповненості груп та її збільшення в дошкільних закладах та НВК
  • Збільшення функціонування кількості груп в ДНЗ та НВК
  • Відкриття дошкільних навчальних закладів в будівлях реорганізованих закладів освіти.
  • Підвезення дітей до ДНЗ та НВК.
  • Проведення ремонтів, реконструкцій приміщень, поновлення матеріально-технічної бази ДНЗ.
Період реалізації проєкту 2022-2024 роки
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис. грн. 9 000
У тому числі 2022 2023 2024 Усього
державний бюджет - - - -
обласний бюджет 1500 1500 1500 4 500
місцевий бюджет 1000 1000 1000 3 000
інші джерела (зазначити) 500 500 500 1 500
Ключові учасники проєкту Відділ освіти Бродівської міської ради
Інша інформація щодо технічного завдання  
 
Назва проєкту Позашкільна освіта
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.1.2. Розвиток позашкільної освіти
Мета та завдання проєкту Мета: створити належні умови для розвитку учнів та молоді шляхом розвитку позашкільної освіти, як середовища формування творчості, креативності, вмінь та навиків учнів та молоді.
Завдання:
  • Об’єднати зусилля освіти, культури, фізичного виховання та громадського сектору для формування єдиної концепції позашкільного виховання дітей та молоді.
  • Забезпечення умов для надання якісних послуг з позашкільної освіти сільським учням
Територія, на яку проєкт матиме вплив Сільські населені пункти Бродівської громади, в яких розташовані заклади освіти.
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Учнівська молодь сільських населених пунктів територіальної громади.
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Сьогодні позашкільна освіта – одна із найболючіших проблем нашої громади. Абсолютно не синхронізовано можливості освіти, культури, фізичної культури, громадських організацій, а іноді і церкви та відсутня єдине бачення його розвитку.
Якщо в місті працює центр дитячої творчості, центр технічної творчості, філія малої академії наук, дитячо-юнацька спортивна  школа, школа естетичного виховання, цілий ряд гуртків, секцій то в селі ці напрямки практично відсутні.
Учні сільських навчальних закладів не мають можливості доїжджати до міста для позашкільних занять (співами, танцями, моделюванням чи іншими мистецькими формами).
Тому для створення рівних можливостей для учнів міста та села в участі в позашкільних закладах ми підготували даний проект.
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • Об’єднання зусиль освіти, культури, фізичного виховання та громадського сектору для формування єдиної концепції позашкільного виховання дітей та молоді.
  • Розробка спільного плану виховної та спортивної роботи в громаді.
  • Розробка  плану забезпечення матеріальною базою, обладнанням та інвентарем виховного та спортивного напрямків позаурочної роботи.
  • Створення рівних можливостей творчого розвитку учнів міста та села
Основні заходи проєкту
  • Розробка концепції нової моделі позашкільної освіти із об’єднанням зусиль освіти, культури, фізичного виховання та громадського сектору.
  • Проведення у громаді опитування учасників освітнього процесу стосовно потреб в гуртках та секціях та на основі цього розробити перспективну мережу гурткової роботи.
  • Підвезення учасників гурткової роботи та керівників гуртків з метою надання якісних послуг з позашкільної освіти всім учасникам освітнього процесу.
  • Формування плану забезпечення матеріальною базою, обладнанням та інвентарем виховного та спортивного напрямків позаурочної роботи.
Період реалізації проєкту 2022-2024 роки
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис. грн. 7 000
У тому числі 2022
 
2023
 
2024
 
Усього
 
державний бюджет - - - -
обласний бюджет 500 500 500 1 500
місцевий бюджет 1 000 1 500 2 000 4 500
інші джерела (зазначити) 200 400 400 1 000
Ключові учасники проєкту Відділ освіти, відділ культури Бродівської міської ради, громадські організації
Інша інформація щодо технічного завдання -
 
Назва проєкту Простір можливостей для професійного розвитку педагогів
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.1.3. Професійне зростання педагогічних працівників
 
 
Мета проєкту Забезпечення якості освіти громад шляхом створення умов для безперервного  підвищення кваліфікації педагогів та стимулювання професійного зростання педагогічних працівників на базі Бродівського центру професійного розвитку педагогічних працівників.
Завдання проєкту
  1. Розвиток та вдосконалення інформаційно-цифрової компетентності в умовах дистанційного навчання.
  2. Набуття фасилітативних умінь та психологічної саморегуляції педагогами шляхом проведення тренінгів із залученням вузьких спеціалістів.
  3. Запровадження каскадної форми навчання через опанування консультантами ЦПРПП інноваційних методик роботи з дорослими.
  4. Посилення мотивації педагогічних працівників до постійного підвищення якості освітніх послуг та популяризації кращих педагогічних здобутків освітян громади.
  5. Підтримка та заохочення молодих педагогів до поступу в професії.
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська міська територіальна громада ( на засадах міжмуніципального співробітництва Підкамінська селищна та Заболотцівська сільська територіальні громади).
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Педагогічні працівники закладів дошкільної, загальної середньої та позашкільної освіти, центру професійного розвитку педагогічних працівників, інклюзивно-ресурсного центру.
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт  Сьогодні, в час реформування освіти, педагогам важко встигнути осягнути всі нововведення і зміни. Адаптуватися до змін освітянам покликані допомогти консультанти центрів професійного розвитку педагогічних працівників. Саме з цією метою плануємо створити простір можливостей для розвитку професійної майстерності, реалізації творчої ініціативи педагогів.
 З огляду на епідеміологічну ситуацію у світі в умовах дистанційного та змішаного навчання вкрай важливе постійне вдосконалення інформаційно-цифрової компетентності педагогів, саме тому на базі  КУ «Бродівський ЦПРПП» плануємо створити цифровий простір та організувати роботу цифрового майданчика для навчання педагогів. Для його успішного функціонування необхідно придбати ноутбуки, за якими освітяни будуть удосконалювати свої цифрові компетентності.
Провідною формою навчання в Новій українській школі є командна робота, проте перш ніж вчити цьому здобувачів освіти, педагоги теж мають опанувати цей вид діяльності. А процес фасилітації покращить внутрішній менеджмент спільноти освітян. Ментором таких зустрічей бачимо залучених спеціалістів, а також плануємо здобувати на тренінгах, семінарах, майстер-класах і конференціях нові знання, якими охоче будемо ділитися з педагогами. Це також  потребуватиме додаткових коштів для навчання консультантів ЦПРПП інноваційних методик роботи з дорослими.
Педагог – професія, затребувана в усі часи. Це той вид діяльності, який обговорюється і оцінюється всіма. Освіта - стратегічна основа розвитку особистості, суспільства, нації і держави, запорука майбутнього України. Цей проєкт є засобом реалізації державної освітньої політики та підвищення ролі й авторитету педагогів у суспільстві, заохочення їх до результативної праці. Від педагогів залежить інтелектуальний і духовний потенціал нації. Мотивація є рушійною силою людської діяльності для досягнення конкретної мети, а в освітній сфері – для забезпечення її якості. Саме мотивація має сильний вплив на поведінку та діяльність будь-якого індивідума, у тому числі, й педагогічну діяльність.
Стимулювання праці сприяє професійному зростанню педагогічних працівників, підвищує їхню самооцінку та самоповагу, сприяє запобіганню розчарувань, «професійного вигоряння», спонукає до самовдосконалення, пошуку ефективних форм, методів та прийомів роботи. Саме тому необхідно за допомогою різних форм та засобів заохочувати прагнення педагогічних працівників до постійного творчого пошуку.
Очікувані результати від реалізації проєкту
  1. Підвищення рівня цифрової грамотності 80% педагогів, а це сприятиме зростанню рівня знань учнів.
  2. Професійна готовність 90% педагогів до використання технологій дистанційного та змішаного навчання, електронного та медійного навчального контенту.
  3. Організація щорічно 10-ти нових цікавих форм роботи сприятиме удосконаленню освітнього процесу, формуватиме мотивацію у більше 1000 педагогів  до професійного удосконалення через їх участь у  неформальних зустрічах, майстер-класах, презентаціях досвіду роботи тощо.
  4. Каскадні форми роботи дадуть змогу відносно невеликій кількості консультантів КУ «Бродівський ЦПРПП» (5 штатних одиниць) охопити новаціями велику кількість педагогів Бродівської ТГ (більше 800), а в рамках  міжмуніципального співробітництва –  педагогів Підкамінської (більше 200) та Заболотцівської ТГ (більше 100).
  5. Поліпшення соціально-економічного становища 30 педагогічних працівників, морального і матеріального стимулювання їхньої професійної діяльності.
  6. Зростання професійного рівня молодих педагогів громади шляхом участі у заходах щодо популяризації кращих педагогічних здобутків освітян громади.
Основні заходи проєкту
  1. Моніторинг запитів педагогів щодо професійного розвитку: розробка анкет та проведення опитування серед педагогів Бродівської, Підкамінської, Заболотцівської ТГ.
  2. Створення цифрового простору: придбання 10 ноутбуків, участь 5 консультантів Бродівського ЦПРПП в інноваційних курсах від сертифікованих тренерів з метою опанування сучасних методик роботи з педагогічними працівниками закладів освіти громад.
  3. Діяльність цифрового майданчика: проведення щорічно 10  заходів професійного розвитку (навчальних тренінгів, майстер-класів,  воркшопів, практичних семінарів тощо для педагогічних працівників закладів дошкільної, загальної середньої  та позашкільної освіти, інклюзивно-ресурсного центру).
  4. Організація та проведення щорічно для 24 професійних спільнот педагогів 5-ти тренінгів із залученням різнофахових спеціалістів з актуальних освітніх тем.
  5. Проведення консультантами ЦПРПП каскадного навчання для усіх педагогів закладів освіти громад  з питань підвищення якості освітнього процесу.
  6. Розробити положення про преміювання педагогічних працівників громади з чіткими критеріями та номінаціями та затвердити рішенням виконавчого комітету Бродівської міської ради.
  7. Щорічно преміювати 10 педагогічних працівників громади до Дня працівника освіти.
  8. Проводити заходи щодо популяризації кращих педагогічних здобутків освітян громади (неформальні зустрічі, майстер-класи, презентації досвіду роботи тощо), максимально залучаючи до них молодих педагогів.
Період реалізації проєкту 2022-2024
Орієнтовний обсяг фінансування, тис.грн 640,0
У тому числі 2022 2023 2024 Усього
державний бюджет (ДФРР) - - - -
обласний бюджет - - - -
місцевий бюджет 180,0 210,0 250,0 640,0
інші джерела - - - -
Ключові учасники проєкту Педагогічні працівники комунальної установи «Бродівський центр професійного розвитку педагогічних працівників» Бродівської міської ради забезпечуватимуть реалізацію цього проєкту
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби) В рамках проєкту Посольства США в Україні у 2021 році спільно із БФ «Центр освітніх ініціатив» (Львів):
  • покращено матеріально-технічний стан ЦПРПП;
  • на основі договору про співробітництво Бродівської міської, Підкамінської селищної та Заболотцівської сільської територіальних громад у формі спільного фінансування (утримання) комунальної установи «Бродівський центр професійного розвитку педагогічних працівників».
 
Назва проєкту Розбудова первинної ланки медичних закладів Бродівської громади
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.2.1. Розбудова первинної ланки медичних закладів
Мета та завдання проєкту Мета: Розвиток якісної та своєчасної лікарської та долікарської допомоги сільському населенню Бродівської ТГ шляхом проведення капітального ремонту ФАПів с.Берлин, с.Піски, с.Станіславчик
Завдання:  
  1. Проведення капітальних ремонтів ФАПів с.Берлин, с.Піски, с.Станіславчик
Територія, на яку проєкт матиме вплив с.Берлин, с.Піски, с.Станіславчик, Бродівської територіальної громади
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Цільові групи проєкту – Бродівська міська рада,  Бродівська центральна міська лікарня, мешканці с.Берлин, с.Піски, с.Станіславчик.
Кінцеві бенефіціари проєкту - 5000 мешканців
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Тенденції демографічної ситуації у територіальній громаді мають негативний характер, в основному за рахунок міграції працездатного населення через вузьку спеціалізацію економіки  у сільській місцевості, низький його рівень,  а також неналежне забезпечення закладами соціальної інфраструктури, що відповідали б потребам громади.
На сьогодні, ФАПи  с.Берлин, с.Піски, с.Станіславчик потребують заміни електромережі, заміни перекриття та дахового покриття, проведення ряду заходів із енергозбереження (заміни вікон, дверей та утеплення фасаду будівлі), облаштування благоустрою території, санітарних та оздоблювальних робіт.
Ці чинники створюють передумови для відмови населення в отриманні медичних послуг в даних закладах охорони здоров’я. Як наслідок – зниження рівня раннього діагностування захворювань соціального та епідеміологічного характеру, підвищення кількості ускладнень перебігу хвороби та відмова від вакцинації, відсутності бажання медичних кадрів працювати за таких умов та недовіра до місцевої і державної політики охорони здоров’я населення.                                           
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • покращення якості та вчасного надання медичних послуг сільським мешканцям;
  • зниження рівня захворюваності серед населення та активізація процесу вакцинації;
  • приведення приміщень медичних закладів у відповідність до санітарних та будівельних норм;
  • оптимізація (зменшення) енерговитрат на утримання приміщень закладів;.
  • відновлення довіри населення до місцевих закладів охорони здоров’я;
Основні заходи проєкту Заходи повинні вести до досягнення зазначених очікуваних результатів
  1. Виготовлення проектно-кошторисної документації на «Капітальний ремонт ФАПу с.Берлин»
  2. Виготовлення проектно-кошторисної документації на «Капітальний ремонт ФАПу с.Піски»
  3. Виготовлення проектно-кошторисної документації на «Капітальний ремонт ФАПу с.Станіславчик»
  4. Проведення тендерних процедур по проведенню капітальних ремонтів ФАПів с.Берлин, с.Піски, с.Станіславчик
  5.  Проведення капітальних ремонтів ФАПів с.Берлин, с.Піски, с.Станіславчик
Період реалізації проєкту 2022-2024 рр.
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн 3 000 ,0
У тому числі 2022 2023 2024 Усього
державний бюджет        
обласний бюджет 500 ,0 500 ,0 500 ,0 1 500 ,0
місцевий бюджет 500,0 500 ,0 500 ,0 1 500 ,0
інші джерела (зазначити) - - - -
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада, Бродівська центральна міська лікарня
Інша інформація щодо технічного завдання  
 
Назва проєкту Амбулаторія загальної практики сімейної медицини м.Броди
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.2.1. Розбудова первинної ланки медичних закладів
Мета та завдання проєкту Мета: Створення безпечних і комфортних умов для своєчасного надання пацієнтам повноцінного комплексу якісних медичних і супутніх послуг в системі первинної медичної допомоги Бродівської громади шляхом  капітального ремонту будівлі Комунального некомерційного підприємства «Бродівська центральна міська лікарня
Завдання:
1.          Капітальний ремонт будівлі КНП «Бродівська центральна міська лікарня» у м. Броди,  вул. Юридика, 22.         
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Цільові групи проєкту – Бродівська міська рада,  Бродівська центральна міська лікарня
Кінцеві бенефіціари проєкту – 39793 особи
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт
  1. Незадовільний технічний стан будівлі в Бродівської амбулаторії загальної практики  сімейної медицини м.Броди,
  2. Нераціональне використання паливно-енергетичних ресурсів.
  3. Амбулаторія загальної практики сімейної медицини м.Броди розташована в загально-поліклінічному відділенні КНП «Бродівська ЦМЛ».
  4. Відсутність комфортних умов для функціонування закладу, відсутній енергозберігаючий ресурс.
  5. Пацієнти які звертаються до лікарів первинної ланки знаходяться в одному приміщені з пацієнтами які звертаються до лікарів вторинної ланки, що призводить до великого скупчення пацієнтів і може призвести до поширення інфекційних хвороб.
  6. Відсутність в амбулаторії окремих приміщень для проведення діагностичних процедур (лабораторні дослідження), що ускладнює оперативність встановлення діагнозу пацієнтів.                                           
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • забезпечення населення (у тому числі маломобільних груп населення) доступною якісною, кваліфікованою медичною допомогою, поліпшення стану здоров’я  населення Бродівської ОТГ (39793 осіб);
  • оптимізація споживання енергоносіїв,  скорочення видатків на потреби енергозабезпечення та зменшення питомих витрат паливно-енергетичних ресурсів. (економія  бюджетних  коштів на  опалення  за  рахунок  зменшення  теплових  втрат  зовнішніх    конструкцій будівлі амбулаторії)
  • забезпечення комфортного доступу маломобільних груп населення – будівництво додаткових пандусів, поручнів, спусків, відповідне облаштування туалетів тощо.
  • розміщення тих видів медичної допомоги (прийом і огляд лікарів, обстеження, дослідження і аналізи), які необхідні для мало мобільних груп пацієнтів, на першому поверсі будівлі та у зручних місцях відповідно до вимог
Основні заходи проєкту
  1. Виготовлення проектно-кошторисної документації на «Капітальний ремонт будівлі Комунального некомерційного підприємства «Бродівська центральна міська лікарня» у м. Броди,  вул. Юридика, 22 під амбулаторію загальної практики сімейної медицини м.Броди».
  2. Проведення  капітального ремонту будівлі Комунального некомерційного підприємства «Бродівська центральна міська лікарня»
Період реалізації проєкту 2022-2023 рр.
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн 11 000,0
У тому числі 2022 2023 Усього
державний бюджет (ДФРР) 2 500 ,00 2 500 ,00 5 000 ,00
обласний бюджет 2 000 ,00 2 000 ,00 4 000 ,00
місцевий бюджет 1 000 ,00 1 000 ,00 2 000 ,00
інші джерела (зазначити)      
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада, Комунальне некомерційне підприємство «Бродівська центральна міська лікарня» Бродівської міської ради Львівської області.
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби)  
 
Назва проєкту Влаштування педіатричного відділення Бродівської центральної міської лікарні
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.2.2. Розбудова спеціалізованої мережі медичних закладів (вторинна ланка, невідкладна допомога)
Мета та завдання проєкту Мета: Надання доступних та якісних профілактичних, діагностичних, лікувальних,  реабілітаційних та оздоровчих послуг дитячому населенню Бродівської ТГ шляхом проведення реконструкції частини приміщень терапевтичного корпусу КНП «Бродівська ЦМЛ».
Завдання:
  1. Реконструкція частини приміщень терапевтичного корпусу КНП «Бродівська ЦМЛ»
  2. Реконструкція теплових мереж терапевтичного корпусу
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Цільові групи проєкту – Бродівська міська рада,  Бродівська центральна міська лікарня
Кінцеві бенефіціари проєкту – 11248 дітей
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Незадовільний технічний стан приміщення  в якому розташоване педіатричне відділення КНП «Бродівська ЦМЛ»,  нераціональне використання паливно-енергетичних ресурсів. Порушення теплового режиму педіатричного відділення КНП «Бродівська ЦМЛ»                                           
Очікувані результати від реалізації проєкту
  1. Надання  в комфортних умовах доступних та якісних профілактичних, діагностичних, лікувальних,  реабілітаційних та оздоровчих послуг дитячому населенню Бродівської ТГ
  2. Оптимізація споживання енергоносіїв,  скорочення видатків на потреби енергозабезпечення та зменшення питомих витрат паливно-енергетичних ресурсів (економія  бюджетних  коштів на  опалення  за  рахунок  зменшення  теплових  втрат  зовнішніх    конструкцій будівлі амбулаторії)
Основні заходи проєкту
  • заміна  вікон та дверей;
  • утеплення фасаду;
  • заміна підлоги;
  • опорядження приміщення;
  • реконструкція опалення та внутрішніх мереж водопроводу і каналізації;
  • реконструкція теплових мереж та електромонтажні роботи.
Період реалізації проєкту 2022-2023 рр.
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн 4 000,0
У тому числі 2022 2023 Усього
державний бюджет (ДФРР) - - -
обласний бюджет 1 500 ,00 500 ,00 2 000 ,00
місцевий бюджет 1 500,00 500 ,00 2 000 ,00
інші джерела (зазначити) - - -
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада, Комунальне некомерційне підприємство «Бродівська центральна міська лікарня» Бродівської міської ради Львівської області.
Інша інформація щодо технічного завдання  
 
Назва проєкту Створення кабінету магнітно-резонансної томографії в Бродівській центральній міській лікарні
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.2.2. Розбудова спеціалізованої мережі медичних закладів (вторинна ланка, невідкладна допомога)
Мета та завдання проєкту Мета: підвищення рівня медичного обслуговування населення Бродівської  та суміжних ОТГ шляхом створення кабінету магнітно-резонансної томографії покращення якості та запровадження в роботу  лікарні сучасних методів  діагностики, протоколів обстежень
Завдання:
  1. Реконструкцію приміщень терапевтичного корпусу для розміщення кабінету магнітно-резонансної томографії
  2. Придбання та ввід експлуатацію комп'ютерного томографа
  3. Підготовка персоналу для забезпечення якісної роботи томографа
  4. Запровадження в роботу  лікарні сучасних методів  діагностики, протоколів обстежень
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Цільові групи проєкту – Бродівська міська рада,  Бродівська центральна міська лікарня
Кінцеві бенефіціари проєкту - 39793 особи.
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Щороку  збільшується захворюваність на онкологічні захворювання, інсульти, захворюваннями органів травлення, хвороби опорно-рухового апарату, високий травматизм.
В силу обставин, що склалися сьогодні, спеціалісти Комунального некомерційного підприємства "Бродівська центральна міська лікарня» змушені скеровувати пацієнтів до діагностичних відділень інших лікувальних  закладів, що затягує діагностичний процес, а інколи й взагалі, пацієнти  не дообстежуються та звертаються повторно з занедбаними захворюваннями.
Очікувані результати від реалізації проєкту
  1. Відкриття кабінету магнітно-резонансної томографії
  2. Високоінформативний метод обстеження, який дозволить за надзвичайно короткий час оцінити стан більшості органів людини, допоможе лікарям поставити точний діагноз і призначити необхідне та своєчасне лікування.
  3. Забезпечення екстреної допомоги важким хворим з інсультами.
  4. Діагностування передпухлинних патологічних станів та онкозахворювання для визначення  поширеності процесу та подальшої тактики лікування.
  5. Залучення додаткових  коштів, які в подальшому будуть використані на розвиток медицини в Бродівській ТГ.
Основні заходи проєкту
  1. Виготовлення ПКД на «Реконструкцію приміщень терапевтичного корпусу для розміщення кабінету магнітно-резонансної томографії
  2. Проведення ремонтно-будівельних робіт
  3. Придбання  та ввід  в експлуатацію комп'ютерного томографа
  4. Навчання персоналу та запровадження в роботу  лікарні сучасних методів  діагностики, протоколів обстежень
Період реалізації проєкту 2022-2024 рр.
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн 15 000,0
У тому числі 2022 2023 2024 Усього
державний бюджет 1 000 ,0 3 000 ,0 3 000 ,0 7 000 ,0
обласний бюджет 1 000 ,0 2 000 ,0 2 000 ,0 5 000 ,0
місцевий бюджет 1 000,0 1 000 ,0 1 000 ,0  3 000 ,0
інші джерела (зазначити) - - - -
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада, Бродівська центральна міська лікарня
Інша інформація щодо технічного завдання  
 
Назва проєкту Будівництво станції по зберіганню і подачі кисню в м.Броди
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.2.2. Розбудова спеціалізованої мережі медичних закладів (вторинна ланка, невідкладна допомога)
Мета та завдання проєкту Мета: Створенні умов для надання якісних медичних послуг з застосуванням медичного кисню, в  комунальному некомерційному підприємстві «Бродівська центральна міська лікарня» при важкому перебігу COVID-19, хвороб органів дихання, серцевій недостатності, отруєннях, для операційного наркозу та інших тяжкохворих пацієнтів.
Завдання:
  1. Будівництво станції по зберіганню і подачі кисню
  2. Проведення кисневих точок до стаціонарних ліжок
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Цільові групи проєкту – Бродівська міська рада,  Бродівська центральна міська лікарня
Кінцеві бенефіціари проєкту - 39793 особи.
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт На цей час лікарня яка розрахована на 190 стаціонарних ліжок не має власної кисневої станції, а балони - це ємність, яку треба заправити, перевезти та підключити. Його використання та транспортування потребує підвищеного рівня уваги з боку персоналу, спеціальних навчань з експлуатації та зберігання.
У використанні такі балони енергозатратні, небезпечні та економічно не ефективні. Лише 22 % стаціонарних ліжок підключені до кисневих точок, що ускладнює надання медичної допомоги хворим з тяжкими патологіями,  особливо в час пандемії COVID-19.
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • Отримання кисню на потреби пацієнтів при важкому перебігу хвороб органів дихання, серцевій недостатності, отруєннях, захворюваності на COVID-19 та для операційного наркозу.
  • Змога  виробництва та забезпечення киснем терапевтичного корпусу лікарні, в якому розміщено неврологічне, терапевтичне, педіатричне відділення, відділення анестезіології та реанімації, а з 01.01.2022 року після закінчення реконструкції операційного блоку, крім вищевказаних відділень,  буде розташовано хірургічне відділення з хірургічними, урологічними, травматологічними, онкологічними та отоларингологічними стаціонарними ліжками.
Основні заходи проєкту
  1. Виготовлення ПКД на  «Будівництво станції по зберіганню і подачі кисню проведення кисневих точок до стаціонарних ліжок»
  2. Будівництво станції по зберіганню і подачі кисню
  3. Проведення кисневих точок до стаціонарних ліжок
Період реалізації проєкту 2022-2024 рр.
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн 4 000 ,0
У тому числі 2022 2023 2024 Усього
державний бюджет - - - -
обласний бюджет 1000 ,0 500 ,0 500 ,0 2 000 ,0
місцевий бюджет 500 ,0 1000 ,0 500 ,0 2 000 ,0
інші джерела (зазначити) - - - -
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада, Бродівська центральна міська лікарня
Інша інформація щодо технічного завдання  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Назва проєкту Бродівський Центр комплексної реабілітації для осіб з інвалідністю
Номер і назва завдання стратегії, 2.2.3. Розвиток системи надання соціальних послуг
Мета та завдання проєкту
Мета проекту: підвищити якість надання комплексу реабілітаційних послуг людям з інвалідністю у Бродівській ОТГ  шляхом  створення умов для надання  будівництва   приміщення для Центру комплексної реабілітації для осіб з інвалідністю.
Цілі проекту:
1.Будівництво нового приміщення Бродівського центру комплексної реабілітації для осіб з інвалідністю
2.Забезпечити доступ до надання реабілітаційних послуг усім віковим категорія людей з інвалідністю шляхом організації надання транспортних послуг.
4. Створити умови  для якісного забезпечення комплексності надання реабілітаційних  послуг  таким віковим категоріям:
- діти від народження до 6 років – за Програмою раннього втручання;
- діти, молодь та дорослі люди – надання послуг згідно Індивідуальних програм реабілітації;
- молодь з інвалідністю, яка не може себе обслуговувати та немає опікунів – за Програмою підтриманого проживання в Будинках підтриманого проживання;
- люди похилого віку – за Програмою підтримки людей похилого віку у відділенні підтриманого чи транзитного проживання
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Діти та дорослі люди , які мають інвалідність , або мають ризик отримати інвалідність та потребують реабілітаційних послуг спеціалістів різних галузей : медицини, фізичної реабілітації, ЛФК, масажів, освіти, соціально-побутової реабілітації тощо.
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Щороку реабілітаційні послуги у Бродівському  Центрі комплексної реабілітації отримує більше 100 осіб, з них 30 дітей до 18  років. Кількість людей з інвалідністю у  Бродівській громаді збільшується , кількість запитів на послуги зростає, та загальна площа приміщень не є достатньою для розширення кількості послуг та збільшення штату фахівців, щоб задовільнити всі звернення  від населення.
Бродівський  Центр комплексної реабілітації  для осіб з інвалідністю немає власного приміщення. З 2011  року центр працює в орендованому приміщенні Бродівського замку (130 кв.м)., що є пам’яткою архітектури національного значення.
Проблеми , які викликала пандемія та війна, впливають на емоційний стан людей з інвалідністю , на їх родини та служби , що надають лікувальні та реабілітаційні послуги.
У Бродівській громаді діють громадські організації для людей з інвалідністю, діє Інклюзивно-ресурсний центр, але і ці  інституції не забезпечують комплексу послуг згідно ІПРІ (індивідуальних програм реабілітації людини з інвалідністю). Якщо не вирішити проблему наявності приміщення для Центру комплексної реабілітації осіб з інвалідністю, то наявна соціальна напруга зростатиме, люди з інвалідністю їздитимуть до інших міст, їх сім’ї і так у фінансовій кризі, ставатимуть ще біднішими
Очікувані результати від реалізації проєкту
  1. Бродівською міською радою виділено землю під будівництво приміщення для Центру комплексної реабілітації для осіб з інвалідністю.
  2. Розроблено проектно-кошторисну документацію , проведено тендери та визначено Підрядника для будівництва.
  3. Обговорено з Підрядником всі вимоги згідно ДБН  та універсального дизайну щодо створення доступного приміщення з врахуванням потреб людей з інвалідністю різних нозологій.
  4. Проведено інформаційну роботу  серед населення про можливості проходження курсу реабілітації згідно ІПРІ в Бродівському центрі комплексної реабілітації осіб з інвалідністю.
  5. Проведено фандрейзингові заходи та створено можливості по наданню транспортних послуг клієнтам Бродівського Центру комплексної реабілітації для осіб з інвалідністю
Основні заходи проєкту
  1. Проведення всіх процедур щодо виділення землі під будівництво: прийняття рішення на сесії міської ради, тощо.
  2. Розробка ПКД
  3. Будівництво  приміщення
  4. Наповнення приміщення матеріально-технічною базою.
  5. Забезпечення умов  для якісного забезпечення комплексності надання реабілітаційних  послуг  таким віковим категоріям:
- діти від народження до 6 років (за Програмою раннього втручання);
- діти, молодь та дорослі люди – надання послуг згідно Індивідуальних програм реабілітації;
- молодь з інвалідністю, яка не може себе обслуговувати та немає опікунів
(за Програмою підтриманого проживання в Будинках підтриманого проживання);
- люди похилого віку (за Програмою підтримки людей похилого віку у відділенні підтриманого чи транзитного проживання)
Період реалізації проєкту 2022 рік і далі
Орієнтовн. обсяг фінансування, грн 10 000,0
у тому числі 2022 2023 2024 Усього
  • державний бюджет (ДФРР)
- - - -
  • обласний бюджет
1000,0 1000,0 1000,0 3000,0
  • місцевий бюджет
1000,0 1000,0 2000,0 4000,0
  • інші джерела (зазначити)
1000,0 1000,0 1000,0 3000,0
Ключові учасники проєкту Бродівський центр комплексної реабілітації для осіб з інвалідністю;
Бродівська міська рада;
Громадські організації, які працюють з людьми з інвалідністю
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби) Проєкт відповідає проєкту «Будівництво, капітальний ремонт (реконструкція) та модернізація закладів соціального обслуговування» (номер технічного завдання 2.2.1.1.) Плану заходів із впровадження Стратегії розвитку Львівщини до 2027 року
 
 
 
 
Назва проєкту Стаціонарне відділення паліативної та хоспісної допомоги
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.2.3. Розвиток системи надання соціальних послуг
Мета та завдання проєкту Мета: забезпечення максимально можливої якості життя паліативним пацієнтам і членам їх родин, перестарілим та одиноким шляхом створення та відкриття стаціонарного відділення паліативної та хоспісної допомоги.
Цілі:
  1. Створення та відкриття стаціонарного відділення паліативної та хоспісної допомоги.
  2. Підготовка медичних кадрів з надання паліативної допомоги та їх удосконалення.
  3. Здійснення матеріально-технічного оснащення паліативного відділення.
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Цільові групи – жителі громади з невиліковними хворобами та перестарілі, одинокі жителі громади.
Кінцеві бенефіціари - населення Бродівської ТГ
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт В нашій громаді  є чимало людей, які потребують опіки та допомоги в кінці свого земного життя. Це не лише онкохворі та літні люди, це хворі на СНІД, серед яких і молодь, хворі на цукровий діабет, туберкульоз.
Тому, сьогодні є потреба  у закладі, який надаватиме кваліфіковану паліативну допомогу мешканцям громади.
Для цього необхідно провести комплекс заходів.
Очікувані результати від реалізації проєкту (кількісні і якісні)
  • Відкриття хоспісного відділення для хворих створить умови для підтримки якості життя у фінальної стадії та зможе максимально полегшити фізичні та моральні страждання пацієнтів та їх близьких, а також допоможе зберегти людську гідність пацієнта.
  • Співпраця з громадськими та благодійними організаціями допоможе створити атмосферу позитивного ставлення до паліативної допомоги у суспільстві.
Основні заходи проєкту
  • Проведення капітального ремонту терапевтичного відділення під паліативне, облаштування будівель та приміщень необхідних для розміщення паліативного відділення.
  • Забезпечення відповідного рівня оснащення паліативного відділення: необхідним обладнанням, інвентарем, технікою, спеціалізованим автотранспортом.
  • Забезпечення медичного догляду та паліативного лікування невиліковних хворих.
Період реалізації проєкту 2022-2023 роки
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис. грн 9 000,0
у тому числі 2022 2023 Усього
  • державний бюджет (ДФРР)
- 5 000 5 000
  • обласний бюджет
500 1 000 1 500
  • місцевий бюджет
1000 500 1 500
  • інші джерела (зазначити)
500 500 1 000
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада
Програма USAID «ГОВЕРЛА»
Інша інформація щодо технічного завдання  
 
Назва проєкту Створення дитячого будинку сімейного типу на території Бродівської громади
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.2.3. Розвиток системи надання соціальних послуг
Мета та завдання проєкту Мета. Створення дитячого будинку сімейного типу в Бродівській громаді для забезпечення належних умов для виховання в сімейному оточенні дітей-сиріт і дітей, позбавлених батьківського піклування - як можливості соціальної адаптації дітей в умовах великої родини шляхом купівлі житлового будинку та створення належних умов  для  виховання 
Завдання
  1. Унормування юридично-правових питань
  2. Закупівля житла
  3. Створення належних умов  функціонування дитячого будинку
  4. Забезпечення соціального супроводження та моніторингу виховного процесу
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська міська територіальна громада Львівської області
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Цільові групи проєкту – державні і місцеві служби по забезпеченню роботи дитячих будинків сімейного типу
Кінцеві бенефіціари - двоє батьків-вихователів; 10 дітей-вихованців.
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Право на сім’ю є одним з природних прав людини, адже дає можливість
забезпечити її нормальний фізичний, моральний, інтелектуальний та
соціальний розвиток, дає змогу стати повноцінним членом суспільства. Статистика підтверджує той факт, що в Україні продовжує зростати кількість дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування. Тому, починаючи з середини 2005 р., в державі розпочалася планомірна, активна робота з реформування системи опіки та піклування щодо дітей, в тому числі дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування, як найбільш вразливої категорії. На сьогодні в багатьох громадах формуються відповідні Програми підтримки дитячих будинків сімейного типу та прийомних сімей
З метою забезпечення прав та законних інтересів дітей-сиріт та дітей,
позбавлених батьківського піклування, створення умов для реалізації
права кожної дитини на виховання в сім’ї, в Україні здійснюється робота щодо розвитку сімейних форм виховання. Батькам-вихователям дитячого будинку сімейного типу виплачується грошове забезпечення у порядку, встановленому Кабінетом Міністрів України.
Дитячий будинок сімейного типу як інститут виховання дітей-сиріт є не дитячим закладом особливого типу, тобто дитячим будинком, а є багатодітною сім’єю, що забезпечує вихованцям сімейне оточення та виховання.
Виховний потенціал дитячого будинку сімейного типу, як форми сімейного виховання дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування, має об’єктивні переваги перед іншими соціальними інститутами, перш за все інтернатного типу, виходячи із таких міркувань: природність процесу виховання; основою виховного впливу є емоційний контакт дитини з батьками-вихователями, який базується на довірі дітей до дорослих; виховання в малій групі найповніше відповідає вимозі поступового залучення дитини до соціального життя; тривалість виховного впливу батьків-вихователів на прийомних дітей; комплексний підхід у вихованні; індивідуальний підхід до кожної дитини; взаємозацікавлений характер стосунків вихователів та вихованців; контроль за негативними проявами та негативними впливами як серед дітей, так і зовнішніх факторів (однолітки, засоби масової інформації, література тощо).
 Пропонований проєкт є продовженням ініціативи створення в Бродівській громаді мережі дитячих будинків сімейного типу, перший такий заклад був створений на базі приватного будинку батьків-вихователів в с. Суходоли.
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • Заміна системи інституційного догляду та виховання дітей на систему, яка спрямована на забезпечення прав та найкращих інтересів дітей, на підтримку сім’ї, забезпечення належних умов для виховання та розвитку дітей у сім’ї
  • Можливість створити  природне захисне середовище для дитини, що сприятиме формуванню повноцінної особистості та адаптації до умов життя у суспільстві.  
  • Можливість отримувати дитячому будинку сімейного типу благодійної допомоги
  • Мультиплікувати досвід, розширити мережу будинків сімейного типу на території громади та збільшити відсоток охоплення дітей-сиріт і дітей, позбавлених батьківського піклування.
Основні заходи проєкту
  1. Оформлення необхідних юридично-правових документів
  2. Купівля житлового будинку.
  3. Забезпечення будинку необхідною матеріально-технічною базою
  4. Здійснювати контроль та моніторинг за виконанням угоди та умовами проживання і виховання дітей
  5. Забезпечити соціальне супроводження дитячого будинку сімейного типу, надання комплексу правових, психологічних, соціально-педагогічних, соціально-економічних, соціально-медичних та інформаційних послуг, спрямованих на створення належних умов функціонування дитячого будинку сімейного типу
  6. Забезпечити призначення і виплату державної соціальної допомоги на дітей, грошового забезпечення батькам-вихователям у межах видатків, передбачених у державному бюджеті
Період реалізації проєкту 2022-2023 роки.
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн 2 000,0.
 
У тому числі 2022 2023 Усього
державний бюджет (ДФРР) - - -
обласний бюджет - - -
місцевий бюджет 1 800,0 200,0 2 000,0
інші джерела (зазначити) - - -
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада, служба у справах дітей
Прийомні батьки
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби) Для довідки. На обліку в Бродівській громаді станом на 19 жовтня 2021 року  перебуває 53 дітей-сиріт та дітей позбавлених батьківського піклування. З них під опікою та піклуванням перебуває 36 дітей. У прийомних сім’ях – 3 дитини, в дитячому будинку сімейного типу -7 дітей.
 
Назва проєкту Центри культури та дозвілля – центри місцевої активності
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.3.1. Трансформація та модернізація закладів культури
Мета та завдання проєкту Мета: створення належних умов функціонування і розвитку сучасного культурного простору і місць проведення відпочинку і дозвілля.
Завдання:
  • Оптимізація мережі закладів культури та створення на їх базі креативних просторів
  • Розвиток матеріально-технічної бази закладів культури
  • Впровадження інноваційних форм роботи в культурній сфері громади
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська міська територіальна громада (м.Броди, центри старостинських округів)
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Жителі Бродівської громади, працівники культури
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Сьогодні наше культурне багатство залишається малодоступним для багатьох людей у зв’язку з їх низькою соціально-культурною активністю, що вимагає зміни форм та методів культурної роботи, вдосконалення системи культурного виховання для формування всебічно і гармонійно розвиненої особистості.
У мережі закладів культури Бродівської міської територіальної громади представлені 35 народних домів та 29 бібліотек-філій у сільських населених пунктах, Бродівський Народний дім, Бродівська міська та дитяча бібліотека – у Бродах.
Водночас, у переважній більшості народних домів та бібліотек, особливо в сільській місцевості, простежуються несучасні форми та методи роботи.
Однією з основних проблем у народних домах є застарілість матеріально-технічної бази: глядацькі крісла та одяг сцени не оновлювалися багато років, старі сценічні костюми, відсутність або мала кількість сценічного освітлення, відсутність сучасного комп’ютерного обладнання, під’єднання до Інтернету.
Окрім цього, значно застарілий зміст культурного дозвілля, невідповідність культурних послуг викликам сучасності. У більшості випадків персонал народних домів не бере участі у грантових проєктах.
Попри те, що бібліотеки безкоштовно отримують книги, це лише частково вирішує проблему розвитку бібліотеки як сучасного культурно-освітнього та інформаційного центру.
На низькому рівні є і реалізація сучасних музейних проєктів, які зазвичай є затратними, а більшість цікавих креативних ідей проєктів так і залишаються ідеями без належного фінансування.
Незадовільним є сучасний стан забезпечення Бродівської Школи естетичного виховання інструментами, технічними засобами для активізації та модернізації навчально-виховного процесу, якісною літературою, а це не задовольняє вимог щодо рівня надання якісних культурних та освітніх послуг і потребує додаткового фінансування. Разом із цим, система культурно-мистецької освіти має добрі показові результати. Учні постійно виборюють на престижних міжнародних конкурсах, фестивалях, виставках нагороди, засвідчуючи високий рівень і значний потенціал
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • створення сучасного мультифункціонального активного простору - багатофункціональних «хабів», тобто культурно-освітньо-розважальних центрів, які об’єднують в собі функції і бібліотеки, і комп’ютерного клубу, і громадського простору для спілкування, і місця для проведення культурно-розважальних заходів;
  • підвищення стандартів якості життя у громаді;
  • покращення умов для культурного розвитку, естетичного виховання, просвіти;
  • впровадження нових, сучасних форм діяльності у сфері культури, організації змістовного дозвілля і відпочинку;
  • виконання заходів сприятиме реалізації мистецьких проєктів, які забезпечують розвиток культури, традицій та історичної свідомості мешканців громади, активізацію діяльності сучасних культурних центрів, урізноманітнення культурного дозвілля населення, дасть можливість працівникам галузі культури розширити спектр надання послуг;
  • промоції найталановитіших дітей Бродівщини, формування майбутньої «мистецької еліти» регіону;
  • реалізація музейних проєктів створить сприятливі умови для залучення більшої кількості відвідувачів, а музею дасть можливість стати сучасним культурними майданчиком для розвитку, спілкування та відпочинку.
Основні заходи проєкту
  • розробка та прийняття місцевої програми з підтримки й розвитку ініціатив, які спрямовані на відродження і популяризацію української культури через найширший спектр культурних, інноваційних та інформаційних заходів;
  • об’єднання/злиття народних домів та бібліотек та формування  культурно-просвітницьких, відпочинково-дозвіллєвих центрів, бібліотек-кав’ярень, кінокімнат, літніх естрад та креативних молодіжних просторів;
  • проведенню культурно-мистецьких заходів, концертів самодіяльних колективів, конкурсів художньої самодіяльності;
  • оновлення бібліотечних фондів;
  • підтримка проведення інтерактивних заходів, промоції книг (ознайомлення читачів з новинками сучасної літератури, організація зустрічей з письменниками), конкурсів, тематичних навчань та тренінгів для бібліотечних працівників області;
  • проведення конкурсів, організація «естафет» серед закладів сфери культури задля  урізноманітнення форм роботи та культурного обслуговування населення;
  • підтримка фестивального руху і мистецько-патріотичних заходів;
  • презентація творчого потенціалу Бродівщини на регіональному рівні.
  • виготовлення проектно-кошторисної документації на капітальний ремонт закладівкультури;
  • придбання комп’ютерної та оргтехніки, спеціалізованої апаратури для проведення публічних просвітницьких та розважальних заходів
  • забезпечення доступом до Інтернету;
  • підтримка видатних творчих особистостей шляхом відзначення діячів культури області в різних напрямах культури та мистецтва;
  • співфінансування культурно-мистецьких проєктів;
  • підвищення кваліфікації працівників галузі культури завдяки організації та проведення навчань, конференцій, тренінгів, семінарів
Період реалізації проєкту 2022-2024 роки
Орієнтовний обсяг фінансування, тис.грн 6 600,0
У тому числі 2022 2023 2024 Усього
державний бюджет (ДФРР) - - - -
обласний бюджет 600,0 600,0 600,0 1 800,0
місцевий бюджет 1 350,0 1 550,0 1 750,0 4 650,0
інші джерела (зазначити) 50,0 50,0 50,0 150,0
Ключові учасники проєкту Львівська обласна рада, Львівська обласна державна адміністрація, Бродівська міська рада
Інша інформація щодо технічного завдання  
 
Назва проєкту Будівництво приблокованого спортивного комплексу КЗЛОР "Бродівський педагогічний коледж імені Маркіяна Шашкевича" по вул. Є. Коновальця, 14 в м.Броди Львівської обл.
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.4.1. Сприяння створенню спортивної інфраструктури для занять фізичною культурою і спортом
Мета та завдання проєкту Мета: створення належних умов в педагогічному коледжі для підготовки майбутніх фахівців з фізичної культури в закладах освіти та для організації навчально-виховного процесу в закладі під час занять фізичною культурою і спортом.
Завдання: здійснити будівнитво приблокованого спортивного комплексу, у якому буде на першому поверсі 25-ти метровий плавальний басейн та на другому поверсі повнорозмірний ігровий зал. Залучити кошти місцевого бюджету (Львівської обласної ради) для співфінансування проєкту.
Територія, на яку проєкт матиме вплив У Бродівській громаді це буде перший повноцінний функціонуючий плавальний басейн.
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Результати проекту спрямовані на студентів Бродівського педколеджу та населення міста Броди.
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Будівництво приблокованого спортивного комплексу КЗЛОР "Бродівський педагогічний коледж імені Маркіяна Шашкевича" по вул. Є. Коновальця, 14 в місті Броди Львівської області зумовлене підготовкою в навчальному закладі майбутніх фахівців з фізичної культури в школах. Для цього необхідні: плавальний басейн і повнорозмірний ігровий зал. Дані об'єкти в закладі відсутні, що призводить до неналежної підготовки майбутніх вчителів фізичної культури. Також у коледжі навчається 720 студентів, яким для занять фізичною культурою і спортом не вистачає одного неповнорозмірного спортивного залу. На даний час виготовлено проектно-кошторисну документацію.
Проект реалізується в місті Броди Львівської області, вул Є. Коновальця, 14. Соціальна спрямованість проєкту - надання освітніх послуг на рівні стандартів вищої освіти та створення нових робочих місць для педагогічних працівників. Проект не несе загрози довкіллю. 
Очікувані результати від реалізації проєкту Кількісні:
  •  23 новостворені робочі місця
  • площа спортивного комплексу - 1894,95 м2
  • 25 – метровий плавальний басейн
Якісні:
  • створення належних умов в педколеджі для підготовки майбутніх фахівців з фізичної культури в закладах освіти та для організації навчально-виховного процесу в закладі під час занять фізичною культурою і спортом
Основні заходи проєкту Основні заходи проекту.
  • Проведення відбору підрядника для виконання будівельних робіт.
  • Проведення будівельних робіт підрядником.
  • Приймання робіт та оформлення необхідних документів.
Період реалізації проєкту 2022-2023 роки
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн 53595,22
У тому числі 2022 2023 Усього
державний бюджет (ДФРР) 25000,0 15000,0 40000,0
обласний бюджет 8595,22 5000,0 13595,0
місцевий бюджет      
інші джерела (зазначити)      
Ключові учасники проєкту ДФРР, Львівська обласна рада, Департамент освіти і науки ЛОДА, Управління молоді та спорту ЛОДА,  Департамент економічної політики,Департамент фінансів,Бродівська міська рада - фінансування та організаційна підтримка
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби) -
 
Назва проєкту На здоров’ї коштів не економлять
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.4.1. Сприяння створенню спортивної інфраструктури для занять фізичною культурою і спортом
Мета та завдання проєкту Мета: створення належних умов для занять фізкультурою та спортом для жителів сільської місцевості.
Завдання:
  • забезпечити умови для належного заняття фізкультурою та спортом для жителів сільської місцевості;
  • створити можливість проводити футбольні матчі вищого рівня;
  • створити тренувальні комплекси;
  • збільшити кількість дітей та молоді, які займаються спортом.
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Учні та молодь сільських населених пунктів Бродівської громади
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт На сьогоднішній день застаріла спортивна інфраструктура далеко не відповідає потребам сільської місцевості. Старі обідрані спортзали, примітивні футбольні поля, волейбольні майданчики, відсутність тренажерів це реалії сьогодення.
А сільські діти та молодь потребують значно більшого. Бродівська громада сьогодні має хороші показники на обласних та всеукраїнських змаганнях. А для того щоб досягнути більшого, необхідно створити належні умови.
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • відремонтовано 3 спортзали;
  • відновлено 8 футбольних полів;
  • побудовано 2 поля із штучним покриттям;
  • облаштовано 5 тренажерних майданчики;
  • модернізація 1 сільського стадіону;
  • збільшення кількості сільських жителів, які займаються фізкультурою та спортом.
Основні заходи проєкту Основні заходи проекту.
  • будівництво полів із штучним покриттям в селах Пониква та Лешнів;
  • капітальний ремонт спортивних залів в Лешнівській, Пониковицькій та Берлинській ЗОШ;
  • відновлення футбольних полів в селах Боратин, Гаї-Дітковецькі, Глушин, Поникоиця, Пониква;
  • модернізація стадіону в с.Суходоли для проведення футбольних турнірів вищого рівня;
  • облаштування тренажерних майданчиків в с.Комарівка, Берлин, Суходоли, Гаї, Боратин.
Період реалізації проєкту 2022-2025 роки
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн 3 000,0
У тому числі 2022 2023 2024 Усього
державний бюджет (ДФРР) - - - -
обласний бюджет 500,0 500,0 500,0 1 500,0
місцевий бюджет 250,0 250,0 250,0 750,0
інші джерела (зазначити) 250 250 250 750,0
Ключові учасники проєкту  Львівська обласна рада, Управління молоді та спорту ЛОДА,  Департамент економічної політики,Департамент фінансів, Бродівська міська рада - фінансування та організаційна підтримка
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби) -
 
Назва проєкту Реконструкція  стадіону «Ювілейний» у м. Броди
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 2.4.2. Розвиток фізичної культури.
Мета та завдання проєкту Мета: створення в м.Броди сучасного спортивного стадіону для забезпечення потреб жителів міста Броди і громади в цілому, підвищення ефективності підготовки спортсменів, підвищення рівня надання освітніх, фізкультурно-спортивних послуг, залучення до здорового способу життя дітей, юнацтва та інших верств населення шляхом проведення реконструкції стадіону «Ювілейний».
Завдання:
  1. Здійснення реконструкції стадіону «Ювілейний» у м.Броди.
  2. Створення належних умов для занять спортом, в тому числі і для осіб з обмеженими фізичними можливостями.
  3. Покращення здоров'я  й фізичної підготовки жителів громади та пропагування здорового способу життя, фізичної культури і спорту.
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ.
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Кінцеві бенефіціари – населення Бродівської ТГ.
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Фізична культура, фізичне виховання та спорт є важливими чинниками здоров’я населення Бродівської громади, профілактики захворювань та організації змістовного дозвілля. Проте, в умовах інформаційно-технічного розвитку люди часто ведуть відносно спокійний і навіть «сидячий» спосіб життя, приділяючи мало часу фізичній праці та фізичним навантаженням. Особливе занепокоєння останнім часом викликає погіршення здоров’я дітей та підлітків, більше 80% яких, за оперативними даними Бродівської центральної міської лікарні, мають відхилення за станом здоров’я, понад 50% - незадовільний стан фізичного розвитку. Нажаль, прогресують у підростаючому поколінні хвороби, характерні для людей зрілого віку. Однією із вагомих причинами цього є відсутність  належної сучасної спортивної інфраструктури для тренувань, підготовки спортсменів, проведення змагань різних рівнів та проведення активного дозвілля жителів.
На сьогодні єдиний в громаді стадіон «Ювілейний», який забезпечує проведення всіх основних спортивних заходів в громаді та є місцем для занять фізкультурою для більшості мешканців м.Броди не відповідає сучасним вимогам та потребує проведення реконструкції, влаштування над ними накриття.
Очікувані результати від реалізації проєкту Після проведення реконструкції, очікувані результати – оновлений стадіон. В результаті завершення проекту, населення міста та громади матимуть змогу в повному обсязі використовувати потужності стадіону для проведення спортивних заходів.
Діяльність за проєктом передбачає подальший розвиток й функціонування стадіону для проведення занять з фізичної культури, тренувань та різноманітних змагань, турнірів, чемпіонатів, як для дітей так і для дорослих.
Важливість такої споруди для спортсменів важко переоцінити.
Основні заходи проєкту
  • реконструкція підтрибунних приміщень та влаштування над ними накриття;
  • введення об’єкту в експлуатацію;
  • забезпечення утримання інфраструктури стадіону в належному стані.
Період реалізації проєкту 2022 рік
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн 5279,0
у тому числі 2022 2023 Усього
державний бюджет (ДФРР) 2 639,5 - 2 639,5
обласний бюджет 2 639,5 - 2 639,5
місцевий бюджет      
інші джерела (зазначити)      
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада.
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби) Відповідність технічному завданню    «Розвиток спортивної та рекреаційної інфраструктури» Плану заходів із впровадження Стратегії Львівщини до 2027 року (номер технічного завдання 5.1.2.1.)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Стратегічна ціль 3. Територія комфортного і безпечного життя

 
Назва проєкту Містобудівний кадастр та просторове планування Бродівської громади
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 3.1.1 Розробка планувальних, містобудівних документів
Мета та завдання проєкту Мета проекту: Підвищення ефективності управління місцевими ресурсами (трудовими, земельними, економічними тощо), планування розвитку і оперативного управління всіма сферами життєдіяльності територіальної громади шляхом забезпечення громади містобудівною документацією   та запровадження автоматизованої системи збору, збереження і аналізу просторової інформації.
Цілі проекту:
  1. Розробити комплект містобудівної документації та основні принципи і напрямки просторового розвитку території громади
  2. Сформувати на основі розробленої містобудівної документації систему комплексного розвитку територій
  3. Впровадити Геоінформаційну систему містобудівного кадастру Бродівської громади через формування та наповнення баз даних, а також надання відкритого технологічного простору для отримання інформаційних потреб.
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Цільові групи – представники органів місцевого самоврядування, департамент архітектури та розвитку містобудування ЛОДА, Головне управління Держгеокадастру у Львівській області
Кінцеві бенефіціари - населення Бродівської ТГ, потенційні інвестори
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт  Розвиток територіальних громад можливий лише за умови використання земельних ділянок відповідно до законодавства на основі містобудівної документації. Для збільшення спроможності Бродівської громади мають бути проведені значні інфраструктурні зміни, які неможливі без наявних актуальних генеральних планів населених пунктів. На сьогодні розроблено Генеральний план м.Броди (2020 рік) та  актуальні генеральні плани (розроблені за останні 3 роки) у 15-и  населених пунктах з 51 (29%). Відсутність оновленої містобудівної документації зумовлює:
- неможливість здійснювати процес стратегічного планування розвитку населених пунктів та громади в цілому;
- низьку інвестиційну привабливість території;     
- неможливість здійснення у встановленому порядку розширення меж населеного пункту та проведення нормативної грошової оцінки земель;
- неможливість забезпечення життєвих потреб населення.
Одночасно, у час діджиталізації, управління активами громади має бути автоматизованим, прозорим та комфортним. Для цього керівництво громади має володіти усіма можливими даними про ресурси громади. На сьогодні не вся інформація є оцифрованою та ще й зберігається у різних держструктурах, що значно ускладнює процес роботи та прийняття рішень. Одним із способів полегшення та автоматизації роботи керівництва громади є впровадження Геоінформаційної системи (ГІС) для управління активами громади та інших рішень на базі геоінформаційних систем.
ГІС для управління громадою дозволяє залучати громадськість до розпорядження землями громади та сприяє прозорості шляхом загального доступу до повної інформації про територію. Використання ГІС зможе вирішити низку поточних проблем територіальної громади, таких як:
- невизначеність меж територій та незаконне використання безхазяйних лісів й територій шляхом обліку та контролю;
- неможливість планування розподілу та використання земельних ресурсів завдяки постійному доступу до повної інформації про певну територію;
- відсутність зацікавлення зі сторони інвесторів - використання ГІС передбачає виділення інвестиційно привабливих ділянок та відображає повну характеристику об'єктів, доступних для інвесторів;
- втрата надходжень до місцевого бюджету від несплати податків - система дозволяє вести облік сплати земельного податку, контролювати боржників та синхронізується з бухгалтерією;
- забруднення земель та неналежний нагляд за меліоративними системами - система електронних звернень дозволяє контролювати стихійні сміттєзвалища та незаконні роботи;
- дорогий та тривалий ремонт застарілих інженерних комунікацій - ГІС інженерних мереж відображає усю інженерну мережу на карті з детальною інформацією про останній ремонт на кожній ділянці;
- відсутність туристів у історичних місцях - прокладені у ГІС туристичні маршрути по привабливих об'єктах громади дозволяють зацікавити туристів;
- оперативний доступ до усієї землевпорядної документації дозволяє значно пришвидшити прийняття обґрунтованих рішень. ГІС виступає єдиною точкою доступу до усієї містобудівної документації та виключає важку роботу з десятками паперових карт.
Очікувані результати від реалізації проєкту (кількісні і якісні)
  • Виконання основних заходів проєкту дасть можливість забезпечити органи місцевого самоврядування, проєктні установи, зацікавлені організації та громадян актуальною і об’єктивною геопросторовою інформацією про дійсний стан і статус об’єктів землекористування та нерухомості, зміни їх характеристик, функціонального використання, результатів економічної оцінки, створить ефективне функціонування на обласному рівні та рівні громади автоматизованої інформаційної системи геопросторових даних містобудівного кадастру.
  • Провадження належної інформаційної політики у сфері містобудування і територіального планування, її технічне забезпечення сприятиме запровадженню найбільш ефективної моделі залучення інвестицій, у тому числі й іноземних, шляхом зменшення фінансових витрат на реалізацію інвестиційних проєктів завдяки отриманню можливості раціонального використання територій, а також спрощенню процедури проведення фінансово-економічної оцінки забезпечення реалізації проєктів та пошуку найбільш привабливих участків для інвестування.
  • Запровадження геоінформаційної автоматизованої системи баз даних забезпечить вирішення широкого кола завдань з управління розвитком територій, а саме:
- своєчасне взаємоузгодження державних, громадських та приватних інтересів під час планування і забудови територій;
- визначення і раціональне взаємне розташування зон житлової та громадської забудови, виробничих, рекреаційних, природоохоронних, оздоровчих, історико-культурних та інших зон і об'єктів;
- обґрунтування розподілу земель за цільовим призначенням;
- облік існуючих інженерних комунікацій, у тому числі магістральних мереж водопроводу, каналізації, тепло- та електропостачання, усіх розвідних мереж;
- облік об’єктів, що мають статус пам’яток культурної спадщини, з виділенням охоронних зон, зон регулювання забудови;
- організація надання та реєстрації документів дозвільного характеру в містобудуванні (містобудівних умов та обмежень, будівельних паспортів, кадастрових довідок тощо);
- моніторинг використання, створення та оновлення схем планування території громади та генеральних планів населених пунктів;
- зонування території за видами прав на землю із встановленими обмеженнями, що пов’язані зі збереженням природного середовища, шкідливим впливом підприємств, наявністю господарських об’єктів загальноміського значення;
- широке використання сучасних передових геоінформаційних технологій та баз геопросторових даних для вирішення інших функціональних завдань органів місцевого самоврядування;
- формування та ведення бази даних про нормативно-правові акти у сфері містобудування, а також будівельні норми, державні стандарти і правила;
- перехід у цифровий формат та введення до бази даних містобудівного кадастру наявної картографічної та топографо-геодезичної інформації, затвердженої містобудівної документації, даних про адміністративно-територіальний устрій і забудову населених пунктів;
- формування програмно-технічного комплексу геопросторових даних містобудівного кадастру та системи захисту кадастрової інформації
Основні заходи проєкту
  • Розроблення комплексних планів просторового розвитку території Бродівської громади, генеральних планів населених пунктів, детальних планів територій, історико-архітектурних опорних планів.
  • Розроблення планів земельно-господарського  устрою; проєктів землеустрою щодо встановлення (зміни) меж населених пунктів.
  • Придбання програмного та ліцензійного забезпечення:
  • системи ведення геопросторової бази даних
  • цифрової картографії та землеустрою
  • Створення інформаційних ресурсів єдиної цифрової топографічної основи
  • Технічна підтримка функціонування містобудівного кадастру
  • Придбання комп’ютерного та іншого обладнання
  • Інтеграція з єдиноюї ГІС містобудівного кадастру Львівської області
  • Створення дорожньої карти для розроблення інвестиційних проєктів із застосуванням ГІС та їх практична апробація (забезпечення співробітництва та інтеграції)
Період реалізації проєкту 2022-2024 роки
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис. грн 2 400,0
 
у тому числі 2022 2023 2024 Усього
  • державний бюджет (ДФРР)
- - - -
  • обласний бюджет
- - - -
  • місцевий бюджет
500,0 500,0 1 000,0 2 000,0
  • інші джерела (зазначити)
100,0 100,0 200,0 400,0
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада
Департамент архітектури та розвитку містобудування ЛОДА
Головне управління Держгеокадастру у Львівській області Програма USAID «ГОВЕРЛА»
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби)
  • Проєкт відповідає проєкту «Розбудова системи інформаційно-аналітичного забезпечення розвитку об’єднаних територіальних громад, міст, міських агломерацій» (Номер технічного завдання 3.5.2.) Плану заходів із впровадження Стратегії розвитку Львівщини до 2027 року
  • Проєкт внесений у перелік проєктів Програми USAID «ГОВЕРЛА»
 
Назва проєкту Покращення систем каналізації та водовідведення
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 3.1.2. Розвиток інженерної інфраструктури.
Мета та завдання проєкту Мета: Покращення екологічного стану (запобігання і ліквідація негативного впливу господарської діяльності на навколишнє природне середовище) та підвищення рівня життя мешканців шляхом будівництва каналізаційних мереж та водовідведення Бродівської громади
Конкретна ціль 1: Будівництво мережі каналізації та водовідведення в м.Броди.
Конкретна ціль 2: Створення системи надання якісних послуг населенню по водовідведенню.
Територія, на яку проєкт матиме вплив м. Броди
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Кінцеві бенефіціари – населення м. Броди
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Під час стратегічного планування в Бродівській громаді у 2021 році актуальність питання каналізації та водовідведення була визнана однією із пріоритетних.
Згідно Генерального плану міста Броди існуюча каналізація міста перебуває в незадовільному стані. Вона забезпечує часткове водовідведення. На багатьох вулицях мережа значно зношена чи зруйнована. Окремі густонаселені частини міста взагалі не каналізовані, зокрема мікрорайон «Старі Броди».
Відповідно домогосподарств цих мікрорайнів мають локальні каналізаційні мережі з скидом стічних вод у вигреби. Цей фактор призводить до того, що стічні води  потрапляють без очищення в ґрунтові води. Забруднення стічних вод ставить серйозну екологічну проблему та погіршення здоров’я не лише жителів м.Броди, а й жителів прилеглих територій. Забруднення поверхневих вод впливає на якість підземних вод, які активно використовуються для потреб території
Окрім проблем з каналізацією (чи її відсутністю) наявні також проблеми із відведенням поверхневих стічних вод системами поверхневого водовідведення. Атмосферні опади, що стікають з дахів будівель, негативно впливають на фундамент споруд, сприяють розмиванню ґрунту біля будинків, створюють на прибудинковій території калюжі, які ускладнюють пересування і руйнівно впливають на асфальтове покриття.
Занедбаність дощових каналізацій не лише забруднює водойми – під час сильних дощів вулиці міста фактично опиняються під водою.
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • покращення умов проживання  та забезпечення  водовідведенням мешканців м.Броди, зокрема мікрорайону «Старі Броди» та прилеглих до них територій
  • покращиться якість надання послуг мешканцям комунальними службами міста;
  • знизяться ризики підтоплення та руйнування будинків;
  • збільшиться туристична привабливість міста;
  • знизяться витрати на ремонт дорожнього та тротуарного покриття вулиць міста Броди;
  • зменшення негативного впливу на водне середовище (вмісту у воді - завислих речовини, азотовмісних сполук, нітритів);
  • зменшення видаткідомогосподарства на викачку вигрібних ями / водовідведення.
Основні заходи проєкту
  • розробка плану першочергових робіт по будівництву та реконструкції систем каналізації та водовідведення вулиць міста Броди, в першу чергу мікрорайону «Старі Броди»
  • проведення будівництва зовнішньої мережі каналізації; проведення будівництва каналізаційних колекторів дощової каналізації;
  • реконструкція побутової та зливної каналізації;
  • отримання сертифіката на введення об’єктів в експлуатацію;
  • вивчення питання по встановленню тарифів на водовідведення для населення. Проведення розрахунку тарифів на водовідведення та подання на розгляд сесії Бродівської міської ради для їх затвердження;
  • укладання угод з домогосподарствами на водовідведення
Період реалізації проєкту 2022-2023 рр.
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн 22 500,0
У тому числі 2022 2023 Усього
державний бюджет (ДФРР) - - -
обласний бюджет - 11 300,0 11 300,0
місцевий бюджет 8 000,0 3 200,0 11 200,0
інші джерела (зазначити) - - -
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада.
Інша інформація щодо технічного завдання Наявність Генерального плану міста Броди (2020 р.)
 
 
Назва проєкту Реконструкція міського водозабору в м. Броди
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 3.1.2. Розвиток інженерної інфраструктури
Мета та завдання проєкту Мета: Забезпечення якісною питною водою жителів м. Броди та оптимізація системи водопостачання міста шляхом реконструкції міського водозабору
Завдання проєкту:
Реконструкція міського водозабору в м. Броди
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ.
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Кінцеві бенефіціари – населення м.Броди
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Централізованим водопостачанням у Бродівській громаді забезпечено 18 сільських населених пунктів та місто Броди. Водопостачання м. Броди забезпечується із централізованої системи комунального водопроводу. Згідно даних Бродівського ДП водопровідно-каналізаційного господарства, станом на 01.01.2020 централізованим водопостачанням було охоплено 80% міської забудови.
Згідно Генерального плану міста Броди джерело водопостачання для господарсько-питних потреб на перспективу передбачається від існуючого водозабору, потужності якого (6,822 тис. м3/добу) цілком вистачає для забезпечення потреб міста.
Також, враховуючи зношення міської водопровідної мережі (70%) Генеральним планом передбачається реконструкція міського водозабору.
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • підвищення якості питної води;
  • зменшення втрат питної води;
  • зменшення збитковості КП, яке надає послуги населенню з водопостачання
Основні заходи проєкту
  1. Проведення закупівель в системі «ПРОЗОРРО»
  2. Укладення договору на виконання робіт.
  3. Здійснення будівельні  роботи .
  4. Введення водозаборув експлуатацію.
  5. Прийняття об’єкту на баланс комунального підприємства.
Період реалізації проєкту 2023 р.
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн 6 803,9
у тому числі 2022 2023 Усього
державний бюджет (ДФРР) - 6 123,5 6 123,5
обласний бюджет - - -
місцевий бюджет - - -
інші джерела (зазначити) - 680,4 680,4
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада.
Інша інформація щодо технічного завдання Наявність Генерального плану міста Броди (2020)
 
Назва проєкту Ремонт доріг Бродівської громади
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 3.1.3. Дорожня інфраструктура.
Мета та завдання проєкту Мета:  забезпечення ефективного функціонування і розвитку мережі автомобільних доріг та зниження рівня смертності внаслідок дорожньо-транспортних пригод шляхом проведення робіт з реконструкції, ремонту та утримання доріг Бродівської громади
Завдання:   
  1. Розвиток мережі автомобільних доріг комунальної власності в сільських, селищних та міських населених пунктах
  2. Розвиток придорожньої інфраструктури шляхом будівництва, реконструкції, ремонту й утримання тротуарів, велодоріжок, влаштування стоянок і місць відстою транспортних засобів та виконання інших заходів
  3. Підвищення безпеки дорожнього руху шляхом проведення робіт з освітлення пішохідних переходів та аварійно небезпечних ділянок на дорогах, влаштування світлофорних об’єктів і реалізація інших заходів, спрямованих на зменшення кількості ДТП
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ.
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Кінцеві бенефіціари – все населення Бродівської ТГ та транзитні пасажири.
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт У зв’язку з багаторічним недофінансуванням проведення капітальних і поточних ремонтних робіт в громаді на сьогодні є незадовільним експлуатаційний стан більшості доріг місцевого значення, доріг комунальної власності, вулиць населених пунктів, особливо в сільській місцевості. Практично понад 65 % з них уражена ямковістю, а окремі ділянки доріг є аварійно небезпечними.
Такий стан доріг та вулиць загального користування негативно впливає на соціально-економічний розвиток території як громади, так і Львівщини в цілому, не забезпечує безпечних умов руху автомобільними дорогами та створює соціальну напругу. Також незадовільний стан дорожнього покриття погіршує безпеку під час руху транспортних засобів та сприяє створенню аварійних ситуацій.
Соціально-економічний аналіз території Бродівської громади, зокрема в частині стану доріг, виявив, що найбільш аварійними, які потребують першочергового ремонту є низка вулиць м.Броди – як адміністративного центру громади.
З огляду на значні кошти, які потребується для ремонту, невизначеність співфінансування з обласного та державного бюджету, була визначена черговість робіт та планування коштів на короткий період (2 роки) з огляду на перехідний характер робіт по окремих об’єктах - 2022-2023 роки.
В подальшому – доповнювати перелік доріг, що підлягають ремонту в залежності від фінансової спроможності громади, державних та регіональних коштів та планування проєктів інших галузей, які мають безпосереднє відношення до якості доріг, зокрема медичної сфери, освітньої, перевезення пасажирів тощо.
Очікувані результати від реалізації проєкту Очікувані результати від реалізації проєкту полягають у:
- підвищенні рівня безпеки дорожнього руху, зменшення кількості постраждалих унаслідок ДТП;
- збереженні існуючої мережі доріг загального користування від руйнування;
- покращенні транспортного і пішохідного сполучення;
- ліквідації незадовільних умов руху автотранспорту, у тому числі маршрутів загального користування, на аварійних ділянках доріг загального користування  шляхом проведення на них ремонтних робіт;
- створенні умов доступності сільських територій;
- проведенні ремонтних робіт на об’єктах, віднесених до проєктів комплексного інфраструктурного розвитку територій, соціально важливих проєктів, співфінансування проєктів, фінансування яких буде проводитися за рахунок коштів державного бюджету;
- ефективному використанні наявних коштів та підвищенні якості робіт, що виконуються, у тому числі шляхом впровадження нових технологій та застосування нових матеріалів
 
 
Основні заходи проєкту
Здійснення[РШ1]  ремонтних робіт згідно кошторисної документації, а саме.
На 2022 рік:
  • капітальний ремонт дорожнього покриття по вулиці Низька в м. Броди;
  • капітальний ремонт вулиці Сизова, вул.Островчик у м.Броди;
На 2023 рік:
  • капітальний ремонт вулиці Сизова, вул.Островчик у м.Броди;
  • капітальний ремонт дороги по вул. Коновальця в м. Броди;
  • капітальний ремонт вулиці Юридика та вул. 900-річчя м. Броди;
  • капітальний ремонт дороги по вул. Стуса в м. Броди.
Період реалізації проєкту 2022-2027 рр.
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн 80 000,0
У тому числі 2022 2023 Усього
державний бюджет (ДФРР) - - -
обласний бюджет 10 000,0 27 000,0 37 000,0
місцевий бюджет 15 000,0 28 000,0 43 000,0
інші джерела (зазначити) - - -
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби)  
 
 
 
 
Назва проєкту Дорога, що єднає громади
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 3.1.3. Дорожня інфраструктура
Мета та завдання проєкту Мета . Забезпечення функціонування транспортного коридору, залучення свіжих трудових ресурсів та створення нової привабливої туристичної пропозиції через об’єднання зусиль органів управління Львівщини, Волині та Рівненщини для ремонту аварійної ділянки дороги на межі трьох областей.
Завдання проєкту:
  1. Техніко-економічного обгрунтування проєкту
  2. Досягнення порозуміння зацікавлених осіб та підписання угоди про територіальне співробітництво трьох громад
  3. Виготовлення проектно-кошторисної документації
  4. Фандрейзинг коштів для проєкту
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська територіальна громада, Крупецька територіальна громада, Берестецька територіальна громада.
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Жителі зазначених територіальних громад
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт На межі Львівщини, Волині та Рівненщини між Бродами та Берестечком є понад 5 км, так званої, «нічийної дороги». Це значно утруднює транспортне сполучення між цими населеними пунктами. Для Бродівщини Берестечко цікаве в першу чергу, як один із туристичних центрів Західної України, а також, містечко завжди славилося торгівлею, працьовитими людьми, які і на сьогоднішній день працюють в сільському господарстві, а також, хороша дорога значно зменшить відстань між Бродами та Луцьком, Ковелем.
Отже, проведення капітального ремонту цієї ділянки аварійної дороги значно збільшить кількість трудових ресурсів в нашій громаді, адже середня заробітна плата в Бродівській громаді значно вища, а ніж в Берестечку чи Козині. Це в свою чергу, дозволить збільшити виробничі потужності великих бродівських підприємств.
Відкриття нового транспортного коридору дозволить Бродівським підприємцям та фермерам торгувати із Волинню. Не можна забувати і про відновлення та пожвавлення відвідин бродівчанами «Козацьких могил», Луцька, Хріників чи  Володимир-Волинського.
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • Нові ринки збуту та сировинна база для Бродівського бізнесу.
  • Залучення трудових ресурсів із частини Волині.
  • Збільшення виробничих потужностей для Бродівських підприємств.
  • Збільшення надходжень податків усіх рівнів.
  • Скорочення відстані між Бродами, Берестечком та Луцьком.
  • Відновлення екскурсій на «Козацькі могили»
Основні заходи проєкту
  • Робоча зустріч Бродівського міського голови із головами органів місцевого самоврядування Крупця та Берестечка
  • Підписання угоди про територіальне співробітництво трьох громад.
  • Звернення до органів влади всіх рівнів сесій тергромад щодо ремонту дороги.
  • Робоча зустріч із депутатами Верховної ради України, які представляють Львівщину, Волинь та Рівненщину.
  • Робоча зустріч із головами Львівської, Волинської та Рівненської облдержадміністрацій щодо ремонту дороги.
  • Лобіювання будівництва дороги на рівні Верховної ради України, Кабінету Міністрів України та Президента України.
  • Розробка техніко-економічного обгрунтування (2022)
  • Виготовлення проектно-кошторисної документації (2023-2024)
  • Проведення капітального ремонту дороги на межі Львівської, Волинської та Рівненської областей.
Період реалізації проєкту 2022 -2027 рр.
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн. 1 150,0
у тому числі: 2022 2023 2024 Усього
державний бюджет (ДФРР) - - - -
обласний бюджет - - - -
місцевий бюджет 100,0 150,0 150,0 400,0
інші джерела (зазначити) 150,0 300,0 300,0 750,0
Ключові учасники проєкту Крупецька сільська рада, Берестецька селищна рада, Львівська облдержадміністрація, Волинська облдержадміністрація, Рівненська облдержадміністрація
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби)  
 
Назва проєкту Реконструкція міського парку на Майдані Свободи у м. Броди
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 3.1.4. Розвиток громадського простору
Мета та завдання проєкту Мета: створення кращих умов для відпочинку та дозвілля мешканців та туристів Бродівської громади шляхом реконструкції міського парку на Майдані Свободи у м. Броди
Завдання:
  • реконструкція парку;
  • створення більш комфортного відпочинку відвідувачів парку;
  • відновлення рекреаційний потенціалу парку.
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ.
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Кінцеві бенефіціари – населення та гості Бродівської ТГ.
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт На усіх відомих історичних картах м. Бродів згадані дві головні сучасні площі міста - це Ринкова площа та площа Майдан Свободи. У забудові майдану переважають будівлі, що є пам'ятками архітектури місцевого значення:
  • № 3. Будівля колишньої реальної школи і першої гімназії
Пам'ятка архітектури місцевого значення № 1758-М
  • № 4. Пам'ятка архітектури місцевого значення № 1759-М
Двоповерхова кам'яниця споруджена у другій половині XIX — початку XX століття в стилі ампір, хоча у своєму архітектурному оформленні має явні ознаки сецесії.
  • № 5. У цьому будинку до 1841 року містився жіночий монастир сестер Шариток, 1979 року приміщення було передано для облаштування музею. Відкриття Бродівського краєзнавчого музею урочисто відбулось у вересні 1984 року під час святкування 900-річчя від першої писемної згадки про Броди.
  • № 6. Пам'ятка архітектури місцевого значення № 1760-М
Двоповерхова кам'яниця споруджена у другій половині XIX — початку XX століття в стилі пізнього класицизму, хоча по має явні елементи сецесії.
  • № 8. Пам'ятка архітектури місцевого значення № 1761-М
Двоповерхова кам'яниця кінця XVIII — початку XX століття належить до пізнього класицизму, хоча має і елементи сецесії.
  • № 10. Будівля колишньої філії Празького кредитного банку.
Пам'ятка архітектури місцевого значення № 429-М
Посеред цієї забудови знаходиться міський парк «Райківка», заснований на початку XIX століття за ініціативи бургомістра Бродів Йозефа Роєка. За часів незалежної України встановлено пам'ятник Жертвам більшовицьких репресій та відновлена годинникова вежа.
Впродовж  багатьох років громада утримує парк, та підтримує порядок силами мешканців громади, але для утримання парку в належному вигляді зазначених заходів не вистачає. Саме тому було прийнято рішення про облаштування парку
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • поліпшення громадського простору для відпочинку,
  • поліпшення естетичного та екологічного вигляду м.Броди,
  • покращення туристичної привабливості  м.Броди та громади,
  • створення безпечного середовища для дозвілля, в тому числі для місцевих жителів, сімей з дітьми, молоді.
Основні заходи проєкту
  • поновлені зелені насадження;
  • встановлена необхідна для здорового та комфортного відпочинку інфраструктура: садово-паркові меблі (лавки), урни для сміття.
Період реалізації проєкту 2022 рік
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн 8640,6
У тому числі 2022 2023 Усього
державний бюджет (ДФРР) - - -
обласний бюджет 4 320,3 - 4 320,3
місцевий бюджет 4 320,3 - 4 320,3
інші джерела (зазначити) - - -
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада.
Інша інформація щодо технічного завдання Наявність Генерального плану м. Броди
 
 
Назва проєкту Новий громадський простір для забезпечення дозвілля жителів Бродівської громади
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 3.1.4. Розвиток громадського простору
Мета та завдання проєкту Мета: створення умов для забезпечення дозвілля жителів Бродівської громади шляхом облаштування громадських просторів у населених пунктах громади
Завдання:
  • облаштувати нові креативні майданчики на території Бродівської громади;
  • забезпечити благоустрій території;
  • створити можливість проводити дозвілля для жителів громади.
Територія, на яку проєкт матиме вплив м.Броди, села Суховоля, Гаї-Дітковецькі, Пониковиця, Комарівка, Шнирів, Берлин, Станіславчик
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Жителі Бродівської територіальної громади
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт На сьогоднішній день в нашій громаді досить гостро постає питання забезпечення дозвілля для жителів населених пунктів громади. Але якщо проаналізувати, то в комунальній власності громади є чи мало об’єктів, які можна було б пристосувати і проводити тут змістовні та цікаві заходи.
Для цього можна облаштувати площадки для перегляду фільмів, проведення вечорів відпочинку для молоді чи концертів для жителів сільської місцевості.
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • облаштовано громадський простір біля Бродівського міського народного дому та облаштовано вуличний кінотеатр.
  • облаштовано громадський простір в селах Суховоля, Гаї-Дітковецькі, Пониковиця, Комарівка, Шнирів, Берлин, Станіславчик.
  • залучено більшу кількість жителів Бродівської громади до масових заходів.
Основні заходи проєкту
  • Виготовлення проектно-кошторисної документації.
  • Облаштування:
  • громадського простору біля Бродівського міського народного дому із літнім кінотеатром та сквером;
  • паркової зони із літніми майданчиками в с.Гаї-Дітковецькі, Станіславчик, Шнирів;
  • скверів в. с.Суховоля, Пониковиця, Берлин.
Період реалізації проєкту 2022-2025 роки
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн 1 500,0
У тому числі 2022 2023 2024 Усього
державний бюджет (ДФРР) - - - -
обласний бюджет 250,0 250,0 250,0 750,0
місцевий бюджет 200,0 200,0 200,0 600,0
інші джерела (зазначити) 50,0 50,0 50,0 150,0
Ключові учасники проєкту Львівська обласна рада,Департамент з питань  культури, національностей та релігій ,  Департамент економічної політики,Департамент фінансів, Бродівська міська рада - фінансування та організаційна підтримка
 
Назва проєкту Реконструкція площі Ринок у м. Броди
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 3.1.4. Розвиток громадського простору
Мета та завдання проєкту Мета: створення умов максимально відкритого простору для використання центральної площі міста Броди як адміністративного, громадського простору та простору для дозвілля та відпочинку шляхом створення мультифункціонального простору на території площі, покращення експлуатаційного стану та естетичного вигляду, створення умов доступності для маломобільних груп населення
Завдання:   
Здійснити реконструкцію площі Ринок в м. Броди
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ.
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Кінцеві бенефіціари – населення Бродівської ТГ, гості міста.
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Планувальна регулярна структура мережі вулиць середмістя м.Броди була сформована виходячи з напрямків головних розпланувальних осей. Один з найголовніших напрямів, якому підпорядковуються паралельні і перпендикулярні другорядні напрямки, це напрям зі пд. сх. на пн. зх., напрям який утворює сучасна вулиця Золота, Ринкова площа та замикає замок. Також ключовим елементом у формуванні вуличної мережі колишнього середмістя є вулиця, що проходить через Ринкову площу та перпендикулярна до напряму вул. Золотої. Це напрям який вів через Луцьку браму у місто і пролягає по сучасній вулиці І. Франка. Усі ці напрямки відчитуються на усіх відомих історичних картах м. Бродів. Перетини головних розпланувально-композиційних осей формують дві головні сучасні площі міста це Ринкова площа та пл. Майдан Свободи. На перетині головних і підпорядкованих розпланувально-композиційних осей розташовані усі сакральні споруди історичного середмістя.
Основна проблема Ринкової площі полягає у тому, що дорожнє покриття перебуває у вкрай незадовільному стані, що погіршує безпеку під час руху транспортних засобів, сприяє створенню аварійних ситуацій та .
 Інноваційна складова даного проекту міститься насамперед у проектному підході до вирішення проблем та задоволенні потреб Бродівської територіальної громади. Реконструкція площі Ринок здійснюватиметься за сучасними технологіями, що дасть можливість забезпечити міцність і надійність проїжджої частини. Проект має територіальний масштаб інновації, сприятиме покращенню внутрішньої інфраструктури населеного пункту.
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • забезпечення мешканців якісними дорогами, що в свою чергу зменшує ризики аварійності автотранспорту, зменшує кількість дорожньо-транспортних пригод;
  • забезпечення ефективного використання площі: повсякденний варіант – «адміністративна площа міста», літній святковий варіант – «ярмарки та фудкорти», масовий концерт, зимовий святковий варіант;
  • покращення туристичної привабливості міста і громади в цілому.
Основні заходи проєкту Здійснення ремонтних робіт згідно проектно-кошторисної документації.
Період реалізації проєкту 2022-2023 рр.
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн 38 226,0
 
у тому числі 2022 2023 Усього
державний бюджет (ДФРР) 13 379,1 13 379,1 16 758,2
обласний бюджет - - -
місцевий бюджет 5 733,9 5 733,9 11 467,8
інші джерела (зазначити) - - -
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада.
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби) Наявність Генерального плану м. Броди
 
Назва проєкту Збереження історичної забудови міста Броди
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 3.1.5 Збереження історико-архітектурних пам’яток
Мета та завдання проєкту Мета: Збереження унікального історико-архітектурного середовища м.Броди, його регенерація та використання шляхом забезпечення публічності у веденні містобудівної діяльності, ефективного захисту, консервації, реставрації та раціонального використання нерухомих об’єктів культурної спадщини та створення сучасної соціальної, інженерної та транспортної інфраструктури
Завдання:
  1. Формування політики збереження культурної спадщини громади (інституційне, нормативне) з питань забудови і використання територій з об’єктами архітектурної спадщини
  2. Інвентаризація нерухомості у центральній частині м.Броди та створення відповідного банку даних, забезпечення їх постійного моніторингу
  3. Розробка комплексної Програми збереження охорони нерухомої культурної спадщини громади, розроблення механізму залучення коштів для її реалізації
Територія, на яку проєкт матиме вплив Львівська область
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Проект поширюється на жителів м.Броди та Бродівської громади, а також туристів які щорічно відвідують місто та населені пункти громади.
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Бродівщина має значний потенціал для розвитку туризму, як економічної складової – значна кількість об’єктів культурної і природної спадщини; добре розвинута туристична інфраструктура (транспорт, мережа автозаправок, готелів та закладів харчування). Однак, цей потенціал практично не використовується. Більше того – руйнується архітектурно-історична спадщина як по причині дефіциту коштів на реставрацію, так і відсутності дієвих нормативно-правових актів та інституцій щодо їх збереження.
Одним із ключових елементів туристичної привабливості території громади є середмістя м.Броди, зокрема замковий комплекс; комплекс забудови площі Ринок; ансамбль характерної забудови середмістя XVII-XIXст.; ансамбль будівель початку ХХ ст. Ці об’єкти є найбільш вразливими щодо зовнішніх деструктивних впливів суб’єктів господарчої діяльності. Генеральним планом міста Броди (2020) регламентовано режими пам’яткоохоронних заходів у зонах охорони об’єктів культурної спадщини. Однак, на практиці ці режими не дотримуються.
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • сформувати ефективну політику збереження культурної спадщини громади з питань забудови і використання територій з об’єктами архітектурної спадщини;
  • усунути негативні фактори, що спричиняють руйнування будівель, створити умови для безпечного проживання населення та функціонування підприємств, установ і організацій;
  • зберегти унікальне історико-архітектурне середовище одночасно із створенням сучасної інфраструктури;
  • активізувати розвиток туризму, як важливого джерела надходження коштів для потреб громади.
Основні заходи проєкту
  • розробка комплексної Програми збереження нерухомої культурної спадщини, розроблення механізму залучення до цього фонду коштів шляхом виконання спеціальних інвестиційних програм, надання місцевих позик, відрахувань від коштів, одержаних у результаті провадження екскурсійно-туристичної діяльності, а також пожертвувань фізичних та юридичних осіб;
  • розроблення відповідно до законодавства нормативних актів (місцевих правил) з питань забудови і використання територій у центральній частині населених пунктів громади і зокрема м.Броди та утримання розташованих на ній об’єктів, зокрема умов стимулювання власників (користувачів) об’єктів культурної спадщини щодо їх збереження;
  • проведення археологічних, історико-архітектурних досліджень, вивчення технічного стану будинків і споруд, об’єктів благоустрою та озеленення, інженерної і транспортної інфраструктури, інвентаризації нерухомості та створення відповідного банку даних та забезпечення його постійного моніторингу;
  • розробка та затвердження паспортів фасадів історичної частини міста Броди;
  • формування містобудівної Рад та забезпечення її ефективної роботи
Період реалізації проєкту 2022-2027 роки
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис.грн 750,0
У тому числі 2022 2023 2024 Усього
державний бюджет (ДФРР) - - -  
обласний бюджет - - -  
місцевий бюджет 100,0 100,0 100,0 300,0
інші джерела (зазначити) 150,0 150,0 150,0 450,0
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада
Інша інформація щодо технічного завдання Проєкт відповідає проєкту «Створення мережі туристичних кластерів задля розвитку громад» (номер технічного завдання 5.2.1.1.) Плану заходів із впровадження Стратегії розвитку Львівщини до 2027 року
Комунальна установа "Бродівський історико-краєзнавчий музей" є учасником Культурного маршруту Європи «Via Regia Ukraine»
Наявність Генерального плану міста Броди (2020)
Проєкт внесений у перелік проєктів Програми USAID «ГОВЕРЛА»
 
Назва проєкту Енергозбереження житлового фонду Бродівської громади
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 3.1.6. Енергоефективна громада
Мета та завдання проєкту Мета:  Консолідація зусиль органів державної влади, місцевого самоврядування і населення для реалізації комплексу заходів щодо підвищення ефективності енергоспоживання та  заощадження коштів на утримання й експлуатацію житлового фонду
Завдання проєкту:
  1. Впровадження енергоефективних проєктів, скерованих на термомодернізацію житлових будинків з метою приведення їх теплотехнічних характеристик до нормативних показників
  2. Зменшення споживання паливно-енергетичних ресурсів населенням через стимулювання впровадження енергозберігаючих заходів
  3. Популяризації економічних, екологічних і соціальних переваг енергозбереження, підвищення громадського освітнього рівня у цій сфері
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ.
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Кінцеві бенефіціари – населення Бродівської ТГ.
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Питання підвищення ефективності енергоспоживання є особливо актуальним в умовах залежності економіки  від імпорту паливно-енергетичних ресурсів і тенденцій до зростання вартості  енергоносіїв.
Проблема неефективного використання енергоресурсів наявна в усіх секторах економіки, а також у бюджетній сфері та в житловому фонді. Основне споживання теплової енергії на опалення будівель пов’язане із компенсацією теплових втрат через вікна, стіни, дах, підлогу та вентиляцію.
Недостатній рівень комфорту, низька енергоефективність значної частини житлового фонду та його суттєве фізичне зношення потребують вирішення проблеми шляхом проведення теплової санації та капітальних ремонтів.
Забезпечити зменшення обсягів споживання енергоресурсів можливо за допомогою реалізації заходів системного характеру та запровадження постійної системи управління енергоспоживанням, проведення енергообстеження для визначення ефективності енерговикористання і потенціалу енергозбереження, розроблення заходів з підвищення ефективності енерговикористання
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • продовження терміну експлуатації будівель житлового фонду сфери;
  • зменшення використання енергетичних ресурсів;
  • формування енергоефективного суспільства
Основні заходи проєкту
  • розробка плану термомодернізації житлового фонду громади на 2023-2024 рр.;
  • розробка та впровадження цільової програми «Тепла оселя» надання з бюджету Бродівської міської ради фінансової підтримки ОСББ, які беруть участь у Програмі підтримки енергомодернізації багатоквартирних будинків «ЕНЕРГОДІМ» державної установи «Фонд енергоефективності»;
  • проведення першочергових заходів щодо енергозбереження, зокрема:
  • ремонтно-реставраційні роботи даху пам’ятки архітектури місцевого значення, будівлі кагалу ХІХ ст. по вул. Золота, 1 м. Броди;
  • капітальний ремонт даху житлового будинку на пл.Ринок,9 в м. Броди;
  • капітальний ремонт даху житлового будинку на пл. Ринок, 6 в м. Броди;
  • проведення роз’яснювальної роботи серед мешканців громади щодо участі в державних та обласних програмах енергозбереження, зокрема: «Відшкодування частини вартості обладнання, систем і відповідного додаткового обладнання та матеріалів до них, що використовують відновлювані джерела енергії, які придбані й установлені фізичними особами за власні кошти», «Відшкодування відсоткової ставки за кредитами для ОСББ» тощо
Період реалізації проєкту 2022-2023 рр.
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн 3 200,0
у тому числі 2022 2023 Усього
державний бюджет (ДФРР) - 2 400,0 2 400,0
обласний бюджет - 400,0 400,0
місцевий бюджет - 400,0 400,0
інші джерела (зазначити) - - -
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада
Інша інформація щодо технічного завдання -
 
Назва проєкту Термомодернізація будівель закладів бюджетної сфери.
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 3.1.6. Енергоефективна громада
Мета та завдання проєкту Мета: скорочення втрати тепла та споживання газу, електроенергії, що допоможе знизити видатки на енергоносії та забезпечать належні умови надання послуг в бюджетних установах.   
Цілі:
  • підвищити теплотехнічні показники огороджувальних конструкцій будівель;
  • встановити засоби обліку (в тому числі засобів диференційного (погодинного) обліку споживання електричної енергії) та регулювання споживання енергетичних ресурсів;
  • впровадити автоматизовані системи моніторингу і управління інженерними системами;
  • підвищити енергетичні ефективності інженерних систем будівлі;
  • запровадити використання відновлюваних та/або альтернативних джерел енергії та/або видів палива (з використанням інженерних систем будівлі);
  • застосування систем акумуляційного електронагріву в години мінімального навантаження електричної мережі
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Кінцеві бенефіціари – населення м.Броди
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Питання ефективного використання енергетичних ресурсів в Україні, в ситуації значного підвищення тарифів на енергоносії та динаміки їх подальшого зростання, набули загальнодержавного значення.
 Проблема неефективного використання енергоресурсів наявна в усіх секторах економіки, а також у бюджетній сфері та в житловому фонді. Основне споживання теплової енергії на опалення будівель пов’язане із компенсацією теплових втрат через вікна, стіни, дах, підлогу та вентиляцію.
Це спричиняє надзвичайно великі видатки на енергоносії, що в теперішніх умовах значно перевищує кошти на капітальні ремонти, придбання чи розвиток цих закладів.
Тому, сьогодні потребує нашої уваги термомодернізація будівель бюджетних установ.
Очікувані результати від реалізації проєкту (кількісні і якісні)
  • Скорочення видатків на енергоносіїв в бюджетній сфері та спрямування їх на розвиток закладів освіти, медицини, культури та соціального захисту.
  • Забезпечення належних умов для надання публічних послуг в громадах.
  • Продовження терміну експлуатації будівель бюджетної сфери
Основні заходи проєкту
  • Проведення енергоаудиту
  • Встановлення енергоефективного обладнання
  • Заміна освітлення
  • Встановлення багатотарифного електричного лічильника та інших приладів обліку
  • Встановлення регулювального обладнання: тепловий пункт, балансувальні клапани, радіаторні терморегулятори
  • Утеплення
  • Осучаснення вікон, заміна вхідних дверей у під'їздах
  • Модернізація вентиляції
Період реалізації проєкту 2022-2024 роки
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис. грн 21 500,0
у тому числі 2022 2023 2024 Усього
  • державний бюджет (ДФРР)
1 000 5 000 5 000 11 000
  • обласний бюджет
1 000 2 000 1 000 4 000
  • місцевий бюджет
1 000 2 000 2 000 5 000
  • інші джерела (зазначити)
500 500 500 1 500
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада
Програма USAID «ГОВЕРЛА»
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби) Проєкт внесений у перелік проєктів Програми USAID «ГОВЕРЛА»
 
Назва проєкту Реконструкція вуличного освітлення громади
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 3.1.6. Енергоефективна громада
Мета та завдання проєкту Головна мета  – підвищення ефективності енергоспоживання в громаді шляхом модернізації мережі вуличного освітлення міста Броди
Завданнями проекту є::
  1. Заміна світильників мережі вуличного освітлення
  2. Покращення міського дизайну
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ.
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Кінцеві бенефіціари – населення Бродівської ТГ.
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Однією з основних проблем для м. Броди на даний час є відсутність в місті економно працюючої, енергозберігаючої мережі вуличного освітлення, утриманням якої, ремонтом та технічним обслуговуванням займається Комунальне підприємство «Броди» Бродівської міської ради.
Неякісне та енергозатратне вуличне освітлення створює незручності для мешканців і гостей міста, несе значні витрати коштів з місцевого бюджету, а зовнішнім виглядом не приваблює гостей м. Броди та не покращує туристичний імідж міста.
Очікувані результати від реалізації проєкту Започаткування повного переходу освітлення міста на основі ламп розжарювання на світлодіодні LED світильники дозволить:
  • підвищити якість вуличного освітлення;
  • скоротити споживання електроенергії;
  • знизити витрати місцевого бюджету;
  • підвищити рівень безпеки та рівень комфортності життя громадян, які повертаються у вечірній та нічний час до своїх домівок
Основні заходи проєкту
  • розробка плану модернізації мереж вуличного освітлення всіх населених пунктів громади на 2023-2024 рр.;
  • здійснення ремонтних робіт по мережі м.Броди згідно кошторисної документації.
Період реалізації проєкту 2023-2027 рр.
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн 10 420,0
У тому числі 2022 2023 2024 Усього
державний бюджет (ДФРР) - 4 700,0 4 700,0 9 400,0
обласний бюджет - - - -
місцевий бюджет - 510,0 510,0 1 020,0
інші джерела (зазначити) - - - -
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада.
Інша інформація щодо технічного завдання Для довідки. LED-ліхтарі споживають у 4-6 разів менше електроенергії, мають гарантію від виробника не менше 5 років, не потребують обслуговування упродовж всього терміну експлуатації, а також мають більший світловий потік – відповідно, кращу якість освітлення
 
Назва проєкту Модернізація тепломережі м.Броди
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 3.1.6. Енергоефективна громада
Мета та завдання проєкту Мета:
Модернізація тепломережі м.Броди шляхом забезпечення ефективного використання енергоносіїв та економії бюджетних коштів.
Завдання:
  • Модернізація котелень м.Броди
  • Вирішення фінансових проблем КП «Бродитеплоенерго»
Територія, на яку проєкт матиме вплив Місто Броди
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Кінцеві бенефіціари – жителі міста Броди.
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт На сьогоднішній день чотири котельні в місті не використовуються та стоять пусткою. Інші – переведені на тверде паливо - дрова. Дане паливо є досить затратним: потребують рубання, піднесення. Тому, дані котли потрібно модернізувати бункерами та шнековою подачею та переходити на пелету.
Дошкільна установа №6 має власний газовий котел і знаходиться на відстані 150 метрів від твердопаливної котельні. Прокладання тепломережі дозволить мати альтернативу газу та значно зекономить кошти бюджету.
Частина труб, які сполучають котельні із дитячою бібліотекою та ДНЗ №1 є в край зношеному стані, тому потребують значної модернізації та заміни.
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • зекономлено кошти міського, обласного та державного бюджетів;
  • ефективно використовуються приміщення та майно, яке належить КП «Бродитеплоенерго»;
  • переведено  три котельні на тверде паливо;
  • модернізовано частину старої мережі на попередньо ізольовані труби;
  • забезпечено належний температурний режим в закладах та установах бюджетної сфери.
Основні заходи проєкту
  • продаж майна та покриття заборгованості КП «Бродитеплоенерго» за газ;
  • встановлення обладнання для спалювання пелети  на котельнях м.Броди по вул.Гончарська,3а, В.Стуса,22а, Бузова,5, Лесі Українки,19, Старобрідській,11
  • Заміна димової труби в котельні по вул.Гончарська,3а.
  • Заміна тепломережі до ДНЗ №1, до дитячої бібліотеки, ДНЗ №6
  • Придбання спеціальної аварійної машини для перевезення та обслуговування персоналу та матеріалів по м.Броди та Бродівської ТГ.
Період реалізації проєкту 2022-2024 роки
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис. грн. 3 000
У тому числі 2022 2023 2024 Усього
державний бюджет (ДФРР) - - - -
обласний бюджет 500 500 500 1 500
місцевий бюджет 500 500 500 1 500
інші джерела (зазначити) - - - -
Ключові учасники проєкту  
Інша інформація щодо технічного завдання  
 
Назва проєкту Притулок для бездомних тварин у м.Броди.
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 3.2.1.Громадська безпека
Мета та завдання проєкту Мета проекту: Усунути проблему наявності великої кількості безпритульних тварин в Бродівській громаді шляхом трансформації комунального притулку «Центр адаптації тварин» через  створення приватного  притулку та будівництво   приміщень для утримання безпритульних тварин, забезпечення їх ветеринарним доглядом в т.ч.  запровадження єдиного реєстру  домашніх тварин, їх реєстрації, вакцинуванння, чіпування тощо.
Цілі проекту:
1. Покращити умови перебування безпритульних тварин  шляхом будівництва постійного притулку.
2.Створити єдиний реєстр всіх тварин в громаді для того, щоб через контроль за процесом розмноження зменшити кількість безпритульних та організувати систему відбору безпритульних тварин до притулку
4. Забезпечити  діяльність притулку як соціального підприємства.
5. Проведення інформаційної кампанії щодо утримання тварин та ставлення до безпритульних тварин.
Територія, на яку проєкт матиме вплив м.Броди, 51 село Бродівської ТГ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Населення Бродівської ТГ, яке потерпає від безпритульних тварин
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт У місті Броди за останній рік дуже зросла кількість  безпритульних тварин. У 2016 році команда Благодійного фонду «Степ» підняла проблему безпритульних тварин. Завдяки публічним обговоренням Бродівською міською радою було прийнято міську «Програму охорони тваринного світу, регулювання чисельності безпритульних тварин” та створено тимчасовий притулок «Центр адаптації тварин» при КП «Броди», який  розрахований на 40 тварин. Станом на серпень 2021 року кількість тварин у притулку  досягла критичного рівня - 200 тварин.  На території міста, за даними з різних джерел, мешкає приблизно 250 тварин.
Причиною такого стрімкого зростання чисельності безпритульних тварин є те, що місто Броди розташоване на кордоні чотирьох областей. Це в основному сільська місцевість. У населення немає коштів на стерилізацію тварин, тому небажаний приплід привозять у місто, підкидають у під’їздах будинків, біля притулку, на вокзалі, просто на вулицях. Також  недостатньо проводиться просвітницьких заходів щодо гуманного поводження з тваринами, не ведеться реєстр тварин, відсутня культура гуманного ставлення до тварин.
Наявність великої кількості безпритульних тварин негативно впливає на жителів міста Броди: дітей, молоді, дорослих. Люди бояться ходити по місту не тільки вночі а й  у день. Разом з цим, велика кількість безпритульних тварин погіршує санітарно-епідеміологічний стан міста, призводить до укусів та шуму вночі.
Очікувані результати від реалізації проєкту (кількісні і якісні) Кількісні результати:
  • на перетримці в притулку буде до 200 тварин, які після стерилізації будуть прилаштовуватися в добрі руки;
  • на постійному утриманні в притулку будуть старі та покалічені тварини до 50 тварин
  • будуть створені умови для перетримки 50 котів
  • всі тварини, які є на утриманні людей, будуть зареєстровані, чіповані та за згодою господарів стерилізовані чи кастровані
Якісні результати:
  • в новозбудованому притулку будуть створені умови для утримання тварин з повним комплексом ветеринарних послуг.
  • зменшиться кількість безпритульних тварин завдяки чіпуванню, що підвищить рівень відповідальності  людей за тварин (за чіпом можна буде проконтролювати, чи був приплід, де поділи і т.д.)
  • завдяки вакцинації тварин знизиться соціальна напруга через ризик поширення сказу від лісових тварин (лисиць)
  • контроль за процесом розмноження домашніх тварин, приплід яких в основному і поповнює ряд безпритульних (люди з сіл часто викидають молодняк у місті)
Трансформація комунального притулку в приватний дозволить:
- зменшити соціальну напругу серед населення міста Броди,
- покращить умови та стандарти щодо утримання безпритульних тварин;
- створить умови для нових робочих місць для соціально вразливих груп населення;
- підвищить  рівень гуманного ставлення до тварин серед населення Бродівської ТГ.
Основні заходи проєкту
  • розробка ПКД та проведення експертизи
  • будівництво технічних приміщень,  комплектування їх  необхідним обладнанням
  • організація надання відповідних послуг, зокрема: надання ветеринарних та інших послуг тваринам притулку та домашнім тваринам стерилізація чи кастрування тварин, прилаштування в добрі руки. При цьому співпраця  з населенням буде проводитися згідно угод про утримання/передачу тварин
  • створення єдиного реєстру тварин на території громади
  • проведення регулярної інформаційно-просвітницької роботи з населенням про необхідність стерилізації котів/собак для уникнення небажаного приплоду
  • трансформація комунального притулку в приватний
Період реалізації проєкту 2022-2023 роки
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис.грн 5 000,0 
 
у тому числі 2022 2023 2024 Усього
  • державний бюджет
- - -  
  • обласний бюджет
500,0 1 000,0 - 1 500,0
  • місцевий бюджет
500,0 1 000,0 - 1 500,0
  • інші джерела
1 000,0 1 000,0 - 2 000,0
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада – виконання Програми охорони тваринного світу, КП «Броди» - регулювання чисельності безпритульних тварин Бродівської міської ради на 2021 рік
Соціальне підприємство «ЗооХаб» (ФОП Чорній О.Г, керівник притулку)
Благодійний фонд «Степ» - який займається проблемами безпритульних тварин, роздачею, пошуком, організацією харчування  тощо
Інша інформація щодо технічного завдання Наявне рішення Бродівської міської ради на виділення землі під притулок
 
 
Назва проєкту Комплексна система поводження з відходами
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 3.2.2. Комплексна система поводження з відходами
Мета та завдання проєкту Мета проекту: Підвищення рівня забезпечення населення суспільними послугами, посилення ефективності влади і прискорення економічного зростання громади шляхом забезпечення ефективного використання і контролю фінансових ресурсів громади, ефективну та прозору роботу органів місцевої влади та підтримку місцевих засобів масової інформації (ЗМІ). 
Цілі проекту:
  1. Налагодити систему роздільного збору та сортування твердих побутових відходів (ТПВ) по всій території громади
  2. Ліквідація стихійних сміттєзвалищ
  3. Підготовка умов для створення нового полігону ТПВ у м.Броди
  4. Налагодити систему інформаційно-просвітницької роботи з мешканцями щодо культури в побуті
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Цільові групи – представники органів місцевого самоврядування, КП «Броди», старости округів громади
Кінцеві бенефіціари - населення Бродівської ТГ
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Основним джерелом утворення твердих побутових відходів (ТПВ) в громаді  є домогосподарства (79% від загальної кількості відходів). На сьогодні КП ”Броди” забезпечує функціонування системи вивезення ТПВ та утримання полігону ТПВ, розташований на околиці м.Броди. Підприємство також надає послуги вивезення ТПВ із сільських населених пунктів (охоплено 13 з 51 населених пунктів громади). Мешканці інших населених пунктів здійснюють самовивіз ТПВ.
Вивезення ТПВ в основному здійснюється на головний полігон ТПВ, а також на 28 непаспортизованих[ сміттєзвалищ навколо сільських населених пунктів. Доступні технологічні рішення не дозволяють радикально вирішити проблему поводження з ТПВ. В громаді ще не вирішені питання роздільного збору та утилізації сміття, спалюється лише 2% відходів. Решта відходів накопичується на сміттєзвалищах, які заповненні більш як на 70%. Зокрема, Бродівське – на 95%, яке буде повністю заповнене протягом найближчих 3-х років. Згідно Генплану м.Броди (2020), одним з варіантів вирішення проблеми є створення сучасного полігону ТПВ у східній околиці міста на території відпрацьованого піщаного кар’єру. Вивезення ТПВ в інше місто є нерентабельним, оскільки призведе до великим, необгрунтованих фінансових витрат.
Очікувані результати від реалізації проєкту (кількісні і якісні)
  • Впровадження системи сортування сміття в громаді
  • Поліпшення інвестиційного іміджу громади та створення передумов для залучення інвестицій для подальших проектів у сфері екології і охорони навколишнього середовища.                      
  • Зменшення   об’ємів ТПВ, що утворюються населенням громади
  • Посилення можливостей (людських, технічних) КП «Броди».
  • Підвищення рівня екологічної свідомості всіх верств населення.
Основні заходи проєкту
  • Виготовлення проєктно-коштрисної документації на будівництво сміттєсортувальної лінії та допоміжних споруд
  • Розробка техніко-економічного обгрунтування на будівництво полігону ТПВ
  • Закупівля контейнерів для збору ТПВ та будівництво площадок під сміттєві контейнери у сільських населених пунктах.
  • Придбання спеціальної техніки для забезпечення екологічно безпечного збирання і перевезення ТПВ
  • Введення штатних працівників для виконання комунальних робіт в старостинських округах.
  • Проведення розяснювальної роботи з мешканцями та учнвською молоддю щодо поводження з ТПВ, культури побуту та захисту навколишнього середовища
Період реалізації проєкту 2022-2024 роки
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис. грн 15000,0
у тому числі 2022 2023 2024 Усього
  • державний бюджет (ДФРР)
- 2000,0 2000,0 4000,0
  • обласний бюджет
1000,0 1500,0 1500,0 4000,0
  • місцевий бюджет
1000,0 1500,0 1500,0 4000,0
  • інші джерела (зазначити)
1000,0 1000,0 1000,0 3000,0
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада
КП «Броди»
Програма USAID «ГОВЕРЛА»
Активісти з числа мешканців громади
Педагоги освітніх закладів
Старости округів Бродівської громади
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби)
  • Проєкт відповідає проєктам «Забезпечення комплексної системи управління відходами на території області» та «Інформаційно-просвітницька кампанія щодо культури населення в побуті (номер технічного завдання 4.2.2.1.) Плану заходів із впровадження Стратегії розвитку Львівщини до 2027 року
  • Проєкт внесений у перелік проєктів Програми USAID «ГОВЕРЛА»
 
Назва проєкту Створення та облаштування нового кладовища м.Броди за новітніми стандартами обслуговування.
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 3.2.3. Екологічна безпека.
 
Мета та завдання проєкту Мета: Забезпечити потреби населення у похованні померлих та здійснити організацію ритуальних послуг, шляхом будівництва нового кладовища та створення належних умов по його благоустрою.
Завдання:
1. Розробити та затвердити документацію щодо створення нового кладовища Бродівської ТГ.
2. Підготувати проєктно-кошторисну документацію облаштування нового кладовища.
3. Облаштування нового кладовища.
Територія, на яку проєкт матиме вплив місто Броди
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту  Цільові групи проєкту: працівники Бродівської міської ради, працівники КП «Броди», працівники ГО «Очевидно».
Кінцеві бенефіціари проєкту: родини померлих – мешканці міста Броди
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт На території міста Броди на сьогодні діючі два кладовища, котрі переповнені. За аналітичними даними в рік відбувається близько 300 поховань. На одному кладовищі вже здійснюються вторинні поховання. Відтак, наявна проблема перевантаженості діючих кладовищ. Ініціатива щодо створення нового кладовища за новітніми стандартами обслуговування вирішить проблему перевантаженості діючих кладовищ.
Згідно Генерального плану міста Броди (2020) передбачено влаштування нового кладовища, у південно-східній частині міста, із дотримання санітарно-захисної зони (300м) до житла.
В рамках Менторської програми 2.0 ГО «Очевидно» протягом 8 місяців було проведно адвокаційну кампанію щодо цього питання. На Результати:
1. Прийнято рішення про створення при комунальному підприємстві "Броди" структурного підрозділу, що надаватиме комплексні ритуальні послуги (засідання постійної депутатської комісії з питань комунальної власності, житлово-комунального господарства, енергозбереження, транспорту, благоустрою та екології 17 червня 2021 року).
2. Прийнято рішення про надання дозволу на виготовлення детального плану території земельної ділянки під міське кладовище (засідання X сесії VIII скликання Бродівської міської ради від 24.06.2021).
3. Проведено обговорення архітектурного проєкту нового кладовища міста Броди (31 серпня 2021 року) за участі заступника Бродівської міської ради, юриста, керівників профільних відділів та комунальних підприємств. Обговорили облаштування нового кладовища, передбаченого генеральним планом міста, процес підготовки нормативної бази для нового місця.
Очікувані результати від реалізації проєкту Кількісні:
-збудоване кладовище та облаштовано територію загальною площею 10 га.
-створено 12 тисяч місць для поховання
- забезпечено належними умовами у похованні населення більше 23 тис. жителів міста Броди
Якісні:
-забезпечено потреби населення у похованні померлих
-здійснено організацію ритуальних послуг
-створено належні умови по благоустрою кладовища
-дотримання норм екологічної безпеки та використання природних ресурсів.
Основні заходи проєкту 1. Розробити та затвердити документацію щодо створення нового кладовища Бродівської ТГ. Провести громадські слухання, обговорення.. тощо (у відповідності до чинного законодавства).
2. Підготувати проєктно-кошторисну документацію будівництва та облаштування нового кладовища.
3. Пошук фінансового забезпечення (зовнішніх інвесторів) проєкту.
4.Будівництво та введення об’єкту в експлуатацію та організація ритуальних послуг.
5. Протягом реалізації проєкту проводити інформаційно-комунікативні заходи.
Період реалізації проєкту 2021-2023 роки
Орієнтовний обсяг фінансування, тис.грн. 1 300,0
у тому числі 2022 2023 Усього
державний бюджет (ДФРР) - - -
обласний бюджет - - -
місцевий  бюджет 300,0 500,0 800,0
інші джерела 0 500,0 500,0
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада – затвердження установчих документів, фінансове забезпечення
КП «Броди» - на баланс утримання, обслуговування нового кладовища, пошук ресурсів (фінансових в тому числі)
ГО «Очевидно» - супровід щодо реалізації проекту, пошук ресурсів (фінансових в тому числі)
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби) Наявність Генерального плану міста Броди (2020)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Стратегічна ціль 4. Ефективне врядування

 
Назва проєкту Відкритий бюджет громади
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 4.1.1.Удосконалення системи управління громадою
Мета та завдання проєкту Мета проекту: Підвищення рівня забезпечення населення суспільними послугами, посилення ефективності влади і прискорення економічного зростання громади шляхом забезпечення ефективного використання і контролю фінансових ресурсів громади
Цілі проекту:
  1. Посилити фінансовий менеджмент та прозорість бюджету громади.
  2. Сформувати ефективну систему взаємодії учасників бюджетного процесу.
  3. Забезпечити умови для прогнозованого планування витрат бюджету за участю мешканців
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Цільові групи – представники органів місцевого самоврядування, активні члени громади
Кінцеві бенефіціари - населення Бродівської ТГ
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт  Забезпечення прозорості бюджетного процесу та участь громади у його організації передбачає своєчасне, достовірне і повне оприлюднення інформації щодо функціонування бюджету, а також можливість громадян  безпосередньо приймати участь у формуванні та виконанні бюджету, що є ознакою демократичності.
Однією із проблем ефективного використання місцевого бюджету є також відсутність системи планування витрат з врахуванням не тільки коштів місцевого бюджету, але й фінансових ресурсів держави, області, самих мешканців, бізнесу. Особливістю фінансової допомоги «ззовні» є вимога співфінансування, що потребує прогнозу на середньострокову перспективу можливих джерел зовнішнього фінансування та розрахунку і планування місцевих коштів для співфінансування та активної роботи з громадянами, бізнесом, спонсорами щодо їх активної участі в процесі.
Надзвичайно важливою є інформація про ефективність використання бюджетних коштів, а особливо у сфері забезпечення суспільних благ і послуг. Забезпечення прозорості бюджету повинно передбачати не тільки оприлюднення інформації, її своєчасність, надійність, зрозумілість, але й ефективність управління бюджетним процесом.
Очікувані результати від реалізації проєкту (кількісні і якісні)
  • Покращено процес планування місцевих бюджетів та контролю за використанням фінансових ресурсів громади
  • Збільшено дохідну частину місцевого бюджету за рахунок ефективного використання зовнішніх джерел, у тому числі коштів громадян
  • Створено ефективну систему управління фінансовими ресурсами громади та її взаємодії з регіональною та державною системами
  • Створено умови для прогнозованого планування витрат бюджету для співфінансування державних та обласних програм розвитку, міжнародної технічної допомоги
  • Створено умови для консолідованого вирішення місцевих проблем на основі демократичного інструменту «Громадський бюджет»
Основні заходи проєкту
  •  Провести аналіз та розробити і затвердити відповідне нормативно-правове забезпечення системи ставок орендної плати за землю з юридичних осіб, підвищення їх розміру; прийняття економічно - обгрунтованих ставок податку на нерухоме майно, відмінне від земельної ділянки та плати за землю; залучення до оподаткування фізичних осіб, які обробляють землю одноосібно тощо
  • Провести аналіз діючих і прогнозованих державних та обласних програм розвитку, міжнародної технічної допомоги на предмет планування залучення місцевих коштів (бюджету, бізнесу, спонсорів та мешканців) для співфінансування
  • Створити систему організації пошуку позабюджетних джерел фінансування
  • Проводити роз’яснення податкового законодавства серед відповідних категорій СГД та населення
  • Модернізувати систему «Відкритий бюджет» доступну громадянам та проводити на регулярній основі конкурс «Громадський бюджет»
Період реалізації проєкту 2022-2024 роки
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис. грн 3 750,0
 
у тому числі 2022 2023 2024 Усього
  • державний бюджет (ДФРР)
- - - -
  • обласний бюджет
- - - -
  • місцевий бюджет
1 000,0 1 000,0 1 000,0 3 000,0
  • інші джерела (зазначити)
250,0 250,0 250,0 750,0
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада
Програма USAID «ГОВЕРЛА»
Активісти з числа мешканців громади
Державні, регіональні програми розвитку
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби)
  • Проєкт внесений у перелік проєктів Програми USAID «ГОВЕРЛА»
 
Назва проєкту Відкрита і прозора влада
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 4.1.1.Удосконалення системи управління громадою
Мета та завдання проєкту Мета проекту: Підвищення рівня забезпечення населення суспільними послугами, посилення ефективності влади шляхом забезпечення прозорості роботи органів місцевої влади та підтримки місцевих засобів масової інформації (ЗМІ).       
Цілі проекту:
  1. Забезпечити ефективну та прозору роботу виконавчого комітету та депутатського корпусу Бродівської міської ради
  2. Покращити поінформованість населення Бродівщини, донесення соціально значимої інформації про події у всіх сферах життя громади
  3. Посилення спроможності громадян впливати на управлінські рішення
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська ТГ
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Цільові групи – представники органів місцевого самоврядування, телерадіокомпанія «Броди», незалежні ЗМІ та активні громадяни
Кінцеві бенефіціари - населення Бродівської ТГ
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт  На сьогодні актуальною проблемою в управлінні залишається не тільки зниження довіри до влади зі сторони громадян, відсутність відкритого діалогу з представниками влади, але й низький рівень готовності громади до участі у процесі прийняття рішень щодо розв’язання місцевих проблем.
Умова успіху в подоланні цієї кризи полягає у формуванні інформаційної прозорості та відкритості діяльності органів публічної влади, розвитку громадянських компетенцій щодо використання сучасних інструментів локальної демократії, налагодження довіри та партнерських відносин громади та влади, забезпечення зворотного зв’язку між ними.
Розвиток інформаційної політики у новостворених  територіальних громадах є надзвичайно важливою – не тільки інформувати населення, а організувати справжню комунікацію між представниками влади та громадськості, а також поліпшити загальний політичний клімат. У сучасному мультимедійному середовищі онлайн-медіа та інші Інтернет платформи дозволяють отримувати доступ до зростаючого спектру інформації з різних джерел. Ця зміна в тому, як мультимедійний контент стає доступним та використовується, створює нові можливості для того, щоб все більше і більше людей могли взаємодіяти та спілкуватися один з одним та брати участь у суспільному житті громади.
Очікувані результати від реалізації проєкту (кількісні і якісні)
  • Забезпечено відкритий та оперативний доступ мешканців управлінських рішень міської ради
  • Забезпечено можливість онлайн трансляцій засідань сесій та виконкому Бродівської міської ради.
  • Створено належні умови для роботи спеціалістів виконавчих органів ради та депутатського корпусу
  • Забезпечення висвітлення діяльності органів державної влади і місцевого самоврядування, соціально значимої інформації про події у всіх сферах життя громади
  • Встановлення партнерських стосунків між владою і громадою, підвищення рівня довіри громадян до влади.
Основні заходи проєкту
  •  Запровадити систему електронного документообігу в роботі депутатських комісій та виконкому міської ради
  • Модернізувати систему «Голос» в роботі депутатських комісій та виконкому міської ради.
  • Запровадити систему електронних архівів
  • Модернізувати офіційний портал Бродівської громади та активізація присутності у соціальних мережах - Facebook, Twitter, Google+ та Instagram.
  • Зміцнити матеріально-технічну базу місцевого телебачення і радіомовлення з метою їх безперебійного функціонування та доступності до мешканців
Період реалізації проєкту 2022-2024 роки
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис. грн 4 800,0
 
у тому числі 2022 2023 2024 Усього
  • державний бюджет (ДФРР)
- -   -
  • обласний бюджет
- -   -
  • місцевий бюджет
1 600,0 1 600,0 1 000,0 4 200,0
  • інші джерела (зазначити)
200,0 200,0 200,0 600,0
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада
Телерадіокомпанія «Броди»
Програма USAID «ГОВЕРЛА»
Інша інформація щодо технічного завдання
  • Проєкт внесений у перелік проєктів Програми USAID «ГОВЕРЛА»
 
Назва проєкту Удосконалення системи надання адміністративних послуг
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 4.1.2. Покращення якості надання публічних послуг
Мета та завдання проєкту Мета: Забезпечення надання якісних адміністративних послуг в Бродівській територіальній громаді шляхом підвищення ефективності роботи Бродівського ЦНАПу              
Цілі проекту:
  1. Втілення у практику нових підходів у взаємовідносинах органів виконавчої влади, місцевого самоврядування та громадян за принципом «єдиного вікна», що дасть можливість громадянам отримувати в одному приміщенні послуги різних адміністративних органів.
  2. Подальша розбудова відкритості та ефективності діяльності ЦНАПу, та  виконавчих органів міської ради, створення рівних та комфортних умов для надання мешканцям громади, незалежно від статі, віку та фізичних можливостей необхідних адміністративних послуг в зручний та доступний спосіб.
Територія, на яку проєкт матиме вплив Територія Бродівської міської територіальної громади ( в т.ч. адміністративні центри старостинських округів в с. Гаї, с. Комарівка, с.Лешнів, с. Сидинівка, с. Суховоля, с. Станіславчик, с. Пониква, с.Пониковиця, с. Шнирів, с. Язлівчик).
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Цільові групи – органи місцевого самоврядування, бізнес, працівники ЦНАП
Кінцеві бенефіціари - населення Бродівської ТГ
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт 11.02.2020 року рішенням сесії Бродівської міської ради був створений Центр надання адміністративних послуг (ЦНАП). 12 березня 2021 року відбулось відкриття модернізованого за участю Програми «U-LEAD з Європою» Бродівського ЦНАП, який надає сьогодні мешканцям більше 180 різноманітних послуг. Протягом 2020 року ЦНАП надавав в середньому 720 послуг в місяць.
Лише частина адміністративних послуг надається на рівні старостинських округів. Тому існує нагальна потреба розширити можливості ЦНАП. У контексті укрупнених територіальних громад ЦНАП — це не єдине місце надання послуг, а система, що включає територіальні підрозділи, віддалені робочі місця (із залученням старост), в тому числі мобільні. Тобто для укрупнених громад і для сільських мешканців ЦНАП як система — це краща територіальна доступність до послуг.
Окрім того наявні наступні проблеми, що вимагають термінового вирішення, а саме:
  • Неможливість забезпечити  окремі вимоги Регламенту  ЦНАП (зонування, площа відповідних зон, облаштування комфортних умов праці адміністраторів та очікування суб’єктів звернення), а також сучасною оргтехнікою  працівників віддалених робочих місць Центру надання адміністративних послуг Бродівської міської ради.
  • Відсутність доступів до реєстрів:
a)    Державного земельного кадастру;
b)    Державного реєстру актів цивільного стану
Очікувані результати від реалізації проєкту (кількісні і якісні) Для громадян та суб’єктів господарювання:
  • отримання більшості необхідних адміністративних послуг в доступних та безбар’єрних умовах у належному ЦНАП;
Для працівників ЦНАП та інших посадових осіб долучених до надання адміністративних послуг:
  • належні умови роботи, регулярні заходи з підвищення кваліфікації;
Для громади загалом:
  • прозорі умови надання адміністративних послуг, покращений інвестиційний клімат, надходження до місцевого бюджету за надання адміністративних послуг.
Основні заходи проєкту
  • отримання повноважень у сфері надання витягів з державного земельного кадастру;
  • забезпечення віддалених робочих місць ЦНАП Бродівськкої міської ради належними умовами в існуючих приміщеннях із технікою, меблями, програмним забезпеченням;
  • організація надання через ЦНАП усіх адміністративних послуг, які належать до власних та делегованих повноважень місцевої ради, в тому числі з реєстрацією актів цивільного стану, реєстрації місця проживання;
  • встановлення платіжних терміналів та (за потреби) POS-терміналу/-ів ( в т.ч. на відділених робочих місцях ЦНАПу);
  • виготовлення копій документів, ламінування, фотографування;
  • електронні консультації, можливість попереднього запису на прийом через телефон чи Інтернет, SMS-інформування про вирішення справи тощо.
Період реалізації проєкту 2022-2025 роки
Орієнтовн. обсяг фінансування, тис. грн 6 500,0
 
у тому числі 2022 2023 2024 Усього
  • державний бюджет (ДФРР)
- - - -
  • обласний бюджет
- - - -
  • місцевий бюджет
1 000,0 2 000,0 2 000,0 5 000,0
  • інші джерела (зазначити)
500,0 500,0 500,0 1 500,0
Ключові учасники проєкту Бродівська міська рада
Бродівський ЦНАП
Програма USAID «ГОВЕРЛА»
Інша інформація щодо технічного завдання (за потреби)
  • Проєкт відповідає проєктам «Забезпечення системи надання якісних адміністративних послуг та впровадження в територіальних громадах електронних сервісів на основі відкритих даних» (номер технічного завдання 3.1.1.1.) Плану заходів із впровадження Стратегії розвитку Львівщини до 2027 року
  • Проєкт частково внесений у перелік проєктів Програми USAID «ГОВЕРЛА»
 
Назва проєкту КП ТРК «Броди»- голос громади. Проекція в майбутнє.
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 4.2.1. Підвищення обізнаності та соціальної активності мешканців
Мета проєкту Підвищенні обізнаності та залученості мешканців Бродівської громади до громадських ініціатив на місцевому рівні шляхом покращення рівня комунікації між керівництвом громади та її мешканцями, налагодження ефективної системи висвітлення життєдіяльності громади та забезпечення зворотнього зв’язку від громадян для прийняття управлінських рішень
Завдання проєкту 1. Забезпечення ефективної інформаційної політики громаді
2. Посилення спроможностей ТРК «Броди»
Територія, на яку проєкт матиме вплив Золочівський район: Бродівська громада, Заболотцівська громада, Підкамінська громада, Буська громада, Золочівська громада, Красненська громада, Поморянська громада.
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Понад 60 тис. мешканців різних соціальних груп. Бродівська міська рада.
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт  Ефективність інформаційної політики у новостворених територіальних громадах є надзвичайно важливою у розвитку громад. Сьогодні в громаді активно йде процес формування Стратегії розвитку, яка передбачає зміни життя громади по всіх напрямках її життєдіяльності.
Для досягнення цих змін необхідна ефективна інформаційна діяльність та активна комунікація. Ця комунікація не повинна зводитись тільки до процесу інформування громадськості про вже прийнятті рішення чи реалізовані проекти.
Комунікація – це ефективний управлінській засіб розвитку та реалізації заходів необхідних для досягнення поставлених цілей у громаді. Тому комунікативна діяльність має застосовуватися стратегічно, бути продуманою, систематичною, регулярною та належно контролюватися.
Комунікація – це двосторонній процес, і для успішного спілкування необхідний підхід, орієнтований на аудиторію, який забезпечує ефективний зворотний зв’язок, а не односторонню передачу інформації. Стратегічні комунікації – це управлінський підхід, при якому комунікації стають інструментом досягнення цілей (поточних чи майбутніх) та реалізації завдань для налагодження конструктивного діалогу та партнерства в громаді між владою, громадськістю та бізнесом. Ще одним важливим аспектом є те, що стратегічні комунікації – це ще й діяльність з вивчення громадської думки, метод залучення громадськості до процесу прийняття рішень на локальному рівні, моніторинг настроїв у громаді, а також забезпечення міжособистісного діалогу між керівниками та жителями громади.
Саме таку роль комунікатора між владою та громадою на сьогодні відіграє КП ТРК «Броди», який для забезпечення ефективної інформаційної політики потребує не тільки додаткових матеріальних ресурсів, але й впровадження нових форматів з цільовими аудиторіями.
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • забезпечення ефективної комунікації в громаді, у тому числі – між мешканцями та владою
  • розширення глядацької та слухацької аудиторій
  • підвищення рівня якості теле та радіо продуктів
  • покращення матеріально- технічної бази КП ТРК «Броди»
Основні заходи проєкту
  • просування в інтернеті сайту ТБ І радіо, офіційних сторінок в соціальних мережах та підняття індексу цитування сайту;
  • проведення аналізу музичної бази, вивчення музичних вподобань аудиторії;
- проведення аналізу інформаційної складової, вивчення  інформаційних потреб слухачів та глядачів;
- проведення промо- кампаній КП ТРК «Броди» з метою популяризації радіо, ТБ, сайту та ютуб- каналу;
- встановлення сучасної професійної звукоізоляційної системи (частково радіостудія і повністю телестудія);
- оновлення технічної бази підприємства;
- ліцензування програмного забезпечення;
- розбудова радіомережі;
- залучення грантів;
- участь у конкурсах різного рівня;
- стати ініціатором проведення конкурсів для дітей та молоді;
- розробка та випуск  нових телепроектів: «Депутат.Громада: тет-а- тет», «Мрія мого дитинства», «Відверто про..», «Люди нашого краю», «Об’єднуємо громади».
- розробка  та випуск нових радіопроектів: «Політика у власному соку», «Хто як не ОСББ», «Боротьба за життя, або як вижити в час пандемії», «Б»юті релакс», «Духовні історії», «Кухня по-бродівськи, або битва ресторанів».
- створення прес- клубу на базі КП ТРК «Броди»;
- входження в мережу IPTV- телебачення;
- трансляція прямих ефірів ФМ- радіо в ефірі телебачення;
Період реалізації проєкту 2022-2024 роки.
Орієнтовн.обсяг фінансування, тис.грн 5 190,0
У тому числі 2022 2023 2024 Усього
державний бюджет (ДФРР) - - - -
обласний бюджет - - - -
місцевий бюджет 11 1.400 1.51.500 1.501.500 4.400
інші джерела (власні зароблені кошти та підтримка меценатів.) 220 270 300 790
Ключові учасники проєкту КП ТРК «Броди», Бродівська міська рада, Заболотцівська сільська рада, Підкамінська селищна рада, Золочівська РДА, Золочівська районна рада.
 
Назва проєкту Розвиток молоді – це шлях до сталого розвитку громади
Номер і назва завдання стратегії, якому відповідає проєкт 4.2.2. Підвищення активності організацій громадянського суспільства, особливо молодіжних
Мета та завдання проєкту Мета: Розвиток громадянського суспільства та сприяння соціальній активності молоді шляхом підтримки інститутів громадянського суспільства, створення умов для саморозвитку і самореалізації активних громадян та молоді, включення їх в процес прийняття рішень на місцевому рівні.
Завдання:
  • Розвиток інститутів громадянського суспільства, органів молодіжного та учнівського самоврядування
  • Сприяння роботі громадських молодіжних організацій у вирішенні нагальних проблем молоді
  • Підтримка програм та проектів інститутів громадянського суспільства, органів молодіжного та учнівського самоврядування
Територія, на яку проєкт матиме вплив Бродівська міська територіальна громада
Цільові групи проєкту та кінцеві бенефіціари проєкту Жителі Бродівської громади, молодь віком 14-35 років
Опис проблеми, на вирішення якої спрямований проєкт Розглядаючи громадянське суспільство як простір, де громадяни здійснюють представництво своїх інтересів та ведуть суспільно значущу діяльність, беручи на себе відповідальність за спільне благо, стає очевидною важливість участі мешканців, а особливо молоді в ньому.
У громаді спостерігається несприятлива соціально-демографічна ситуація, що проявляється у процесі зменшення чисельності молоді та зниження їх питомої ваги в загальній кількості населення. Більшість молодих людей не мають чіткого розуміння з приводу вірності обраної професії, їм складно оцінити свою конкурентоспроможність на ринку праці та ймовірну можливість розвиватись та самореалізовуватись на території своєї громади. На сьогодні ми маємо сумну картину, коли переважна більшість молодих людей, за нагоди, надає перевагу навчанню за кордоном, з метою залишитись там для подальшого працевлаштування.
Така ситуація виникла через слабкий розвиток інфраструктури громадянського суспільства, відсутність дієвих молодіжних організацій, здатних залучати значну кількість людей; недостатня кількість фахівців, спроможних допомагати соціалізації і активізації молоді; відсутність молодіжних просторів та центрів.
Очікувані результати від реалізації проєкту
  • активізація роботи інститутів громадянського суспільства та інструментів локальної демократії;
  • вирішення проблеми відтоку молодих кадрів шляхом створення найкращих умов для самореалізації молоді, підтримки молодіжного підприємництва завдяки діяльності Молодіжного центру;
  • створення сприятливих передумов для життєвого самовизначення та самореалізації молодих громадян, підтримка їхньої інноваційної діяльності;
  • залучення активних громадян та молоді в процес прийняття рішень на місцевому рівні;
  • стимулювання інтелектуального, морального, духовного розвитку, соціалізації, реалізації творчого потенціалу та національно-патріотичного виховання молоді шляхом прийняття Програми підтримки молодіжних організацій;
  • забезпеченню якісної громадянської освіти молоді.
Основні заходи проєкту
  • підтримка роботи інститутів громадянського суспільства та інструментів локальної демократії, зокрема Громадської ради та Молодіжної ради при Бродівській міській рад ;
  • розробка і прийняття Програми підтримки молодіжних організацій;
  • створення Молодіжного центру як комунальної установи Бродівської міської ради;
  • проведення заходів з підвищення рівня знань, культури, поведінки молоді, утвердження громадянської свідомості молоді;
  • розвиток громадянської активності молоді, залучення молоді до стажування в органах місцевого самоврядування;
  • підтримка ініціатив громадських організацій, у тому числі через Громадський бюджет
Період реалізації проєкту 2022-2024
Орієнтовний обсяг фінансування, тис.грн 3 500,0
У тому числі 2022 2023 2024 Усього
державний бюджет (ДФРР) - 1 000,0 1 000,0 2 000,0
обласний бюджет 200,0 200,0 200,0 600,0
місцевий бюджет 250,0 250,0 250,0 750,0
інші джерела (зазначити) 50,0 50,0 50,0 150,0
Ключові учасники проєкту Державний фонд регіонального розвитку, Львівська обласна рада, Львівська обласна державна адміністрація, Бродівська міська рада
 
 
[1] https://mrbrody.gov.ua/news/oholoshennya-pro-zbir-idey-proyektiv
[2] http://green.ucci.org.ua/wp-content/uploads/2016/11/1_METODOLOG_YA_PLANUVANNYA_REG_ONALNOGO_ROZVYTKU.pdf

 [РШ1]Необхідно ще подумати на рахунок сільських доріг
А також про залучення співфінансування за рахунок спонсорських та приватних коштів.

 
 
Проєкт
 
 
 
 
 
 
 

 
 
Стратегія розвитку
 
Бродівської міської
територіальної громади до 2027 року
 
 
 
 
2022 рік

Зміст
Звернення до громади.. 3
Вступ. 4
1. Методологія та процес розробки Стратегії 5
1.1. Методологія розробки Стратегії 5
1.2. Процес підготовки Стратегії 5
2. Коротка характеристика соціально-економічного розвитку громади.. 7
2.1. Загальна характеристика Бродівської громади. 7
2.2. Порівняльна характеристика громад-конкурентів. 9
2.3. Земельні та природні ресурси. 10
2.4. Населення і трудові ресурси. 11
2.5. Економіка. 11
2.6. Інфраструктура. 14
2.7. Соціальна сфера. 15
2.8.        Стан навколишнього природного середовища. 17
3. Обґрунтування стратегічного вибору розвитку громади.. 18
3.1. Результати SWOT-аналізу. 18
3.2. Результати опитування мешканців Бродівської громади. 20
3.3. SWOT-матриця Бродівської міської територіальної громади. 25
3.3. Порівняльні переваги, виклики і ризики розвитку громади. 27
3.4. Сценарії розвитку Бродівської громади. 29
4. Стратегічні пріоритети розвитку громади.. 34
4.1. Стратегічне бачення і місія. 34
4.2. Стратегічні та операційні цілі, завдання та потенційні сфери реалізації проєктів. 34
5. Узгодженість Стратегії з програмними та стратегічними документами.. 53
5.1. Узгодженість з цілями сталого розвитку України на період до 2030 року. 53
5.2. Узгодженість з Державною стратегією регіонального розвитку України на період до 2027 року (ДСРР 2027) 54
5.3. Узгодженість з національними секторальними стратегіями. 55
5.4. Узгодженість з Регіональною стратегією розвитку Львівської області на період  2021-2027 років. 58
6. Впровадження і моніторинг Стратегії 61
6.1. Система впровадження Стратегії 61
6.2. Етапи, механізми та фінансове забезпечення реалізації Стратегії 61
6.3. Система індикаторів моніторингу виконання Стратегії 62
6.4. Звітність щодо моніторингу виконання Стратегії 63
 
 
ДОДАТКИ
Додаток 1. План заходів впровадження стратегії на 2022-2024 роки
Додаток 2. Профіль громади
Додаток 3. Склад робочої групи з розробки Стратегії
 
   
 

Звернення до громади

 

Вступ 

     Стратегія є основним документом довгострокового розвитку Бродівської територіальної громади, який визначає пріоритети та напрямки її розвитку до 2027 року. Реалізація Стратегії передбачається в рамках партнерства влади, громади та бізнесу, де кожен партнер зможе знайти своє місце і свої інтереси та внести відповідний вклад у розвиток території громади, регіону та України в цілому. Головним завданням Стратегії є комплексне покращення умов життя усіх мешканців громади – як мешканців міста, так і сільських населених пунктів, а також гостей, туристів, інвесторів.
Розроблення Стратегії припало на дуже важливий для українського суспільства час – реформування усіх сфер суспільного життя, в першу чергу – реформ адміністративно-територіального устрою та місцевого самоврядування, завдяки яким на базовий рівень передаються повноваження і ресурси згідно принципів Європейської хартії місцевого самоврядування, що означає право і спроможність органів місцевого самоврядування в межах закону здійснювати регулювання та управління суттєвою часткою публічних справ під власну відповідальність в інтересах місцевого населення.
У цей час нових можливостей та зросту відповідальності, особливо важливим стає розробка стратегічного підходу до управління громадою, що дозволить раціональніше та ефективніше використовувати наявні в громади ресурси, дасть поштовх до покращення як економічного стану так і активізації громадського життя місцевих мешканців.
Структура документу Стратегії містить два компоненти – «стратегічний», тобто систему стратегічних і операційних цілей, реалізація яких повинна призвести до досягнення стратегічного бачення розвитку Бродівської міської територіальної громади та «операційний», як окремі завдання і проєкти по кожній стратегічній цілі, в рамках яких передбачені реалістичні цілі і досяжні результати, конкретні заходи, прозорі і зрозумілі показники оцінки, потенційні виконавці та фінансові ресурси, необхідні для реалізації проєктів. Завершується документ реєстром технічних завдань на проєкти місцевого розвитку у форматі, прийнятому в рекомендаціях  Міністерства розвитку громад та територій України.
Стратегія Бродівської міської територіальної громади розроблена на підставі Закону України «Про стимулювання розвитку регіонів», Закону України «Про засади державної регіональної політики», Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні» з урахуванням постанови Кабінету Міністрів України «Про затвердження Порядку розроблення регіональних стратегій розвитку і планів заходів з їх реалізації», а також доктрини збалансованого розвитку «Україна 2030» та Державної стратегії регіонального розвитку України на період до 2027 року.
При підготовці аналітичних розділів Стратегії було використано матеріали Міністерства економіки України, Міністерства розвитку громад та територій України, інших центральних міністерств та відомств, Львівської  обласної державної адміністрації, науково-дослідних організацій, Державного комітету статистики України, Головного управління статистики у Львівській  області,  Бродівської міської ради та її виконавчих органів, а також інформація від старост Бродівської міської територіальної громади.

1. Методологія та процес розробки Стратегії

1.1. Методологія розробки Стратегії

Стратегічне планування – системний шлях до управління змінами й досягнення консенсусу у громаді, що виробленню бачення гармонійного соціально-економічного розвитку громади та оптимального використання наявних ресурсів. Стратегічне планування є ефективним інструментом що сприяє залученню зовнішніх інвестицій та об’єднання місцевих лідерів бізнесу та посадовців для створення публічно-приватних партнерств, що має позитивний вплив на місцевий діловий клімат та конкурентне становище громади, а також на вирішення інших питань, пов’язаних з рівнем життя всіх громадян.
Методологія розробки Стратегії містить кілька рівнів, серед яких – метод стратегічного управління розвитком громади як територіальної соціально-економічної системи, сукупність процесів (етапів, кроків) при розробленні Стратегії, а також прикладні методики та техніки, які застосовуються в тому чи іншому процесі. Рисунок 1 ілюструє послідовність та зміст трьох основних етапів створення Стратегії.
  • Моделювання сценаріїв
  • Бачення
  • SWOT/TOWS-аналіз
  • Стратегічний вибір
  • Плани дій (цілі, завдання)
  • Проєкти та заходи
  • Дослідження та стратегічний аналіз середовища
  • Профіль
  • Соціологічні дослідження
  • Громадське обговорення
  • Прийняття міською радою
  • Розробка цільових і галузевих програм
  • Структура управління
  • Моніторинг та оцінка
  • Перегляд та коригування
Аналіз
Планування
Впровадження

Рисунок 1. Схема процесу розробки Стратегії
Методологія підготовки та впровадження Стратегії ґрунтується на твердженні, що її впровадження відбудеться лише за умов об’єднання зусиль виконавців та всіх зацікавлених сторін. В результаті цієї роботи будуть досягнуті визначені цілі, реалізовані спільні проєкти, які в цілому забезпечуватимуть сталий розвиток території для всіх її мешканців.
Документ має модульний характер – окремі його напрямки є самодостатніми, автономними, сформованими з розрахунку на подальше впровадження через реалізацію проєктів, кожен із яких є окремим елементом впровадження Стратегії, але впливатиме на загальний результат. При потребі, документ може бути доповнений іншими напрямками розвитку, які в подальшому можуть бути визначені як ключові для громади.
Розроблена таким чином Стратегія відображає інтереси усіх громадян, усіх населених пунктів громади,  а тому сприймається громадами та їх мешканцями як «своя». Створена у такий спосіб Стратегія незалежно від особистісних якостей керівників або політичної ситуації спрямовується на покращення стандартів життя, зміцнення місцевої економіки та системи надання послуг.
Дана Стратегія розвитку Бродівської міської територіальної громади до 2027 року розроблялася за участі широкого кола представників громади, шляхом обговорень котрі відбулися протягом лютого-серпня 2021 року. Також у процесі опрацювання Стратегії були залучені зовнішні фахівці зі стратегічного планування, що здійснювали методичне забезпечення, експертний аналіз даних і результатів досліджень, отриманих під час здійснення процесу планування, забезпечували надання консультаційних послуг.

1.2. Процес підготовки Стратегії

18 лютого 2021, відбулася вступна сесія розробки стратегії розвитку Бродівської міської територіальної громади за участі голови громади, депутатів, працівників міської ради, старост, громадських активістів. Одночасно стартував процес анкетування мешканців Бродівської громади, у тому числі молоді і представників бізнесу.
Протягом червня-серпня 2021 року в громаді відбулося три робочі сесії в ході яких учасникам було представлено:
  • методологію стратегічного планування та особливості розроблення стратегій розвитку територій;
  • презентацію та обговорення результатів стратегічного аналізу - Профілю громади;
  • презентація та обговорення результатів опитування бізнесу та мешканців;
  • формулювання стратегічного бачення;
  • проведення SWOT-аналізу;
  • визначення стратегічних цілей (пріоритетів);
  • ідентифікація стратегічних проблем по кожному вибраному пріоритету;
  • побудова «дерева цілей» Стратегії.
     26 серпня було оголошено Конкурс ідей проектів Стратегії у відповідності до напрацьованого «дерева цілей». Збір проєктних ідей тривав до 30 вересня, після чого відбувалася підготовка технічних завдань на проєкти розвитку, які відповідають завданням Стратегії. Усього за цей період зацікавленими в розвитку громади представниками органів місцевої влади, бізнесу, громадських організацій та пересічними громадянами було підготовлено більше 126 ідей на проєкти місцевого розвитку. В період до 4 січня 2022 року відбулися 4 і 5 робочі сесії (майстерні) по обговоренню та підготовці остаточних версій технічних завдань на проєкти, внесені відповідні зміни до проєкту Стратегії та підготовлений проєкт Плану заходів із впровадження Стратегії на 2022-2024 роки.
В січні 2022 року були проведені громадські консультації з обговорення питань щодо Стратегії розвитку Бродівської міської територіальної громади до 2027 року та Плану заходів із її впровадження на 2022-2024 роки.
Усі засідання Робочої групи проводились у відкритому режимі, тому всі бажаючі мали можливість брати участь в розробці Стратегії. Процес розроблення Стратегії постійно висвітлювався у місцевих та регіональних ЗМІ. Матеріали засідань Робочої групи презентувались та обговорювались у групі Facebook «Стратегія розвитку Бродівської територіальної громади» та на офіційному сайті Бродівської міської ради –  mrbrody.gov.ua.
 
 
 

2. Коротка характеристика соціально-економічного розвитку громади      

2.1. Загальна характеристика Бродівської громади

Бродівська територіальна громада була утворена  25 жовтня 2020 року в ході адміністративно-територіальної реформи. На сьогодні громада складається з міста Броди та території 10 колишніх сільських рад. Загальна кількість населених пунктів - 51, населення – 39 793 осіб.
Бродівщина характеризується розвинутою транспортною мережею. Через її територію проходить траса міжнародного значення «Київ — Чоп» та електрифікована залізнична колія «Львів – Здолбунів». Територією громади проходять магістральні нафтопроводи «Дружба» та «Одеса-Броди». Територія Бродівської територіальної громади представлена на рисунку 1.

Рисунок 1. Територія Бродівської громади
 
Історично населені пункти громади розвивалася у двох різних напрямках – сільські території в основному спеціалізувалися на землеробстві та заготівлі лісоматеріалів, а м. Броди було торгівельним та освітнім центром. На сьогоднішній день, провідними галузями промисловості є деревообробна, харчова, виробництво одягу та кабелів. Аграрне виробництво в основному сконцентроване на виробництві зернових та олійних культур. Достатньо динамічно розвивається тваринництво, зокрема виробництво молока. Основними корисними копалинами є торф, пісок та суглинки.
Золочівський район. Район Львівської області, утворений 17 липня 2020 року в рамках адміністративно-територіальної реформи шляхом злиття колишніх Золочівського Бродівського та Буського районів.
Район складається з 7-и територіальних громад що об'єднують 276 населених пунктів. Населення становить 162 тис. осіб (станом на 2020 р.)., з якого а національним складом переважають українці (98,3%), також присутні росіяни (1%), поляки (0.4%) та інші (0.3%). Площа району — 2935.2 км 2, що становить 13,4% території області. Район межує з Львівським, Червоноградським (Львівська область), Дубенським (Рівненська область), Луцьким (Волинська область), Кременецьким та Тернопільським (Тернопільська область) районами. На рисунку 2 відображена схема Золочівського району та Бродівської громади.
 

Рисунок 2. Схема Золочівського району та Бродівської громади
 
Золочівщина багата на такі корисні копалини: вапняки, крейда, опока, глина, пісок, торф, буре вугілля, мергель. Головними галузями економіки є сільське господарство та переробна промисловість. Сільське господарство району спеціалізується на вирощуванні зернових і технічних культур та м’ясо-молочному тваринництві і птахівництві. А найбільш розвинуті галузі промисловості – деревообробна та харчопереробна.
Загалом Золочівський район характеризується переважанням аграрної економіки та розвинутою транспортною мережею, а також значною кількістю архітектурних та культурних пам’яток, що мають значний туристичний потенціал.   
Львівська область. Область є однією з найрозвиненіших областей країни в економічній, туристичній, культурній та науковій сферах. Область є прикордонним реґіоном, що знаходиться на заході України і межує з Республікою Польща (довжина кордону 258 км). На півночі і північному сході область межує з Волинською і Рівненською областями, на сході і південному сході – з Тернопільською й Івано-Франківською областями, на півдні – із Закарпатською областю.  Область вигідно розташована на перехресті міжнародних транспортних, економічних, торговельних та культурних шляхів, що сприяє розвиткові і поглибленню міждержавного співробітництва, відводить важливу роль регіону в інтеграції України в європейські структури.
Область багата на корисні копалини: природний газ, нафту, вугілля, сірку, торф, озокерит, кухонну та калійну сіль, сировину для виробництва цементу, вапняки, пісок, будівельні та вогнетривкі глини, та ін.. У Львівській області знаходиться південна частина Львівсько-Волинського кам'яновугільного басейну та західні частини Передкарпатської нафтогазоносної області, а також Передкарпатського сірконосного басейну. Найбільшими промисловими центрами є Червоноградський, Львівський та Бориславсько-Дрогобицько-Стебницький.
Львівська область належить до історично-культурного регіону Галичина зі значною концентрацію пам’яток культури – від Княжої доби до середини XX століття. Зокрема на території Львівщини на державному обліку перебуває 8 453 пам’ятки культурної спадщини, а також 5 об’єктів, які включені до Списку Всесвітньої спадщини ЮНЕСКО. Львівщина належить до областей України з найбільшою кількістю замків. Трускавець, Моршин та Східниця є бальнеологічними курортами міжнародного значення. Загалом Карпатські гори, архітектурні ансамблі Львова та Жовкви, замки та інші пам'ятки, на які багата область, створюють значні можливості для туристичного розвитку регіону.

2.2. Порівняльна характеристика громад-конкурентів

Для кращого розуміння контексту Бродівської територіальної громади варто порівняти її основні характеристики з відповідними показниками умовних громад-конкурентів. Для порівняння ми вибрали сусідні міські територіальні громади, адміністративні центри яких (як і Броди) до 2020 року були центрами районів.
Важливо також, що порівнювані громади дуже подібні за ключовими показниками – площею території та кількістю населення. Географічно порівнювані громади знаходяться в одному субрегіоні на сході Львівської області у однакових кліматичних умовах, в економіці територій переважаючий вплив має сільське господарство, а промисловість в основному сконцентрована в адміністративних центрах.
Важливим фактором вибору для порівняння Радехівської міської територіальної громади є те, що на відміну від Бродівської і Золочівської територіальних громад, утворених 25 жовтня 2020 року, Радехівська громада була утворена 23 грудня 2018 року, а 12 червня 2020 року рішенням Кабінету Міністрів України територію громади було значно розширено приєднанням ще 10 навколишніх сільських рад.
Дані порівняння за 2020 рік наведені в таблиці 1.
Таблиця 1
            Статус громади Бродівська Золочівська Радехівська
Міська територіальна громада
Показники  
Демографія
Населення, тис. осіб 39,8 49,2 33,6
Природній приріст/скорочення, на 1000 осіб наявного населення -7,4 -7,4 -7,8
Територія, км²
Територія 642,8 630,7 706,8
Щільність населення, осіб/км² 61,9 78,1 47,3
Земельні ресурси, % від загальної площі
Сільськогосподарські землі 57,8 64,9 68,4
Ліси та інші лісовкриті площі 35,2 27,0 23,7
Економіка
Кількість суб’єктів господарювання, одиниць 558 525 175
Кількість підприємств на 10 тис. населення, одиниць 34 40 35
Кількість малих підприємств на 10 тис. населення, одиниць 31 38 32
Лідер за обсягами оподаткування, галузь/питома вага у % Лісівництво та деревообробна промисловість          / 15,1% Сільське господарство / 9,3% Сільське господарство / 30,3%
Середня заробітна плата, грн. 8 711 9 394 8 432
Фінанси
Доходи бюджету, тис.грн 372 900,7 367 314,5 150 528,8
Дотація, тис.грн. -2 767,1 +11 242,9 +4 804,9
Індекс податкоспроможності 0,904 0,697 0,833
Комунальна інфраструктура
Обладнання загальної площі житлового фонду, %
  • Водопроводом
65,8 62,0 42,6
Каналізацією 65,2 61,1 41,4
  • Газом
87,7 86,9 83,8
Соціальна інфраструктура
Кількість ДНЗ, один. 12 9 14
Кількість ЗОШ та НВК, один. 25 29 25
Кількість медичних закладів, один., у тому числі 53 39 30
амбулаторій загальної практики – сімейної медицини, один. 3 7 5
Кількість закладів культури, один. 73 54 33
Кількість спорт. споруд, один. 153 84 202
Сильна сторона, що надає перевагу у розвитку Розвинута транспортна мережа з адміністративним центром м. Броди – важливим транспортним вузлом Розвинутий с/г регіон, транспортна мережа, туристичний потенціал Розвинутий с/г регіон, з потужними підприємствами харчопереробної галузі

2.3. Земельні та природні ресурси

   Земельний фонд громади. Загальна площа земельного фонду Бродівської міської територіальної громади становить 70682,2 га. - 57,8% від загальної площі громади. Надважливим ресурсом для громад є земля - це і розвиток, і економіка, і наповнення місцевих бюджетів і, відповідно, благополуччя жителів. На сьогодні завершується процес передачі земель сільськогосподарського призначення з державної до комунальної власності. Найбільша кількість сільгоспугідь знаходиться у приватній власності (59,5%), а особливо ріллі (79,3%). Найменше – у комунальній власності (близько 10%).
   Водні ресурси. Водні поверхні займають 1,2% загальної площі громади. Громада має достатні ресурси як поверхневих вод, що можуть використовуватися в рекреаційних та господарчих цілях, так і підземних вод, що використовуються в першу чергу для забезпечення населення питною водою.
       Лісові ресурси. Площа лісів та інших лісовкритих площ Бродівської міської територіальної громади становить 21 406,9 га -     35,2% від загальної площі громади. Ліси традиційно були одним з основних ресурсів Бродівщини. Хоча з початком індустріалізації та двох світових воєн – значна територія лісів було втрачена., проте і сьогодні ліси відіграють значну роль в економіці громади та служать для рекреації населення, займаючи біля третьої частини загальної площі громади.
      Корисні копалини. Основними корисними копалинами наявними на території громади є торф, пісок  та суглинки. Наявні копалини через свою низьку ринкову вартість та виснаженість наявних кар’єрів активно не видобуваються.
      Кліматичні умови. Клімат громади помірно-континентальний, із м`якою зимою, довготривалою вологою весною і теплою, відносно сухою осінню. Клімат характеризується низьким тиском, великою вологістю повітря, порівняно великою кількістю опадів, слабким випаровуванням.

2.4. Населення і трудові ресурси

      Демографічна ситуація. Станом на 01.01.2020 р. у Бродівській громаді проживало 39 875 особи (у м. Броди – 23 454 мешканців, а у сільській місцевості – 16 421). Бродівська громада є відносно урбанізована та має посередній показник щільності населення – 62 осіб на 1 кв.км.
Ситуація, що склалась у Бродівській громаді, як і в Україні загалом, характеризується процесом депопуляції – поступовим зменшенням кількості населення, при цьому більш інтенсивно скорочується частка сільського населення.
Демографічне навантаження на працездатне населення є доволі високим, так населення у віці 15-70 років складає 72% від загальної кількості населення громади (74% - в середньому по області).
Ринок праці та робоча сила. Згідно офіційної статистики Бродівська громада відзначається доволі стабільною ситуацією на ринку праці, хоча характерним є значний відсоток неформальної зайнятості і безробіття  економічно активного населення.
Колишній Бродівський район відзначається доволі високими показниками кількості економічно активного населення на незареєстрованому ринку праці (неформальна зайнятість і незареєстроване безробіття) – 36,2% проти 15,5% середньообласного показника, що різко знижує відсоток зареєстрованого ринку праці – 27% проти 45,0% середньообласного показника. Серед видів економічної діяльності, де найбільш поширена неформальна зайнятість - це сільське господарство, торгівля, ремонт автотранспортних засобів, а також у будівництво. Високий відсоток неформальної зайнятості у сільському господарстві пояснюється в першу чергу збільшенням кількості самозайнятих в особистих селянських господарствах.
Важливо також відзначити, що 36,2% незареєстрованого ринку праці по Бродівській громаді, як і області в цілому, включає також і кількість українців, які перебувають на постійному працевлаштуванні за кордоном. Таким чином, із 36,2% незареєстрованого ринку праці по Бродівській громаді близько 10% є «внутрішнім», тобто резервом для відкриття нових робочих місць (при умові достойної заробітної оплати), решта 26% припадає на «зовнішній» незареєстрований ринок праці.
У трійку лідерів щодо наявності вакансій у громаді стабільно входять такі категорії як робітники та кваліфіковані робітники; працівники сфери торгівлі та послуг. Особливо затребуваними є спеціальності, які пов’язані із провідними підприємствами на території громади, а саме: швачки, кухарі, офіціанти, продавці, фахівці з деревообробки. Протягом останніх років, у зв’язку із початком діяльності ТОВ «Електроконтакт Україна» різко зріс попит на професію монтера кабельного виробництва.

2.5. Економіка

Загальна економічна ситуація. Стратегія розвитку Львівщини до 2027 року «відводить» Бродівській громаді кілька напрямків розвитку, зокрема: сільськогосподарського комплексу, промислового центру на основі існуючих та нових промислових потужностей м.Броди та перспективного логістичного комплексу в зоні впливу міжнародних транспортних коридорів.
Концепція Генерального плану м.Броди, яка передбачає стратегічний розвиток міста та громади до 2040 року на основі раціонального використання географічного положення, історико-культурного потенціалу, трудових та територіальних ресурсів визначає такі ключові напрями розвитку як: сприяння розвитку середнього та малого бізнесу; поступова модернізація виробництва, втілення сучасних механізмів господарської діяльності з застосуванням інноваційних технологій; створення привабливого інвестиційного клімату; популяризація існуючих та розроблення нових туристичних маршрутів з використанням багатого історико-культурного потенціалу громади та залучення сучасних технологій.
Безумовним лідером серед ключових секторів економіки Бродівської громади за кількістю суб'єктів господарської діяльності (СГД) виступає сфера послуг, лісове господарство та переробна промисловість і будівництво. Більш якісний аналіз показників діяльності СГД, зокрема щодо фактичного вкладу в економіку громади (кількість робочих місць, середня заробітна плата працівників, обсяги оподаткування) також підтверджує цей рейтинг секторів – в середньому 73% від загального обсягу коштів оподаткування всіх СГД громади поступає від сфери послуг, 18% - від вторинного сектору завдяки галузі лісового господарства та 9% - від переробної промисловості та будівництва.
Однак, домінування сфери послуг в економічних показниках громади забезпечується в основному за рахунок суспільного сектору економіки (оборони і освіти), які разом забезпечують майже 48% обсягів оподаткування СГД за 2020 рік і є найкрупнішими бюджетоутворюючими сферами для громади. При цьому важливо враховувати, що суспільний сектор економіки не є виробничим і повністю забезпечується податковими надходженнями з державного та місцевого бюджетів за рахунок виробничого сектору.
У виробничому секторі господарського комплексу громади ключову роль відіграє лісівництво та деревообробна промисловість (15% від загального обсягу оподаткування СГД у 2020 році), які із великим відривом випереджають інші сфери виробництва. За кількістю підприємств-юридичних осіб Бродівський район не належить до числа лідерів в області. За показником «Кількість підприємств на 10 тис. населення» район займає одне з останніх місць в області. При цьому питома вага мікро- і малих підприємств складає 82% і 14% від загальної кількості підприємств по Бродівській громаді.
Орієнтовна кількість фізичних осіб-підприємців (ФОП) у Бродівській громаді складає 1 049 суб’єктів, серед яких 395 ФОПів використовують найманих працівників. Більшість ФОП (51%) задіяна в торгівлі. Основна кількість ФОП сконцентрована в місті Бродах (75%), решта 25% - в сільських населених пунктах громади.
До моменту створення Бродівської територіальної громади інвестиційна політика Бродівського району була достатньо пасивною. Незважаючи на значне зростання інвестицій в громаді, із розрахунку інвестицій на 1 особу Бродівщина поступається  середньообласному показнику більше ніж у 4 рази і знаходиться на останніх позиціях у Львівській області. Найбільша концентрація капітальних вкладень спостерігається у промисловості, будівництві, торгівлі, транспорті, сільському господарстві та операціях з нерухомістю. При цьому основними джерелами для здійснення капітальних інвестицій залишаються власні кошти підприємств (51,5%).
Мережа підтримки бізнесу в громаді виглядає типовою як і в цілому по Львівщині – у форматі ініціативи Львівської обласної державної адміністрації по супроводу інвестиційних проєктів, а також – через діяльність бізнес-асоціації «Львівська торгово-промислова палата» та діяльності громадських інституцій, зокрема порталу «Ресурсний ЦЕНТР». Однак, ця підтримка є недостатньою, а головно – не системною. Більшість позитивних інвестиційних проєктів в громаді були започатковані з ініціативи самого бізнесу та особистої ініціативи представників органів влади.
Ключові галузі економіки. Потенціал для розвитку сільського господарства Бродівської громади є достатньо високим - природно-кліматичні умови території є сприятливими для ведення сільського господарства. Наявність значної сировинної бази для подальшої переробки та інвестиційний потенціал може слугувати для нарощування сільськогосподарського виробництва за рахунок створення доданої вартості.
Територія характерна значними обсягами сільськогосподарських угідь (57,8% загальної площі території), сільське населення складає складає 41% населення громади. Найбільша кількість сільгоспугідь знаходиться у приватній власності (59,5%), у комунальній власності близько 10%. У 2021 році активізувався процес передачі земель сільськогосподарського призначення з державної до комунальної власності, що збільшує капітал громади і дає шанс для розвитку економіки, наповнення місцевого бюджету і, відповідно, покращення благополуччя жителів.
Однак, економічний потенціал аграрного сектора економіки громади на сьогодні використовується недостатньо. Однією із причин низького рівня економічності сільського господарства є заниження рівня орендної плати за землю орендарями - середні розміри орендної плати за землі приватної та комунальної власності значно менші, ніж розмір орендної плати за земельні ділянки державної власності, передані в оренду за результатами земельних торгів.
Структура сільськогосподарського виробництва за останні 10 років зазнала значних змін, що, відповідно призвело до зміни у якості життя мешканців сільських територій. Ціна на сільськогосподарські товари і харчову продукцію для споживачів доходять до рівня розвинутих країн Європи, у той час, як заняття землеробством і тваринництвом не дає більшого прибутку працівникам і їх сім’ям у сільській місцевості. Окремі види сільськогосподарської продукції залишаються низькорентабельними та збитковими. Сільськогосподарські підприємства та фермери, особливо невеликі, зштовхнулися з проблемою впровадження прогресивних технологій виробництвам через обмеженість у фінансових ресурсах.
У структурі сільськогосподарського виробництва Бродівської громади безумовними лідерами є виробництво зернових культур та виробництво молока. За загальною посівною площею Бродівська громада входить до числа лідерів у Львівській області. Практично по всіх видах рослинництва урожайність господарств Бродівщини перевищує середньообласні показники. При цьому обсяги виробництва сільгоспгосподарств у галузі рослинництва (зернові та олійні) більше як у 2 рази перевищують обсяги виробництва домогосподарств.
Брак ефективних ринкових важелів управління в галузі тваринництва у Львівській області призвели до зменшення поголів'я худоби. На тлі погіршення ситуації в області, галузь тваринництво на Бродівщині виглядає краще, утримуючи перші місця в області серед інших громад області по 2-х показниках - кількості сільськогосподарських тварин у підприємствах та виробництві молока. Особливо успішно в громаді розвивається напрям сімейних молочних ферм. Із наявних на сьогодні 139 сімейних ферм Львівщини найбільша кількість ферм – 16 діє у Бродівській громаді.
Вагомий   внесок  в розвиток економіки у Бродівській громаді відіграє наявність територіально вигідних зовнішніх транспортних шляхів сполучення та поєднання різних видів наземного транспорту. Наявність транспортних вузлів на території громади також дає поштовх для розвитку складського господарства, яке основному представлене складами при виробничих підприємствах.
Серед 6-ти галузей смарт-спеціалізації Стратегії розвитку Львівської області до 2027 року розвиток деревообробної промисловості визначено як один із ключових пріоритетів, що зафіксовано як складову стратегічної цілі «Конкурентоспроможна економіка». Легка промисловість є однією із провідних сфер у вторинному секторі економіки Бродівської громади. Найпотужнішим підприємством даної сфери в є Товариство «Галант», яке експортує продукцію за кордон, на підприємстві постійно відбувається оновлення матеріально-технічної бази та покращення умов праці. Галузь машинобудування на території громади представляють ТзОВ «Електроконтакт України» продукція якого експортується в Німеччину. На підприємстві зайнято понад 900 працівників (в перспективі - 1400 працівників). На фоні інших виробничих сфер харчова промисловість Бродівської громади є аутсайдером господарського комплексу громади. Шансом для покращення економічної ситуації галузі є приватизація Суходільського спиртового заводу ДП «Укрспирт», його модернізація та зростання обсягів виробництва.
Питома вага третинного сектору економіки громади за обсягами оподаткування СГД є домінуючою і складає 74% від загального обсягу оподаткування всіх СГД громади. Цей показник досягається виключно за рахунок суспільного сектору економіки (діяльність у сфері оборони, освіти, медицини, державного управління, соціального захисту, культури та спорту). Сумарний обсяг оподаткування СГД суспільного сектору за 2020 рік становить 59,6% від загального обсягу оподаткування всіх СГД громади. Якщо виокремити із третинного сектору види діяльності суспільного сектору, то серед інших діяльностей сфери послуг на перше місце за обсягами оподаткування та кількості зайнятих працівників впевнено виходять - торгівля; дiяльнiсть готелiв, ресторанів, надання послуг мобiльного харчування; фінансова діяльність; стоматологiчна практика та операції з нерухомим майном.
Саме в третинному секторі економіки наявне абсолютне домінування фізичних осіб-підприємців (ФОП). При цьому орієнтовний внесок до місцевого бюджету ФОПів становить орієнтовно 4% загального бюджету Бродівської громади на 2021 рік (без врахування єдиного податку ФОПів, які не використовують найманих працівників – так званих «одноосібників»).
Незважаючи на значний туристичний ресурс громади (культурно-історична спадщина, рекреаційні природні ресурси, вигідне географічне розташування) ринок туристичних послуг місцевих СГД в основному сконцентрований на організації турів за кордон. Більш вагомими гравцями на ринку розвитку внутрішнього туризму виступають СГД некомерційного характеру, зокрема комунальна установа "Бродівський історико-краєзнавчий музей".

2.6. Інфраструктура

Транспортна інфраструктура. Територією Бродівської громади проходять ділянки  автомобільних  та залізничних транспортних коридорів, які навантажені переважно транспортними потоками  з Центральної Європи  (коридор №3 Брюссель-Київ та залізнична магістраль Львів-Київ). Залізничний та автомобільний види транспорту забезпечують вантажні і пасажирські перевезення в громаді у всіх видах сполучення – міжнародні, міжрегіональні і внутрішньорегіональні. Головним транспортним вузлом громади є адміністративний центр Броди, через який проходять основні міжнародні залізничні і автомобільні магістралі.
Практично всі населені пункти громади охоплені регулярним автобусним сполученням, у м.Броди функціонує міський автобусний маршрут. Особливої уваги потребують комунальні автодороги, технічний стан яких важко назвати задовільним. Автотранспортна інфраструктура (СТО, АЗС, зарядна станція для електромобілів) є достатньо розвинутою в межах м.Броди та вздовж траси Київ-Чоп. На інших територіях громади їх кількість недостатня.
Трубопровідний транспорт на території Бродівської громади представлений нафтопроводом "Дружба" та  нафтопроводом "Одеса-Броди". Важливим для подальшого розвитку Бродівського нафтопровідного вузла залишається побудова ділянки трубопроводу «Броди-Адамова Застава (Польща)», що значно розширить можливості України щодо транспорту нафти до Європи в обхід Росії.
Інфраструктура системи зв'язку. Мережа відділень звязку добре розвинута у адміністративному центрі, однак в сільській місцевості недостатньо – з 50 населених пунктів лише у 9-ох присутнє хоча б одне відділення зв’язкукур’єрської служби.
З кожним роком все більшого  поширення набуває мережа мобільного зв’язку та зростає зона покриття. Варто відзначити, що значна територія громади покрита також мережами 4G усіх основних операторів. Послугами Інтернет на сьогодні охоплено більше 80% сільських населених пунктів, у тому числі завдяки державним цільовим програмам щодо підключення освітніх закладів (оптоволоконними лініями зв’язку підключено 90% освітніх закладів громади).
Житлово-комунальне господарство. Більшість населених пунктів громади газифіковано, а мешканці негазифікованих сіл  користується послугою з доставки скрапленого газу. Враховуючи зріст цін на природний газ та наявність на території громади інших доступних енергоресурсів – торфу та деревини, відбувається поступовий перехід на альтернативні види енергії.
Стан мережі електропостачання громади є достатнім. В питаннях її розвитку передбачається реконструкція та розширення існуючої електромережі для нової житлової забудови та розширення соціально-побутової сфери населених пунктів. Стан об’єктів зовнішнього освітлення в громаді, особливо сільських населених пунктів не відповідає сучасним вимогам та нормативам і забезпечує освітленість вулиць лише на 68%. Значна частина вулиць залишається неосвітленою або потребує будівництва та повної реконструкції об’єктів зовнішнього освітлення. Наявні села, де повністю відсутнє зовнішнє освітлення.
Централізованим водопостачанням у Бродівській громаді забезпечено 18 сільських населених пунктів та місто Броди. Втрати питної води становлять 17,6% від загального об’єму піднятої води, що знаходиться в межах допустимої норми. Згідно генерального плану міста Броди джерело водопостачання для господарсько-питних потреб на перспективу передбачається від існуючого водозабору, потужності якого цілком вистачає для забезпечення потреб міста на перспективу.
Централізована система побутової каналізації наявна виключно у місті Броди і охоплює біля 50% забудови міста. У решті 50% забудови міста та 100% сільських населених пунктів громади використовуються подвірні туалети з вигребами. Технічний стан каналізаційних мереж в основному задовільний, але деякі відрізки, до яких будуть підключатись нові житлові квартали, необхідно реконструювати з метою збільшення їх пропускної здатності. Згідно генерального плану міста Броди на перспективу передбачається охопити централізованою системою каналізації 80% населення міста, а також реконструювати існуючі очисні споруди.
Вивезення твердих побутових відходів (ТПВ) в громаді в основному здійснюється на головний полігон ТПВ, розташований на північно-східній околиці м.Броди, а також на 28 непаспортизованих[ сміттєзвалищ навколо сільських населених пунктів. Доступні технологічні рішення не дозволяють радикально вирішити проблему поводження з ТПВ. В громаді ще не вирішені питання роздільного збору та утилізації сміття, спалюється лише 2% відходів. Решта відходів накопичується на сміттєзвалищах, які заповненні більш як на 70%. Зокрема, Бродівське – на 95%, яке, при збереженні даного темпу накопичення ТПВ, буде повністю заповнене протягом найближчих 3-х років. Згідно Генплану м.Броди (2020), одним з варіантів вирішення проблеми є створення сучасного полігону ТПВ у східній околиці міста на території відпрацьованого піщаного кар’єру. 
Житловий фонд та благоустрій території. Житловий фонд Бродівської громади складається із квартирної забудови (38%) та садибної забудови (62%). При цьому квартирний житловий фонд в основному сконцентрований у місті Броди. Попри постійну розбудову житлового фонду, значна кількість помешкань вичерпала свій термін експлуатації. Так, понад 5,5 тис. осіб, які проживають в квартирному житловому фонді потребують покращення житлових умов.
До основних проблемних питань житлового будівництва можна віднести: низьку платоспроможність населення; високі відсоткові ставки за користування житловими кредитами; зменшення обсягів державного фінансування житлового будівництва.
Надавачами послуг з управління, утримання та ремонту будинків і споруд і прибудинкових територій у житловому фонді м. Броди здійснюють одна приватна управляюча компанія та 56 об’єднань співвласників багатоквартирних будинків (ОСББ).
Характерною особливістю громади є наявність значного житлового фонду Міністерства оборони, який обслуговує окрема структура. Цей житловий фон переведено на індивідуальне опалення. Поетапно проводиться заміна та впорядкування мереж електропостачання, водопостачання та водовідведення.

2.7. Соціальна сфера

Освіта. Мережа закладів дошкільної та загальної середньої освіти Бродівської громади є досить розгалуженою (18 дошкільних закладів - ДЗО, 7 закладів - НВК,  24 заклади – ЗЗСО). На території громади також знаходиться комунальний заклад Львівської обласної ради "Бродівський педагогічний коледж ім. Маркіяна Шашкевича", а також центр професійного розвитку педагогічних працівників (ЦПР), інклюзивно-ресурсний центр (ІРЦ) та 4-и заклади позашкільної освіти.
Позитивним є те, що послугами дошкільної освіти охоплено всю територію громади. Однак, їх кількість є недостатньою – у більшості ДЗО кількість вихованців перевищує проєктну потужність. Особливо це є характерним для міста Броди, де ЗДО заповнені на 128% від планової кількості місць.
В результаті оптимізації ЗЗСО в громаді їх кількість була скорочена до 24. Розрахунок перспективної мережі вказує на те, що  на сьогодні мережа достатньо оптимальна. Проте мережа деяких шкіл є замалою на перспективу і демографічні показники при цьому не є сприятливими. Основна кількість класів та учнів зосереджена в м. Броди. Слід відзначити, що невелика кількість учнів в старших класах шкіл не дозволяє організувати повноцінне профільне навчання. Так, у всіх освітніх закладах І-ІІІ рівнів немає профільного навчання, окрім Бродівської гімназії та Бродівської спеціалізованої школи.
Освітнє середовище ЗЗСО громади є на доброму рівні. Більшість приміщень освітніх закладів перебувають в доброму стані (за виключенням 2-хзакладів). У всіх освітніх закладах є шкільні їдальні (окрім села Бовдури). Також кожна школа має внутрішні вбиральні. У 10-ти школах забезпечено доступ до школи особам з інвалідністю. Тільки в одній школі присутнє навчання у другу зміну. Освітні заклади громади мають достатню навчальну базу. Так, переважаюча більшість закладів І-ІІІ рівнів мають обладнані кабінети фізики, хімії та біології. Всі заклади освіти забезпечені доступом до мережі Інтернет.
Середній показник навантаження педагогів в ЗЗСО громади становить 94,7%. Однак, наявна досить велика кількість педагогів, що викладають три і більше предметів – це може свідчити про певну нефаховість викладання. Проведені розрахунки свідчать, що розмір освітньої субвенції є достатнім для оплати праці педагогічних працівників.
Заклади позашкільної освіти (Мала академія наук, Центр науково-технічної творчості учнівської молоді, Центр дитячої та юнацької творчості та дитячо-юнацька спортивна школа) в основному охоплюють дітей з міста Броди. Учні з сільської території громади охоплені позашкільним вихованням за рахунок гурткової роботи на базі освітніх закладів.
Охорона здоров’я. Медичну допомогу населенню Бродівської громади надають 53 лікувальних закладів охорони здоров’я, у тому числі – 35 комунальних некомерційних підприємств, з яких 3-и амбулаторії загальної практики сімейної медицини та 30 фельдшерсько-акушерських пунктів. Важливо відзначити, що у 2019 році було відкрите сучасно обладнане пологове відділення Бродівської ЦРЛ. Порівняння статистичних даних щодо окремих показників медичної галузі Бродівської громади та Львівської області засвідчив певне відставання показників громади від середньообласних показників, зокрема по кількості лікарняних місць, кількості лікарів та середнього медперсоналу у розрахунку на 10 тисяч населення.
Культура. Мережа закладів культури і бібліотек у Бродівській громаді характерна значною розгалуженістю у сільській місцевості та достатньою стабільністю на фоні скорочення подібних закладів в цілому по області. Мережа закладів культури Бродівської громади на сьогодні представлена мережею Народних домів до складу якої входять міський та 34 сільських закладів культури; мережею бібліотек у складі 2-х міських та 29 сільських бібліотек-філій, а також низкою комунальних установ. Складні соціально-економічні умови не забезпечують достатнього рівня розвитку закладів культури.  Їх матеріальна база доволі слабка та морально застаріла, більшість з них потребують розширення та капітального ремонту. Про це також свідчить і статистика проєктів громад, які щорічно подаються на обласний конкурс ініціатив громад.
Протягом  останніх років заклади культурно-видовищні, дозвіллєві та культури і мистецтв стали  менш затребувані та відносно занепали. Колись потужний кінотеатр «Галичина» у м.Броди, який має 2 глядацьких зали не працює, а окремі приміщення кінотеатру перебувають в оренді приватних підприємців, єдиним кінотеатром міста  є приватний кінотеатр «Фокус» на 25 глядацьких місць.
В частині видатків бюджету Бродівської громади стаття «Культура» значно випереджає інші видатки громади, зокрема ЖКГ, «Соціальна допомога» чи «Спорт». Однак, при значній розгалуженості мережі закладів культури цих коштів недостатньо для утримання культурних закладів і надання якісних послуг населенню. Ще однією проблемою, з якою стикається громада, є так званий «кадровий голод». Низька заробітна плата та відсутність професійних перспектив в сільській місцевості не сприяє залученню фахівців до роботи на посадах у сфері культури.
Спорт. На території Бродівської громади знаходиться 103 спортивні споруди, у тому числі у м.Броди - 30% від загальної кількості. При цьому 87% споруд знаходиться у віданні освітніх закладів. Вкрай мало в громаді таких об’єктів як тири (2), плавальні басейни (1) у с.Шнирів (у незадовільному стані). Через брак коштів, призупинено будівництво спортивного комплексу КЗЛОР "Бродівський педагогічний коледж імені Маркіяна Шашкевича" у м.Броди, який вже отримав часткове фінансування з коштів ДФРР. Серед найбільш значимих спортивних споруд у Бродівській громаді можна виділити стадіон "Ювілейний" (3 тис. глядацьких місць), відреставрований у 1984 році, де проводяться змагання міського та регіонального значення з різних видів спорту.
За останні роки не спостерігається збільшення кількості об’єктів спортивної інфраструктури на території громади. Виключення складає збільшення кількості споруд за рахунок будівництва сучасних спортивних майданчиків упродовж 2016-2019 років в рамках обласної програми «Спортивні майданчики».
Бродівська ДЮСШ працює в центрі громади – м.Броди, налічує 265 вихованців. У сільських населених пунктах, зокрема у с.Суховоля, с.Пониква, с.Берлин, с.Гаї-Дітковецькі працюють філії спортшколи, де по сумісництву проводять тренування викладачі фізичної культури та спорту місцевих закладів освіти.
Соціальний захист. До 2020 року на території Бродівського району діяла низка соціальних програм, які за кошти державного, обласного та районного бюджетів надавали допомогу окремим категоріям населення. На ці програми щороку виділялось близько 2 млн. грн., з районного бюджету. У 2021 році в переліку соціальних державних та регіональних програм, які фінансуватимуться за рахунок коштів Бродівського міського бюджету визначено 5 програм на суму 3,9 млн.грн.
Інституційне забезпечення соціальної роботи в Бродівській громаді здійснюють 2 основні установи - Територіальний  центр соціального обслуговування та Центр комплексної реабілітації для осіб з інвалідністю.
  1. Також на території Бродівської громади діє низка недержавних організацій, які надають соціальну допомогу не тільки мешканцям громади, але й поза її межами.

2.8.        Стан навколишнього природного середовища

За метеорологічними характеристиками Бродівська громада належить до території з помірним потенціалом забруднення атмосферного повітря та сприятливими умовами розсіювання шкідливих речовин. На території громади відсутні підприємства, що створюють значні викиди забруднюючих речовин в атмосферу, а основним чинником забруднення є автотранспорт (близько 90% від загальної кількості викидів). Варто врахувати, що значні площі громади покриті лісовою рослинністю, що позитивно впливає на екологію.
Основними стаціонарними джерелами забруднюючих речовин в атмосферу є резервуари нафтопроводу "Дружба" що продукують випари нафти та низка  деревообробних підприємств, а також місцевих котельнь. Із загальним скороченням виробництва та переходом на більш сучасні технології, відбулося значне зменшення кількості викидів забруднюючих речовин у атмосферне повітря та зниження ризиків виникнення техногенних катастроф, пов’язаних із промисловим виробництвом. Враховуючи зріст цін на природний газ та наявність на території громади інших доступних енергоресурсів – торфу та деревини, існує ризик поступового переходу на ці більш екологічно шкідливі ресурси і, відповідно збільшення кількості викидів в атмосферу.
На території Бродівської громади відсутні підприємства хімічної промисловості, що мали б значний вплив на поверхневі та підземні води. Найбільшою загрозою для водних ресурсів громади є скиди стоків домогосподарствами та підприємствами в місцеві ріки. Система централізованого водовідведення існує лише в м.Броди та охоплює близько 50% забудови міста, її стан на сьогодні – незадовільний, відповідно забезпечення екологічного забору стоків від більшості населення громади залишається непростою задачею. На території громади існує 7 паспортизованих свердловин води, показники якості якої постійно контролюється та навколо яких встановлено відповідні зони санітарної охорони. Шість з них знаходяться у м.Броди та експлуатуються КП «Бродиводоканал» для забезпечення питною водою мешканців м. Броди. Однак, значна частина населення громади (в  першу чергу в сільських населених пунктах) отримує питну воду переважно з непаспортизованих скважин та присадибних колодязів контроль якості води яких не проводиться. Загалом незважаючи на високий рівень забезпеченості громади водними ресурсами, їх екологічний стан постійно погіршується через недостатньо очищені стоки спричинені зношеністю систем водопостачання та водовідведення, та особливо очисних споруд.
Одним з основних джерел негативного впливу на екологію грунтів громади є інтенсивне ведення сільськогосподарської діяльності, що призводить до виснаження грунтів, порушення їхньої мікрофлори та забруднення. Також у сільськогосподарському виробництві спостерігається тенденція до зросту кількості внесених мінеральних добрив. Цей фактор загалом призводить до зросту родючості грунтів, проте створює додаткові екологічні ризики.
Через відсутність значних сміттєгенеруючих підприємств на території громади, основним джерелом утворення твердих побутових відходів (ТПВ) є домогосподарства (79% від загальної кількості відходів). При цьому кількість ТПВ з розрахунку на одного мешканця громади є нижчим ніж середній показник по області.
На території Бродівської та поближніх громад відсутні значні техногенно-небезпечні об’єкти, які, у випадку аварій, можуть суттєво вплинути на екологічну ситуацію і призвести до негативного впливу на здоров'я населення. Розгалужена газотранспортна система, проходження через територію громади магістральних нафтопроводів, а також значних залізничних та авто- магістралей створюють додаткові екологічні ризики для громади, проте загалом можна констатувати, що Бродівська громада характеризується відносною стабільністю екологічних показників.
На сьогодні фінансові надходження від екологічного податку, що сплачують підприємства, не покривають витрати на утримання місцевих природоохоронних систем. Загалом загальні витрати на охорону навколишнього середовища із розрахунку на одного мешканця громади є одними з найнижчих по області. Така ситуації веде до зросту рівня зношеності природоохоронних засобів та зниження рівня екологічної безпеки громади.

3. Обґрунтування стратегічного вибору розвитку громади

3.1. Результати SWOT-аналізу

     SWOT-аналіз Бродівської міської територіальної громади був проведений на розширеному засіданні робочої групи, виходячи з матеріалів дослідження соціально-економічного стану території (Профілю громади) та залучення до процесу місцевих експертів, науковців, працівників органів місцевого самоврядування, у тому числі – від сільських населених пунктів громади.
Сильні сторони Слабкі сторони
Можливості Загрози
  • Старіння населення та продовження негативних демографічних тенденцій. Суттєве скорочення населення працездатного віку, зокрема за рахунок трудової  міграції
  • Гальмування реформ в Україні, які негативно впливають на загальний інвестиційний клімат країни і громади зокрема, особливо в земельних питаннях
  • Поглиблення спеціалізації регіону та громади на виробництві товарів з низькою доданою вартістю, що призводить до втрати конкурентоспроможності підприємств, перетворення на сировинний придаток розвинутих економік країн ЄС
  • Подальше витіснення дрібних с/г виробників та  особистих селянських господарств з ринку с/г продукції у зв’язку з вимогами стандартів якості (Угода про асоціацію Україна-ЄС) та високою конкуренцією на ринку ЄС
  • Продовження непрозорої і політично заангажованої політики розподілу окремих субвенцій з державного бюджету, що створює перешкоди для справедливого розподілу національних ресурсів між місцевим бюджетами розвитку
  • Значна залежність наповнюваності місцевого бюджету від суспільного сектора економіки, що створює значну залежність громади від політичних рішень центральних органів влади (наприклад, передислокації військових частин з території громади в інші регіони України, перегляду формул розрахунку державних субвенцій)
  • Посилення негативного впливу на економіку, збільшення соціальних видатків та погіршення здоров’я мешканців через продовження карантинних заходів у зв’язку з пандемією COVID-19
  • Зріст кількості делегованих повноважень з національний на базовий рівень без відповідного фінансового забезпечення
  • Глобальні зміни клімату. Наявність загрози від природних катаклізмів, особливо паводків та загоряння торфовищ на території громади
  • Неефективність стратегії та конкретних заходів щодо поводження із твердими побутовими відходами (ТПВ) на території Львівської області, а також відсутність необхідних ресурсів, що посилює проблему поводження з ТПВ на території громади, зокрема облаштування нового полігону та утилізації ТПВ

3.2. Результати опитування мешканців Бродівської громади

Результати опитування мешканців громади
У процесі розроблення Стратегії розвитку Бродівської міської ради до 2027 року було проведено анкетування мешканців Бродівської громади для виявлення найбільш гострих проблем, перешкод для розвитку та потенціалів в основних сферах життєдіяльності громади. Всього було опитано 229 мешканців громади. Опитування проводилось у квітні-червні 2021 року.
          
Опитування показало, що серед основних сфер життєдіяльності громади, найбільш високо мешканці оцінюють роботу закладів дошкільної освіти (середній бал – 2,7, де 4 – найвищий бал, 1 – найнижчий), рівень надання освітніх послуг – 2,52, громадський транспорт у місті – 2,49, вивіз сміття – 2,26, екологічний стан – 2,18. Найгірше мешканці оцінюють ситуацію із станом доріг – 1,52, медичним забезпеченням – 1,54, інфраструктурою відпочинку та дозвілля – 1,61, рівнем задоволеності культурних потреб – 1,61.
На думку опитаних, найбільше заважає розвитку громади недостатня громадська активність та ініціативність мешканців (139 опитаних), відсутність зовнішніх інвестицій (87 опитаних), безробіття (78 опитаних).

Опитані мешканці вважають, що найбільш терміновими завданнями, які повинна виконувати громада, є ремонт доріг, вирішення проблеми безробіття, розвиток малого і середнього бізнесу, благоустрій населених пунктів, сприяння розвитку промислових підприємств.

Опитані мешканці найбільшим ресурсом для подальшого розвитку громади вважають місцеві підприємства та підприємців (95 опитаних), мешканців громади (57 опитаних), допомогу від держави (27 опитаних), географічне становище (16 опитаних).

 
 
 
Також в процесі розробки Стратегії було окремо опитано 14 підприємців Бродівської громади. Більшість із них працюють у сфері будівництва та ремонту (4 підприємці), роздрібної торгівлі – 4, надання послуг – 3.

Більшість опитаних підприємців вважають, що у даному регіоні є наявна робоча сила, необхідна підприємству, та основний ринок збуту продукції. Натомість лише один із 14 підприємців вважає, що у регіоні присутні основні інвестори для його/її підприємства.

 
 
 
Більше половини опитаних підприємців відчувають нестачу спеціалістів певних специфічних професій.

На думку опитаних підприємців найбільше заважає розвитку громади недостатня громадська активність та ініціативність мешканців, відсутність зовнішніх інвестицій, безробіття, недостатня поінформованість про громаду за її межами.

Найбільш важливими завданнями, які необхідно здійснити для розвитку громади, на думку опитаних підприємців, є: зменшення рівня безробіття, розвиток малого і середнього бізнесу, сприяння розвитку промислових підприємств, ремонт доріг між населеними пунктами.

Найбільш пріоритетним для майбутнього розвитку громади видами економічної діяльності опитані підприємці вважають: сільське господарство (і рослинництво, і тваринництво), легку промисловість, ягідництво і туризм.

 
 
 
 
 

3.3. SWOT-матриця Бродівської міської територіальної громади

 
Сектор «Порівняльні переваги»
 
Можливості
 
 
Сильні сторони
 
Підтримують
Послідовність України в імплементації Угоди про Асоціацію Україна-ЄС та євроінтеграції в цілому
 
Посилення ефективності державної політики регіонального розвитку завдяки впровадження ефективних механізмів реалізації ДСРР-2027, а також Стратегії розвитку Львівщини-2027, зокрема через підтримку перспективних напрямів економічного розвитку для Бродівської громади (с/г комплекс, промисловий центр у м.Броди та перспективний логістичний комплекс)
 
Достатність трудових ресурсів громади для розвитку місцевої економіки
 
Збільшення капіталу громади за рахунок передачі земель державної власності у власність громади
 
Зростання світового попиту на продукцію сільського господарства (зокрема екологічно чистої)- як чинника додатковихможливостей для розвитку місцевих с/г виробників та нарощування обсягів харчової промисловості
 
Поглиблення розпочатих в Україні реформ, особливо в сфері підтримки малого і середнього бізнесу та покращення доступу до фінансових ресурсів програм державної та міжнародної технічної допомоги Україні. Використання потенціалу транскордонного співробітництва
 
Логістично вигідна локація громади. Адміністративний центр м.Броди – перехрестя міжнародних автомагістралей, залізничних колій, магістральних нафтопроводів.
Значні запаси природніх ресурсів – с/г угідь, лісів, підземних вод.
Лідерські позиції по кількості сільськогосподарських тварин та виробництву молока на Львівщині. Успішний розвиток сімейних молочних ферм.
 
Добре розвинута інфраструктура системи зв'язку – поштового та мобільного зв'язку, телекомунікацій
 
Наявність об’єктів природно-заповідного фонду. Багата мультикультурна спадщина. Наявність значної кількості культурно цінних пам’яток археології, історії, архітектури національного значення, цікавих для розвитку туризму.
 
Дієвість недержавних організацій, особливо в соціальній сфері. Активність і толерантність  релігійного життя.
Добре розвинутий виробничий сектор економіки громади, зокрема транспорт, деревообробна текстильна промисловість галузі машинобудування, виробництва готових металевих виробів, в розвитку яких важливу роль відіграли закордонні інвестиції.
 
Посилення економічного потенціалу громади за рахунок об’єднання м.Броди (розвинута інфраструктура та промисловість) і сільськими територіями з високим ресурсом для розвитку сільського господарства.
 
Зростання попиту на послуги культурного туризму – як чинника розвитку Бродівщини, як туристичної дестинації на зовнішньому та внутрішньому ринках

 
Сектор «Виклики»
Наявність значної кількості непаспортизованих сміттєзвалищ на території громади та заповненість єдиного паспортизованого полігону ТПВ (Бродівського). Не вирішені питання роздільного збору та утилізації сміття.
Висока затратність окремих сфер соціальної інфраструктури, зокрема освіти та культури  при наявності значної потреби в інших сферах – дошкільних, спортивних та позашкільних закладах.
Недостатній рівень житлово-комунальних послуг на території громади - зовнішнього освітлення сільських населених пунктів; централізованого водопостачання; системи побутової каналізації.
Недостатність підтримки малого бізнесу в громаді – формальність підтримки з боку регіональних інституцій, відсутність місцевих програм підтримки.
Можливості
Слабкі сторони
Зменшують
Послідовність України в імплементації Угоди про Асоціацію Україна-ЄС та євроінтеграції в цілому.
 
Посилення ефективності державної політики регіонального розвитку завдяки впровадження ефективних механізмів реалізації ДСРР-2027, а також Стратегії розвитку Львівщини-2027, зокрема через підтримку перспективних напрямів Бродівської громади.
 
Достатність трудових ресурсів громади для розвитку місцевої економіки.
 
Збільшення капіталу громади за рахунок передачі земель державної власності у власність громади.
 
Зростання світового попиту на продукцію сільського господарства (зокрема екологічно чистої)- як чинника додатковихможливостей для розвитку місцевих с/г виробників та нарощування обсягів харчової промисловості.
 
Поглиблення розпочатих в Україні реформ, особливо в сфері підтримки малого і середнього бізнесу та покращення доступу до фінансових ресурсів програм державної та міжнародної технічної допомоги Україні. Використання потенціалу транскордонного співробітництва.
 
Недостатність містобудівної документації, що створює перешкоди для планування стратегічного розвитку та раціональному управлінню територією.
 
Негативні демографічні тенденції (особливо у сільській місцевості), зокрема через від’ємний природний приріст населення та виїзд за кордон значної кількості молоді. Постійне скорочення чисельності економічно активного населення.
 
Низькі податкові поступлення  в місцевий бюджет по низці ключових виробничих секторів економіки, зокрема  аграрного сектора.
 
Домінування сфери послуг в економічних показниках громади забезпечується в основному за рахунок суспільного сектору економіки.
Нерозвинутість інфраструктури аграрного ринку. Відсутність власної інфраструктури первинної переробки, зберігання, транспортування, логістики і маркетингу в основних виробників с/г продукції – особистих селянських господарств.
Значне відставання харчової промисловості від інших виробничих галузей господарського комплексу громади.
Дисбаланс ринку праці, зумовлений невідповідністю професійної структури та кваліфікації випускників освітніх закладів потребам підприємств та еміграцією кваліфікованих працівників. Особлива нестача працівників робітничих спеціальностей.
Високий відсоток неформальної зайнятості. Наявність значної кількості нелегальних працівників, що зменшує дохід громади та сприяє поширенню явища соціального утриманства.
Зростання попиту на послуги культурного туризму – як чинника розвитку Бродівщини, як туристичної дестинації на зовнішньому та внутрішньому ринках.
Нерозвинутість ринку туристичних послуг та неналежне утримання об‘єктів історико-архітектурної спадщини (незважаючи на значний туристичний ресурс громади).
 

3.3. Порівняльні переваги, виклики і ризики розвитку громади

SWOT-матриця дозволяє виявити взаємозв’язки між «внутрішніми» (сильні та слабкі сторони) та «зовнішніми» (можливості та загрози) факторами, що мають стратегічне значення для Бродівської громади. Саме ці взаємозв’язки дозволяють сформулювати порівняльні переваги, виклики й ризики, які є основою для стратегічного вибору – формулювання стратегічних та оперативних цілей розвитку громади на довгострокову перспективу.
При здійснення стратегічного вибору розвитку громади аналізуються основні 4-и види стратегій:
Стратегія I. Стратегія «сильні сторони – можливості» (безпрограшна стратегія) вказує на зовнішні можливості, які підтримують сильні сторони громади. Це наступальна стратегія, яка застосовується в ситуації, коли громада ще вибудовує свої позиції і, отже, максимально концентрується на напрямках, де можливості підтримують сильні сторони.
Стратегія II. Стратегія «слабкі сторони – можливості» вказує на способи, як слабкі сторони можуть бути подолані, щоб розблокувати нові можливості, або як існуючі можливості зможуть ліквідувати/зменшити слабкі сторони громади. Це трохи більш оборонний стратегічний підхід, при якому, після того, як наявні шанси були використані, здійснюється пошук усунення власних слабких сторін.
Стратегія III. Стратегія «сильні сторони – загрози» визначає способи, як сильні сторони можуть бути використані для того, щоб обмежити або усунути вплив загроз. Ця комбінація представляє захисний (оборонний) варіант. Вона може бути застосовна для розвинених громад з сильною конкурентною позицією, які працюють на запобігання певних (очікуваних) негативних зовнішніх впливів, використовуючи власні сильні сторони.
Стратегія IV . Стратегія «слабкі сторони – загрози» вказує на план усунення слабких сторін в цілях запобігання вразливості громади зовнішнім загрозам. Це повною мірою оборонна стратегія, яка може бути оптимальною лише для дуже добре розвинених громад, яким потрібно тільки утримувати свою хорошу позицію по відношенню до своїх конкурентів.
Зважаючи на відсутність історії новоствореної Бродівської міської територіальної громади для подальшого  стратегічного вибору розвитку аналізуються 2 варіанти, які притаманні «молодим» громадам (І-ІІ).
    Аналіз «сильні сторони – можливості»
Однією із найважливіших сильних сторін Бродівської громади є її вигідна локація – на кордоні 3-х областей (Львівська, Тернопільська, Рівненська). Адміністративний центр громади – місто Броди розташований на перехресті міжнародних автомагістралей, залізничних колій та магістральних нафтопроводів.
Перспектива побудови на території громади потужного транспортно-логістичного вузла з відповідною обслуговуючою інфраструктурою. сприятиме залученню як нових інвестицій, так і розвитку економіки громади в цілому. Наявність міжнародних автомагістралей та залізничних колій, що сполучає місто Броди з іншими областями та країнами ЄС сприятиме розвитку логістики. Євроінтеграційний вектор розвитку України, а також Стратегія розвитку Львівщини, яка відводить м.Броди роль промислового центру з перспективою логістичного центру також посилюватиме логістичний потенціал громади у найближчій перспективі.
Крім цього, перевагами Бродівської громади є наявність діючих промислових підприємств, у тому числі з іноземним капіталом, які забезпечують зайнятість населення та доходи в місцевий бюджет. Позитивний досвід роботи іноземних  інвесторів сприятиме залученню на територію громади нових виробництв. Достатність потенціалу трудових ресурсів, розпочаті в Україні реформи, у тому числі орієнтовані на регіональний розвиток також сприятимуть посиленню економіки території, а відтак – ресурсів для забезпечення соціальної інфраструктури громади.
Достатньо розвинутий сільськогосподарський потенціал громади на тлі зростання світового попиту на продукцію сільського господарства та наявність міжнародних автомагістралей і залізничних колій дає можливість Бродівській громаді не тільки і далі посилювати цей потенціал та сприяти зростанню кількості зайнятого населення сільських територій, але й підтягнути рівень виробництва харчової та переробної промисловості, посилити логістичні можливості.
Наявність об’єктів природно-заповідного фонду, багата мультикультурна спадщина та наявність значної кількості культурно цінних пам'яток археології, історії, архітектури національного значення, а також добра транспортна доступність громади, дозволяють розвивати туризм та супутній до нього бізнес, а також долучати до достатньо прибуткової діяльності значну кількість представників малого та середнього бізнесу. Входження території громади в зону транскордонного співробітництва дозволяють активно використовувати можливості міжнародної технічної допомоги, зокрема Програми транскордонного співробітництва INTERREG NEXT Польща-Білорусь-Україна 2021-2027, ключові пріоритети якої – охорона природної та культурної спадщини, розвиток туризму.
Значне посилення економічного потенціалу громади та поштовх до пришвидшеного зростання надходжень до місцевого бюджету і формування більш спроможної та конкурентної громади може дати об’єднання в рамках єдиної територіальної громади адміністративного центру м.Броди з розвинутою інфраструктурою і промисловістю та сільськими територіями із високим ресурсом для розвитку сільського господарства.
Аналіз «слабкі сторони – можливості»
Одними із найсуттєвіших викликів сучасного етапу розвитку господарської системи Бродівської громади є високий відсоток неформальної зайнятості, наявність значної кількості нелегальних працівників та дисбаланс ринку праці, зумовлений невідповідністю професійної структури та кваліфікації випускників освітніх закладів потребам підприємств. Ситуація усугубляється і такими чинниками як еміграція кваліфікованих працівників в країни ЄС та негативні демографічні тенденції, особливо у сільській місцевості. Нівелювання їх негативних наслідків може бути забезпечене в основному за рахунок імплементації Угоди про Асоціацію Україна-ЄС та поглиблення розпочатих в Україні реформ.
Не менш суттєвим викликом для економіки громади є низка взаємозв’язаних проблем, зокрема - нерозвинутість інфраструктури аграрного ринку, недостатність підтримки малого бізнесу, значне відставання харчової промисловості, дисбаланс ринку праці, зумовлений невідповідністю професійної структури та кваліфікації випускників освітніх закладів потребам підприємств, нестача працівників робітничих спеціальностей. Поглиблення розпочатих в Україні реформ, особливо в сфері підтримки малого і середнього бізнесу та покращення доступу до фінансових ресурсів програм державної та міжнародної технічної допомоги Україні, а також посилення ефективності державної політики регіонального розвитку завдяки впровадження ефективних механізмів реалізації ДСРР-2027 та Стратегії розвитку Львівщини-2027, зокрема через підтримку перспективних напрямів економічного розвитку для Бродівської громади значною мірою можуть сприяти вирішенню цих проблем. Зростання світового попиту на продукцію сільського господарства також сприятиме додатковим  можливостям місцевих с/г виробників та нарощування обсягів харчової промисловості. Це, своєю чергою, розширить фінансові можливості підприємств та збільшить дохідність місцевого бюджету для інвестицій в соціальну інфраструктуру, зокрема житлово-комунальне господарство та вирішення екологічних проблем, в першу чергу пов’язаних із питаннями роздільного збору та утилізації ТПВ.
Нерозвинутий ринок туристичних послуг та неналежне утримання об‘єктів історико-архітектурної спадщини можуть бути значно покращені (зважаючи на потужний туристичний ресурс громади – значну кількість пам’яток природної та культурно-історичної спадщини, розвинуту туристичну інфраструктуру) завдяки зростання попиту на послуги культурного туризму, посиленню ефективності державної політики в частині розвитку туризму та охорони культурної спадщини та використання ресурсів програм транскордонного співробітництва, зокрема програми INTERREG NEXT ПОЛЬЩА-БІЛОРУСЬ-УКРАЇНА 2021-2027, де основними пріоритетами є розвиток туризму, охорона культурної спадщини та розвиток інфраструктури.
Децентралізація системи управління та розширення власних повноважень органів місцевого самоврядування дозволить підвищити фінансову спроможність Бродівської територіальної громади, що призведе до покращення стану об’єктів соціальної інфраструктури та зменшення диспропорцій у розвитку сільських територій громади. Результатом реалізації таких ініціатив може стати сповільнення темпів депопуляції сільського населення.
Здійснення стратегічного вибору розвитку громади
Порівняння І-ІІ варіантів стратегій дає підстави стверджувати, що стратегія ІІ (конкурентна стратегія) є більш оптимальною для Бродівської громади. Ця стратегія акцентує увагу на найбільш гострих проблемах громади, які необхідно вирішувати в середньостроковій перспективі, опираючись на сильні сторони та використовувати можливості. На відміну від стратегії І (агресивна стратегія) такий підхід є більш оборонним, однак, більш керованим. Відповідно до цього на засіданнях Робочої групи по розробці Стратегії розвитку Бродівської громади до 2027 року були рейтинговані наявні проблеми громади виходячи із слабких сторін SWOT-аналізу, результатів опитування мешканців і підприємців громади, а також висновків соціально-економічного аналізу (Профілю громади). В подальшому цей рейтинг найбільш гострих проблем і їх можливих варіантів вирішення став основою для формування стратегічних і оперативних цілей стратегії згідно стратегічного бачення  розвитку громади.

3.4. Сценарії розвитку Бродівської громади

Моделювання сценаріїв розвитку громади
На основі аналізу та оцінки соціально-економічної ситуації у громаді відбувається формулювання найбільш вірогідних можливих сценаріїв розвитку громади на плановий період та обрання найбільш прийнятного і водночас реалістичного сценарію. Найважливішими прогнозами в контексті формулювання сценаріїв розвитку громади є демографічний та економічний прогнози.
Демографічний прогноз
Наявне населення Бродівської громади станом на 01.01.2021 складає 39 875 осіб, у тому числі – 23 454 мешканці адміністративного центру - м.Броди. Спостерігається поступове зменшення кількості населення, яке розпочалось із середини 90-х років ХХ століття. Більш інтенсивно скорочується частка сільського населення.
Процес депопуляції населення в основному пояснюється зниженням народжуваності, особливо в сільській місцевості, а також внаслідок значних міграційних потоків, зокрема виїзд за кордон значної кількості молодого працездатного населення, у т.ч. жінок фертильного віку.
Згідно із демографічним прогнозом до 2030 року по Львівській області, старіння населення стане однією з домінуючих тенденцій майбутньої демографічної динаміки області і Бродівської громади зокрема. Частка осіб, старших за працездатний вік, у загальній чисельності населення області підвищиться з 13,6% у 2018 р. до 17,5% у 2030 р. Натомість зменшиться частка осіб працездатного віку на 0,9%. Вкрай небезпечною є ситуація з віковою категорією населення допрацездатного віку. Їх частка, за даними прогнозу у 2030 році в порівнянні з 2018 роком зменшиться на 3,1%.
За будь-якого сценарію демографічного прогнозу в найближчій перспективі Львівську область і Бродівську громаду очікує зменшення кількості жителів та погіршення вікової структури населення в напрямку збільшення кількості осіб післяпрацездатного віку, зменшення кількості дітей дошкільного та шкільного віку, що безумовно має відобразитись на пріоритетах розвитку соціальної інфраструктури області. Крім цього, досить високі темпи зниження кількості осіб працездатного віку можуть нести певну загрозу для розвитку економіки.
Економічний прогноз
За рейтингом економічних показників (доходи населення, інвестиції, індекси промислової, будівельної та сільськогосподарської продукції, внутрішня та зовнішня торгівля товарами і послугами, діяльність підприємств) бувший Бродівський район до 2020 року займав середні позиції серед інших районів Львівської області, а тому можна вважати територію сьогочасної Бродівської громади як середньостатистичну адміністративну територіальну одиницю Львівської області.
Стратегією розвитку Львівської області до 2027 року визначено, що для області прогнозується інноваційний (оптимальний) варіант розвитку, пов’язаний з імплементацією засад смарт-спеціалізації в економіку реґіону, всебічною модернізацією, структурною трансформацією не тільки промисловості, але й всіх основних галузей господарства – сільського господарства, транспорту, зв’язку тощо та їх інтеграцією з інноваційною та науково-освітньою системами реґіону. Сценарій базується на припущенні про поступовий розвиток видів економічної діяльності, визначених пріоритетами смарт-спеціалізації області, збільшенні їхньої частки у економіці реґіону та позитивному впливі на суміжні галузі. При цьому Бродівській громаді відводиться кілька напрямків розвитку, зокрема: сільськогосподарського комплексу, промислового центру на основі існуючих та нових промислових потужностей м.Броди та перспективного логістичного комплексу в зоні впливу міжнародних транспортних коридорів.
Протягом наступного стратегічного періоду процеси, що вже відбуваються в економічно більш розвинених країнах (деаграризація, деіндустріалізація та зростання ролі сфери послуг), посилюватимуть свій вплив і на економіку Львівської області і Бродівської громади. Попередження дії ризиків, пов’язаних з означеними процесами, можливе через:
  • покращення підприємницького середовища в громаді, що дозволить активізувати малий та середній бізнес у сфері промисловості та послуг і зберегти кваліфіковану робочу силу;
  • застосування принципів смарт-спеціалізації в регіоні, що сприятиме технологічній модернізації інноваційно активних видів економічної діяльності у промисловому секторі та створенню точок економічного зростання в окремих видах промисловості.
Така конкурентна перевага, як низькі витрати на оплату праці зайнятих, втратить своє значення. Старіння населення спричинить погіршення співвідношення кількості зайнятих до безробітних. Це явище все більше поглинатиме бюджетні кошти, все більший потік яких доведеться спрямовувати на задоволення потреб пенсійного забезпечення та систем охорони здоров'я. Такі процеси суттєво обмежать можливості інвестування в економіку за рахунок бюджетних коштів.
Технологічний прогрес стане ключовим фактором підвищення продуктивності економіки. Отже, розвиток економіки Бродівської громади прямо пов’язаний із збільшенням кількості підприємств та зайнятих у середньо- та високотехнологічних сферах.
Україна з 2014 року незмінно входить до п'ятірки світових лідерів за експортом основної продукції рослинництва (де Бродівська громада посідає лідерські позиції в області) і є основною галуззю економіки, що забезпечує понад 40% виручки від експорту. Однак, для збільшення прибутків галузі необхідно переорієнтовувати її на виробництво готової продукції. На сьогодні український аграрний сектор має сприятливі передумови для розвитку, тож можна використати його як локомотив для розвитку економіки після «коронакризи» і на подалі.
Окрім цього, Робочою групою по розробці Стратегії Бродівської громади до 2027 року були взяті до уваги характеристики середньостатистичної української громади у 2031 році, підготовлені експертами в рамках проєкту «Громади України 2031», а саме:
  • Солідарність. Громади сформуються як певні громадські простори – мешканці значною мірою консолідуються, бізнес та громадські організації розширять діяльність на всю громаду і поза її межі. Населені пункти «зшиються» зв’язками у різних секторах та сферах життєдіяльності. Громади почнуть формувати нові ідентичності та культурні практики.
  • Патерналізм.  Громада активно боротиметься з патерналізмом – вимаганням благ від громади з боку мешканців без економічного внеску в розвиток громади. Побільшає економічного мислення – громади почнуть більше рахувати кошти та ставити запитання, хто що має фінансувати. Більшість громад усвідомить, що вони мають заробляти на соціальну інфраструктуру. Через скорочення штатів шкіл, садочків, лікарень, будинків культури вивільниться значна кількість патерналістично налаштованого населення, яка підтримуватиме популістичні гасла – триватиме несистемний розвиток із зневажанням (навіть затверджених) стратегій.
  • Конкуренція. Громади почнуть щиру конкуренцію. Громади не лише конкуруватимуть за кошти можливо модернізованого ДФРР та структурних фондів ЄС, але й стимулюватимуть бізнес, громадські організації та комунальні підприємства притягувати кошти в громаду – грантові, інвестиційні, позикові. Громади почнуть конкурувати за кваліфікований персонал. Кожна громада матиме розвиткову агенцію (агенцію місцевого економічного розвитку, центр підтримки бізнесу), які ще будуть достатньо нерозвинутими.
  • Спеціалізація. Громади визначаться зі своїми вирізняльними ознаками – чи вони туристичні, чи вони про органічне сільське господарство, чи про розвинену промисловість, чи про зручну логістику, чи спеціалізовану освіту.
  • Цифровізація. Зміна поколінь та загальний тренд пришвидшать цифровізацію громад. Громади надаватимуть більшість (але ще не всі) адміністративних послуг онлайн, а комунальні підприємства, установи та заклади завершать перший етап оцифровування. Брак фахівців та компетентностей стримуватиме подальшу цифровізацію. Громади навчаться купляти рішення на ринку цифрових рішень, який сформується в Україні, що збільшить як прозорість, так і зручність взаємодії влади, мешканців та бізнесу.
Із врахуванням всіх вищеозначених викладів були остаточно сформульовані сценарні припущення для Бродівської громади.
Базові сценарні припущення:
  • показник ВВП на душу населення України після 2021 року матиме незначне зростання до 3,8% щороку після спаду у 2020 році;
  • податкове навантаження на суб’єкти підприємницької діяльності та населення не зменшиться. Можна очікувати незначне спрощення ведення бізнесу (через цифровізацію послуг і сервісів);
  • продовжуватиметься політика передачі на базовий рівень громад повноважень і відповідальності (вторинна медицина, частково поліція, протипожежна служба, служба у справах дітей, соціальний захист, управління землями);
  • у найближчий період не буде сформована нова Концепція реформування місцевого самоврядування, всі зміни у сфері децентралізації відбуватимуться в залежності від обставин;
  • Уряд і надалі сприятиме впровадженню політики децентралізації, однак конкуренція за ресурси між громадами посилиться, з’являтимуться угоди міжмуніципального співробітництва між громадами якісно вищого рівня;
  • інвестиційний клімат в Україні залишатиметься не надто привабливим, а проведення інституційних реформ буде практично зупинено до наступного політичного циклу (2024-2029);
  • надалі зростатимуть ціни на паливно-енергетичні ресурси, особливо для населення та комунальних підприємств (газ та електроенергія);
Сценарні припущення на місцевому рівні:
  • відтік людей, особливо з невеликих громад. Громадам потрібно буде вчитись швидко поновлювати людський капітал фахівців, вміти позиціонувати себе та, вперше стикатись з питаннями інтеграції емігрантів;
  • брак кваліфікованих кадрів. Система професійного навчання вже не зможе допомогти з кадрами, натомість дуальна освіта ще не впливатиме на проблему кадрів. Брак вузькопрофільних фахівців з розвитку гальмуватиме ефективне використання українських та європейських фондів на регіональний розвиток;
  • слабкий розвиток інноваційних галузей економіки. В громадах буде достатньо спроможних фермерів, дрібних виробників, низькотехнологічних виробництв, операторів туристичного бізнесу (зелені садиби чи готельні комплекси). Але для подальшого розвитку потрібні будуть інновації – технологічні, продуктові, процесні, на рівні бізнес-моделей. Для зростання, місцевим бізнесам треба буде конкурувати з європейськими виробниками, а більшість з них будуть не готові до цього;
  • старіння населення. Громади відчують ефект від негативних демографічних тенденцій останніх десятиліть. Тиск на медичну систему, тиск на систему соціального захисту, вікова бідність, спричинена неспроможністю Пенсійного фонду підтримувати базовий рівень життя – все це матиме вплив на економіку та спроможність громад. Громади однозначно неготові до демографічного зсуву, що насувається
Сценарії можливого розвитку Бродівської громади
Сценарій можливого розвитку громади – це певна послідовність дій, можливий розвиток ситуації у громаді впродовж періоду планування, які з високою ймовірністю можуть відбутись на основі внутрішніх та зовнішніх факторів впливу.

Песимістичний сценарій (Бродівська громада рухається по інерції, суспільно-економічний стан країни не сприяє її розвитку)
  • Негативні демографічні тенденції (особливо у сільській місцевості), зокрема через від’ємний природний приріст населення та виїзд за кордон призводить до скорочення чисельності економічно активного населення
  • Внаслідок скорочення робочих місць в реальному секторі економіки більшість населення живе за рахунок індивідуальних підсобних господарств, торгівлі, послуг, пенсійних та соціальних виплат.
  • Посилюються проблема зайнятості в селах громади. Відсутність власної інфраструктури первинної переробки, зберігання, транспортування, логістики і маркетингу основних виробників с/г продукції – особистих селянських господарств, а також низький рівень розвитку приватних сімейних фермерських господарств та кооперативів, призводять до поступового занепаду сільських територій, наростанню процесу масової міграції населення
  • Несприятливий підприємницький клімат та низька інвестиційна привабливість громади не сприяють зниженню рівня тінізації економіки. Рівень інвестицій в розрахунку на одну особу продовжує стрімко падати, що значно зменшує дохідну частину місцевого бюджету
  • Структура економіки громади не змінюється і нові індустрії, пов’язані зі SMART спеціалізацією Львівської області не поширюються в громаді, реалізація низки великих інфраструктурних проектів на території області, які мають відношення і до Бродівської громади, оминають її.  Кошти Державного фонду регіонального розвитку (ДФРР) і надалі розподіляються в «ручному» режимі і до громади не доходять
  • Відсутність структур та ефективних механізмів підтримки малого та середнього бізнесу на території громади, а також несприятливе законодавство України гальмують їх розвиток, зростає кількість осіб на соціальному утриманстві
  • Незважаючи на значний потенціал, туристична галузь не розвивається. Пам’ятки історичної спадщини продовжують руйнуватися, коштів на їх реставрацію не має, що різко знижує туристичну привабливість громади, не дає змоги розвиватись супутнім бізнесам
  • У випадку передислокації військових частин, розташованих на території громади, які є одними із ключових бюджетоутворюючих суб’єктів, місцевий бюджет різко падає, що призводить до зменшення коштів на утримання соціальної інфраструктури
  • При цьому відсутність політичної волі та ефективного плану оптимізації соціальної інфраструктури, особливо у сфері освіти, призводять до подальшого збільшення видатків на їх утримання та зменшення видатків на вирішення інших важливих соціальних проблем
  • Внаслідок деякого зростання доходів бюджету після об'єднання дещо покращуються окремі об’єкти інженерно-комунальної інфраструктури громади, однак розпорошення коштів по населених пунктах території не дозволяє створити кумулятивний ефект, модернізація інфраструктури розтягується на роки, збільшується кількість технічних аварій пов’язаних зі зношеністю як мереж, так і обладнання.
 
Оптимістичний сценарій (Бродівська громада активно використовує можливості в умовах швидкого суспільно-економічного розвитку країни)
  • Реалізація ефективної державної політики регіонального розвитку завдяки ДСРР-2027, Стратегії розвитку Львівщини-2027, зокрема через підтримку інфраструктурних проєктів економічного розвитку на території Бродівської громади (с/г комплекс, промисловий центр у м.Броди та перспективний логістичний комплекс в зоні впливу міжнародних транспортних коридорів) громада залучає стратегічних інвесторів у відповідні сфери
  • Завдяки введенню в експлуатацію нафтопроводу Одеса-Броди-Гданськ та будівництву концесійної автомагістралі Краківець-Львів-Київ громада формує свій новий імідж як інвестиційно привабливої території, створюються можливості розвитку відповідної інфраструктури в інтересах громади
  • Завдяки вигідному логістичному положенню громади та приходу стратегічних інвесторів проєкти розвитку громади активізують економічне життя Львівської і сусідніх областей, стають учасниками національної програми "полюсів зростання"
  • Внаслідок ефективної політики місцевої та регіональної влади на тлі загальної політики підтримки малого бізнесу на селі активно розвиваються фермерські господарства та кооперативи, що сприяє покращенню соціальної інфраструктури та гальмує процеси відтоку сільських мешканців
  • Активне залучення державних субвенцій та коштів ДФРР разом з чіткими програмами модернізації інженерної та соціальної інфраструктури значно підвищує рівень комфорту життя мешканців та покращує стан доріг у громаді
  • Активна промоційна кампанія, участь в міжнародних проєктах, у тому числі транскордонних та розвинута туристична інфраструктура залучає в громаду щораз більше туристів, що відвідують численні традиційні фестивалі. Туристичні маршрути та добре організований супровід дозволяють відвідувати туристично-привабливі об’єкти та місця регіону, повертаючись на ночівлю в Броди. Активно розвивається малий і середній бізнес, що надає послуги в сфері туризму
 
Реалістичний сценарій (реалізуються заходи, спрямовані на розвиток Бродівської громади, хоча суспільно-економічний стан країни не сприяє такому розвитку)
  • Цілеспрямована та злагоджена політика керівництва громади призведе до поступового збільшення як внутрішніх, так і зовнішніх інвестицій, чому сприяє значна кількість вже діючих підприємств на території громади з іноземним капіталом, зокрема тих, в плани яких входять проєкти розширення
  • Вигідне логістичне розташування громади сприятиме реалізації інфраструктурних проєктів, визначених SMART-спеціалізацією Львівщини, зокрема побудові логістичного комплексу
  • Громада завершить інвентаризацію земель та комунального майна, сформує портфель привабливих інвестиційних пропозицій, активно просуваючи їх через відповідні національні та регіональні портали, участь у економічних форумах, а також завдяки сучасному брендингу громади
  • Інноваційні підходи до стратегічного планування в громаді та створення ефективних інституцій для їх запровадження дозволять концентрувати ресурси громади та кошти державних, регіональних і міжнародних програм на стратегічних напрямках економічного характеру, що дозволить покращувати інженерну та соціальну інфраструктури, ремонт комунальних доріг
  • Комплексні програми розвитку, у першу чергу малого і середнього бізнесу та сільгомпвиробників громади, узгоджені з державними цільовими програмами та субвенціями, а також відповідними регіональними програмами поступово збільшить кількісно і якісно малий і середній бізнес, особливо у сільській місцевості, що сприятиме збільшенню офіційної зайнятості населення та дасть поштовх переробній промисловості
  • Достатньо швидке запровадження е-технологій в роботу управлінського апарату та удосконалення системи надання адміністративних послуг, а також підвищення кваліфікації управлінців та створення ефективних дорадчих органів, призведе до підвищення ефективності врядування, підвищення довіри мешканців до управлінських рішень
  • Завдяки збереженню структур і кваліфікованих працівників бувшого Бродівського району в громаді є значний адміністративний потенціал для розбудови міжмуніципального співробітництва із сусідніми територіальними громадами (Заболотцівською та Підкамінською) по важливих напрямках (освіта, поліція, екологія)
  • Завдяки міжнародним програмам, зокрема транскордонного співробітництва та відповідним державним і національним програмам громада поступово реалізує програму розвитку туризму, доповнену програмами розвитку рекреаційної сфери та сфери дозвілля, що призведе до притоку туристів і сприятиме розвитку малого та середнього бізнесу в сфері розміщення, харчування, спортивного та зеленого туризму. При цьому зростає роль проєктних менеджерів, яких на сьогодні в громаді бракує
  • Обмеженість фінансових можливостей змусять керівництво громади розпочати формування ефективного плану оптимізації соціальної інфраструктури та поступово його запроваджувати. Основними партнерами влади громади при цьому мають стати старости сільських округів
  • Планується, що до 2027 року громада стане однією із  лідерів українського місцевого самоврядування, яка напрацює свій рецепт успіху, ефективного управління та розумного економічного зростання, що зможе вплинути на перехід до оптимістичного сценарію.
 
Саме цей реалістичний сценарій став основою для формулювання Стратегічного бачення та місії Броівської міської територіально громади на період 2022-2027 років.
 
 

4. Стратегічні пріоритети розвитку громади

4.1. Стратегічне бачення і місія

     Виходячи з матеріалів дослідження соціально-економічного стану та SWOT-аналізу території, а також думок експертів, науковців, працівників органів місцевого самоврядування та представників громади було сформульовано стратегічну місію і бачення розвитку Бродівської громади на період до 2027 року.
Місія
Місія — роль, яку надає собі громада в суспільстві. Це опис цінностей, за якими живе громада, ціль для існування, що вказує напрям для досягнення бачення у майбутньому.
Місія Бродівської громади:
Брідщина із центром м. Броди – край, що розташований на межі історичних земель – Галичини, Волині і Поділля; перехрестя торгових шляхів та культур; земля, що об’єднала різноманітні національні громади, які дали світу незабутні постаті та пам’ятки своєї історії. Це – люди, що впевнено будують своє майбутнє в соборній Україні.
Бачення
Стратегічне бачення окреслює різносторонній оптимістичний погляд на розвиток громади в майбутньому та є концентрованим уявленням мешканців того, якою вони хочуть бачити громаду в майбутньому.
Бачення Бродівської громади:
Бродівська громада – територія господарів, що спираючись на здобутки своїх попередників, дбайливо вибудовують комфортне життя собі і дітям та поважають своїх сусідів, з якими вибудовують взаємовигідні стосунки. Громада, яка демонструє сталий економічний та екологічний розвиток, що базується на культурі високоосвічених, здорових та активних громадян.

4.2. Стратегічні та операційні цілі, завдання та потенційні сфери реалізації проєктів

     Стратегічне бачення розвитку Бродівської міської територіальної громади буде досягатись завдяки реалізації чотирьох стратегічних цілей:
Стратегічна ціль 1. Конкурентоздатна та інноваційна економіка
Стратегічна ціль 2. Розвиток людського капіталу
Стратегічна ціль 3. Територія комфортного і безпечного життя
Стратегічна ціль 4. Ефективне врядування
     Дані стратегічні цілі будуть реалізовані через систему операційних цілей та завдань. Їх реалізація передбачає конкретизацію операційних цілей та завдань як для соціально-економічної системи громади загалом, так і для окремих населених пунктів громади зокрема.
Важливою ціллю, яка забезпечуватиме прискорення соціально-економічного розвитку громади, є також поглиблення децентралізації публічної влади, реформування системи адміністративно-територіального устрою та оптимізація механізмів місцевого самоврядування. Вона не виділяється в окрему стратегічну ціль, але відповідні операційні цілі, завдання та сфери реалізації включені практично до усіх розділів Стратегії
Структура стратегічних, операційних цілей та завдань Стратегії розвитку Бродівської громади на період до 2027 року:
Стратегічна ціль 1. Конкурентоздатна та інноваційна економіка
Операційні цілі Завдання
1.1. Покращення інвестиційної привабливості території 1.1.1. Формування інвестиційної політики громади
1.1.2. Сприяння створенню ефективної логістичної інфраструктури території
1.1.3. Промоція економічних можливостей громади
1.2. Підтримка підприємницької діяльності 1.2.1. Підтримка малого і середнього підприємництва за  перспективними напрямками
1.2.2.Підтримка сільських виробників
1.2.3.Розвиток інфраструктури підтримки бізнесу
1.2.4.Розвиток трудових ресурсів
1.3. Розвиток туристичної галузі 1.3.1.Підтримка наявної та розбудова туристично-рекреаційної інфраструктури
1.3.2. Створення та розвиток нових туристичних пропозицій
1.3.3. Сприяння популяризації туристичного потенціалу громади в Україні та за кордоном
Стратегічна ціль 2. Розвиток людського капіталу
Операційні цілі Завдання
2.1. Інноваційна освіта 2.1.1. Формування новітнього освітнього простору
2.1.2. Розвиток позашкільної освіти
2.1.3. Професійне зростання педагогічних працівників
2.2. Ефективна мережа закладів громадського здоров’я та соціального захисту 2.2.1. Розбудова первинної ланки медичних закладів
2.2.2. Розбудова спеціалізованої мережі медичних закладів (вторинна ланка, невідкладна допомога)
2.2.3. Розвиток системи надання соціальних послуг
2.3. Новітній культурний простір 2.3.1. Трансформація та модернізація закладів культури
2.3.2. Формування нових форм підтримки культурних заходів
2.4. Здоровий спосіб життя 2.4.1. Сприяння створенню спортивної інфраструктури для занять фізичною культурою і спортом
2.4.2. Розвиток фізичної культури
Стратегічна ціль 3. Територія комфортного і безпечного життя
Операційні цілі Завдання
3.1.Сталий розвиток території 3.1.1 Розробка планувальних, містобудівних документів
3.1.2.Розвиток інженерної інфраструктури
3.1.3. Дорожня інфраструктура
3.1.4. Розвиток громадського простору
3.1.5 Збереження історико-архітектурних пам’яток
3.1.6. Енергоефективна громада
3.2. Безпечне середовище 3.2.1. Громадська безпека
3.2.2. Комплексна система поводження з відходами
3.2.3.Екологічна безпека
Стратегічна ціль 4. Ефективне врядування
Операційні цілі Завдання
4.1. Прозора і ефективна влада 4.1.1.Удосконалення системи управління громадою
4.1.2. Покращення якості надання публічних послуг
4.2. Активні громадяни 4.2.1. Підвищення обізнаності та соціальної активності мешканців
4.2.2. Підвищення активності організацій громадянського суспільства, особливо молодіжних
 
Стратегічна ціль 1. Конкурентоздатна та інноваційна економіка
     Стратегія розвитку Львівщини до 2027 року відводить Бродівській громаді кілька напрямків розвитку, зокрема: сільськогосподарського комплексу, промислового центру на основі існуючих та нових промислових потужностей м.Броди та перспективного логістичного комплексу в зоні впливу міжнародних транспортних коридорів.
На сьогодні Бродівщина – багатогалузевий економічний центр Львівщини, у виробничому секторі якого ключову роль відіграє лісівництво та деревообробна промисловість. Характерним для економіки громади розвиток як традиційних галузей вторинного сектору, зокрема легкої промисловості, так і нових, зокрема машинобудування та виробництва готових металевих виробів, в розвитку яких важливу роль відіграли закордонні  інвестиції. Проте брак високоспеціалізованих кадрів і відносно невелика частка продукції з високою доданою вартістю роблять виробництво громади низько ефективним. Для того, щоб модернізувати виробництво та пом’якшити економічні ризики, громада потребує залучення нових інвестицій.
З приєднанням до промислового центру м.Броди значної кількості сільських територій різко зростає роль сільського господарства, потенціал якого є достатньо високим. Однак, висока ресурсо- та енергоємність виробництва сільськогосподарської продукції та нерозвинутість інфраструктури аграрного ринку не дає максимально використати цей потенціал.
Враховуючи економічну та соціальну ситуацію, ключовою залишається підтримка зростаючого сектору малого та середнього підприємництва (МСП), спроможного швидко пристосовуватися до змін у динамічному середовищі та компенсувати відсутність робочих місць в інших секторах. Приклад розвинутих країн показує що розвиток МСП опосередковано впливає також на стабілізацію політичної та соціальної ситуації, сприяє зниженню рівня корупції. Вигідне логістичне положення м.Броди створює високий потенціал розвитку місцевих МСП в галузі логістичних послуг та торгівлі, а сільські території громади мають значний потенціал для розвитку МСП агропромислового характеру.
Туризм в останні десятиліття трансформувався в потужну економічну галузь, що прямо і опосередковано впливає на ряд інших економічних сфер: сільське господарство, торгівля, будівництво, зв'язок, виробництво товарів широкого попиту, сприяє зайнятості населення та є вагомим джерелом наповнення місцевого бюджету. Бродівщина має слабо розвинуту туристичну галузь, але зважаючи на вигідне географічне розташування, значний культурно-історичний та природній ресурс – потенціал для зростання туристичної галузі громади є високим.
Мета стратегічної цілі 1. Покращення якості життя і економічного благополуччя населення шляхом ефективного використання наявного потенціалу та конкурентних переваг громади через стимулювання зростання інноваційної економіки, сталого розвитку туризму та підвищення конкурентоспроможності агропродовольчого сектору.
Мета стратегічної цілі досягається через реалізацію таких операційних цілей:
Операційна ціль 1.1. Операційна ціль 1.2 Операційна ціль 1.3
Покращення інвестиційної привабливості території Підтримка підприємницької діяльності Розвиток туристичної галузі
 
Взаємозв’язок з іншими стратегічними цілями
     Завдання і заходи стратегічної цілі 1 взаємодоповнюються завданнями і заходами інших стратегічних цілей. Економіка громади в першу чергу розвивається задля покращення якості життя і економічного благополуччя населення. Ефективна економіка дозволяє збільшити інвестування у розвиток соціальної інфраструктури, що має забезпечуватися в рамках стратегічної цілі 2. Розвиток людського капіталу.
Економіка громади також має забезпечувати екологічно безпечне виробництво, оптимальне використання земельних, лісових та водних ресурсів. А також дотримуватись вимог містобудівних документів, зокрема в частині забезпечення розвитку громадських просторів, збереження історичних та архітектурних                                   пам’яток, за розвиток яких відповідає стратегічна ціль 3. Територія комфортного і безпечного життя.
Вклад стратегічної цілі 1 в ефективну реалізацію стратегічної цілі 4. Ефективне врядування виражається в активній позиції бізнесу у процесі управління громадою, участі в суспільному житті громади не тільки через представників депутатського корпусу, але й розробки і реалізації спільних соціальних проєктів.
 
Операційна ціль 1.1. Покращення інвестиційної привабливості території
     Інвестиційна політика колишнього Бродівського району була доволі пасивною, а показники капітальних інвестицій в місцеву економіку значно поступалися показникам сусідніх районів. Сьогодні відбувається передача земельних ділянок та нерухомого майна з державної до комунальної власності громади. Ці ресурси разом із доволі значними трудовими ресурсами громади є основою для посилення інвестиційної привабливості території. Для досягнення цієї операційної цілі першочерговим завданням є аудит та інвентаризація наявних ресурсів, створення ефективної та прозорої системи обліку та використання комунальних ресурсів. Раціональний підхід до питань управління майном комунальної власності підсилює спроможність територіальної громади, дозволяє зробити роботу органів місцевого самоврядування більш прогнозованою, направленою на сталий та збалансований розвиток території. Це сприятиме підвищенню інвестиційної привабливості території.
Для забезпечення загального підвищення ринкової вартості наявних ресурсів громади (як комунальних так і приватних) необхідно покращити якість місцевої інфраструктури, зокрема логістичної. Інвестиції у цій сфері матимуть позитивний вплив на розвиток як малого і середнього підприємництва, так і великого бізнесу.
Не менш важливим завданням є активна промоція економічного потенціалу громади, тобто пошук шляхів для налагодження системної комунікації з представниками бізнесу та ефективна презентація потенційних об’єктів для інвестицій.
У відповідності до цього в межах операційної цілі «Покращення інвестиційної привабливості території» визначено наступні стратегічні завдання: «Формування інвестиційної політики громади», «Сприяння створенню ефективної логістичної інфраструктури території» та «Промоція економічних можливостей громади».
 
Завдання Потенційні сфери реалізації проєктів
1.1.1. Формування інвестиційної політики громади
  • Аудит та інвентаризація комунальних ресурсів – земельних ділянок,  об'єктів нерухомого майна (нежилі будинки, споруди, приміщення)
  • Сприяння реєстрації земель в державному земельному кадастрі і виведення їх з нелегального використання.
  • Створення системи обліку та використання комунальних ресурсів
  • Забезпечення високої якості супроводу та обслуговування інвесторів, сприяння успішній  реалізації інвестиційних проєктів
  • Підготовка інвестиційних пропозицій та їх поширення через відповідні канали
  • Розробка інвестиційного паспорту громади
1.1.2. Сприяння створенню ефективної логістичної інфраструктури території
  • Розвиток та підвищення ефективності функціонування об’єктів логістичної інфраструктури
  • Визначення об’єктів пріоритетного інвестування у сфері логістичної інфраструктури - ремонт доріг, об’їзні шляхи, складські термінали
  • Сприяння активізації підприємницької ініціативи у сфері інфраструктурного забезпечення
  • Підготовка інвестиційної пропозиції щодо створення логістично-транспортного комплексу «Броди»
1.1.3. Промоція економічних можливостей громади
 
  • Розробка плану ефективної промоції інвестиційних ресурсів громади
  • Ефективна комунікація з представниками бізнесу
  • Використання промоційних кампаній (виставки, презентації, прес-конференції, спонсорські заходи) та сприяння участі в них представників   місцевого бізнесу 
Очікувані результати
  • Створення ефективної інвестиційної політики громади
  • Зріст ефективності використання комунальних ресурсів
  • Підвищення експортного потенціалу підприємницького сектору
  • Покращення логістичної інфраструктури
  • Залучення нових системних інвесторів
 
Операційна ціль 1.2. Підтримка підприємницької діяльності
     Одним з найскладніших питань для малого та середнього підприємництва (МСП) в Україні є доступ до фінансування. Водночас на сьогодні в Україні спостерігається позитивна тенденція зросту об’єму кредитування МСП, що пояснюються наявністю інструментів міжнародного кредитування та фінансових ресурсів міжнародних фінансових організацій. Втім, на місцевому рівні підприємці часто не достатньо поінформовані про можливості та умови залучення зовнішніх джерел фінансування, а часто також неготові до процесу підготовки та подання бізнес-планів для отримання державних чи міжнародних грантів чи кредитів.
Метою формування ефективної інфраструктури малого бізнесу на найближчу перспективу для Бродівської громади є підвищення конкурентоспроможності МСП, створення сприятливих умов для оперативного доступу до джерел фінансування за привабливими умовами, популяризація підприємницької культури серед населення, активізація підприємництва в сільській місцевості, а також розвиток конкурентоспроможного трудового ресурсу. При реалізації цих завдань важливу роль має зіграти інфраструктура підтримки бізнесу, яку необхідно посилити.
Ефективне використання наявних ресурсів громади є запорукою сталого розвитку. Земельні ресурси та людські ресурси в сільській місцевості дають значний потенціал для розвитку підприємництва по всій території Бродівської громади. Однак, наявні проблеми в галузі сільського господарства, зокрема висока ресурсо- та енергоємність виробництва; нерозвинутість інфраструктури аграрного ринку; низька підприємницька активність сільських мешканців не дають в повній мірі реалізувати цей потенціал. Покращення інфраструктури первинної переробки, зберігання, транспортування, логістики і маркетингу сільськогосподарського виробництва та навчання сільських мешканців сприятимуть економічному розвитку сільських території.
Загальний розвиток трудових ресурсів громади є важливим завданням для зросту ефективності місцевої економіки. Це комплексне завдання, що вимагає проведення професійних курсів, посилення ролі професійної орієнтації шкільної молоді шляхом налагодження співпраці між освітніми закладами, центрами зайнятості та роботодавцями.
В межах операційної цілі «Підтримка підприємницької діяльності» визначено наступні стратегічні завдання: «Підтримка малого і середнього підприємництва за  перспективними напрямками», «Підтримка сільських виробників», «Розвиток інфраструктури підтримки бізнесу» та «Розвиток трудових ресурсів».
 
Завдання Потенційні сфери реалізації проєктів
1.2.1. Підтримка малого і середнього підприємництва за  перспективними напрямками
  • Розробка і реалізація програм підтримки малого і середнього підприємництва (МСП) – пільгового кредитування, стартапів
  • Започаткування системи ваучерної підтримки - надання інноваційних, маркетингових та консалтингових ваучерів (права на безповоротну фінансову допомогу для юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців)
  • Спрощення умов отримання дозволів, доступу до оренди тощо
  • Забезпечення популяризації розвитку підприємництва шляхом впровадження доступного навчання для підприємців з використанням можливості національної онлайн-школи для підприємців “Дія. Бізнес”
  • Проведення інформаційних кампаній, локальних подій та фестивалів “Купуй локальне”
  • Впровадження державної програми “Великі маленьким” (співпраця великого бізнесу з МСП)
1.2.2. Підтримка сільських виробників
  • Сприяння створенню інфраструктури первинної переробки, зберігання, транспортування, логістики і маркетингу
  • Розвиток приватних сімейних фермерських господарств та кооперативів
  • Сприяння отриманню державної фінансової підтримки місцевими сільськогосподарськими товаровиробниками
1.2.3. Розвиток інфраструктури
підтримки бізнесу
 
  • Створення центрів/агенцій підтримки малого і середнього  бізнесу 
  • Надання інформаційно-консультаційних послуг з питань започаткування та  ведення підприємницької  діяльності та підготовки бізнес-планів
  • Поширення практики на базі ЦНАП у вигляді безоплатного отримання інформації та консультацій для підприємців, а також для осіб, які планують започаткувати власну справу
1.2.4. Розвиток трудових ресурсів
  • Розв’язання проблем зайнятості для учасників бойових дій та АТО (ООС)
  • Сприяння професійній орієнтації, працевлаштуванню молоді, її самозайнятості, підвищенню рівня її конкурентоспроможності та професійного розвитку, отриманню відповідних компетенцій
  • Налагодження співпраці освітніх закладів, центрів зайнятості та роботодавців у формуванні системи виробничих практик та учнівства, особливо у сфері сільського господарстві
Очікувані результати
  • Збільшення кількісті осіб, що займаються підприємницькою діяльністю
  • Збільшення надходжень до бюджету громади від підприємницької діяльності
  • Розвиток кооперативів
  • Збільшення обсягу залучених коштів місцевими підприємцями
  • Скорочення безробіття
 
Операційна ціль 1.3. Розвиток туристичної галузі
     Територія усієї громади, і в першу чергу м. Броди, завдяки своїй багатій та поліетнічній історії має ряд культурно цінних пам'яток археології, історії, монументального мистецтва, архітектури, зокрема 5 архітектурних об’єктів національного значення. Враховуючи вигідне географічне положення громади на шляху Львів-Київ та відносну близькість кордону з Європейським Союзом, а також потужного «туристичного магніту» – м. Львів, Бродівська громада має усі передумови для успішного розвитку туристичної галузі.
Слабким місцем залишається нерозвинутість місцевої туристично-рекреаційної інфраструктури, що значно знижує економічну вигоду громади від туризму. Переважно розбудова такої інфраструктури вимагає значних інвестицій (ремонт доріг, побудова готелів, ресторанів, облаштування відпочинкових зон тощо), реставрації пам’яток, проте є ряд і «м’яких» заходів, що сприяють розвитку туризму, зокрема розробка туристичних маршрутів, їх ознакування та позначення пам’яток, підготовка гідів.
Розвиток нових туристичних пропозицій сприятиме популяризації культурно-історичної спадщини та рекреаційних ресурсів громади не тільки серед потенційних гостей громади, але й серед місцевих мешканців. Як показує досвід, актуалізація туристичних ресурсів громади спричиняє також зріст зацікавлення у місцевих мешканців, що починають з більшою відповідальністю ставитися до місцевих пам’яток та природних ресурсів.
Одним з найважливіших елементів ефективної туристичної галузі є продумана та системна промоція громади. Це завдання включає ряд елементів, зокрема брендинг та організацію цілісної рекламної кампанії, до якої залучаються кошти, як приватного сектору, так і місцевого бюджету. Ефективна туристична промоція, окрім покращення туристичної привабливості, прямо впливає і на інвестиційну привабливість громади.
В межах операційної цілі «Розвиток туристичної галузі» визначено наступні стратегічні завдання: «Підтримка наявної та розбудова туристично-рекреаційної інфраструктури», «Створення та розвиток нових туристичних пропозицій», «Сприяння популяризації туристичного потенціалу громади в Україні та за кордоном».
 
Завдання Потенційні сфери реалізації проєктів
1.3.1.Підтримка наявної та розбудова туристично-рекреаційної інфраструктури
  • Створення сприятливих умов для залучення інвестицій у розбудову туристичної інфраструктури
  • Сприяння належному облаштуванню туристичних маршрутів та об’єктів туристичних відвідувань, їх цифровізації, створенню комфортних і безпечних умов для туристів
  • Забезпечення доступності об’єктів туристичної інфраструктури для осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп населення
1.3.2. Створення та розвиток нових туристичних пропозицій
  • Сприяння інтеграції об’єктів культурної спадщини і територій, на яких вони розміщені, в міжнародні, національні та регіональні культурні і туристичні маршрути
  • Інституційна допомога ключовим суб’єктам розвитку туризму громади в питаннях розробки і просування інноваційних туристичних продуктів
  • Створення умов для підготовки фахівців туристичного супроводу (екскурсоводів і гідів-перекладачів)
  • Сприяння розвитку туристично-екскурсійного руху та популяризація пам’яткоохоронної діяльності серед дітей та молоді
1.3.3. Сприяння популяризації туристичного потенціалу громади в Україні та за кордоном
  • Формування туристичного бренду та його просуванню всередині держави та на міжнародній арені, у тому числі з використанням сучасних цифрових та мережевих технологій
  • Сприяння створенню та забезпеченню функціонування Інтернет-порталу про туристичні можливості громади
  • Створення та розповсюдження промоматеріалів, видань і мобільних додатків
  • Системна участь у  внутрішніх і зарубіжних туристичних заходах
Очікувані результати
  • Покращення збереженості і доступності природничої та культурно-історичної спадщини
  • Збільшення кількості суб’єктів МСП в туристичній сфері
  • Зростання обсягів та підвищення рівня якості наданих туристичних послуг; зростання потоку і урізноманітнення категорії туристів
  • Збільшення тривалості перебування туристів на території громади
  • Сприяння розвитку нових і потенційних туристичних продуктів
  • Покращення позиціонування туристичних дестинацій регіону на ринку послуг; підвищення рівня інформованості про туристичний потенціал громади; підвищення іміджу громади серед мешканців регіону, України та іноземних громадян
 
Стратегічна ціль 2. Розвиток людського капіталу
     У ХХІ столітті світовими лідерами стають країни, які навчилися краще за інші інвестувати у власних громадян, використовуючи знання, вміння, компетенції людей, їх здатності до подальшого навчання – усе те, що охоплюється визначенням «людський капітал». У 2020 році Україна посіла відносно високе 53 місце із 173 країн в рейтингу Індексу людського капіталу, представленого МВФ та Світовим банком. Значною мірою це пов’язано із реформою системи освіти та охорони здоров’я.
Саме тому серед стратегічних цілей Стратегії розвитку Бродівської міської територіальної громади до 2027 року ціль «Розвиток людського капіталу» є базовою. Без інвестицій у своїх громадян (освіта, охорона здоров’я, спорт, культура) неможливо забезпечити економічний розвиток громади та підвищити загальний добробут мешканців. Завдання цієї стратегічної цілі полягає в тому, щоб інтегрувати локальні соціальні проєкти до процесу національних реформ та задіяти усі наявні інструменти для ефективного використання для цього потенціалу самих мешканців.
         Мета стратегічної цілі 2.  Покращення життя та здоров’я населення шляхом надання якісних послуг через розвиток соціальної інфраструктури та ефективне використання наявного людського потенціалу.
     Мета стратегічної цілі досягається через реалізацію таких операційних цілей:
Операційна ціль 2.1. Операційна ціль 2.2 Операційна ціль 2.3 Операційна ціль 2.4
Інноваційна освіта Ефективна мережа закладів громадського здоров’я та соціального захисту Новітній культурний простір Здоровий спосіб життя
Взаємозв’язок з іншими стратегічними цілями
     Завдання і заходи стратегічної цілі 2 взаємодоповнюються завданнями і заходами інших стратегічних цілей. Якщо завдання і заходи стратегічної цілі 1. Конкурентоздатна та інноваційна економіка мають забезпечити економічне благополуччя населення та інвестиції у розвиток соціальної інфраструктури, то заходи стратегічної цілі 2 мають забезпечувати економіку освіченими кадрами, дбати за здоров’я громадян і задоволення потреб мешканців.
Ефективна реалізація завдань стратегічних цілей 3. Територія комфортного і безпечного життя та 4. Ефективне врядування  не буде ефективною без активної позиції мешканців і відповідного рівня їх культури та освіти. Саме тому, заходи цілі 2 щодо формування освічених, культурних громадян є визначальною. Саме активна громадянська позиція і участь мешканців у справах управління громадою забезпечує ефективне врядування та розвиток громадянського суспільства.
 
Операційна ціль 2.1.Іноваційна освіта
     Освіта – найважливіший чинник формування людського капіталу, що відкриває шлях до покращення рівня життя та вирішення ряду соціальних проблем. ЇЇ роль в суспільному житті зростає разом із цивілізаційним поступом та всезростаючою технологізацією виробничих процесів. Якісна освіта, що відповідає потребам місцевого ринку праці значно підвищує ефективність економіки громади та сприяє зменшенню міграційного відтоку.
На сьогодні, пріоритетними напрямами розвитку системи освіти Бродівської громади є реформування галузі, надання мешканцям рівних можливостей для здобуття якісної освіти, постійне підвищення якості освітніх послуг, оновлення змісту та форм організації освітнього процесу, розвиток системи безперервної освіти і в результаті формування відповідальної та толерантної особистості, що готова активно брати участь в діяльності своєї громади.
В умовах національної реформи освіти, освітня мережа громади має трансформуватися в сучасний освітній простір у відповідності до стандартів «Нової української школи». Пріоритетними задачами для досягнення цієї цілі є оптимізація наявної мережі освітніх закладів для підвищення її ефективності і якості наданих послуг з одночасним вдосконаленням системи підвезення учнів та педагогів шкільними автобусами, покращення матеріально-технічної бази освітніх закладів та професійного рівня місцевих педагогів.
Позашкільна освіта також має відігравати більш значиму роль в освітньому процесі, ставши важливим інструментом для розвитку особистості та допрофесійної підготовки учнів. Для цього необхідно розширити охоплення учнів особливо в сільській місцевості, сприяти зростанню професійного рівня працівників та покращити матеріально-технічну базу закладів позашкільної освіти.
Враховуючи наявну ситуацію в сфері освіти Бродівської громади в межах операційної цілі «Інноваційна освіта» визначено наступні ключові завдання: «Формування новітнього освітнього простору», «Розвиток позашкільної освіти» та «Професійне зростання педагогічних працівників»
 
Завдання Потенційні сфери реалізації проєктів
2.1.1. Формування новітнього освітнього простору
  • Реорганізації освітніх закладів з найбільш проблемними мережами з пониженням їх рівня
  • Запровадження профільного навчання в старшій школі на базі двох-чотирьох центрів
  • Розширення і покращення матеріально-технічної бази опорних закладів освіти
  • Забезпечення ефективної системи підвезення учасників освітнього процесу через закупівлю шкільних автобусів та оптимізацію маршрутів
2.1.2. Розвиток позашкільної освіти
  • Розширення функцій закладу позашкільної освіти як центру соціокультурної та громадянської діяльності
  • Покращення матеріально-технічної бази мережі закладів позашкільної освіти громади
  • Забезпечення рівного доступу до позашкільної освіти, збільшення охоплення позашкільною освітою в сільських населених пунктах громади
  • Посилення допрофесійної підготовки, ранньої профілізації учнів
  • Забезпечення популяризації розвитку підприємництва шляхом впровадження освітніх програм з підприємництва
2.1.3. Професійне зростання педагогічних працівників
  • Створення умов для забезпечення навчального процесу молодими спеціалістами, особливо у сільських населених пунктах
  • Запровадження системи науково-педагогічної підтримки педагогічних кадрів через центри професійного розвитку, заклади післядипломної освіти тощо
  • Розвиток Центру професійного розвитку педагогів на засадах міжмуніципального співробітництва
  • Стимулювання професійного зростання педагогічних працівників через проведення конкурсів фахової майстерності тощо
Очікувані результати
  • Зростання якості освітніх послуг, зокрема в сільській місцевості
  • Модернізація освітньої інфраструктури, матеріально-технічне забезпечення опорних навчальних закладів
  • Запровадження профільного навчання в старшій школі
  • Забезпечення ефективної системи підвезення учасників освітнього процесу
  • Збільшення охоплення дітей дошкільною та позашкільною освітою
  • Зростання професійного рівня педагогічних працівників
 
Операційна ціль 2.2. Ефективна мережа закладів громадського здоров’я та соціального захисту
     Здоров’я мешканців є однією з головних передумов розвитку людського капіталу. Як і освітня реформа, реформа системи охорони здоров’я відіграє значну роль у зміні підходів до розуміння ролі цих галузей в житті суспільства – відбувається зміщення акцентів в сторону переваги якості над кількістю та підвищення ефективності затрат. Перенесення значної частини відповідальності за діяльність соціальних закладів з державного на локальний рівень стимулює відповідні переміни на рівні громади.
У Бродівській громаді попри доволі розвинуту мережу закладів охорони здоров’я, медичні послуги в сільській місцевості залишаються на низькому рівні і для покращення ситуації потребується значна модернізація закладів первинної медичної допомоги. Гостро стоїть і проблема залучення молодих спеціалістів.
Для забезпечення максимальної самодостатності місцевої системи охорони здоров’я,  існує потреба покращення технічної бази Бродівської центральної лікарні. Забезпечення сучасним обладнанням дозволить мешканцям задовільнити більшість своїх потреб у якісних медичних послугах в межах громади.
Розвиток система соціального захисту для підвищення якості послуг (особливо в сільській місцевості) та оптимізації витрат, також потребує нових підходів. При цьому доцільно розвивати міжмуніципальне співробітництво зі сусідніми громадами та налагодити співпрацю з місцевими недержавними організаціями соціального спрямування.
Враховуючи наявну ситуацію у сфері охорони здоров’я Бродівської громади в межах операційної цілі «Ефективна мережа закладів громадського здоров’я та соціального захисту» визначено наступні ключові завдання: «Розбудова первинної ланки медичних закладів», «Розбудова спеціалізованої мережі медичних закладів (вторинна ланка, невідкладна допомога)» та «Розвиток системи надання соціальних послуг»
 
Завдання Потенційні сфери реалізації проєктів
2.2.1. Розбудова первинної ланки медичних закладів
  • Забезпечення розбудови спроможної мережі надавачів медичних послуг всіх форм власності
  • Будівництво, реконструкція, капітальні ремонти та обладнання сімейних амбулаторій
  • Налагодження взаємодії первинної мережі та системи невідкладної та екстреної медичної допомоги
  • Розвиток кадрового потенціалу. Створення умов для залучення молодих спеціалістів, особливо у сільських населених пунктах
2.2.2. . Розбудова спеціалізованої мережі медичних закладів (вторинна ланка, невідкладна допомога)
  • Покращення матеріально-технічної бази та обладнання, Бродівської центральної міської лікарні
  • Створення єдиного госпітального простору у громаді (первинного та вторинного рівнів), розробка маршрутів перевезення пацієнтів у випадках госпіталізації
  • Впровадження механізмів підвищення фінансової спроможності медичних закладів та пошук додаткових джерел фінансування, зокрема грантова діяльність, впровадження платних послуг
2.2.3. Розвиток системи надання соціальних послуг
  • Забезпечення ефективної роботи Центру комплексної реабілітації для осіб з інвалідністю
  • Створення закладу для перебування соціально-незахищених людей
  • Розвиток інклюзивного ресурсного центру на засадах міжмуніципального співробітництва
Очікувані результати
  • Зниження рівня загальної захворюваності, інвалідності та смертності населення
  • Трансформація системи охорони здоров’я, що забезпечить якісну, ефективну, доступну медичну допомогу всім верствам населення на первинному і вторинному медичному рівні
  • Покращення системи невідкладної та екстреної медичної допомоги
  • Збільшення кількості молодих спеціалістів медичної сфери, особливо у сільській місцевості
  • Розвиток системи соціального захисту за рахунок імплементації нових технологій та інноваційних моделей соціальної роботи
  • Зростання рівня охоплення соціальними послугами осіб, які їх потребують
  • Розвиток системи надання інклюзивних послуг
 
Операційна ціль 2.3. Новітній культурний простір
     Культура є визначальною складовою розвитку людського капіталу і сприяє як творчому самовираженню, так і оновленню місцевих традицій. Розвиток культури опосередковано сприяє інноваційним ідеям в економіці, гальмує відтік мешканців, особливо молоді із сільської місцевості та загалом покращує ефективність міжлюдської взаємодії, гуртуванню громади в єдине ціле.
Мережа народних домів та бібліотек Бродівської громади є достатньо розгалуженою, проте культурні послуги, що надаються цими закладами не відповідають сьогоднішнім потребам населення. Трансформації потребує сам підхід до сфери культури на локальному рівні та переосмислення ролі культурних установ що повстали ще за радянської доби, перетворення їх у сучасні простори. Для впровадження таких змін важливо сприяти залученню місцевої молоді та заохочувати спеціалістів сфери культури до роботи на місцях.
 Впровадження принципу пріоритету якості над кількістю у сфері культури вимагає оптимізації мережі культурних установ та зосередження ресурсів на створенні декількох добре забезпечених культурно-інформаційних центрів. Які б стали живими осередками розвитку культури та мистців, надаючи місцевим мешканцям можливості для самореалізації та створення якісних культурних продуктів, що, в свою чергу, посилило б туристичну привабливість громади.
Одночасно з трансформацією закладів культури необхідною є зміна форм підтримки культурної діяльності в громаді, зокрема відходу від радянської практики підтримки кількох обраних творчих колективів для підтримки іміджу громади. Натомість заохочення місцевих мешканців займатися творчістю шляхом проведення місцевих культурно-мистецьких конкурсів, що сприятиме демократизації механізму розподілу бюджету громади та активізації культурного життя громади. Творчість місцевих мистців, культурні заходи громади та архітектурні пам’ятки відіграють важливу роль в формуванні позитивного образу громади, тому комплексні заходи з актуалізації цих ресурсів матимуть довгострокові позитивні результати у багатьох інших сферах, зокрема збільшуючи туристичну та інвестиційну привабливість території.
Тому, в межах операційної цілі «Новітній культурний простір» визначено наступні стратегічні завдання: «Трансформація та модернізація закладів культури» та «Формування нових форм підтримки культурних заходів».
 
Завдання Потенційно можливі сфери реалізації проєктів
2.3.1. Трансформація та модернізація закладів культури
  • Сприяння створенню функціонально та організаційно нових моделей закладів культури (центрів культурних послуг, центрів творчості, креативних хабів) на базі Народних домів в сільських н/п громади та суміщення їх діяльності із сільськими та шкільними бібліотеками
  • Забезпечення центрів дозвілля сучасною матеріально-технічною базою
  • Забезпечення бібліотек (в складі Центрів культурних послуг) необхідним обладнанням, комп’ютерною технікою, програмними засобами, доступом до Інтернету, щорічне оновлення бібліотечних фондів
  • Підвищення якості культурних послуг
  • Створення умов для залучення молодих спеціалістів, особливо у сільських населених пунктах
2.3.2. Формування нових форм підтримки культурних заходів
  • Залучення органів влади, громадян та приватної ініціативи до використання культурно-просвітницького, туристичного, економічного та іншого потенціалу культурної спадщини
  • Проведення локальних культурно-мистецьких конкурсів
  • Проведення культурно-масових, мистецьких заходів і підтримки заходів у рамках міжнародних, всеукраїнських, регіональних і місцевих фестивалів і конкурсів
Очікувані результати
  • Трансформація народних домів в сучасні культурно-інформаційні центри (КІЦ)
  • Збільшення кількості культурних заходів та їх учасників
  • Покращення якості та збільшення кількості послуг які надають КІЦ
  • Збільшення кількості молодих спеціалістів закладів культури, особливо у сільській місцевості
Операційна ціль 2.4. Здоровий спосіб життя
     На сучасному етапі розвитку суспільства фізична культура – це самостійна і особлива галузь, яка спрямована головним чином на зміцнення здоров’я людини, а також спільно з освітою та культурою - на зростання і вдосконалення її всебічного і гармонійного розвитку та подальшого використання набутих якостей у суспільній, трудовій та інших видах діяльності.
Через ряд факторів, кількість людей, які мають проблеми з опорно-руховим апаратом, особливо серед учнівської молоді постійно збільшується. В свою чергу це негативно позначається на загальному рівні здоров’я мешканців та знижує їх працездатність. Звідси випливає потреба у модернізації галузі фізичної культури і спорту, для забезпечення її ефективного функціонування в сучасних умовах та поширення інформації щодо переваг ведення здорового способу життя.
Важливим завданням для громади залишається покращення спортивної інфраструктури. Значна кількість спортивних об’єктів (особливо в сільській місцевості) потребує благоустрою та переоснащення. Значним викликом для галузі залишається невідповідність пришкільних спортивних об’єктів сучасним вимогам. Не менш важливим є розвиток фізичної культури мешканців та популяризація здорового способу життя, що в довгостроковій перспективі дозволить зберегти здоров’я та якісно покращити їх рівень життя.
В межах операційної цілі «Здоровий спосіб життя» визначено наступні стратегічні завдання: «Сприяння створенню спортивної інфраструктури для занять фізичною культурою і спортом» та «Розвиток фізичної культури».
 
Завдання Потенційно можливі сфери реалізації проєктів
2.4.1. Сприяння створенню спортивної інфраструктури для занять фізичною культурою і спортом
  • Облаштування спортивних споруд, майданчиків з тренажерним обладнанням, особливо в сільських населених пунктах громади
  • Облаштування спортивних залів, майданчиків при закладах освіти
  • Завершення будівництва спорткомплексу у педагогічному коледжі імені Маркіяна  Шашкевича
  • Здійснення заходів щодо модернізації наявної матеріально-технічної бази дитячо-юнацької спортивної школи у м.Броди, облаштування її необхідним обладнанням та інвентарем
2.4.2. Розвиток фізичної культури
  • Підтримка масового спорту, розширення надання фізкультурно-оздоровчих послуг населенню
  • Впровадження нових форм організації спортивної роботи шляхом створення спортивних клубів, центрів відновлення здоров'я та лікувальної фізкультури для населення
  • Популяризація здорового способу життя та подолання суспільної байдужості до здоров’я
Очікувані результати
  • Забезпечення рівного доступу до спортивної інфраструктури
  • Розвиток масового та загально-оздоровлюючого спорту
  • Популяризація здорового способу життя, фізичної культури та професійного спорту серед населення
Стратегічна ціль 3. Територія комфортного і безпечного життя
     Якість життя населення відображає всю систему умов соціального та економічного розвитку, які забезпечують повноцінну реалізацію людського потенціалу, підвищення рівня особистого і суспільного споживання матеріальних благ і послуг, всестороннього розвитку особистості, підтримки сприятливого природного середовища, комфортних умов проживання і комплексної безпеки людини. Забезпечення якості життя населення є головною передумовою розвитку людського капіталу.
Існує і низка проблем, які необхідно враховувати чи вирішувати для досягнення цієї стратегічної цілі. Найбільш очевидними викликами для громади є: неблагополучна демографічна ситуація, яка протягом останніх років демонструє зменшення природного приросту; низька купівельна спроможність населення; незадовільний технічний стан доріг; відсутність системи утилізації та переробки твердих побутових відходів; недостатній рівень благоустрою населених пунктів; зношеність комунальної інфраструктури та інженерних мереж; незадовільний стан комунальних очисних споруд та недостатність місцевих коштів на їх реконструкцію; дисбаланс в якості життя між міською та сільською територією.
Питання підвищення ефективності енергоспоживання є особливо актуальним в умовах залежності економіки  від імпорту паливно-енергетичних ресурсів і тенденцій до зростання вартості  енергоносіїв.  Проблема неефективного використання енергоресурсів наявна в усіх секторах економіки громади, а також у бюджетній сфері та в житловому фонді.
Відповідно забезпечення сталого розвитку громади передбачає поступове впровадження комплексу заходів, спрямованих на розвиток громадського простору, створення і підтримку доступного життєвого середовища, покращення усіх видів інфраструктури, збереження історико-архітектурного надбання, розв’язання проблеми сміття тощо. Окрім матеріальних покращень, досягнення цілі передбачає «м’які» заходи покликані підвищити рівень громадської та екологічної безпеки громади.
Мета стратегічної цілі 3. Покращення комфортного і безпечного життя населення шляхом сталого розвитку території (інженерної та дорожньої інфраструктури, громадських просторів) та забезпечення безпечного середовища, в першу чергу – екологічного.
Мета стратегічної цілі досягається через реалізацію таких операційних цілей:
 
Операційна ціль 3.1. Операційна ціль 3.2
Сталий розвиток території Безпечне середовище
 
Взаємозв’язок з іншими стратегічними цілями
     Завдання і заходи стратегічної цілі 3. Територія комфортного і безпечного життя прямо впливають всі інші стратегічні цілі. Так, розвинутість транспортної та комунікаційної інфраструктури, забезпечення збереження історико-архітектурних пам’яток та безпечного середовища для бізнесу є запорукою економічного розвитку, покращення інвестиційної привабливості території та розвитку туристичної сфери що є складовими елементами стратегічної цілі 1. Конкурентоздатна та інноваційна економіка.
Ефективна реалізація завдань стратегічної цілі 2. Розвиток людського капіталу не буде можливою без розвитку транспортної та комунікаційної інфраструктури, безпечного середовища для населення, організації комплексної системи поводження з відходами, охорони навколишнього середовища, що забезпечується реалізацією стратегічної цілі 3. Територія комфортного і безпечного життя.
Формування території комфортного і безпечного життя є опосередкованим завданням всіх інших стратегічних цілей Стратегії розвитку Бродівської міської територіальної громади до 2027 року, оскільки сприяє залученню інвестиційних та трудових ресурсів, інтелектуального капіталу, збільшення кількості гостей (відпочиваючих, туристів) шляхом створення для мешканців і гостей комфортних умов та безпечного середовища проживання, роботи та відпочинку, а з іншого боку стримує відтік людського і фінансового капіталу за кордон.
Операційна ціль 3.1. Сталий розвиток території
     Забезпечення сталого розвитку громади передбачає ряд комплексних заходів, скерованих на довгостроковий позитивний вплив на якість життя мешканців та мінімізацію негативного впливу на природне середовище.
Серед основних механізмів, які дозволяють планувати сталий розвиток території, є містобудівна та землевпорядна документації. Ці документи регулюють планування забудови, а також використання територій. Послідовна діяльність у цьому напрямі сприятиме раціоналізації рішень щодо просторового розвитку громади.
Сталий інфраструктурний розвиток громади є вкрай актуальним, зважаючи на той факт, що потреба в якісному наданні комунальних послуг невпинно зростає. Ключові складові інфраструктурного комплексу є головними елементами, що спроможні вивести регіони і країну в цілому на новий рівень розвитку та модернізаційного оновлення.
Благоустрій громадського простору та створення нових зон відпочинку позитивно вплине на здоров’я та самопочуття мешканців, збільшивши їхню продуктивність та задоволеність умовами проживання. Розширення доступності публічних просторів та розширення інклюзивного середовища дозволить задовольняти потреби мешканців у дозвіллі та спілкуванні.
Культурна спадщина громади потребує переоцінки - як потенційного туристичного та просвітницького ресурсу, який, за умови його збереження, зможе стати каталізатором розвитку туристичної галузі та сприяти обізнаності місцевих мешканців про свою історію, активізувати згуртованість громади.
Недостатній рівень комфорту, низька енергоефективність значної частини житлового фонду та його суттєве фізичне зношення потребують вирішення проблеми шляхом проведення теплової санації та капітальних ремонтів. У бюджетних установах громади оплата за спожиті паливно-енергетичні ресурси та комунальні послуги становить значну частину витрат на їх утримання. Забезпечити зменшення обсягів споживання енергоресурсів установами бюджетної сфери можливо за допомогою реалізації заходів системного характеру та запровадження постійної системи управління енергоспоживанням, проведення енергообстеження для визначення ефективності енерговикористання і потенціалу енергозбереження, розроблення заходів з підвищення ефективності енерговикористання, у тому числі шляхом використання відновлюваних джерел енергії.
У відповідності до цього в межах операційної цілі «Сталий розвиток території» визначено наступні стратегічні завдання: «Розробка планувальних, містобудівних документів», «Розвиток інженерної інфраструктури», «Дорожня інфраструктура», «Розвиток громадського простору», «Збереження історико-архітектурних пам’яток», «Енергоефективна громада».
 
Завдання Потенційно можливі сфери реалізації проєктів
3.1.1 Розробка планувальних, містобудівних документів
  • Розробка схеми планування території громади
  • Розробка/оновлення генеральних планів населених пунктів громади
  • Розробка зонування та детальних планів територій населених пунктів громади
  • Створення гео-інформаційної системи (ГІС) громади
3.1.2.Розвиток інженерної інфраструктури
  • Розбудова та модернізація мереж водопостачання, водовідведення та каналізації в населених пунктах громади, особливо у сільській місцевості
  • Реконструкція очисних споруд у м.Броди
  • Реконструкція та будівництво об’єктів зовнішнього освітлення в сільських населених пунктах
  • Створення моделі “енергоефективна громада”, спрямованої на першочергове впорядкування об’єктів комунальної власності з поступовим переходом до об’єктів житлового фонду
  • Створення умов щодо розвитку системи самоорганізації споживачів житлово-комунальних послуг ОСББ
3.1.3. Дорожня інфраструктура
  • Покращення стану доріг місцевого значення (комунальної власності громади)
  • Капітальні і поточні ремонти вулиць та тротуарів населених пунктів громади
3.1.4. Розвиток громадського простору
  • Створення сучасних публічних просторів - дитячих зон, місць відпочинку громадян
  • Благоустрій населених пунктів
  • Обладнання місць для паркування автотранспорту та велосипедів у м.Броди
  • Облаштування оздоровчих, паркових зон та об`єктів природного середовища, зокрема водойми Бугаї у м.Броди
  • Забезпечення потреб осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп населення під час створення нових об’єктів фізичного оточення, товарів, робіт і послуг
  • Забезпечення здійснення заходів щодо пристосування існуючих об’єктів фізичного оточення, товарів, робіт і послуг до потреб осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп населення.
  • Облаштування нового сучасного муніципального притулку для безпритульних тварин у м.Броди
3.1.5 Збереження історико-архітектурних                                   пам’яток
  • Збереження історико-культурної спадщини Бродів і, зокрема, архітектурного ансамблю середмістя у м. Броди
  • Створення системи нагляду за збереженням історичного спадку міста та громади
  • Розробка Програми Бродівської міської ради «Про збереження історико-культурної спадщини на 2022-2025 роки» із відповідним фінансуванням
3.1.6. Енергоефективна громада
  • Зменшення побутового енергоспоживання, підвищення енергоефективності у бюджетній сфері та впровадження систем енергетичного менеджменту
  • Впровадження енергоефективних проєктів, скерованих на термомодернізацію житлових будинків
  • Зменшення споживання паливно-енергетичних ресурсів населенням через стимулювання впровадження енергозберігаючих заходів
Очікувані результати
  • Розвиток просторового планування громади
  • Модернізація житлово-комунального господарства громади та зростання якості житлово-комунальних послуг для мешканців та бізнесу
  • Зменшення побутового енергоспоживання, підвищення енергоефективності у бюджетній сфері та впровадження систем енергетичного менеджменту
  • Збільшення частки використання відновлюваних джерел енергії
  • Впровадження енергоефективних проєктів, скерованих на термомодернізацію житлових будинків з метою приведення їх теплотехнічних характеристик до нормативних показників
  • Зменшення споживання паливно-енергетичних ресурсів населенням через стимулювання впровадження енергозберігаючих заходів
  • Покращення доступу та комфортності користування громадськими просторами на території громади, у тому числі - ліквідація бар’єрів для пересування маломобільних груп населення
  • Покращення збереженості і доступності культурно-історичної спадщини громади
Операційна ціль 3.2. Безпечне середовище
     Безпечне середовище є важливою складовою показника якості життя мешканців і включає безпеку в усіх сферах людської діяльності як в населених пунктах, так і на території громади в цілому. Фактори безпечного середовища включають багато складових: безпека руху, безпека перебування на вулиці велосипедистів та пішоходів, безпека від безпритульних тварин, захист від правопорушень, екологічна безпека, техногенна безпека, пожежна безпека тощо.
Проблема накопичення та фактичної відсутності системи роздільного збору та утилізації сміття потребує комплексного вирішення. Це включає окрім безпосередньої закупівлі спеціальної техніки чи будівництва сортувальної лінії, також роз’яснювальні заходи щодо роздільного збору сміття, надання інформації про поводження з небезпечними відходами. Також це стосується ліквідації стихійних сміттєзвалищ, створення нових сучасних сертифікованих полігонів ТПВ та нових кладовищ чи крематоріїв.
Охорона довкілля та раціональне використання природних ресурсів є виключною передумовою сталого суспільного розвитку. Оскільки природні ресурси є основою життєдіяльності населення та економіки громади –їх збереження, відтворення та невиснажливе використання має стати новою нормою. Такий підхід гарантуватиме екологічну безпеку мешканців та передумови для розвитку місцевих екологічних сільських господарств та зеленого туризму.
У відповідності до цього в межах операційної цілі «Безпечне середовище» визначено наступні стратегічні завдання: «Громадська безпека», «Комплексна система поводження з відходами» та «Екологічна безпека».
 
Завдання Потенційно можливі сфери реалізації проєктів
3.2.1.Громадська безпека
  • Активізація заходів щодо профілактики правопорушень шляхом просвітніх заходів, співпраці із закладами освіти
  • Впровадження системи відеоспостереження, системи повідомлення про порушення та загрозу безпеці громадян в населених пунктах громади. Запуск програми "Безпечне місто"
  • Покращення роботи притулку для бездомних тварин
3.2.2. Комплексна система
поводження з відходами
  • Налагодження системи роздільного збору, утилізації та переробки твердих побутових відходів (ТПВ) по всій території громади
  • Ліквідація стихійних сміттєзвалищ
  • Створення нового полігону ТПВ у м.Броди
  • Створення нового кладовища чи крематорію у м.Броди
3.2.3.Екологічна безпека
  • Збереження цінних природних територій та об’єктів
  • Впровадження заходів щодо поліпшення екологічного стану водойм та лісів
  • Запровадження системи екологічного моніторингу
  • Виховання екологічно свідомого населення
Очікувані результати
  • Зміцнення безпеки мешканців області на вулицях та дорогах, у громадських місцях
  • Розвиток та формування системи збирання, сортування та переробки відходів як вторинної сировини
  • Ліквідація стихійних сміттєзвалищ
  • Покращення управління твердими побутовими відходами
  • Облаштування кладовищ
  • Відновлення і підтримання сприятливого гідрологічного режиму та санітарного стану водних об’єктів, розчистка русел річок
  • Покращення збереженості і доступності цінних природних територій та об’єктів
  • Виховання відповідального ставлення до природного навколишнього середовища
Стратегічна ціль 4. Ефективне врядування
Нові реалії децентралізації та секторальні реформи вимагають від громади активних кроків, скерованих на оптимізацію системи місцевого самоврядування. Його застарілі пост-радянські структури, технології та підходи часто не здатні задовільнити сучасні потреби мешканців або роблять це неефективно. Такий стан речей не тільки знижує загальну продуктивність громади, але також сприяє зросту соціального незадоволення та політичної нестабільності. Вирішення цієї проблеми лежить як у вдосконалені роботи самого апарату місцевого самоврядування, так і у посиленні спроможності місцевого громадянського суспільства ефективно впливати на прийняття управлінських рішень.
Передача значної кількості повноважень та ресурсів з національного та регіонального рівня на місцевий в ході реформи децентралізації та доступність ресурсів міжнародної технічної допомоги, скерованої на вирішення проблем місцевого врядування, дають можливість Бродівській громаді зосередити увагу на вирішенні власних проблем управління. Удосконалення врядування громадою на ранньому етапі існування громади сприятиме подальшим системним покращенням в усіх галузях життя громади. Крім того, відкрита і ефективна громада має змогу залучати більше інвестицій, підвищити якість управління та довіру до органів влади і, в кінцевому результаті, робить життя мешканців більш комфортним.
Розбудова громадянського суспільства в Україні зумовлена необхідністю створення державою сприятливих умов для реалізації різноманітних форм демократії участі, налагодження ефективної взаємодії громадськості з органами державної влади та органами місцевого самоврядування.  На місцевому рівні, зокрема і у Бродівській громаді існує низка проблем у цій сфері, зокрема: відсутній ефективний громадський контроль за діяльністю органів місцевого самоврядування; недостатньою є практика залучення громадськості до вирішення питань місцевого значення. Більшість неурядових організацій (НУО) не має доступу до державної фінансової підтримки; а їх потенціал не повною мірою використовується органами місцевого самоврядування для надання соціальних та інших суспільно значущих послуг; спостерігається тенденція надання переваги у цій сфері державним і комунальним підприємствам та установам, що не сприяє підвищенню якості послуг та призводить до надмірного зростання бюджетних видатків. Недостатніми є стимули щодо здійснення НУО підприємницької діяльності, спрямованої на вирішення соціальних проблем (соціальне підприємництво), долучення таких організацій до надання соціальних послуг зі сприяння у працевлаштуванні та професійної підготовки соціально вразливих верств населення.
На території Бродівської громади наявна значна кількість НУО, деякі з них активно займаються вирішенням конкретних проблем громади, зокрема соціальних. Проте переважна більшість НУО достатньо пасивні, не проводять цілеспрямованої системної роботи та інституційно слабо розвинуті, особливо це стосується організацій у сільських населених пунктах. Активізація громадянського суспільства та залучення його представників до процесу прийняття рішень визначається як вагоме завдання, спрямоване на загальне підвищення ефективності місцевого врядування.
Мета стратегічної цілі 4. Підвищення ефективності місцевого самоврядування шляхом забезпечення прозорості і ефективності влади, а також розбудови громадянського суспільства.
     Мета стратегічної цілі досягається через реалізацію таких операційних цілей:
 
Операційна ціль 4.1. Операційна ціль 4.2
Прозора і ефективна влада Активні громадяни
 
Взаємозв’язок з іншими стратегічними цілями
     Стратегічна ціль 4. Ефективне врядування є наскрізною і є визначальною для якісного виконання інших стратегічних цілей. Щодо стратегічної цілі 1. Конкурентоздатна та інноваційна економіка особливої ваги набувають такі завдання як: формування інвестиційної політики громади, промоція економічних можливостей громади, підтримка сільських виробників, розвиток інфраструктури підтримки бізнесу, популяризаця туристичного потенціалу громади в Україні та за кордоном.
Ефективна реалізація завдань стратегічних цілей 2. Розвиток людського капіталу та 3. Територія комфортного і безпечного життя не можлива без запровадження дієвої системи управління громадою, ефективних механізмів партнерства громадян, влади і бізнесу та їх впливу на прийняття управлінських рішень.
 
Операційна ціль 4.1. Прозора і ефективна влада
                             Євроінтеграційні процеси що відбуваються в Україні протягом останніх років та зріст кількості коштів міжнародної технічної допомоги, яка надходить від розвинутих демократій ЄС та США, певною мірою спричиняють тиск на державну систему, орієнтуючи її в сторону більшої демократизації, децентралізації, боротьби з внутрішньою корупцією та загальну модернізацію своїх технологій, структур та підходів. Ряд реформ на національному рівні державного управління спричиняють зміни і на регіональному, і на місцевому рівнях.
Наявна система управління Бродівською громадою в значній мірі відповідає системі, які була ефективна для управління містом. Сьогодні, в умовах громади зі значними сільськими територіями виникає потреба переосмислити наявну структуру управління, а також модернізувати діючі технології і підходи. Вдосконалення управління буде мати значний позитивний вплив як на ефективність функціонування Бродівської міської ради, так і на якість прийнятих нею рішень, а також сприятиме посиленню участі громадськості в управлінні та кращому залученню в громаду інвестицій та коштів міжнародної технічної допомоги.
Одним з найважливіших елементів загальної ефективності влади є якість надання та доступність публічних послуг. Швидкість отримання адміністративних послуг часто служить головним критерієм оцінки ефективності влади переважною більшістю мешканців. Якість та доступність відповідних адміністративних послуг також підвищують  ефективність підприємництва, покращують інвестиційну привабливість громади.
В межах операційної цілі «Прозора і ефективна влада» визначено наступні стратегічні завдання: «Удосконалення системи управління громадою» та «Покращення якості надання публічних послуг».
 
Завдання Потенційно можливі сфери реалізації проєктів
4.1.1.Удосконалення системи управління громадою
  • Забезпечення пріоритетного впровадження та розвиток системи електронного документообігу в роботу виконавчого комітету та депутатського корпусу
  • Модернізація офіційного порталу Бродівської громади та активізація присутності у соціальних мережах - Facebook, Twitter, Google+ та Instagram.
  • Забезпечення доступності, у тому числі осіб з інвалідністю, офіційного веб-сайту, реєстрів, інших ресурсів і електронних послуг, доступ до яких забезпечується через Інтернет
  • Сприяння створенню електронних комунальних архівів
  • Підвищення ефективності роботи громадських консультативно-дорадчих органів
4.1.2. Покращення якості надання публічних послуг
  • Участь в Проєкті USAID «Підвищення ефективності роботи і підзвітності органів місцевого самоврядування» («ГОВЕРЛА»)
  • Забезпечення належного надання адміністративних послуг в старостинських округах
  • Забезпечення переведення пріоритетних публічних послуг, у тому числі відкритих даних та інструментів електронної демократії, в електронну форму
  • Забезпечення підвищення рівня поінформованості населення про реформу житлово-комунального господарства, про права та обов’язки споживачів, відносини з виконавцями послуг
Очікувані результати
  • Цифровізація роботи міської ради
  • Забезпечення надання адміністративних послуг в доступному, комфортному форматі
  • Ефективне залучення представників неурядових організацій та бізнесу до прийняття управлінських рішень
  • Створення та ефективна робота геоінформаційної системи (ГІС) громади
  • Підвищена обізнаність й участь громадян у процесах бюджетування, планування та прийняття рішень 
Операційна ціль 4.2. Активні громадяни
     Ряд негативних факторів, які характерні загалом для української політики, зокрема високий рівень корупції, непрозорість процесу прийняття рішень, збереження ряду радянських політичних традицій та загальна неефективність – призвели до дуже низького рівня довіри до органів влади та небажання співпрацювати з нею як бізнесу, так і громадян. Проте ефективне управління визначається саме функціонуванням механізмів місцевої демократії (збори громадян, громадські слухання, «Бюджет участі»), які можливі лише за умови активної участі широкого та політично незаангажованого кола осіб. Такий стан речей створює ефект «замкнутого кола» та призводить до подальшого зниження ефективності роботи системи управління. Щоб розірвати це «замкнуте коло» місцевій владі необхідно самій активно сприяти залученню громадян до участі у врядуванні, зокрема допомагати розвиватися інституціям громадянського суспільства, інформувати (в першу чергу молодь) про їхні політичні права та пропонувати механізми участі в управлінні. В свою чергу, громадськість, і зокрема неурядові організації чи спілки мають брати на себе відповідальність не тільки за ініціювання пропозицій, але й за реалізацію суспільних проєктів.
Залучення громадськості до управління громадою не тільки сприяє зросту довіри та підтримки влади зі сторони мешканців, але й забезпечує необхідний рівень контролю і тиску на місцевих чиновників, тим самим сприяючи зросту ефективності їх роботи. Зрештою, мешканці, які реально відчули результати партнерства в прийнятті управлінських рішень, є більш вмотивованими сприяти в подальшій їх реалізації, зокрема і співфінансування з владою місцевих проєктів.
Відповідно в межах операційної цілі «Активні громадяни» визначено наступні стратегічні завдання: «Підвищення обізнаності та соціальної активності мешканців» та «Підвищення активності організацій громадянського суспільства, особливо молодіжних».
 
Завдання Потенційно можливі сфери реалізації проєктів
4.2.1. Підвищення обізнаності та соціальної активності мешканців Сприяння залученню молоді до процесів розроблення, ухвалення та впровадження рішень на регіональному та місцевому рівні
Розширення можливостей програми «Бюджет участі» на території громади
4.2.2. Підвищення активності організацій громадянського суспільства, особливо молодіжних Підтримка діяльності локальних НУО, у тому числі у соціальній сфері
Сприяння розвитку молодіжних центрів та забезпечення якості послуг, що ними надаються, особливо у сільській місцевості
Створення молодіжного  громадського простору (у приміщенні кінотеатру м.Броди)
 
Очікувані результати
  • Активізація мешканців, в першу чергу молоді у суспільному житті громади
  • Створення умов для розвитку молодіжних ініціатив
  • Підвищення рівня обізнаності мешканців про діяльність місцевої влади
  • Ефективне використання інструментів локальної демократії
 

5. Узгодженість Стратегії з програмними та стратегічними документами

Національна система стратегічного планування базується на узгодженій системі координації процесів стратегічного планування на центральному, регіональному та місцевому рівнях.
Середньострокове і короткострокове державне стратегічне планування регіонального розвитку узгоджується з процесами стратегічного планування розвитку областей та територіальних громад на основі розроблення та ухвалення відповідних стратегічних документів.
Стратегія розвитку Бродівської міської територіальної громади до 2027 року узгоджується  з:
  • Цілями сталого розвитку України на період до 2030 року
  • Державною стратегією регіонального розвитку України на період до 2027 року
  • Регіональною стратегією розвитку Львівської області на період  2021-2027 років
  • Національними секторальними політиками та стратегіями
В процесі формування операційних цілей та завдань Стратегії розвитку Бродівської територіальної громади до 2027 року також був взятий до уваги стратегічний документ – Угода про асоціацію між Україною та ЄС.

5.1. Узгодженість з цілями сталого розвитку України на період до 2030 року

Україна, як і інші країни-члени ООН, приєдналася до глобального процесу забезпечення сталого розвитку. Національні завдання, індикатори для моніторингу виконання завдань та цільові орієнтири для досягнення до 2030 року відображено в Національній доповіді “Цілі сталого розвитку: Україна”. Створена національна система завдань та показників Цілей сталого розвитку забезпечує міцну основу для подальшого комплексного моніторингу країни. Загалом, 17 цілей та 86 національних завдань інкорпоровані у 145 нормативно-правових актів Уряду, на реалізацію цілей і завдань спрямовано 1052 завдання та 3465 заходів, закріплених у цих актах.
В таблиці 2 наведена інформація щодо порівняння 17 Цілей сталого розвитку зі стратегічними цілями Стратегії розвитку Бродівської територіальної громади.
Таблиця 2
Цілі сталого розвитку України Стратегічні цілі Стратегії розвитку Бродівської громади
Конкурент. та інноваційна економіка Розвиток людського капіталу Територія комфортного і безпечного життя Ефективне врядування
Ціль 1. Подолання бідності Х Х х Х
Ціль 2. Подолання голоду, розвиток сільського господарства Х х    
Ціль 3. Міцне здоров’я і благополуччя х Х х  
Ціль 4. Якісна освіта   Х    
Ціль 5. Гендерна рівність   х   х
Ціль 6. Чиста вода та належні санітарні умови     Х  
Ціль 7. Доступна та чиста енергія х   Х  
Ціль 8. Гідна праця та економічне зростання Х х   х
Ціль 9. Промисловість, інновації та інфраструктура Х   Х  
Ціль 10. Скорочення нерівності       х
Ціль 11. Сталий розвиток міст і громад Х     х
Ціль 12. Відповідальне споживання та виробництво Х Х Х  
Ціль 13. Пом’якшення наслідків зміни клімату     х  
Ціль 14. Збереження морських ресурсів        
Ціль 15. Захист та відновлення екосистем суші     Х  
Ціль 16. Мир, справедливість та сильні інститути       Х
Ціль 17. Партнерство заради сталого розвитку х х х Х
Примітка: Х - сильний зв’язок, х - опосередкований зв’язок

5.2. Узгодженість з Державною стратегією регіонального розвитку України на період до 2027 року (ДСРР 2027)

Стратегія є основним планувальним документом для реалізації секторальних стратегій розвитку, координації державної політики у різних сферах, досягнення ефективності використання державних ресурсів у територіальних громадах та регіонах в інтересах людини, єдності держави, сталого розвитку історичних населених місць та збереження традиційного характеру історичного середовища, збереження навколишнього природного середовища та сталого використання природних ресурсів для нинішнього та майбутніх поколінь українців.»
ДСРР-2027 потрібна для того, аби розвиток регіонів і територій відбувався більш рівномірно, аби диспропорції між регіонами не зростали, аби вирівнювалась якість життя населення, через допомогу в розвитку тим територіям, де є обмежені ресурси чи фізичні об’єктивні обмеження їх зростання. Стратегія загалом має стати основою для планування різних публічних інвестицій, не просто у якісь сектори, а сектори у певних регіонах і територіях. Вона має виконувати певну координуючу роль – узгодження секторальних інвестицій, інтересів держави з інтересами і потребами регіонів
Державною стратегією регіонального розвитку України на період до 2027 року визначено 3 стратегічні цілі:
  1. Формування згуртованої країни в соціальному, економічному, екологічному та просторовому вимірах
  2. Підвищення рівня конкурентоспроможності регіонів
  3. Ефективне людиноцентричне багаторівневе врядування
В таблиці 3 наведена інформація щодо порівняння Державної стратегії регіонального розвитку та Стратегії розвитку Бродівської територіальної громади в розрізі стратегічних та операційних цілей.
Таблиця 3
Операційні цілі
ДСРР 2027
Операційні цілі Стратегії розвитку Бродівської громади
1.1. 1.2 1.3 2.1 2.2. 2.3 3.1 3.2 4.1 4.2
Покращення інвестиційної привабливості території Підтримка підприємницької діяльності Розвиток туристичної галузі Інноваційна освіта Ефективна мережа закладів громадського здоровя та соціального захисту Новітній культурний простір Сталий розвиток території Безпечне середовище Прозора і ефективна влада Активні громадяни
Стратегічна ціль I. “Формування згуртованої держави в соціальному, гуманітарному, економічному, екологічному, безпековому та просторовому вимірах”
1.1. Стимулювання центрів економічного розвитку (агломерації, міста) Х                  
1.2. Збереження навколишнього природного середовища та стале використання природних ресурсів, посилення можливостей розвитку територій, які потребують державної підтримки х х х       х Х    
1.3. Створення умов для реінтеграції тимчасово окупованої території Автономної Республіки Крим та м. Севастополя, тимчасово окупованих територій у Донецькій та Луганській областях в український простір                    
1.4. Розвиток інфраструктури та цифрова трансформація регіонів       х х х   х х  
1.5. Формування єдиного освітнього, інформаційного, культурного простору в межах всієї території України       Х            
1.6. Ефективне використання економічного потенціалу культурної спадщини для сталого розвитку громад     Х     х        
Стратегічна ціль II. “Підвищення рівня конкурентоспроможності регіонів”
2.1. Розвиток людського капіталу   х   Х Х Х   Х Х Х
2.2. Сприяння розвитку підприємництва, підтримка  інтернаціоналізації бізнесу у секторі МСП   Х х х         х  
2.3. Підвищення інвестиційної привабливості територій і громад, підтримка залучення та розміщення інвестицій Х х Х       Х х х  
2.4. Сприяння впровадженню інновацій та зростанню технологічного рівня регіональної економіки, підтримка інноваційних підприємств та стартапів х Х Х       Х   х х
2.5. Сталий розвиток промисловості                    
Стратегічна ціль III. “Розбудова ефективного багаторівневого врядування”
3.1. Формування ефективної системи адміністративно-територіального устрою та завершення реформи місцевого самоврядування та територіальної організації влади                 Х  
3.2. Формування горизонтальної та вертикальної координації секторальних та державної регіональної політик                 Х  
3.3. Побудова системи ефективного публічного інвестування на всіх рівнях врядування                 Х Х
3.4. Розбудова потенціалу суб’єктів державної регіональної політики                 Х х
3.5. Розвиток державної статистики на регіональному та територіальному рівнях                 х  
3.6. Розбудова системи інформаційно-аналітичного забезпечення та розвиток управлінських навичок для прийняття рішень, що базуються на об’єктивних даних та просторовому плануванні                 Х  
Примітка: Х - сильний зв’язок, х - опосередкований зв’язок

5.3. Узгодженість з національними секторальними стратегіями

Як комплексний документ Стратегії розвитку Бродівської громади має узгоджуватись з іншими стратегічними національними документами і досягати максимального синергетичного ефекту. При цьому варто враховувати, що виконання конкретних завдань стратегічних національних документів через державні цільові програми суттєво впливає на ефективність реалізації завдань Стратегії розвитку Бродівської громади.
Навколишнє природне середовище.
Основними стратегічними документами в цій сфері є:
  • Державна екологічна політика України на період до 2030 року від 28 лютого 2019 р. спрямована на підвищення екологічних стандартів та встановлення більш безпечного рівня стану навколишнього природного середовища для екосистем та населення з урахуванням європейських вимог.
  • Національна стратегія управління відходами в Україні до 2030 року від 8 листопада 2017 р. та Національний план управління відходами від 20 лютого 2019 р., на основі якого відбувається розробка регіональних планів управління відходами.
  • Концепція реалізації державної політики у сфері зміни клімату на період до 2030 року від 7 грудня 2016 р. та План заходів щодо її виконання  від 6 грудня 2017 р. Серед ключових завдань - визначення та впровадження дієвих механізмів інтеграції складових політики у сфері зміни клімату в регіональних стратегіях розвитку і планах заходів з їх реалізації.
Ключовими цілями цих стратегічних документів являються:
  • сталий розвиток та перехід на принципи зеленої економіки;
  • сталий розвиток та перехід на принципи зеленої економіки (впровадження оцінки впливу на довкілля, стратегічної екологічної оцінки, гарантування доступу громадськості до екологічної  інформації);
  • поліпшення якості атмосферного повітря, проведення її оцінки та моніторингу;
  • впровадження інтегрованої дозвільної системи за викидами/скидами в атмосферне повітря, водні ресурси, ґрунти; раціональне управління водними ресурсами, включаючи морське середовище;
  • запобігання утворенню відходів та перехід до економіки замкненого циклу (циркулярної економіки), раціональне управління відходами та ресурсами (захоронення відходів, управління відходами видобувної промисловості, небезпечними відходами тощо);
  • збереження флори та фауни, природних оселищ, підготовка до створення.
Виконання цих цілей передбачене Угодою про асоціацію Україна-ЄС, зокрема статтями 292-293 Глави 13 “Торгівля на користь сталого розвитку”, Главою 6 “Навколишнє середовище” Розділу V “Економічне та галузеве співробітництво”, а також Додатками XXX та XXXI до неї.
Всі вищеперераховані цілі максимально відповідають стратегічній цілі 3.Територія комфортного і безпечного життя та опосередковано іншим цілям Стратегії в частині - розвитку і вдосконалення екологічно чистих низьковуглецевих транспортних систем, відновлення, охорона та використання захисних лісових насаджень у смугах відведення автомобільних доріг та залізниць як складової екологічної мережі.
Енергетика
Ключовим стратегічним національним документом в цій сфері є Енергетична стратегія України на період до 2035 року. Основні цілі цього документу наступні:
  • підвищення рівня конкуренції та якості надання послуг на енергетичному ринку України завдяки наданню вільного та недискримінаційного доступу компаніям країн ЄС до мереж (за умови поширення режиму внутрішнього ринку ЄС на енергетичний ринок України);
  • безпека постачання газу та електроенергії та диверсифікація джерел постачання.
Виконання цих цілей передбачене Угодою про асоціацію Україна-ЄС, зокрема Розділом ІV “Торгівля і питання, пов’язані з торгівлею”, Главою 11 “Питання, пов’язані з торгівлею енергоносіями”, Розділом V “Економічне та галузеве співробітництво”, Главою 1 “Співробітництво у сфері енергетики, включаючи ядерну енергетику” та Додатком XXVII, а також Договором про заснування Енергетичного Співтовариства, Меморандумом про взаєморозуміння щодо Стратегічного Енергетичного Партнерства між Україною та ЄС спільно з Європейським співтовариством з атомної енергії.
Вищепереаховані цілі максимально відповідають стратегічній цілі 3.Територія комфортного і безпечного життя та опосередковано іншим цілям Стратегії в частині в частині збереження та підтримка якості довкілля, забезпечення захисту від  надзвичайних  ситуацій техногенного та природного характеру, покращення ергозбереження та енергоефективності, розвиток відновлювальної енергетики та забезпечення енергетичної безпеки.
Транспорт
Ключовим стратегічним документом в цій сфері є Національна транспортна стратегія України на період до 2030 року від 30 травня 2018 р. Основні стратегічні напрями цього документу наступні:
  • інноваційний розвиток транспортної галузі та глобальні інвестиційні проекти, зокрема завдання: використання державно-приватного партнерства під час реалізації проектів з розбудови транспортної інфраструктури, розроблення та виконання програми оновлення залізничного рухомого складу, у тому числі для високошвидкісних пасажирських та мультимодальних вантажних перевезень.
Виконання цих цілей передбачене Угодою про асоціацію Україна-ЄС, зокрема підпунктом 2.27. Додатка ІІІ до Розділу IV “Торгівля і питання, пов’язані з торгівлею”, Підрозділами 4 та 7 Частини 5 Глави 6, Главою 7 Розділу V “Економічне та галузеве співробітництво”, Доповненнями XVII-4 та XVII-5 Розділу IV, а також Додатками ХХХІІ та ХХХІІІ.
Всі вищеперераховані цілі максимально відповідають стратегічній цілі 3.Територія комфортного і безпечного життя та опосередковано іншим цілям Стратегії в частині, зокрема в частині  покращення та розвитку транспортної інфраструктури, покращення та розвитку транспортних послуг та обслуговування, організації будівництва протизсувних, протиповіневих, протиселевих, протилавинних, протиерозійних та інших інженерних споруд спеціального призначення.
Технології та інновації
Основними стратегічними документами в цій сфері є:
  • Стратегія розвитку сфери інноваційної діяльності на період до 2030 року від 10 липня 2019 р., мета якої полягає у розбудові національної інноваційної екосистеми для забезпечення швидкого та якісного перетворення креативних ідей в інноваційні продукти та послуги, підвищення рівня інноваційності національної економіки.
Основні стратегічні напрями цього документу є:
  • розвиток інноваційної інфраструктури, методично-консалтингове забезпечення, розширення зв’язків вітчизняних науковців і винахідників з іноземними підприємствами;
  • підвищення рівня спроможності, що реалізується як шляхом культурно-просвітницької діяльності, підвищення інноваційної культури, так і через освітню діяльність, спрямовану на забезпечення успішної кар’єри молоді після завершення навчання у закладах вищої освіти.
Виконання цих цілей передбачене Угодою про асоціацію Україна-ЄС, зокрема статтями 157-252 Глави 9 “Інтелектуальна власність” Розділу IV “Торгівля і питання, пов’язані з торгівлею”, Главою 10 “Конкуренція”, Главою 13 “Торгівля та сталий розвиток” Розділу IV “Торгівля і питання, пов’язані з торгівлею”, а також Додатками ХХХІV— ХХХVІ
Всі вищеперераховані напрями максимально відповідають стратегічній цілі 1. Конкурентоздатна та інноваційна економіка в частині створення у межах населених пунктів місць, призначених передусім для розгортання інтелектуальної, творчої діяльності, раціоналізаторського руху, розвитку креативних індустрій (зокрема виділення територій, створення на них відповідної інфраструктури, надання інформаційно-аналітичного та методичного забезпечення розвитку інноваційної культури); започаткування комунікаційних механізмів технологічних платформ, де бізнес і держава можуть стати потенційними замовниками інновацій; сприяння створенню елементів інноваційної інфраструктури, які надаватимуть фінансову допомогу винахідникам та стартапам; розширення участі у міжнародних спеціалізованих виставкових заходах з метою пропагування української інноваційної продукції.
Сільське господарство
Основним стратегічним національним документом в цій сфері є Стратегія розвитку експорту продукції сільського господарства, харчової та переробної промисловості України на період до 2026 року від 10 липня 2019 р. Ключові стратегічні напрями цього документу наступні:
  • впровадження політики якості сільськогосподарської продукції у сферах стандартів продукції, вимог щодо виробництва та схем якості відповідно до Угоди про асоціацію;
  • удосконалення санітарних та фітосанітарних заходів у сфері безпечності продукції;
  • поліпшення правових, організаційних та економічних умов для здійснення міжнародної торгівлі продукцією сільського господарства, харчової та переробної промисловості;
  • стимулювання використання інноваційних підходів та технологічних рішень під час виробництва продукції харчової та переробної промисловості;
  • впровадження інструментів оцінки потенційної привабливості зовнішнього ринку продукції сільського господарства, харчової та переробної промисловості;
  • забезпечення підтримки вітчизняних експортерів сільськогосподарської продукції та продукції харчової та переробної промисловості з урахуванням міжнародних зобов’язань України у СОТ;
  • посилення інституційної спроможності представлення та захисту інтересів вітчизняних виробників та експортерів на світовому ринку з урахуванням передового досвіду;
  • впровадження комплексу заходів із просування продукції сільського господарства, харчової та переробної промисловості на зовнішньому ринку та формування іміджу України як надійного та якісного постачальника продовольства;
  • забезпечення інформаційної підтримки сільськогосподарських товаровиробників і переробників шляхом надання доступу до оперативної інформації про попит на зовнішнього ринку, умови та процедури доступу до нього, зокрема нормативно-правове регулювання, митні процедури, стандарти та технічні регламенти;
  • підвищення рівня обізнаності виробників щодо ринкових тенденцій, споживчих уподобань, технологій виробництва, вирощування, зберігання, переробки, транспортування харчових продуктів, невластивих для українського ринку, але популярних та дефіцитних на ринку інших країн.
Виконання цих цілей передбачене Угодою про асоціацію Україна-ЄС, зокрема Главою 4 “Санітарні та фітосанітарні заходи” Розділу ІV “Торгівля і питання, пов’язані з торгівлею”, Додатком V до Розділу ІV, а також Всеохоплюючою стратегією імплементації Глави 4 “Санітарні та фітосанітарні заходи” Розділу IV, Главою 17 “Сільське господарство та розвиток сільських територій” Розділу V “Економічне та галузеве співробітництво” та Додатком XXXVIII.
Всі вищеперераховані цілі максимально відповідають стратегічній цілі 1. Конкурентоздатна та інноваційна економіка в частині підвищення конкурентоспроможності агропродовольчого сектору, сприяння розвитку малого та середнього бізнесу, підвищення інвестиційної привабливості та міжнародна промоція реґіону.
Гуманітарна політика
Тут мова йде про культурну, етнонаціональну, освітню, інформаційну та інші види політики, спрямовані на всебічний розвиток людини як особистості. Одним із ключових стратегічних документів в цій сфері являється Довгострокова стратегія розвитку української культури — стратегії реформ від 1 лютого 2016 р. Стратегічними цілями документу є:
  • реформування системи управління культурою;
  • модернізація інструментів підтримки культури;
  • удосконалення політики у сфері захисту культурної спадщини;
  • сприяння створенню національного культурного продукту і формування цілісного інформаційно-культурного простору.
Виконання цих цілей передбачене Угодою про асоціацію Україна-ЄС, зокрема статтями 437-440 Глави 24 “Культура” Розділу V “Економічне та галузеве співробітництво”.
Із 4-х вищеозначених стратегічних цілей такі цілі як «Удосконалення політики у сфері захисту культурної спадщини» та «Сприяння створенню національного культурного продукту і формування цілісного інформаційно-культурного простору» максимально відповідають стратегічній цілі 2. Розвиток людського капіталу в частині  сприяння передачі частини державних повноважень на місцевий рівень та посилення відповідальності місцевих органів влади у сфері охорони культурної спадщини, зокрема в частині охоронних зон та заповідних територій, архітектурних комплексів, пам’яток культури місцевого, регіонального, національного та світового значення; впровадження сучасних інформаційних та інтелектуальних технологій у музейну діяльність, зокрема створення системи електронного обліку музейних предметів, цифрового реєстру музеїв і закладів музейного типу України з актуальною інформацією для їх популяризації та управління.

5.4. Узгодженість з Регіональною стратегією розвитку Львівської області на період  2021-2027 років

Мета Стратегії полягає у перетворенні Львівщини на територію європейських цінностей та високої якості життя, можливостей для розвитку особистості та бізнесу, реґіон з конкурентоспроможною інноваційною економікою, чистим довкіллям, збереженою культурною спадщиною.
Стратегічне бачення: Львівщина - територія європейських цінностей та високої якості життя, можливостей для розвитку особистості та бізнесу, реґіон з конкурентоспроможною інноваційною економікою, чистим довкіллям, збереженою культурною спадщиною. Стратегічне бачення дотягатиметься через досягнення 5-ти стратегічних цілей:
  1. Конкуренто-спроможна економіка на засадах смарт- спеціалізації
  2. Якісне життя
  3. Збалансований просторовий розвиток
  4. Чисте довкілля
  5. Туристична привабливість
В таблиці 4 наведена інформація щодо порівняння Стратегії розвитку Львівської області та Стратегії розвитку Бродівської територіальної громади в розрізі стратегічних та операційних цілей.
Таблиця 4
Операційні цілі
Стратегії розвитку Львівської області
Операційні цілі Стратегії розвитку Бродівської громади
1.1. 1.2 1.3 2.1 2.2. 2.3 3.1 3.2 4.1 4.2
Покращення інвестиційної привабливості території Підтримка підприємницької діяльності Розвиток туристичної галузі Інноваційна освіта Ефективна мережа закладів громадського здоровя та соціального захисту Новітній культурний простір Сталий розвиток території Безпечне середовище Прозора і ефективна влада Активні громадяни
Стратегічна ціль 1.   Конкуренто-спроможна економіка на засадах смарт- спеціалізації
1.1. Стимулювання інноваційних видів
економічної діяльності з високою доданою вартістю
х                  
1.2. Інвестиційна привабливість Х х х              
1.3. Енергетична самодостатність             Х      
1.4. Науково-технологічний розвиток   х                
Стратегічна ціль 2.  Якісне життя
2.1. Здорове населення         Х   х х    
2.2. Інклюзивне суспільство         Х       х Х
2.3. Освічені громади   х   Х   х        
2.4. Безпечне та безбар’єрне середовище             Х Х   х
Стратегічна ціль 3.  Збалансований просторовий розвиток
3.1. Розвиток інфраструктури територіальних громад             Х х Х  
3.2. Дорожньо-транспортна, логістична,
транскордонна та інформаційно-
комунікаційна інфраструктура
      х х х Х      
3.3. Стимулювання економічного розвитку
сільських та гірських територій
Х Х х              
Стратегічна ціль 4.  Чисте довкілля
4.1. Запобігання забрудненню водних
ресурсів та атмосферного повітря
            х Х   х
4.2. Формування екологічної свідомості
населення та комплексної системи поводження з відходами
      Х     х Х х Х
4.3. Збереження біорізноманіття та
Розвиток природоохоронних територій
х   х       х Х    
Стратегічна ціль 5.  Туристична привабливість
5.1. Підвищення атракційності та
Інфраструктурного забезпечення туризму,
курортів, оздоровлення, спорту та рекреації
х х Х   х х х х   х
5.2. Підвищення якості регіонального
туристичного продукту та його просування
  х Х     х       х
Примітка: Х - сильний зв’язок, х - опосередкований зв’язок
 

6. Впровадження і моніторинг Стратегії

6.1. Система впровадження Стратегії

Реалізація завдань Стратегії передбачає виконання одночасно багатьох завдань різними партнерами - виконавчими органами Бродівської міської ради, бюджетними установами, комунальними підприємствами, неурядовими організаціями, що зафіксовано в Плані заходів із впровадження Стратегії. Це ставить перед керівництвом Бродівської міської територіальної громади питання ефективного управління процесом. Система управління Стратегією має три рівні: політичний, організаційний та громадський.
Політичний рівень забезпечує особисто голова Бродівської міської об'єднаної територіальної громади, виконком та депутатський корпус. Ключова роль при цьому відводиться голові міської ради. Його завданням є стимулювання та координація виконання завдань, які реалізують різні суб’єкти, а також мобілізація та інтеграція ресурсів, що знаходяться у їх розпорядженні з метою досягнення стратегічних цілей та реалізації завдань, які дозволять досягнути спільно визначеного бачення розвитку громади. Крім того, однією із стратегічних ролей Голови є представництво інтересів громади з метою досягнення цілей та виконання завдань Стратегії.
Організаційний рівень управління і моніторингу виконує відповідний орган – Комісія з управління впровадження Стратегії. Комісія формується розпорядженням Голови, а до його складу входять особи, які представляють найважливіших учасників процесу планування й реалізації Стратегії: представники Бродівської міської територіальної громади, представники бізнесу, громадських організацій та приватного сектору, які брали участь у її розробці. Питання впровадження проектів і заходів Стратегії мають належати виключно до компетенції Комісії з управління впровадженням.
Стратегію потрібно буде регулярно актуалізувати, оновлюючи інформацію щодо реалізованих проєктів, поточного економічно стану громади, соціальних змін, тощо. Необхідно проводити ретельний моніторинг виконання Плану Стратегії й відповідно коригувати його з огляду на зміну ситуації. Саме Комісія з управління впровадженням Стратегії є відповідальною за забезпечення актуальності та реалістичності стратегічних і оперативних цілей та за їх досягнення
Громадський рівень охоплює поширення інформації щодо завдань Стратегії серед мешканців громади та інших зацікавлених сторін, а також заохочення останніх до участі у їх виконанні. Ключовими учасниками процесу є мешканці, всі публічні установи, які функціонують на території громади, підприємці, потенційні інвестори, громадські організації, неформальні групи, органи державної влади та місцевого самоврядування сусідніх громад тощо.

6.2. Етапи, механізми та фінансове забезпечення реалізації Стратегії

Методика реалізації Стратегії передбачає визначення пріоритетів у досягненні її цілей. Важливим є здійснення Стратегії в рамках двох послідовних та взаємопов’язаних програмних циклів (етапів), включених у два Плани реалізації: Реалізація Стратегії передбачається у відповідності до вимог щодо порядку розроблення, проведення моніторингу та оцінки результативності реалізації регіональних стратегій розвитку, встановленого Кабінетом Міністрів України. Стратегія формулювалася з урахуванням чинного законодавства, відповідно потенційні конституційні та законодавчі зміни у частині організації публічної влади, адміністративно-територіального устрою, бюджетної децентралізації та нових форм державної підтримки регіонального розвитку також мусять бути враховані під час актуалізації Стратегії.
Цілі та завдання Стратегії досягаються й реалізуються через конкретні проєкти та заходи у відповідності до Плану реалізації проєктів та виконання завдань. Планом визначаються також їх головні виконавці. Включені до Плану проекти та заходи враховуються при підготовці щорічних програм економічного та соціального розвитку суб’єктів громади й проектів місцевих бюджетів.
Кожні 3 роки, на основі моніторингу Стратегії, здійснюється оцінка необхідності уточнення чи перегляду окремих елементів Стратегії у світлі нових тенденцій і обставин, що можуть виникати, а також впливу зовнішніх і внутрішніх факторів.
Фінансове забезпечення реалізації Стратегії здійснюватиметься за рахунок:
  • Державного фонду регіонального розвитку;
  • коштів галузевих (міжгалузевих) державних цільових програм та бюджетних програм центральних      органів виконавчої влади, що спрямовуються на розвиток відповідної сфери у регіонах;
  • субвенцій, інших трансфертів з державного бюджету місцевим бюджетам;
  • коштів місцевих бюджетів;
  • коштів міжнародної технічної допомоги, міжнародних фінансових організацій;
  • коштів інвесторів, як зовнішніх, так і внутрішніх

6.3. Система індикаторів моніторингу виконання Стратегії

Стратегія є документом, який може корегуватися в залежності від зміни обставин. Члени Комісії з управління впровадженням, а також усі мешканці, причетні до роботи над Стратегією, повинні відстежувати, щоб стратегічні й оперативні цілі, завдання залишалися актуальними й реалізовувалися. Комітет з управління впровадженням збирається щоквартально для оцінки досягнутих результатів та коригування запропонованих змін до Стратегії. Проекти рішень щодо змін до Стратегії виносяться на розгляд міської ради та затверджується.
Рівні моніторингу
Індикатори  моніторингу виконання Стратегії розділяються на індикатори досягнення: Бачення; Стратегічних цілей; Операційних цілей. При цьому можна обмежитись розробкою індикаторів досягнення Стратегічних цілей.
Реалізація Стратегії націлюється на досягнення стратегічного бачення. Відповідно до цього бачення, моніторингу підлягають основні параметри, які характеризують кількісні та якісні індикатори, що свідчать про його досягнення. Такими індикаторами є:
 
Загальні індикатори
Валовий регіональний продукт (у фактичних цінах) у розрахунку на одну особу, тис.грн.
Обсяги фактичних доходів місцевого бюджету на душу населення, грн.
Рівень захворюваності й смертності від туберкульозу та інфекцій,%
Частка випускників закладів загальної середньої освіти, які отримали за результатами зовнішнього незалежного оцінювання з української мови та математики 160 балів і вище, у загальній кількості учнів, що проходили тестування з цих предметів, %
Обсяги споживання енергоресурсів, %
Частка сільських домогосподарств, які мають доступ до Інтернету,  %
Частка молоді, що приймає участь у громадському житті, осіб
↑ - означає заплановане зростання показника, ↓ - означає заплановане зменшення показника.
 
Аналогічно загальному моніторингу досягнення стратегічного бачення відбуватиметься моніторинг реалізації стратегічних цілей. Основними кількісними індикаторами щодо кожної стратегічної цілі за період моніторингу будуть наступні індикатори:
 
Стратегічна ціль 1. Конкурентоздатна та інноваційна економіка
Середня місячна заробітна плата, грн.
Обсяг капітальних інвестицій  у розрахунку на 1 особу, тис. грн.
Чисельність населення, зайнятого у всіх сферах економіки, тис.осіб
Кількість малих і середніх підприємств у розрахунку на 10 тис наявного населення, одиниць
            Рівень зайнятості, у тому числі на сільських територіях, %
Зростання надходжень до місцевого бюджету, зокрема за рахунок надходжень від сплати туристичного збору, %
↑ - означає заплановане зростання показника, ↓ - означає заплановане зменшення показника.
 
Стратегічна ціль 2. Розвиток людського капіталу
Частка дітей дошкільного віку, охоплених послугами ДНЗ, наповнюваність груп закладів дошкільної освіти, %
Частка дітей, що за результатами ЗНО набрали 180 та вище балів,%
            Рівень захворюваності й смертності від туберкульозу та інфекцій,%
Частка населення, що відвідує заклади культури, %
Рівень охоплення соціальними послугами (співвідношення кількості отримувачів до кількості потребуючих), %
Кількість спортивних шкіл, клубів, секцій, фізкультурно-оздоровчих груп, одиниць
↑ - означає заплановане зростання показника, ↓ - означає заплановане зменшення показника.
 
Стратегічна ціль 3. Територія комфортного і безпечного життя
Забезпечення актуальною містобудівною документацією, %
Рівень обладнання житлових будівель (міські /сільські території) централізованим водопостачанням та водовідведенням, %
            Протяжність капітально відремонтованих доріг та тротуарів, км
Обсяги споживання енергоресурсів установами бюджетної сфери, %
Кількість облаштованих публічних просторів, оздоровчих, паркових зон та об`єктів природного середовища, у тому числі для осіб з інвалідністю та інших маломобільних груп населення, одиниць
            Кількість об’єктів пам’яток культурної спадщини, розташованих на території населених пунктів, на яких проводяться відповідні роботи по збереженню і реставрації, одиниць
Питома вага використаних, знешкоджених та утилізованих відходів від загального обсягу утворених, %
Кількість зареєстрованих правопорушень, одиниць
↑ - означає заплановане зростання показника, ↓ - означає заплановане зменшення показника.
 
Стратегічна ціль 4. Ефективне врядування
            Питома вага електронних документів міської ради у загальному обсязі документообігу, %
Частка адміністративних послуг, які надаються в електронній формі, %
Кількість осіб, що прийняли участь в голосуванні «Бюджету участі», осіб
            Кількість молодіжних центрів, особливо у сільській місцевості, одиниць
↑ - означає заплановане зростання показника, ↓ - означає заплановане зменшення показника.
Спеціальні показники досягнення результатів реалізації Стратегії щодо кожної операційної цілі наведені в описі стратегічних та операційних цілей цього документу.

6.4. Звітність щодо моніторингу виконання Стратегії

Проведення регулярного моніторингу виконання Стратегії є необхідним елементом ефективного впровадження Стратегії, важливою передумовою для формування наступного плану заходів та майбутніх Стратегій розвитку.
Річний звіт складається з переліку ключових індикаторів за кожною стратегічною та операційною ціллю, містить інформацію про досягнення кожної цілі та оцінку можливостей досягнення поставлених цілей на трьохрічний цикл планування.
Підсумковий звіт про моніторинг за трьохрічний цикл планування до показників, які передбачаються у річних звітах, містить загальні оцінки ефективності, результативності та стійкості досягнутих результатів.
Моніторингові звіти є відкритими документами і використовуються для уточнення завдань та бюджетних програм Бродівської міської територіальної громади та затверджуються на наступний за звітним бюджетний рік.
Форму моніторингового звіту, відповідального за його підготовку та строки подання визначає Бродівська міська рада відповідно до власних повноважень та структури.